我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,，壓力越大動(dòng)力就越大,。對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。下面是小編為大家整理的技術(shù)部門年度工作總結(jié)報(bào)告（精選5篇），希望大家閱讀之后有所收獲,。

1.技術(shù)部工作總結(jié) 篇一

在這一年,，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送20xx迎接20xx來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一,、人員分工合作,，共同完成任務(wù)。

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,，分工合作,、加班加點(diǎn)，終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1,、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。

2,、完成項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

3、跟進(jìn)和做好項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

4,、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7,、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的體現(xiàn)!我們把項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目,，在原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的.改進(jìn),，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),，盡力使湖南項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三,、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。今年四月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送xxx連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxx等人到德廣等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

四,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處,。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識(shí)，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績(jī),。

我們堅(jiān)信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

2.技術(shù)部工作總結(jié) 篇二

我叫xxx,，大學(xué)文化，xx年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)公司煉鋼廠上班,，所學(xué)專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè),，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。自參加工作以來,，在政治上積極上進(jìn),，始終以一個(gè)進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、勤勤懇懇,、一絲不茍地完成工作任務(wù)。

自進(jìn)廠幾年來,，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作,，我出色的工作和成績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)與肯定。xx年12月份經(jīng)分廠決定,，調(diào)到動(dòng)力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作,，xx年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作,、班組建設(shè)工作,、設(shè)備的日常維修工作、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作,，xx年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員,，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力,，滿足工作需要,，不斷學(xué)習(xí)、不恥下問,，得到同事們的一致好評(píng),。近年來，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升,，技改項(xiàng)目的增多,，對(duì)每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對(duì)除塵效果不良,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言,，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的`斗志,，經(jīng)常提前上班,，推遲下班時(shí)間，甚至放棄休假時(shí)間,，一絲不茍地干好每項(xiàng)工作,，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。

二,、主要事跡簡(jiǎn)介,。

20xx年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中,，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護(hù)易損壞,，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,，安全系數(shù)低等情況，我提出集中排污技改項(xiàng)目,，并全身心投入技改工作中,，這項(xiàng)工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及潤(rùn)滑,，同時(shí)為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元/月,。

20xx年10月26日晚上10點(diǎn)，因二期1泥漿泵出口閥門壞,，2泥漿泵皮帶老掉,，無法正常送泥，可能導(dǎo)致壓池情況,。當(dāng)班班長(zhǎng)向我反映情況后,，我立即從家里趕到車間，兩個(gè)小時(shí)后問題解決,，當(dāng)我回到家已是凌晨2點(diǎn)多,，第二天按時(shí)上班。把廠和車間當(dāng)作自己第二個(gè)家,，把設(shè)備看作自己的親人,，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣,。

20xx年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作,，主要負(fù)責(zé)動(dòng)力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機(jī)加工制圖等工作,，被分廠評(píng)為突出貢獻(xiàn)個(gè)人,。

20xx年提出并實(shí)施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低除塵水硬度,，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì),，并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用3.39萬，被分廠評(píng)為將成本突出個(gè)人,。

20xx年2月至6月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝,。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)計(jì)提出多項(xiàng)技改方案,，如：

①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;

②,、原設(shè)計(jì)檢修人孔不合理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范;

③,、錘陀支架沒有適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的，他自行設(shè)計(jì)一套支架等,。為2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出貢獻(xiàn),，被分廠評(píng)為突出貢獻(xiàn)個(gè)人。

20xx年7月參與煉鋼1#爐擴(kuò)容技改工作,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，完善1#爐施工過程遺留問題，目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部準(zhǔn)備到位,，達(dá)到各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn),，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路。

20xx年8月至10月原設(shè)計(jì)二次除塵2#爐爐前,、爐后吸塵罩在安裝時(shí)無控制閥門,，且申報(bào)計(jì)劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果,，需對(duì)2#爐爐前,、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制，所以我提出并設(shè)計(jì)制作氣動(dòng)雙翻板閥,，設(shè)計(jì)思路：主要是回收利用三個(gè)氣動(dòng)裝置,，通過連桿機(jī)構(gòu)使得雙翻板閥達(dá)到同步靈活開關(guān)的目的，并實(shí)現(xiàn)2#爐前,、爐后吸塵罩氣動(dòng)雙翻板閥單獨(dú)可控,。該項(xiàng)目實(shí)施后使?fàn)t前爐后在不同時(shí)期吸塵可控，對(duì)多爐同時(shí)吹煉時(shí)保證除塵效果,，使風(fēng)量設(shè)到均衡控制,，降低除塵風(fēng)機(jī)負(fù)荷，達(dá)到設(shè)計(jì)目的,，且節(jié)約費(fèi)用達(dá)到18.5萬元左右,。

三、勤奮好學(xué),、自我加壓,。

工作中沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有困難就不可能磨練人堅(jiān)強(qiáng)的意志,，我就是這樣一位知難而進(jìn),、自我加壓，在工作中磨勵(lì)成長(zhǎng)的年青人,。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大,，對(duì)安全、維修,、技能提出了新的更高的要求,，針對(duì)新的要求,，我報(bào)名集團(tuán)公司電大專升本學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時(shí)間對(duì)自己缺乏的知識(shí)進(jìn)行自學(xué),，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計(jì)原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書,，積極探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),，對(duì)自己所從事的各項(xiàng)工作每月都有詳細(xì)的總結(jié),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四,、積極組織,、精心選題。

針對(duì)目前維修存在的問題,，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武,。能夠結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行命題,，以理論實(shí)踐相結(jié)合，在提高員工技能的同時(shí)也提高了自己的能力,。

面對(duì)已取得的成績(jī),，我表示在成績(jī)面前戒驕戒躁，以更嚴(yán)的要求,，更高的標(biāo)準(zhǔn),，干好本職工作，為企業(yè),，為自己努力工作,。

3.技術(shù)部工作總結(jié) 篇三

走過20xx，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對(duì)我而言,，20xx年的工作是難忘、印記深的一年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整;工作壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在部門同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、近一年來的工作內(nèi)容

(一)兢兢業(yè)業(yè),，做好部門內(nèi)本職工作,。俗話說：隔行如隔山，初來本公司時(shí),，由于行業(yè)的區(qū)別,，及工作性質(zhì)的不同,，確實(shí)有過束手無策，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙,，使我以快的速度熟悉技術(shù)部文員的工作內(nèi)容：

1,、下發(fā)圖紙：初到公司時(shí)，金礦項(xiàng)目正做的如火如荼,，技術(shù)部的各位工程師每天下班后都要額外加兩個(gè)小時(shí)的班,，每逢周六必定加班，工作如此辛苦,，出圖量可想而知的大,，每次金礦的開工圖紙都要很多張，后期更是幾百張,。復(fù)印,，蓋章，分發(fā)制造部成了那陣子工作的主旋律,，雖然很忙,，很累，卻鍛煉了我的下發(fā)開工圖的能力,。

2,、制作各類清單：供貨清單、材料清單,、零件清單和圖紙清單,，是每個(gè)技術(shù)部工作人員必須會(huì)做的東西,，而我剛開始學(xué)習(xí)做的就是供貨清單。剛開始做的時(shí)候很慢,，沒有方法,，圖紙編號(hào)，構(gòu)件編號(hào)等等都會(huì)填錯(cuò)位置,，而且還擅作主張的改動(dòng)過表格內(nèi)的公式,，后來倪工輕斥了我?guī)拙洌f我不懂得找工作方法,，導(dǎo)致做了那么久的白功,，浪費(fèi)時(shí)間，雖說不是很嚴(yán)厲,，但是我內(nèi)心里還是有些懼怕做供貨清單的,。直到有做羅安達(dá)大廈的供貨清單，才出現(xiàn)轉(zhuǎn)變,。那次做單很緊急,，而且圖紙數(shù)量不少，錄完數(shù)據(jù)匯總幾次,，總重量都是對(duì)不上,，真的是急哭了，倪工明明比我還著急,，卻耐著性子和我講：從頭開始核對(duì),，找到問題所在，記住教訓(xùn),，避免發(fā)生類似的事情,。結(jié)果是因?yàn)槲业腵疏忽大意將構(gòu)件數(shù)量弄錯(cuò)才導(dǎo)致這場(chǎng)烏龍的發(fā)生，從那次以后,，制作供貨清單對(duì)我來說真的是又快速又準(zhǔn)確,，再也不懼怕了。

3,、材料利用率分析表的制作：能夠準(zhǔn)確及時(shí)的錄入各項(xiàng)目,，各批次請(qǐng)購單數(shù)據(jù)，材料清單數(shù)據(jù),，及時(shí)更新表格,，方便工程師使用。

4,、物料請(qǐng)購單：整理了20xx~20xx年的物料請(qǐng)購單紙質(zhì)版及電子版,，統(tǒng)一請(qǐng)購單格式;登記各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)單，及時(shí)下發(fā)紙質(zhì)版請(qǐng)購單于物料部同事，不至于延誤所請(qǐng)購的材料,，實(shí)時(shí)更新公共文件夾內(nèi)電子版請(qǐng)購單,。

5、下發(fā)郵件：能夠及時(shí)準(zhǔn)確的將各郵件紙質(zhì)版發(fā)送工程師手中,，及時(shí)傳遞各種信息,。

6、調(diào)零件圖：經(jīng)過一段時(shí)間的練習(xí),，以及羅安達(dá)大廈幾次調(diào)零件圖的經(jīng)驗(yàn),，可以調(diào)一些簡(jiǎn)單的零件圖。

(二)團(tuán)結(jié)合作,，協(xié)助其他部門完成緊急任務(wù),。其他部門工作多而且十分緊急的時(shí)候，我會(huì)被派去協(xié)助工作,。海關(guān)檢查時(shí)曾經(jīng)協(xié)助物料部統(tǒng)計(jì)近幾年的供貨清單明細(xì)，復(fù)印過若干單據(jù);也曾協(xié)助塔機(jī)事業(yè)部復(fù)印過開工圖紙;難忘的是十月份時(shí),，協(xié)助品質(zhì)部掃描,、復(fù)印金礦項(xiàng)目品質(zhì)報(bào)告。剛開始時(shí),，只有我自己去幫忙,，每天編碼、蓋章,、掃描,、復(fù)印，忙的不可開交,，心里是有些小小的抱怨的,，一個(gè)人的力量真的`很有限啊,。但是那一晚的加班,，使我所有的抱怨煙消云散。那是金礦項(xiàng)目后一個(gè)貨柜裝車的那天,，蔡工,，申工,、品質(zhì)部小鐘，小溫,，我們部門三妹我們兩個(gè),，加班到半夜12點(diǎn)，原本蔡工,、申工都要下班回家了,，但是看到我們?cè)谀抢锛影嗪苄量啵炀图尤胛覀円黄穑峭淼墓ぷ髯屛抑两耠y忘,，沒有領(lǐng)導(dǎo),，只有一群人為了一個(gè)目標(biāo)共同努力。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

(一)當(dāng)好助手。做好各位工程師的左右手,，及時(shí)處理工程師交代的各項(xiàng)事宜,，保證工程師工作順利進(jìn)行。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，向辦公室里的各位優(yōu)秀工程師學(xué)習(xí)制圖,、建模方法,，爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的工程師。

令人畏懼的世界末日沒有到來,，到來的是嶄新的20xx,，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲,，更上一層樓,，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力,。20xx,，讓我們共同努力!

4.技術(shù)部工作總結(jié) 篇四

20xx年元月份，XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，“從零開始,、向零奮斗”的安全理念,，持續(xù)深化河南能源“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，著力強(qiáng)化“雙基”,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn),，強(qiáng)化安全過程管理,，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范,，著力推進(jìn)安全“五自”管理,，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn),、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則,，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能,，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(一)按照“抓系統(tǒng),，系統(tǒng)抓”工作要求,，落實(shí)崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅(jiān)持“從零開始,，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”安全管理工作,，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路,，建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí),，重點(diǎn)關(guān)注問題和難題，剖析存在問題,，制定整改措施,，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能,。管理人員各盡其責(zé),，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃,，逐項(xiàng)落實(shí),，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

(二)強(qiáng)化隱患排查,，狠抓落實(shí)整改

生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查,，召開隱患排查會(huì)議，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改,。同時(shí)利用安全辦公會(huì),，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報(bào)分析，嚴(yán)格按照“誰分管,，誰負(fù)責(zé)”的`原則進(jìn)行了責(zé)任劃分,，對(duì)排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控，制定整改措施,，落實(shí)整改進(jìn)度,。

(三)加強(qiáng)考核力度，完善考核機(jī)制

元月我礦隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核,。通過考核,，認(rèn)真對(duì)標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條,。

1,、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分

2,、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分

3,、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計(jì)劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分

4,、工作面支護(hù)共有6根液壓柱失效扣3分

5,、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分

(四)認(rèn)真落實(shí)安全工作計(jì)劃

元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅(jiān)持對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理,，針對(duì)月度工作重點(diǎn),，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí),，嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會(huì)議,，研究部署“雙基”工作,，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,，做到有計(jì)劃,、有落實(shí)、有總結(jié),，真正解決安全工作的實(shí)際問題,。

本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題

1、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入,、扣分原因不具體,，考核較片面等問題,，需進(jìn)一步改進(jìn)。

2,、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn),、不規(guī)范，隱患整改不能及時(shí)閉合,。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題,，不良現(xiàn)象未徹底根治。

5.技術(shù)部工作總結(jié) 篇五

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，平靜悄無聲息的過去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在的工作做一個(gè)回顧,，旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為今后能具有績(jī)效的工作,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式,。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié)。

一,、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績(jī)效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。

二,、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

共開展項(xiàng)目：A項(xiàng)目改版三次終選用全仿名品秀，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余);B項(xiàng)目改版八次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;C項(xiàng)目改版三五次,，耗時(shí)四月余;D項(xiàng)目全新開發(fā),，耗時(shí)兩月余。這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有xx項(xiàng)目是符合初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。

三,、技術(shù)不過關(guān)

不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的'可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行一樣運(yùn)營(yíng),。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,，導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。