財務(wù)工作有成績也有不足，這應(yīng)是明年財務(wù)管理重點思索與解決的問題,。身為財務(wù)人員,，我會強化管理，規(guī)范經(jīng)濟行為,。我們將不斷總結(jié)反思,，鞭策自身，提升管理水平,，為建立健全更優(yōu)的工作機制而不懈奮斗,，為財務(wù)工作的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于財務(wù)工作不足及改進措施的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

財務(wù)工作不足及改進措施 篇1

20xx年已經(jīng)過去,，回顧20xx年的財務(wù)工作,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,，按照實事求是,，嚴以律己,，圓滿完成了20xx年酒店的財務(wù)核算工作。現(xiàn)將20xx年的個人總?cè)缦拢?/p>

一,、思想方面：

思想比較穩(wěn)定,，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下,，認真履行財務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的作用。

二,、工作方面：

1.嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求,，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳,，做到帳帳相符、帳實相符,。制定財務(wù)工作計劃,，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計劃,，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作。

2.從前臺收銀到復(fù)核,、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進行登記，并認真復(fù)核管理,。

3.對日常采購價格進行核對,，并每天對原材料的出入進行審核。

4.財務(wù)部嚴格遵守公司規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

5.尊重領(lǐng)導(dǎo)，團同事，不計較個人利益,，以理服人,。

三、其他工作：

1,、每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù),。

2、及時填制酒店的納稅申報表,，按時申報納稅,。

3、按時參加公司召開的行政例會,。

4,、按公司的要求，審核工資表,，并及時發(fā)放,。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決,。

5,、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務(wù),。

四、明年工作設(shè)想及需要改進的不足之處：

過去的一年是緊張而繁忙的一年,，XX年做了很多工作,，但同時也存在著不足，現(xiàn)合XX年財務(wù)工作,，將財務(wù)工作設(shè)想如下：

1.進一步加強財務(wù),、會計核算工作，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實做細,。

2.增強財務(wù)計劃管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3.進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度,。

4.進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按著部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，解難,。

5.加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平,。

6.加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動整體財務(wù)工作再上新的臺階。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,，一年中，財務(wù)工作有很多成績和不足,，這些應(yīng)該是明年財務(wù)管理重點思考和解決的主題,，作為財務(wù)人員，我要加強管理,，規(guī)范經(jīng)濟行為,，我們將不斷地總和反省，不斷地鞭策自己,，不斷的提高自己管理水平,，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

財務(wù)工作不足及改進措施 篇2

一,、財務(wù)工作中的不足,。

第一. 財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠,。

第二. 會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

第三. 管理工作的形式化,、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。

第四. 缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動。

二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進,、提高：

1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的`管理,、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力,，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預(yù)測,、分析工作，按照集團公司要求,，認真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化,。

2. 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3. 做深,、做細日常財務(wù)管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制,、管理作用。

4. 不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平

對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進行處理。

5. 加強內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng),，對企業(yè)的.各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展,、最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外,，給集團財務(wù)部提兩點建議：

首先,，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點,，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用,，如何提高財務(wù)管理水平,。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí),、分享。

其次,，對于公司財務(wù)制度,，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí)，讓他們認為必須按制度進行管理,，如何按制度進行管理,，否則，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難,。

最后,，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務(wù)工作。

財務(wù)工作不足及改進措施 篇3

今年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和州中心及各縣管理部同仁的熱誠關(guān)心和幫助下,，通過自我學(xué)習(xí)和提高，我理論聯(lián)系實際,，求真務(wù)實,，在思想認識上和工作能力上有了很大提高，回顧一年來的工作,，我總結(jié)如下：

一,、 崗位工作取得的成績：

1、資金方面：作為一個企業(yè),，資金的安全及管理是財務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作,，20XX年我每月月末會與出納人員及時,、完整核對現(xiàn)金、銀行存款,、其他貨幣資金往來進行對賬,、盤點，并做資金對賬表存檔,。保證了各項資金帳帳相符,、帳實相符，為公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

2,、供應(yīng)鏈方面：作為一個總賬會計，我要負責(zé)每天采購,、出庫等發(fā)票的生成,，月底我要做供應(yīng)鏈的對賬、關(guān)帳結(jié)賬工作,。在這一年里，我能堅持每天生成相關(guān)發(fā)票,、月底做庫盤點數(shù)據(jù)并參與盤點,、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點報告，為公司商品管理工作盡到了一個作為財務(wù)人員的職責(zé),。

3,、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面：我堅持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)在當(dāng)天入賬,，及時核銷客戶應(yīng)收款,、供應(yīng)商應(yīng)付款;及時處理商務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員OA郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項的調(diào)整入賬;改變了以前因入賬不及時，給商務(wù)方面在對客戶和供應(yīng)商款項管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后,、帳期影響,。在這一塊，通過我的工作有了很大改善,，為公司各層級數(shù)據(jù)需求者提供了及時,、完整、準確的數(shù)據(jù)支持,。每月底及時進行了關(guān),、結(jié)賬工作，仔細調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的情況,，從未因供應(yīng)鏈關(guān)結(jié)賬的問題影響下月的業(yè)務(wù)開單,。

4、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面：我每月對公司購入的各項固定資產(chǎn)進行登記入賬,、建立卡片,，月底對資產(chǎn)項目核對關(guān)結(jié)賬,。

5、總賬賬務(wù)方面：我堅持每天及時從出納處取得各項單據(jù),，及時分類歸集記賬,，做到分錄摘要清晰明了、數(shù)據(jù)準確,、核算項目對應(yīng)無誤;并增加了原來未做現(xiàn)金流量項目;在月末及時進行賬目核對,，保證資金、備用金項目,、應(yīng)收和應(yīng)付項目帳帳相符,，通過每月對應(yīng)收預(yù)收、應(yīng)付預(yù)付項目的數(shù)據(jù)的對比,，核銷了應(yīng)收款,、應(yīng)付款的重復(fù)項，保證了資產(chǎn)負債表項目數(shù)據(jù)的真實合理,，為數(shù)據(jù)分析奠定了扎實的基礎(chǔ);及時處理財務(wù)經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān)OA郵件關(guān)于各種賬務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)清理的工作;能及時每月對PXXF工廠,、CXXT采購,、銷售、一般往來賬務(wù)及時進行核對并制作對賬表,，對于雙方有疑問的事項我能做到和對方財務(wù)人員保持密切溝通只至找出問題所在,、及時解決，保證雙方往來賬務(wù)清晰,、數(shù)據(jù)準確,。

6、其他會計事項：我能按照財務(wù)部規(guī)章制度,、領(lǐng)導(dǎo)要求,，處理相關(guān)財務(wù)事宜，提供需要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務(wù);對于其他部門和人員通過系統(tǒng)查詢關(guān)事項,，能積極配合并釋疑;遵守財經(jīng)紀律和制度,、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事件及商業(yè)秘密,，做到數(shù)據(jù)不外泄不傳播,。

二、工作中存在的各種不足及修正：

1,、 在憑證制作過程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完整,、科目歸集、核算項目歸集不準確的時候,，在20xx年的工作中應(yīng)更加仔細,、詳細分析數(shù)據(jù)屬性,，做到摘要意思清楚、信息全面,、科目及核算項目及現(xiàn)金流項目歸類準確,、數(shù)據(jù)準確。

2,、對于應(yīng)收應(yīng)付項,、資產(chǎn)項、總賬項,，不能拘泥于做賬而作帳,，在每項目完成之余，多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況,、關(guān)聯(lián)信息,，發(fā)現(xiàn)及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項，使財務(wù)帳各項目,、數(shù)據(jù)更完整清楚,、符合邏輯。

三,、20XX年工作打算及展望：

新的一年,，工作也是一個全新的開始，理應(yīng)對人生對工作有個新展望,，在嶄新的下一年我要：

1、20XX年建立新財務(wù)帳套,，全面準備,、核對、處理數(shù)據(jù),，在1月底完成帳套各個模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作,。

2、更好,、更全面完成本崗工作;團結(jié)部門全體人員,、緊密協(xié)同工作;不折不扣完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項財務(wù)工作。

3,、積極參與各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí),，不斷充實、更新知識,，提升職業(yè)勞動技能,。

財務(wù)工作不足及改進措施 篇4

財務(wù)部作為公司的一個獨立部門，在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下,，財務(wù)各成員基本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢,。為實現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標,，財務(wù)部一直在改進自身的工作方法，提高核算的準確性,，增強報表的時效性,，并通過集團開展的紀律作風(fēng)整頓教育活動為契機來為公司高層的決策提供有用的資料。

公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴張,，特別是在全球金融危機的背景下依然保持營業(yè)額的持續(xù)增長,，業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液，也對公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求,。只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，沒有企業(yè)去適應(yīng)人的要求，如何適應(yīng)市場變化,，提高公司的管理水平?成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一,。財務(wù)部在執(zhí)行集團公司的管理制度的同時，盡管取得了一些成效,，但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題,，針對當(dāng)前情況，財務(wù)部必須加強對下屬和同事間的教育及宣導(dǎo),，通過思想及行為上的整改,，不改的改進工作方法和思路，增強工作責(zé)任感,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,。

根據(jù)具體情況，現(xiàn)將這些問題列示如下：

一,， 溝通不暢的問題：財務(wù)部與其他部門在溝通總體上是和諧的,，一直以來均奉行“工作為主”，“對事不對人”的溝通原則,，有問題便直接提出,，以力求問題的解決。在與其他部門溝通時,，不排除在個別問題上,，因為工作的難以開展而較為情緒化，出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng),，根本原因也是沒有主動與同事協(xié)商,，尋求解決問題的辦法。從觀念上講,，不能站在更高的角度去看待問題,，缺乏對公司整體利益的考慮，不利于公司行政命令的下達與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的不足：一方面影響公司的團結(jié),，對公司營造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負面影響,，對企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用;另一方面讓同事關(guān)系緊張化，不利于工作上的配合,，增加了溝通方面的成本,，溝通成本是隱性的，很難去計量,，但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降,。溝通問題整頓不僅僅存在于財務(wù)部，其他部門的也應(yīng)該重視起來,，做到有則改之,，無則嘉勉，在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延,，為營造積極樂觀向上的企業(yè)文化,，為提升個人的素養(yǎng)而進行自我反省。

此外,，財務(wù)部所涉及到的政府部門有國稅地稅,，工商，統(tǒng)計等多個部門,，相比較而言,，這方面的工作相對比較平衡，沒有出現(xiàn)大的問題,，對政府部門的溝通也略有不足之處,，今后還有待加強。因為與政府部門的良性互動,，在實際工作中,，可以減少較多的阻力與麻煩，碰到問題也會主動知會并得到幫助,。

二， 應(yīng)收賬款的問題：應(yīng)收賬款是公司的主要資金來源,，對公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,，加強應(yīng)收賬款的管理，及時回收貨款,，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項十分重要的工作,，盡管這項工作涉及到

業(yè)務(wù)財務(wù)等諸多部門，但做好每一個環(huán)節(jié)的工作是十分必要的,。根據(jù)財務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié),，存在如下問題：

第一， 應(yīng)收賬款對賬的及時性不強，很多客戶沒有及時的簽章,，回傳月度對賬單,，一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準確性和催收貨款的有力證明，這個問題還長期存在,，今后財務(wù)部還要一如既往的跟進這項基礎(chǔ)工作,，準確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ);

第二， 應(yīng)收賬款的回收款過長,，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,，一定程度上會給財務(wù)帶來資金方面的壓力，一般情況下,，回收期過長的貨款,，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面,，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的,，銷售業(yè)務(wù)員固然有跟進的過失，但財務(wù)在客戶付款信用不佳的情況下,，沒有及時的做到提示與統(tǒng)計,，也較少對客戶的資信度進行調(diào)查，財務(wù)只是單一的注重了會計報表的核算,，而忽略了財務(wù)資產(chǎn)安全的管理,，今后工作要將重點轉(zhuǎn)移上財務(wù)管理上來;

第三， 對財務(wù)“卡貨”不利方面的彌補措施：我們現(xiàn)在所實行的財務(wù)“卡貨”規(guī)定,，這個規(guī)定對部分惡意拖欠貨款的客戶,，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素,，也回收了一些欠款時間較長的貨款,，但是對于付款信用良好的客戶，弊端也很明顯,，“卡貨”給客戶留下不好的印象,，財務(wù)靈活控制又沒有標準，操作難度較大,。由于財務(wù)的“卡貨”,，部分業(yè)務(wù)員的依賴財務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對于這個問題需要兩個部門主動提高催款的意識,。

三,， 費用報銷的問題：由于生產(chǎn)規(guī)范的擴張，費用開支也隨著增加,，正常合理的費用開支,，是保障公司正常動作的物質(zhì)基礎(chǔ)，收入與成本的同時增加，同時也符合收入與成本的配比原則,。從現(xiàn)在的情況來看,，一定程度上存在費用開支的浪費現(xiàn)象，比如由于沒有“貨比三家”,，導(dǎo)致采購單價過高,，采購的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗收可能質(zhì)量不達標，今后在物耗采購方面,，倉庫不僅要加強數(shù)量驗收,，技術(shù)部還要加強品質(zhì)的驗收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過程中要加強機器設(shè)備的保養(yǎng),，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,，工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理，從而提高維護和運營成本,。隨著業(yè)務(wù)量的增加,，交際應(yīng)酬費用有較大幅度的增加，公司規(guī)定在非特殊情況下,，客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實行,。

四， 材料采購的問題：采購向供應(yīng)商所采購的物料數(shù)量,，均經(jīng)過財務(wù)審核并下達到PM及采購部,，對于部分制造過程中的超標準損耗和倉庫丟失，現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對部門進行了扣款,，明確了相關(guān)責(zé)任人,，并列入到績效考核當(dāng)中。采購控制的另一個問題是在保證品質(zhì)的前提下,，在原料價格下跌價的情況下的持續(xù)降價,，在績效考核當(dāng)中，財務(wù)對采購的降價考核占權(quán)重的20%,，每個月采購均有部分的降價方案到達財務(wù),。但從總體的價格趨勢分析，采購的降價相對于成品銷售的降價幅度相對較小,，天線的銷售單價

降低了30%以上,，而原材料的采購單價的下降幅度卻沒有達到這個標準，一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價中的比重,，增加了運營的成本，降低了公司整體的利潤水平,。

五,， 倉庫重新劃歸生管部一點見意：一般情況下的工廠運作，倉庫物料均歸PMC的調(diào)度，PMC計劃調(diào)度與倉庫收發(fā)保管相接合,，兩個部門的聯(lián)系也最為緊密,，兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。由于倉庫出現(xiàn)無賬務(wù)管控狀態(tài),，較為嚴重的影響了工廠的生產(chǎn),，同時也不符合企業(yè)的規(guī)范動作，對大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約,，公司決定暫劃歸財務(wù)監(jiān)管,，倉庫賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來，倉庫的“賬,，物,，卡”體系也相應(yīng)的建立起來，盡管賬目的準確性還有待進一步提高,，但只要今后加強對倉庫的管理及人員的培訓(xùn),，還是可以達到大客戶的核查要求。倉庫的歸屬如不在PMC部之下,，倉庫的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會,，一旦發(fā)生溝通不及時的問題，便可能出現(xiàn)多下采購訂單和超產(chǎn)的情況,，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患,。從11月17日倉庫呆滯成品分析來看，一部分成品的性質(zhì)是：“訂單已結(jié),，超產(chǎn)成品,，備品留用”，小額度100PCS的超產(chǎn)屬于正常,，如果大到1000-2000PCS,，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享，沒有了解實際庫存便直接下達采購訂單的問題,，造成了公司資源的浪費,，現(xiàn)在倉庫重新劃歸PMC管轄，超產(chǎn)問題相信可以從根本上加以改觀,，否則便是計劃的不準確,。在倉庫劃歸PMC部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉庫的弱項,，財務(wù)還是會一如既往的監(jiān)控倉庫賬務(wù)數(shù)據(jù)的準確性,。

六， 績效考核的問題：績效考核是公司的基本管理制度之一,，也是激勵在職員工發(fā)揮積極性,，主動性,，創(chuàng)造性的管理機制，對挖掘人力資源潛力,，充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了一定的作用,。但是在運行的過程中，也出現(xiàn)一些問題,，有些地方只有罰款,，沒有獎勵，沒有主動去發(fā)現(xiàn)工作的好現(xiàn)象,，好例子,，作為一個典型的范例加以宣導(dǎo)，最終增強公司的正義感,。

以上內(nèi)容是財務(wù)部對公司近期內(nèi)部工作的一些見意,，其中涉及的內(nèi)容有應(yīng)收賬款，費用開支,，材料采購,，績效考核，其中不免有詳之處,，由于所了解的情況有限,，不正確的地方，歡迎批評指正,。