為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇一

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式改變

(一)開展有聲勢的“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)

各縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,、市直各相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定宣傳方案,、確定宣傳資料和宣傳口號(hào),，并用心利用網(wǎng)絡(luò)、電視,、廣播,、

報(bào)刊雜志等媒介，透過醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語橫幅,、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全,、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益,、質(zhì)量幸福觀念和質(zhì)量管理要求,。同時(shí)開展建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)誠信服務(wù)的宣傳，在全社會(huì)倡導(dǎo)誠實(shí)守信,、質(zhì)量第一,，大力提升全社會(huì)的質(zhì)量安全意識(shí)和質(zhì)量職責(zé)意識(shí)，營造良好的質(zhì)量輿論氛圍,。

(二)重點(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶驗(yàn)收工作

要繼續(xù)組織好住宅分戶驗(yàn)收工作,，要深入施工現(xiàn)場，了解實(shí)施狀況,，及時(shí)進(jìn)行有效組織和協(xié)調(diào),，確保分戶驗(yàn)收各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。從減少質(zhì)量通病,、抑制質(zhì)量問題,，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和資料,、程序和方法,，強(qiáng)化市場主體質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)好建設(shè),、施工,、監(jiān)理等單位的質(zhì)量職責(zé)。同時(shí)，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作,，高度重視并及時(shí)查處投訴,、舉報(bào)反映的工程質(zhì)量問題，既要盡快解決存在的問題,，又要舉一反三,，開展有針對性的管理。要不斷改善工作方法,，用心探索運(yùn)用市場化手段,，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機(jī)制。

(三)做好校安工程及民生工程建設(shè)

今年,，我市中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng),，現(xiàn)部分校舍工程正在建設(shè)中，為保障校安工程質(zhì)量,，定于9月中旬在全市,，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方職責(zé)主體及施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量檢測單位執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狀況,，采取現(xiàn)場檢查與實(shí)體抽測,、工程控制資料核查以及對參建職責(zé)主體的質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方法，將校安工程建設(shè),，作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項(xiàng)措施,，同時(shí)，將保障性住房,、城市道路改造工程等涉及民生工程的項(xiàng)目,，列入重點(diǎn)監(jiān)管資料，各縣區(qū)建設(shè)局,，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管,，提高監(jiān)督巡查頻次，確保民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量,。

(四)開展有廣度,，有深度的質(zhì)量自查活動(dòng)

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，所有在建工程的建設(shè),、施工,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、勘察等各方職責(zé)主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度,，對各自工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查,，重點(diǎn)檢查工程基本建設(shè)程序的規(guī)范,，各方職責(zé)主體質(zhì)量保證體系健全和行為人職責(zé)落實(shí)狀況;各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善狀況;工程施工技術(shù)資料管理狀況;工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行狀況。個(gè)性要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系行為人潛力的評(píng)估，加強(qiáng)方案審批和材料進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行狀況的檢查,，加強(qiáng)對不合格檢測數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題處理狀況的檢查,。

(五)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，透過質(zhì)量月活動(dòng),，深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng),。

透過組織企業(yè)開展質(zhì)量改善、誠信服務(wù),、用戶滿意等活動(dòng),，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提升我市總體質(zhì)量水平,，努力構(gòu)成政府重視質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量,、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍,。

(六)加強(qiáng)村鎮(zhèn)農(nóng)民自建房的指導(dǎo)工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建質(zhì)216號(hào))和省建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)安徽省村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建管332號(hào))精神，并結(jié)合實(shí)際,，建立分級(jí)管理,，層層負(fù)責(zé)的管理服務(wù)體系。加大農(nóng)房建設(shè)通用圖推廣使用力度,，以開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，將《市農(nóng)村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳發(fā)放，為農(nóng)村建房帶給服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo),，并參與農(nóng)村危房的普查工作,，努力消除農(nóng)村建房的質(zhì)量安全隱患。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。各相關(guān)單位要抽出專人負(fù)責(zé)，以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，強(qiáng)化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。

(二)突出主題，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),。各相關(guān)單位,、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，緊扣“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式改變”這一主題,，用心開展活動(dòng)宣傳，普及工程質(zhì)量知識(shí),，為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢,。

(三)標(biāo)本兼治,，鞏固擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果。各職能部門要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行力度,，推進(jìn)誠信體系建設(shè),，提升各方主體質(zhì)量職責(zé)意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理行為,。在活動(dòng)月中,，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴(yán)查處并在媒體上予以曝光,。對組織得力,、成效顯著的單位要予以表揚(yáng)。

(四)認(rèn)真總結(jié),，為下步工作做好準(zhǔn)備,。開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理狀況的階段性檢查，各相關(guān)單位,、建筑企業(yè)要對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),，認(rèn)真整改，并有針對性地制定長效機(jī)制,，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問題,，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

第一階段為宣傳及發(fā)動(dòng)階段(9月1日至9月10日)

各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區(qū)分,，用心組織宣傳活動(dòng),，標(biāo)語、橫幅,、宣傳單,、版面要按規(guī)定時(shí)光懸放到位。

第二階段為深入開

展階段(9月11日至9月25日)

按照任務(wù)要求,，相關(guān)單位要用心推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展,，主要是推進(jìn)一項(xiàng)制度(住宅工程分戶驗(yàn)收制度)，組織兩項(xiàng)檢查(校安工程檢查及民生工程檢查),，落實(shí)全面自查自糾(在建工程質(zhì)量),，開展一項(xiàng)活動(dòng)(精品工程觀摩活動(dòng))。

第三階段為總結(jié)階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),，要求有書面材料,，并于9月30日前報(bào)市建委。

項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇二

以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，以質(zhì)量求效益。

9月1日-9月30日

項(xiàng)目部全體職工

對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備等認(rèn)真檢查,、及時(shí)整改,。

綜合辦

一,、活動(dòng)定位

此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真,、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。在短時(shí)光內(nèi)讓項(xiàng)目部職工融入到質(zhì)量管理中來,，并在以后的生產(chǎn)過程中認(rèn)真落實(shí),，不斷進(jìn)取。

二,、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組長：

副組長：

組員：

三,、宣傳方式：

(1)為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，項(xiàng)目部員工對“質(zhì)量月”帶給活動(dòng)口號(hào)及制作條幅,。

1,、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量,。

2,、質(zhì)量，信譽(yù)的基石,。

3,、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

4,、質(zhì)量,，立業(yè)之本;管理，強(qiáng)業(yè)之路;效益,，興業(yè)之源,。

5、今日的質(zhì)量,，明日的市場,。

6、以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，以質(zhì)量求效益。

7,、建質(zhì)量效益之路,，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

8,、質(zhì)量安全,，企業(yè)生命之源。

9,、質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。

10、完善體系,，強(qiáng)化管理,，提高質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,，確保體系有效運(yùn)行,。

11、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化安全管理,。

12、質(zhì)量職責(zé)于泰山,。

13,、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)有保障,。

14,、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神,。

15,、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌,。

16,、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率。

17,、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系,，建立質(zhì)量精品工程。

18,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，安全是職工的生命。

(2)全體員工開會(huì)探討,、學(xué)習(xí)關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識(shí),，讓每一位員工體會(huì)到“質(zhì)量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認(rèn)真,、落實(shí)做到安全生產(chǎn),，保證質(zhì)量。

四,、活動(dòng)安排

(一)開會(huì)宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)

由項(xiàng)目綜合辦組織召開“質(zhì)量月活動(dòng)大會(huì)”,，宣傳本次《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真閱讀宣傳材料,，到達(dá)在施工現(xiàn)場做好“質(zhì)量月”活動(dòng)工作的目的,。

(二)培訓(xùn)課程安排

項(xiàng)目員工在班前時(shí)光,，對宣傳“質(zhì)量月”認(rèn)真落實(shí)到位，讓每一位員工深刻認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量月”的重要性,。

(三)活動(dòng)資料

為了響應(yīng)分公司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》活動(dòng)要求,，貫徹落實(shí)好“質(zhì)量月”。為了讓員工認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量月”的重要性,，我項(xiàng)目部根據(jù)分公司要求,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料,。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識(shí)，透過交流,、探討不斷進(jìn)取,。

項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇三

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)懸掛質(zhì)量宣傳橫幅,，并組織開展“我為質(zhì)量做貢獻(xiàn)”的簽名活動(dòng),，標(biāo)志著“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)，營造現(xiàn)場活動(dòng)氛圍,，使每位員工切身感受質(zhì)量的責(zé)任與義務(wù),。(備注：所有參與懸掛橫幅并在簽到表上簽名人員均獲得質(zhì)量月活動(dòng)紀(jì)念品一份)

活動(dòng)時(shí)間：9月1日上午7：30～8：30

地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公樓前

組織單位：質(zhì)量管理部

2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理部組織開展以“我心中的質(zhì)量”為主題的質(zhì)量親情調(diào)查活動(dòng),，并負(fù)責(zé)制作,、向全體員工發(fā)放質(zhì)量調(diào)查親情卡，調(diào)查內(nèi)容重點(diǎn)突出員工對提高質(zhì)量方面提供合理化建議,。(備注：凡參與活動(dòng)并提交調(diào)查卡的人員均獲得質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)品一份)

活動(dòng)時(shí)間：9月2日～9月5日

地點(diǎn)：項(xiàng)目部營地辦公區(qū)

組織單位：質(zhì)量管理部

活動(dòng)要求：(1)本次調(diào)查活動(dòng)針對項(xiàng)目部各部門,、工區(qū)及協(xié)作單位，并把各單位的調(diào)查反饋情況作為年終質(zhì)量考核的依據(jù),。

活動(dòng)獎(jiǎng)懲：

(1)所有參與此次活動(dòng)并及時(shí)反饋調(diào)查問卷的人員均獲得“質(zhì)量月”活動(dòng)獎(jiǎng)品一份,。

(2)凡沒有人員參加活動(dòng)的單位將在年度質(zhì)量考核中扣除5分。

3,、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量大檢查活動(dòng),，并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查閉環(huán)。

活動(dòng)時(shí)間：9月6日～9月15日

地點(diǎn)：項(xiàng)目部各施工作業(yè)面

組織單位：質(zhì)量管理部

活動(dòng)要求：

(1)本次檢查范圍包括項(xiàng)目部各部門存檔文件,、資料的管理情況以及現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制情況,，各受檢部門及協(xié)作隊(duì)要積極配合質(zhì)量部的檢查工作并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)到位。

(2)質(zhì)量管理部對本次檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào),，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查閉環(huán),。

活動(dòng)獎(jiǎng)懲：

(1)質(zhì)量管理部復(fù)查時(shí)對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行整改落實(shí)到位的責(zé)任單位將在年度質(zhì)量考核中扣除10分，并按項(xiàng)目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰,。

4,、質(zhì)量管理部組織開展工程外觀質(zhì)量觀摩和評(píng)比活動(dòng),，對施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理做得比較好的施工部位進(jìn)行相互觀摩交流學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮示范施工的帶動(dòng)作用,，推廣先進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

活動(dòng)時(shí)間：9月中旬

地點(diǎn)：各施工作業(yè)面

組織單位：質(zhì)量管理部

活動(dòng)要求：

(1)各施工協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)積極參與,，并對好的施工方法進(jìn)行探討比選,，相互交流學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。

(2)由質(zhì)量管理部評(píng)選出外觀質(zhì)量最優(yōu)的施工部位并對本次活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié),。

活動(dòng)獎(jiǎng)懲：

(1)對經(jīng)評(píng)選出的外觀質(zhì)量最優(yōu)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),，對于外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位依據(jù)項(xiàng)目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。

5,、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)源施工技術(shù)措施學(xué)習(xí)活動(dòng)

學(xué)習(xí)時(shí)間：9月16日～25日

地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

組織單位：質(zhì)量管理部

參加人員：各部門及施工協(xié)作隊(duì)

活動(dòng)要求：(1)各參加人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，并集思廣益根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)對重大風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)防措施提出實(shí)踐性建議。

活動(dòng)獎(jiǎng)懲：

(1)凡參與本次活動(dòng),，并在簽到表上簽到的人員,，均獲得“質(zhì)量月”活動(dòng)獎(jiǎng)品一份。

6,、活動(dòng)要求：

“質(zhì)量月”活動(dòng)要以“創(chuàng)標(biāo)桿工程,，造優(yōu)良項(xiàng)目”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo),，深入貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理,，誠信守法，爭先創(chuàng)優(yōu),，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,，抓好項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。

1,、以“規(guī)范質(zhì)量管理,，力求全員參與”為理念，要求各部門,、工區(qū),、外協(xié)隊(duì)要高度重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，積極配合項(xiàng)目部質(zhì)量管理部開展質(zhì)量月活動(dòng),。

2,、各部門、工區(qū),、外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人要積極動(dòng)員廣大員工積極參與“質(zhì)量月活動(dòng)”,，通過活動(dòng)的開展，提高參建人員的施工水平和質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行,。

3,、活動(dòng)結(jié)束后組織召開“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對活動(dòng)宣傳,、參與,、開展較好的部門、工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì),，對不積極參與,、不重視活動(dòng)的部門、工區(qū),、外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人要納入年度質(zhì)量考核(扣5～10分),。

4、在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，質(zhì)量管理部要加大宣傳報(bào)道力度,，將項(xiàng)目部良好的質(zhì)量管理氛圍進(jìn)行全面宣傳。

項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇四

為增強(qiáng)項(xiàng)目部全員質(zhì)量意識(shí),，提升工程質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全,、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念,。根據(jù)集團(tuán)公司和處下發(fā)的關(guān)于全國"質(zhì)量月"活動(dòng)文件的通知，我項(xiàng)目部積極組織人員進(jìn)行實(shí)施,，成立了"質(zhì)量月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，開展以"質(zhì)量月"為活動(dòng)主題的全員參與的活動(dòng)?；顒?dòng)針對"重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量,、關(guān)心質(zhì)量"的要求,，項(xiàng)目部"質(zhì)量月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過開展座談會(huì)的形式制定出各項(xiàng)實(shí)施方案，以貫徹執(zhí)行"百年大計(jì),，質(zhì)量為本"的質(zhì)量方針,，具體活動(dòng)方案如下：

一、成立"質(zhì)量月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王建順

副組長：劉博洋,、劉波,、周林

成員：范宇、劉淮北,、翟紅偉,、丁偉、王慶龍、馮文林

二,、活動(dòng)時(shí)間：x年8月25日～9月30日

三,、活動(dòng)地點(diǎn)：紅四項(xiàng)目部調(diào)度值班室

四、開展"質(zhì)量月"活動(dòng)措施

1,、樹立"質(zhì)量為本"的指導(dǎo)思想

項(xiàng)目部通過集中培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和班前會(huì)說教的方式，開展以"落實(shí)質(zhì)量方針,、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)"為重點(diǎn),，提高全項(xiàng)目部員工安全、質(zhì)量意識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),。積極落實(shí)企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針,，做好各項(xiàng)工程施工前的質(zhì)量預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo),，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工程質(zhì)量管理水平不斷提高,。質(zhì)量月活動(dòng)期間，集中培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的次數(shù)不得小于3次,，月初、月中和月末必須保證各一次學(xué)習(xí)活動(dòng),。

2,、大力宣傳"質(zhì)量為本"的工作理念

要充分借鑒現(xiàn)代活動(dòng)的宣傳藝術(shù)，通過標(biāo)語,、橫幅,、宣傳畫、簽名等方式,，開展"質(zhì)量月"宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)"質(zhì)量為本"的宣傳教育，樹立"質(zhì)量第一,，從我做起"的工作理念,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理與檢查

本次活動(dòng)以"查質(zhì)量意識(shí),、查制度建設(shè)、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,、查質(zhì)量水平,、查現(xiàn)場管理"等為隱患排查治理主線，對施工項(xiàng)目進(jìn)行逐一,、全面的質(zhì)量排查,，并做好檢查記錄。

針對每次質(zhì)量月的集中學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期考核,，以及時(shí)掌握員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況,，促進(jìn)員工樹立"創(chuàng)造高質(zhì)量工程，迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)"的精神理念,。

項(xiàng)目部制定每周日為質(zhì)量檢查日,，全體"質(zhì)量月"活動(dòng)小組人員深入現(xiàn)場，對質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵工序的完成,。如檢查工作面預(yù)注漿期間施工人員對注漿措施的學(xué)習(xí)情況：對鉆機(jī)的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施的掌握、鉆孔防突水應(yīng)急預(yù)案的理解與執(zhí)行,、注漿相關(guān)操作與各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等,。

施工中執(zhí)行"操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢,、施工隊(duì)日檢,、項(xiàng)目部巡檢、專職質(zhì)檢員隨時(shí)檢"的制度,。防微杜漸,，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持"先期預(yù)防為主,，后期檢查為輔"的原則,，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人。實(shí)行作業(yè)部位掛牌留名制度,，誰操作誰負(fù)責(zé)，做到質(zhì)量與工資掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。加強(qiáng)施工工序管理及原材料的質(zhì)量監(jiān)測評(píng)定，做到不合格的原材料不進(jìn)場,，試驗(yàn)不合格不使用,。

4、資料控制,，保證與施工同步

施工中,，要加強(qiáng)內(nèi)頁資料的整理，按照新規(guī)范,、新要求逐一落實(shí),，不符合項(xiàng)要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工,，并及時(shí)報(bào)驗(yàn),、分類歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準(zhǔn)確性。

5,、"質(zhì)量月"活動(dòng)結(jié)束后,，"質(zhì)量月"領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)組織會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。分析此次活動(dòng)的執(zhí)行情況,，活動(dòng)中取得的寶貴意見,，活動(dòng)中存在的缺陷，以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善,。最后,，形成書面材料文件，以文件的形式報(bào)送到生產(chǎn)技術(shù)部,。

項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇五

為認(rèn)真貫徹股份公司中期會(huì)議精神,，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)基礎(chǔ)管理,、提升隊(duì)伍素質(zhì),、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,，以“熟料質(zhì)量求高,、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標(biāo),，依托全國開展質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī),，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高執(zhí)行力,，公司決定九月份開展質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求,，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：

圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),，按照股份公司中期工作會(huì)議和中期質(zhì)量工作會(huì)議要求，層層發(fā)動(dòng),，營造“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的質(zhì)量管理氛圍，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng),，提高公司整體運(yùn)營質(zhì)量。

20xx年9月1日—30日

全國質(zhì)量月活動(dòng)主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨：

提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷四,、活動(dòng)內(nèi)容及要求：

（一）公司成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，努力營造質(zhì)量月氛圍,。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅,，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下：

（三）各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容,，結(jié)合本部門特點(diǎn),，編制切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，并落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)開展的要求和責(zé)任人,，形成部門質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處,，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查,，對檢查中存在的問題在公司周例會(huì)上通報(bào)，對活動(dòng)沒有及時(shí)開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng),。

（四）各部門利用周例會(huì)組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料,。各部門及分廠要分工段利用各種會(huì)議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表,；各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得,，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

（五）9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動(dòng),。比武分一,、二、三名,，優(yōu)勝獎(jiǎng)5名,，第一名加30分、第二名加20分,、第三名加15分,、優(yōu)勝獎(jiǎng)各加10分。

（六）梳理影響質(zhì)量問題,，多專業(yè),、多部門配合研討，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,。由質(zhì)控處牽頭,，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理,，就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討,；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施,，完善監(jiān)控臺(tái)帳,，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

（七）在9月xx日前,，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會(huì),，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù),、隊(duì)伍建設(shè),、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì)議紀(jì)要,。

（八）組織開展質(zhì)量知識(shí)競賽活動(dòng),。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會(huì)議室舉行質(zhì)量知識(shí)搶答競賽活動(dòng)。

（1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā),，競賽分五個(gè)方陣進(jìn)行,，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處,、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處,、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財(cái)務(wù)處,，每個(gè)部門選拔出2名員工參加,，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4臺(tái),，第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺(tái)價(jià)值,，第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份,。

（2）在競賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識(shí)提問,，答對者送出獎(jiǎng)品一份（辦公室負(fù)責(zé)購買活動(dòng)所需獎(jiǎng)品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人,、水泥分廠15人,、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人,、銷售處5人,、其它部門各2人。

（3）對未能按以上要求組織人員參與的部門,，考核部門負(fù)責(zé)人20分,。

（4）搶答競賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展,。

（九）在9月21日前,，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，前者重點(diǎn)是制度流程,、試驗(yàn)基準(zhǔn),、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理,；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí),，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象,。

（十）開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn),；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn),；9月19日晚19：00在賓館二樓會(huì)議室，組織水泥,、制造分廠（除機(jī)修外）不當(dāng)班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn),，所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核,。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準(zhǔn)后執(zhí)行,，否則對當(dāng)事人扣考核分20分的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人,。

（十一）強(qiáng)化市場質(zhì)量服務(wù),，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合,，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，質(zhì)控、銷售,、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組,，做好市場調(diào)研走訪，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見,，了解主要競爭對手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平,，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理,，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動(dòng),，進(jìn)一步提高用戶滿意度,。

（十二）9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽,。各部門要認(rèn)真動(dòng)員員工積極參與,，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上,，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲,，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格,，并扣責(zé)任人考核分50分,；各部門參與人數(shù)上限不控制,，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人,，礦山分廠2人,，制造分廠4人，水泥分廠2人,，銷售處2人,，其它部門各1人。比賽設(shè)立：一,、二,、三等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)勝獎(jiǎng)2名,，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車一輛,、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺(tái)、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺(tái),，優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè),，獲獎(jiǎng)?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書，全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份（辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備）,。

（十三）召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì),。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)，并把總結(jié)會(huì)紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處,，否則扣部門責(zé)任人考核分20分,；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。

項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇六

為了用心響應(yīng)公司《關(guān)于開展x年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神,，貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu),、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力,、上臺(tái)階”的工作方針,，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部計(jì)劃于x年9月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng),。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以品牌、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù),、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí),，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平,。

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)完美生活,。

x年9月1日～x年9月30日,。

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立x年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開十堰和昌國際城項(xiàng)目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展,，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行,，時(shí)光安排見附表一具體過程如下：

第一階段：動(dòng)員宣傳階段

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,，引導(dǎo)全體員工用心投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中,。

(2)在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口,、主要施工建筑物等處,，懸掛橫幅、標(biāo)語,，并制作展板,，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段

1、開展專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)

項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際,，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對象為項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員,、質(zhì)檢員,、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員，主要資料是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝,。

另外，項(xiàng)目部將用心組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》,，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2,、專業(yè)質(zhì)量考試

在質(zhì)量月活動(dòng)期間項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試,，并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召,，用心開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況,、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理,、查質(zhì)量損失”為主要資料的“七查”活動(dòng)，要透過專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制資料及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

4、“質(zhì)量創(chuàng)新,，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)

由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開,，對項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行

(1)在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)

(2)項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施,，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病,。

5,、活動(dòng)要求

1、項(xiàng)目部要按照公司的要求,，高度重視,，周密策劃，認(rèn)真部署,、動(dòng)員,、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2,、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，用心開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

3,、質(zhì)量月活動(dòng)開展后,，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,。

第三階段：活動(dòng)總結(jié)

在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,，爭取在下次做的更好,。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔,。