我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,壓力越大動(dòng)力就越大。對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車(chē)間主抓的重點(diǎn)工作之一,。下面是小編為大家整理的技術(shù)部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告(精選5篇),,希望大家閱讀之后有所收獲。
1.技術(shù)部工作總結(jié) 篇一
在這一年,,也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年,,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂(yōu)傷。在歡送20xx迎接20xx來(lái)之際,,我們部門(mén)認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足,,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面:
一,、人員分工合作,共同完成任務(wù)。
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén),,負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理,以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,,分工合作,、加班加點(diǎn),終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),,從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們部門(mén)有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn),,參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),,從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括:
1,、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造,。
2、完成項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。
3,、跟進(jìn)和做好項(xiàng)目的建設(shè)工作。
4,、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。
5、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。
7,、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。
8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。
二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,,管理得心應(yīng)手,。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神,,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的體現(xiàn)!我們把項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,,在原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,,做出了許多的.改進(jìn),把xx現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,,并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),,部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn),盡力使湖南項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo),。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到湖南項(xiàng)目中去,,自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),,確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。
三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),,提高綜合素質(zhì),。
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,,我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),,并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送xxx連續(xù)三次深入湖南耒陽(yáng)施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織xxx等人到德廣等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),,我部員工的綜合能力都有了較好的提高,,今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。
四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),,改善不足之處,。
通過(guò)一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話(huà),,離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,,具體表現(xiàn)為:我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周,許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái),,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,,新知識(shí),在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,,敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),,改進(jìn)不足,,逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,為公司再添佳績(jī),。
我們堅(jiān)信,,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,奇勝公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!
2.技術(shù)部工作總結(jié) 篇二
我叫xxx,,大學(xué)文化,,xx年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)公司煉鋼廠上班,所學(xué)專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè),,現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員,。自參加工作以來(lái),在政治上積極上進(jìn),,始終以一個(gè)進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一,、勤勤懇懇,、一絲不茍地完成工作任務(wù)。
自進(jìn)廠幾年來(lái),,先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作,,我出色的工作和成績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)與肯定。xx年12月份經(jīng)分廠決定,,調(diào)到動(dòng)力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作,,xx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員,。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設(shè)工作,、設(shè)備的日常維修工作,、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作,xx年轉(zhuǎn)為專(zhuān)職技術(shù)員,,主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐除塵系統(tǒng),。至今我在自己的崗位上通過(guò)提高自己的綜合能力,滿(mǎn)足工作需要,,不斷學(xué)習(xí),、不恥下問(wèn),得到同事們的一致好評(píng),。近年來(lái),,隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升,技改項(xiàng)目的增多,,對(duì)每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求,。面對(duì)除塵效果不良,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒(méi)有絲毫怨言,,而是以更加飽滿(mǎn)的熱情,,更加昂揚(yáng)的`斗志,經(jīng)常提前上班,,推遲下班時(shí)間,,甚至放棄休假時(shí)間,一絲不茍地干好每項(xiàng)工作,,從未發(fā)生過(guò)影響生產(chǎn)的情況,。
二、主要事跡簡(jiǎn)介,。
20xx年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中,,管道易銹蝕砂眼,閥門(mén)不易維護(hù)易損壞,,作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,,安全系數(shù)低等情況,我提出集中排污技改項(xiàng)目,,并全身心投入技改工作中,,這項(xiàng)工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境,方便操作及潤(rùn)滑,,同時(shí)為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元/月。
20xx年10月26日晚上10點(diǎn),,因二期1泥漿泵出口閥門(mén)壞,,2泥漿泵皮帶老掉,,無(wú)法正常送泥,可能導(dǎo)致壓池情況,。當(dāng)班班長(zhǎng)向我反映情況后,,我立即從家里趕到車(chē)間,兩個(gè)小時(shí)后問(wèn)題解決,,當(dāng)我回到家已是凌晨2點(diǎn)多,,第二天按時(shí)上班。把廠和車(chē)間當(dāng)作自己第二個(gè)家,,把設(shè)備看作自己的親人,,這種敬業(yè)精神值得肯定,也為員工做了很好的榜樣,。
20xx年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作,,主要負(fù)責(zé)動(dòng)力水泵安裝及管網(wǎng)走向,以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機(jī)加工制圖等工作,,被分廠評(píng)為突出貢獻(xiàn)個(gè)人,。
20xx年提出并實(shí)施板框水回收工作,利用酸堿中和原理降低除塵水硬度,,極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì),,并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用3.39萬(wàn),被分廠評(píng)為將成本突出個(gè)人,。
20xx年2月至6月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作,,重點(diǎn)負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督,以及除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝,。在這過(guò)程中他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)計(jì)提出多項(xiàng)技改方案,,如:
①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;
②,、原設(shè)計(jì)檢修人孔不合理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范;
③,、錘陀支架沒(méi)有適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的,他自行設(shè)計(jì)一套支架等,。為2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出貢獻(xiàn),,被分廠評(píng)為突出貢獻(xiàn)個(gè)人。
20xx年7月參與煉鋼1#爐擴(kuò)容技改工作,,重點(diǎn)負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),,完善1#爐施工過(guò)程遺留問(wèn)題,目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部準(zhǔn)備到位,,達(dá)到各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn),,為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路。
20xx年8月至10月原設(shè)計(jì)二次除塵2#爐爐前,、爐后吸塵罩在安裝時(shí)無(wú)控制閥門(mén),,且申報(bào)計(jì)劃趕不上周期,,為保證各爐除塵效果,需對(duì)2#爐爐前,、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制,,所以我提出并設(shè)計(jì)制作氣動(dòng)雙翻板閥,設(shè)計(jì)思路:主要是回收利用三個(gè)氣動(dòng)裝置,,通過(guò)連桿機(jī)構(gòu)使得雙翻板閥達(dá)到同步靈活開(kāi)關(guān)的目的,,并實(shí)現(xiàn)2#爐前、爐后吸塵罩氣動(dòng)雙翻板閥單獨(dú)可控,。該項(xiàng)目實(shí)施后使?fàn)t前爐后在不同時(shí)期吸塵可控,,對(duì)多爐同時(shí)吹煉時(shí)保證除塵效果,使風(fēng)量設(shè)到均衡控制,,降低除塵風(fēng)機(jī)負(fù)荷,,達(dá)到設(shè)計(jì)目的,且節(jié)約費(fèi)用達(dá)到18.5萬(wàn)元左右,。
三,、勤奮好學(xué)、自我加壓,。
工作中沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,,沒(méi)有困難就不可能磨練人堅(jiān)強(qiáng)的意志,我就是這樣一位知難而進(jìn),、自我加壓,,在工作中磨勵(lì)成長(zhǎng)的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大,,對(duì)安全,、維修、技能提出了新的更高的要求,,針對(duì)新的要求,,我報(bào)名集團(tuán)公司電大專(zhuān)升本學(xué)習(xí),并利用業(yè)余時(shí)間對(duì)自己缺乏的知識(shí)進(jìn)行自學(xué),,并自修了《鋼鐵廠設(shè)計(jì)原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書(shū),,積極探索新問(wèn)題,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),,對(duì)自己所從事的各項(xiàng)工作每月都有詳細(xì)的總結(jié),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四,、積極組織,、精心選題。
針對(duì)目前維修存在的問(wèn)題,為了進(jìn)一步提高員工的維修技能,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神,,我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武,。能夠結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行命題,,以理論實(shí)踐相結(jié)合,在提高員工技能的同時(shí)也提高了自己的能力,。
面對(duì)已取得的成績(jī),,我表示在成績(jī)面前戒驕戒躁,以更嚴(yán)的要求,,更高的標(biāo)準(zhǔn),,干好本職工作,為企業(yè),,為自己努力工作,。
3.技術(shù)部工作總結(jié) 篇三
走過(guò)20xx,再回首,,思考亦多,,感慨亦多,收獲亦多,。“忙并收獲著,,累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼,。對(duì)我而言,,20xx年的工作是難忘、印記深的一年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整;工作壓力帶來(lái)了累的感覺(jué),,累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè),。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在部門(mén)同事的密切配合下,,愛(ài)崗敬業(yè),,恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),,思想堅(jiān)定,,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下:
一,、近一年來(lái)的工作內(nèi)容
(一)兢兢業(yè)業(yè),,做好部門(mén)內(nèi)本職工作。俗話(huà)說(shuō):隔行如隔山,,初來(lái)本公司時(shí),,由于行業(yè)的區(qū)別,,及工作性質(zhì)的不同,確實(shí)有過(guò)束手無(wú)策,,好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙,,使我以快的速度熟悉技術(shù)部文員的工作內(nèi)容:
1、下發(fā)圖紙:初到公司時(shí),,金礦項(xiàng)目正做的如火如荼,,技術(shù)部的各位工程師每天下班后都要額外加兩個(gè)小時(shí)的班,每逢周六必定加班,,工作如此辛苦,,出圖量可想而知的大,每次金礦的開(kāi)工圖紙都要很多張,,后期更是幾百?gòu)?。?fù)印,蓋章,,分發(fā)制造部成了那陣子工作的主旋律,,雖然很忙,很累,,卻鍛煉了我的下發(fā)開(kāi)工圖的能力,。
2、制作各類(lèi)清單:供貨清單,、材料清單,、零件清單和圖紙清單,是每個(gè)技術(shù)部工作人員必須會(huì)做的東西,,而我剛開(kāi)始學(xué)習(xí)做的就是供貨清單,。剛開(kāi)始做的時(shí)候很慢,沒(méi)有方法,,圖紙編號(hào),,構(gòu)件編號(hào)等等都會(huì)填錯(cuò)位置,而且還擅作主張的改動(dòng)過(guò)表格內(nèi)的公式,,后來(lái)倪工輕斥了我?guī)拙?,說(shuō)我不懂得找工作方法,導(dǎo)致做了那么久的白功,,浪費(fèi)時(shí)間,,雖說(shuō)不是很?chē)?yán)厲,但是我內(nèi)心里還是有些懼怕做供貨清單的,。直到有做羅安達(dá)大廈的供貨清單,,才出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。那次做單很緊急,而且圖紙數(shù)量不少,,錄完數(shù)據(jù)匯總幾次,,總重量都是對(duì)不上,真的是急哭了,,倪工明明比我還著急,,卻耐著性子和我講:從頭開(kāi)始核對(duì),找到問(wèn)題所在,,記住教訓(xùn),,避免發(fā)生類(lèi)似的事情,。結(jié)果是因?yàn)槲业腵疏忽大意將構(gòu)件數(shù)量弄錯(cuò)才導(dǎo)致這場(chǎng)烏龍的發(fā)生,,從那次以后,制作供貨清單對(duì)我來(lái)說(shuō)真的是又快速又準(zhǔn)確,,再也不懼怕了,。
3、材料利用率分析表的制作:能夠準(zhǔn)確及時(shí)的錄入各項(xiàng)目,,各批次請(qǐng)購(gòu)單數(shù)據(jù),,材料清單數(shù)據(jù),及時(shí)更新表格,,方便工程師使用,。
4、物料請(qǐng)購(gòu)單:整理了20xx~20xx年的物料請(qǐng)購(gòu)單紙質(zhì)版及電子版,,統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)單格式;登記各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)單,,及時(shí)下發(fā)紙質(zhì)版請(qǐng)購(gòu)單于物料部同事,不至于延誤所請(qǐng)購(gòu)的材料,,實(shí)時(shí)更新公共文件夾內(nèi)電子版請(qǐng)購(gòu)單,。
5、下發(fā)郵件:能夠及時(shí)準(zhǔn)確的將各郵件紙質(zhì)版發(fā)送工程師手中,,及時(shí)傳遞各種信息,。
6、調(diào)零件圖:經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的練習(xí),,以及羅安達(dá)大廈幾次調(diào)零件圖的經(jīng)驗(yàn),,可以調(diào)一些簡(jiǎn)單的零件圖。
(二)團(tuán)結(jié)合作,,協(xié)助其他部門(mén)完成緊急任務(wù),。其他部門(mén)工作多而且十分緊急的時(shí)候,我會(huì)被派去協(xié)助工作,。海關(guān)檢查時(shí)曾經(jīng)協(xié)助物料部統(tǒng)計(jì)近幾年的供貨清單明細(xì),,復(fù)印過(guò)若干單據(jù);也曾協(xié)助塔機(jī)事業(yè)部復(fù)印過(guò)開(kāi)工圖紙;難忘的是十月份時(shí),協(xié)助品質(zhì)部掃描、復(fù)印金礦項(xiàng)目品質(zhì)報(bào)告,。剛開(kāi)始時(shí),,只有我自己去幫忙,每天編碼,、蓋章,、掃描、復(fù)印,,忙的不可開(kāi)交,,心里是有些小小的抱怨的,一個(gè)人的力量真的`很有限啊,。但是那一晚的加班,,使我所有的抱怨煙消云散。那是金礦項(xiàng)目后一個(gè)貨柜裝車(chē)的那天,,蔡工,,申工、品質(zhì)部小鐘,,小溫,,我們部門(mén)三妹我們兩個(gè),加班到半夜12點(diǎn),,原本蔡工,、申工都要下班回家了,但是看到我們?cè)谀抢锛影嗪苄量?,遂就加入我們一起,,那晚的工作讓我至今難忘,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo),,只有一群人為了一個(gè)目標(biāo)共同努力,。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),,但也存在一些不足,,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,在今后工作中,,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,努力把工作做得更好,。
(一)當(dāng)好助手,。做好各位工程師的左右手,及時(shí)處理工程師交代的各項(xiàng)事宜,,保證工程師工作順利進(jìn)行,。
(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,,博覽群書(shū),,在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),,向辦公室里的各位優(yōu)秀工程師學(xué)習(xí)制圖,、建模方法,爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的工程師,。
令人畏懼的世界末日沒(méi)有到來(lái),,到來(lái)的是嶄新的20xx,新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),。我決心再接再厲,,更上一層樓,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力,。20xx,讓我們共同努力!
4.技術(shù)部工作總結(jié) 篇四
20xx年元月份,,XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,“從零開(kāi)始,、向零奮斗”的安全理念,,持續(xù)深化河南能源“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式,著力強(qiáng)化“雙基”,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,深化隱患排查治理,突出安全工作重點(diǎn),,強(qiáng)化安全過(guò)程管理,,深入排查治理隱患,狠抓事故超前防范,,著力推進(jìn)安全“五自”管理,,落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn),、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則,,以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向,以“系統(tǒng)抓”形成合力,,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能,,安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。
(一)按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”工作要求,,落實(shí)崗位職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式,,堅(jiān)持“從零開(kāi)始,向零奮斗”的安全理念,,認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”安全管理工作,遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊,,系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路,,建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí),重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題和難題,,剖析存在問(wèn)題,,制定整改措施,充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo),、服務(wù)職能,。管理人員各盡其責(zé),針對(duì)月度工作重點(diǎn),,制定月度安全工作計(jì)劃,,逐項(xiàng)落實(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn),。
(二)強(qiáng)化隱患排查,,狠抓落實(shí)整改
生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查,召開(kāi)隱患排查會(huì)議,,詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容,,認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)利用安全辦公會(huì),,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報(bào)分析,,嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的`原則進(jìn)行了責(zé)任劃分,,對(duì)排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控,,制定整改措施,落實(shí)整改進(jìn)度,。
(三)加強(qiáng)考核力度,,完善考核機(jī)制
元月我礦隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過(guò)考核,,認(rèn)真對(duì)標(biāo)自查問(wèn)題和不足,,生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問(wèn)題主要有5條。
1,、未按照“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2,、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計(jì)劃內(nèi)容不全面,,不具有可操作性扣1分
4,、工作面支護(hù)共有6根液壓柱失效扣3分
5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分
(四)認(rèn)真落實(shí)安全工作計(jì)劃
元月份,,生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅(jiān)持對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理,,針對(duì)月度工作重點(diǎn),制定月度安全工作計(jì)劃,,逐項(xiàng)落實(shí),,嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,,認(rèn)真組織安全“雙基”工作會(huì)議,,研究部署“雙基”工作,認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢,,強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,,做到有計(jì)劃、有落實(shí),、有總結(jié),,真正解決安全工作的實(shí)際問(wèn)題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問(wèn)題
1,、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入,、扣分原因不具體,考核較片面等問(wèn)題,,需進(jìn)一步改進(jìn)。
2,、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn),、不規(guī)范,隱患整改不能及時(shí)閉合,。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問(wèn)題,,不良現(xiàn)象未徹底根治。
5.技術(shù)部工作總結(jié) 篇五
溫故而知新,,前行回望更知曲直,,平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去,但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束,,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),將技術(shù)部門(mén)在的工作做一個(gè)回顧,,旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦,為今后能具有績(jī)效的工作,,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式,。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié),。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱
由于新公司成立不久,,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,,其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,,切片由美工兼任,,美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔,且版面多變,,以致事必下問(wèn);而美工,、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用,答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè)e極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言,。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商,擬組建項(xiàng)目控制中心全盤(pán)控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,,此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,,幾次面試亦無(wú)成效,。一方面公司新立,待遇不豐,,而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,,能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。
二,、項(xiàng)目多頭并進(jìn)
共開(kāi)展項(xiàng)目:A項(xiàng)目改版三次終選用全仿名品秀,,耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余);B項(xiàng)目改版八次,其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(投票,、日志分類(lèi),、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;C項(xiàng)目改版三五次,,耗時(shí)四月余;D項(xiàng)目全新開(kāi)發(fā),耗時(shí)兩月余,。這些項(xiàng)目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有xx項(xiàng)目是符合初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,,缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。
三、技術(shù)不過(guò)關(guān)
不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,,而是現(xiàn)實(shí)生活中的'可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái),。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi):設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),,目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)別:技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),,對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類(lèi)型缺乏預(yù)見(jiàn)性,,以致開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能如同行一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),,導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排,,導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話(huà),那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線(xiàn)活,,要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。