為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案篇一

“夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，掌握教學(xué)技能,，規(guī)范教學(xué)管理,，打造教學(xué)精品”,，全面提升研究生教學(xué)水平。

二,、活動(dòng)月時(shí)間

____年5月3日——6月3日

三,、活動(dòng)目標(biāo)

1、整頓教學(xué)秩序

加強(qiáng)對(duì)任課教師的管理,，狠抓遲到,、早退現(xiàn)象和課堂組織教學(xué)情況，嚴(yán)格按作息時(shí)間規(guī)定運(yùn)行每天的教學(xué)活動(dòng),。

2,、加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)

抓教師課堂教學(xué)質(zhì)量，檢查教師的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容,，以良好教風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

3、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的課堂管理,，檢查學(xué)生的到課情況和參與課堂教學(xué)情況,，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。

四,、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：___

副組長(zhǎng)：__

成 員：研究生教學(xué)督導(dǎo)組成員,、各學(xué)院(部、所)研究生工作主管領(lǐng)導(dǎo)

五,、活動(dòng)安排

第一階段：宣傳動(dòng)員階段(5月3日至5月7日)

通過學(xué)校網(wǎng)站,、各學(xué)院(部、所)研究生工作主管領(lǐng)導(dǎo)及班主任會(huì)議,、學(xué)生班會(huì)等途徑,，在全校師生中宣傳研究生教學(xué)質(zhì)量月。

第二階段：活動(dòng)具體實(shí)施(5月9日至5月27日)

(一)抓規(guī)范,，努力達(dá)到教學(xué)行為要求

牢固樹立向課堂45分鐘要質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行課程教學(xué)計(jì)劃，把課堂教學(xué)作為提高研究生教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。

1,、備課要“深”。即：深入學(xué)習(xí)目標(biāo),，深入挖掘教材,，深入了解學(xué)生，深入探討教法,。

2,、上課要“實(shí)”。即：上有充分準(zhǔn)備課，不搞花架子,，要珍惜每一分鐘,，加大教學(xué)密度，提高教學(xué)效率,，向四十五分鐘要質(zhì)量,，上課不接打手機(jī)，不溜堂,，要按課程表規(guī)定上課,，不隨意串課。

3,、教學(xué)要“活”,。即：不局限于教材，不局限于現(xiàn)成的模式,，不用死教案,，做到教有特色，教有風(fēng)格,。

4,、手段要“新”。即：在創(chuàng)設(shè)情境方面,，在學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式選擇方面,，在訓(xùn)練設(shè)計(jì)方面要突出“新”字,。

(二)檢查活動(dòng)方案落實(shí)情況

1、檢查內(nèi)容

教師上課作息時(shí)間遵守情況(上課不遲到,，不提前下課,，中途不離開課堂等)，教師教學(xué)情況(教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容),，教師調(diào)課和補(bǔ)課情況(是否隨意調(diào)課,，是否按照規(guī)定程序辦理調(diào)課手續(xù)，所缺課程是否按時(shí)補(bǔ)上等),。

學(xué)生學(xué)習(xí)情況：學(xué)生上課作息時(shí)間遵守情況(缺課,、遲到、早退等);學(xué)生課堂紀(jì)律情況,、師生互動(dòng)情況等,。

2、檢查方式

(1)積極開展聽評(píng)課活動(dòng)

督導(dǎo)組,、各教學(xué)單位的研究生主管領(lǐng)導(dǎo),、研究生班主任深入一線聽課，從學(xué)生的課堂了解學(xué)生的要求。

(2)召開學(xué)生座談會(huì)

第三階段：評(píng)價(jià)總結(jié)階段(5月30日至6月3日)

召開研究生教學(xué)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì),，對(duì)教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月開展情況進(jìn)行總結(jié),，對(duì)“研究生教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀組織單位進(jìn)行表彰。

以上關(guān)于“提高教育教學(xué)質(zhì)量措施”主要突出做法,，在工作中還會(huì)遇到許多新問題,，針對(duì)新的情況，我們將及時(shí)對(duì)本方案進(jìn)行修改與完善,。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案篇二

為了積極響應(yīng)全國(guó)第23個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng),，根據(jù)20__年寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知，貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”的精神,，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量,，項(xiàng)目部計(jì)劃于20__年9月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以品牌、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù),、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí),，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平,。

二、活動(dòng)主題

提高質(zhì)量水平,，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

三,、活動(dòng)時(shí)間

20__年9月1日～20__年9月30日。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

五,、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展,，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見附表一具體過程如下：

第一階段：動(dòng)員宣傳階段

1,、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

（1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

（2）在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口,、主要施工建筑物等處,，懸掛橫幅、標(biāo)語,，并制作展板,，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段

1、開展專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)

項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際,，開展一次鋼筋保護(hù)層厚度施工質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員,、質(zhì)檢員,、鋼筋工作人員，主要內(nèi)容是鋼筋保護(hù)層厚度施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝,。

另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》,，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2,、組織現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比

為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果,，由質(zhì)檢部組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、各家作業(yè)隊(duì)伍及主要施工管理人員,，按照質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)列出的檢查計(jì)劃，對(duì)完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查,、評(píng)比,，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎(jiǎng)勵(lì),，差的給予處罰并提出糾正措施,，責(zé)令作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改。

3,、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召,，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平,、查質(zhì)量體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

4,、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)

由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開,，對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng),。活動(dòng)分兩部分進(jìn)行：

（1）在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的,。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病,。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案篇三

為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,，公司決定舉辦第四屆 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案,。

組長(zhǎng)：康麗（總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：陳龍海（扶梯事業(yè)部總經(jīng)理），李七斤（電梯事業(yè)部總經(jīng)理）,，

高玉中（綜合部總經(jīng)理）

組員：各部門主管/部長(zhǎng),，劉曉波，薛臘燕

1）,、8月底至9月初在飯?zhí)?、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅,、標(biāo)語,，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,。

2）、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。 3）,、及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工,。

1,，以車間部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上）,，并能在項(xiàng)目組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動(dòng),。

2,，費(fèi)用見附頁2；對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,，分一等獎(jiǎng),，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部,。

1),、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文,、議論文,、詩歌、散文 等）,，字?jǐn)?shù)500字以上,。每個(gè)車間在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片,。 2）,，費(fèi)用見附頁2；活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選,，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),。 五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)

1,，焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣） 2,，費(fèi)用見附頁2；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),。

1,，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個(gè)車間報(bào)1名）和候選質(zhì)量標(biāo)兵（每個(gè)車間報(bào)2名）；

2,，依據(jù)20xx年7月,、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名,，質(zhì)量標(biāo)兵2名,。

通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目,，細(xì)致分析、深刻總結(jié),，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去,。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平,，努力做到不制造不良品,、不接受不良品,、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案篇四

自公司成立來,，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念,，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展,。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí),、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí),、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量,、重創(chuàng)新的良好氛圍?，F(xiàn)制定如下方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以質(zhì)量,、品牌、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù),、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平,。

質(zhì)量奠定發(fā)展,、實(shí)力鑄就品牌

20xx年9月1日～9月30日。

為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,，同志兼任辦公室主任。

成員：

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展,，具體如下：

1,、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍,。質(zhì)量月開展的前期，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅,、板報(bào),、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中,。

2,、開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合部門工作實(shí)際,，開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員,、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

3,、質(zhì)量攻關(guān),。質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,，技術(shù),、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制,、技術(shù)創(chuàng)新,、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題,。

4,、知識(shí)競(jìng)賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目,，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),。

5、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng),。品管部響應(yīng)公司號(hào)召,，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平,、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證,、查現(xiàn)場(chǎng)管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

6、開展崗位練兵,，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),。以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位,、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后,，由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總,，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線,；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位,。

7、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng),。從4月1日起至4月30日截稿,，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文,、議論文,、詩歌、散文等）不限,，字?jǐn)?shù)300字以上,，內(nèi)容健康，積極向上,，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊,、雜志、網(wǎng)站,、書籍等媒體的文章,。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前,，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選,。

9月25日至9月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評(píng)定,、考核,，評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,，具體規(guī)定如下：

1,、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元,，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元,；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

2,、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況,、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一,、第二,、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批,，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元,、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗,。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元,。

3、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人）,，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選,，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知,、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī),、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等,。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元,。

9月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言,。

1,、品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視,，周密策劃,，認(rèn)真部署、動(dòng)員,、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2,、質(zhì)量月活動(dòng)開展后,，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,。

3,、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng),，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí),。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案篇五

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，深化管理改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,，推動(dòng)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提升山西分公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

1,、各二級(jí)單位利用會(huì)議,、宣傳欄、黑板報(bào),、橫幅,、標(biāo)語等方式提前發(fā)動(dòng)和部署，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí),、其它全面質(zhì)量管理知識(shí),、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識(shí)為主，以及在控虧增盈確保實(shí)現(xiàn)紅線目標(biāo)期間生產(chǎn)組織過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求,，穿插宣傳國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī),、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、及20xx年國(guó)家質(zhì)量月活動(dòng)的主題,、口號(hào)等,，充分調(diào)動(dòng)員工的活動(dòng)熱情，利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動(dòng),。

2,、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織員工，以質(zhì)量月活動(dòng)為主題,，積極向廠電視,、廣播、報(bào)紙投稿,，在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書,、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例,、舉辦一次質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng),。各單位必須組織對(duì)所有管理、技術(shù)人員運(yùn)用pdca循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行培訓(xùn)并考試,，結(jié)果報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部質(zhì)量科,，生產(chǎn)運(yùn)行部將組織進(jìn)行檢查。

3,、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作,，借iso900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序,，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行,，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，各相關(guān)部室及二級(jí)單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查,，要發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，舉一反三,，認(rèn)真自查,，做好整改，準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核,。

4,、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動(dòng)的開展,，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起,、從點(diǎn)滴做起,，利用qc小組活動(dòng)的有效形式，達(dá)到“降廢減損提質(zhì),，節(jié)能降耗增效”的目的,。“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內(nèi)部qc小組活動(dòng)檢查,，分公司組織一次qc小組活動(dòng)階段成果交流會(huì),。

5、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線目標(biāo),，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求,，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%,，磨損指數(shù)≤23%,，二級(jí)品以上率保持100%。

6,、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠a/s≥6,、3,；動(dòng)力煤、配料煤,、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo),；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%,；設(shè)備完好,、備品備件合格達(dá)標(biāo)。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位,，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰,。

7、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng),，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,。重點(diǎn)：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率；熟料凈溶,；調(diào)礦苛性堿,、粗液ao、精液苛性堿,、精液濃度,；溶出赤泥a/s、堿比,；赤泥附損,；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程,；杜絕非計(jì)劃停車,、降低計(jì)劃停車次數(shù)；抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。針對(duì)各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對(duì)標(biāo),，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對(duì)標(biāo)，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具,，找差距,、找原因，訂措施,，重實(shí)施,，活動(dòng)結(jié)束后形成報(bào)告。

8,、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查與考核,。提升各級(jí)人員的工作質(zhì)量,，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心,、專業(yè)水平,，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，要加大對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育,，開展技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,。

9,、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的活動(dòng),，“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解,，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施,，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品,。機(jī)關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中,，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革,、調(diào)結(jié)構(gòu),、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳,，廣泛發(fā)動(dòng),，讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，真正認(rèn)識(shí)到在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性,，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí),，開展一場(chǎng)全員,、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系,，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。堅(jiān)定信心，解放思想,，全力打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo)。

2,、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部,。分公司根據(jù)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出三個(gè)優(yōu)勝單位,，給予獎(jiǎng)勵(lì),。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案篇六

根據(jù)全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的舉行，我局也展開了質(zhì)量活動(dòng),，制定我局質(zhì)量月活動(dòng)方案,。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)中央和xx市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“提升質(zhì)量安全水平,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”為主線，推動(dòng)大質(zhì)量工作機(jī)制和大質(zhì)檢文化建設(shè),。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任,，促進(jìn)各級(jí)政府加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)部門,、行業(yè)組織加強(qiáng)支持,、指導(dǎo)和服務(wù)的力度，促進(jìn)全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),。

二,、活動(dòng)主題

質(zhì)量提升，促進(jìn)發(fā)展,，惠及民生

三,、活動(dòng)內(nèi)容

（一）開展形式多樣的宣傳活動(dòng)

1、開展質(zhì)量安全進(jìn)企業(yè)活動(dòng),。選取重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行宣傳,，重點(diǎn)宣傳生產(chǎn)許可、質(zhì)量安全等相關(guān)知識(shí),，提高經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量安全意識(shí),，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

2,、組織重點(diǎn)用能企業(yè)宣傳計(jì)量檢測(cè)和能源平衡測(cè)試相關(guān)知識(shí),。請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行知識(shí)輔導(dǎo)，講解節(jié)能法中與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能有關(guān)的內(nèi)容,。

（二）開展以食品安全,、特種設(shè)備安全為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查。

（1）對(duì)全區(qū)獲證企業(yè)進(jìn)行全面巡查,。對(duì)生產(chǎn)必備條件,，從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的每個(gè)環(huán)節(jié)及添加劑使用等進(jìn)行全方位檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（2）開展高風(fēng)險(xiǎn)食品,、傳統(tǒng)特色食品企業(yè)專項(xiàng)整治，優(yōu)化食品生產(chǎn)整體環(huán)境,。開展對(duì)小作坊的專項(xiàng)執(zhí)法檢查,，保證食品質(zhì)量安全。

（3）開展特種設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng),，重點(diǎn)對(duì)土鍋爐,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、氣瓶、游樂設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)整治,。

（4）認(rèn)真推進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能工作,。配合能源監(jiān)測(cè)站開展計(jì)量檢測(cè)和能源平衡測(cè)試相關(guān)工作。

（5）開展定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督抽查和過度包裝商品的監(jiān)督檢查,。

（6）選擇空調(diào)機(jī),、電冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品,，開展能效標(biāo)識(shí)專項(xiàng)監(jiān)督檢查,。

四、活動(dòng)要求

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。局長(zhǎng)賈四虎任組長(zhǎng),，副局長(zhǎng)路明,、紀(jì)檢組長(zhǎng)許立新任副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織,、安排質(zhì)量月期間的執(zhí)法檢查和有關(guān)宣傳工作。質(zhì)量月活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量科（食品科）,，負(fù)責(zé)信息報(bào)送,，總結(jié)材料匯總及上報(bào)工作。

2,、高度重視,。

各部門要把質(zhì)量月活動(dòng)作為提高產(chǎn)品質(zhì)量和展示質(zhì)監(jiān)工作職能的平臺(tái)，認(rèn)真做好活動(dòng)的具體組織工作,，周密實(shí)施。使質(zhì)量月活動(dòng)成為影響大,、內(nèi)容實(shí),、效果好的品牌活動(dòng)。

3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，形成合力。

各項(xiàng)活動(dòng)按照局內(nèi)職責(zé)分工進(jìn)行,，部門與部門之間,，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合,，避免單打一,。樹立全局一盤棋思想,，團(tuán)結(jié)一致，形成合力,。

4,、加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響,。

積極爭(zhēng)取新聞媒體的支持配合,，注重宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響,，引導(dǎo)社會(huì)關(guān)注質(zhì)量,。各部門在活動(dòng)進(jìn)行當(dāng)中和完成以后，要及時(shí)向宣教科和有關(guān)部門報(bào)送信息,。

5,、認(rèn)真總結(jié)。

各部門于10月8日前,，將活動(dòng)總結(jié)報(bào)質(zhì)量科（食品科）,，匯總后于10月13日前將總結(jié)報(bào)市局。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案篇七

自公司成立來,，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng),、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展,。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)公司研究決定,，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí),、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍,。

活動(dòng)主題：樹質(zhì)量意識(shí),、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌,。

活動(dòng)時(shí)間：xx年7月

活動(dòng)組織：主辦單位：質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個(gè)）供鏈管理部,、倉儲(chǔ)部 、技術(shù)部,、財(cái)務(wù)部,、銷售部、設(shè)備管理部,、ehs管理部,、人事部,、行政部

一、宣傳動(dòng)員

質(zhì)量月開展的前期,，利用橫幅,、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中,。

1. 橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神,、鑄輝煌,。”

2. 板報(bào)&海報(bào)：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí),、觀念的普及,。

4. 宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫,，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工,。

4. 活動(dòng)口號(hào)（通俗易懂的口號(hào)）:

a. 人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量

b. 質(zhì)量意識(shí)在我心中,、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c. 眼到、手到,、心到,，一個(gè)不良也逃不掉

d. 你思考、我思考,，品質(zhì)提升難不倒

e. 追求卓越質(zhì)量,，控制質(zhì)量成本

二、培訓(xùn)提高

1. 圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量工具使用,、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平,。

序號(hào)

課程

講師

時(shí)間

備注

1

質(zhì)量意識(shí)

自-07-06

到-07-31

（具體時(shí)間另行公布）

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）

2

qc手法

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）

3

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）

4

抽樣檢驗(yàn)

全體qc

5

測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù)

全體qc

6

如何處理異?；虿缓细?/p>

全體qc

2. 質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求,，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn),，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于 ：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作,、c.工藝流程,、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容,。

三、知識(shí)競(jìng)賽

預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目,，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,，排名成績(jī)將在大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),。

本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng),。

質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

一等獎(jiǎng)

1名

價(jià)值300元禮物二等獎(jiǎng)

5名

價(jià)值100元禮物

三等獎(jiǎng)

10名

價(jià)值50元禮物

優(yōu)勝獎(jiǎng)

若干名（不少于10名）

精美禮品一份

四、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī),，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量部牽頭,，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,，從質(zhì)量控制,、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克,。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題,。

a. 頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b.質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常

c.生產(chǎn)過程中質(zhì)量,、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新

質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定,、預(yù)期效果、課題分析,、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證,。

五、總結(jié)大會(huì)

質(zhì)量月活動(dòng)深入開展一個(gè)月后,，召開質(zhì)量月總結(jié)大會(huì),，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng),，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中,，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采,、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題,，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念,。

大會(huì)還應(yīng)努力營(yíng)造“熱烈,、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量,。

1. 大會(huì)主題：表先進(jìn),、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量

2. 活動(dòng)時(shí)間：8月初 17：30-18：45

3. 大會(huì)地點(diǎn): 培訓(xùn)中心

4. 時(shí)間安排：

a. 公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）

b. 質(zhì)量知識(shí)搶答（40分鐘）

c. 質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）

d. 質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）

e. 大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（20分鐘）

5. 質(zhì)量知識(shí)搶答實(shí)施細(xì)則

a. 參賽隊(duì)伍:現(xiàn)有部門整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍,。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(zhǎng)）,；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

實(shí)力隊(duì)：

明星隊(duì)：

成功隊(duì)：

全能隊(duì)：

b. 搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語,。答對(duì)給團(tuán)體記1分,，答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成績(jī),。

質(zhì)量知識(shí)搶答

優(yōu)勝獎(jiǎng)

1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）

優(yōu)勝獎(jiǎng)狀+400元禮物

人氣獎(jiǎng)

1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）

根據(jù)整個(gè)活動(dòng)的表現(xiàn)評(píng)定

六,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極,、氣氛濃烈的效果,。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案篇八

為了全面落實(shí)國(guó)家、省,、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動(dòng)工作部署,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),。為確保活動(dòng)順利開展并取得成效,，特制定本方案,。

深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施,，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和管理能力,，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化工作,，促進(jìn)工程質(zhì)量常見問題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升,，人民群眾對(duì)工程質(zhì)量滿意度顯著提高,。

不斷推進(jìn)防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，著力提升工程實(shí)體質(zhì)量。

20xx年9月1日～9月30日,。

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：古劍輝,、黎校、何健強(qiáng),、朱惠忠,、袁春燕、張向陽,、張中輝,、林光亮。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作,，辦公室設(shè)在xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡(jiǎn)稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站），辦公室主任由古劍輝站長(zhǎng)兼任,。

（一）大力宣傳發(fā)動(dòng),。

1、組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè),、施工單位,、監(jiān)理單位召開20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，詳細(xì)介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容及工作安排,，提出具體工作要求,，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作部署,，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。

2,、利用簡(jiǎn)報(bào),、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊等多種媒體,，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的重要意義、進(jìn)展情況,、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面,、多渠道、全方位宣傳,，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,。

（二）開展執(zhí)法檢查活動(dòng),。

1、開展預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查,。

組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站,、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對(duì)轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系,、實(shí)驗(yàn)室管理,、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等，并對(duì)水泥,、砂,、石等原材料進(jìn)行監(jiān)督抽檢,。同時(shí),，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室的管理能力和水平,，對(duì)實(shí)驗(yàn)室壓力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，并開展試驗(yàn)?zāi)芰Ρ葘?duì)試驗(yàn),。

2,、開展在建工地執(zhí)法檢查活動(dòng)。

區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組,，對(duì)我區(qū)在建項(xiàng)目采取隨機(jī)抽查方式,，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況,、中間驗(yàn)收程序執(zhí)行,、強(qiáng)制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，對(duì)違法行為予以糾正和查處,，督促工地加強(qiáng)質(zhì)量管理,，達(dá)到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。

（三）不斷推進(jìn)建筑工程防水工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，提升工程實(shí)體質(zhì)量,。

1、開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng),。

（1）開展外墻淋水試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng),。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗(yàn)是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng),，加強(qiáng)參觀人員對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的目的,、意義的理解，對(duì)外墻淋水試驗(yàn)的實(shí)施方式有更為直觀的切身感受,，為我區(qū)住宅工程項(xiàng)目全面推廣外墻淋水試驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ),。

（2）開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問題,。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng),，圍繞施工工藝,、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施，分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水做法,，提高施工,、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識(shí)和施工工藝。

參加人員：房地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工,、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。

2、舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座,。

（1）《xx市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》；

參加人員：房地產(chǎn),、公共建筑在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量員,、監(jiān)理人員。

（2）加強(qiáng)業(yè)主第一責(zé)任人講座,。

參加人員：在建項(xiàng)目業(yè)主,、監(jiān)理人員。

（四）活動(dòng)總結(jié),。

在20xx年10月質(zhì)安例會(huì)上,，對(duì)本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。通報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)開展情況,，表彰積極參與活動(dòng)的單位及個(gè)人,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高,。

（一）各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起,，制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施、管理措施,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點(diǎn),，確保工程質(zhì)量常見問題治理措施落到實(shí)處,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階。

（二）各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作要求,，活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)做好總結(jié),，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案篇九

自分分公司成立來,，秉承以科技興業(yè),、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新,、誠(chéng)信服務(wù)的方針,，不斷地推進(jìn)著分公司進(jìn)步和發(fā)展,。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)分公司研究決定,，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營(yíng)造人人講質(zhì)量,、重創(chuàng)新的良好氛圍。現(xiàn)制定如下方案,。

以“誠(chéng)信贏得市場(chǎng),、科技創(chuàng)造未來”為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量,、品牌,、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“沒有質(zhì)量就沒有訂單,、沒有訂單一切免談”的質(zhì)量理念,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高全員質(zhì)量意識(shí),，努力提高質(zhì)量管理水平。

科技興業(yè),、質(zhì)量第一,、管理創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)

20xx年4月26日～5月25日,。

為加強(qiáng)分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和考核小組,。

1,、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、“質(zhì)量月”活動(dòng)考核組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

3,、“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照分公司的活動(dòng)要求實(shí)際工作開展,，具體如下：

1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍,。質(zhì)量月開展的前期,，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,，利用橫幅,、板報(bào)在分公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中,。

2,、知識(shí)競(jìng)賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60—80道題目,，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,，參賽人員原則上各部門技術(shù)員、檢驗(yàn)員,、工藝員等不少于1人,、不多于10人。按得分進(jìn)行排名,，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布一二三等獎(jiǎng)并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),。

3,、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng),。辦公室響應(yīng)分公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量管理體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查質(zhì)量損失（含投訴）”為主要內(nèi)容的“三查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對(duì)熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查,。

4、開展熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),。以電熔廠砂型,、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位,，考核組在4月26日—5月25日內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量（合格數(shù),、合格率、廢品數(shù)等）考核,，職能部門按工作量,、工作質(zhì)量考核。砂型,、電熔,、加工、職能部門各評(píng)選一個(gè)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng),。從4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全體員工開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),，應(yīng)征文體（如：記敘文,、議論文、詩歌,、散文等）不限,，字?jǐn)?shù)300—2000字，內(nèi)容健康,，積極向上,，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志,、網(wǎng)站,、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,，必須于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章,，5月30日前，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選,。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎(jiǎng)勵(lì),。

5月26日至6月5日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過評(píng)定,、考核,，評(píng)選“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位”,、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”,、“質(zhì)量標(biāo)兵”項(xiàng)目獎(jiǎng)，具體規(guī)定如下：

1,、熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元并授予錦旗。

2,、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)1000元,、二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)500元、三等獎(jiǎng)5名獎(jiǎng)200元并頒發(fā)證書,；

3,、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎(jiǎng)200元；

4,、“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)500元,。每部門推薦1—2名候選人（電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠加工工序2名,、組裝含包裝2名,，職能部門各1名），每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告,，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量,、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī),、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元并頒發(fā)證書,。

6月中旬由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,，辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)言。

1,、辦公室要按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，高度重視，周密策劃,，認(rèn)真部署,、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng),。

2,、質(zhì)量月活動(dòng)開展后,，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

3,、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。