為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇1】

按照江蘇省建設(shè)廳《關(guān)于開(kāi)展20__年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(蘇建函工〔20__〕503號(hào))文件要求,，結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際,，決定于今年9月開(kāi)展以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹_,，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管,，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量,、社會(huì)崇尚質(zhì)量,、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我市建設(shè)工程質(zhì)量總體水平不斷提高,，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)際效果,，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：張 軍 市建設(shè)局局長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：韓 堯 市建設(shè)局副局長(zhǎng)

劉浩鷹 市建設(shè)局副局長(zhǎng)

成 員：田立柱 市建設(shè)局科研設(shè)計(jì)處處長(zhǎng)

高玉梅 市建設(shè)局建筑工程處處長(zhǎng)

范繼平 市建設(shè)局人防抗震處處長(zhǎng)

王 馳 審圖中心主任

陳 沛 質(zhì)檢站站長(zhǎng)

朱岳興 檢測(cè)中心主任

三,、主要任務(wù)

(一)認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)和宣傳工作

根據(jù)部、省“質(zhì)量月”活動(dòng)通知精神,，開(kāi)展形式多樣,、豐富多彩的宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò),、電視,、廣播和報(bào)刊等宣傳工具，使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

(二)促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%

組織檢查《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況，認(rèn)真研究開(kāi)展住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%，切實(shí)提高老百姓對(duì)住宅工程質(zhì)量的滿意度,。

(三)全面實(shí)行建筑節(jié)能監(jiān)管措施

切實(shí)抓好建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查工作,，進(jìn)一步完善建設(shè)、施工,、監(jiān)理,、檢測(cè)、竣工驗(yàn)收備案等各環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理制度,，確保建筑節(jié)能專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”制度的落實(shí),。在“質(zhì)量月”活動(dòng)和建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查中,，一是認(rèn)真檢查各環(huán)節(jié)管理工作的閉合情況,，二是對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決依法處理,，三是做好《民用建筑節(jié)能條例》的宣貫工作。

(四)加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

開(kāi)展施工圖審查質(zhì)量檢查,，并對(duì)全市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特別是注冊(cè)建筑師,、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師開(kāi)展抗震設(shè)防和建筑節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(特別是抗震設(shè)防和建筑節(jié)能)情況抽查,，進(jìn)一步提高勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

(五)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查

對(duì)重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)工地,、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料進(jìn)行飛行檢查，對(duì)不同批號(hào),、不同規(guī)格的水泥,、鋼材和建筑節(jié)能材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣、封樣,，專人負(fù)責(zé)送檢,，對(duì)飛行檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地，進(jìn)行通報(bào),，責(zé)令整改,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處罰。

四,、具體分工

(一)質(zhì)檢站負(fù)責(zé)開(kāi)展《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況檢查工作,。

(二)建筑工程處牽頭負(fù)責(zé)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查，科研設(shè)計(jì)處配合開(kāi)展建筑節(jié)能材料的抽查,，檢測(cè)中心具體負(fù)責(zé)抽查材料的質(zhì)量檢測(cè)工作,。

(三)科研設(shè)計(jì)處和審圖中心共同負(fù)責(zé)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系建設(shè)情況和執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行抽查,，人防抗震處配合開(kāi)展抗震標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的抽查,。

(四)科研設(shè)計(jì)處、建筑工程處,、房地產(chǎn)業(yè)處,、審圖中心和質(zhì)檢站共同對(duì)建筑節(jié)能閉合管理中專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖,、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”制度的落實(shí)開(kāi)展檢查,。

(五)“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織好自查,、專項(xiàng)檢查、飛行檢查和宣傳,、教育,、培訓(xùn)、活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)縣(市,、區(qū))“質(zhì)量月”活動(dòng)指導(dǎo)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后,，具體由建筑工程處將書(shū)面總結(jié)材料報(bào)省建設(shè)廳工程建設(shè)處,，將分戶驗(yàn)收專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收示范小區(qū)推薦表和建筑原材料抽查取樣送檢情況匯總,、明細(xì)表報(bào)送省質(zhì)監(jiān)總站,。

質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇2】

根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求,，決定在9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),。本次活動(dòng)要營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合,，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作,，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn),，不斷提高公司質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。

一,、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司20__年質(zhì)量工作目標(biāo),，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理,，引導(dǎo)各項(xiàng)目,、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,，提升公司的品牌及形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程,，提高企業(yè)的聲譽(yù),，_，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主要的追求目標(biāo),，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,。

二、活動(dòng)主題

推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

三,、活動(dòng)總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求,，對(duì)鋼構(gòu)廠的加工過(guò)程,、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施,，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，積極參與質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛,，降低生產(chǎn)消

耗,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo),。

四,、活動(dòng)時(shí)間

20__年9月1日～9月30日。

五,、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部,、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開(kāi)展，具體如下：

(一)大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育

1.鋼構(gòu)廠,、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題,，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作,，充分利用班前學(xué)習(xí),、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求,，自我剖析，通過(guò)廣泛的宣傳教育和深入討論,，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè),、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本,、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系,，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo),，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化,。

2.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動(dòng),。鋼構(gòu)廠廠長(zhǎng),、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和工、班長(zhǎng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對(duì)措施,，通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,，如何使用最好的方法來(lái)降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

3.鋼構(gòu)廠,、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅,，質(zhì)量工作宣傳展牌,，發(fā)放宣傳畫(huà)和宣傳手冊(cè)等方式向職工普及質(zhì)量知識(shí)，宣傳“質(zhì)量,、品牌,、責(zé)任”，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍,。

4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏,、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等企業(yè)文化陣地,，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法,、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能,。

(二)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)

鋼構(gòu)廠,、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)排查,，組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量控制;施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況;對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改,。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確,、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題,，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任,，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度,，增強(qiáng)責(zé)任心,，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。

(三)開(kāi)展qc小組活動(dòng),，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃,，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題,，大力開(kāi)展qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提煉,，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用,，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法，為公司20__年度qc發(fā)布會(huì)輸送優(yōu)秀qc成果,。

(四)活動(dòng)要求

1.鋼構(gòu)廠,、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求,，高度重視，周密策劃,，認(rèn)真部署,、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng),。

2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長(zhǎng),、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、原因分析,，采取相應(yīng)的措施,，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識(shí)。

3.鋼構(gòu)廠,、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，并形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告。并于9月30日前將書(shū)面報(bào)告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部,。

質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇3】

為實(shí)現(xiàn)“加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),，打造中建裝備制造品牌”，為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,，公司決定舉辦20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一,、指導(dǎo)思想

本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精,、精誠(chéng)服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線,，通過(guò)開(kāi)展多種形式的教育,、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，全員參與,，全面提高員工素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作,，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二,、主要活動(dòng)內(nèi)容

1,、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo),，副組長(zhǎng)：___，___,，組員：質(zhì)量管理部全員,。

2,、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái),，努力形成"人人都知道，人人都重視,，人人都參與,，人人都作為"的良好氛圍。

1),、8月底在大樓辦公區(qū)域,、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，懸掛橫幅,、標(biāo)語(yǔ),，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2),、9月1日質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司20__年"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。

3)、及時(shí)報(bào)道公司及各部門開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工,。

3、制作“質(zhì)量月”宣傳欄,。在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育,，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)設(shè)“獎(jiǎng)懲欄”,、“通告欄”,、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)圖片為依據(jù),、以簡(jiǎn)易動(dòng)漫為說(shuō)明,，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效,。

4,、學(xué)習(xí)和研討。動(dòng)員各部門,、各車間組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序,、程序文件、管理制度,，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系,。同時(shí)研討20__年將要上報(bào)的五項(xiàng)課題。激發(fā)新同志參與活動(dòng)的熱情,，提高已參與小組成員活動(dòng)的水平,，對(duì)今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到有效的幫助。另外,，鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái),，學(xué)習(xí)新知識(shí)，抒發(fā)讀書(shū)感言,，提高質(zhì)量意識(shí),。

5、有獎(jiǎng)?wù)魑?、有?jiǎng)建議,、有獎(jiǎng)問(wèn)答。

1),、征集“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)：理論與實(shí)踐”論文,。從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體(如：記敘文,、議論文,、詩(shī)歌、散文等)不限,，字?jǐn)?shù)500字以上,，內(nèi)容健康，積極向上,，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊,、雜志、網(wǎng)站,、書(shū)籍等媒體的文章,。每個(gè)車間在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于9月25日前至少提交1篇應(yīng)征文章,，9月30日前,，活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予100元獎(jiǎng)勵(lì),。

2),、開(kāi)展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng)：在質(zhì)量部設(shè)立意見(jiàn)箱,，員工可通過(guò)剖析現(xiàn)狀,，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素,，向公司提出正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議,。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)(只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見(jiàn)或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì),，即獎(jiǎng)10元);對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議,，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎(jiǎng)勵(lì)100~500元,。9月1日起作為公司一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：“金點(diǎn)子建議活動(dòng)”,，長(zhǎng)期保持和實(shí)施。

3),、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答,。依據(jù)全國(guó)《質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容》及公司《管理手冊(cè)》中對(duì)質(zhì)量的方面的要求，從質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量改進(jìn)等方面，9月20日以問(wèn)卷競(jìng)答形式,，抽出前10名(成績(jī)合格者),，給予一等獎(jiǎng)2名各300元，二等獎(jiǎng)3名各200元,，三等獎(jiǎng)5名各100元獎(jiǎng)勵(lì),。

6、質(zhì)量檢查,。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召,，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平,、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證,、查現(xiàn)場(chǎng)管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

1)、檢查與獎(jiǎng)懲,。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性,、操作過(guò)程的規(guī)范化,、質(zhì)量記錄正確,、完整,、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等,。9月16日對(duì)車間進(jìn)行第一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，第二天公布檢查結(jié)果,，車間需在下次檢查前完成整改;9月25日為第二次質(zhì)量綜合檢查,，評(píng)出優(yōu)秀班組，曝光不合格品情況,，提出糾正預(yù)防措施,，并處罰到責(zé)任人。

2),、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制,。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)由發(fā)現(xiàn)人向自檢員反映,，并記錄,，班組長(zhǎng)確認(rèn)，再由自檢員統(tǒng)一交質(zhì)量部評(píng)定人確認(rèn),，罰款金額10—50元,。

3)、評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”,。“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間報(bào)1名),，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告,，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量,、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī),、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元,。

7、問(wèn)題溝通,。每周五上午由質(zhì)檢部經(jīng)理聯(lián)合技術(shù),、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)本周的質(zhì)量問(wèn)題,，提出解決方案,、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到個(gè)責(zé)任人，及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處罰問(wèn)題,。

8,、供貨商的評(píng)價(jià),。對(duì)于外協(xié)、外購(gòu)件的檢驗(yàn)及供貨情況,，質(zhì)量部每月對(duì)外購(gòu)件進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì),，計(jì)劃在9到12月份對(duì)目前公司供貨較大、問(wèn)題較多的供應(yīng)商通報(bào)物資部,，由物資部針對(duì)其質(zhì)量,、成本、交期,、配合度等進(jìn)行考察,，提出改進(jìn)要求、改進(jìn)方案,，跟蹤改進(jìn)情況,，突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他廠商的主動(dòng)改進(jìn),，提高外協(xié),、外購(gòu)件的質(zhì)量水平。

9,、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果,。

通過(guò)這次質(zhì)量月實(shí)施活動(dòng)，可以使員工們提高共作謹(jǐn)慎度,，盡自己最大的能力確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成,，為之后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇4】

按照建設(shè)公司《關(guān)于開(kāi)展20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高,、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作,，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),。具體活動(dòng)方案和措施如下：

一,、指導(dǎo)思想

以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理,。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),，全面提升質(zhì)量管控水平,。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理,、參與質(zhì)量管控,、監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題,、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

二,、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,，共創(chuàng)美好生活

三、重點(diǎn)活動(dòng)安排

(一)成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展,，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

(1)擬定本次活動(dòng)的目標(biāo),。

(2)組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng),。

執(zhí)行小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專業(yè)工程師,。

“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：

(1)組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。

(2)組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查,、整改,。

(二)具體內(nèi)容開(kāi)展

活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)。

時(shí)間：20__年9月1日-20__年9月30日

地點(diǎn)：工地醒目位置

內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量,，奉獻(xiàn)高質(zhì)量,，享受高質(zhì)量

負(fù)責(zé)部門：各項(xiàng)目部。

活動(dòng)二：質(zhì)量,、安全大檢查

時(shí)間：20__年9月中旬

范圍：項(xiàng)目等,。

檢查方式：各項(xiàng)目部20__年9月1日-20__年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng);20__年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督,。

負(fù)責(zé)部門：營(yíng)銷策劃部,、工程管理部、成本管理部,、各項(xiàng)目部,。

活動(dòng)三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

時(shí)間：20__年9月1日-20__年9月10日,。

地點(diǎn)：辦公室

內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007),。

負(fù)責(zé)部門：綜合部、工程管理部,。

活動(dòng)四：開(kāi)展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病,，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

時(shí)間：20__年9月10日-20__年9月20日,。

內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水,、各種部位裂縫、管道漏水,、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題,。

要求：各項(xiàng)目部,、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題(不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題)進(jìn)行研究;各部門于20__年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部,。

負(fù)責(zé)部門：工程管理部,、各項(xiàng)目部。

活動(dòng)五：“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報(bào)道

時(shí)間：20__年9月1日-20__年9月25日,。

要求：各項(xiàng)目部,、各部門至少一篇相關(guān)報(bào)道。

負(fù)責(zé)部門：綜合部

四,、具體要求

(一)精心組織,、重在落實(shí)。

“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期,，質(zhì)量管理至關(guān)重要,。各部門、項(xiàng)目部要在思想上重視,，積極參與,、細(xì)致謀劃、精心部署,，各部門,、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任,。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。

(二)部門聯(lián)合,，共同提高,。

“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平,，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面,、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查,，對(duì)于查處的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改,。

(三)立足創(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)效,。

各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí),，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng),，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題,，創(chuàng)新工作思路，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效,。

五,、總結(jié)與獎(jiǎng)懲

9月底,，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);公文寫(xiě)作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰,。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：

1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn);

2.參與本次活動(dòng)的積極性;

3.配合質(zhì)量,、安全大檢查及整改情況;

4.各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施情況。

質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇5】

一,、活動(dòng)目的：

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神,，以及國(guó)家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局,，光明集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求,，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃,，通過(guò)益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，提升全員質(zhì)量意識(shí),，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平,，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

二,、活動(dòng)主題：

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三,、活動(dòng)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備,、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段，具體安排如下：

(一)宣傳準(zhǔn)備階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬,。

活動(dòng)安排：

1,、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,。

2,、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí),，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng),，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。

(二)活動(dòng)實(shí)施階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬,，部分活動(dòng)延續(xù)至12月,。

活動(dòng)安排：

1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案,，有序開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng),。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán),，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,。

2,、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。

本次征文活動(dòng)以益民報(bào),、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各單位推薦,，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登,。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

3,、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng),。

在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品安全問(wèn)題,，組織一次專題講座,。時(shí)間初步定在9月中旬。

4,、參觀交流活動(dòng),。

“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng)，參觀兩家企業(yè)(集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家),。本次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開(kāi)展,。時(shí)間定在9月下旬。

5,、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng),。

在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品,、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。

(三)總結(jié)交流階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初,。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束,，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì)，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的.總結(jié)表彰活動(dòng),。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：

1,、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,，提升質(zhì)量管理能力。

2,、結(jié)合光明集團(tuán),、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位,、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作,。

3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告,，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部,。

【質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案2022年 質(zhì)量月的活動(dòng)方案范文】相關(guān)推薦文章:

2022年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案 質(zhì)量月活動(dòng)方案模板五篇

2022年質(zhì)量月活動(dòng)方案模板三篇

關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文怎么寫(xiě)

建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)優(yōu)秀三篇

2022年少先隊(duì)活動(dòng)實(shí)施方案優(yōu)秀6篇