為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 質(zhì)量月活動(dòng)方案篇一

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神，以及國(guó)家質(zhì)檢總局,，上海質(zhì)檢局,，光明集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃,，通過(guò)益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識(shí),，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平,，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。

本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段,，具體安排如下：

（一）宣傳準(zhǔn)備階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬,。

活動(dòng)安排：

1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,。

2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí),，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍,。

（二）活動(dòng)實(shí)施階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬,，部分活動(dòng)延續(xù)至12月。

活動(dòng)安排：

1,、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案,，有序開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng),。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán),，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,。

2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng),。

本次征文活動(dòng)以益民報(bào),、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn),。稿件由各單位推薦,，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部,。

3,、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家,，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品安全問(wèn)題,，組織一次專題講座。時(shí)間初步定在9月中旬,。

4,、參觀交流活動(dòng)。

“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng),，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）,。本次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬,。

5,、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間,，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃,，組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作,。

（三）總結(jié)交流階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初,。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì),，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng),。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：

1,、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況,，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,，提升質(zhì)量管理能力,。

2、結(jié)合光明集團(tuán),、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng),，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作,。

3,、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部,。

益民集團(tuán)

技術(shù)質(zhì)量管理部

項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 質(zhì)量月活動(dòng)方案篇二

以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo),，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理,。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn),，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平,。打造公司質(zhì)量品牌,，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控,、監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題,、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,，共創(chuàng)美好生活

（一）成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展,，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

（1）擬定本次活動(dòng)的目標(biāo),。

（2）組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng),。

執(zhí)行小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專業(yè)工程師,。

“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：

（1）組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。

（2）組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查,、整改,。

（二）具體內(nèi)容開(kāi)展

活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)。

時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月30日

地點(diǎn)：工地醒目位置

內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量,，奉獻(xiàn)高質(zhì)量,，享受高質(zhì)量

負(fù)責(zé)部門(mén)：各項(xiàng)目部,。

活動(dòng)二：質(zhì)量、安全大檢查

時(shí)間：20xx年9月中旬

范圍：項(xiàng)目等,。

檢查方式：各項(xiàng)目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng),；20xx年9月中旬工程管理部組織各部門(mén)進(jìn)行集中大檢查，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督,。

負(fù)責(zé)部門(mén)：營(yíng)銷策劃部,、工程管理部、成本管理部,、各項(xiàng)目部,。

活動(dòng)三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t50430-2007）學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月10日,。

地點(diǎn)：辦公室

內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t50430-2007）,。

負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部、工程管理部,。

活動(dòng)四：開(kāi)展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病,，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

時(shí)間：20xx年9月10日-20xx年9月20日,。

內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水,、各種部位裂縫、管道漏水,、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題,。

要求：各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題（不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇,，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行研究,；各部門(mén)于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

負(fù)責(zé)部門(mén)：工程管理部,、各項(xiàng)目部,。

活動(dòng)五：“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報(bào)道

時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月25日。

要求：各項(xiàng)目部,、各部門(mén)至少一篇相關(guān)報(bào)道,。

負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部

（一）精心組織、重在落實(shí),。

“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期,，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門(mén),、項(xiàng)目部要在思想上重視,，積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署,，各部門(mén),、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任,。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展,。

（二）部門(mén)聯(lián)合,，共同提高。

“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查,、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面,、全方位,、全過(guò)程的進(jìn)行檢查，對(duì)于查處的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改,。

（三）立足創(chuàng)新,、增強(qiáng)實(shí)效。

各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的`同時(shí),，要堅(jiān)持貼近實(shí)際,、深入現(xiàn)場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題,，創(chuàng)新工作思路,，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效,。

9月底,，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),；公文寫(xiě)作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰,。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：

1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn)；

2.參與本次活動(dòng)的積極性,；

3.配合質(zhì)量,、安全大檢查及整改情況；

4.各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施情況,。

項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 質(zhì)量月活動(dòng)方案篇三

我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化,，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo),，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案,。

xxxx年10月8日——xxxx年10月31日

為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展,，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：連雪梅

副組長(zhǎng)：李志剛

成員：全體教師

1、宣傳學(xué)習(xí)（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》明確其要求,。確定主題,，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。

10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)?；顒?dòng)方案,。

10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)》

10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記,，心得體會(huì),。

2、落實(shí)常規(guī)（10.15——10.31）：

開(kāi)展以“兩看,、三評(píng),、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

“兩看”：（10月15日——10月16日）一,、看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo),、備教材、備學(xué)生,、備教學(xué)手段,、備教法、備學(xué)法）二,、看教研活動(dòng),，看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致，記錄是否詳細(xì),，活動(dòng)目的是否鮮明,。

“三評(píng)”：（10月17日——10月24日）開(kāi)展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué),，評(píng)教案,，評(píng)說(shuō)課。

“五查”：（10月25日——10月26日）：

1.1查教學(xué)計(jì)劃,，措施是否可操作,，課時(shí)安排是否合理。

2.1查備課筆記,，教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致,，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。

3.1查作業(yè)批改記錄,，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致,，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求,。四,、查教學(xué)反思，是否及時(shí),，對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義,。五、查聽(tīng)課筆記,，記錄是否完備,，過(guò)程是否詳細(xì)，評(píng)價(jià)是否齊全,。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料,。

教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫(xiě)各類報(bào)表及考核表,，及時(shí)統(tǒng)計(jì),、及時(shí)公布，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法,。

3、反思總結(jié)（10.29——10.31）

整理裝訂活動(dòng)檔案

根據(jù)活動(dòng)過(guò)程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人

整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書(shū)面總結(jié)材料

1,、提高認(rèn)識(shí),，狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng),。

2,、嚴(yán)格考評(píng)，做到公開(kāi),、公正,、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，抓好課堂教學(xué),，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競(jìng)賽活動(dòng),，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力,。

項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 質(zhì)量月活動(dòng)方案篇四

深入開(kāi)展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施,，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和管理能力,，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化工作,，促進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對(duì)工程質(zhì)量滿意度顯著提高,。

不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。

20xx年9月1日～9月30日,。

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長(zhǎng)：張啟泉(區(qū)住房建設(shè)局局長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：馬其盛(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))

陳國(guó)橋(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))

鄧少英(區(qū)住房建設(shè)局副局長(zhǎng))

組員：古劍輝,、黎校,、何健強(qiáng)、朱惠忠,、袁春燕,、張向陽(yáng)、張中輝,、林光亮,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作,，辦公室設(shè)在xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡(jiǎn)稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站),，辦公室主任由古劍輝站長(zhǎng)兼任。

(一)大力宣傳發(fā)動(dòng)

1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè),、施工單位,、監(jiān)理單位召開(kāi)xxxx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，詳細(xì)介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容及工作安排,，提出具體工作要求,，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作部署,，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。

2.利用簡(jiǎn)報(bào),、宣傳欄,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體,，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義,、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面,、多渠道,、全方位宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,。

(二)開(kāi)展執(zhí)法檢查活動(dòng)

1.開(kāi)展預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查,。

組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站,、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對(duì)轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系,、實(shí)驗(yàn)室管理,、原材料管理和生產(chǎn)過(guò)程控制等，并對(duì)水泥,、砂,、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢。同時(shí),，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理能力和水平,，對(duì)實(shí)驗(yàn)室壓力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，并開(kāi)展試驗(yàn)?zāi)芰Ρ葘?duì)試驗(yàn),。

2.開(kāi)展在建工地執(zhí)法檢查活動(dòng),。

區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門(mén)檢查組，對(duì)我區(qū)在建項(xiàng)目采取隨機(jī)抽查方式,，選取受檢工地,。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況、中間驗(yàn)收程序執(zhí)行,、強(qiáng)制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量,，對(duì)違法行為予以糾正和查處，督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理,，達(dá)到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的,。

(三)不斷推進(jìn)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量,。

1.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。

(1)開(kāi)展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng),。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，加強(qiáng)參觀人員對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的目的,、意義的理解,，對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的實(shí)施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項(xiàng)目全面推廣外墻淋水試驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ),。

(2)開(kāi)展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng),。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng),，圍繞施工工藝,、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施，分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水做法,，提高施工,、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識(shí)和施工工藝,。

參加人員：房地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。

2.舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座,。

(1)《xx市建筑工程防水施工工藝及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治視頻》;

參加人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量員,、監(jiān)理人員,。

(2)加強(qiáng)業(yè)主第一責(zé)任人講座。

參加人員：在建項(xiàng)目業(yè)主,、監(jiān)理人員,。

(四)活動(dòng)總結(jié)

在20xx年10月質(zhì)安例會(huì)上，對(duì)本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),。通報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況,，表彰積極參與活動(dòng)的單位及個(gè)人，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高,。

(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的技術(shù)措施,、管理措施,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，將工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容,，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn),，確保工程質(zhì)量常見(jiàn)

問(wèn)題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階,。

(二)各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作要求,，活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)做好總結(jié)，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果,。