社區(qū)作為城市治理的基礎(chǔ)單元，其基層社會(huì)治理成效直接關(guān)系到居民生活質(zhì)量與社會(huì)和諧穩(wěn)定,。為助力社區(qū)高效開(kāi)展治理工作,，我們悉心整理了社區(qū)基層社會(huì)治理工作方案及措施范文 6 篇。這些范文圍繞社區(qū)安全維護(hù),、矛盾調(diào)解,、服務(wù)優(yōu)化等核心事務(wù)，從不同視角提供了切實(shí)可行的方案與措施,，為社區(qū)工作者提供實(shí)操性強(qiáng)的參考,，推動(dòng)社區(qū)基層社會(huì)治理邁向新高度。

社區(qū)基層社會(huì)治理工作方案 篇1

為進(jìn)一步改善十一團(tuán)的整體環(huán)境,，提高居民生活條件,，推進(jìn)全師創(chuàng)建文明城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作的深入開(kāi)展，結(jié)合師市提出加快墾區(qū)中心鎮(zhèn)建設(shè)的有利條件,，現(xiàn)就十一團(tuán)物業(yè)管理工作制定如下計(jì)劃：

一,、社區(qū)物業(yè)管理概況

社區(qū)物業(yè)管轄區(qū)范圍包括：XX小區(qū)、團(tuán)部1—5#樓,、老機(jī)關(guān)家屬區(qū),、修造廠家屬區(qū)、老加工廠家屬區(qū)和新老農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),。管理面積83公頃,，管理人口3031人，現(xiàn)管理樓房664戶(hù),，平房225戶(hù),，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)174戶(hù)，管理綠化面積13公頃,，管理環(huán)衛(wèi)面積8160平米,，供應(yīng)全團(tuán)10471人的自來(lái)水及管網(wǎng)維護(hù)約135公里，管理團(tuán)部小城鎮(zhèn)供熱面積達(dá)14萬(wàn)平米,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保社區(qū)物業(yè)管理工作的有效開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)小區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、考核，社區(qū)建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。具體組成人員如下：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長(zhǎng)：

成員：

三,、工作目標(biāo)

（一）力爭(zhēng)在20xx年前，基本解決物業(yè)管理中存在的`問(wèn)題,，社區(qū)計(jì)劃分三年將我團(tuán)物業(yè)管理全面推向市場(chǎng)：

1,、20xx年6月之前對(duì)有條件的封閉式新村小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作，開(kāi)展好對(duì)物業(yè)公司的招投標(biāo)和物業(yè)的接管工作（計(jì)劃對(duì)新村小區(qū)物業(yè)費(fèi)初步定為0.45元/㎡,，居民承擔(dān)0.3元/㎡,，團(tuán)承擔(dān)0.15元/㎡）。

2,、20xx年將有條件的胡楊小區(qū),、雅居小區(qū)物業(yè)管理推向市場(chǎng)。

3,、20xx年將鎮(zhèn)政府小區(qū)等小區(qū)物業(yè)管理推向市場(chǎng),。

對(duì)推向市場(chǎng)的小區(qū)要按不低于三級(jí)物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范化物業(yè)管理。

（二）成立花橋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理委員會(huì),，管理規(guī)范我團(tuán)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),。

（三）成立3—5人的物業(yè)維修、搶修小組,，負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的供排水,、供暖、供電等方面維修,，解決和處理年內(nèi)90%以上關(guān)于物業(yè)管理的相關(guān)投訴和建議,。

四、實(shí)施步驟

（一）實(shí)施規(guī)范化物業(yè)管理：

1,、劃分物業(yè)管理區(qū)域：社區(qū)根據(jù)區(qū)域計(jì)劃劃分五個(gè)小區(qū)：胡楊小區(qū),、新村小區(qū)、雅居小區(qū),、開(kāi)放小區(qū),、團(tuán)鎮(zhèn)政府小區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)（后附各小區(qū)平面圖）。

2,、征求意見(jiàn)：就是否同意成立業(yè)主大會(huì)向業(yè)主征求意見(jiàn)并公示,。

3、成立業(yè)主大會(huì),，選舉業(yè)主委員會(huì)委員：2/3以上業(yè)主同意成立業(yè)主大會(huì)的小區(qū)在社政科,、社區(qū)等部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下成立業(yè)主大會(huì)，選舉業(yè)主委員會(huì)委員,。每個(gè)小區(qū)選出3人負(fù)責(zé)該小區(qū)內(nèi)人員管理,、治安等工作,，對(duì)其工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼（費(fèi)用經(jīng)協(xié)商后確定）。

4,、選聘物業(yè)管理企業(yè)：成立業(yè)主大會(huì)的新村小區(qū),，由業(yè)主大會(huì)在房管中心和社區(qū)的監(jiān)督指導(dǎo)下采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同，實(shí)施物業(yè)管理,。

（二）通過(guò)市場(chǎng)管理委員會(huì)制定出《市場(chǎng)管理辦法》,、《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等各項(xiàng)市場(chǎng)管理制度,，規(guī)范我團(tuán)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)秩序。計(jì)劃安排3—5人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的管理,、治安等工作,。

（三）建立物業(yè)維修、服務(wù)考核辦法,，以提高物業(yè)維修的服務(wù)水平,，通過(guò)居民委員會(huì)每季度對(duì)維修工作人員進(jìn)行考核，采取優(yōu)勝略汰方式激勵(lì)維修人員,。以此提高我社區(qū)物業(yè)維修管理的整體服務(wù)水平,。

社區(qū)基層社會(huì)治理工作方案 篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)管理，確保政令暢通,，“兩委”布置的各項(xiàng)工作能順利開(kāi)展并落到實(shí)處,，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，特制定本制度：

1,、社區(qū)各項(xiàng)工作要在社區(qū)黨總支部和社區(qū)居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，每位社區(qū)工作人員都要服從社區(qū)黨總支部和居委會(huì)的.領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守社區(qū)各項(xiàng)制度,。

2,、每位工作人員都要自覺(jué)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，主動(dòng)完成和提高社區(qū)各項(xiàng)服務(wù)水平和質(zhì)量,。

3、愛(ài)護(hù)社區(qū)各項(xiàng)辦公設(shè)施,，隨時(shí)保持辦公室干凈,、整潔。

4,、嚴(yán)格考勤紀(jì)律,，工作日做好考勤登記，按時(shí)上下班,，不得遲到早退,，年終按照考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行作息和請(qǐng)銷(xiāo)假制度,，“兩委”干部請(qǐng)假由卞書(shū)記批準(zhǔn),，其他人員由朱主任批準(zhǔn)，節(jié)假日休息由“兩委”研究另行通知,，婚假,、產(chǎn)假按街道規(guī)章制度辦理。

6,、辦公電腦必須設(shè)置密碼,，各部門(mén)資料應(yīng)當(dāng)妥善保管，工作時(shí)間嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情,，發(fā)現(xiàn)一起,，追究一起，并與之年終獎(jiǎng)金分配掛鉤,。辦公用章由經(jīng)辦人員向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示簽字后,，并進(jìn)行登記，方可用章,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，厲行節(jié)約,，中心工作用工工資由“兩委”會(huì)議研究嚴(yán)格把關(guān),，工作招待須先請(qǐng)示匯報(bào)，獲得批準(zhǔn)后方可開(kāi)支,，否則一律不予報(bào)銷(xiāo),。

8、在受領(lǐng)任務(wù)后,，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，執(zhí)行中應(yīng)當(dāng)隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況（處理辦法、落實(shí)結(jié)果）,，如遇特殊情況,，應(yīng)及時(shí)征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。

社區(qū)基層社會(huì)治理工作方案 篇3

為規(guī)范小區(qū)管理,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),，我公司將采取一系列的管理措施，確保小區(qū)品質(zhì),。

一,、管理目標(biāo)

物業(yè)公司本著“科學(xué)規(guī)范、竭誠(chéng)高效、安全文明,、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針,，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)管理念，對(duì)小區(qū)物業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理,、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整更新,，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念,，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來(lái)的超值享受。我公司將按照河北省及唐山市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（并高于此標(biāo)準(zhǔn)）,，確保業(yè)主及使用人綜合滿意率達(dá)到90%以上,。

二、管理原則

為實(shí)現(xiàn)即定管理目標(biāo),，追求最佳的`環(huán)境效益,、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在物業(yè)管理過(guò)程中將始終把握以下原則：

（一）服務(wù)第一,、管理從嚴(yán)的原則

“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨，因此管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念,，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā),，強(qiáng)化服務(wù)機(jī)能，豐富服務(wù)內(nèi)涵,，提供優(yōu)質(zhì),、周到、及時(shí)的服務(wù),。“管理從嚴(yán)”是服務(wù)的保障和基礎(chǔ),，包括對(duì)物業(yè)的維護(hù)管理、員工的管理以及對(duì)業(yè)主及使用人不適當(dāng)行為的管理和勸阻,，建立嚴(yán)格,、周全的管理制度，實(shí)施依法管理,、從嚴(yán)管理,、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效。

（二）專(zhuān)業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結(jié)合的原則

在日常管理中,，要充分發(fā)揮兩個(gè)積極性,，即物業(yè)管理公司的積極性和業(yè)主使用人的積極性。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求,，通過(guò)服務(wù)中心對(duì)小區(qū)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的管理,，同時(shí)努力爭(zhēng)取業(yè)主及使用人的.支持配合，使其能正確使用和維護(hù)物業(yè)，并自覺(jué)遵守業(yè)主公約,，共同創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境,。

（三）物管為主、多種經(jīng)營(yíng)的原則

在搞好日常管理和常規(guī)服務(wù)的同時(shí),，從物業(yè)的實(shí)際出發(fā),，開(kāi)展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營(yíng)，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不同需求,，又增強(qiáng)物業(yè)公司的造血功能,，增加經(jīng)濟(jì)積累，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務(wù),。

三,、管理方法

（一）實(shí)施全程物業(yè)管理，從開(kāi)發(fā)商,、業(yè)主及專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司的角度對(duì)物業(yè)提出合理化建議,，構(gòu)筑一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理硬件環(huán)境；

（二）成立物業(yè)服務(wù)中心,，配備專(zhuān)業(yè)管理人員,，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理；

（三）在公司現(xiàn)有管理資源的基礎(chǔ)上,，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍,；

（四）制定一套切合實(shí)際的規(guī)章制度,，確定一系列高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理行為規(guī)范，以制度促管理,，寓管理于服務(wù),；

（五）嚴(yán)格遵守有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)，制定切實(shí)可行的管理方案,；與業(yè)主簽訂各項(xiàng)協(xié)議,，依法約束雙方行為；

（六）依照市場(chǎng)化,、企業(yè)化的運(yùn)作方式,，提供全方位服務(wù)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),。

社區(qū)基層社會(huì)治理工作方案 篇4

20xx年,，銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開(kāi)展，保安,、工程,、清潔,、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車(chē)輛秩序的管理,、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理,、部門(mén)內(nèi)部員工隊(duì)伍的.建設(shè)等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年,，我們將針對(duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上,，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求,。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計(jì)劃：

一,、保安管理

1）做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序,。

2）對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí),，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)的正常秩序,，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適,、幽雅的居住環(huán)境,。確保小區(qū)六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。

3）加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè),，努力培養(yǎng)骨干力量,。

4）做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故,。

5）加大軍事訓(xùn)練力度，在20xx年度中使部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的'提高,。

6）以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作職責(zé),，責(zé)任到人,，通過(guò)檢查、考核,，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成,。

二,、工程維護(hù)保養(yǎng)管理

1）對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水,、消防,、對(duì)講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作

2,、加強(qiáng)對(duì)裝修戶(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理,。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù),。

三,、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1）環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹(shù)葉,、青苔打撈。確保河水清澈透明,。

2）要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃,，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

3）要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商的要求進(jìn)行。

四,、客服管理

1）繼續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2）進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右,。

3）密切配合各部門(mén)工作，及時(shí),、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn),、建議。

4）完善客服制度和流程,，部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化管理,。

5）加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃,，提高服務(wù)意識(shí),、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開(kāi)展員工素質(zhì)教育,，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí),、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí),、應(yīng)對(duì)能力,、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

五,、完善管理處日常管理

開(kāi)展便民工作，提高業(yè)主滿意度,，以制度規(guī)范日常工作,，完善小區(qū)治安、交通,、綠化,、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意,，大力開(kāi)展家政清潔服務(wù),、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù),，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收,。

六、根據(jù)公司年度計(jì)劃,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),。

根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃，20xx年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家,、市級(jí)各部門(mén)制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行,，逐項(xiàng)整改完善,。根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求,。擬定業(yè)主車(chē)輛按規(guī)定停放到位可行性方案,。配合開(kāi)發(fā)商各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作,。

20xx年銀都名墅物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度,，以東湖物業(yè)管理公司一級(jí)資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向,，以開(kāi)發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),，全心全意為業(yè)主服務(wù),，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績(jī)。

社區(qū)基層社會(huì)治理工作方案 篇5

一,、工作目標(biāo)

為鞏固“883”社區(qū)創(chuàng)建成果,，結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)一步做好長(zhǎng)效管理工作，建管并重,，以人為本,，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)社區(qū)建設(shè)深化發(fā)展,，發(fā)揮黨組織核心作用,，強(qiáng)化組織制度建設(shè)，以“四到社區(qū)”為重點(diǎn),，在工作中不斷探索,、充實(shí)、完善各項(xiàng)工作管理制度,，把各項(xiàng)工作一件一件抓落實(shí),。

二、實(shí)施方案

（一）,、廣泛發(fā)動(dòng)宣傳,，調(diào)動(dòng)一切積極因素在加強(qiáng)長(zhǎng)效管理工作中，不能離開(kāi)居民群眾的參與和支持,，因此想做好長(zhǎng)效管理,，就必須發(fā)動(dòng)居民群眾共同來(lái)維護(hù)和管理自己所居住的家園。如何讓居民們都參與到其中來(lái),，則要下大氣力做好宣傳,、動(dòng)員和組織發(fā)動(dòng)工作。利用社區(qū)一切可利用的宣傳陣地,，廣泛宣傳有關(guān)長(zhǎng)效管理的具體內(nèi)容,；定期召開(kāi)居民組長(zhǎng)、代表會(huì)議,，將社區(qū)工作方案及意圖讓他們帶到居民中,，讓居民通過(guò)各種渠道來(lái)了解長(zhǎng)效管理工作的意義及目的，同時(shí)我們還將做好公民思想道德素質(zhì)教育,，使兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái),，相互促進(jìn)。

（二）,、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行長(zhǎng)效管理

1,、“社區(qū)是我家,，長(zhǎng)效管理靠大家”，為了更好地鞏固“883”創(chuàng)建成果,，社區(qū)首先制定了值班制度,，每日安排一名社區(qū)工作人員值班，帶領(lǐng)公益服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行分組分片勞動(dòng),，除“牛皮癬”由專(zhuān)人包干外,，其它地方則將人員分為五組，每組每周勞動(dòng)一次,，負(fù)責(zé)清理轄區(qū)內(nèi)的地面及溝道衛(wèi)生,，并為之保潔。值班人員落實(shí)每天的.勞動(dòng)情況,，并將當(dāng)天的勞動(dòng)情況記錄在案,。

2、建立衛(wèi)生評(píng)比制度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并成立衛(wèi)生監(jiān)督員隊(duì)伍，協(xié)助社區(qū)整治環(huán)境,，及時(shí)反映居民群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的工作要求和意見(jiàn),。

3、做好居民區(qū)綠化工作,，調(diào)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)的黨員,、門(mén)棟組長(zhǎng)、積極分子等共同保綠護(hù)綠,，并將綠化帶實(shí)行包干管理實(shí)名制,，讓居民共同參與，共同美化轄區(qū)環(huán)境,，管理好社區(qū)綠化設(shè)施,。

（三）社區(qū)治安實(shí)行長(zhǎng)效管理

1、為進(jìn)一步抓好社區(qū)治安綜合治理工作,，實(shí)行長(zhǎng)效管理,，社區(qū)成立了治安、聯(lián)防,、民調(diào),、群防群治四位一體網(wǎng)絡(luò)和一支由66人組成的責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)兼職關(guān)照隊(duì)伍。

2,、建立一支過(guò)硬的安保隊(duì)伍。

社區(qū)基層社會(huì)治理工作方案 篇6

一,、生產(chǎn)例會(huì)制度

（一）社居委主要負(fù)責(zé)人每季度至少主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),。

（二）季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)的主要內(nèi)容是傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)指示和會(huì)議精神,，通報(bào)轄區(qū)安全生產(chǎn)工作情況，安排下一階段安全生產(chǎn)工作,，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中重大問(wèn)題,。

（三）根據(jù)上級(jí)要求和社區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，不定期召開(kāi)社區(qū)安全工作專(zhuān)題會(huì)議,，研究解決安全生產(chǎn)工作相關(guān)重要事項(xiàng),。

（五）安全生產(chǎn)各項(xiàng)會(huì)議要設(shè)立專(zhuān)門(mén)記錄簿，由專(zhuān)人做好完整記錄,，參會(huì)人員要進(jìn)行簽到,，并留檔備查。

（六）安全生產(chǎn)工作會(huì)議作出的決議,、工作部署或工作安排,，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)督辦、檢查,，定期進(jìn)行匯總,。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

（一）社居委至少應(yīng)在每季度以及“春節(jié)”,、“十一”等重大節(jié)假日,、重大活動(dòng)和重要會(huì)議前，組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,；每月對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位開(kāi)展安全巡查,。

（二）社居委應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位,、設(shè)施、場(chǎng)所的防范,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化措施，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。

（三）安全生產(chǎn)檢查時(shí),，要有方案、有記錄,。檢查結(jié)束時(shí)要填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》,，并由檢查人員、被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字,；發(fā)現(xiàn)隱患時(shí),，可以當(dāng)場(chǎng)整改的'必須當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的,，要及時(shí)下達(dá)《責(zé)令改正指令書(shū)》,，并實(shí)行跟蹤督辦,，期滿復(fù)查驗(yàn)收。

（四）對(duì)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題,，要及時(shí)反饋給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人,，督促其制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限,。對(duì)一時(shí)難以整改到位的隱患,，要督促隱患所在單位制定切實(shí)可行的安全保障措施，進(jìn)行監(jiān)控管理,，確保萬(wàn)無(wú)一失,。

（六）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要落實(shí)隱患排查治理、監(jiān)控主體責(zé)任,，建立隱患排查治理檔案,，定期開(kāi)展安全自查自糾。

三,、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度

（一）存在重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,，其主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作，應(yīng)當(dāng)保證重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控所需的資金投入,。

（二）對(duì)重大危險(xiǎn)源存在的事故隱患以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)方面的違法行為,，任何單位或者個(gè)人均可向社居委和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)部門(mén)舉報(bào)。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，對(duì)本單位有關(guān)生產(chǎn)裝臵,、設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行辨識(shí)，屬于重大危險(xiǎn)源的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記,，建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案,。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施,。

（六）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)將重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,、特別是避險(xiǎn)方法書(shū)面告知相關(guān)人員，同時(shí)設(shè)臵安全警示標(biāo)志,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備,、設(shè)施的管理。

（七）對(duì)存在事故隱患的重大危險(xiǎn)源,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須立即整改,，對(duì)不能整改的，必須采取切實(shí)可行的安全措施,，防止事故發(fā)生,。