財務工作有成績也有不足，這應是明年財務管理重點思索與解決的問題,。身為財務人員，我會強化管理，規(guī)范經(jīng)濟行為。我們將不斷總結反思,，鞭策自身，提升管理水平，為建立健全更優(yōu)的工作機制而不懈奮斗,，為財務工作的高質量發(fā)展貢獻力量。下面是小編給大家分享的一些有關于財務工作不足及改進措施的內容,，希望能對大家有所幫助,。

財務工作不足及改進措施 篇1

20xx年已經(jīng)過去，回顧20xx年的財務工作,，財務部在公司領導的帶領下,，認真遵守財務管理相關條例，按照實事求是,，嚴以律己,，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作。現(xiàn)將20xx年的個人總如下：

一,、思想方面：

思想比較穩(wěn)定,，為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下,，認真履行財務工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的作用。

二,、工作方面：

1.嚴格按照會計基礎工作達標的要求,，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部,、部門之間及時對帳,，做到帳帳相符、帳實相符,。制定財務工作計劃,，扎實地做好財務基礎工作。按照每月份的工作計劃,，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作。

2.從前臺收銀到復核,、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領、用,、存進行登記,，并認真復核管理。

3.對日常采購價格進行核對,，并每天對原材料的出入進行審核,。

4.財務部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查,，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

5.尊重領導,，團同事，不計較個人利益,，以理服人,。

三、其他工作：

1,、每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù),。

2、及時填制酒店的納稅申報表,，按時申報納稅,。

3、按時參加公司召開的行政例會,。

4、按公司的要求,，審核工資表,，并及時發(fā)放。對于人員工資變動情況,，及時與人事部溝通并解決,。

5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓,，不斷提高自身的業(yè)務素質,，更好的為企業(yè)服務。

四,、明年工作設想及需要改進的不足之處：

過去的一年是緊張而繁忙的一年,，XX年做了很多工作，但同時也存在著不足,，現(xiàn)合XX年財務工作,，將財務工作設想如下：

1.進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細,。

2.增強財務計劃管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供有用的決策信息。

3.進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關的政策和規(guī)章制度,。

4.進一步加強內部部門間的溝通、協(xié)調工作,，嚴格按著部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂,，解難,。

5.加強財務人員業(yè)務學習和培訓，全面提升業(yè)務水平,。

6.加強財務人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動整體財務工作再上新的臺階。

時光飛逝,，今年的工作轉瞬即為歷史,，一年中，財務工作有很多成績和不足,，這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題,，作為財務人員，我要加強管理,，規(guī)范經(jīng)濟行為,，我們將不斷地總和反省，不斷地鞭策自己,，不斷的提高自己管理水平,，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

財務工作不足及改進措施 篇2

一,、財務工作中的不足,。

第一. 財務工作距財務管理的要求還有很大的差距

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外,，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù),、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠,。

第二. 會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

第三. 管理工作的形式化,、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點,。

第四. 缺乏溝通,，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1. 在做好日常會計核算工作的基礎上,，還是要不斷學習業(yè)務知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的`管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預測,、分析工作，按照集團公司要求,，認真做好財務計劃工作,。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。

2. 力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化

按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務制度》做好日常會計核算工作,，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的,、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3. 做深,、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制,、管理作用。

4. 不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結構,，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務工作,。所以在平時，除了加強自身的學習外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時,，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后,，進行處理,。

5. 加強內、外部的溝通,，搜集有關信息

在新的一年中,，對內需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應,，對企業(yè)的.各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展,、最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息,，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外,，給集團財務部提兩點建議：

首先,，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點,，舉辦一些專題講座,、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用,，如何提高財務管理水平,。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學習交流,，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習,、分享。

其次,，對于公司財務制度,，是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理,，如何按制度進行管理,，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難,。

最后,，在今后的工作中,，希望領導能一如既往地大力支持財務工作,，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務工作。

財務工作不足及改進措施 篇3

今年,，在各級領導的正確領導和州中心及各縣管理部同仁的熱誠關心和幫助下,，通過自我學習和提高，我理論聯(lián)系實際,，求真務實,，在思想認識上和工作能力上有了很大提高，回顧一年來的工作,，我總結如下：

一,、 崗位工作取得的成績：

1、資金方面：作為一個企業(yè),，資金的安全及管理是財務業(yè)務中很重要的工作,，20XX年我每月月末會與出納人員及時、完整核對現(xiàn)金,、銀行存款,、其他貨幣資金往來進行對賬、盤點,，并做資金對賬表存檔,。保證了各項資金帳帳相符、帳實相符,，為公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎,。

2、供應鏈方面：作為一個總賬會計,，我要負責每天采購,、出庫等發(fā)票的生成，月底我要做供應鏈的對賬,、關帳結賬工作,。在這一年里，我能堅持每天生成相關發(fā)票,、月底做庫盤點數(shù)據(jù)并參與盤點,、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點報告，為公司商品管理工作盡到了一個作為財務人員的職責,。

3,、應收應付系統(tǒng)方面：我堅持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)在當天入賬,，及時核銷客戶應收款,、供應商應付款;及時處理商務部門及業(yè)務人員OA郵件關于應收應付款項的調整入賬;改變了以前因入賬不及時，給商務方面在對客戶和供應商款項管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后,、帳期影響,。在這一塊,，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級數(shù)據(jù)需求者提供了及時,、完整,、準確的數(shù)據(jù)支持。每月底及時進行了關,、結賬工作,，仔細調整業(yè)務環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的情況，從未因供應鏈關結賬的問題影響下月的業(yè)務開單,。

4,、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面：我每月對公司購入的各項固定資產(chǎn)進行登記入賬、建立卡片,，月底對資產(chǎn)項目核對關結賬,。

5、總賬賬務方面：我堅持每天及時從出納處取得各項單據(jù),，及時分類歸集記賬,，做到分錄摘要清晰明了、數(shù)據(jù)準確,、核算項目對應無誤;并增加了原來未做現(xiàn)金流量項目;在月末及時進行賬目核對,，保證資金、備用金項目,、應收和應付項目帳帳相符,，通過每月對應收預收、應付預付項目的數(shù)據(jù)的對比,，核銷了應收款,、應付款的重復項，保證了資產(chǎn)負債表項目數(shù)據(jù)的真實合理,，為數(shù)據(jù)分析奠定了扎實的基礎;及時處理財務經(jīng)理,、財務總監(jiān)OA郵件關于各種賬務調整、數(shù)據(jù)清理的工作;能及時每月對PXXF工廠,、CXXT采購,、銷售、一般往來賬務及時進行核對并制作對賬表,，對于雙方有疑問的事項我能做到和對方財務人員保持密切溝通只至找出問題所在,、及時解決，保證雙方往來賬務清晰,、數(shù)據(jù)準確,。

6、其他會計事項：我能按照財務部規(guī)章制度、領導要求,，處理相關財務事宜,，提供需要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務;對于其他部門和人員通過系統(tǒng)查詢關事項，能積極配合并釋疑;遵守財經(jīng)紀律和制度,、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事件及商業(yè)秘密,，做到數(shù)據(jù)不外泄不傳播,。

二、工作中存在的各種不足及修正：

1,、 在憑證制作過程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完整,、科目歸集、核算項目歸集不準確的時候,，在20xx年的工作中應更加仔細,、詳細分析數(shù)據(jù)屬性，做到摘要意思清楚,、信息全面,、科目及核算項目及現(xiàn)金流項目歸類準確、數(shù)據(jù)準確,。

2,、對于應收應付項、資產(chǎn)項,、總賬項,，不能拘泥于做賬而作帳，在每項目完成之余,，多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況,、關聯(lián)信息，發(fā)現(xiàn)及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項,，使財務帳各項目,、數(shù)據(jù)更完整清楚、符合邏輯,。

三,、20XX年工作打算及展望：

新的一年，工作也是一個全新的開始,，理應對人生對工作有個新展望,，在嶄新的下一年我要：

1、20XX年建立新財務帳套,，全面準備,、核對、處理數(shù)據(jù),，在1月底完成帳套各個模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作,。

2,、更好、更全面完成本崗工作;團結部門全體人員,、緊密協(xié)同工作;不折不扣完成上級領導安排布置的各項財務工作,。

3、積極參與各種培訓及學習,，不斷充實,、更新知識，提升職業(yè)勞動技能,。

財務工作不足及改進措施 篇4

財務部作為公司的一個獨立部門,，在公司高層的領導下，財務各成員基本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢,。為實現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標,，財務部一直在改進自身的工作方法，提高核算的準確性,，增強報表的時效性,，并通過集團開展的紀律作風整頓教育活動為契機來為公司高層的決策提供有用的資料。

公司的業(yè)務量在不斷的擴張,，特別是在全球金融危機的背景下依然保持營業(yè)額的持續(xù)增長,，業(yè)務發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液，也對公司當前的管理水平提出了更高的要求,。只有人去適應企業(yè)的發(fā)展,，沒有企業(yè)去適應人的要求，如何適應市場變化,，提高公司的管理水平?成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務之一,。財務部在執(zhí)行集團公司的管理制度的同時，盡管取得了一些成效,，但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題,，針對當前情況，財務部必須加強對下屬和同事間的教育及宣導,，通過思想及行為上的整改,，不改的改進工作方法和思路，增強工作責任感,，以適應企業(yè)發(fā)展的要求,。

根據(jù)具體情況，現(xiàn)將這些問題列示如下：

一,， 溝通不暢的問題：財務部與其他部門在溝通總體上是和諧的,，一直以來均奉行“工作為主”，“對事不對人”的溝通原則，有問題便直接提出,，以力求問題的解決,。在與其他部門溝通時，不排除在個別問題上,，因為工作的難以開展而較為情緒化,，出現(xiàn)溝通的言辭不當，根本原因也是沒有主動與同事協(xié)商,，尋求解決問題的辦法,。從觀念上講，不能站在更高的角度去看待問題,，缺乏對公司整體利益的考慮,，不利于公司行政命令的下達與執(zhí)行,。這樣的思想觀念存在許多的不足：一方面影響公司的團結,，對公司營造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負面影響，對企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用;另一方面讓同事關系緊張化,，不利于工作上的配合,，增加了溝通方面的成本，溝通成本是隱性的,，很難去計量,，但卻能最終導致職工數(shù)量的增加和工作質量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在于財務部,，其他部門的也應該重視起來,，做到有則改之，無則嘉勉,，在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延,，為營造積極樂觀向上的企業(yè)文化，為提升個人的素養(yǎng)而進行自我反省,。

此外,，財務部所涉及到的政府部門有國稅地稅，工商,，統(tǒng)計等多個部門,，相比較而言，這方面的工作相對比較平衡,，沒有出現(xiàn)大的問題,，對政府部門的溝通也略有不足之處，今后還有待加強,。因為與政府部門的良性互動,，在實際工作中，可以減少較多的阻力與麻煩，碰到問題也會主動知會并得到幫助,。

二,， 應收賬款的問題：應收賬款是公司的主要資金來源，對公司的生存與發(fā)展起到至關重要的作用,，加強應收賬款的管理,，及時回收貨款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項十分重要的工作,，盡管這項工作涉及到

業(yè)務財務等諸多部門,，但做好每一個環(huán)節(jié)的工作是十分必要的。根據(jù)財務所涉及到的具體環(huán)節(jié),，存在如下問題：

第一,， 應收賬款對賬的及時性不強,，很多客戶沒有及時的簽章,，回傳月度對賬單，一定程度上又影響了應收賬款的準確性和催收貨款的有力證明,，這個問題還長期存在,，今后財務部還要一如既往的跟進這項基礎工作，準確及時的財務數(shù)據(jù)是應收賬款管理的基礎;

第二,， 應收賬款的回收款過長，影響到貨款的回收與應收賬款的周轉速度,，一定程度上會給財務帶來資金方面的壓力,，一般情況下,，回收期過長的貨款,，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面,，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的，銷售業(yè)務員固然有跟進的過失,，但財務在客戶付款信用不佳的情況下,，沒有及時的做到提示與統(tǒng)計，也較少對客戶的資信度進行調查,，財務只是單一的注重了會計報表的核算,，而忽略了財務資產(chǎn)安全的管理,，今后工作要將重點轉移上財務管理上來;

第三， 對財務“卡貨”不利方面的彌補措施：我們現(xiàn)在所實行的財務“卡貨”規(guī)定,，這個規(guī)定對部分惡意拖欠貨款的客戶,，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素,，也回收了一些欠款時間較長的貨款,，但是對于付款信用良好的客戶，弊端也很明顯,，“卡貨”給客戶留下不好的印象,，財務靈活控制又沒有標準，操作難度較大,。由于財務的“卡貨”,，部分業(yè)務員的依賴財務“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對于這個問題需要兩個部門主動提高催款的意識,。

三,， 費用報銷的問題：由于生產(chǎn)規(guī)范的擴張，費用開支也隨著增加,，正常合理的費用開支,，是保障公司正常動作的物質基礎,，收入與成本的同時增加,，同時也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來看,，一定程度上存在費用開支的浪費現(xiàn)象,，比如由于沒有“貨比三家”，導致采購單價過高,，采購的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗收可能質量不達標,，今后在物耗采購方面，倉庫不僅要加強數(shù)量驗收,，技術部還要加強品質的驗收檢查,。生產(chǎn)研發(fā)過程中要加強機器設備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,，工具配件的不合理使用可能導致?lián)p壞及修理,，從而提高維護和運營成本。隨著業(yè)務量的增加,，交際應酬費用有較大幅度的增加,，公司規(guī)定在非特殊情況下，客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實行,。

四,， 材料采購的問題：采購向供應商所采購的物料數(shù)量,，均經(jīng)過財務審核并下達到PM及采購部，對于部分制造過程中的超標準損耗和倉庫丟失,，現(xiàn)在均以聯(lián)絡單的形式對部門進行了扣款,，明確了相關責任人，并列入到績效考核當中,。采購控制的另一個問題是在保證品質的前提下,，在原料價格下跌價的情況下的持續(xù)降價，在績效考核當中,，財務對采購的降價考核占權重的20%,，每個月采購均有部分的降價方案到達財務。但從總體的價格趨勢分析,，采購的降價相對于成品銷售的降價幅度相對較小,，天線的銷售單價

降低了30%以上，而原材料的采購單價的下降幅度卻沒有達到這個標準,，一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價中的比重,，增加了運營的成本，降低了公司整體的利潤水平,。

五,， 倉庫重新劃歸生管部一點見意：一般情況下的工廠運作，倉庫物料均歸PMC的調度,，PMC計劃調度與倉庫收發(fā)保管相接合,，兩個部門的聯(lián)系也最為緊密，兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本,。由于倉庫出現(xiàn)無賬務管控狀態(tài),，較為嚴重的影響了工廠的生產(chǎn)，同時也不符合企業(yè)的規(guī)范動作,，對大客戶的導入產(chǎn)生了較大的制約,，公司決定暫劃歸財務監(jiān)管，倉庫賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來,，倉庫的“賬,，物，卡”體系也相應的建立起來,，盡管賬目的準確性還有待進一步提高,，但只要今后加強對倉庫的管理及人員的培訓，還是可以達到大客戶的核查要求,。倉庫的歸屬如不在PMC部之下,，倉庫的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會，一旦發(fā)生溝通不及時的問題,，便可能出現(xiàn)多下采購訂單和超產(chǎn)的情況,，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患,。從11月17日倉庫呆滯成品分析來看，一部分成品的性質是：“訂單已結,，超產(chǎn)成品,，備品留用”，小額度100PCS的超產(chǎn)屬于正常,，如果大到1000-2000PCS,，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享，沒有了解實際庫存便直接下達采購訂單的問題,，造成了公司資源的浪費,，現(xiàn)在倉庫重新劃歸PMC管轄，超產(chǎn)問題相信可以從根本上加以改觀,，否則便是計劃的不準確,。在倉庫劃歸PMC部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉庫的弱項,，財務還是會一如既往的監(jiān)控倉庫賬務數(shù)據(jù)的準確性,。

六， 績效考核的問題：績效考核是公司的基本管理制度之一,，也是激勵在職員工發(fā)揮積極性,，主動性，創(chuàng)造性的管理機制,，對挖掘人力資源潛力,，充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運行的過程中,，也出現(xiàn)一些問題,，有些地方只有罰款,，沒有獎勵,，沒有主動去發(fā)現(xiàn)工作的好現(xiàn)象，好例子,，作為一個典型的范例加以宣導,，最終增強公司的正義感。

以上內容是財務部對公司近期內部工作的一些見意,，其中涉及的內容有應收賬款,，費用開支，材料采購,，績效考核,，其中不免有詳之處,，由于所了解的情況有限,，不正確的地方,，歡迎批評指正。