光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫的工作總結(jié)與計劃篇一

時光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，透視即將過去一年,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到,，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化！從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。回首過去,，是為了更好地面向未來?，F(xiàn)將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點：

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體?？蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)歷多了,，對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,，給我們一個機會還您一份滿意,！“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做的更多更好,。

2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

3、合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序,，按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。 能真確掌握產(chǎn)品的進,，出,，存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

4,、積極配合財務(wù)部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

總之,，08年所做的工作,，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫的工作總結(jié)與計劃篇二

回顧一個多月的工作,，寫出自己這段時間來的工作總結(jié)，主要有以下幾條：

一,、倉庫保管員的'工作

1,、配合部門同事負責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作,；

2,、配合部門同事負責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項工作及記錄,。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法,。

3,、配合部門同事負責(zé)手動壓機配件的入庫、出庫工作,。

4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

5、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。

6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求

1,、配合同事負責(zé)倉庫收貨員的工作,。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2,、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4、物料進倉后,，應(yīng)及時下轉(zhuǎn),。

三、sap系統(tǒng)操作

1,、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨,。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

四,、配合其他的工作

1,、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

2,、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

3,、協(xié)助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理。

4,、配合保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,。

倉庫的工作總結(jié)與計劃篇三

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管,、財務(wù),、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫存修訂、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ)。10月份計劃上線成功運行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁,，達到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作,，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施向大家匯報如下：

一,、團隊建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,，為營造一個積極健康,、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1,、 積極響應(yīng),、認真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

20xx年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進行差異化培訓(xùn),，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促,，為避免流于形式，半年一次進行總評,，針對每次活動及時獎懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進一步的調(diào)整，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實際出發(fā)，減輕員工負擔(dān),，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績,。

2、 基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動了團隊,。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長,，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo),、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析,，及時為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升,，兩名班長均走上了管理崗位,。

3、 用心交流,，營造氛圍,，穩(wěn)定員工隊伍

到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時幫助解決,，促進部門人員的相互了解，達到對公司認可的目的,。通過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1,。99%下降到今年的0,。63%。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二,、 內(nèi)部管理進一步規(guī)范

1,、職責(zé)明確,、細化分工是做好工作的前提，20xx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進一步細化,，部門重擔(dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成,。

2,、 從實際出發(fā)，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎懲了,，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，20xx年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合,，突出重點,，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。

3,、 現(xiàn)場管理進一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點,，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區(qū)域明確,、類別清晰,、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全,，并以此為樣板,，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性,，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標(biāo)準(zhǔn)進行細化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化,，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一致好評,。

三,、物資管理基礎(chǔ)工作扎實推進，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施,，實現(xiàn)了提高工作效率,、降低庫存資金占壓,、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1,、 存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進行識別,、區(qū)分和確認,。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴重,，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份,，物管科牽頭,，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進行了全面的梳理，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20xx5項(45%),，停用24068項(53%),，拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項),。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2、 庫存物資清盤與識別,，全面核定有效庫存

為達到降低物資庫存,，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的,，9月份對倉庫存貨進行了全面,、細致的盤點，一方面驗證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對隨機配件,、暫存物資進行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進行了全面的識別和細致的區(qū)分,。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元,，確認處理2527萬元;識別帳外物資403萬元,。

3、 erp系統(tǒng)升級,，實現(xiàn)計劃上線管理,，做好物資控制的源頭

20xx年,，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項，平均每月1767項,，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準(zhǔn)確性,。通過erp系統(tǒng)升級，用料計劃模塊的使用,，實現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請,，并對計劃的訂單,、入庫及領(lǐng)用情況進行全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購,，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1xx7項材料計劃，合計減少金額191萬元,。

4,、 職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，12月底存貨余額6976萬元,，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元,。

5,、規(guī)范操作、合理分工,，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。

(1) 對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對出入庫流程進行評估,、整合、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。

(2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估,，對部分人員進行整合,，從一廠、物管科抽掉老員工到xx物管科,，逐步實現(xiàn)新老員工搭配,，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ),。

1,、 部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同,，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對各物管科進行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時開具收條，經(jīng)查實,，由于人員交接傳達錯誤所致,，隨即進行了整改，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作,、驗收標(biāo)準(zhǔn)、重量,、計量,、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn)。

2,、 人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實不符

12年xx物管科：定員18人，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人,，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工,，賬目管理中斷,，造成賬實不符，通過12月份對xx物管科盤點,，清盤并進行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈130萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬)。

3,、 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進一步完善,，監(jiān)督力度不夠

估，針對性的采取防范措施,，確保物資存儲的安全,。

4、 個人兩點不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，工作效率低

新崗位,、新工作、新流程,，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對于erp系統(tǒng)升級后,，雖然計劃上線成功運行,，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務(wù),，運行時間較短,，對我個人而言，無論是計劃控制上,，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,，基本保持在勉強運行中，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。

二是：思想固化,，責(zé)任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工,，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認為只要管好自己的一畝三分地,，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就可以了，定位底，思想固化,，責(zé)任心不強是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧,，借此總結(jié)機會進行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改進與提升,。

20xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20xx,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn),、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用,，努力降低庫存資金占壓,，實現(xiàn)資源共享最大化。

最后忠心的祝愿公司明天會更好,，祝在座的各位身體健康,，心想事成!

我的總結(jié)完畢，謝謝大家!

倉庫的工作總結(jié)與計劃篇四

20xx年倉儲中心在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下,，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”,，狠抓安全管理工作,。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育、提高職工生產(chǎn)安全技能,、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度,、完善安全防護設(shè)施與設(shè)備等方面入手，不斷深化安全管理工作,，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階,。

職工具備較強的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體職工自覺地參與安全管理,、自覺遵守安全操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。為進一步加強安全教育培訓(xùn)工作,，我中心把職工安全教育培訓(xùn)作為強化安全管理的中心工作之一，培訓(xùn)形式不拘一格,，如安全月活動,、班前班后會、安全例會,、安全版報等向職工傳播安全的重要性,。通過安全教育培訓(xùn)，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識,，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中,，在工作中養(yǎng)成時時注意安全，處處防范危險的好習(xí)慣,。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際,，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實際接受能力和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講,，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示、圖片展示等多種形式,，激活大家的學(xué)習(xí)興趣,，逐步深入，使人人掌握,、個個理解,。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證,。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓(xùn),，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識、技能,，防止無知而發(fā)生的安全事故,。“傳幫帶”是我們提高新職工安全素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng),，充分發(fā)揮班組長和技術(shù)骨干的作用,，樹立職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快提高職工整體安全技能水平,。

同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣傳督導(dǎo),，將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益,，人才是企業(yè)最大的財富”,，不但增強了職工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的,，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻。

倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相關(guān)文件制度,，全體動員,，讓“手指口述”活動直入精髓。嚴格考核機制,，規(guī)范職工的行為,，把責(zé)任的擔(dān)子分配到每一個管理崗位上，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览?，進而更廣闊的感染職工群體的安全意識,，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度實施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達到每個人的行為準(zhǔn)則由心而生的蛻變,，形成安全理念個人思想化,，讓強制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達到要我安全變成我要安全,，人人懂安全,、人人要安全,、人人會安全的境界。

我中心定期對重要工段,、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓(xùn),，采用對新上崗人員進行集中的崗前培訓(xùn),，對在崗人員每周進行崗中培訓(xùn)，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式,，不斷地提高重要工段,、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”安全確認法法,、技能比武相結(jié)合的方式,，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，樹立“人人學(xué)技術(shù),、個個重安全”良好的文化氛圍,。同時，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程,，不僅在培訓(xùn)過程中,，在實際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查，必須嚴格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程,，對不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行批評教育,，情節(jié)嚴重者做相應(yīng)的處罰，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位,、每個人,，切實提高各級人員的執(zhí)行力。

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,，結(jié)合倉儲中心實際情況,，制定了《倉儲中心安保部工作職責(zé)》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》，明確了部門工作職責(zé),，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作,，為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標(biāo)提供了有力的保障。

由公司安?？坪蛨@區(qū)安保部領(lǐng)導(dǎo),，針對我中心的實際情況定期對安全防護設(shè)施與安全防護設(shè)備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施與設(shè)備破損,，或者安全設(shè)備不齊全等狀況,，上報園區(qū)安保部，由安保部與公司安?？茽款^進行整改,。由班組長負責(zé)定期對消防設(shè)施、物資安全保管保養(yǎng),、安全通道等進行檢查,，并嚴格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進行及時的維修保養(yǎng)，通過定期的維修,、維護與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

作業(yè)現(xiàn)場是整個安全管理的基礎(chǔ)層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所,，是安全管理的主戰(zhàn)場,，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針，最終也要歸結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面,。

對于作業(yè)現(xiàn)場的管理,，我中心采取主任掛帥，各班組,、各部門參與的交叉式管理模式,，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作,，班組長是本班組安全管理的第一責(zé)任人，安全技能的培訓(xùn),、安全條例的學(xué)習(xí),、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負責(zé)，同時,，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實施與落實情況的監(jiān)督權(quán),，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)利。職工也有權(quán)對班組長的生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督,，職工有權(quán)上報本班組內(nèi)的安全隱患,，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權(quán)提出不予實施。另外,，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求,，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場，并做檢查記錄,，對庫區(qū)內(nèi)的不安全因素及時處理并記錄,，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。

在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標(biāo)識,，使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在安全隱患的具體位置,，使其在生產(chǎn)工作中及時避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生,。

在日常安全工作中，我中心也存在一些不足之處：

2,、職工的安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進一步加強,，習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。

倉庫的工作總結(jié)與計劃篇五

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨狀況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量,。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計狀況：能剛好做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確,。

2,、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況,，要剛好匯報給選購部,。

3、倉管報表：做好每一天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確。

存在的不足：總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了必需的.成果,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必需差距,。一方面，由于個人潛力素養(yǎng)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必需的差錯,；另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好,。

20xx年下半年工作安排：下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改善不足，拓展思路,，求真務(wù)實,，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進行詳細謀劃，明確資料,、時限和須要到達的目標(biāo),，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增加工作實效,。

二是加強工作培育,。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、專心進取的工作作風(fēng),。

倉庫的工作總結(jié)與計劃篇六

即將過去,，回顧這過去的一年，通過分析數(shù)據(jù)和總結(jié)出結(jié)經(jīng)驗,，我們認為原料倉工作總體上有所進步,，同時也存在著不足之處。

進步的方面主要有：

一,、有效的控制庫存,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，倉庫庫存由年初時日庫存高峰值1500多萬,，到4月底逐步下降至700多萬,，以后除特殊時間（如長假前期）外，其余時間均保持在600萬~900萬之間,，有效的控制了庫存,，減少了公司資金的占用額。

二,、物料擺放更合理,、標(biāo)識更清晰。借今年倉庫搬遷的契機,，原料倉對庫倉重新進行劃分,，將在庫物料重新進行分類擺放，更新了物料標(biāo)識,，使查找、發(fā)放物料更加快捷,、高效,。

三、在物料增加,，發(fā)料車間增加的情況下,，所有倉管員均能出色的完成本職工作。因公司業(yè)務(wù)拓展,，原材料總類增加約600款,、需倉庫協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車間增加4個、公司內(nèi)部車間增加1個,、線纜部線材發(fā)貨裝車量大幅增加（如果有線纜部今天與去年發(fā)貨量對比更好,，或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數(shù)據(jù)會更好）,，倉管員在人員未增加的情況，出色的完成了本職工作,，期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作,。

四、人員隊伍比較穩(wěn)定,。原料倉一共12人,，辭職或調(diào)職的2人，未出現(xiàn)一例人員自離（試用期新員工除外）,，各項工作均能正常交接,。員工隊伍的`穩(wěn)定，不但提高了工作效率,，同時也減少了賬務(wù)混亂,、物料虧空的風(fēng)險。

存在不足的主要是以下三個方面：

一,、員工管理方面存在不足,。

1、倉庫的工作效率,，員工的工作積極性,，有待提高。度,，物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查,，仍有極個別倉管員出現(xiàn)賬物卡不相符的情況，雖然最后得以糾正,，但這種問題的出現(xiàn),，說明倉庫員工在工作上需要更細致更認真，更加積極主動,，提高工作率,。

2、紀律性有待進一步加強,。存在遲到,、早退、帶非倉庫人員隨意進出庫房等問題,，以后需要加強紀律管理,，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，杜絕此類問題,。

3.6s工作需有待加強,。員工安全意識、節(jié)約成本的意識、衛(wèi)生意識不夠強,，中出現(xiàn)過消防通道堵塞,、貨物碼放高度超標(biāo)、下班未關(guān)燈關(guān)電腦,、地面不潔,、物料有灰塵等問題，以后需要加強相關(guān)方面的宣導(dǎo),，加強監(jiān)督,，杜絕此類問題的出現(xiàn)。

二,、物料管理方面存在不足,。

1、物料庫存量,、庫存時間提報的及時性,、準(zhǔn)確性有待提高。中存在因庫存風(fēng)險（過量或短缺）提報不及時,，造成物料積壓或緊張,、庫存量增大、庫存時間過長等問題,。以后需要提高對庫存量的敏感性,，加強與采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門的溝通，及時處理,，以避免問題的發(fā)生,。

2、隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，物料種類增加,，領(lǐng)料人員增加，就要求收發(fā)物料需要更及時,，物料擺放更合理,，在下半年，原料倉己進行了整改,，小有成效,，仍須進一步改進。

三,、部門間協(xié)調(diào)溝通,、人際關(guān)際的處理方面尚有欠缺,，不利于工作的開展,。以后需要改進工作方法，協(xié)調(diào)處理好各方面人事,，便于更好的完成倉庫的工作,。

過去的己然過去,，總結(jié)的工作，做得好的部分,，我們不僅要盡全力保持,，更要加倍努力，力爭在能夠百尺竿頭更進一步,；對不足的部分,，我們要充份的了解問題存在的原因，認識到問題的嚴重性,，找出問題的解決方法,，并立即付諸行動，做到不掩飾不逃避不拖延,，認真負責(zé),，全面細致。不但如此,，我們在今后的工作中還要做到善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于解決問題，善于學(xué)習(xí),，取長補短,，爭取到年底總結(jié)時，原料倉的人可以驕傲的說：我們的工作是完美的,！

倉庫的工作總結(jié)與計劃篇七

時光飛逝,，彈指之間，的工作已基本結(jié)束,，我作為基層的一名成品管理員,，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下；我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司，車間提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，達到新層次，進入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作,?；厥走^去總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，本人做了以下幾項工作：

一，我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代,。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”；又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正困如此,，我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷售服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)銷售提供更快捷,、高效,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,，是我秉承的理念,，盡我的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，只要有銷貨的車到廠,，不論何時我們都會按時按量完成,。確保了順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。

入庫及登帳,，一天一完成,，一天一報表，給公司及業(yè)務(wù)員提供及時準(zhǔn)確的產(chǎn)品動態(tài)庫存狀況,。

三,，合理安排成品紙在倉庫內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類,。規(guī)格,、用戶分區(qū)堆碼，不得混合亂堆,，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車人員每天清掃倉庫,，保持庫區(qū)的整潔,。

四、積極配合財務(wù)的'要求,。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,，能真正掌握產(chǎn)品的入、出,、存的工作流程,，及時清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差（復(fù)卷或回槽），做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量,。

五,、配合高會計搞好生產(chǎn)經(jīng)營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作,。

六,、自五月一日以來，公司購進一臺人臉考勤機后,，本人抽時間做好本公司的人員錄入工作,，每月進行一次考勤統(tǒng)計，查找違章違紀人員,。

裝貨我當(dāng)時沒有嚴格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實物不符給公司帶來不少負面影響,，本入受到了應(yīng)有的懲罰，下半年通過自己認真細致的工作,，沒有出現(xiàn)同類事故,。

倉庫的工作總結(jié)與計劃篇八

1、打單人員收到保管員傳遞的入庫單后,，與供應(yīng)商發(fā)貨清單核對如發(fā)現(xiàn)不符,，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系確認，無誤后及時錄入電腦,，由哈爾濱調(diào)入的貨物入庫單要及時錄入其他入庫單,，并保管好入庫單據(jù)，以作備查,。

2,、單員收到保管員填寫的出庫給哈爾濱的出庫單后，要及時錄入其他出庫單,，并截圖給哈爾濱,。

3、貨物直接發(fā)給第三方的,，打單文員要及時跟蹤,，確認第三方收到貨物后，及時做入庫和銷售處理,。

4,、貨物銷售出庫,，打單人員要及時錄入銷售單。保管員和打單員要及時溝通,。

5,、打單員收到保管員填寫銷售退貨單后要及時錄入電腦。6,、客戶換貨：退回的貨,，由保管員填寫銷售退貨單，打單人員依據(jù)退貨單及時錄入電腦,。重新發(fā)的貨打單員正常做銷售單,。

7、哈代發(fā)的貨,，由佳木斯的.人員傳單據(jù)給哈爾濱,，哈爾濱發(fā)貨后及時做其他出庫單，并將其他出庫單截圖通知佳木斯,，佳木斯打單員根據(jù)哈爾濱的其他出庫單及時錄入其他入庫單及銷售單,。

8.每天下班前要將當(dāng)天票據(jù)和電腦錄入的進行核對，防止意外,。

9.管理公司合同文件,，登記入冊，及時做好絡(luò)備份和轉(zhuǎn)交工作,。

1,、錄入票據(jù)要及時準(zhǔn)確，客戶要分清代收,、欠款,、現(xiàn)金，貨物要先入后出,，禁止負庫存的出現(xiàn),，禁止金額為零的單據(jù)出現(xiàn)，特殊情況及時與財務(wù)溝通,。