歷經(jīng)多日的奮戰(zhàn)與努力，本單位承接的重要項(xiàng)目現(xiàn)已取得階段性成果。“單位項(xiàng)目完工情況報(bào)告”,，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力,，攻克了技術(shù)難題，保障了工程質(zhì)量,。從前期規(guī)劃到施工建設(shè),，各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，按時(shí)完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。目前,，項(xiàng)目主體已完工，設(shè)備安裝調(diào)試完畢,，相關(guān)驗(yàn)收工作也在有序籌備中,。此次項(xiàng)目的順利完工，彰顯了單位強(qiáng)大的執(zhí)行力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),，也為未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。感興趣的小伙伴們快來(lái)看看吧。

單位項(xiàng)目完工情況報(bào)告 篇1

礦渣微粉,，意義深遠(yuǎn),，于社會(huì)，節(jié)能環(huán)保,，于企業(yè),，創(chuàng)造高額利潤(rùn)。興澄特鋼礦渣微粉屬于大型項(xiàng)目,，具備一整套設(shè)備,。業(yè)主和中信公司有著特殊的關(guān)系，此項(xiàng)目的圓滿竣工,，于公司,，有著非比尋常的戰(zhàn)略意義，于我個(gè)人,，一次難得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。然而,，此工程并非一個(gè)十分成功的項(xiàng)目，有太多的曲折纏繞其中,。抽絲剝繭,，我想從以下幾個(gè)方面來(lái)捋一捋。

一,、擺正位置,，處理好我與甲方的關(guān)系

在廠內(nèi)施工時(shí)，通常我與甲方的身份是混為一體的,，這種微妙的關(guān)系很容易讓人把自己樹(shù)在甲方的位置上,。而礦渣微粉項(xiàng)目中，我只是一個(gè)分包單位,，是要服務(wù)甲方的。從我這方面看,，我一成不變地將廠內(nèi)施工模式搬過(guò)來(lái),，仍將自己擺在甲方位置。從甲方角度看,，他并不像廠內(nèi)施工那樣,，認(rèn)為我是中信的，考慮適當(dāng)照顧,，他僅僅當(dāng)我一個(gè)分包單位而已,。這樣就不難理解為何我與甲方矛盾不斷了。那么,，我與甲方關(guān)系“好”的度到底是什么呢,，用什么來(lái)衡量呢。我想以下三點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是臨界狀態(tài),。

1,、思想上，自己和其他單位沒(méi)啥區(qū)別,，都是甲方的下屬,，皆要有條件服從甲方。若過(guò)之,，不利于自身發(fā)展,，不及的話，就容易產(chǎn)生矛盾,。

2,、語(yǔ)言上，參照公司語(yǔ)言標(biāo)識(shí)中與甲方溝通的技巧,。若過(guò)之,，則是諂媚,，不及，則達(dá)不到效果,。

3,、行動(dòng)上，是自己的事,，無(wú)論甲方安排與否都要無(wú)條件完成,。不是自己的事，分兩種,，一是其他單位的事,，二是非己非其他人的事。若是前者,，除特殊原因,，堅(jiān)決不做。至于后者,，可以視自身狀況或有條件或無(wú)條件去做,。

二、重視工人的安全意識(shí),、思想素質(zhì)和操作技能

1,、工人對(duì)安全的理解，極易陷入一種誤區(qū)：戴安全帽,、掛安全帶,、穿絕緣鞋、帶絕緣手套,，不過(guò)是應(yīng)付安全監(jiān)督員的檢查,，不然會(huì)被罰款的。要加強(qiáng)工人的安全意識(shí),，需要從兩個(gè)方面著手,，一是不停地向他們宣傳，不厭其煩地提醒他們,。二是提高隊(duì)長(zhǎng),，也就是他們的負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，讓他把安全工具配備齊全并親自加大力度抓安全,。

2,、工人的思想素質(zhì)對(duì)工程的進(jìn)度和公司形象有很大影響。工人文化程度通常不高,，加之來(lái)自四面八方,，很難知道他們內(nèi)心的想法。不久的過(guò)去發(fā)生的幾起事件,，充分暴露了部分工人素質(zhì)的低下,，同時(shí)也展示出提高工人思想素質(zhì)的舉措迫在眉睫,。負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地私下和工人進(jìn)行思想溝通，全體還是個(gè)人視具體情況定,，盡量改善工人思想狀況,，提高他們的覺(jué)悟。3,、工人的操作技能,，不言而喻，制約著工程的質(zhì)量,。拼裝,、焊接、切割以至于刷油漆,，技能有高低,，質(zhì)量和觀感就有很大的差別。通常有些技能的把握靠的是經(jīng)驗(yàn),，然而方法和技巧的使用也至關(guān)重要,。負(fù)責(zé)人在給工人分派任務(wù)時(shí)也要把方法和技巧一并吩咐，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度來(lái)說(shuō),，不可估量。

三,、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)的能力

我沒(méi)學(xué)過(guò)PLC,，更沒(méi)聽(tīng)過(guò)DCS，尤其是SIMATICWinCC,，一片茫然,。看著他們熟練地調(diào)整電動(dòng)機(jī)的曲線,，不假思索地扳動(dòng)繼電器強(qiáng)制啟動(dòng)設(shè)備,，駕輕就熟地用WinCC創(chuàng)建變量、修改屬性,、編寫(xiě)程序,、制作畫(huà)面。他們很專(zhuān)業(yè),。當(dāng)然,，我也可以具備這種專(zhuān)業(yè)能力。我平時(shí)看他們是怎么操作的,，然后用心記下,，私下再去網(wǎng)上搜索相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)取在實(shí)際操作中應(yīng)用這些知識(shí),。事實(shí)上,，很多看似專(zhuān)業(yè)的技能不過(guò)是重復(fù)的操作,。當(dāng)然要有所理解，融會(huì)貫通的把握才能產(chǎn)生創(chuàng)新的想法,。

四,、樹(shù)立“我是公司”的意識(shí)

此前不久發(fā)生的幾起事件，雖然只是個(gè)人的極端行為,，可他的惡劣程度以及帶來(lái)的負(fù)面影響卻波及到了我們整個(gè)公司,。很多時(shí)候就是這樣，喜歡一個(gè)人,，他所在的公司也是好的,，不看好一個(gè)人，他所在的公司也不被看好,。主排風(fēng)機(jī)高壓柜無(wú)備妥和運(yùn)行信號(hào),，柜子內(nèi)部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖后很隨意地改動(dòng)圖紙來(lái)滿足需求,。ABB變頻器廠家當(dāng)時(shí)就提出了幾個(gè)疑問(wèn),，高壓柜廠家卻不能證明自己改動(dòng)圖紙是正確的。當(dāng)時(shí)我就認(rèn)為,，ABB公司嚴(yán)謹(jǐn),，做事有標(biāo)準(zhǔn)，而高壓柜廠家做事隨意,，不負(fù)責(zé),。就這么短短的幾分鐘我就給兩個(gè)公司貼上了標(biāo)簽?；蛟S我這種做法太過(guò)草率,，很片面，有失公正,，可也是人之常情,。我能去搜搜兩家公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化,、產(chǎn)品信息,、新聞動(dòng)態(tài)嗎？不能,。搜了也沒(méi)用,，比較不出來(lái)的。那就只能通過(guò)公司員工的表現(xiàn)來(lái)理解他們的公司了,。所以,，無(wú)論何時(shí)何地都要注意自己的言行舉止，你的良好形象就是公司的良好形象,，你的一個(gè)小污點(diǎn)可能就會(huì)給公司形象抹黑,。

興澄特鋼礦渣微粉項(xiàng)目已順利投產(chǎn),，而我成長(zhǎng)的步伐卻并未因此終止。我將從這個(gè)工程的失敗之處尋找原因避免下次失敗,，從成功中提煉方法,，促進(jìn)下次成功。

單位項(xiàng)目完工情況報(bào)告 篇2

西大街拓寬改造工程是加快我市城市基礎(chǔ)建設(shè),，建立良好的社會(huì)和投資環(huán)境,，改善東西軸線交通的重要工程。

一,、工程概況

西大街拓寬改造A標(biāo)段道路工程起點(diǎn)樁號(hào)為K0+104—K0+,，全長(zhǎng)米，與貢院門(mén),、北夏家十字形成丁字形相交,，與灑金橋—橋梓口大街十字相交，規(guī)劃道路紅線寬度為50米,，屬城區(qū),？級(jí)主干路，設(shè)計(jì)道路橫斷面為三幅路,，其中機(jī)動(dòng)車(chē)道寬30米,，兩側(cè)分隔帶各寬2米，兩側(cè)非機(jī)動(dòng)車(chē)道各寬7米,，兩側(cè)路側(cè)帶各寬米,。機(jī)動(dòng)車(chē)道：下基層1：6灰土25CM厚，上基層為二灰礫石15CM厚,，整平層為30號(hào)細(xì)粒式混凝土20CM厚。非機(jī)動(dòng)車(chē)道：下基層1：6灰土25CM厚,，上基層二灰礫石為15CM厚,，整平層為30號(hào)細(xì)粒式水泥混凝土20CM厚。機(jī)動(dòng)車(chē)道和非機(jī)動(dòng)車(chē)道下面層為AC—25п瀝青混凝土6CM厚,，上面層為AC—16瀝青混凝土厚4CM,。

二、工程施工準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在接到中標(biāo)通知書(shū)后立即組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,，對(duì)于地表建筑物和其它構(gòu)造物未拆遷狀況進(jìn)行了細(xì)致了解調(diào)查,，并組織人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范,，做到施工時(shí)心中有數(shù),，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，進(jìn)行臨建設(shè)施搭建規(guī)劃,，聯(lián)系解決施工用水,，用電問(wèn)題,，規(guī)劃平整材料堆放，運(yùn)輸通道,，基本實(shí)現(xiàn)“三通一平”,。

三、施工過(guò)程控制

1,、施工依據(jù)招投標(biāo)文件所規(guī)定全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工部署,，擬訂了平行流水作業(yè)施工方法，充分利用資源,，科學(xué)安排施工順序,，結(jié)合施工環(huán)境、材料,、人員的特點(diǎn),，建立安全管理體系、質(zhì)量管理體系,、文明施工管理體系,。在施工時(shí)考慮西大街交通流量大的因素，制定了先進(jìn)行非機(jī)動(dòng)車(chē)道修建,，然后疏導(dǎo)交通,，封閉機(jī)動(dòng)車(chē)道進(jìn)行施工，穿插進(jìn)行人行道的施工,，以便各種資源達(dá)到優(yōu)化配置,。

2、施工過(guò)程中以安全生產(chǎn)為宗旨,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化作業(yè),，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，建立健全安全管理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)施工過(guò)程安全監(jiān)督,，落實(shí)安全制度，制定安全預(yù)防措施,，做好安全技術(shù)交底,，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的不安全因素制定具體的安全防范措施。道路施工以施工機(jī)械為主,，建立機(jī)械使用管理制度,，并配備跟機(jī)人進(jìn)行安全監(jiān)督，特別重視施工機(jī)械與運(yùn)行車(chē)輛的安全,，對(duì)施工人員的社會(huì)安全,、交通安全、施工安全加強(qiáng)教育，增強(qiáng)安全施工意識(shí),，把安全工作建立在一人為本的基礎(chǔ)上,。

3、教育全體施工人員樹(shù)立文明施工意識(shí),，建立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，編制《創(chuàng)建文明工地計(jì)劃書(shū)》，施工現(xiàn)場(chǎng)彩鋼圍擋牢固,、整齊,、干凈、美觀,。施工過(guò)程中做到工完料凈,，場(chǎng)地清，合理安排施工,，減少夜間施工,，降低噪音污染，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常性灑水壓塵,，降低粉塵污染,，并方便群眾整修便道，清除道路積水,，取得良好的社會(huì)信譽(yù),。

4、加強(qiáng)同甲方,、監(jiān)理部門(mén)溝通,，認(rèn)真聽(tīng)取他們意見(jiàn)和建議，對(duì)存在問(wèn)題予以及時(shí)整改,，對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題同甲方及時(shí)溝通,，譬如道路高程和沿線單位建筑高程出入較大，經(jīng)與甲方設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)聯(lián)系對(duì)K0+800以東道路高程進(jìn)行變更,，使得設(shè)計(jì)更加完美,！

該工程以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度和施工人員精心細(xì)致管理，使該項(xiàng)工程安全,、質(zhì)量都滿足招投標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容。

單位項(xiàng)目完工情況報(bào)告 篇3

20xx年12月19日,，中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司EAP計(jì)劃正式啟動(dòng),，這是公司為全體呼叫中心員工量身打造的一份“精神福利”。EAP,，（Employee Assistance Program）,，中文譯為“員工幫助計(jì)劃”，是由組織為其成員設(shè)臵的一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、系統(tǒng)的援助和福利計(jì)劃,。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的訪談,、診斷、建議并對(duì)員工提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),、培訓(xùn)和咨詢,，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題，打造員工陽(yáng)光心態(tài),，提高員工工作效率,。它源于20世紀(jì)40年代的美國(guó)，近年來(lái)越來(lái)越多地被應(yīng)用到企業(yè)管理中,。到目前為止,，90%以上的世界500強(qiáng)企業(yè)為員工提供了EAP服務(wù)。

面對(duì)繁忙的工作和快速的生活,，沒(méi)有人的心里能夠一塵不染,。中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司呼叫中心是一個(gè)有著近900名員工的部門(mén)，人員高度密集,，工作環(huán)境相對(duì)比較單調(diào),；經(jīng)常處于面對(duì)客戶的抱怨、投訴的服務(wù)環(huán)境中,，心理負(fù)擔(dān)較重,、服務(wù)壓力較大；“80后”員工構(gòu)成員工主體,，特立獨(dú)行的自我表達(dá)方式與規(guī)范運(yùn)營(yíng)的管理模式相互撞擊,，如何解決員工自我調(diào)節(jié)、自我緩解能力較弱的問(wèn)題需要尋找有效的管理思維和管理方式,?；谶@些實(shí)際情況，中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司為呼叫中心員工引入EAP項(xiàng)目,，目的在于傳導(dǎo)緩解壓力的方法,，鍛造陽(yáng)光心態(tài)，正確面對(duì)工作和生活的壓力,，從而提高員工整體的凝聚力和向心力,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

本次EAP項(xiàng)目組在呼叫中心開(kāi)展情況大致可以概括為四個(gè)階段,，第一階段是前期訪談及調(diào)查階段,，通過(guò)咨詢式個(gè)體訪談、焦點(diǎn)座談會(huì)訪談,、調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析對(duì)中心全體員工的工作和生活情況及心理狀態(tài)進(jìn)行了較為詳細(xì)的了解,；第二階段是各類(lèi)講座及培訓(xùn)輔導(dǎo)階段，共開(kāi)展了EAP空間活動(dòng)、情緒調(diào)節(jié)心理講座,、壓力管理及挫折應(yīng)對(duì)講座,、管理者情緒管理能力培訓(xùn)和“80后”新員工個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)營(yíng)等大型講座5次，參訓(xùn)人員廣泛,，基本達(dá)到了解決員工困擾,、樹(shù)立面對(duì)壓力的正確觀念、掌握情緒調(diào)整的相關(guān)知識(shí)和技能的作用,；

第三階段是進(jìn)行了為期3個(gè)月的免費(fèi)電話預(yù)約咨詢,，通過(guò)心理專(zhuān)家與員工個(gè)體一對(duì)一的交流，深層次地了解員工的工作和生活狀況,，解決的問(wèn)題涉及到工作壓力,、心理健康、職業(yè)生涯發(fā)展,、健康生活方式甚至有減肥和飲食紊亂等多個(gè)方面,，部分員工找到了解決個(gè)人及其家人的心理和行為問(wèn)題的方法；第四個(gè)階段是通過(guò)制作EAP使用手冊(cè),、辦公場(chǎng)地張貼宣傳小貼士,、樓宇廣告宣傳等形式，加深員工對(duì)EAP項(xiàng)目的認(rèn)知度,。這四個(gè)階段在時(shí)間維度上既有串行也有并行,，在空間維度上既有戶外活動(dòng)也有室內(nèi)情景，在組織形式上既有主觀的經(jīng)驗(yàn)感受也有客觀的學(xué)習(xí)積累,。

古人云：受之魚(yú)不如授之漁,。與其說(shuō)EAP項(xiàng)目通過(guò)豐富多彩的模式對(duì)員工進(jìn)行了援助，不如說(shuō)呼叫中心的廣大員工通過(guò)學(xué)習(xí)EAP項(xiàng)目客觀科學(xué)的理論理念找到一種釣魚(yú)的方法,，幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我,、面對(duì)挫折、緩解壓力,、調(diào)整心態(tài),，以提高員工的整體素質(zhì)，使廣大員工學(xué)會(huì)用科學(xué)的,、正確的方法解決今后遇到的相似問(wèn)題,。從個(gè)體發(fā)展的角度來(lái)講，個(gè)人的不斷成熟與發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，這已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)人才的作用要充分發(fā)揮出來(lái),，不僅取決于員工的智力因素，同時(shí)也取決于員工的情緒及心理因素。提高員工心理承受能力,，促使他們產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的需要,，并不斷發(fā)展和成熟，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的武器,。這也正是說(shuō)EAP項(xiàng)目是公司為員工訂制的“精神福利”的原因所在,。從組織發(fā)展的角度看，員工援助計(jì)劃可以促進(jìn)公司績(jī)效的提高,。公司導(dǎo)入EAP系統(tǒng)使員工學(xué)習(xí)到該項(xiàng)目傳播的科學(xué)理念,，了解人際交往和溝通的要點(diǎn)，運(yùn)用角色抽離法面對(duì)工作的壓力,，各級(jí)管理人員也學(xué)到了更適合與“80后”員工溝通的方式,，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)、與下屬形成積極的情緒互動(dòng),、用良好的情緒引導(dǎo)員工的行為,，在管理過(guò)程中使員工感受到尊重、理解,、關(guān)愛(ài),、認(rèn)可與贊美，并能夠適當(dāng)包容員工的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤,，幫助其改進(jìn)并不斷成長(zhǎng),。通過(guò)管理者的身體力行來(lái)創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，對(duì)員工進(jìn)行正面的引導(dǎo)和激勵(lì),。EAP項(xiàng)目通過(guò)減少員工非理智情緒,、降低流失率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、鼓勵(lì)員工士氣,，進(jìn)而達(dá)到改進(jìn)生產(chǎn)效率、改善工作氛圍并帶來(lái)高回報(bào)率前景,，進(jìn)一步達(dá)到員工和企業(yè)共同發(fā)展,、共同提高的雙贏效果。

本次的EAP援助項(xiàng)目貼近員工的內(nèi)心,，了解了員工的需求,，通過(guò)人性化的管理手段，真正將員工援助計(jì)劃進(jìn)行到底,，讓員工找到快樂(lè)工作,、奉獻(xiàn)企業(yè)的理由，從“看上去很美”的表面形式達(dá)到了治標(biāo)也治本的本質(zhì)效果,。