領(lǐng)導(dǎo)班子作為組織的核心力量,，其決策水平、執(zhí)行能力關(guān)乎整體發(fā)展走向,。而開展成員間的互相批評,，是提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效途徑。通過直面問題,、坦誠交流，能及時糾偏糾錯,，促進共同成長,。為給領(lǐng)導(dǎo)班子提供參考范例，助力批評環(huán)節(jié)扎實開展,，我們精心挑選了領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相批評意見精選 8 組,，覆蓋工作作風(fēng)、決策思路等多方面,，助力班子持續(xù)優(yōu)化,。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相批評意見

一、對X同志提出的批評意見

一是工作中主動作為的精神還需加強,。從實際工作表現(xiàn)來看,，遇到復(fù)雜問題時，存在一定的畏難情緒,，往往選擇規(guī)避矛盾或依賴他人協(xié)調(diào),，而未能充分展現(xiàn)應(yīng)有的擔當。作為班子成員,，要在復(fù)雜局面中主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，直面問題、破解難題,，以實際行動帶動團隊士氣和戰(zhàn)斗力,。二是推動分管領(lǐng)域改革創(chuàng)新力度不夠,。在具體工作中，更多的是延續(xù)傳統(tǒng)做法,，創(chuàng)新舉措較少,。例如，針對基層反饋的問題,，采取的對策仍然是常規(guī)的,、路徑依賴性的，未能從更高層次提出突破性措施,。要注重打破固有思維模式,，結(jié)合新時代的新要求，勇于開拓新局面,。

二,、對X同志提出的批評意見

一是角色轉(zhuǎn)變和適應(yīng)能力還需提高。雖然已經(jīng)進入班子較長時間,，但在一些重要事務(wù)中,，仍表現(xiàn)出對職責(zé)邊界的模糊和對整體協(xié)調(diào)能力的不足，未能充分展現(xiàn)副職領(lǐng)導(dǎo)的全局意識和戰(zhàn)略眼光,。二是隊伍管理上的統(tǒng)籌不夠全面,。對分管部門的干部培養(yǎng)側(cè)重于少數(shù)骨干，而未能充分調(diào)動更多普通干部的積極性和潛力,，導(dǎo)致部分干部產(chǎn)生“邊緣化”心理,，影響整體工作效能。建議在隊伍建設(shè)中更加注重公平性和整體性,，真正形成“人人有事做,、事事有人管”的良性循環(huán)。

三,、對X同志提出的批評意見

一是深入基層調(diào)研的頻次和深度需進一步加強,。從近期工作表現(xiàn)來看，調(diào)研多集中在優(yōu)勢地區(qū),，未能充分了解落后地區(qū)的真實情況,，調(diào)研成果在問題導(dǎo)向上較為薄弱。建議更多開展“四不兩直”的調(diào)研,，直奔問題核心,，以更加務(wù)實的態(tài)度推動工作改進。二是監(jiān)督工作過于依賴現(xiàn)有制度,，對新問題、新風(fēng)險的識別能力不足,。特別是在管理單位的監(jiān)督方面,，停留于表面層次,，對潛在風(fēng)險的研判不夠精準。要加強前瞻性思維,，建立動態(tài)監(jiān)督機制,，確保監(jiān)督工作從“事后彌補”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前預(yù)防”。

四,、對X同志提出的批評意見

一是工作中存在“一竿子插到底”的情況,，方式方法需優(yōu)化。深入一線解決問題固然重要,，但過于強調(diào)個人主觀意志,，往往忽視團隊的智慧和力量，導(dǎo)致下屬在某些情況下“敢怒不敢言”,，甚至形成依賴心理,。二是分管處室的凝聚力還需提升。對分管部門的管理,，過于依賴少數(shù)核心骨干,，而對其他干部的信任和授權(quán)不足，削弱了團隊的整體合力,。要更加注重營造開放的團隊氛圍,，讓每位干部都有展示自我的機會，從而提升部門的整體效能,。

五,、對X同志提出的批評意見

一是全局觀念不夠強。工作中更關(guān)注分管領(lǐng)域的事務(wù),，容易忽略對其他部門的支持和協(xié)調(diào),。尤其是在資源分配和決策討論中，未能充分考慮整體利益,，容易形成部門壁壘,，影響整體工作推進。二是工作質(zhì)量和效率的標準還需進一步提高,。分管領(lǐng)域的一些工作成果雖能達到基本要求,，但距離優(yōu)質(zhì)、高效還有一定差距,。例如,，近期提交的某些材料存在邏輯不清晰、表述不準確等問題,，需引起重視,。

六、對X同志提出的批評意見

一是對年輕干部的傳幫帶作用發(fā)揮不足。自身在文字綜合方面經(jīng)驗豐富,，但更多表現(xiàn)為“親力親為”,，而對年輕干部的培養(yǎng)投入不足，未能充分傳遞經(jīng)驗和技巧,。建議通過建立導(dǎo)師制或組織專題培訓(xùn)的方式,，系統(tǒng)性地提升年輕干部的文字能力。二是對信息工作缺乏創(chuàng)新性指導(dǎo),。信息報送仍停留在傳統(tǒng)模式,，對基層涌現(xiàn)的新做法、新經(jīng)驗未能及時總結(jié)并形成上報成果,，導(dǎo)致信息的針對性和實用性不足,。應(yīng)進一步加強對信息質(zhì)量的把關(guān)，提升其輔政價值,。

七,、對X同志提出的批評意見

一是對干部隊伍的關(guān)心關(guān)注不足。年輕干部家庭負擔重,、工作壓力大的現(xiàn)象較為普遍,，但在日常管理中，未能充分考慮干部的實際困難,，思想政治工作流于表面,。建議加強對干部思想動態(tài)的了解，注重從心理和情感層面關(guān)懷干部,，增強隊伍的向心力和凝聚力,。二是黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合度不高。機關(guān)黨建在開展活動時,，更多注重形式上的規(guī)范性,，缺乏與業(yè)務(wù)實際的有機結(jié)合，導(dǎo)致部分黨員干部對黨建工作的參與度和認可度不高,。要在內(nèi)容和形式上進行創(chuàng)新,，讓黨建工作真正成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的助力。

八,、對X同志提出的批評意見

一是文字綜合工作的精細化程度不夠,。在文字材料的把關(guān)中，偶有疏漏現(xiàn)象,，特別是一些綜合性文件,，未能完全體現(xiàn)省委的要求和指向。應(yīng)進一步加強對文字工作的規(guī)范化管理,，確保材料出手即是精品,。二是檔案管理工作的咨政作用發(fā)揮不足。對檔案資源的挖掘和利用不夠深入，未能充分體現(xiàn)檔案服務(wù)決策的價值,。建議加強對檔案數(shù)字化,、信息化建設(shè)的重視力度，推動檔案工作與全廳業(yè)務(wù)更緊密結(jié)合,。

在此次班子互評中，各位同志既坦誠相見,，又直擊問題要害,，展現(xiàn)了班子的團結(jié)和求真務(wù)實精神。希望每位同志認真吸取意見,，以高度的責(zé)任感和使命感不斷提升自身工作水平,，為推動整體工作邁向新高度貢獻更多智慧和力量。