質(zhì)量至關(guān)重要,。它是安全的保障,確保產(chǎn)品或服務(wù)可靠穩(wěn)定,。質(zhì)量更是企業(yè)的生命,,決定著企業(yè)的生存與發(fā)展,。企業(yè)應(yīng)高度重視質(zhì)量,以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),、精湛的工藝提升質(zhì)量,。只有保證質(zhì)量,才能贏得市場信任,在激烈競爭中立于不敗之地,,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于質(zhì)量月稿件范文的內(nèi)容,希望能對大家有所幫助,。
質(zhì)量月稿件范文 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們,、親愛的同事們:
大家早上好!
一臺機(jī)器,是由成千上萬個(gè)零部件相互配合而成,,只有各個(gè)零部件都充分發(fā)揮自己的功能,,相互協(xié)調(diào)才能使得機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè),,正如一臺機(jī)器一樣,,每個(gè)員工就是這臺機(jī)器的零部件,只有各個(gè)部門協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來,。
企業(yè)的發(fā)展壯大,,企業(yè)的良好形象,企業(yè)的生命都是由質(zhì)量——這個(gè)基礎(chǔ)來做保證的,,沒有質(zhì)量做基礎(chǔ),,什么品牌、發(fā)展,、競爭力都是空中樓閣,。質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,是我們企業(yè)的生命,。
身在港口企業(yè)前場,,每天面對的是成百上千輛汽車疏港,上萬噸貨物的倒運(yùn),,稍有不慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故,,生產(chǎn)質(zhì)量——我們不得不提,不得不重視,。但是,為什么還會發(fā)生質(zhì)量事故呢?這就是由于我們和多人存在僥幸心理,,思想麻痹,,違規(guī)作業(yè)……認(rèn)為這些都是小事,不會影響大局,,不會發(fā)生質(zhì)量事故,。正是有了這樣的思想,在前場作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:有人在疏港垛高時(shí)不注意及時(shí)降垛;有人在貨物入庫時(shí)不注意清掃貨場;有人在疏港過程中不注意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,,千里之堤,,必然毀于蟻穴。
物競天擇,,適者生存,,在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中,,一個(gè)企業(yè)要生存,要立于不敗之地,,靠得只能是良好的'生產(chǎn)質(zhì)量,,三鹿事件就給了我們活生生的實(shí)例。振興企業(yè),,人人有責(zé),,企業(yè)只有具備良好的質(zhì)量意識才能求得持續(xù)的發(fā)展。
任何企業(yè),,并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就可以高枕無憂了,,激烈的競爭要求企業(yè)必須具備求發(fā)展的理念,若企業(yè)不思進(jìn)取,,那么它的發(fā)展也會如同一潭死水,,最終的結(jié)果只能是無力發(fā)展。
港口企業(yè),,提供的產(chǎn)品是服務(wù),,誠摯的接待每一位客戶,認(rèn)真解決每一項(xiàng)工作,,干好我們工作時(shí)間的每一秒鐘,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,,從自己做起,,企業(yè)的生命就是我們的生命,提高我們的服務(wù)質(zhì)量,,干好我們份內(nèi)的工作,,充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用。
我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象,,發(fā)展企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵期,,這就使得我們每一位員工都要視責(zé)任如泰山,把質(zhì)量放心中,,與細(xì)節(jié)處求精,,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)融入我們的工作和生活,讓我們把服務(wù)做到客戶放心,,讓客戶認(rèn)可我們的企業(yè),。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有具備了良好的服務(wù)質(zhì)量,,具備了良好企業(yè)信譽(yù),,才能有企業(yè)發(fā)展和繁榮的基石。
質(zhì)量月稿件范文 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、親愛的同事們:
我們都知道質(zhì)量的重要性,,對于我們食品企業(yè)來說,,質(zhì)量不僅關(guān)心到企業(yè)的信譽(yù)和責(zé)任心,更包含了對消費(fèi)者生命安全的責(zé)任,。質(zhì)量問題是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,,它不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康,。
在社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,,“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額,,創(chuàng)造出更好的效益。現(xiàn)在我們的公司已經(jīng)通過了一系列的管理體系認(rèn)證,,公司在質(zhì)量管理方面已經(jīng)形成了一套完整的體系,。這充分體現(xiàn)了我們早已視質(zhì)量為公司競爭的工具和提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。
千里之行,,始于足下,。一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中對質(zhì)量的重視程度和定位不同,就會得到不同的效果,,這就像一個(gè)人爬樓梯,,如果分別以六層為目標(biāo)和以十二層為目標(biāo),其疲勞狀態(tài)出現(xiàn)的早晚是不一樣的,。著名作家卡耐基認(rèn)為:把目標(biāo)定在十二層,,疲勞狀態(tài)就會晚出現(xiàn)些,當(dāng)爬到六層時(shí),,你的潛意識便會暗示自己:還有一半呢,,現(xiàn)在可不能累,于是就鼓起勇氣繼續(xù)上行……在這里,,目標(biāo)高低帶來的自我暗示幾乎直接決定了你行為動力的大小,。其實(shí),在企業(yè)成長的過程中,,幾乎無時(shí)無刻不在“爬質(zhì)量之樓”,這就需要一個(gè)堅(jiān)定扎實(shí)的目標(biāo)與定位,,只有這樣,,才能保證不至于半途而廢。
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的,。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,,需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員,,他們熟悉食品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié),,加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過:產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好,,是因?yàn)橹挥邪俜种考夹g(shù),,其余百分之九十靠的`是態(tài)度??梢娭挥形覀儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移,,我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
作為一個(gè)食品企業(yè),,沒有什么比食品質(zhì)量安全問題還重要的問題了,,我們在追求產(chǎn)品品質(zhì)提升的同時(shí),絕對不能放松了對質(zhì)量安全問題的教育,、檢測和實(shí)踐,,只有依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)才具有了在競爭中屹立不倒的過硬資本,。“質(zhì)量產(chǎn)生效益,,質(zhì)量贏得市場”,相信大家共同努力會使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地,。
值此質(zhì)量月到來之際,,希望大家能夠?qū)⒆约旱馁|(zhì)量意識進(jìn)一步提高,為我們的企業(yè)把好關(guān),,為我們的品牌能夠長久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
質(zhì)量月稿件范文 3
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
您們好!
質(zhì)量是安全的保障,,是企業(yè)的生命,。“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量,,飛機(jī)需要講質(zhì)量,,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,,我們騎著車子會突然發(fā)生事故,,小則擦傷拗腳,,大則可能會沒了性命;一個(gè)小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,別以為我在故弄玄虛,我是想說:質(zhì)量問題無處不在,,不可回避。
大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報(bào)國,,追求卓越”的企業(yè)精神,,讓我們的企業(yè),走過了艱辛而光輝的xx年的.歷程,,今天,,我作為102車間的一員,讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感!
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,,“沒有沉不了的船,,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力,。”作為化工制藥企業(yè),,生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,,環(huán)環(huán)相扣,,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,,就會造成事故隱患,。尤其作為我們一線員工,如果技術(shù)工作不細(xì)心,,不到位,,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,,甚至危及用藥人員生命安全,,所以,作為企業(yè)員工,,我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話:言必行,,行必果!為了做到這點(diǎn),,無論多么具體而繁鎖的小事,我都會鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,,讓我忙的不易樂乎,,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,,我會義無反顧的堅(jiān)持下去!
當(dāng)然,,質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì),,對新員工,,我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn),并受到良好的效益,。
我想說:知必言,,言必行,行必果,,是我的工作理念,,更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中,更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著,、并努力著用自己的雙手,,打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以,,公司,。車間。班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練,,當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠(yuǎn),,全體員工將一如繼往,,以飽滿的熱情,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,,投入到生產(chǎn)中去!同時(shí),,我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),,100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品,。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,,以質(zhì)量誠信為榮,以假冒偽劣為恥;樹立質(zhì)量法制觀念,,提高員工質(zhì)量意識,。
質(zhì)量月稿件范文 4
各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:
您們好!
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中,質(zhì)量強(qiáng)國是我們每個(gè)人的責(zé)任,,對于質(zhì)量與責(zé)任,,效益,我有以下認(rèn)識:
我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器,,是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行,,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,,一種對崗位身份的認(rèn)同感,。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,,有了問題,,“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,,沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,,結(jié)果把活加工報(bào)廢,。還有一些師傅只顧干自己的'工序,既不管下道工序留量夠不夠,,裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,,導(dǎo)致加工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,,更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念,,但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,責(zé)任心越強(qiáng),,產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。
那么,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,,要從大處著眼,,小事入手,,事無巨細(xì),層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機(jī)為例,,所謂“大處著眼”,就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,,成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝,、生產(chǎn),、設(shè)備、銷售,、售后等多個(gè)部門,。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,將目標(biāo)分解細(xì)化,,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中,,激勵大家從細(xì)微的工作做起,從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單,,但也要經(jīng)歷車、磨,、滾齒,、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說,,質(zhì)量無小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,,進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,,管理與自己無關(guān),。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,,符合工人的口味,,讓他們聽得進(jìn),,記得住,把握得了,。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,,各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任,。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因?yàn)橹虚g工序多,轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),,抓好細(xì)節(jié)措施,,并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,那么,,平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。
三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系,。一直以來,有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識,,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,,他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,,減少了返工,,就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,,也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,,質(zhì)量是出擊的箭,責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,,才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,,張好一張弓,,齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量月稿件范文 5
各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:
您們好!
金秋九月,,正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),但有些職工卻因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失,??粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故,在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí),,我對“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識和感受,。
企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè),,若想在星羅棋布的同行中立足,若不講求質(zhì)量,,注重信譽(yù),那么后果不堪設(shè)想,。格力因除濕機(jī)召回事件,,導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈,,分析人士預(yù)計(jì),,豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回?cái)?shù)字背后,,是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失,,但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,,其教訓(xùn)不可謂不慘痛,。
任何企業(yè),并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,,就高枕無憂了,。樹欲靜而風(fēng)不止,一個(gè)企業(yè)正像一顆樹,,而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來,中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、成本高漲,、節(jié)能減排,、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢,轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯,。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時(shí)期,,怎樣才能抓住歷史機(jī)遇,迎接未來挑戰(zhàn),,再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),,續(xù)寫“美的`千億傳奇”。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā),,在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保、性能及可靠性,、智能等“精品制造”上狠下功夫,,打造產(chǎn)品差異化能力,從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力,。
美的若想在競爭中生命不息,,發(fā)展不貽,那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識,,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展,。作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實(shí)際行動做好精品,,促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢?為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個(gè)方面去努力,。
一,、首先培養(yǎng)設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員質(zhì)量意識。
1,、提高員工滿意度和歸屬感,,培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié),,避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生,。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,,對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫,。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn),提高其操作調(diào)試技能,,避免因操作技能低,,調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯(cuò),,造成不一致問題;加強(qiáng)檢驗(yàn)人員培訓(xùn),確保檢驗(yàn)人員具有對檢測儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力,。
3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn),,確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致;檢驗(yàn)點(diǎn)要規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,、方法和要求。
二,、為確保產(chǎn)品和加工件完全合格,,必須保持標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的功能,定期對設(shè)備加工能力,、參數(shù)設(shè)置,、規(guī)格、精密度進(jìn)行實(shí)用性評估,。
1,、定期組織維修進(jìn)行設(shè)備檢修工作,月/周的生產(chǎn)計(jì)劃是否超出設(shè)備加工能力,。是否已考慮應(yīng)急停機(jī)的生產(chǎn)方法?
2,、定期巡線,檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行?
3,、加工產(chǎn)品時(shí)設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷,,是否有生產(chǎn)次品的隱患,若有,,制定出對策。
4,、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn),,生產(chǎn)中是否用SPC控制精密度和準(zhǔn)確度,如無,,是采用何種方法,,要進(jìn)行驗(yàn)證。
三,、做好TPM設(shè)備保養(yǎng)與維修
1,、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化,并予以培訓(xùn)和執(zhí)行,。
2,、堅(jiān)持做好操作工人為主設(shè)備5S和一級保養(yǎng)(清掃、潤滑,、點(diǎn)檢等),。
3、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng),。
4,、遏制機(jī)器異常時(shí),維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,,應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化,。
5、要重視設(shè)備慢性損耗,,堅(jiān)決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn),,不會要人管的思想。
6,、做好備品/備件的驗(yàn)收,,保管,使用工作,。
7,、推行/落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理TPM活動。
四,、規(guī)范設(shè)備的操作和檢測
1,、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,,明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求,。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制、變更,、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理,。
2、編制確實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程,,巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力,。
3、每日按規(guī)定時(shí)效進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,。
4,、落實(shí)首檢制度:含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢,、批量首檢,。
5、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法:改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/SPC管制等,。
五,、加大硬件建設(shè),加強(qiáng)測量設(shè)備的控制力度
1,、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn),、檢查和檢定,,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,以滿足測量,、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)一致性要求,。
2、檢測和實(shí)驗(yàn)儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程,。
3、編制測量設(shè)備清單(名稱,,編號,,測量范圍,精度,,校正周期,,校正方法,使用部門等),,指定部門/人專門管理,,建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn)。
4,、標(biāo)識測量設(shè)備/工具,,編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。
5,、規(guī)范使用量測工具,,遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定,嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用,。
6,、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革、引進(jìn)精密檢測,、分析儀器,,對每個(gè)質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測。
只有每一個(gè)美的人都能在實(shí)際工作中參與到精品制造中來,,進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,,相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林,,實(shí)現(xiàn)真正的美的夢,中國夢,。
質(zhì)量月稿件范文 6
各位領(lǐng)導(dǎo),,朋友門:
大家晚上好 。
感謝大家的到來
在這樣的一個(gè)9月,,陽光明媚,,花香淡淡,,我們在盡情的享受這平靜,健康的生活,。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在,,哪個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá),哪一個(gè)國家不愿繁榮昌盛,。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的'愿望連接起來,,構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和,、五彩繽紛的美好世界,。
質(zhì)量一個(gè)永恒的話題——今天我演講的題目是要做事、先做人 當(dāng)我站在這演講臺上,,我在想,,我一定要努力講好,當(dāng)我在本職崗位上默默工作的時(shí)候,,我在想我要把工作做好
我該怎么做,?
1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng):
多一分細(xì)心,,少一分粗心;多一分責(zé)任,,少一分推諉
2、不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)“工欲善其事,,必先利其器”,。
不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,可能跟我一樣,很多人在由“求知者”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”的最初,,都是滿懷激情與信心,,對待工作積極、主動,、好學(xué),、上進(jìn)的。但當(dāng)我們把該學(xué)習(xí)的知識學(xué)到了,,該掌握的技能掌握了,,在日復(fù)一日的重復(fù)勞動中,
我們是否還能保持最初的那份工作熱情?
能否持之以恒地,,以高度的責(zé)任感,,將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中?
我們能否從看似平淡無奇的勞動中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,真正做好自己?
經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話,,就是“要做事,、先做人”,。聽起來很簡單的六個(gè)字,但要真正做好卻是何其的難,。做企業(yè)人簡單,,慢慢來,時(shí)間長了,,資歷深了,,機(jī)遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎?絕對不行!我們每一個(gè)海螺人都能切實(shí)感到,,憑等,、憑靠、憑關(guān)系,、憑投機(jī)取巧是絕對沒有出路的!公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中,,要想激流勇進(jìn),它需要一批忠誠可靠,、敢打敢拼,、德才兼?zhèn)涞牧α俊>褪俏覀儾槐貞岩?,在本職崗位上盡自己100%的能力,。
質(zhì)量月稿件范文 7
各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事:
大家好!
今年9月,,質(zhì)量話題再次被隆重提起,。說起“質(zhì)量”兩個(gè)字,這也是我們一個(gè)老生常談的話題,,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)人都知道,,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之基,,沒有質(zhì)量的完全保證,,就沒有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。質(zhì)量,,來源于我們生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一個(gè)細(xì)節(jié),質(zhì)量緊緊握在我們每個(gè)人的責(zé)任之中,。
那么我們要如何做才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié),,握緊企業(yè)發(fā)展中的“質(zhì)量”這根弦呢?借著今天質(zhì)量月演講的機(jī)會,我想與大家一起談?wù)勎倚闹械馁|(zhì)量責(zé)任,。
其實(shí),企業(yè)的發(fā)展也是每一個(gè)員工的發(fā)展,,工作,,工資為我們提供我們生活的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),,質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個(gè)個(gè)美好的愿望都連接在一起,沒有質(zhì)量保證的企業(yè),,勢必會被激烈的市場競爭所淘汰,,企業(yè)的消損帶來的損失必然是員工的失業(yè),失業(yè),,對我們意味著什么,,大家心中自然有桿秤。權(quán)衡之下,,抓住質(zhì)量就是在建造我們的生活,,我們每個(gè)人都必須從我做起,工作中要多一份細(xì)心,,少一分粗心:多一份責(zé)任,,少一份推諉,保證質(zhì)量就是為企業(yè)添磚加瓦,,就是把握自己,,把握未來。
優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和持續(xù)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動力,,就是精細(xì)化的管理,、精細(xì)化的操作,它能讓我們不斷的思考,,不斷的摸索,,在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力。在冶煉車間鍛造工序,,就針對自身的生產(chǎn)特點(diǎn),,做出了一系列的努力:通過調(diào)整加熱爐空燃比,確保爐膛溫度均勻,,控制好熱工工藝,,從而減少板坯長期處于高溫狀態(tài)下的燒損;合理控制鍛造過程中板坯尺寸精度,有效的減少銑削量;通過保留冒口線,,控制板坯大小頭鋸切量,,提高坯料成材率;針對崗位操作人員操作技能的.薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),從而有效避免人員之間配合不當(dāng)引起的坯料質(zhì)量問題;通過控制鍛造過程的加熱溫度,、鍛造力度,、終端溫度等,有效解決鍛造過程坯料開裂及方坯切頭時(shí)出現(xiàn)縱裂的質(zhì)量問題,。
企業(yè)就像一臺機(jī)器,,是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件組合而成的,機(jī)器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,,取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來,,配合是否準(zhǔn)確到位,。毫無疑問,這些零部件指的就是我們每一名員工,,是配合企業(yè)齒輪正常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動的關(guān)鍵之所在,。身為一名質(zhì)檢員,我卻有一個(gè)夢想,,就是希望能夠在不久的將來“無活可干”,,因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候,產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)無需檢驗(yàn),,都能保證xx的質(zhì)量品質(zhì),。xx的產(chǎn)品品質(zhì)才能催生可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),對于我們來說,,才有鎳合金明天的輝煌,,從某種程度上來說,產(chǎn)品質(zhì)量才是鎳合金能否在現(xiàn)階段渡過難關(guān),、全身而退的關(guān)鍵所在,。
美國著名的管理專家湯姆·彼得斯在其名著中說:“一場質(zhì)量革命意味著在吃飯、睡覺和休息時(shí)都念念不忘質(zhì)量,。”如果只是口頭上一味的宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無濟(jì)于事,,所以質(zhì)量改進(jìn)永遠(yuǎn)在于落實(shí),永無止境,,全員的參與,,持續(xù)的改進(jìn),才能提高企業(yè)的效益,,才會體現(xiàn)質(zhì)量的價(jià)值,,也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競爭能力的重要標(biāo)志。
質(zhì)量出效益,,點(diǎn)滴成江海,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,細(xì)節(jié)在精益求精,,品質(zhì)在每道工序,,不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量,注重質(zhì)量文化建設(shè),,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營,,重視全面質(zhì)量管理,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,,這些都是落實(shí)質(zhì)量控制的落腳點(diǎn),。讓我們的產(chǎn)品精益完美,讓質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間點(diǎn)考驗(yàn),將質(zhì)量銘記于心,,讓鎳合金的產(chǎn)品在未來發(fā)展的道路上充滿生命和活力,,那么鎳合金公司定會帶給您看得見的未來,說不盡的精彩,。
讓我們的質(zhì)量口碑飛出精彩的篇章,讓我們的企業(yè)隨著中國夢一起砥礪奮進(jìn),。
我的演講結(jié)束,,謝謝大家!
質(zhì)量月稿件范文 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:
大家好!
“世界水泥看中國,,中國水泥看海螺”不僅言說著海螺人的驕傲,,更承載著國家對我們的期望。海螺作為國內(nèi)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè),,不僅要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品滿足國內(nèi)需求,,還肩負(fù)著打造中國知名水泥品牌的重任。打造一流品牌,,質(zhì)量是先決條件,,質(zhì)量是企業(yè)走向世界的第一張明信片。我們生產(chǎn)的每一份產(chǎn)品都會用在與生活息息相關(guān)的環(huán)境中,,每一座橋梁,、每一條道路、每一棟樓房等等的安危都會影響到人們的生活,、生命財(cái)產(chǎn)的安全,,牽動百萬人心;不允許我們有任何的質(zhì)量疏漏。質(zhì)量不僅是海螺立業(yè)之本,、創(chuàng)造知名品牌的基石,,更是萬千信賴海螺水泥產(chǎn)品消費(fèi)者的生命。
日本一位企業(yè)家曾說過“沒有沉不了的船,,沒有倒閉不了的企業(yè),,一切取決于人的努力”這樣一句話。說的不僅是要求管理努力,,更要求著每一位企業(yè)員工的努力,,正是因?yàn)槿说呐υ谄髽I(yè)中起到的至關(guān)作用,才會有了三鹿和海爾兩個(gè)企業(yè)的對比,,三鹿——國內(nèi)知名品牌奶粉,,依托于以前生產(chǎn)的產(chǎn)品良好、過硬,、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,,獲得無數(shù)消費(fèi)者的青睞,而卻因?yàn)楹惹璋樊a(chǎn)品,自毀長城,、自斷后路,,更對多少孩子造成了傷害,這份陰影在消費(fèi)者心中將難以泯滅,。五十年的奮斗之路,,質(zhì)量的優(yōu)秀使得三鹿十多年來的成績輝煌,同樣是質(zhì)量的問題三鹿在五個(gè)月便走向滅亡,。而海爾正是由于注重產(chǎn)品質(zhì)量,、重視職工質(zhì)量意識才發(fā)展到今天的海爾品牌,最能體現(xiàn)海爾注重質(zhì)量的莫過于1985年,,海爾集團(tuán)總裁張瑞敏毅然決定,,將76臺存在一定質(zhì)量問題的冰箱,由責(zé)任者親自用大錘砸毀,。這次事件在職工中造成極大的震動,,職工的質(zhì)量意識從此有了質(zhì)的提高。我們應(yīng)從這兩個(gè)企業(yè)的成敗吸取經(jīng)驗(yàn),,使我們的企業(yè)立于不敗之地,。
企業(yè)都是以人為本的集體,企業(yè)捉質(zhì)量,,員工的質(zhì)量意識是關(guān)鍵,,產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量,過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量,,最終決定于員工的素質(zhì),。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,,還是工作質(zhì)量,,歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù),、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”,。所以,要高度重視工作員工的作用,,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,,最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,,質(zhì)量意識則是企業(yè)生命的靈魂,質(zhì)量更是企業(yè)打造知名品牌的基石,。因此,,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,,必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。
我們的產(chǎn)品——水泥的性能和質(zhì)量取決于熟料的礦物組成,,而熟料的礦物組成取決于熟料的成分,,熟料的成分又與生料的成分密切相關(guān)。因此,,合適的生料成分是水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵,。作為原料工段的我們,不應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量控制決定于燒成工段的心態(tài),,而應(yīng)有生料質(zhì)量是水泥質(zhì)量的關(guān)鍵的心態(tài),。只有我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的生料才能燒出優(yōu)質(zhì)熟料的意識,也只有把質(zhì)量意識深入每一位員工的心中,,人人把好關(guān),層層控制好,,共同擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任,,方能把海螺水泥創(chuàng)造成世界知名品牌。質(zhì)量意識不是一天兩天的事,,是要每一位員工長遠(yuǎn)銘記的'箴言,,是一個(gè)準(zhǔn)則,是一份忠誠,,是一種責(zé)任,,是為我們的企業(yè)謀得長遠(yuǎn)發(fā)展,把我們的品牌打造成知名品牌的義務(wù),。
最后,,對于我們原料工段的員工,我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度,,是每一位員工心中有質(zhì)量,,把質(zhì)量意識牢記心中的態(tài)度。生料產(chǎn)品的質(zhì)量把握在我們每一位原料工段的員工手中,,生料質(zhì)量的保證需要我們共同努力,。對于生料的質(zhì)量,我們要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的工作作風(fēng),,強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,,師傅要耐心教導(dǎo)徒弟,徒弟則應(yīng)虛心好學(xué),,提高我們的技術(shù)素質(zhì),。每位員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作,從進(jìn)廠原料的預(yù)均化監(jiān)督,、石灰石取料和配料站下料的穩(wěn)定,,到磨機(jī)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行,,及所有設(shè)備的運(yùn)行良好及防堵,只有我們認(rèn)真做好了每一步工作,,出自我們工段的生料質(zhì)量才會無可挑剔,,給我們的下一道工序產(chǎn)品的生產(chǎn)做出最充足的保障。