無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧
企業(yè)新的一年工作展望和工作目標(biāo)篇一
繼續(xù)做好學(xué)校常規(guī)工作,。含黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理,、安全,、創(chuàng)建、計(jì)劃生育,。爭(zhēng)取各項(xiàng)考核優(yōu)秀,。
踏實(shí)做好德育工作。根據(jù)今年的全市德育工作會(huì)議精神,，進(jìn)一步做好學(xué)校德育工作。更新德育觀念,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制訂出我校實(shí)際的做人教育內(nèi)容體系和活動(dòng)系統(tǒng),。強(qiáng)化思想品德課的這個(gè)學(xué)校德育工作的主渠道的作用。把德育寓各學(xué)科教學(xué)之中,，貫穿于教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié),。進(jìn)一步提升校園文化的道德品味。樹立以德治校、經(jīng)德育人,、經(jīng)德修身的理念,，進(jìn)一步健全小學(xué)生日常行為規(guī)范，組織學(xué)生學(xué)習(xí)新修訂的《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，形成正確的輿論,，建設(shè)良好的校園道德環(huán)境。建立和健全學(xué)校,、家庭,、社區(qū)三結(jié)合的德育機(jī)制，形成德育合力,。構(gòu)建非功利性的德育評(píng)價(jià)機(jī)制,。
課程改革主要抓課堂教學(xué)，進(jìn)一步研究師生互動(dòng),，活動(dòng)的形式與實(shí)質(zhì),、課程的使用與教材的處理，進(jìn)一步研究基礎(chǔ)與發(fā)展的問(wèn)題,。研究的主題為"課堂教學(xué)是關(guān)鍵,，打破教師潛意識(shí)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)角色，在教學(xué)語(yǔ)言,、教學(xué)設(shè)計(jì)和教育機(jī)智上狠下功夫,，做到任何時(shí)候都真正做到“以學(xué)論教”，關(guān)注課堂中不合拍的學(xué)生,，給予他們更多的“愛”,、“信任”和微笑"，同時(shí)通過(guò)課程改革進(jìn)一步促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng),。做好課改成果向其他年級(jí)滲透,，向其他兄弟學(xué)校輻射。爭(zhēng)取在xx年開一到二次規(guī)模較大全市的課改研討會(huì),。學(xué)校將出臺(tái)課改獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以制度促進(jìn)課改作的深化。同時(shí)做好課改資料的收集與整理工作,。
強(qiáng)化教育科研,，做到四十五周歲以下的老師人人有課題，爭(zhēng)取有課題成果獲市二等獎(jiǎng)及以上,。全體教師進(jìn)一步樹立科研立校與科研強(qiáng)校的意識(shí),。繼續(xù)抓好教科研的全員培訓(xùn)，發(fā)揮教科室的作用,，培養(yǎng)一批教科研骨干教師,。嘗試年級(jí)組合作備課,，電子化備課。
促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),。我們的目標(biāo)是教師在學(xué)科專業(yè)方面做到：是學(xué)科知識(shí)的專家,，有扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底，廣闊的學(xué)術(shù)視野,，不斷更新的知識(shí),，有追逐學(xué)術(shù)前沿的意識(shí)。在教育專業(yè)上做到：把握教育的真諦,，了解學(xué)生的發(fā)展的規(guī)律,，學(xué)握現(xiàn)代教育技術(shù)，具備熱愛學(xué)生,、關(guān)心學(xué)生,、對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)?？傊?，學(xué)校將促教師的專業(yè)化成長(zhǎng)為新一年工作重點(diǎn)，使我們的教師成為學(xué)科知識(shí)和學(xué)科教學(xué)專家,，這也是培養(yǎng)一流學(xué)生和創(chuàng)一流學(xué)校的基礎(chǔ),。
加強(qiáng)校園基本建設(shè)，在明年上半年完成食堂餐廳及操場(chǎng)這兩個(gè)工程,，解決好吃飯難的問(wèn)題,。同時(shí)向上級(jí)部門爭(zhēng)取教工宿舍這與學(xué)校大門與傳達(dá)室這個(gè)工程。計(jì)劃至20xx年基本完成學(xué)校的校園建設(shè),。再向上級(jí)部門爭(zhēng)取學(xué)校硬件設(shè)施增添設(shè)備費(fèi),，進(jìn)一步改改善辦公條件，嘗試無(wú)紙化辦公,。
強(qiáng)化校園文化建設(shè),，學(xué)校的每一處場(chǎng)所，每一棟建筑,，每一處花草都要做到育人,。在學(xué)校的走廊與通道上布置學(xué)生的美術(shù)作品。到下半年,，向教育局申報(bào)四星級(jí)校園和綠色學(xué)校,。
新的一年充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新一年的工作以"創(chuàng)一流學(xué)校"為中心,，艱苦創(chuàng)業(yè),，加大改革力度，深入推進(jìn)素質(zhì)教育,。
企業(yè)新的一年工作展望和工作目標(biāo)篇二
1.在部門經(jīng)理/主任的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查落實(shí)部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)工作的完成情況。
2.安排,、帶領(lǐng),、督促、檢查員工做好營(yíng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，及時(shí),、如實(shí)地向經(jīng)理反映部門情況，向部門經(jīng)理/主任匯報(bào)各員工的工作表現(xiàn),。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，及時(shí)處理突發(fā)事件。掌握客人心態(tài),，帶領(lǐng)員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。
4.加強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，廣交朋友,，樹立本部門良好的形象,，有一定客源。
5.熟悉業(yè)務(wù),，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用,，協(xié)助部門經(jīng)理/主任增強(qiáng)本部門員工的凝聚力,。
6.檢查當(dāng)班服務(wù)員的工作著裝及個(gè)人儀態(tài)儀表。
7.作好每位員工的考勤排休工作,，嚴(yán)格把關(guān),，不徇私情。
8.合理安排餐廳服務(wù)人員的工作,，督促服務(wù)員做好服務(wù)和清潔衛(wèi)生工作,。
9.隨時(shí)注意餐廳就餐人員動(dòng)態(tài)和服務(wù)情況，要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮,，遇有vip客人或舉行重要會(huì)議,，要認(rèn)真檢查餐前準(zhǔn)備工作和餐桌擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并親自上臺(tái)服務(wù),，以確保服務(wù)的高水準(zhǔn),。
10.加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對(duì)飯菜的意見,，了解客人情緒,，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門經(jīng)理/主任反映,。
11.檢查餐廳的電掣,、空調(diào)掣,、音響情況，做好安全和節(jié)電工作,。
12.定期檢查設(shè)施和清點(diǎn)餐具,，制定使用保管制度，有問(wèn)題及時(shí)向部門經(jīng)理/主任匯報(bào),。
13.負(fù)責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生工作,，保持環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳美化工作,，抓好餐具,、用具的清潔消毒。
14.召開班前班后會(huì)議,，落實(shí)每天工作計(jì)劃,。
15.注意服務(wù)員的表現(xiàn)，隨時(shí)糾正他們?cè)诜?wù)中的失誤,、偏差,，做好工作成績(jī)記錄，作為評(píng)選每季優(yōu)秀員工的依據(jù),。
16.積極完成上級(jí)經(jīng)理交派的其他任務(wù),。
有系統(tǒng)，有效率地完成工作的目標(biāo),。在時(shí)間,，人員，材料,，設(shè)備,，資金(成本)等方面得到更好的保證。
企業(yè)新的一年工作展望和工作目標(biāo)篇三
20xx年春季學(xué)期即將開始,，為了更好的做好本學(xué)期的各項(xiàng)工作,，使全校教職工在工作中力爭(zhēng)有所創(chuàng)新，有所突破,，進(jìn)一步的提升學(xué)校辦學(xué)水平,，樹立良好的學(xué)校形象;現(xiàn)根據(jù)縣教育局20xx年工作要點(diǎn)結(jié)合我校2019年度的工作不足和現(xiàn)狀，特制訂本計(jì)劃,。
以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、堅(jiān)持以人為本,、堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo),，全面貫徹縣教育局2019年春季學(xué)期開學(xué)前全縣中小學(xué)校長(zhǎng)工作會(huì)議精神,，以發(fā)展為中心,，以教研為先導(dǎo)，以改革為動(dòng)力;強(qiáng)化管理,，努力提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平為中心任務(wù),，以全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)健康快速地發(fā)展,，努力辦好人民滿意的初中教育。
強(qiáng)化目標(biāo)管理,，進(jìn)一步建章立制,，推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理。強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理,，爭(zhēng)創(chuàng)我縣校長(zhǎng)規(guī)范管理示范學(xué)校,。以鞏固“兩基”成果為基礎(chǔ)，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為核心,，以深化教育改革和課程改革為動(dòng)力,，以建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍為中心任務(wù)，以全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量為最終目的,，完善和補(bǔ)充各種教學(xué)儀器和設(shè)備,，不斷提高我校畢業(yè)班的升學(xué)率，爭(zhēng)辦農(nóng)村管理一流,、教學(xué)質(zhì)量一流,、辦學(xué)條件一流學(xué)校。
1,、大力加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提高我校教師的整體素質(zhì)
①加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)水平,。
針對(duì)以往業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式,，領(lǐng)導(dǎo)和教師不十分重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況，從本學(xué)期開始,，我校要把教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)作一件大事來(lái)抓,，針對(duì)人們普遍存在的惰性心理，我們實(shí)行強(qiáng)制性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，安排固定的學(xué)習(xí)時(shí)間,，由專門的領(lǐng)導(dǎo)班子組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)我校教師征訂的繼續(xù)教育相關(guān)教材;同時(shí),，開展各種形式,，如：座談會(huì),、交流會(huì)等,，從而達(dá)到真正是教師在理論水平和業(yè)務(wù)水平方面都有真正地提高。
②積極推進(jìn)新課程改革，進(jìn)一步抓好新課程的教師培訓(xùn),。
幾個(gè)學(xué)期來(lái)，我縣新課程改革已全面鋪開并不斷在教學(xué)中實(shí)踐,，我們深深地感到新課程的實(shí)施最關(guān)鍵的因素在教師,，因此，我們還是一如既往地重視對(duì)新課程教師進(jìn)行培訓(xùn),，首先,，積極支持教師參加縣教育局組織的新課程培訓(xùn)，其次,，切實(shí)組織和開展好我校的校本級(jí)培訓(xùn),，校本級(jí)培訓(xùn)分為通識(shí)培訓(xùn)和學(xué)科培訓(xùn)，通過(guò)通識(shí)培訓(xùn)和學(xué)科培訓(xùn),，我們組織我校教師學(xué)習(xí)相關(guān)的教育教學(xué)思想,、理論和教育教學(xué)方法，從而使教師轉(zhuǎn)變觀念,，樹立科學(xué),、正確和先進(jìn)的教育教學(xué)理念，真正指導(dǎo)教師的教育教學(xué)活動(dòng),。再次,，搞好城鄉(xiāng)對(duì)口交流活動(dòng)，我們還將采取走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,，學(xué)習(xí)和引進(jìn)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而使我校教師的教學(xué)水平全面提高,。
③全面應(yīng)用信息技術(shù),，構(gòu)建現(xiàn)代化教學(xué)平臺(tái)。目前,，我校已有多媒體教室,、計(jì)算機(jī)室，并通過(guò)衛(wèi)星天線設(shè)備,，接收了大量教育教學(xué)資源,。各個(gè)教師都積極的運(yùn)用這些教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué)，已經(jīng)收到較好的效果;事實(shí)證明,，信息技術(shù)在教學(xué)上的發(fā)展空間是相當(dāng)廣闊的,。為了保證信息技術(shù)的開發(fā)和最大限度的應(yīng)用，我們繼續(xù)堅(jiān)定不移地在本學(xué)期加強(qiáng)我校教師的信息技術(shù)培訓(xùn)提高工作,，力爭(zhēng)使我校的教師人人都能用微機(jī)辦公,，前勤教師人人都能制作教學(xué)課件，都能最大限度地開發(fā)和利用我校現(xiàn)有的信息技術(shù)資源,，從而,，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
我們繼續(xù)堅(jiān)持依法控輟,、改革控輟,、管理控輟、扶貧控輟,，①是進(jìn)一步宣傳《義務(wù)教育法》增強(qiáng)家長(zhǎng)和學(xué)生知法,、懂法、守法的自覺性;②是簽定控輟責(zé)任書,，充分調(diào)動(dòng)政府,、學(xué)校和教師控輟工作的主動(dòng)性，積極作好控輟工作;③是加強(qiáng)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作,，對(duì)他們進(jìn)行理想道德教育，使他們端正學(xué)習(xí)目的,、動(dòng)機(jī),，教師有計(jì)劃地對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行文化課補(bǔ)差工作;④積極開展特困生的幫扶工作，對(duì)貧困內(nèi)宿生給予生活補(bǔ)足,，開展“手拉手,、獻(xiàn)愛心”、“春蕾工程”等活動(dòng);⑤是堅(jiān)持因材施教的教育原則,，積極探索分層次教育模式,，努力開發(fā)每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)和潛能;⑥是改善住宿條件，降低伙食收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，保證學(xué)生能吃好穿暖;⑦是加強(qiáng)學(xué)籍管理,，嚴(yán)格履行學(xué)生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入,、休學(xué)手續(xù),，及時(shí)填寫表冊(cè)，堅(jiān)持實(shí)行流失生月報(bào)告制度,。
3,、大力加強(qiáng)初三畢業(yè)班的各項(xiàng)管理工作。
初三畢業(yè)班的升學(xué)質(zhì)量是關(guān)系學(xué)校生存和發(fā)展的重中之重,，為此,，我們尤其重視我校的畢業(yè)班的各項(xiàng)工作，目前,，我校教師隊(duì)伍參差不齊,、學(xué)生的基礎(chǔ)較差，好學(xué)生外流,，這是客觀的現(xiàn)實(shí),，但是,，我們不能等、不能靠,，我們要做的也是必須做的是加強(qiáng)管理,，全力提高升學(xué)質(zhì)量，為此,，我們打算做以下幾方面：①加強(qiáng)學(xué)生的思想教育,，幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想和正確的人生觀，從而端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目的;②加強(qiáng)對(duì)教師的管理和思想教育,。嚴(yán)格教學(xué)過(guò)程管理，認(rèn)真檢查和督促教師,，提高每一節(jié)課的課堂效率,，向45分鐘要質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)教師進(jìn)行思想政治教育,、師德教育,。③組織教師研究近年來(lái)的中考試題，把握趨勢(shì)和動(dòng)態(tài),，同時(shí),，精心選擇試題，強(qiáng)化訓(xùn)練,。
4,、充分發(fā)揮教研組的職能作用。
本學(xué)期我們將要在教科研方面加大力度,，教研組長(zhǎng)是我校的基干力量,，而教科研活動(dòng)能否得到切實(shí)的實(shí)施，與教研組長(zhǎng)的職能作用和帶頭作用息息相關(guān),，因此,，我們一方面給教研組長(zhǎng)加擔(dān)子，給他們落實(shí)任務(wù),，要他們積極帶動(dòng)本組教師參與教科研,，另一方面，我們十分重視對(duì)教研組長(zhǎng)的培養(yǎng)和提高工作,，如：定期組織他們學(xué)習(xí),，定期開交流會(huì)、座談會(huì)等,，共同開展教科研活動(dòng)等,，通過(guò)這些活動(dòng)，使我校的教科研活動(dòng)能夠收到明顯的效果，教研組長(zhǎng)的職能作用能夠得到充分的發(fā)揮,。
5,、班主任的使用和提高。
學(xué)校的工作開展與班主任息息相關(guān),，因此,，我們?nèi)允肿⒅剡x拔班主任，我們重點(diǎn)選拔事業(yè)心強(qiáng),、師德高尚,、能力突出、能得到學(xué)生和家長(zhǎng)認(rèn)可的教師擔(dān)任班主任工作,，同時(shí),，我們更加注意班主任的培養(yǎng)和提高，為此,，我們定期召開班主任工作交流會(huì),，座談會(huì)，定期組織班主任學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念,、管理方法、教育策略等,，力爭(zhēng)在使用班主任的同時(shí)，幫助他們不斷地提高,，從而,，使我校的班主任工作有明顯的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步。
6,、加強(qiáng)和落實(shí)理化生實(shí)驗(yàn)工作,，提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力和實(shí)踐能力。
新課程強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，因此,，物理、化學(xué)和生物等學(xué)科的實(shí)驗(yàn)必不可少,，我校由于資金短缺,，因此，在實(shí)驗(yàn)器材方面補(bǔ)充的很少,，不能滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)的要求,，但是，學(xué)校想方設(shè)法,，補(bǔ)充一些實(shí)驗(yàn)器材,，力爭(zhēng)保證能夠滿足實(shí)驗(yàn)課的正常教學(xué)。
7、加強(qiáng)教學(xué)工作的過(guò)程管理,，充分發(fā)揮教導(dǎo)處的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督作用。教育教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校的生命線,，也是一個(gè)學(xué)校生存的先決條件和必要條件,，為此，教學(xué)管理必須嚴(yán)格起來(lái),，本年度我們制定科學(xué)的考核措施,，嚴(yán)格教師考勤制度，狠抓教學(xué)管理,，嚴(yán)格教育教學(xué)秩序,，突出抓好教師備課、課堂教學(xué),、作業(yè)批改,、課后輔導(dǎo)等重要環(huán)節(jié)。突出檢查的頻率,，及時(shí)提出改進(jìn)的要求和辦法,。
8、音,、體,、美、勞,、衛(wèi)工作
認(rèn)真落實(shí)體育,、衛(wèi)生工作，上好兩課,、兩操,。開展好二課活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)音,、體美,、勞綠證和綜合實(shí)踐課的教育工作，保證上課時(shí)間和上課質(zhì)量,。
加強(qiáng)衛(wèi)生室的管理,，充分利用衛(wèi)生室的設(shè)備，做好常見病,、多發(fā)病的預(yù)防工作,，尤其是繼續(xù)做好預(yù)防“非典”的各項(xiàng)有關(guān)工作。
1,、德育工作的首位意識(shí),，切實(shí)加強(qiáng)德育工作,，鞏固和發(fā)展德育成果，努力開創(chuàng)管理科學(xué)化,、內(nèi)容系列化,、活動(dòng)規(guī)范化、措施具體化的德育格局,。
2,、增強(qiáng)德育工作的社會(huì)性和文化性，認(rèn)真貫徹落實(shí)《愛國(guó)主義實(shí)施綱要》,、《公民道德實(shí)施綱要》和《中小學(xué)日常行為規(guī)范》,，進(jìn)一步抓好學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。
3,、開展“三觀”教育,。宏揚(yáng)和培養(yǎng)民族精神，引導(dǎo)青少年學(xué)生樹立正確的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀,。
4、校園文化建設(shè),，完善育人環(huán)境,。積極營(yíng)造良好的育人環(huán)境和德育氛圍。
5,、愛祖國(guó),、愛生活、愛科學(xué)為主題,，開展豐富多彩的活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生高尚的情操和對(duì)理想、對(duì)科學(xué),、對(duì)未來(lái)的美好追求。
6,、開展好課外文體活動(dòng),，達(dá)到活動(dòng)育人的目的。
7,、探索對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)方法,，強(qiáng)化教師的人格作用，克服思想工作的簡(jiǎn)單粗暴做法和短期行為,。
8,、充分發(fā)揮共青團(tuán)在德育工作中的優(yōu)勢(shì)，做好學(xué)生的思想政治工作,，根據(jù)青少年的認(rèn)知特點(diǎn),，有計(jì)劃地組織適合青少年特點(diǎn)的活動(dòng),，加強(qiáng)針對(duì)性，提高認(rèn)識(shí)性,，壯大青少年組織,，并起到應(yīng)有的作用，辦好板報(bào),，堅(jiān)持升旗制度,，有效的利用好國(guó)旗下的講話這快德育主陣地。
9,、建立學(xué)校,、家庭、社會(huì)三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。密切與家長(zhǎng)的聯(lián)系,，有計(jì)劃地召開學(xué)生座談會(huì)，目的搞好家長(zhǎng)學(xué)校,，改進(jìn)家長(zhǎng)的教育方法,，使其配合學(xué)校教育，形成教育合力,，從而是我校的德育工作再登新臺(tái)階,。
10、“依法治校,、依法治教”,，大力推進(jìn)法制建設(shè)。
加強(qiáng)行政執(zhí)法力度,，進(jìn)一步做好教育普法工作,，充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)、輔導(dǎo)員的作用,，加強(qiáng)對(duì)青少年的法制教育,。加大對(duì)違反教育方針、損害師生身心健康和其它違反教育法律法規(guī)行為的查處力度,，重樹教育形象,。積極推行校務(wù)公開和教育公示制度。堅(jiān)持“收支兩條線”,，杜絕亂收費(fèi),、教師亂辦班、學(xué)校亂訂資料等不正當(dāng)?shù)淖龇ê托袨椤?/p>
1,、強(qiáng)化學(xué)校安全工作,。以創(chuàng)建和諧校園、安全文明校園,、平安校園為載體,，以法治教育和預(yù)防青少年違法犯罪為重點(diǎn),，以校園及周邊整治為突破口，以“健全責(zé)任制,、構(gòu)建防范網(wǎng),、提升自護(hù)力”為主要內(nèi)容，積極打造學(xué)生安心,、家長(zhǎng)放心,、社會(huì)滿意的校園。
2,、繼續(xù)做好校園衛(wèi)生工作,，美化校園環(huán)境，改善辦學(xué)條件,，創(chuàng)設(shè)一流環(huán)境,。
3、加強(qiáng)校產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，完善校產(chǎn)管理責(zé)任制，提升后勤管理水平,。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范化。加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè),，以“服務(wù)育人”的觀念統(tǒng)一后期人員思想,，堅(jiān)持為教學(xué)一線服務(wù)，為師生服務(wù),，明確崗位職責(zé),，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高后勤人員的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
4,、加強(qiáng)鍋爐等供熱系統(tǒng)的管理和維護(hù),。
5、做好放火,、防盜,、防破壞的管理和維護(hù)
6,、加強(qiáng)學(xué)校備品的管理和維護(hù),，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。
始終堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)一切,，繼續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員的思想建設(shè),，搞好黨建工作,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極幫助和培養(yǎng)黨的積極分子,、發(fā)展黨員,，壯大黨支部的基干力量。
開好職工代表大會(huì),，完善民主管理,、民主監(jiān)督制度，是每一位教職工都能參政議政,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，發(fā)揮工會(huì)的集體作用，關(guān)心職工生活,。
續(xù)加強(qiáng)團(tuán)委建設(shè),，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)委在學(xué)校德育工作中的主導(dǎo)作用和優(yōu)勢(shì)作用,，積極組織開展各種有益的,、內(nèi)容豐富的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，從而,，使我校的德育工作得到更進(jìn)一步,。
積極完成鄉(xiāng)黨委、政府,、縣教育局,、和上級(jí)各相關(guān)行政部門布置安排的各項(xiàng)工作。
企業(yè)新的一年工作展望和工作目標(biāo)篇四
今年以來(lái),，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念,，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取,，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識(shí),，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí),，持續(xù),、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成,，現(xiàn)將一年來(lái)啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：
一,、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況
在xx年里,，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年,，1200噸/月,，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%,。二,、成本控制：1、耗材類集團(tuán)要求：185元/噸,，三廠1-11月份耗材類平均控制在：207元/噸,，2、機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸,，三廠1-11月份機(jī)電類平均控制在：19元/噸,，3、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸,，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸,，4、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸,，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸,。三、技術(shù)指標(biāo)：1,、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，2,、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，3,、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi),，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5 %，4,、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上,，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：98%，5,、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實(shí)際為0, 6,、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0,。
二,、主要工作開展及執(zhí)行措施
在xx年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干,，積極、主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn),，其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過(guò)的各種大型工程項(xiàng)目,，如：陽(yáng)江核電站工程、佛山俊杰工程,、廣州體育館工程,、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等,，這些工程不僅工藝要求高,，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻,。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況如下：[蓮山課~件]
1,、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量約12600噸,。目標(biāo)完成率約為95.4%,。
2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式,，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整,，對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分，對(duì)部分崗位人員不足的通過(guò)與人事溝通協(xié)調(diào),，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到位,，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組,，鉚工班組,，焊工班組，油漆班組相比xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快,，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上,，安全，產(chǎn)量,，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升,，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。
3,、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度,，對(duì)所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購(gòu)，將原材料的損耗降到最低程度,。
4,、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政，質(zhì)安,，生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn),，并建立健全“三級(jí)教育”檔案管理。
5,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度,，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為,，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工,，將實(shí)行責(zé)任處罰，同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度,，對(duì)于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故,，該班組每月安全獎(jiǎng)金將實(shí)行一票否決，,，理09的行為,，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在
6,、在xx年里,，質(zhì)安部對(duì)公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付安裝。全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%,，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%,，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98%，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84%,，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%,。度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴 16個(gè)工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè)項(xiàng)目,，投訴率占18 %,直接經(jīng)濟(jì)損失13000 元;生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢 2個(gè)項(xiàng)目,，投訴率占 0.02 %，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元,。
7,、在xx年里，我們首先加強(qiáng)了采購(gòu)成本的控制,，對(duì)與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺,，并且及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。
8,、在xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫(kù)存物料的管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理庫(kù)存,，減少庫(kù)存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來(lái)隨意用料的狀況,。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理,，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量，真實(shí)反映了單一工程的用料情況,。為核查工程用料情況提供依據(jù),。其次我們對(duì)主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度,。如工業(yè)氣體定量使用,，并規(guī)定空瓶余氣不得超過(guò)0.5pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領(lǐng)料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用,。日常工作中,，及時(shí)溝通、對(duì)主控物料的使用提出些建議性的意見,，與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù),控制了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制,。
9,、在xx年里，公司接到總訂單量82個(gè)工程,，總發(fā)貨量11973 噸,，成品庫(kù)存1050噸，客戶反饋售后問(wèn)題16處,，同比xx年,，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò)6次,，檁條出錯(cuò)8次,，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4 次,，發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次,，以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比xx年有所減少。[蓮山課~件]
10,、在xx年里,，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1-11月份為9790噸，共完成 78 (集團(tuán)下料除外)項(xiàng)工程，在二個(gè)下料員,，兩個(gè)學(xué)員的情況下,，其完成率為100%，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程,、力進(jìn)工程,、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程,、佛山俊杰工程,、陽(yáng)江核電工程等，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力,，對(duì)于一些加工量不大,，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù),，如：榮勝超微4,、5、6號(hào)廠房工程,，珠海三灶工程(五層箱型柱),，中山華通鋼管廠房工程，可口可樂(lè)煙管工程,，銀通新能源辦公大樓工程等,。
11、在xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中,，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度,，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人,，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度,。在企業(yè)文化宣傳工作中,，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念,，加強(qiáng)公司員工的思想教育,，積極組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力,，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動(dòng),，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神，同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿,，并且通過(guò)企業(yè)的宣傳欄,，以文字,、圖片、版報(bào)的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事,，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等,。
三、xx年存在的困難及主要問(wèn)題
一年來(lái),，在全體成員的共同努力下,，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進(jìn)步，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的某些不足之處,，主要表現(xiàn)在：
1,、制度執(zhí)行不到位
目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中,，存在各種問(wèn)題,，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，有的該處罰卻沒(méi)有被處罰,，這就是說(shuō)明我們的制度執(zhí)行還沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處,，這是我們管理人員存在工作上的失誤,，必須要引起足夠的重視,。
2、生產(chǎn)設(shè)備老化,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)
三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過(guò)久,，有部分設(shè)備在購(gòu)買回來(lái)后在使用時(shí)就一直存在多種問(wèn)題，因此,，設(shè)備的不能正常使用,，加之年久老化的情況，機(jī)修的反復(fù)維修也不能解決根本問(wèn)題,，都將嚴(yán)重影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
3、監(jiān)督,、檢查力度不夠
公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí),，缺少一種合理、有效地監(jiān)督,、檢查機(jī)制,，如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒(méi)有按照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒(méi)有專門的人去監(jiān)督,，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的,，有沒(méi)有認(rèn)真去做事，也沒(méi)有人去監(jiān)督,，還有像材料領(lǐng)用不合理,，余料堆放不合理等等,，這些問(wèn)題也都反映了我們沒(méi)有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制,。
4,、缺少開展自我總結(jié)和批評(píng)
很多部門在開展工作時(shí)，都是隨意地去做,，沒(méi)有一定的工作計(jì)劃和工作安排,，而且部門之間很少開會(huì)，沒(méi)有經(jīng)常性地去對(duì)自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省,，更缺少開展自我批評(píng)的意識(shí),，也就是這樣，很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生,，造成了一些惡性循環(huán),。
四、xx年工作思路
1,、嚴(yán)抓質(zhì)量,、控制成本
在xx年里，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式,，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作,，滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提升生產(chǎn)力,，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn),，留住技術(shù)骨干,，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作,，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生,，推行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組,，在年終評(píng)先,、評(píng)優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi),，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配,，在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。
在xx年里,，我們將在xx年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度,，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測(cè)監(jiān)督作用,。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn),，充實(shí)質(zhì)安員的檢測(cè)技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法;完成公司xx年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo),。1,、錯(cuò)檢、漏檢率≤1%,，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0,，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為100%,。
2,、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100%，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100%;年度重大以上工傷事故為0;年度輕為工傷事故≤28次,，總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤￥1xx元,。
3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上,并每月遞增3%,，3個(gè)月后達(dá)94%以上,。
在xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率,，加快采購(gòu)的速度,，第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機(jī)電維修需要的一切材料和用具的到位,，降低采購(gòu)成本,，全年成本下降率要求比xx年繼續(xù)下降10%以上,。其次做好所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng),，對(duì)舊設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員天天跟進(jìn),，使用人員時(shí)刻放心;從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率,，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時(shí)效,，優(yōu)化物料管理手段,。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步控制成本，降低損耗,，節(jié)約資源,。
2、深化體制,、完善考核
xx年,，全體富茂員工必須要堅(jiān)定信心，充分領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策,，理清思路,，扎實(shí)工作,，加強(qiáng)責(zé)任心，順利完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容,，明確部門工作職能,、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。
在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上,，我們還將更進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度,，在xx年的績(jī)效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責(zé),，要求全面提升各部門的工作動(dòng)力,，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制,，實(shí)行激勵(lì),、薪酬、福利,、獎(jiǎng)罰,、考核相結(jié)合的待遇模式。
一元復(fù)始,，萬(wàn)象更新!面對(duì)即將走過(guò)的xx年,，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足,，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上,，員工素質(zhì)偏低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重,，質(zhì)量整體提升欠缺,，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門銜接不到位,，員工流失過(guò)多,，工傷事故控制不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等,，這些問(wèn)題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的,，在步入xx年里，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作,，迎難而上,，盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng),，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力,。認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念,，全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職能，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,，xx年,，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就,、共享發(fā)展成果,。
