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體檢中心主任下半年工作計(jì)劃總結(jié)范文大全

格式:DOC 上傳日期:2025-06-29 14:32:41
體檢中心主任下半年工作計(jì)劃總結(jié)范文大全
時(shí)間:2025-06-29 14:32:41     小編:LWY6

步入下半年,,體檢中心的發(fā)展迎來新契機(jī)與挑戰(zhàn),。“體檢中心主任下半年工作計(jì)劃”,,在服務(wù)質(zhì)量提升上,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn),,優(yōu)化體檢流程,,減少客戶等待時(shí)間。業(yè)務(wù)拓展方面,,積極開拓新的體檢套餐項(xiàng)目,,滿足不同群體需求。設(shè)備管理要確保定期維護(hù)與更新,,保障檢測精準(zhǔn)度,。同時(shí),,深化與企業(yè),、社區(qū)合作,,擴(kuò)大市場份額。注重客戶反饋,,持續(xù)改進(jìn)不足,,全力打造更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的體檢服務(wù)中心,。感興趣的小伙伴們快來看看吧,。

體檢中心主任下半年工作計(jì)劃 篇1

一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃

設(shè)立體檢中心主要是對個(gè)體進(jìn)行健康檢查和健康管理,。定期的體檢可以對個(gè)人健康問題提出預(yù)警,,阻止疾病發(fā)生或延緩;也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,,早期治療,。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量,而且可以節(jié)省醫(yī)療資源,,具有明顯的社會(huì)效應(yīng),。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實(shí)際情況,在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上,,積極開展特色服務(wù)項(xiàng)目,。

1、傳統(tǒng)健康體檢(針對疾病的,、傳統(tǒng)的檢查項(xiàng)目)

1)門診個(gè)體體檢,。采取不同年齡、性別,、職別和價(jià)格有針對性和個(gè)體化體檢方案,;

2)團(tuán)體體檢(工礦、企業(yè)公司,、事業(yè)機(jī)關(guān)單位等),。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐(具體哪幾種),由各單位或個(gè)人自由選擇,;

3)行業(yè)體檢(食品,、藥業(yè)、勞動(dòng),、學(xué)校和參加工作等,;

4)特種體檢(招兵、招生,、入學(xué)等),。

2、特色健康風(fēng)險(xiǎn)評估

建立個(gè)人健康檔案,形成專業(yè)體檢匯總報(bào)告及健康測評,,出具專家健康意見和保健建議,,設(shè)立健康咨詢熱線。做到體檢有結(jié)果,,測評有結(jié)論,,評估有報(bào)告,咨詢有解答,,就醫(yī)有指南,。

3、專業(yè)功能檢測

1)視力,、聽力檢測和體能檢測,;

2)心功能檢測、肺功能檢測,;

3)內(nèi)分泌功能檢測,;

4)兒童生長、發(fā)育檢測,。

4,、特殊醫(yī)學(xué)問題檢測

1)肝炎病毒感染;

2)HIV病毒感染初篩

3)支原體與衣原體感染,;

4)腫瘤標(biāo)志物篩查,;

5)慢性病與職業(yè)病篩查;

6)高血壓,、高血脂病監(jiān)測,;

7)血糖與糖尿病監(jiān)測。

二,、體檢中心崗位設(shè)置

1,、體檢中心主任1人,總檢醫(yī)生1人,,護(hù)士組長1人,,專職體檢護(hù)士4人,文員1人,。

三,、工作管理與績效考核

建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度,、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù),,以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,,通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法,,提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率,提高醫(yī)院的社會(huì)效益,;通過成本核算與控制,,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)增收節(jié)支,,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制,,充分調(diào)動(dòng)各級各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。依照《體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法》,,對參加體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核,,適當(dāng)提高工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)體檢人員的工作積極性,。

四,、存在問題與解決思路

1、存在問題和實(shí)際困難:

1)目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員,,臨時(shí)抽調(diào)存在難召集,、難管理、時(shí)間難掌控的問題,,經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象,。體檢醫(yī)技人員更換頻繁,無歸屬感,,責(zé)任感不強(qiáng),,難以為體檢者提供滿意服務(wù)。

2)參加體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺,,臨床經(jīng)驗(yàn)有限,,缺乏與體檢者更好地交流溝通,難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù),。

3)合作科室參與意識不強(qiáng),,零散體檢不夠便捷。特別是小??齐y以做到體檢和門診分開,,如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心,,導(dǎo)致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象,。

4)體檢中心彩超機(jī)、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊,。對于批咳嗽碧寮?xì)e需保證兩套機(jī)器同時(shí)運(yùn)行,,程度減少體檢者排隊(duì)等待時(shí)間,。

5)市場營銷問題。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴(kuò)大,,對技術(shù),、管理和營銷的高級人才將會(huì)有持續(xù)的需求,目前我們尚未配備專門的市場營銷人員,,捕捉市場信息,、開拓市場方面有待進(jìn)一步提高,健康體檢宣傳力度需要加強(qiáng),。

今年體檢中心的任務(wù)目標(biāo)是在去年的基礎(chǔ)上翻一番,,任務(wù)艱巨。在加強(qiáng)體檢中心內(nèi)部管理的同時(shí),,需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用,,必要的市場營銷不可或缺。隨著新體檢中心的投用,,我們有了專門的場地和工作環(huán)境,,體檢醫(yī)護(hù)人員的工作考勤和集中管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、解決思路和具體措施:

1)加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系,,鞏固,著重開辟團(tuán)檢市場,。以醫(yī)院為依托,,在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上,努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。

2)以疾病篩查及預(yù)防為重點(diǎn),,全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個(gè)人健康體檢的基礎(chǔ)上,,著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作,。同時(shí),加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作,。

3)建立VIP客戶網(wǎng)絡(luò),開辟高端體檢市場,。重點(diǎn)做好團(tuán)建單位高層領(lǐng)導(dǎo)和有高端體檢需求人員的服務(wù),,分級分層次分重點(diǎn),對VIP人員就要有特殊待遇,,實(shí)現(xiàn)包括24小時(shí)預(yù)約掛號,、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個(gè)性化健康管理服務(wù)。

4)加強(qiáng)市場營銷,,打造精品服務(wù),。引進(jìn)健康保健設(shè)施,,開展集健康體檢、亞健康調(diào)理,、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù),,培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

5)加強(qiáng)體檢隊(duì)伍建設(shè),,提高整體素質(zhì),。本著“打造精品”的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,,確保體檢的質(zhì)量,。注重科室文化培養(yǎng),逐步使創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神和精誠團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊(duì)精神成為科室發(fā)展源動(dòng)力,,以愉快工作實(shí)施品質(zhì)服務(wù),。

6)組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊(duì)伍,,開展特需服務(wù)。擬招聘用1—2名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識,、儀表,、禮儀等知識培訓(xùn),規(guī)范行為舉止,,通過良好的品質(zhì),、嫻熟的技術(shù),親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務(wù),,使每個(gè)來中心體檢的客戶都能感受到細(xì)心,、溫馨和關(guān)愛。增加客戶忠誠度,,逐步樹立口碑效應(yīng),,建立品牌形象。

7)建立健全健康管理系統(tǒng),,打造完善的客戶服務(wù)平臺(tái),。在繼續(xù)做好檢后免費(fèi)上門答疑及針對性健康講座服務(wù)、團(tuán)隊(duì)健康狀況的匯總分析的基礎(chǔ)上,,擬利用體檢信息系統(tǒng),,開展系列短信活動(dòng)(會(huì)員咨詢、醫(yī)患互動(dòng),、預(yù)約就醫(yī),、會(huì)員關(guān)懷問候等),為體檢者開通更多與醫(yī)院互動(dòng)的通道,,將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)懷,、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會(huì)公眾形象完全傳遞給社會(huì)大眾。

8)加強(qiáng)硬件投入,,全面提升體檢服務(wù)水平,。增加體檢設(shè)備投入,完善體檢信息系統(tǒng),,以舒適的體檢環(huán)境,、精尖的檢測設(shè)備、優(yōu)化的體檢流程,、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足不同體檢客戶的需求,。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接。

體檢中心主任下半年工作計(jì)劃 篇2

20xx年即將過去,,新的一年將要到來,,在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作,,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法;掌握實(shí)情,;加強(qiáng)管理,;改進(jìn)業(yè)務(wù);大膽探索體檢工作的新思路,,新方法,,促使工作再上一個(gè)臺(tái)階,為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。20xx年工作目標(biāo):

1,、著眼工作重心謀求發(fā)展體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦模ゾo,,抓好,,抓實(shí),抓出實(shí)效,,以百倍的努力,,交一份滿意的答卷。

2,、加強(qiáng)宣傳,,外樹形象

(1)印發(fā)簡介資料,介紹我院技術(shù)力量,,設(shè)備,,就醫(yī)環(huán)境,就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī),。

(2)印發(fā)常見病有關(guān)資料,,宣傳科普知識,。

(3)制作《健康體檢》手冊,方便群眾采要,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),增加業(yè)務(wù)修養(yǎng),,提高知識內(nèi)涵,。

利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù),為健康,,亞健康和病人開展中醫(yī)體質(zhì)辨識,,并根據(jù)健康查體情況,提出個(gè)性化的中醫(yī)藥健康保健方案,,給予中醫(yī)藥預(yù)防保健指導(dǎo),。

4、進(jìn)一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排,,做好各單位與中心的銜接工作,。

5、加強(qiáng)管理,,合理安排,,為方便參檢人員,醫(yī)院在多處設(shè)置標(biāo)志,。

如在醒目處懸掛通知,體檢流程圖示等,,切實(shí)提高服務(wù)水平,。每天早上提前半小時(shí)開始體檢工作,避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期,,縮短了體檢人員的等候時(shí)間,,保證工作有序進(jìn)行。

6,、醫(yī)院將免費(fèi)為參檢人員提供營養(yǎng)早餐,,給做完化驗(yàn)的參檢人員及時(shí)補(bǔ)充營養(yǎng)。

體檢中心設(shè)置專門的接待管理人員,,負(fù)責(zé)預(yù)約登記和體檢指導(dǎo)工作,,體檢結(jié)果及時(shí)匯總,反饋到個(gè)人,,并針對體檢結(jié)果,,建立健全參檢人員健康檔案,便于今后查詢,。

20xx年是充滿生機(jī)的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,。20xx年成績的取得離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開各科室的大力協(xié)助配合和支持,。我們在充分肯定成績的同時(shí),,也看到了本科室的問題,我們將努力改正過去一年的不足,,取長補(bǔ)短,,努力提高工作服務(wù)水平,大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,,把新一年的工作做到最好,。

體檢中心主任下半年工作計(jì)劃 篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)青年骨干教師培訓(xùn),使骨干教師快速成長,,根據(jù)幼兒園教師培訓(xùn)的要求,,以讓教師與幼兒園一起發(fā)展,讓教師與兒童一起成長為培訓(xùn)目標(biāo),,遵循骨干教師成長的規(guī)律,,采取全面、多渠道的培訓(xùn)措施,,建設(shè)現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神,,為幼兒園教育教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本學(xué)期骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃如下:

一,、目標(biāo)和任務(wù)

(一)培養(yǎng)目標(biāo)

1.區(qū)級以上骨干教師的培訓(xùn)目標(biāo)是使培訓(xùn)對象在教育理念,、思想政治、職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、教育教學(xué)能力、教育科研能力等方面具有較高的.素質(zhì),、水平和知名度,。掌握現(xiàn)代教育技術(shù),成為具有自身教學(xué)風(fēng)格和科研專業(yè)知識的領(lǐng)導(dǎo)者,,可以在園區(qū)乃至區(qū)域教育教學(xué)中發(fā)揮示范和領(lǐng)導(dǎo)作用,。

2.校級骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)是使其具有現(xiàn)代教育理念、合理的知識結(jié)構(gòu),、一定的教育教學(xué)和科研能力,,在園區(qū)內(nèi)具有指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用,為高級骨干教師的選拔儲(chǔ)備候選人,。

(二)培訓(xùn)任務(wù)

根據(jù)幼兒園教育教學(xué)發(fā)展的要求,,力爭在三年內(nèi)培養(yǎng)市級骨干教師1人、區(qū)級骨干3-4人、校級骨干8人以上,,逐步建立高素質(zhì)骨干教師隊(duì)伍,。

二是建立選拔制度

1.各級骨干教師一般每三年選拔調(diào)整一次。

2.幼兒園建立各級骨干教師后備隊(duì)伍成長檔案,,逐層選拔培訓(xùn),。

3.建立公開、公平,、公正的人才選拔機(jī)制,。

三、培養(yǎng)措施

1.各級骨干教師一般為培訓(xùn)周期3年,,跟蹤培訓(xùn),。

2.培訓(xùn)計(jì)劃按照注重能力、注重實(shí)效,、更新觀念,、發(fā)展自我、形成特色的原則安排,。

3.幼兒園為各級骨干教師的培訓(xùn)對象創(chuàng)造了各種學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐條件,,為其成長提供了舞臺(tái),。

4.建立各級骨干教師管理檔案制度,為高級骨干教師選拔儲(chǔ)備候選人,??己瞬缓细竦模∠變簣@資格,。

四,、本學(xué)期開展活動(dòng)

1、開展領(lǐng)導(dǎo)干部,、骨干教師和青年教師配對助教活動(dòng),努力發(fā)揮優(yōu)秀骨干教師的輻射驅(qū)動(dòng)作用,,通過相互傾聽,、觀看教育教學(xué)研究、課堂管理,、教育兒童深入研究,、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)勢,,不斷反思,,使青年教師快速成長。

2、舉辦骨干教師教育教學(xué)觀察活動(dòng)

五,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1,、各級骨干教師有義務(wù)指導(dǎo)下一級骨干教師(或教師)的培訓(xùn),3年內(nèi)培訓(xùn)3-5人,。被選為市,、區(qū)、校級骨干教師的,,給予骨干教師獎(jiǎng)勵(lì),。

2、各級骨干教師在任職期間,,要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論,,積極改革實(shí)驗(yàn)教育教學(xué)方法,每年進(jìn)行一次考核,。每年選拔一次優(yōu)秀骨干教師,,納入期末考核。

3,、骨干教師必須積極參與教育科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)和研究,,取得國家、市,、區(qū)科研成果的,,按照幼兒園的有關(guān)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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