在當(dāng)今追求高質(zhì)量發(fā)展的時代,，質(zhì)量月活動對強(qiáng)化質(zhì)量意識、提升質(zhì)量水平意義重大,。但策劃質(zhì)量月活動時,，融入前沿理念與創(chuàng)新形式頗具難度。為助力大家打造緊跟時代步伐的活動方案,，我們收集了2025質(zhì)量月活動策劃方案范文最新版,。這些方案或結(jié)合數(shù)字化管理趨勢，或引入創(chuàng)新宣傳模式,，內(nèi)容全面且貼合當(dāng)下需求。感興趣的小伙伴們來看一看吧,。

2025質(zhì)量月活動策劃方案范文 篇1

一,、活動目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起,，告別昨天的陋習(xí),，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量,，事事重視質(zhì)量的工作氛圍,，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破,。

二,、活動時間：

20xx年xx月xx日

三、活動的口號：

1,、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計,。

2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣,。

3,、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

四,、活動的指導(dǎo)思想：

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作,；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德,。

五、活動目標(biāo)：

1,、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%,。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次,、成品庫投訴8次）,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零,。

六,、活動小組成員：

組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進(jìn)華

七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考核時間為6月1日—30日

（三）考核評比活動總分100分,，實行倒扣分制,，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,，由班組長開據(jù)罰款單,；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單,，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

1,、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款,。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項,，以及活動的考核內(nèi)容。

2,、現(xiàn)場交接問題占10分（2）交接時工器具,、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。

3,、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員,、班組長、工段長）

（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員,、班組長,、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長,、工段長,、操作人員）

4、現(xiàn)場衛(wèi)生,、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管,、品控員、督查員,、質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時抽查,，每一不合格項扣分,、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

2025質(zhì)量月活動策劃方案范文 篇2

特鋼公司“質(zhì)量月”活動自20xx年開展以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各分廠（部門）的大力支持下,，“質(zhì)量月”以豐富多彩的專題活動形式,，在提高全員質(zhì)量意識，推動質(zhì)量穩(wěn)步提升,，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力和企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用,。

為發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀質(zhì)量傳統(tǒng)，開拓質(zhì)量管理新經(jīng)驗,、新方法,，促進(jìn)質(zhì)量更上一層樓，決定組織20xx年“質(zhì)量月”活動,。20xx年特鋼公司“質(zhì)量月”期間,，質(zhì)量管理處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織各廠（部門）結(jié)合自身質(zhì)量控制的特點和優(yōu)勢,，開展一系列“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下。

一,、指導(dǎo)思想

圍繞特鋼公司20xx年“強(qiáng)基礎(chǔ),、穩(wěn)質(zhì)量”總體目標(biāo)，深入貫徹《中天鋼鐵第三屆第三次職工代表大會暨20__年半年度工作總結(jié)大會》中董總對質(zhì)量工作的一系列重要指示精神,，組織各生產(chǎn)廠,、職能處室開展“質(zhì)量月”活動，大力營造“人人重視質(zhì)量,，人人保證質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍,，深入推進(jìn)過程管理,，積極引導(dǎo)全員、全過程,、全方位質(zhì)量提升,，以推動高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量管理新篇章,，為實現(xiàn)全球領(lǐng)先的棒線材優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地做出貢獻(xiàn),。

二、活動主題

強(qiáng)基礎(chǔ),，穩(wěn)質(zhì)量

三,、活動時間

20xx年9月6日～12月30日。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推動“質(zhì)量月”各項活動的順利開展,，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,、推進(jìn)小組及成果鑒定委員會。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

活動推進(jìn)小組：

組長：

成員：

成果鑒定委員會：

組長：

成員：

五,、活動內(nèi)容

（一）20xx年“質(zhì)量月”啟動儀式

活動時間：20xx年09月06日

主要內(nèi)容：宣講20xx年中天特鋼“質(zhì)量月”活動內(nèi)容,，為即將開展的一系列活動鋪路。

（二）宣傳發(fā)動

活動時間：20xx年09月06日-20xx年09月25日

主要內(nèi)容：各分廠（處室）應(yīng)開展形式多樣的宣傳活動（條幅,、公眾號,、抖音短視頻等），積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來,，共同打造“人人談質(zhì)量,，時時說質(zhì)量，會會講質(zhì)量,，處處抓質(zhì)量”的良好活動氛圍,。

活動期間，中鋼廠報每周將設(shè)置質(zhì)量專欄,，宣傳及介紹質(zhì)量月相關(guān)情況及成果,。

（三）全員質(zhì)量知識競賽活動

活動時間：20xx年10月10日-20xx年10月25日

主要內(nèi)容：全員質(zhì)量知識競賽活動分全員質(zhì)量知識考試和質(zhì)量知識競賽兩部分，全員質(zhì)量知識考試將采用公司考試平臺進(jìn)行網(wǎng)上答題,，答題人員將從各生產(chǎn)廠（處室）隨機(jī)選擇,，考試成績將作為質(zhì)量知識競賽基礎(chǔ)分，質(zhì)量知識競賽結(jié)束后將按最終得分評定第一名,、第二名,、第三名。

（四）工序質(zhì)量指標(biāo)要求

活動時間：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容：各分廠各道工序結(jié)合本工序及成品質(zhì)量要求對上道工序所來中間產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)提出要求,，各類指標(biāo)經(jīng)成果委員會鑒定為合理要求的作為上道工序的質(zhì)量要求,。每道工序需梳理本工序的各項控制要點，保證流往下道工序的中間產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量指標(biāo),。形成下道工序?qū)ι系拦ば蛞?，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的生產(chǎn)責(zé)任制。

（五）質(zhì)量標(biāo)桿交流活動

活動時間：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容：各生產(chǎn)廠結(jié)合生產(chǎn)實際,，總結(jié)優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法,，提交“質(zhì)量標(biāo)桿”案例總結(jié)材料，由成果鑒定委員會評審確定,；“質(zhì)量標(biāo)桿”案例將由質(zhì)量管理處組織各生產(chǎn)廠（處室）學(xué)習(xí)交流,，并將邀請技術(shù)專家開展工藝、質(zhì)量講座和對話交流,。

（六）關(guān)鍵過程控制參數(shù)的監(jiān)測及穩(wěn)定水平

活動時間：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容：質(zhì)量月期間選取一類或幾類重點鋼種,，根據(jù)該鋼類的質(zhì)量指標(biāo)要求，識別過程控制中的關(guān)鍵參數(shù)作為重點監(jiān)測和分析對象,。各分廠要根據(jù)識別的關(guān)鍵過程參數(shù)建立配套的數(shù)據(jù)監(jiān)測設(shè)備及數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)并定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸納,，與成品的對應(yīng)性能指標(biāo)進(jìn)行對應(yīng)分析,。達(dá)到排除過程異常穩(wěn)定過程控制以及微調(diào)生產(chǎn)過程實現(xiàn)最佳產(chǎn)品性能的目標(biāo)。

（七）“質(zhì)量之星”評選活動

活動時間：20xx年11月15日-20xx年11月30日

主要內(nèi)容：“質(zhì)量月”期間,，各生產(chǎn)廠組織一次“質(zhì)量之星”活動,，評選出本廠“質(zhì)量之星”，并報公司參與公司“質(zhì)量之星”評選活動,，活動將評選出一等獎,、二等獎、三等獎,。

（八）質(zhì)量征文,、論文征集及專利申報活動

活動時間：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容：“質(zhì)量月”期間，將面向公司全體員工開展有獎?wù)魑?、論文征集和專利申報活動,，征文活動將評選出一等獎、二等獎,、三等獎,，論文征集和專利申報將按發(fā)表或受理情況給予撰寫人員500-20__元獎勵。

（九）品牌產(chǎn)品評選活動

活動時間：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容：各生產(chǎn)廠選取一個牌號鋼種作為本廠明星產(chǎn)品,，集中體現(xiàn)本廠生產(chǎn)控制水平,，提高全員的產(chǎn)品感和榮譽(yù)感。各廠明星產(chǎn)品將參與公司品牌產(chǎn)品評選,，引導(dǎo)各廠重視品牌建設(shè),，以點帶線、以線帶面,，全面提升各個產(chǎn)品的過程控制水平,。

（十）重點客戶走訪

活動時間：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容：由質(zhì)量管理處組織，銷售二部聯(lián)系,，生產(chǎn)廠,、技術(shù)中心等人員參與對重點客戶進(jìn)行走訪，了解客戶的質(zhì)量要求及目前我公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題,，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和提升,。

六,、活動要求

1.質(zhì)量管理處要按照活動要求,，各分廠以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度，做好各項活動的詳細(xì)策劃方案,，認(rèn)真部署,、動員、開展好質(zhì)量月活動,。

2.在每月最后一周的優(yōu)鋼例會,，由各部門匯報質(zhì)量月活動的開展情況,，形成整個階段性總結(jié)材料，利用照片,、文字說明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總,。

3.各部門要真正理解和把握"持續(xù)改進(jìn)"的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進(jìn)運(yùn)作的項目,。只有通過持續(xù)改進(jìn),，才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平,，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，最終實現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。

4.各部門在開展質(zhì)量月活動時,，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗,，通過活動，促進(jìn)工作,。建立健全管理的規(guī)章制度,，形成長效機(jī)制，應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量月活動為契機(jī),，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面,，將質(zhì)量月活動中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn),、經(jīng)營和管理的各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到“精,、嚴(yán),、細(xì)、實”,，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識,，持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項工作質(zhì)量，從而全面推動公司工作,。

5.公司對整個質(zhì)量月活動的開展情況列入績效考核,，并根據(jù)考核的結(jié)果實施獎懲。對于阻撓,、防礙或不配合質(zhì)量月活動的人員,，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的,，依相應(yīng)管理規(guī)定實施處罰,。

七、活動總結(jié)與獎勵

1.12月份由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告,，公司分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，對質(zhì)量管理優(yōu)秀單位頒獎質(zhì)量攻關(guān)項目根據(jù)效果進(jìn)行獎勵,；

2.活動期間,，各項活動內(nèi)容按照相應(yīng)的策劃方案，評選出優(yōu)秀單位或個人,，并予以相應(yīng)的獎勵,，初步方案如下；

2025質(zhì)量月活動策劃方案范文 篇3

為了貫徹落實《關(guān)于開展全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神,，切實提升公司質(zhì)量總體水平,，經(jīng)公司研究決定，在20xx年9月(質(zhì)量月)期間,，深入開展各項質(zhì)量活動,，現(xiàn)制定方案如下：

一,、指導(dǎo)思想

以員工增強(qiáng)質(zhì)量意識,，參與質(zhì)量建設(shè)為載體,，樹立全員現(xiàn)代質(zhì)量管理的思想;以“一流標(biāo)準(zhǔn)”與“嚴(yán)格要求”為抓手,，加快質(zhì)量體系的建設(shè)，提升公司質(zhì)量總體水平,，努力打造xx公司在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

二,、活動主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活。

三,、活動內(nèi)容

(一)宣傳活動

大力加強(qiáng)宣傳活動,，營造質(zhì)量月活動氣氛。

1.懸掛標(biāo)語

在辦公樓門楣位置懸掛質(zhì)量標(biāo)語,，內(nèi)容為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活”;在車間更入口等處懸掛20xx年度國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局推薦的宣傳口號為內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)語。

2.升質(zhì)量月旗

為營造良好的質(zhì)量月氛圍,，加大質(zhì)量月影響力度,，提升企業(yè)形象,，9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會,，舉行升旗儀式。

3.嚴(yán)格《班前會規(guī)定》的執(zhí)行

從9月1日開始,，嚴(yán)格按《班前會規(guī)定》，將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點交代清楚,，宣傳到位，落實到生產(chǎn)中,。

(二)原材料專項管理活動

針對原材料問題,，開展以下工作：

1.依據(jù)《采購控制程序》編制相應(yīng)的三層文件,，建立合理有效的原材料采購預(yù)警機(jī)制;

2.統(tǒng)計總結(jié)公司下發(fā)《原材料檢測標(biāo)準(zhǔn)》后原材料的變化趨勢及生產(chǎn)使用情況,，提出下一步使用的`意見與建議;

3.完成編寫《原材料檢驗手冊》,，逐條逐項細(xì)化檢測內(nèi)容與要求,，更新各原材料檢測報告;

4.添置配備部分檢測儀器,，加強(qiáng)規(guī)范公司關(guān)鍵原材料的檢測;

5.調(diào)研公司關(guān)鍵原材料的表征方法，同時制作各供貨商原材料樣本,，采用對比法評估材料質(zhì)量;

6.按照《采購控制程序》,，對現(xiàn)行供貨商進(jìn)行評價，并以《供方評定記錄》向供貨商反饋;

(三)工藝紀(jì)律整頓活動

在目前對生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認(rèn)知程度下,，由于未對工藝紀(jì)律引起足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大,、設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性大大降低、產(chǎn)品投訴增多,，鑒于此種情況,，開展以下工作：

1.技術(shù)質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)書的編制工作，要求對產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、原材料使用、工藝參數(shù),、關(guān)鍵控制點,、注意事項等進(jìn)一步細(xì)化;

2.完成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書;

3.技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)書履行職責(zé),，對現(xiàn)行工藝檢查表格進(jìn)行修訂,，重點轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)崗位工藝執(zhí)行情況既工藝紀(jì)律的檢查;

4.在生產(chǎn)車間及技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行規(guī)范的班前會制度，樹立積極向上的精神面貌和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度;

(四)“9.21”航天質(zhì)量日專題活動

召開全公司大會,，宣講“9.21”事故,，宣貫航天質(zhì)量文化,，加深員工對質(zhì)量月的認(rèn)識,。

(五)質(zhì)量問題分析活動

結(jié)合20xx年1～8月份質(zhì)量分析，對質(zhì)量問題進(jìn)行點評,，從“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”多方面分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因,，提出解決方法。

(六)提高工作質(zhì)量活動

企業(yè)的工作質(zhì)量是指同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項工作的好壞,，如經(jīng)營管理工作,、技術(shù)工作和組織工作等。是企業(yè)或部門的組織工作,、技術(shù)工作和管理工作對保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度,。

1.組織學(xué)習(xí)三標(biāo)程序文件，樹立按流程處理問題的思想;

2.加強(qiáng)設(shè)備管理,，按照《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》編制相應(yīng)的三層文件,，努力提高設(shè)備正常運(yùn)行時間。

3.加強(qiáng)檔案管理,，建立公司檔案目錄,，修訂《檔案管理規(guī)定》，細(xì)化檔案范圍,、移交,、借閱等相關(guān)規(guī)定;

4.加強(qiáng)合同管理，清理匯總整理現(xiàn)有合同,，建立合同目錄,，規(guī)范采購環(huán)節(jié)的合同管理，按照《合同評審控制程序》編寫相應(yīng)的三層文件;

5.加強(qiáng)市場信息管理,，建立市場信息反饋機(jī)制,，包含網(wǎng)絡(luò),、電話、客戶會晤,、投訴,、咨詢報告、政府政策,、展會等相關(guān)內(nèi)容;

6.加強(qiáng)會議管理,，建立會議紀(jì)要機(jī)制，包含會議主持,、記錄,、決議、問題處理,、資料等相關(guān)內(nèi)容;

7.加強(qiáng)質(zhì)量管理,，恢復(fù)月度質(zhì)量分析會。

(七)總結(jié)

質(zhì)量月活動后,，技術(shù)質(zhì)量部對活動進(jìn)行總結(jié),，編寫總結(jié)報告。

四,、活動要求

(一)各部門要密切配合,，圍繞公司“質(zhì)量月”活動的具體安排，做好“質(zhì)量月”活動的策劃組織與實施工作,。

(二)各部門要努力通過“質(zhì)量月”活動切實提升員工素質(zhì),。