嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，充分利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。若需加班定會(huì)按時(shí)加點(diǎn)，確保工作按時(shí)完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),，愛(ài)崗敬業(yè)。有強(qiáng)烈責(zé)任感與事業(yè)心,，比如為達(dá)成重要目標(biāo)全力以赴,。始終保持專注與熱情，努力為工作貢獻(xiàn)更多價(jià)值,。 下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與計(jì)劃的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與計(jì)劃 篇1

20xx上半年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié),、合作和關(guān)心下，我完成了上半年的全部任務(wù),，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn),。

一,、思想政治表現(xiàn)、道德修養(yǎng),、職業(yè)道德,。

半年來(lái)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上班,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作并按時(shí)加班以保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);我熱愛(ài)我的工作，有很強(qiáng)的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，有正確的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一份工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作是銷售辦公室和倉(cāng)庫(kù)管理,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司裝運(yùn)和裝載的電纜數(shù)量。另一種是向客戶報(bào)告每天的發(fā)貨數(shù)量,，檢查客戶的收貨情況和數(shù)量,，整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶的收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天的進(jìn)出數(shù)量,。

我基于“讓工作變得更好”目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)做好工作,，圓滿完成半年任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)：可以通過(guò)電話及時(shí)跟蹤客戶的收貨情況，核對(duì)數(shù)量,，從而保證發(fā)貨和收貨數(shù)量的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),。

2、收貨狀態(tài)：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量要和我收到的數(shù)量核對(duì)準(zhǔn)確,。如有或多或少的情況,，及時(shí)向采購(gòu)部匯報(bào),。

3、倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表：出入庫(kù)的日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)可以使周報(bào)月報(bào)的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

第三,，存在的不足。

總結(jié)半年來(lái)的工作,，雖然取得了一些成績(jī),，也取得了很大的進(jìn)步，但仍然存在以下不足,。

第一,，有時(shí)候工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力和素質(zhì)的不足,，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計(jì)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;另一方面，有時(shí)工作量大,，時(shí)間緊,，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感度不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，匯報(bào)情況不夠及時(shí),。

四,、20xx年下半年工作計(jì)劃

下半年，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，改善自己的不足,，開(kāi)闊思路，求實(shí)務(wù)實(shí),，全力以赴做好本職工作,。計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，制定下半年的具體計(jì)劃,，明確內(nèi)容、時(shí)限和要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),，把各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，明確工作思路,，提高工作效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培訓(xùn),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、迎難而上、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

倉(cāng)庫(kù)管理總結(jié)和計(jì)劃第二部分我在& times& times這家物業(yè)公司做倉(cāng)庫(kù)保管員已經(jīng)快兩年了,。從今天開(kāi)始!時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)跨過(guò)了一年的門檻,?；仡^看，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結(jié)果,，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨煉期,。它讓我在公司找到了自己新的定位和人生目標(biāo)，同時(shí)也激勵(lì)我以新的姿態(tài)迎接新的生活!

(1)面對(duì)現(xiàn)實(shí),，接受挑戰(zhàn),，xx年6月去恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)保管員一職，不得不面對(duì)巨大的工作挑戰(zhàn),。當(dāng)時(shí)因?yàn)閭}(cāng)管員辭職倉(cāng)促,，間隔一個(gè)月。當(dāng)時(shí)恒生物業(yè)公司不僅賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存,，部分物品仍然供不應(yīng)求。我的心突然變得沉重,。對(duì)于如何收拾這個(gè)爛攤子,，我并不氣餒。我決心以我以前的管理經(jīng)驗(yàn),，盡快把這個(gè)爛攤子擺平。首先,，我整理了賬目,。其次，我把所有的物品都做了一個(gè)大清單,，把所有的貨物都擺放得有條不紊,。通過(guò)這些努力，整個(gè)恒生地產(chǎn)公司,。

(2)我負(fù)責(zé)整理線索,，詳細(xì)管理每日盤點(diǎn)報(bào)告!所以我在公司一直很忙。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：重新設(shè)計(jì)和制定恒生物業(yè)公司的管理標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格管理出庫(kù),、入庫(kù)和入庫(kù),，參照《倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理工作水平有效性評(píng)價(jià)表》進(jìn)行量化管理，每天抽簽,，每周盤點(diǎn)一次,，每月與財(cái)務(wù)盤點(diǎn)協(xié)調(diào)，使賬目清晰一致,。處理付款沒(méi)有錯(cuò),，體現(xiàn)了一個(gè)財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。這幾年賬目和事實(shí)的一致性基本達(dá)到了100%,，沒(méi)有掉庫(kù)!與公司同事密切合作,，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理。密切關(guān)注貨物的流動(dòng),，認(rèn)真做好月度報(bào)告,，每月按時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)送月度庫(kù)存報(bào)告。結(jié)合自己的崗位,，先后制作了《進(jìn)銷存明細(xì)表》,、《固定資產(chǎn)表》、《物資表》,、《物資采購(gòu)匯總表》等,。，與金融強(qiáng)強(qiáng)合作!存貨項(xiàng)目分類管理,，工程,、辦公、清潔固定資產(chǎn)等主要項(xiàng)目的重點(diǎn)管理,。·在制作采購(gòu)匯總表時(shí)減少對(duì)庫(kù)存物品的再采購(gòu),，努力減少其庫(kù)存，簡(jiǎn)單控制小物品等,。,，改革方案的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存,，加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

(三)信息化隨著公司業(yè)務(wù)的同比增長(zhǎng)，工程部需要足夠的材料,，每天的收發(fā)量進(jìn)一步擴(kuò)大,。在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理,。每天只要把入庫(kù)出庫(kù)情況和庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,，就能按時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!這一舉措大大方便了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)了與各部門的信息交流,，整個(gè)xx年不良庫(kù)存降到了零!

(4)堅(jiān)持在倉(cāng)庫(kù)里和公司一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng),。在此期間,，我更好地理解了公司領(lǐng)導(dǎo)告訴我的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制。印象最深的是黃總經(jīng)理和陸總經(jīng)理親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,，提醒我要不斷學(xué)習(xí),，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人也會(huì)有更大的舞臺(tái),，和公司一起成長(zhǎng)!工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷,、管理,、計(jì)算機(jī)等知識(shí)，在工作中充實(shí)和提高自己!回顧這兩年的工作管理經(jīng)驗(yàn),，我成熟了很多,，成長(zhǎng)了很多。我一直致力于倉(cāng)庫(kù)管理合理化,，發(fā)票一體化,。我也知道團(tuán)隊(duì)的重要性。只有和工程,、財(cái)務(wù)緊密配合,，才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的作用!在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我快樂(lè)地度過(guò)了難忘的兩年!

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)和計(jì)劃第三部分回顧今年的工作,，與同事共同攻關(guān)有困難,，遇到困難和挫折也有失望。時(shí)光飛逝,。不知不覺(jué),，隨著新的一年的開(kāi)始，一個(gè)充滿希望的一年來(lái)臨了,。

今年的相關(guān)工作總結(jié)如下：

首先,，虛心學(xué)習(xí)

熟悉你所負(fù)責(zé)的材料的規(guī)格和供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司的內(nèi)部運(yùn)作流程,。

二是重視自身工作,，落實(shí)工作責(zé)任制

努力配合各部門完成的入庫(kù)出庫(kù)工作，努力完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,，對(duì)我工作中的失職行為負(fù)責(zé)，杜絕類似失職行為的再次發(fā)生,。

三,、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部安全設(shè)施的檢查，確保所管理的物資做好防塵,、防潮,、防盜工作,，每天取出進(jìn)出物資，確保常用物資的臺(tái)帳和實(shí)物準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,。

第四,，總的來(lái)說(shuō)還存在一些不足，亟待解決的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)區(qū)大門始終敞開(kāi),，原料倉(cāng)庫(kù)作為好品、壞品,、廢品的存放區(qū),。如果來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可歸類為不明材料,。不宜放在材料倉(cāng)庫(kù),。

2、倉(cāng)庫(kù)辦公室是倉(cāng)庫(kù)管理人員工作的地方,，但是非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室,，辦公文具已經(jīng)損壞。

3,、物資倉(cāng)庫(kù)里的非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出,，讓人感覺(jué)像菜市場(chǎng)，完全無(wú)視庫(kù)管員的存在,。如果送貨員把貨物搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)陪著他們。

4,、會(huì)計(jì)管理混亂,，材料每個(gè)月都要拿出來(lái)。物理和系統(tǒng)賬戶的準(zhǔn)確率幾乎是20%,。

5,、所有庫(kù)存原型都是裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致企業(yè)出貨尋找合適的包裝材料浪費(fèi)了大量時(shí)間,。

動(dòng)詞(verb的縮寫)下一步做什么

針對(duì)今年的不足,，為了完善管理制度，做好新的一年工作,，做了以下幾個(gè)方面的工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，禁止倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳管理。

3,、庫(kù)存原型必須與包裝材料一起存放,，以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和企業(yè)的工作時(shí)間。

4,、系統(tǒng)中有一個(gè)物料的多個(gè)代碼,，請(qǐng)刪除并糾正未使用的物料代碼。

5,、倉(cāng)庫(kù)死料,、廢品太多，占用庫(kù)存量大,，不美觀,，及時(shí)處理可以增加空間利用率。

6,、財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。

不及物動(dòng)詞我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該改進(jìn)的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)部門退回材料過(guò)于頻繁,，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)過(guò)度擁擠,。

建議在生產(chǎn)部購(gòu)買針式打印機(jī)，打印完單據(jù)后在倉(cāng)庫(kù)退貨或取料：除急需發(fā)運(yùn)的材料外,，其他材料一天退兩次,。

2、沒(méi)有為生產(chǎn)物料退貨編寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)

建議在生產(chǎn)退貨中必須注明物料的訂單號(hào),。

3,、生產(chǎn)領(lǐng)料的實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須基于PMC簽發(fā)的生產(chǎn)領(lǐng)料單和PMC簽署的文件。如果物料清單中的同一物料有多個(gè)代碼,，則項(xiàng)目必須發(fā)出變更通知,。

4.沒(méi)有生產(chǎn)采購(gòu)、業(yè)務(wù)交付和采購(gòu)的計(jì)劃

對(duì)于生產(chǎn)當(dāng)天使用的材料,，PMC應(yīng)提前4小時(shí)打印領(lǐng)料單,，以便倉(cāng)庫(kù)管理員準(zhǔn)備材料并將材料放入發(fā)放區(qū);

需要在同一天營(yíng)業(yè)的貨物必須在同一天生成交貨計(jì)劃，并通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門,。時(shí)間表必須包括交貨時(shí)間,，并精確到分鐘。

采購(gòu)必須提前一天通知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天的`到貨計(jì)劃和數(shù)量,，以便倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間,。

5、成品往往是先發(fā)貨再入庫(kù),，成品機(jī)的入庫(kù)單沒(méi)有相關(guān)人員簽字,。

成品必須先收貨后發(fā)貨,，否則財(cái)務(wù)部門無(wú)法預(yù)算成本。產(chǎn)品根據(jù)交貨計(jì)劃的交貨時(shí)間提前入庫(kù),，收據(jù)必須由生產(chǎn)主管、PMC和質(zhì)量檢驗(yàn)員簽字后生效,。生產(chǎn)部門完成確認(rèn)手續(xù)后,，庫(kù)管員確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格，并根據(jù)財(cái)務(wù)部審核的發(fā)貨單將貨物交付給發(fā)貨人,。

6,、對(duì)轉(zhuǎn)移單含義的誤解。

調(diào)撥單的功能分為倉(cāng)間調(diào)撥和倉(cāng)間調(diào)撥,，而不是部門間調(diào)撥,。對(duì)于現(xiàn)在的生產(chǎn)收款，不算轉(zhuǎn)賬,，把好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)出,，把不好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)回，完全不符合轉(zhuǎn)賬單據(jù)的根本使用意義,。

建議取消部門間的調(diào)撥訂單,，生產(chǎn)訂單超領(lǐng)必須由生產(chǎn)主管、PMC和財(cái)務(wù)部簽字,。質(zhì)量領(lǐng)料應(yīng)基于領(lǐng)料單,，而不是轉(zhuǎn)移訂單，文件應(yīng)由質(zhì)量主管簽字,。商業(yè)打樣機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)料單和業(yè)務(wù)經(jīng)理的簽名,。

7、責(zé)任制不到位

企業(yè)樣品借出材料的生產(chǎn)超收和未歸還入庫(kù),，按財(cái)務(wù)成本核算,。PMC應(yīng)跟蹤發(fā)出了多少生產(chǎn)任務(wù)訂單，欠了多少材料,，有多少成品入庫(kù),，采購(gòu)訂單中有多少材料到達(dá)，有多少貨物退回,，有多少貨物退回應(yīng)由采購(gòu)部跟蹤,。目前，我公司要求上述所有項(xiàng)目都由庫(kù)管員跟蹤,，這完全是越權(quán),。庫(kù)管員的職責(zé)是用憑證收集和發(fā)放材料，保持材料的外部質(zhì)量和材料帳卡的一致性,。

8,、經(jīng)常收到業(yè)務(wù)原型

很多原型一天取出或者退回很多次,，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有放置樣品的柜子。建議業(yè)務(wù)部門購(gòu)買幾個(gè)樣品展示柜,，一個(gè)是為了避免頻繁收集原型,，另一個(gè)是為了方便客戶參觀。

9,、先查了倉(cāng)庫(kù),，這和正式流程完全不符

常規(guī)系統(tǒng)有一個(gè)質(zhì)量部門模塊。質(zhì)檢后系統(tǒng)自動(dòng)入庫(kù),，庫(kù)管員根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打印出紙質(zhì)單據(jù),，作為入庫(kù)依據(jù)，提交財(cái)務(wù)部,。

10,、相關(guān)整體流程

材料倉(cāng)儲(chǔ)流程：供應(yīng)商/快遞—倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量和物料代碼—倉(cāng)庫(kù)管理員在系統(tǒng)質(zhì)量模塊—質(zhì)量部收到檢驗(yàn)信息后，前往等候區(qū)檢驗(yàn)待檢材料—檢驗(yàn)完成后(合格特殊采購(gòu)系統(tǒng)自動(dòng)收貨并生成入庫(kù)單,，拒絕直接退貨)—庫(kù)管員根據(jù)入庫(kù)單打印出紙質(zhì)文件,，并將檢驗(yàn)后的材料入庫(kù)。

生產(chǎn)領(lǐng)料流程：

1,、生產(chǎn)任務(wù)單的領(lǐng)料：PMC提前4小時(shí)打印出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單,，庫(kù)管員將物料放入發(fā)料區(qū)—領(lǐng)料員根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格、物料編碼和數(shù)量,。確認(rèn)后簽字帶走,。

2、異常提貨：提貨人打印提貨清單—部門主管和PMC &mdash簽字;倉(cāng)庫(kù)備料(備料時(shí)間至少5分鐘)—提貨人確認(rèn)材料規(guī)格,、材料代碼和數(shù)量—確認(rèn)后簽字帶走,。

3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)超領(lǐng)—PMC,，成本會(huì)計(jì)簽名—倉(cāng)庫(kù)材料準(zhǔn)備—領(lǐng)料人員確認(rèn)材料規(guī)格,、材料代碼和數(shù)量—確認(rèn)后簽字帶走。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)并整理待退料—在質(zhì)量模塊—中填寫檢驗(yàn)登記,。質(zhì)量確認(rèn)狀態(tài)—出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必須包括材料規(guī)格,、代碼和供應(yīng)商)—PMC和部門主管&mdash簽名;倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽名。

成品或半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)出入庫(kù)單據(jù)—在系統(tǒng)質(zhì)量模塊—中填寫成品檢驗(yàn)登記表,。出具質(zhì)量檢驗(yàn)的裝運(yùn)報(bào)告并簽字,。PMC和部門主管&mdash簽名;倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格和紙箱標(biāo)識(shí)是否完整—確認(rèn)無(wú)誤后簽字,。

成品裝運(yùn)流程：發(fā)貨人發(fā)出銷售發(fā)貨單—財(cái)務(wù)審查和簽名—倉(cāng)庫(kù)管理確認(rèn)程序已完成,，貨物已移交給發(fā)貨人—送貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)和數(shù)量并簽字,。

銷售退貨流程：客戶退貨—營(yíng)業(yè)員確認(rèn)退貨型號(hào)和數(shù)量—發(fā)布銷售退貨文件—財(cái)務(wù)審查和簽名—營(yíng)業(yè)員將銷售退貨單和顧客退貨單帶到倉(cāng)庫(kù)—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量并簽字。

11,、呆滯材料的處理方法

(1)可用于公司其他產(chǎn)品的材料被確認(rèn)為優(yōu)先使用,。

(2)對(duì)于在市場(chǎng)上有價(jià)值而本公司無(wú)法使用的材料，與其他公司或供應(yīng)商一起加油或折價(jià)銷售

(3)無(wú)法就地回收到市場(chǎng)上的廢舊物資,。

(4)滯銷材料存放時(shí)間長(zhǎng),，不僅會(huì)增值，還會(huì)貶值,，大大占用空間利用率。而且外箱灰塵太多會(huì)給顧客帶來(lái)不美觀的視覺(jué)參觀,。并不是庫(kù)存過(guò)多就能證明生意更好,。相反，庫(kù)存越多,，公司的周轉(zhuǎn)率越低,，公司的效益越差。

12,、注意事項(xiàng)：

個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私,，除了持有人之外，任何人都不能知道,，以防他人栽贓,。如果是持有人自己公開(kāi)的，后果由持有人承擔(dān),。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與計(jì)劃 篇2

時(shí)光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。

作為基層管理者,，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)采購(gòu)瓶箱,、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行,。

回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

一,、回首過(guò)去一年

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,。確保了201x年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳,，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

3,、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊,，保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔,。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到帳、物,、卡三者相符,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

5,、12年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),，可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),，包裝車間,，成品庫(kù))。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,，倒一次瓶至少損壞7—10個(gè)塑箱,，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上,，包裝車間的員工是用棍打塑箱,，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些,。瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二,、展望來(lái)年

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)日常管理工作,。

⑴加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全,。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí),，防止出現(xiàn)安全事故,。

⑵按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

⑷作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

⑸加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識(shí),，減少倒瓶率,，同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，責(zé)任到人,，加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度,。

2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。

⑴為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

⑵加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

⑶重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,，使成套瓶擺放更加整齊,，盤點(diǎn)更加方便，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理,。

三,、瓶箱庫(kù)提出的建議

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),，瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi),。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù),，瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化,，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與計(jì)劃 篇3

一,、工作回顧及感想：

本人于20xx年10月25號(hào)進(jìn)入這個(gè)大家庭,，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理,，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào),、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào),，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,。

3,、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4,、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

5,、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制,。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。

6,、從11月4號(hào)開(kāi)始,，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出),。

7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8,、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),，倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A,、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼,。

B,、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口,，安全通道,。

C,、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

D,、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理,。

E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住。

F,、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

G、為防止在堆碼過(guò)程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

H,、防止物料由于陽(yáng)光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作,。

I,、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理,，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換,。

J、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。

9,、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí),，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。

10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫(kù)管理辦法,。

11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

12,、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。

13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14,、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查……

二,、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

A,、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,，說(shuō)話聲音太大,，不夠委婉,。

B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí),，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單,。

C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒(méi)有做到位,，不了了之，等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成,。

D,、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原來(lái)的80CM增寬到180CM。

E,、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫,，卡上書(shū)寫不清晰,，亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!

F,、盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確,，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

G,、月底自盤后倉(cāng)管員沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表,，差異報(bào)表也沒(méi)有出具。

H,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單,。

I,、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒(méi)有做到防光,、防塵,，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

三,、企業(yè)文化：

A,、為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6S，消防安全知識(shí),，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

B、11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了這個(gè)集體大家庭的溫暖,?；顒?dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù),，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

四,、20xx年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3)多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4)完成2020xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平,，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7)每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次,，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99,、7%

8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。

9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,，對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。

10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

13)所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，(制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡、物一致,，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤過(guò)后,，倉(cāng)管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的,，并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤),，以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表,。

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù),，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題,，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。

五、20xx年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：

1)各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致,，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決!

2)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù),，可是15號(hào)過(guò)后,，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)不按正常退料流程操作,，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)量、品號(hào),，訂單號(hào)寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草,，無(wú)法看清所寫到底是什么東西?

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解,，部門管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn),，希車間在20xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3)物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),，以至于盤點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象,。

4)對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù),。

5)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng),，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

6)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套,。

7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常,，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。

8)工程必須建立完善各機(jī)種BOM,，對(duì)于BOM中新老物料替代,，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除,。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào),，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決!

9)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題,，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

10)昆盈客戶在審廠過(guò)程中提到,，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質(zhì)問(wèn)題,，建議公司在20xx對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域,，增加空調(diào)與除濕機(jī),，真正起到恒溫控制，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與計(jì)劃 篇4

20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、效益增長(zhǎng)、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期,，這對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的我來(lái)說(shuō),，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì)，上半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，本人較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、完成庫(kù)位調(diào)整工作

20xx年上半年,，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要,，我不斷改進(jìn)工作方法,，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫(kù)位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況,，按照貨物類別,、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,，力求做到易拿、易放,、易看,、易點(diǎn)的堆積方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理,。

二、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上,，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力探討，讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放,，力求做到使庫(kù)存物資合理安排,，貨物不多占用庫(kù)位，并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要,。

三,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在上半年里,，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且,，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新方法,、新技術(shù),。

四、保持整潔的庫(kù)容庫(kù)貌

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),，如果保持不好,，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉(cāng)庫(kù)面積較大,，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵。因此,，上半年我加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清理工作,，堅(jiān)持每天一次小檢查，每周一次大檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時(shí)整改。通過(guò)這樣的方式,，我基本上保持了公司倉(cāng)庫(kù)整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌,，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求,。

五,、下半年工作計(jì)劃

1、主要是貨物接收與發(fā)送,。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,，力求做到及時(shí)接收,，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)送,。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,，下半年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢,，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求,，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,，并著力在庫(kù)位調(diào)整,、庫(kù)存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的'強(qiáng)化,，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

光陰似箭,，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去,，20xx年已經(jīng)來(lái),。回想著過(guò)去,，面對(duì)著現(xiàn)在,，展望著未來(lái)。有自我進(jìn)步提升的喜悅,，也有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚,。在過(guò)去的一年里，我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過(guò)了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失;想從過(guò)去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與計(jì)劃 篇5

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中,，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨,。

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)

在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程,。

二、心系本職工作,，落實(shí)工作責(zé)任制

努力配合各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作,，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。

三,、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤,，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

四,、總的看來(lái)還有存在不足的地方,，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面

1,、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門,，時(shí)常處于敞開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品,、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū),，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng),。

2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地,，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室,，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3,、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出,，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在,，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行,。

4、賬目管理混亂,，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤,，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。

5,、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間,。

五,、下一步打算

針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個(gè)方面,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理,。

3,、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間,。

4,、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改,。

5,、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀,，及時(shí)處理增加空間利用率,。

6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。

六,、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁,，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患,。

建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料x(chóng)次,。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào),。

3,、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨,、采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料,，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間,，精確到分,。采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間,。

5,、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù),，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。

成品必須先入庫(kù)再出庫(kù),，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管,、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效,，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員,。

6,、調(diào)撥單的含義的誤解。

調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥,，而不是部門之間的調(diào)撥,。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品,，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義,。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效,，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單,，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字,。

7、責(zé)任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算,，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少,，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤,，采購(gòu)訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度,。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料,，憑單發(fā)料，保管物料的.外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致,。

8,、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁

樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專門放置樣品的柜子,，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜,，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀,。

9,、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù),，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù),，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。

10,、相關(guān)整體流程

材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào),、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單,，拒收直接退貨)—倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位,。

倉(cāng)庫(kù)管理員明年工作計(jì)劃

20xx年已經(jīng)來(lái)到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,，在此,，制定如下計(jì)劃：

1、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4,、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7 ,、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8,、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

9,、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致,，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照,，看每月的消耗是多少,，遞交會(huì)計(jì)。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與計(jì)劃 篇6

倉(cāng)庫(kù)搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成,，為保障倉(cāng)庫(kù)物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā),、搬遷過(guò)程中人、財(cái),、物的安全,，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，特制訂此方案,。

一、成立搬遷工作組

總 指 揮：張永生

副總指揮：李建文,、李堯春

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：劉佳利

職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求,。

1.搬遷組：

組號(hào)打包,、出貨拉貨、擺放組長(zhǎng)

1鐘智培

2高 雄

3雷云鋒

職責(zé)：

1)打包,、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的'物料進(jìn)行打包,，并按要求碼放在卡板上，交給對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)人員,。

2)拉貨,、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù),，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放,，遵循先進(jìn)先出原則(指揮人員)。

3)每組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過(guò)程,，對(duì)打包,、出貨、拉貨,、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控,。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對(duì)接搬遷事宜,。

2.后勤保障組

組長(zhǎng)：曾令紅

職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品,，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。

3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組

組長(zhǎng)：呂芳善(新),、李堯春(舊)

職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和安全指示工作,。

二、搬遷前的準(zhǔn)備

1.搬運(yùn)工具準(zhǔn)備：

自有叉車 ：叉車 2臺(tái)

需外借搬運(yùn)工具,、耗材：叉車 3臺(tái)

拉伸膜 1卷

作業(yè)工具分配：原倉(cāng)庫(kù)2臺(tái),、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺(tái)、新倉(cāng)庫(kù)1臺(tái),。

2.與其他部門,、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備：

1).提前與采購(gòu)中心(供應(yīng)商)溝通,，倉(cāng)庫(kù)搬遷期間盡量不安排送貨,，緊急物料除外。

2).提前對(duì)各中心,、網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)的物料進(jìn)行安排,，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用,。

3)因各部門在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷,，請(qǐng)各部門合理安排工作，確保

參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷,。

3庫(kù)房標(biāo)記準(zhǔn)備：

1).將新庫(kù)房對(duì)應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上,，以便擺放人員識(shí)別。

2).編寫庫(kù)位(大類,、小類都需編寫),，方便外來(lái)人員識(shí)別和工作人員擺放、發(fā)放工作,，不需要進(jìn)行編號(hào),。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。

4.物料標(biāo)示,、庫(kù)房標(biāo)示的準(zhǔn)備：

1).搬遷后將對(duì)物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換,，需提前做好相應(yīng)工作。

2).新庫(kù)房因庫(kù)容面積有限,，必須嚴(yán)密安排各物料的倉(cāng)儲(chǔ)面積,，并做好明確標(biāo)示。

5.確定參與搬遷人員,，并提前進(jìn)行通知,。

三、搬遷時(shí)間

暫定 年 月 日

預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷,，整理盤點(diǎn)需兩天(物料正常發(fā)放)

四,、搬遷物料順序

停用類——非常用類——條碼類——標(biāo)簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件(電腦,、電話、傳真機(jī))——空調(diào),、燈飾

五,、搬遷實(shí)施流程

1.為簡(jiǎn)化搬遷流程，提前對(duì)新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效標(biāo)示,，便于擺放識(shí)別;對(duì)行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示,，避免空間擁擠、通道阻塞,。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作,。

2.搬遷小組和物料對(duì)應(yīng)安排

1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行工作。

2).搬遷過(guò)程需要迅速,、有序,，各小組嚴(yán)格遵守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

3).根據(jù)搬遷順序,，由各小組組長(zhǎng)控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。

4).對(duì)個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后,，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,。

5)搬遷完成后，歸還搬運(yùn)工具,，并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對(duì)賬,，并出具盤點(diǎn)報(bào)告。

六,、注意事項(xiàng)

1.整個(gè)搬遷過(guò)程需注意作業(yè)安全,，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車(最好是熟練人員),。

2.注意在搬運(yùn)過(guò)程中的物料散落,，如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置,，不得隨意擺放,，給后期整理和盤點(diǎn)工作

帶來(lái)困擾。

七,、風(fēng)險(xiǎn)控制

1.提前做好物料發(fā)放工作,，確保在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心,、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā),、中轉(zhuǎn)工作帶來(lái)不便。

2..搬遷過(guò)程中各小組必須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮,，按部就班,、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作,。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面,，造成物料混亂,，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn),。

3.搬遷現(xiàn)場(chǎng)由副總指揮,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正,，對(duì)不規(guī)范的搬遷行為,，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時(shí)改正的,，即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷,。

4.全員注意搬遷現(xiàn)場(chǎng)的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全,。全員意識(shí),，全員防患。

八,、參與搬遷人員名單

李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善

九,、搬遷工作總結(jié)