為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

項目質(zhì)量月活動計劃及方案篇一

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式改變

(一)開展有聲勢的“質(zhì)量月”宣傳活動

各縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市直各相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實際,，制定宣傳方案,、確定宣傳資料和宣傳口號,，并用心利用網(wǎng)絡(luò)、電視,、廣播,、

報刊雜志等媒介，透過醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語橫幅,、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全,、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益,、質(zhì)量幸福觀念和質(zhì)量管理要求,。同時開展建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機構(gòu)誠信服務(wù)的宣傳，在全社會倡導(dǎo)誠實守信,、質(zhì)量第一,，大力提升全社會的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量職責意識，營造良好的質(zhì)量輿論氛圍,。

(二)重點推進住宅工程分戶驗收工作

要繼續(xù)組織好住宅分戶驗收工作,，要深入施工現(xiàn)場，了解實施狀況,，及時進行有效組織和協(xié)調(diào),，確保分戶驗收各項工作的順利進行。從減少質(zhì)量通病,、抑制質(zhì)量問題,，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶驗收的標準和資料,、程序和方法,，強化市場主體質(zhì)量意識，落實好建設(shè),、施工,、監(jiān)理等單位的質(zhì)量職責。同時,，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作,，高度重視并及時查處投訴、舉報反映的工程質(zhì)量問題,，既要盡快解決存在的問題,，又要舉一反三，開展有針對性的管理,。要不斷改善工作方法，用心探索運用市場化手段,，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機制,。

(三)做好校安工程及民生工程建設(shè)

今年,，我市中小學校舍加固全面啟動，現(xiàn)部分校舍工程正在建設(shè)中,，為保障校安工程質(zhì)量,，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查,，重點檢查工程建設(shè)各方職責主體及施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)和工程質(zhì)量檢測單位執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性技術(shù)標準狀況,，采取現(xiàn)場檢查與實體抽測、工程控制資料核查以及對參建職責主體的質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方法,，將校安工程建設(shè),，作為推進“質(zhì)量月”活動的一項措施，同時,，將保障性住房,、城市道路改造工程等涉及民生工程的項目，列入重點監(jiān)管資料,，各縣區(qū)建設(shè)局,，應(yīng)加強監(jiān)管，提高監(jiān)督巡查頻次,，確保民生工程和重點項目的質(zhì)量,。

(四)開展有廣度，有深度的質(zhì)量自查活動

“質(zhì)量月”活動期間,，所有在建工程的建設(shè),、施工、監(jiān)理,、設(shè)計,、勘察等各方職責主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對各自工程項目進行一次全面的質(zhì)量自查,，重點檢查工程基本建設(shè)程序的規(guī)范,，各方職責主體質(zhì)量保證體系健全和行為人職責落實狀況;各項管理制度和質(zhì)量控制措施的落實和完善狀況;工程施工技術(shù)資料管理狀況;工序報驗和驗收制度執(zhí)行狀況。個性要加強質(zhì)量保證體系行為人潛力的評估,，加強方案審批和材料進場檢驗報驗制度執(zhí)行狀況的檢查,，加強對不合格檢測數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題處理狀況的檢查。

(五)大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略,，透過質(zhì)量月活動,，深入推進質(zhì)量興市活動。

透過組織企業(yè)開展質(zhì)量改善,、誠信服務(wù),、用戶滿意等活動，引導(dǎo)和動員全社會增強質(zhì)量意識,，提升我市總體質(zhì)量水平,，努力構(gòu)成政府重視質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量,、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍,。

(六)加強村鎮(zhèn)農(nóng)民自建房的指導(dǎo)工作

認真貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于加強村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建質(zhì)216號)和省建設(shè)廳《關(guān)于加強安徽省村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建管332號)精神，并結(jié)合實際,，建立分級管理,，層層負責的管理服務(wù)體系。加大農(nóng)房建設(shè)通用圖推廣使用力度,，以開展的“質(zhì)量月”活動為契機,，將《市農(nóng)村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳發(fā)放，為農(nóng)村建房帶給服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo),，并參與農(nóng)村危房的普查工作,，努力消除農(nóng)村建房的質(zhì)量安全隱患。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),，切實做好“質(zhì)量月”活動的各項工作,。各相關(guān)單位要抽出專人負責，以開展“質(zhì)量月”活動為契機,，強化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。

(二)突出主題，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動,。各相關(guān)單位,、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動安排，緊扣“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式改變”這一主題,，用心開展活動宣傳，普及工程質(zhì)量知識,，為“質(zhì)量月”活動造勢,。

(三)標本兼治，鞏固擴大“質(zhì)量月”活動成果,。各職能部門要進一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行力度,，推進誠信體系建設(shè)，提升各方主體質(zhì)量職責意識,，規(guī)范質(zhì)量管理行為,。在活動月中，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程,，要從嚴查處并在媒體上予以曝光,。對組織得力、成效顯著的單位要予以表揚。

(四)認真總結(jié),，為下步工作做好準備,。開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動是對各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理狀況的階段性檢查,，各相關(guān)單位,、建筑企業(yè)要對發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，認真整改,，并有針對性地制定長效機制,，重點解決影響工程質(zhì)量的深層次問題，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎(chǔ),。

第一階段為宣傳及發(fā)動階段(9月1日至9月10日)

各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區(qū)分,，用心組織宣傳活動，標語,、橫幅,、宣傳單、版面要按規(guī)定時光懸放到位,。

第二階段為深入開

展階段(9月11日至9月25日)

按照任務(wù)要求,，相關(guān)單位要用心推進各項工作順利開展，主要是推進一項制度(住宅工程分戶驗收制度),，組織兩項檢查(校安工程檢查及民生工程檢查),，落實全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開展一項活動(精品工程觀摩活動),。

第三階段為總結(jié)階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動開展狀況進行匯報總結(jié),，要求有書面材料，并于9月30日前報市建委,。

項目質(zhì)量月活動計劃及方案篇二

以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益,。

9月1日-9月30日

項目部全體職工

對施工現(xiàn)場機械設(shè)備等認真檢查,、及時整改。

綜合辦

一,、活動定位

此次活動本著“全員參與,、認真、嚴肅”的宗旨進行,。在短時光內(nèi)讓項目部職工融入到質(zhì)量管理中來,，并在以后的生產(chǎn)過程中認真落實，不斷進取,。

二,、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組長：

副組長：

組員：

三、宣傳方式：

(1)為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動，項目部員工對“質(zhì)量月”帶給活動口號及制作條幅,。

1,、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量,。

2,、質(zhì)量，信譽的基石,。

3,、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

4,、質(zhì)量,，立業(yè)之本;管理，強業(yè)之路;效益,，興業(yè)之源,。

5、今日的質(zhì)量,，明日的市場,。

6、以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，以質(zhì)量求效益。

7,、建質(zhì)量效益之路,，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

8,、質(zhì)量安全,，企業(yè)生命之源。

9,、質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標是質(zhì)量的保障。

10,、完善體系,，強化管理，提高質(zhì)量,。堅持質(zhì)量第一原則,，確保體系有效運行。

11,、增強質(zhì)量意識,，強化安全管理,。

12、質(zhì)量職責于泰山,。

13,、質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障,。

14,、強化質(zhì)量意識，營造團隊精神,。

15,、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌,。

16、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率,。

17,、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建立質(zhì)量精品工程,。

18,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命,。

(2)全體員工開會探討,、學習關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質(zhì)量月”的氣氛,，目的是在以后的施工過程中認真,、落實做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量,。

四,、活動安排

(一)開會宣傳“質(zhì)量月”活動

由項目綜合辦組織召開“質(zhì)量月活動大會”，宣傳本次《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》文件相關(guān)知識,，認真閱讀宣傳材料,，到達在施工現(xiàn)場做好“質(zhì)量月”活動工作的目的。

(二)培訓課程安排

項目員工在班前時光,，對宣傳“質(zhì)量月”認真落實到位,，讓每一位員工深刻認識到“質(zhì)量月”的重要性。

(三)活動資料

為了響應(yīng)分公司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》活動要求,，貫徹落實好“質(zhì)量月”,。為了讓員工認識到“質(zhì)量月”的重要性，我項目部根據(jù)分公司要求,，結(jié)合項目部實際狀況,，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料,。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識，透過交流,、探討不斷進取,。

項目質(zhì)量月活動計劃及方案篇三

1、項目部質(zhì)量管理部負責懸掛質(zhì)量宣傳橫幅,，并組織開展“我為質(zhì)量做貢獻”的簽名活動,，標志著“質(zhì)量月”活動正式啟動，營造現(xiàn)場活動氛圍,，使每位員工切身感受質(zhì)量的責任與義務(wù),。(備注：所有參與懸掛橫幅并在簽到表上簽名人員均獲得質(zhì)量月活動紀念品一份)

活動時間：9月1日上午7：30～8：30

地點：項目部辦公樓前

組織單位：質(zhì)量管理部

2、項目部質(zhì)量管理部組織開展以“我心中的質(zhì)量”為主題的質(zhì)量親情調(diào)查活動,，并負責制作,、向全體員工發(fā)放質(zhì)量調(diào)查親情卡，調(diào)查內(nèi)容重點突出員工對提高質(zhì)量方面提供合理化建議,。(備注：凡參與活動并提交調(diào)查卡的人員均獲得質(zhì)量月活動獎品一份)

活動時間：9月2日～9月5日

地點：項目部營地辦公區(qū)

組織單位：質(zhì)量管理部

活動要求：(1)本次調(diào)查活動針對項目部各部門,、工區(qū)及協(xié)作單位，并把各單位的調(diào)查反饋情況作為年終質(zhì)量考核的依據(jù),。

活動獎懲：

(1)所有參與此次活動并及時反饋調(diào)查問卷的人員均獲得“質(zhì)量月”活動獎品一份,。

(2)凡沒有人員參加活動的單位將在年度質(zhì)量考核中扣除5分。

3,、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量大檢查活動,，并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查閉環(huán)。

活動時間：9月6日～9月15日

地點：項目部各施工作業(yè)面

組織單位：質(zhì)量管理部

活動要求：

(1)本次檢查范圍包括項目部各部門存檔文件,、資料的管理情況以及現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制情況,，各受檢部門及協(xié)作隊要積極配合質(zhì)量部的檢查工作并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實到位。

(2)質(zhì)量管理部對本次檢查活動中發(fā)現(xiàn)問題的責任單位進行通報,，并在規(guī)定的時間內(nèi)進行復(fù)查閉環(huán),。

活動獎懲：

(1)質(zhì)量管理部復(fù)查時對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有進行整改落實到位的責任單位將在年度質(zhì)量考核中扣除10分，并按項目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰,。

4,、質(zhì)量管理部組織開展工程外觀質(zhì)量觀摩和評比活動，對施工質(zhì)量,、現(xiàn)場管理做得比較好的施工部位進行相互觀摩交流學習,，充分發(fā)揮示范施工的帶動作用，推廣先進技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗,。

活動時間：9月中旬

地點：各施工作業(yè)面

組織單位：質(zhì)量管理部

活動要求：

(1)各施工協(xié)作隊伍應(yīng)積極參與,，并對好的施工方法進行探討比選，相互交流學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗,。

(2)由質(zhì)量管理部評選出外觀質(zhì)量最優(yōu)的施工部位并對本次活動成果進行總結(jié),。

活動獎懲：

(1)對經(jīng)評選出的外觀質(zhì)量最優(yōu)的單位給予獎勵,，對于外觀質(zhì)量不達標的單位依據(jù)項目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。

5,、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量重大風險源施工技術(shù)措施學習活動

學習時間：9月16日～25日

地點：項目部會議室

組織單位：質(zhì)量管理部

參加人員：各部門及施工協(xié)作隊

活動要求：(1)各參加人員要認真做好學習筆記,，并集思廣益根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗對重大風險源的預(yù)防措施提出實踐性建議。

活動獎懲：

(1)凡參與本次活動,，并在簽到表上簽到的人員,，均獲得“質(zhì)量月”活動獎品一份。

6,、活動要求：

“質(zhì)量月”活動要以“創(chuàng)標桿工程,，造優(yōu)良項目”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞項目部質(zhì)量目標,，深入貫徹執(zhí)行“科學管理,，誠信守法，爭先創(chuàng)優(yōu),，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,，抓好項目部質(zhì)量管理工作。

1,、以“規(guī)范質(zhì)量管理，力求全員參與”為理念,，要求各部門,、工區(qū)、外協(xié)隊要高度重視本次質(zhì)量月活動,，積極配合項目部質(zhì)量管理部開展質(zhì)量月活動,。

2、各部門,、工區(qū),、外協(xié)隊負責人要積極動員廣大員工積極參與“質(zhì)量月活動”，通過活動的開展,，提高參建人員的施工水平和質(zhì)量意識,，促進項目部質(zhì)量管理體系高效運行。

3,、活動結(jié)束后組織召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)會,，對活動宣傳、參與,、開展較好的部門,、工區(qū)給予獎勵，對不積極參與,、不重視活動的部門,、工區(qū),、外協(xié)隊負責人要納入年度質(zhì)量考核(扣5～10分)。

4,、在“質(zhì)量月”活動期間,，質(zhì)量管理部要加大宣傳報道力度，將項目部良好的質(zhì)量管理氛圍進行全面宣傳,。

項目質(zhì)量月活動計劃及方案篇四

為增強項目部全員質(zhì)量意識,，提升工程質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全,、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念,。根據(jù)集團公司和處下發(fā)的關(guān)于全國"質(zhì)量月"活動文件的通知，我項目部積極組織人員進行實施,，成立了"質(zhì)量月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，開展以"質(zhì)量月"為活動主題的全員參與的活動?；顒俞槍?重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量,、關(guān)心質(zhì)量"的要求,，項目部"質(zhì)量月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過開展座談會的形式制定出各項實施方案，以貫徹執(zhí)行"百年大計,，質(zhì)量為本"的質(zhì)量方針,，具體活動方案如下：

一、成立"質(zhì)量月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王建順

副組長：劉博洋,、劉波,、周林

成員：范宇、劉淮北,、翟紅偉,、丁偉、王慶龍,、馮文林

二,、活動時間：x年8月25日～9月30日

三、活動地點：紅四項目部調(diào)度值班室

四,、開展"質(zhì)量月"活動措施

1,、樹立"質(zhì)量為本"的指導(dǎo)思想

項目部通過集中培訓、學習和班前會說教的方式,，開展以"落實質(zhì)量方針,、實現(xiàn)質(zhì)量目標"為重點，提高全項目部員工安全,、質(zhì)量意識的學習活動,。積極落實企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針,，做好各項工程施工前的質(zhì)量預(yù)防措施，實現(xiàn)項目工程的質(zhì)量目標,，確保項目部各項工程質(zhì)量管理水平不斷提高,。質(zhì)量月活動期間，集中培訓,、學習的次數(shù)不得小于3次,，月初、月中和月末必須保證各一次學習活動,。

2,、大力宣傳"質(zhì)量為本"的工作理念

要充分借鑒現(xiàn)代活動的宣傳藝術(shù)，通過標語,、橫幅,、宣傳畫、簽名等方式,，開展"質(zhì)量月"宣傳活動,，加強"質(zhì)量為本"的宣傳教育，樹立"質(zhì)量第一,，從我做起"的工作理念,，實現(xiàn)質(zhì)量強企。

3,、加強現(xiàn)場施工管理與檢查

本次活動以"查質(zhì)量意識,、查制度建設(shè)、查標準執(zhí)行,、查質(zhì)量水平,、查現(xiàn)場管理"等為隱患排查治理主線,，對施工項目進行逐一,、全面的質(zhì)量排查，并做好檢查記錄,。

針對每次質(zhì)量月的集中學習,，項目部進行不定期考核，以及時掌握員工對學習內(nèi)容的掌握情況,，促進員工樹立"創(chuàng)造高質(zhì)量工程,，迎接新時代挑戰(zhàn)"的精神理念。

項目部制定每周日為質(zhì)量檢查日,，全體"質(zhì)量月"活動小組人員深入現(xiàn)場,，對質(zhì)量關(guān)鍵部位進行逐項檢查，監(jiān)督落實各項關(guān)鍵工序的完成,。如檢查工作面預(yù)注漿期間施工人員對注漿措施的學習情況：對鉆機的操作規(guī)程和安全防護措施的掌握,、鉆孔防突水應(yīng)急預(yù)案的理解與執(zhí)行,、注漿相關(guān)操作與各項制度執(zhí)行情況等。

施工中執(zhí)行"操作人員當班自檢,、班組互檢,、施工隊日檢、項目部巡檢,、專職質(zhì)檢員隨時檢"的制度,。防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),。堅持"先期預(yù)防為主,，后期檢查為輔"的原則，質(zhì)量目標責任到人,。實行作業(yè)部位掛牌留名制度,，誰操作誰負責，做到質(zhì)量與工資掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。加強施工工序管理及原材料的質(zhì)量監(jiān)測評定，做到不合格的原材料不進場,，試驗不合格不使用,。

4、資料控制,，保證與施工同步

施工中,，要加強內(nèi)頁資料的整理，按照新規(guī)范,、新要求逐一落實,，不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工,，并及時報驗,、分類歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準確性,。

5,、"質(zhì)量月"活動結(jié)束后，"質(zhì)量月"領(lǐng)導(dǎo)小組要及時組織會議進行活動總結(jié),。分析此次活動的執(zhí)行情況,，活動中取得的寶貴意見，活動中存在的缺陷,，以及日后工作中如何進行缺陷改正和完善,。最后，形成書面材料文件，以文件的形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部,。

項目質(zhì)量月活動計劃及方案篇五

為認真貫徹股份公司中期會議精神,，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實基礎(chǔ)管理,、提升隊伍素質(zhì),、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,，以“熟料質(zhì)量求高,、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”為目標,，依托全國開展質(zhì)量月活動的契機,，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè),，提高執(zhí)行力,，公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求,，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下：

圍繞公司年度經(jīng)營目標,，按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動,，營造“打造經(jīng)濟升級版,，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動,，提高公司整體運營質(zhì)量。

20xx年9月1日—30日

全國質(zhì)量月活動主題：

打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢公司質(zhì)量月活動宗旨：

提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷四,、活動內(nèi)容及要求：

（一）公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅，努力營造質(zhì)量月氛圍,。標語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查,，具體懸掛要求及標語橫幅內(nèi)容如下：

（三）各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容,，結(jié)合本部門特點,，編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行,。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進行轉(zhuǎn)化，并落實每項活動開展的要求和責任人,，形成部門質(zhì)量月活動計劃,，由部門負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查,，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報,，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負責人考核分20分/項,。

（四）各部門利用周例會組織學習與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學習“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,，宣貫學習形成簽到表,；各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學習心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處,。

（五）9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動,。比武分一、二,、三名,，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分,、第二名加20分,、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分,。

（六）梳理影響質(zhì)量問題,，多專業(yè)、多部門配合研討,，強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理,，就進廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討,；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進行研討，制定防范措施,，完善監(jiān)控臺帳,，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

（七）在9月xx日前,，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障,、質(zhì)量技術(shù),、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進行研討優(yōu)化和完善,，并形成會議紀要,。

（八）組織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動,。

（1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā),，競賽分五個方陣進行，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處,、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處,、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處,，每個部門選拔出2名員工參加,，每個組由4名人員組成，第1名獎勵落地風扇4臺,，第2名獎勵鴻運扇4臺價值,，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份,。

（2）在競賽活動期間穿插進行觀眾質(zhì)量知識提問,，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買活動所需獎品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人,、水泥分廠15人,、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人,、銷售處5人,、其它部門各2人。

（3）對未能按以上要求組織人員參與的部門,，考核部門負責人20分,。

（4）搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展,。

（九）在9月21日前,，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動，前者重點是制度流程,、試驗基準,、勞動紀律、內(nèi)務(wù)管理,；后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實,，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

（十）開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓,。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓,；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點關(guān)注的事項”培訓；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室,，組織水泥,、制造分廠（除機修外）不當班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規(guī)程”培訓，所有培訓結(jié)束后要進行閉卷考試,，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核,。有事不能參加培訓的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準后執(zhí)行，否則對當事人扣考核分20分的考核,，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人,。

（十一）強化市場質(zhì)量服務(wù)，提高用戶滿意度,。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合,，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，質(zhì)控,、銷售,、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場調(diào)研走訪,，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進意見,，了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,，改進內(nèi)部質(zhì)量管理,，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動,，進一步提高用戶滿意度。

（十二）9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽,。各部門要認真動員員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題,，內(nèi)容要積極向上,，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,，取消資格,，并扣責任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制,，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人,，礦山分廠2人，制造分廠4人,，水泥分廠2人,，銷售處2人，其它部門各1人,。比賽設(shè)立：一,、二、三等獎各一名,，優(yōu)勝獎2名,，一等獎獎勵自行車一輛,、二等獎獎勵落地電風扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺,，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個,，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽證書，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽證書和獎品準備）,。

（十三）召開質(zhì)量月活動總結(jié)會,。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會，并把總結(jié)會紀要于10月4日之前交質(zhì)控處,，否則扣部門責任人考核分20分,；質(zhì)控處及時進行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。

項目質(zhì)量月活動計劃及方案篇六

為了用心響應(yīng)公司《關(guān)于開展x年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神,，貫徹集團股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu),、促轉(zhuǎn)變、增實力,、上臺階”的工作方針,，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部計劃于x年9月組織開展“質(zhì)量月”活動,。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以品牌、標準,、服務(wù),、信譽和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識,，努力提高項目部質(zhì)量管理水平,。

建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)完美生活,。

x年9月1日～x年9月30日,。

為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立x年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，展開十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展,，整個活動分三個階段進行，時光安排見附表一具體過程如下：

第一階段：動員宣傳階段

1,、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)“質(zhì)量月”活動開展之前,，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會,，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,，引導(dǎo)全體員工用心投入到“質(zhì)量月”活動中,。

(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口,、主要施工建筑物等處,，懸掛橫幅、標語,，并制作展板,，對質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動實施階段

1,、開展專題知識講座學習活動

項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機,，結(jié)合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座,，培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員,、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員,，主要資料是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范,、標準以及施工工藝。

另外,，項目部將用心組織質(zhì)量管理人員學習公司《質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn),。

2,、專業(yè)質(zhì)量考試

在質(zhì)量月活動期間項目部組織項目管理人員進行專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵,。

3,、開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應(yīng)公司號召，用心開展以“查質(zhì)量意識,、查質(zhì)量水平,、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行狀況,、查計量檢測保證,、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要資料的“七查”活動,，要透過專項檢查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制資料及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4,、“質(zhì)量創(chuàng)新,，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

由項目經(jīng)理組織展開,，對項目部各成員進行引導(dǎo)和帶動?；顒臃謨刹糠诌M行

(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學習和培訓活動

(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施,，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病,。

5,、活動要求

1、項目部要按照公司的要求,，高度重視,，周密策劃，認真部署,、動員,、開展好“質(zhì)量月”活動。

2,、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，扎實有效地開展各項活動，用心開展質(zhì)量宣傳活動,，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3,、質(zhì)量月活動開展后,，項目部要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰,。

第三階段：活動總結(jié)

在各個活動結(jié)束后,，由活動負責人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足,，爭取在下次做的更好,。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核,，審批后存檔,。