步入下半年，體檢中心的發(fā)展迎來新契機(jī)與挑戰(zhàn),。“體檢中心主任下半年工作計(jì)劃”,，在服務(wù)質(zhì)量提升上,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn),，優(yōu)化體檢流程,，減少客戶等待時(shí)間,。業(yè)務(wù)拓展方面,，積極開拓新的體檢套餐項(xiàng)目，滿足不同群體需求,。設(shè)備管理要確保定期維護(hù)與更新,，保障檢測精準(zhǔn)度。同時(shí),，深化與企業(yè),、社區(qū)合作，擴(kuò)大市場份額,。注重客戶反饋,，持續(xù)改進(jìn)不足，全力打造更專業(yè),、更優(yōu)質(zhì)的體檢服務(wù)中心,。感興趣的小伙伴們快來看看吧。

體檢中心主任下半年工作計(jì)劃 篇1

一,、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃

設(shè)立體檢中心主要是對個(gè)體進(jìn)行健康檢查和健康管理,。定期的體檢可以對個(gè)人健康問題提出預(yù)警，阻止疾病發(fā)生或延緩,；也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量,，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源,，具有明顯的社會(huì)效應(yīng)。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實(shí)際情況,，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上,，積極開展特色服務(wù)項(xiàng)目。

1,、傳統(tǒng)健康體檢（針對疾病的,、傳統(tǒng)的檢查項(xiàng)目）

1）門診個(gè)體體檢。采取不同年齡,、性別,、職別和價(jià)格有針對性和個(gè)體化體檢方案；

2）團(tuán)體體檢（工礦,、企業(yè)公司,、事業(yè)機(jī)關(guān)單位等）。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種）,，由各單位或個(gè)人自由選擇,；

3）行業(yè)體檢（食品、藥業(yè),、勞動(dòng),、學(xué)校和參加工作等；

4）特種體檢（招兵,、招生,、入學(xué)等）。

2,、特色健康風(fēng)險(xiǎn)評估

建立個(gè)人健康檔案,，形成專業(yè)體檢匯總報(bào)告及健康測評，出具專家健康意見和保健建議,，設(shè)立健康咨詢熱線,。做到體檢有結(jié)果，測評有結(jié)論,，評估有報(bào)告,，咨詢有解答，就醫(yī)有指南,。

3,、專業(yè)功能檢測

1）視力,、聽力檢測和體能檢測；

2）心功能檢測,、肺功能檢測,；

3）內(nèi)分泌功能檢測；

4）兒童生長,、發(fā)育檢測,。

4、特殊醫(yī)學(xué)問題檢測

1）肝炎病毒感染,；

2）HIV病毒感染初篩

3）支原體與衣原體感染,；

4）腫瘤標(biāo)志物篩查；

5）慢性病與職業(yè)病篩查,；

6）高血壓,、高血脂病監(jiān)測；

7）血糖與糖尿病監(jiān)測,。

二,、體檢中心崗位設(shè)置

1、體檢中心主任1人,，總檢醫(yī)生1人,，護(hù)士組長1人，專職體檢護(hù)士4人,，文員1人,。

三、工作管理與績效考核

建立以工作崗位性質(zhì),、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度,、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法,，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高醫(yī)院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置,，促進(jìn)增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性,。依照《體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法》,，對參加體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核,，適當(dāng)提高工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體檢人員的工作積極性,。

四,、存在問題與解決思路

1,、存在問題和實(shí)際困難：

1）目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員,，臨時(shí)抽調(diào)存在難召集、難管理,、時(shí)間難掌控的問題,，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁,，無歸屬感,，責(zé)任感不強(qiáng)，難以為體檢者提供滿意服務(wù),。

2）參加體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺,，臨床經(jīng)驗(yàn)有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通,，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù),。

3）合作科室參與意識不強(qiáng)，零散體檢不夠便捷,。特別是小?？齐y以做到體檢和門診分開，如眼科,、五官科等不能派人常駐體檢中心,，導(dǎo)致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象。

4）體檢中心彩超機(jī),、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊,。對于批咳嗽碧寮?xì)e需保證兩套機(jī)器同時(shí)運(yùn)行，程度減少體檢者排隊(duì)等待時(shí)間,。

5）市場營銷問題,。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴(kuò)大，對技術(shù),、管理和營銷的高級人才將會(huì)有持續(xù)的需求,，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員，捕捉市場信息,、開拓市場方面有待進(jìn)一步提高,，健康體檢宣傳力度需要加強(qiáng)。

今年體檢中心的任務(wù)目標(biāo)是在去年的基礎(chǔ)上翻一番,，任務(wù)艱巨,。在加強(qiáng)體檢中心內(nèi)部管理的同時(shí),，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用，必要的市場營銷不可或缺,。隨著新體檢中心的投用,，我們有了專門的場地和工作環(huán)境，體檢醫(yī)護(hù)人員的工作考勤和集中管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、解決思路和具體措施：

1）加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系，鞏固,，著重開辟團(tuán)檢市場,。以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上,，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。

2）以疾病篩查及預(yù)防為重點(diǎn)，全力做好健康體檢和專病篩查工作,。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個(gè)人健康體檢的基礎(chǔ)上,，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時(shí),，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作。

3）建立VIP客戶網(wǎng)絡(luò),，開辟高端體檢市場,。重點(diǎn)做好團(tuán)建單位高層領(lǐng)導(dǎo)和有高端體檢需求人員的服務(wù)，分級分層次分重點(diǎn),，對VIP人員就要有特殊待遇,，實(shí)現(xiàn)包括24小時(shí)預(yù)約掛號、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個(gè)性化健康管理服務(wù),。

4）加強(qiáng)市場營銷,，打造精品服務(wù)。引進(jìn)健康保健設(shè)施,，開展集健康體檢,、亞健康調(diào)理、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù),，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

5）加強(qiáng)體檢隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì),。本著“打造精品”的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，確保體檢的質(zhì)量。注重科室文化培養(yǎng),，逐步使創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神和精誠團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊(duì)精神成為科室發(fā)展源動(dòng)力，以愉快工作實(shí)施品質(zhì)服務(wù),。

6）組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊(duì)伍,，開展特需服務(wù)。擬招聘用1—2名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識,、儀表,、禮儀等知識培訓(xùn)，規(guī)范行為舉止,，通過良好的品質(zhì),、嫻熟的技術(shù)，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務(wù),，使每個(gè)來中心體檢的客戶都能感受到細(xì)心、溫馨和關(guān)愛,。增加客戶忠誠度,，逐步樹立口碑效應(yīng)，建立品牌形象,。

7）建立健全健康管理系統(tǒng),，打造完善的客戶服務(wù)平臺。在繼續(xù)做好檢后免費(fèi)上門答疑及針對性健康講座服務(wù),、團(tuán)隊(duì)健康狀況的匯總分析的基礎(chǔ)上,，擬利用體檢信息系統(tǒng)，開展系列短信活動(dòng)（會(huì)員咨詢,、醫(yī)患互動(dòng),、預(yù)約就醫(yī)、會(huì)員關(guān)懷問候等）,，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動(dòng)的通道,，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)懷、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會(huì)公眾形象完全傳遞給社會(huì)大眾,。

8）加強(qiáng)硬件投入，全面提升體檢服務(wù)水平,。增加體檢設(shè)備投入,，完善體檢信息系統(tǒng)，以舒適的體檢環(huán)境,、精尖的檢測設(shè)備,、優(yōu)化的體檢流程、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足不同體檢客戶的需求。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接,。

體檢中心主任下半年工作計(jì)劃 篇2

20xx年即將過去,，新的一年將要到來，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理；改進(jìn)業(yè)務(wù),；大膽探索體檢工作的新思路,，新方法，促使工作再上一個(gè)臺階,，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。20xx年工作目標(biāo)：

1、著眼工作重心謀求發(fā)展體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦?，抓緊,，抓好，抓實(shí),，抓出實(shí)效,，以百倍的努力，交一份滿意的答卷,。

2,、加強(qiáng)宣傳，外樹形象

（1）印發(fā)簡介資料,，介紹我院技術(shù)力量,，設(shè)備，就醫(yī)環(huán)境,，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī),。

（2）印發(fā)常見病有關(guān)資料，宣傳科普知識,。

（3）制作《健康體檢》手冊,，方便群眾采要。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增加業(yè)務(wù)修養(yǎng)，提高知識內(nèi)涵,。

利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù),，為健康,，亞健康和病人開展中醫(yī)體質(zhì)辨識，并根據(jù)健康查體情況，提出個(gè)性化的中醫(yī)藥健康保健方案，給予中醫(yī)藥預(yù)防保健指導(dǎo),。

4、進(jìn)一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排,，做好各單位與中心的銜接工作。

5,、加強(qiáng)管理,，合理安排，為方便參檢人員,，醫(yī)院在多處設(shè)置標(biāo)志,。

如在醒目處懸掛通知，體檢流程圖示等,，切實(shí)提高服務(wù)水平,。每天早上提前半小時(shí)開始體檢工作，避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期,，縮短了體檢人員的等候時(shí)間,，保證工作有序進(jìn)行。

6,、醫(yī)院將免費(fèi)為參檢人員提供營養(yǎng)早餐，給做完化驗(yàn)的參檢人員及時(shí)補(bǔ)充營養(yǎng),。

體檢中心設(shè)置專門的接待管理人員,，負(fù)責(zé)預(yù)約登記和體檢指導(dǎo)工作，體檢結(jié)果及時(shí)匯總,，反饋到個(gè)人,，并針對體檢結(jié)果，建立健全參檢人員健康檔案,，便于今后查詢,。

20xx年是充滿生機(jī)的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,。20xx年成績的取得離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各科室的大力協(xié)助配合和支持。我們在充分肯定成績的同時(shí),，也看到了本科室的問題,，我們將努力改正過去一年的不足，取長補(bǔ)短,，努力提高工作服務(wù)水平,，大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，把新一年的工作做到最好。

體檢中心主任下半年工作計(jì)劃 篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)青年骨干教師培訓(xùn),，使骨干教師快速成長,，根據(jù)幼兒園教師培訓(xùn)的要求，以讓教師與幼兒園一起發(fā)展,，讓教師與兒童一起成長為培訓(xùn)目標(biāo),，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全面,、多渠道的培訓(xùn)措施,，建設(shè)現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神，為幼兒園教育教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。本學(xué)期骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一,、目標(biāo)和任務(wù)

(一)培養(yǎng)目標(biāo)

1.區(qū)級以上骨干教師的培訓(xùn)目標(biāo)是使培訓(xùn)對象在教育理念、思想政治,、職業(yè)道德,、專業(yè)知識、教育教學(xué)能力,、教育科研能力等方面具有較高的.素質(zhì),、水平和知名度。掌握現(xiàn)代教育技術(shù),，成為具有自身教學(xué)風(fēng)格和科研專業(yè)知識的領(lǐng)導(dǎo)者,，可以在園區(qū)乃至區(qū)域教育教學(xué)中發(fā)揮示范和領(lǐng)導(dǎo)作用。

2.校級骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)是使其具有現(xiàn)代教育理念,、合理的知識結(jié)構(gòu),、一定的教育教學(xué)和科研能力，在園區(qū)內(nèi)具有指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用,，為高級骨干教師的選拔儲(chǔ)備候選人,。

(二)培訓(xùn)任務(wù)

根據(jù)幼兒園教育教學(xué)發(fā)展的要求，力爭在三年內(nèi)培養(yǎng)市級骨干教師1人,、區(qū)級骨干3-4人,、校級骨干8人以上，逐步建立高素質(zhì)骨干教師隊(duì)伍,。

二是建立選拔制度

1.各級骨干教師一般每三年選拔調(diào)整一次,。

2.幼兒園建立各級骨干教師后備隊(duì)伍成長檔案，逐層選拔培訓(xùn),。

3.建立公開,、公平、公正的人才選拔機(jī)制,。

三,、培養(yǎng)措施

1.各級骨干教師一般為培訓(xùn)周期3年,，跟蹤培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)計(jì)劃按照注重能力,、注重實(shí)效,、更新觀念、發(fā)展自我,、形成特色的原則安排,。

3.幼兒園為各級骨干教師的培訓(xùn)對象創(chuàng)造了各種學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、研究和實(shí)踐條件,，為其成長提供了舞臺。

4.建立各級骨干教師管理檔案制度,，為高級骨干教師選拔儲(chǔ)備候選人,。考核不合格的,，取消幼兒園資格,。

四、本學(xué)期開展活動(dòng)

1,、開展領(lǐng)導(dǎo)干部,、骨干教師和青年教師配對助教活動(dòng)，努力發(fā)揮優(yōu)秀骨干教師的輻射驅(qū)動(dòng)作用,，通過相互傾聽,、觀看教育教學(xué)研究、課堂管理,、教育兒童深入研究,、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)勢,，不斷反思，使青年教師快速成長,。

2,、舉辦骨干教師教育教學(xué)觀察活動(dòng)

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1,、各級骨干教師有義務(wù)指導(dǎo)下一級骨干教師（或教師）的培訓(xùn),，3年內(nèi)培訓(xùn)3-5人。被選為市,、區(qū),、校級骨干教師的，給予骨干教師獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、各級骨干教師在任職期間,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，積極改革實(shí)驗(yàn)教育教學(xué)方法,，每年進(jìn)行一次考核,。每年選拔一次優(yōu)秀骨干教師，納入期末考核,。

3,、骨干教師必須積極參與教育科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)和研究，取得國家,、市,、區(qū)科研成果的，按照幼兒園的有關(guān)政策給予獎(jiǎng)勵(lì),。