煤礦安全生產(chǎn)至關重要,。如頭頂利劍,，時刻警醒我們不可松懈,。每一位從業(yè)者都應強化安全意識，嚴格遵守操作規(guī)程,。加強安全管理，排查隱患,，確保設備正常運行。只有這樣,，才能保障礦工生命安全，促進煤礦產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,，為經(jīng)濟建設貢獻力量,。下面是小編給大家分享的一些有關于煤礦安全生產(chǎn)心得體會的內容,，希望能對大家有所幫助,。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會1

煤礦的安全生產(chǎn)，如同懸在我們頭頂?shù)睦麆?，時刻提醒著我們不能有絲毫的'松懈。在這里,，我深刻體會到了安全對于每一位礦工的重要性。每當看到同事們在工作中嚴格遵守安全規(guī)定,、細致入微地檢查每一個細節(jié)時，我都深感敬佩,。這種對安全的敬畏和尊重，讓我更加明白了自己的責任和義務,。同時，我也看到了煤礦在安全生產(chǎn)方面所做的努力和成果,。從嚴格的安全制度到精細的設備管理，從定期的安全培訓到日常的安全檢查,，每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了對礦工生命安全的重視和關愛。在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力學習、不斷提高自己的操作技能,。同時，我也希望每一位礦工都能夠時刻保持警惕,、嚴格遵守安全規(guī)定、共同維護煤礦的安全穩(wěn)定,。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會2

縱觀xx公司“xx””xx”兩起事故,，再結合我們xx煤礦近幾年發(fā)生的安全事故,，有一個共性問題,，就是現(xiàn)場監(jiān)管缺失、安全把關人員不在現(xiàn)場,，導致作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為沒有得到有效制止，從而發(fā)生事故,。追根溯源,，事故發(fā)生的根源就是職工安全意識不高、職工安全素質,、自主保安意識較差，對待“看慣了,、干慣了、習慣了”的“三違”行為視而不見,，甚至存在胡干,、蠻干、馬虎了事的現(xiàn)象,。

我們要以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，深刻汲取事故教訓,，零起點,、零起步,，舉一反三，加強對員工的安全思想教育工作,，提高員工安全素質,，增強自保和互保意識;充分利用班前會、安全學習日等,，對員工進行安全應知應會知識、規(guī)程措施等方面的學習,，并每月組織對員工進行業(yè)務考核，跟進學習的效果;嚴格網(wǎng)格化管理,，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，全面提升工程質量,。同時，轉變“老好人”的.思想作風,，做到不怕啰嗦、不怕麻煩,、敢于制止說服，常抓?？矗徊揭粋€腳印,，扎扎實實的把安全工作做實做細，讓悲劇不再重演,，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不辜負員工的期望,。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會3

當前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心而開展，通過各級部門,、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面,，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟一個不可忽視的重要條件,。因此，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大,，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實踐中還必須處理奸其內在的各種關系,。

一、安全與生產(chǎn)的關系

在安全與生產(chǎn)的關系上,，有些人將它們對立起來,，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的,。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方,，安全生產(chǎn)相相互依存關系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全,，不安全就不能生產(chǎn),。人們常說：“安全促進生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。在認識安全與生產(chǎn)的關系上,，我們必須堅持唯物辯證法,，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象,，既要承認安全與生產(chǎn)存在著本質的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關系,，反對形而上學，只見局部,、不見整體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想,，特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要,，做起來次要,，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務”的觀念,，堅持安全為天，安全至上,，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位,、全過程。

二,、安全與效益的關系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心,，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中,，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn),。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求,，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn),，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話,。事實上,，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何,，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡,，還要花費一定的人力、物力,、財力和時間去處理,。這本身就是直接的經(jīng)濟損失,。此外，由于工亡事故的影響,，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證,，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失,。由此可見,，安全生產(chǎn)對煤礦至關重要,。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益,，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經(jīng)濟模式下運行,，企業(yè)效益低下,，虧損嚴懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉換經(jīng)營機制,，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質量,，提高經(jīng)濟效益,。事實證明,，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務，企業(yè)領導必須堅持兩手抓,，要以安全保效益，以效益促安全,，不能顧此失彼,，也不能厚此薄彼,。

三、偶然與必然的關系

在安全生產(chǎn)中中,，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如,，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫,，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律,，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的,。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論,。任何一起看似偶然的事故,，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生,，盡管有各種偶然因素,，但終究是“三違+隱患二事故”的結果,。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源,。看似偶然的事故,，其實都是必然。安全工作不同于其它工作,，它宋不得半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn),，必須從基礎工作入手，狠抓管理,，從嚴要求，從嚴把關,，從嚴考核,，從嚴獎懲,。只要堅持嚴字當頭,，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權,，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四,、突市與持久的關系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面,，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成,，布一段時間內形成高潮,。同時,，還要注意日常鞏固，避免一陣風,，走過場行為,。這就需要持之以恒,，做扎實細致的工作。在安全生產(chǎn)實踐山,，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面,，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展,。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)周活動,，一年一個主題,，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力,，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上抓鞏固,，求提高,，達到以周促月,，以月促年的目的。這里的關鍵問題是要處理奸突擊與持久的關系,。在這方面，我們有經(jīng)驗,，也有教訓,。為什么事故安全教育堅持不好,，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn),，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至,，上下號召，聲勢浩大,，完成了事。事故安全教育是一項基礎工作,，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想,，從制度、紀律,、時間、形式,、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此,，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn),，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久,，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當?shù)剡\用到安全生產(chǎn)活動,。

五、硬件與軟件的關系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行,，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機械化水平的不斷提高,，硬件建設已經(jīng)取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性,，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高,，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。在抓好硬件的同時,，我們也要注重狠抓軟件建設,，深安全管理，狠抓職工培訓,，促進職工隊伍安全素質的提高，把硬件與軟件有機地結合起來,，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪,，相輔相成，互相促進,。但也必須看到，同樣的裝備,，同樣的條件上,，同在一個礦生產(chǎn)，有些班隊平安無事,，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理奸硬件與軟件的關系,。實踐證明,，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎,，在抓奸硬件的同時,，不能放松軟件建設,。必須堅持“裝備、培訓,、管理”并重的原則,。

六、愛護與袒護的關系

愛護與袒護雖然只有一字之差,，但有原則上的區(qū)別。然而,，在安全生產(chǎn)中由于有些領導對愛護的認識有偏差,，往往錯把袒護當愛護，這樣,，必須給安全生產(chǎn)帶來負面效應。在安全產(chǎn)中,，各級領導擔負著重要的使命和職責，領導干部愛護下屬既是領導工作的需要,，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護下屬呢?各級領導要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中,。寓愛于嚴,，嚴要求,、嚴檢查、嚴監(jiān)督,、嚴管理、嚴追查,、嚴處理才是真愛護,。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息,、不遷就,，該教育就教育，該追查就追查,，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關心下屬,，愛護下屬,。而在安全生產(chǎn)山,，確有少數(shù)領導干部錯把袒護當愛護,，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來,，一味地討好、遷就下屬,，結果幫了倒忙。對下屬的'違章指揮和違章作業(yè)如果袒護,，表面看來是關心愛護,，實際上是害了下屬,，往往導致事故的發(fā)生。

七,、情治與嚴治的關系

情和嚴只是兩個字，說起來簡單,，做起來可就難了,。在安全生產(chǎn)中,，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境,。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴的關系上,。情和嚴，也可視作一個對立的統(tǒng)一體,，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的,。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關系,，以致顧此失彼，易走極端,。有的一味強調情治，使管理失去嚴肅性和權威性,，甚至放任自流，弄得松松垮垮,，無章可循，不可收拾,。有的一味強調嚴治,，使管理變成一堆冷冰冰的條文,，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的,。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度,，恰到好處,，情中有嚴,，嚴山有情,，只有這樣,，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn),。

八、大事與小事的關系

俗話說,，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關系,，是量變與質變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預防工作,，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質變,。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事,，這就促使我們運探究大與小的關系,。以小為大,，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦;要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患;不解放小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故,。而以大為小，往往由小變大,，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生,。事故的教訓告訴我們,，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事,、放松小事，誰就受處懲罰,、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關系,，把事故預防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然,，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生,，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

九,、獨唱與合唱的關系

如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了,，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱,，也需要合唱,。只有把獨唱與合唱融為一體,，才能達到最佳效果,。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事,，與其他部門無關，這種認識是極其錯誤的,。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔負著重要責任,，它在安全生產(chǎn)中起著領唱作用。在它的帶動下,，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌,。安全工作涉及到采,、掘、機,、運、通、黨,、政,、工、團,、婦方方面面,，是一項綜合性管理工作,。要搞好它，離開任何一個部門,，任何一個專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn),，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事,，不只是安監(jiān)員的職責，而是全體職工的職責,。我們要處理奸獨唱與合唱的關系，調動廣大職工的積極性,，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌,?？傊旱V安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作,，一一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一,，預防為主”的方針貫穿布實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，將安全工作放在首位,，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第,、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治,、經(jīng)濟效益，并堅持管理,、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產(chǎn),，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會4

20xx年1月,，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1、3-11號文件進行了學習,。通過學習，使我深刻認識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員,，必須從自身出發(fā)，牢固樹立“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，適應煤礦復雜的生產(chǎn)環(huán)境，深入井下生產(chǎn)一線,，與時俱進,，以飽滿的熱情,，高度的責任心去做工作，努力促進礦井自身的本質安全,，為實現(xiàn)煤礦公司“第十一個安全生產(chǎn)自然年”的安全目標而努力。

一、深入一線,，確保安全生產(chǎn)

嚴格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹,、落實，加大對規(guī)程,、措施的檢查力度，所有規(guī)程,、措施在編制過程中必須有針對性,，能對現(xiàn)場操作起到指導性的作用。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴格按照規(guī)程,、措施施工，讓每位職工都按章操作,，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生,。

二,、制定保障措施,，強化安全觀念

不斷強化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn),、整改不落實不生產(chǎn),、安全就是效益”的`觀念，使每位職工都能充分認識安全,、生產(chǎn)的關系,，并有針對性的制定各種安全保障措施,，確保礦井安全生產(chǎn),。

(一)落實管理干部責任制。

必須牢固樹立“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全,，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全,。

(二)注重超前防范隱患,，嚴格遵守規(guī)章制度。

對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題,，采用“四定”，即定隱患名稱,，定整改措施,，定整改責任班組，定整改責任人,。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進行整改的班組,，責任人，采取通報批評或罰款,，在生產(chǎn)中始終堅持 “四不放過”的原則，嚴格按照規(guī)章辦事,。

(三)制度化,、規(guī)范化。

安全管理是一個系統(tǒng)化的管理,，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，制度必須有它的強制性,，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作，降低事故的發(fā)生概率,。

(四)不斷加大安全生產(chǎn)教育制度，增強職工的自?；ケ０踩庾R。

要充分利用班前會,、“周五學習日”活動，有計劃地組織職工學習安全知識,，組織職工觀看事故展覽，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故,，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷,，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn)，時時處處堅持安全生產(chǎn),，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。

(五)強化現(xiàn)場巡視。

現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié),，其目的是為了消除隱患，防止事故的發(fā)生?，F(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素，如不安全狀態(tài),、潛在危險等，能過及時采取有效措施,，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

(六)做好宣傳,，為安全生產(chǎn)保駕護航,。

采取職工喜聞樂見的宣傳方式,，大力宣傳黨的各項方針,、路線、政策,，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例,、新規(guī)定 。宣傳安全生產(chǎn),，要樹立典型，先進的經(jīng)驗,，積累先進的工作方法，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果,，就要好把握內容的創(chuàng)新。

由于職工的素質參差不齊,，今年由招入了部分新工人,，對礦井安全認識普遍不高,，給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難，所以我們必須積累,、完善各項管理制度，不斷進行優(yōu)化,，以此來夯實安全基礎，實現(xiàn)安全,、生產(chǎn)雙贏的目標。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會5

在煤礦工作的日子里,，我深刻體會到了安全生產(chǎn)對于礦工生命安全的保障作用,。我認識到，安全不僅是企業(yè)的生命線,，更是我們每個人的幸福線。

我通過參與安全教育和實際操作,，學會了如何正確使用安全設備和工具，如何在緊急情況下保護自己,。我更加明白了安全規(guī)章制度的'重要性,，它們是我們工作的準則和保障,。

我深知，煤礦安全生產(chǎn)需要我們每個人的共同努力和遵守,。我會時刻保持警惕,，不斷提高自己的安全意識,，為煤礦的安全生產(chǎn)貢獻自己的一份力量。同時,，我也希望更多的人能夠重視安全生產(chǎn),，共同創(chuàng)造一個安全,、和諧的工作環(huán)境,。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會6

又是一個安全生產(chǎn)月,。此間,，我礦制定了方案，開展了形式多樣的安全文化活動,，如發(fā)動安全宣傳、千人宣誓簽名,、事故應急演練等，這些活動無論從內容還是從場面上講,，都可謂是聲勢宏大、壯觀,。但是，總給人一種觸而不及的感覺,，總覺得在企業(yè)文化核心、內涵深度還有所欠缺,。所以，今天我想就我礦的安全文化建設方面,，談一些自己的想法和建議：

首先，必須確立我礦安全文化的核心,，就像一個人要有一種精神 , 一個企業(yè)要有一個核心一樣。我認為應該從“嚴”字入手,，無論從企業(yè)的長遠發(fā)展還是我們所處的高危行業(yè),，都必須以 “嚴”字當頭,，來建設一種我礦特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，同時注重創(chuàng)新,，鼓勵管理人員和廣大員工積極創(chuàng)新，敢于進取,，將一種創(chuàng)新的思想滲透到全體員工意識深處，不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，陶冶情操，塑造知識型職工,，培育奉獻精神,，也只有這樣才能充分調動全體職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐,。

其次,，要保證我礦安全文化建設的各項舉措得以落實,。我認為,，作為一名安全生產(chǎn)管理人員,，首先就要先管好自己，樹立一個高素質,、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設先行者形象,，為職工樹立示范,，增強安全文化建設的感召力,。第二,，在日常工作實踐中,，凡是要求職工去做的,，領導干部首先要做規(guī)范，凡是限定職工的,，要首先限定和約束自己，不可臺上一套,，臺下一套,。尤其是在抓安全文化建設上不可忽冷忽熱,，憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學習新的業(yè)務知識,、管理知識及煤礦安全法律法規(guī)，提高科學管理和決策能力,。對一些涉及礦井安全方面的大事，能遇事鎮(zhèn)定自若,，依法辦事，依章辦事,，公開辦事，胸有成竹,，指揮若定。第三,，堅持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人,。在言行方面,，領導要“一言既出,，駟馬難追”，“言必行,，行必果”，增強職工對領導的信任;要做職工的表率,，在金錢名利面前以身作則,，清正廉潔,，在人情面前能公私分明，鐵面無私;要真誠對待下屬和職工,，廣泛聽取各方面的意見，急職工所急,，想職工所想，解職工之所憂,，暖職工之心，結手足之情,，為煤礦安全文化建設出實招，辦實事,，只有這樣,，才能從根本上改變我礦安全文化建設的困境。

最后,，在加強班組安全文化建設方面要下大力度。因為班組安全文化是最基層,、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的'直接作用點是班組的每一個成員,，班組長作為這一層的主要領導,，在班組安全文化建設中起著決定作用,，班組長的責任就是通過管理和溝通,，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為,，這種自覺行為就是文化建設的無形體現(xiàn),，最終在班組內形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，探索的工作態(tài)度,。我們要從班組管理入手，結合班組工作性質,、生產(chǎn)環(huán)境,、人員素質等情況，提煉出安全管理理念，在全礦井的安全文化共同愿景下，制定出安全文化的共同目標,，創(chuàng)造性開展安全文化活動,，以豐富整個礦井安全文化內涵,，為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時,，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內容,，增強安全文化宣傳的滲透力。

最后愿我礦安全文化建設成效喜人,，碩果累累!