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新一年的工作展望和目標(biāo)篇一

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理,、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2020xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題,。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部,、資金部,、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

20xx年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3,、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。

4,、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排,，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

5,、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款,、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度,、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì),、收費(fèi),、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法,，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力。

新一年的工作展望和目標(biāo)篇二

20xx年春季學(xué)期即將開始，為了更好的做好本學(xué)期的各項(xiàng)工作,，使全校教職工在工作中力爭(zhēng)有所創(chuàng)新,，有所突破，進(jìn)一步的提升學(xué)校辦學(xué)水平,，樹立良好的學(xué)校形象;現(xiàn)根據(jù)縣教育局20xx年工作要點(diǎn)結(jié)合我校2019年度的工作不足和現(xiàn)狀,，特制訂本計(jì)劃。

以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、堅(jiān)持以人為本,、堅(jiān)持深化改革,，堅(jiān)持縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹縣教育局2019年春季學(xué)期開學(xué)前全縣中小學(xué)校長(zhǎng)工作會(huì)議精神,，以發(fā)展為中心,，以教研為先導(dǎo)，以改革為動(dòng)力;強(qiáng)化管理,，努力提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平為中心任務(wù),，以全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)健康快速地發(fā)展,，努力辦好人民滿意的初中教育,。

強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步建章立制,，推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理,。強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理，爭(zhēng)創(chuàng)我縣校長(zhǎng)規(guī)范管理示范學(xué)校,。以鞏固“兩基”成果為基礎(chǔ),，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為核心，以深化教育改革和課程改革為動(dòng)力,，以建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍為中心任務(wù),，以全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量為最終目的，完善和補(bǔ)充各種教學(xué)儀器和設(shè)備,，不斷提高我校畢業(yè)班的升學(xué)率,，爭(zhēng)辦農(nóng)村管理一流、教學(xué)質(zhì)量一流,、辦學(xué)條件一流學(xué)校。

1,、大力加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提高我校教師的整體素質(zhì)

①加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)水平。

針對(duì)以往業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式,，領(lǐng)導(dǎo)和教師不十分重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況,，從本學(xué)期開始，我校要把教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)作一件大事來抓,，針對(duì)人們普遍存在的惰性心理,，我們實(shí)行強(qiáng)制性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安排固定的學(xué)習(xí)時(shí)間,，由專門的領(lǐng)導(dǎo)班子組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，主要學(xué)習(xí)我校教師征訂的繼續(xù)教育相關(guān)教材;同時(shí)，開展各種形式,，如：座談會(huì),、交流會(huì)等，從而達(dá)到真正是教師在理論水平和業(yè)務(wù)水平方面都有真正地提高,。

②積極推進(jìn)新課程改革,，進(jìn)一步抓好新課程的教師培訓(xùn)。

幾個(gè)學(xué)期來,，我縣新課程改革已全面鋪開并不斷在教學(xué)中實(shí)踐,，我們深深地感到新課程的實(shí)施最關(guān)鍵的因素在教師，因此,，我們還是一如既往地重視對(duì)新課程教師進(jìn)行培訓(xùn),，首先，積極支持教師參加縣教育局組織的新課程培訓(xùn),，其次,，切實(shí)組織和開展好我校的校本級(jí)培訓(xùn)，校本級(jí)培訓(xùn)分為通識(shí)培訓(xùn)和學(xué)科培訓(xùn),，通過通識(shí)培訓(xùn)和學(xué)科培訓(xùn),，我們組織我校教師學(xué)習(xí)相關(guān)的教育教學(xué)思想、理論和教育教學(xué)方法,，從而使教師轉(zhuǎn)變觀念,，樹立科學(xué)、正確和先進(jìn)的教育教學(xué)理念,，真正指導(dǎo)教師的教育教學(xué)活動(dòng),。再次，搞好城鄉(xiāng)對(duì)口交流活動(dòng),，我們還將采取走出去,、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)和引進(jìn)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，從而使我校教師的教學(xué)水平全面提高,。

③全面應(yīng)用信息技術(shù),，構(gòu)建現(xiàn)代化教學(xué)平臺(tái)。目前,，我校已有多媒體教室,、計(jì)算機(jī)室，并通過衛(wèi)星天線設(shè)備,，接收了大量教育教學(xué)資源,。各個(gè)教師都積極的運(yùn)用這些教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué)，已經(jīng)收到較好的效果;事實(shí)證明,，信息技術(shù)在教學(xué)上的發(fā)展空間是相當(dāng)廣闊的,。為了保證信息技術(shù)的開發(fā)和最大限度的應(yīng)用，我們繼續(xù)堅(jiān)定不移地在本學(xué)期加強(qiáng)我校教師的信息技術(shù)培訓(xùn)提高工作,，力爭(zhēng)使我校的教師人人都能用微機(jī)辦公,，前勤教師人人都能制作教學(xué)課件，都能最大限度地開發(fā)和利用我?，F(xiàn)有的信息技術(shù)資源,，從而，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

我們繼續(xù)堅(jiān)持依法控輟,、改革控輟、管理控輟,、扶貧控輟,，①是進(jìn)一步宣傳《義務(wù)教育法》增強(qiáng)家長(zhǎng)和學(xué)生知法、懂法,、守法的自覺性;②是簽定控輟責(zé)任書,，充分調(diào)動(dòng)政府、學(xué)校和教師控輟工作的主動(dòng)性,，積極作好控輟工作;③是加強(qiáng)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作,，對(duì)他們進(jìn)行理想道德教育，使他們端正學(xué)習(xí)目的,、動(dòng)機(jī),，教師有計(jì)劃地對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行文化課補(bǔ)差工作;④積極開展特困生的幫扶工作，對(duì)貧困內(nèi)宿生給予生活補(bǔ)足,，開展“手拉手,、獻(xiàn)愛心”、“春蕾工程”等活動(dòng);⑤是堅(jiān)持因材施教的教育原則,，積極探索分層次教育模式,，努力開發(fā)每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)和潛能;⑥是改善住宿條件，降低伙食收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，保證學(xué)生能吃好穿暖;⑦是加強(qiáng)學(xué)籍管理,，嚴(yán)格履行學(xué)生轉(zhuǎn)出,、轉(zhuǎn)入、休學(xué)手續(xù),，及時(shí)填寫表冊(cè)，堅(jiān)持實(shí)行流失生月報(bào)告制度,。

3,、大力加強(qiáng)初三畢業(yè)班的各項(xiàng)管理工作。

初三畢業(yè)班的升學(xué)質(zhì)量是關(guān)系學(xué)校生存和發(fā)展的重中之重,，為此,，我們尤其重視我校的畢業(yè)班的各項(xiàng)工作，目前,，我校教師隊(duì)伍參差不齊,、學(xué)生的基礎(chǔ)較差，好學(xué)生外流,，這是客觀的現(xiàn)實(shí),，但是，我們不能等,、不能靠,，我們要做的也是必須做的是加強(qiáng)管理，全力提高升學(xué)質(zhì)量,，為此,，我們打算做以下幾方面：①加強(qiáng)學(xué)生的思想教育，幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想和正確的人生觀,，從而端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目的;②加強(qiáng)對(duì)教師的管理和思想教育。嚴(yán)格教學(xué)過程管理,，認(rèn)真檢查和督促教師,，提高每一節(jié)課的課堂效率，向45分鐘要質(zhì)量,，加強(qiáng)對(duì)教師進(jìn)行思想政治教育,、師德教育。③組織教師研究近年來的中考試題,，把握趨勢(shì)和動(dòng)態(tài),，同時(shí)，精心選擇試題,，強(qiáng)化訓(xùn)練,。

4、充分發(fā)揮教研組的職能作用,。

本學(xué)期我們將要在教科研方面加大力度,，教研組長(zhǎng)是我校的基干力量,，而教科研活動(dòng)能否得到切實(shí)的實(shí)施，與教研組長(zhǎng)的職能作用和帶頭作用息息相關(guān),，因此,，我們一方面給教研組長(zhǎng)加擔(dān)子，給他們落實(shí)任務(wù),，要他們積極帶動(dòng)本組教師參與教科研,，另一方面，我們十分重視對(duì)教研組長(zhǎng)的培養(yǎng)和提高工作,，如：定期組織他們學(xué)習(xí),，定期開交流會(huì)、座談會(huì)等,，共同開展教科研活動(dòng)等,，通過這些活動(dòng)，使我校的教科研活動(dòng)能夠收到明顯的效果,，教研組長(zhǎng)的職能作用能夠得到充分的發(fā)揮,。

5、班主任的使用和提高,。

學(xué)校的工作開展與班主任息息相關(guān),，因此，我們?nèi)允肿⒅剡x拔班主任,，我們重點(diǎn)選拔事業(yè)心強(qiáng),、師德高尚、能力突出,、能得到學(xué)生和家長(zhǎng)認(rèn)可的教師擔(dān)任班主任工作,，同時(shí)，我們更加注意班主任的培養(yǎng)和提高,，為此,，我們定期召開班主任工作交流會(huì)，座談會(huì),，定期組織班主任學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念、管理方法,、教育策略等,，力爭(zhēng)在使用班主任的同時(shí)，幫助他們不斷地提高,，從而,，使我校的班主任工作有明顯的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步。

6,、加強(qiáng)和落實(shí)理化生實(shí)驗(yàn)工作,，提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力和實(shí)踐能力,。

新課程強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，因此,，物理,、化學(xué)和生物等學(xué)科的實(shí)驗(yàn)必不可少，我校由于資金短缺,，因此,，在實(shí)驗(yàn)器材方面補(bǔ)充的很少，不能滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)的要求,，但是，學(xué)校想方設(shè)法,，補(bǔ)充一些實(shí)驗(yàn)器材,，力爭(zhēng)保證能夠滿足實(shí)驗(yàn)課的正常教學(xué)。

7,、加強(qiáng)教學(xué)工作的過程管理,，充分發(fā)揮教導(dǎo)處的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督作用,。教育教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校的生命線,，也是一個(gè)學(xué)校生存的先決條件和必要條件，為此,，教學(xué)管理必須嚴(yán)格起來,，本年度我們制定科學(xué)的考核措施，嚴(yán)格教師考勤制度,，狠抓教學(xué)管理,，嚴(yán)格教育教學(xué)秩序，突出抓好教師備課,、課堂教學(xué),、作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)等重要環(huán)節(jié),。突出檢查的頻率,，及時(shí)提出改進(jìn)的要求和辦法。

8,、音,、體、美,、勞,、衛(wèi)工作

認(rèn)真落實(shí)體育、衛(wèi)生工作,，上好兩課,、兩操,。開展好二課活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)音,、體美,、勞綠證和綜合實(shí)踐課的教育工作，保證上課時(shí)間和上課質(zhì)量,。

加強(qiáng)衛(wèi)生室的管理,，充分利用衛(wèi)生室的設(shè)備，做好常見病,、多發(fā)病的預(yù)防工作,，尤其是繼續(xù)做好預(yù)防“非典”的各項(xiàng)有關(guān)工作。

1,、德育工作的首位意識(shí),，切實(shí)加強(qiáng)德育工作，鞏固和發(fā)展德育成果,，努力開創(chuàng)管理科學(xué)化,、內(nèi)容系列化、活動(dòng)規(guī)范化,、措施具體化的德育格局,。

2、增強(qiáng)德育工作的社會(huì)性和文化性,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《愛國(guó)主義實(shí)施綱要》,、《公民道德實(shí)施綱要》和《中小學(xué)日常行為規(guī)范》，進(jìn)一步抓好學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,。

3,、開展“三觀”教育。宏揚(yáng)和培養(yǎng)民族精神,，引導(dǎo)青少年學(xué)生樹立正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀。

4,、校園文化建設(shè),，完善育人環(huán)境。積極營(yíng)造良好的育人環(huán)境和德育氛圍,。

5,、愛祖國(guó)、愛生活,、愛科學(xué)為主題,，開展豐富多彩的活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生高尚的情操和對(duì)理想、對(duì)科學(xué),、對(duì)未來的美好追求,。

6、開展好課外文體活動(dòng),，達(dá)到活動(dòng)育人的目的,。

7、探索對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)方法,，強(qiáng)化教師的人格作用,，克服思想工作的簡(jiǎn)單粗暴做法和短期行為。

8,、充分發(fā)揮共青團(tuán)在德育工作中的優(yōu)勢(shì),，做好學(xué)生的思想政治工作，根據(jù)青少年的認(rèn)知特點(diǎn),，有計(jì)劃地組織適合青少年特點(diǎn)的活動(dòng),，加強(qiáng)針對(duì)性，提高認(rèn)識(shí)性,，壯大青少年組織，并起到應(yīng)有的作用,，辦好板報(bào),，堅(jiān)持升旗制度，有效的利用好國(guó)旗下的講話這快德育主陣地,。

9,、建立學(xué)校、家庭,、社會(huì)三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。密切與家長(zhǎng)的聯(lián)系，有計(jì)劃地召開學(xué)生座談會(huì),，目的搞好家長(zhǎng)學(xué)校,，改進(jìn)家長(zhǎng)的教育方法，使其配合學(xué)校教育,，形成教育合力,，從而是我校的德育工作再登新臺(tái)階。

10,、“依法治校,、依法治教”，大力推進(jìn)法制建設(shè),。

加強(qiáng)行政執(zhí)法力度,，進(jìn)一步做好教育普法工作，充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng),、輔導(dǎo)員的作用,，加強(qiáng)對(duì)青少年的法制教育,。加大對(duì)違反教育方針、損害師生身心健康和其它違反教育法律法規(guī)行為的查處力度,，重樹教育形象,。積極推行校務(wù)公開和教育公示制度。堅(jiān)持“收支兩條線”,，杜絕亂收費(fèi),、教師亂辦班、學(xué)校亂訂資料等不正當(dāng)?shù)淖龇ê托袨椤?/p>

1,、強(qiáng)化學(xué)校安全工作,。以創(chuàng)建和諧校園、安全文明校園,、平安校園為載體,，以法治教育和預(yù)防青少年違法犯罪為重點(diǎn)，以校園及周邊整治為突破口,，以“健全責(zé)任制,、構(gòu)建防范網(wǎng)、提升自護(hù)力”為主要內(nèi)容,，積極打造學(xué)生安心,、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意的校園,。

2,、繼續(xù)做好校園衛(wèi)生工作，美化校園環(huán)境,，改善辦學(xué)條件,，創(chuàng)設(shè)一流環(huán)境。

3,、加強(qiáng)校產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，完善校產(chǎn)管理責(zé)任制,，提升后勤管理水平,。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范化,。加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè),，以“服務(wù)育人”的觀念統(tǒng)一后期人員思想，堅(jiān)持為教學(xué)一線服務(wù),，為師生服務(wù),，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高后勤人員的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)鍋爐等供熱系統(tǒng)的管理和維護(hù),。

5、做好放火,、防盜,、防破壞的管理和維護(hù)

6、加強(qiáng)學(xué)校備品的管理和維護(hù),，做好各項(xiàng)服務(wù)工作,。

始終堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)一切，繼續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員的思想建設(shè),，搞好黨建工作,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極幫助和培養(yǎng)黨的積極分子,、發(fā)展黨員,，壯大黨支部的基干力量。

開好職工代表大會(huì),，完善民主管理,、民主監(jiān)督制度，是每一位教職工都能參政議政,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮工會(huì)的集體作用,，關(guān)心職工生活,。

續(xù)加強(qiáng)團(tuán)委建設(shè)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮團(tuán)委在學(xué)校德育工作中的主導(dǎo)作用和優(yōu)勢(shì)作用,，積極組織開展各種有益的、內(nèi)容豐富的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，從而,，使我校的德育工作得到更進(jìn)一步。

積極完成鄉(xiāng)黨委,、政府,、縣教育局、和上級(jí)各相關(guān)行政部門布置安排的各項(xiàng)工作,。

新一年的工作展望和目標(biāo)篇三

今年以來,，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念,，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取,，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識(shí),，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí),，持續(xù),、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成,，現(xiàn)將一年來啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況

在xx年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年,，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸,，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%,。二、成本控制：1,、耗材類集團(tuán)要求：185元/噸,，三廠1-11月份耗材類平均控制在：207元/噸，2,、機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸,，三廠1-11月份機(jī)電類平均控制在：19元/噸，3,、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸,，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4,、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸,，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。三,、技術(shù)指標(biāo)：1,、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%,，2,、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，3,、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi),，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5 %，4,、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上,，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：98%，5,、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實(shí)際為0, 6,、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0,。

二,、主要工作開展及執(zhí)行措施

在xx年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致,，埋頭苦干,，積極、主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn),，其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項(xiàng)目,，如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程,、廣州體育館工程,、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等,，這些工程不僅工藝要求高,，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻,。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況如下：[蓮山課~件]

1,、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量約12600噸,。目標(biāo)完成率約為95.4%,。

2,、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式,，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分,，對(duì)部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào),，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去,，其中生產(chǎn)部成型班組,，鉚工班組,，焊工班組，油漆班組相比xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快,，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上,，安全，產(chǎn)量,，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升,，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。

3,、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度,，對(duì)所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購(gòu)，將原材料的損耗降到最低程度,。

4,、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政,，質(zhì)安,，生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)，并建立健全“三級(jí)教育”檔案管理,。

5,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠,、玩忽職守的行為,，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行責(zé)任處罰,，同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度,，對(duì)于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎(jiǎng)金將實(shí)行一票否決,，,，理09的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工,，將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在

6,、在xx年里，質(zhì)安部對(duì)公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付安裝,。全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%,，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98%,，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84%,，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%。度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴 16個(gè)工程,，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè)項(xiàng)目,，投訴率占18 %,直接經(jīng)濟(jì)損失13000 元;生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢 2個(gè)項(xiàng)目,，投訴率占 0.02 %，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元,。

7,、在xx年里，我們首先加強(qiáng)了采購(gòu)成本的控制,，對(duì)與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺,，并且及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。

8,、在xx年里，在資源節(jié)約上,，我們首先規(guī)范了庫(kù)存物料的管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用,。其次在原來的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理,，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量，真實(shí)反映了單一工程的用料情況,。為核查工程用料情況提供依據(jù),。其次我們對(duì)主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度,。如工業(yè)氣體定量使用,，并規(guī)定空瓶余氣不得超過0.5pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領(lǐng)料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用,。日常工作中,，及時(shí)溝通、對(duì)主控物料的使用提出些建議性的意見,，與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù),控制了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制,。

9,、在xx年里,，公司接到總訂單量82個(gè)工程,，總發(fā)貨量11973 噸,，成品庫(kù)存1050噸，客戶反饋售后問題16處,，同比xx年,，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò)6次,，檁條出錯(cuò)8次,，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4 次,，發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次,，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比xx年有所減少。[蓮山課~件]

10,、在xx年里,，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1-11月份為9790噸，共完成 78 (集團(tuán)下料除外)項(xiàng)工程,，在二個(gè)下料員,，兩個(gè)學(xué)員的情況下，其完成率為100%,，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程,、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程,、中山科技學(xué)院體育館工程,、佛山俊杰工程、陽江核電工程等,，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力,，對(duì)于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù),，如：榮勝超微4、5,、6號(hào)廠房工程,，珠海三灶工程(五層箱型柱)，中山華通鋼管廠房工程,，可口可樂煙管工程,，銀通新能源辦公大樓工程等。

11,、在xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中,，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制,，確保責(zé)任落實(shí)到人,，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度,。在企業(yè)文化宣傳工作中,，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念,，加強(qiáng)公司員工的思想教育,，積極組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力,，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動(dòng),，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神，同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿,，并且通過企業(yè)的宣傳欄,，以文字、圖片,、版報(bào)的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事,，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等。

三,、xx年存在的困難及主要問題

一年來,，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進(jìn)步,，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的某些不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1、制度執(zhí)行不到位

目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善,，但是我們?cè)趫?zhí)行的過程中,，存在各種問題，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒有獎(jiǎng)勵(lì),，有的該處罰卻沒有被處罰,，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實(shí)到實(shí)處，這是我們管理人員存在工作上的失誤,，必須要引起足夠的重視,。

2、生產(chǎn)設(shè)備老化,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)

三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過久,，有部分設(shè)備在購(gòu)買回來后在使用時(shí)就一直存在多種問題，因此,，設(shè)備的不能正常使用,，加之年久老化的情況，機(jī)修的反復(fù)維修也不能解決根本問題，都將嚴(yán)重影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、監(jiān)督、檢查力度不夠

公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí),，缺少一種合理、有效地監(jiān)督,、檢查機(jī)制,，如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒有專門的人去監(jiān)督,，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的,，有沒有認(rèn)真去做事，也沒有人去監(jiān)督,，還有像材料領(lǐng)用不合理,，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效,、合理的監(jiān)督機(jī)制,。

4、缺少開展自我總結(jié)和批評(píng)

很多部門在開展工作時(shí),，都是隨意地去做,，沒有一定的工作計(jì)劃和工作安排，而且部門之間很少開會(huì),，沒有經(jīng)常性地去對(duì)自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省,，更缺少開展自我批評(píng)的意識(shí)，也就是這樣,，很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生,，造成了一些惡性循環(huán)。

四,、xx年工作思路

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本

在xx年里,，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式,，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù),。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn),，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作,，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生,，推行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組,，在年終評(píng)先,、評(píng)優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi),，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配,，在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。

在xx年里,，我們將在xx年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度,，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測(cè)監(jiān)督作用,。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn)，充實(shí)質(zhì)安員的檢測(cè)技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督,、檢驗(yàn)和記錄方法;完成公司xx年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo),。1、錯(cuò)檢,、漏檢率≤1%,，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次,，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為100%,。

2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100%,，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100%;年度重大以上工傷事故為0;年度輕為工傷事故≤28次,，總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤￥1xx元。

3,、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上,并每月遞增3%,，3個(gè)月后達(dá)94%以上。

在xx里,，我們還將不斷下降成本和提高效率,，加快采購(gòu)的速度，第一時(shí)間確保生產(chǎn),、機(jī)電維修需要的一切材料和用具的到位,，降低采購(gòu)成本，全年成本下降率要求比xx年繼續(xù)下降10%以上,。其次做好所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng),，對(duì)舊設(shè)備做進(jìn)一步整改,，做到維護(hù)人員天天跟進(jìn)，使用人員時(shí)刻放心;從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率,，其次推行精細(xì)化管理,，確保工程用料的時(shí)效，優(yōu)化物料管理手段,。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步控制成本,，降低損耗，節(jié)約資源,。

2,、深化體制、完善考核

xx年,，全體富茂員工必須要堅(jiān)定信心,，充分領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策,，理清思路,，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心,，順利完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容,，明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作,。

在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上,，我們還將更進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度，在xx年的績(jī)效考核中,，我們將更加明確各部門的工作職責(zé),，要求全面提升各部門的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去,。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制,，實(shí)行激勵(lì)、薪酬,、福利,、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式,。

一元復(fù)始,，萬象更新!面對(duì)即將走過的xx年，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí),，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足,，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素質(zhì)偏低,，資源浪費(fèi)嚴(yán)重,，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門銜接不到位,，員工流失過多,，工傷事故控制不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等,，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的,，在步入xx年里，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作,，迎難而上,，盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng),，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力,。認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念，全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職能,，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,，xx年，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就,、共享發(fā)展成果。