為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

項目質(zhì)量月活動方案篇一

???活動主題:?樹質(zhì)量意識,、立創(chuàng)新精神,、鑄**輝煌。

活動時間:202x年9月

活動組織:主辦單位:質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位:生產(chǎn)部(2個)供鏈管理部,、倉儲部,、技術(shù)部、財務(wù)部,、銷售部,、設(shè)備管理部、ehs管理部,、人事部,、行政部

質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅,、板報,、宣傳畫在公的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中,。

1.橫幅:內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識,、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌,?！?/p>

2.板報&海報:全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及,。

4.宣傳畫:制作寓意明確,、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達給全體員工,。

4.活動口號(通俗易懂的口號):

a.人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量

b.質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c.眼到,、手到,、心到，一個不良也逃不掉

d.你思考,、我思考,，品質(zhì)提升難不倒

e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本

1.圍繞增強質(zhì)量意識,、質(zhì)量工具使用,、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平,。

2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓(xùn)建議,，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn),，以進一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于:

a.檢驗標準,、

b.儀器操作,、

c.工藝流程、

d.其他與實際工作相關(guān)的內(nèi)容,。

預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,，達到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目,，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答,，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%,。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎,。本次知識競賽設(shè)置一等獎,、二等獎、三等獎和鼓勵獎,。

質(zhì)量月活動開展為契機,，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié),，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

質(zhì)量部牽頭，技術(shù),、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,，從質(zhì)量控制,、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克,。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題,。

a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b.質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常

c.生產(chǎn)過程中質(zhì)量,、工藝管理的方法或措施改進和創(chuàng)新質(zhì)量

攻關(guān)至少包括課題選定,、預(yù)期效果、課題分析,、改進措施及效果

驗證,。

質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會,，進一步鞏固質(zhì)量月活動成果,，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中,，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中,。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進、展我風(fēng)采,、弘揚質(zhì)量”的主題,，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念,。大會還應(yīng)努力營造“熱烈,、輕松”的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量,。

1.大會主題:表先進,、展風(fēng)采、揚質(zhì)量

2.活動時間:9月1?17:30-18:45

3.大會地點:培訓(xùn)中心

4.時間安排:

a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(5分鐘)

b.質(zhì)量知識搶答(40分鐘)

c.質(zhì)量宣傳節(jié)目(10分鐘)

d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言(5分鐘)

e.大會現(xiàn)場頒獎(20分鐘)

5.質(zhì)量知識搶答實施細則

a.參賽隊伍:**現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍,。每個隊伍派4

名選手參加比賽(3名參賽人員+1名質(zhì)量班長);每位參賽員工均可

獲得精美禮品一份,。

實力隊:明星隊:成功隊:全能隊:

b.搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月

宣傳標語。答對給團體記1分,，答錯扣2分,，總得分為該隊伍的

最終成績。

六,、經(jīng)費預(yù)算

整個質(zhì)量月活動經(jīng)費目標控制在3000元,，達到參與積極、氣

氛濃烈的效果,。

項目質(zhì)量月活動方案篇二

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以質(zhì)量、品牌、標準,、服務(wù),、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，確保把活動開展落實到位，全面提高全員質(zhì)量意識,，努力提高品管部質(zhì)量管理水平,。

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

9月5日～10月5日

加強組織領(lǐng)導(dǎo),。為保障項目“質(zhì)量月”活動取得實際效果,，項目成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織,、監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目施工技術(shù)部,。

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“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合施工技術(shù)部實際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前,，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中,。

2）開展宣傳活動，營造活動氛圍,。通過在項目部辦公生活區(qū)域,、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處,，懸掛宣傳標語,、張貼宣傳圖畫和設(shè)置相關(guān)知識普及欄目等措施對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳,，為開展“質(zhì)量月”活動營造濃厚氛圍。

3）以“質(zhì)量月”活動為契機,，結(jié)合項目實際,，為全面加強施工現(xiàn)場管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，豐富全體人員的質(zhì)量知識儲備，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量相關(guān)法律,、法規(guī),、引導(dǎo)全員積極參與。一方面組織全員學(xué)習(xí),，特別是對《質(zhì)量發(fā)展綱要》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《公司質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定進行解讀,，提高大家的質(zhì)量意識,，增強質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感。二是組織相關(guān)質(zhì)量管理人員參觀兄弟單位施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,，并學(xué)習(xí)好的施工工藝,。從而規(guī)范我項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理行為。

2.開展質(zhì)量專項檢查活動

各作業(yè)隊,、班組依據(jù)活動的具體要求,，按各作業(yè)隊的質(zhì)量計劃進行全方位活動，全面落實項目部關(guān)于“質(zhì)量月”的活動要求,，積極配合項目部開展“查質(zhì)量意識,、查質(zhì)量水平、查保證體系,、查標準執(zhí)行情況,、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,，要通過專項檢查、每周一查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。對查出的質(zhì)量問題及時解決并針對項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解,，落實責(zé)任,。加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度,，增強領(lǐng)導(dǎo)層和工人的責(zé)任心,，從本質(zhì)上提升項目部及作業(yè)隊的質(zhì)量管理水平。施工技術(shù)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進行監(jiān)督檢查,，項目總工主抓,，同時邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員對“質(zhì)量月”活動進行監(jiān)督和指導(dǎo),。其檢查內(nèi)容包括：

1）對施工現(xiàn)場水泥,、砂石料,、鋼材、防水卷材,、模板,、腳手架、砌塊,、實心磚,、各種大型機械等原材料、設(shè)備進場及存儲的檢測和質(zhì)量控制

2）對單位工程重點部位的質(zhì)量檢查：腳手架搭設(shè)質(zhì)量,、模板安裝質(zhì)量,、鋼筋加工及綁扎質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量,、砌體砌筑質(zhì)量,、抹灰施工質(zhì)量等。

3）對施工過程質(zhì)量控制及檢查,，杜絕施工中偷工減料,、弄虛作假、野蠻施工等現(xiàn)象,，確保工程施工質(zhì)量,。隱蔽工程，有沒有按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定施工,。

4）對施工工藝進行檢查,，是否按照施工圖紙進行施工，有沒有

隨意改變施工工藝,。

5）由領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)質(zhì)量管理部門進行內(nèi)業(yè)檢查,，在檢查中出現(xiàn)管理漏洞，責(zé)令負責(zé)人限期整改,。

3.質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析討論

為避免施工中常見質(zhì)量缺陷,、事故的出現(xiàn)，由項目總工組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員,，對施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)隊管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn),。

4.活動總結(jié)

在各個活動結(jié)束后，施工技術(shù)部組織各作業(yè)隊召開質(zhì)量問題分析探討會,，對影響工程質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題進行探討,，切實解決質(zhì)量問題，提升項目工程質(zhì)量管理水平,，促進項目科學(xué),、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和諧地發(fā)展,。施工技術(shù)部組織對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結(jié),，并形成書面

報告

項目質(zhì)量月活動方案篇三

全面貫徹黨的十九大和十九屆二中,、三中全會精神，認真落實黨中央,、國務(wù)院決策部署,，堅持以人民為中心，堅持新發(fā)展理念,，堅持推進高質(zhì)量發(fā)展,，廣泛開展群眾性質(zhì)量活動，在全社會著力營造“政府重視質(zhì)量,，企業(yè)追求質(zhì)量,，人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍。充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動平臺作用,，優(yōu)化營商環(huán)境,，保障質(zhì)量安全，提升工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，為推動高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻,，促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

共創(chuàng)中國質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強國

（一）深入開展質(zhì)量提升行動座談會,。

開展“質(zhì)量開放日”活動,，普及質(zhì)量管理知識，傳播質(zhì)量文化,，推動科學(xué)質(zhì)量管理方法交流互鑒,。

（二）開展質(zhì)量宣傳活動，提高全民質(zhì)量意識,。

開展交通運輸行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題宣傳活動,，發(fā)放宣傳單、led顯示屏,、宣傳圖板,、宣傳車等形式宣傳質(zhì)量，提高全民對質(zhì)量的認識,。

（三）加強監(jiān)管,，落實質(zhì)量主體責(zé)任。

開展交通運輸產(chǎn)品質(zhì)量“雙隨機,、一公開”監(jiān)督抽查行動,，加強行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)，服務(wù)質(zhì)量,、工程質(zhì)量,、環(huán)境質(zhì)量的主體監(jiān)管力度,。推廣“證照分離”、“最多跑一次”,、“一網(wǎng)服務(wù)”工作機制,，推進政務(wù)服務(wù)標準化、規(guī)范化,、精細化,，提升服務(wù)效率和滿意度。

（四）切實解決群眾關(guān)注度高的質(zhì)量問題,。

著力解決群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的質(zhì)量利益關(guān)注點,，開展維權(quán)服務(wù)站建設(shè)活動,，樹立正確的質(zhì)量消費、質(zhì)量維權(quán)渠道,，建立行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管平臺,。

（一）高度重視，精心組織,。

各單位要高度重視“質(zhì)量月”活動的開展,，做好活動策劃，全方位,、多角度地開展好“質(zhì)量月”活動,。把“質(zhì)量月”活動打造成為推進市場監(jiān)管、改革創(chuàng)新,、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要平臺抓手,，為“質(zhì)量月”各項活動提供保障，確?！百|(zhì)量月”活動有序有效開展,。

（二）積極主動，廣泛參與,。

充分發(fā)揮主體作用,，廣泛動員宣傳開展“質(zhì)量月”活動。加強單位黨員,、干部,、職工共同參與“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)揮基層廣大干部職工的積極性,，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新熱情,，推動樹立“質(zhì)量第一”的意識，助力營造良好市場環(huán)境,。

（三）服務(wù)大局,，確保實效,。

各單位要通過開展質(zhì)量服務(wù)活動，著力解決群眾關(guān)心,、社會關(guān)切度高的質(zhì)量問題,，讓群眾感受到“質(zhì)量月”活動的成效，不斷增強群眾的獲得感,、幸福感,、安全感,。著力把“服務(wù)質(zhì)量,、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量”做實,、做細,，為慶祝祖國成立70周年營造良好的社會氛圍。

（一）動員部署（2019年9月4日—10日）各單位制定“質(zhì)量月”活動方案,。

（二）實施階段（2019年9月11日—25日）“質(zhì)量月”活動實施,。

（三）總結(jié)驗收（2019年9月26日—30日）總結(jié)“質(zhì)量月”活動經(jīng)驗，建立長效機制,，鞏固和發(fā)質(zhì)量成果,。

項目質(zhì)量月活動方案篇四

活動時光：9月1日-9月30日

參與部門：項目部全體職工

重點考核項目：對施工現(xiàn)場機械設(shè)備等認真檢查、及時整改,。

組織部門：綜合辦

此次活動本著“全員參與,、認真、嚴肅”的宗旨進行,。在短時光內(nèi)讓項目部職工融入到質(zhì)量管理中來,，并在以后的生產(chǎn)過程中認真落實，不斷進取,。

組長：

副組長：

組員：

(1)為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動,，項目部員工對“質(zhì)量月”帶給活動口號及制作條幅。

1,、鑄造輝煌,，惟有質(zhì)量。

2,、質(zhì)量,，信譽的基石。

3,、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方,。

4、質(zhì)量,，立業(yè)之本;管理,，強業(yè)之路;效益,，興業(yè)之源。

5,、今日的質(zhì)量,，明日的市場。

6,、以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益,。

7,、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè),。

8,、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源,。

9,、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障,。

10,、完善體系，強化管理,，提高質(zhì)量,。堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行,。

11,、增強質(zhì)量意識，強化安全管理,。

12,、質(zhì)量職責(zé)于泰山。

13,、質(zhì)量意識強,，品質(zhì)有保障。

14,、強化質(zhì)量意識,，營造團隊精神。

15,、質(zhì)量贏得市場,，誠信鑄就品牌。

16、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率,。

17,、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建立質(zhì)量精品工程,。

18,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命,。

(2)全體員工開會探討,、學(xué)習(xí)關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質(zhì)量月”的氣氛,，目的是在以后的.施工過程中認真,、落實做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量,。

(一)開會宣傳“質(zhì)量月”活動

由項目綜合辦組織召開“20xx年質(zhì)量月活動大會”,，宣傳本次《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動的通知》文件相關(guān)知識，認真閱讀宣傳材料,，到達在施工現(xiàn)場做好“質(zhì)量月”活動工作的目的。

(二)培訓(xùn)課程安排

項目員工在班前時光,，對宣傳“質(zhì)量月”認真落實到位,，讓每一位員工深刻認識到“質(zhì)量月”的重要性。

(三)活動資料

為了響應(yīng)分公司《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動的通知》活動要求,，貫徹落實好“質(zhì)量月”,。為了讓員工認識到“質(zhì)量月”的重要性，我項目部根據(jù)分公司要求,，結(jié)合項目部實際狀況,，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識,，透過交流,、探討不斷進取。