為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量月活動方案【篇1】

為使公司服務品質(zhì)在基礎上做得更好,，樹立公司良好的品牌形象，實現(xiàn)物業(yè)服務品質(zhì)的持續(xù)改進,，提高業(yè)主滿意度,。本月將在全公司大力開展“品質(zhì)提升月”專項工作，為業(yè)主提供周到便捷的服務,，具體實施方案如下：

一,、督導小組

活動總指揮：裴廣群 組長：宋濤，邵如媛 副組長：于國峰 成員：蘇長功,、黃萍,、萬彩云、黃現(xiàn)峰,、劉馨憶,、白潔

二,、活動目的

為夯實基礎物業(yè)服務水平,，保障服務品質(zhì)穩(wěn)步提升,，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務意識,、工作效率和服務水平,，根據(jù)公司品牌建設要求，開展“品質(zhì)提升月”活動,。

三,、活動內(nèi)容

(一)制訂整改任務計劃表，對應整改計劃作為考核依據(jù),。召開品質(zhì)月提升動員會,，加強供方管理、現(xiàn)場整改,、人員培訓,、記錄檔案表單完善、實行晨會點名,、中心主任接待日,、加強設備運行服務、進行業(yè)主回訪,、實施車輛管理方案,、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等,。

(二)品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化,。展示階段性工作目標，節(jié)假日服務事項,，社區(qū)文化活動安排,，公共部位、公用設施的經(jīng)營收益和使用,，機動車占地用費收取和使用情況,，房屋裝修維修金使用情

況等。特別是此次整改活動的對比照片如：門崗,、車輛,、環(huán)境、綠化電梯等,，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果,。

(三)規(guī)范儀容儀表。對員工已破損的工服,、工牌,，及時進行更換,，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求,，做到干凈,、整潔。

(四)每月采用日常檢查與不定期暗訪,、夜查相結合方式,，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關記錄,，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源,，徹底整改，杜絕隱患,。

(五)加大宣傳,，公開公司400投訴電話，中心主任辦公電話,，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱,。聆聽業(yè)主心聲，及時高效率的為業(yè)主解決疑難問題,。

(六)各服務中心按照客服接待表記錄問題,，對投訴100%進行回訪?；卦L工作可采取與用戶交談,、現(xiàn)場查看、檢查等方式進行,。實行“業(yè)主接待日”制度改進服務方式,、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實意見,，切實解決業(yè)主反映的問題,。

(七)積極受理業(yè)主投訴，加強入戶溝通交流,，及時回訪,，培訓催繳物業(yè)費統(tǒng)一說辭。對待欠費重點客戶,，專人接待,，安排收費小組催費，面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚,，做各種形式回訪,，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū),。

(八)外包管理方面,。重點檢查服務質(zhì)量,、人員禮儀、工具材料等方面,，對不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求,，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標準進行處罰,。定期對外包方進行

評估,，內(nèi)容包括對各項檢查中集中反映的問題,、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴重的問題及改善情況,、業(yè)主的意見、各服務供方的服務質(zhì)量對比,、現(xiàn)場抽查情況,、目前存在的問題等。

(九)績效考核方面,。進一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責任心和品質(zhì)意識,，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題,，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度,。

四、實施步驟

(一)部署階段(5月4日至5月10日)

公司各部門及物業(yè)服務中心要嚴格按照品質(zhì)提升約活動方案檢查的要求,，及紅黃線標準的內(nèi)容,，認真落實方案，積極開展動員部署工作,。

(二)各部門實施階段(5月11日至5月24日)

嚴格按照體系文件,、作業(yè)指導書、合同內(nèi)容的要求,，細致全面的開展自查整改工作,，形成自查階段工作報告，于5月24日前將自查總結報公司品質(zhì)管理部,。

(三)公司復查階段(5月25日至5月27日)

公司組成檢查組,，由品質(zhì)部帶隊，對所屬公司開展大檢查的情況和重點安全部位進行復查,。

(四)提升總結階段(5月27至5月29日)

各部門對品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的.問題進行全面整改,，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對“品質(zhì)提升月”開展效果進行評估,。各部門,、中心每

周上報活動開展情況，對于重要意義的活動以文字形式反饋品質(zhì)管理部,，以便各中心借鑒,。用以鼓勵在服務提升過程中表現(xiàn)突出的個人,。

五、工作要求

(一)加強領導,，認真組織謀劃部署

各公司要結合實際,，及時制定大檢查方案，并認真組織實施,。各所屬項目負責人要親自抓,、總負責，采取一級抓一級,，層層抓落實的方法,，把安全責任、措施整改落實到每個崗位,、每個人員和每個環(huán)節(jié),。

(二)全面檢查，深入查找問題根源

各項目要組織專業(yè)技術人員進行全面安全檢查,，在檢查中,，要嚴格按照相關技術規(guī)范標準，認真查找存在的問題,，同時做到對問題進行及時整改,。

(三)加強日常管理工作，切實做好項目的維護

嚴格依據(jù)公司專業(yè)評審和質(zhì)量體系標準,，指導和規(guī)范日常的實際操作,，強調(diào)執(zhí)行力，實現(xiàn)管理服務品質(zhì)的全面提升,。

質(zhì)量月活動方案【篇2】

自分分公司成立來,，秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一,、管理創(chuàng)新,、誠信服務的方針，不斷地推進著分公司進步和發(fā)展,。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標,，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,，增強企業(yè)凝聚力和競爭力,，經(jīng)分公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識,、在工作中關注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?，F(xiàn)制定如下方案,。

一、指導思想

以“誠信贏得市場,、科技創(chuàng)造未來”為統(tǒng)領,，以質(zhì)量、品牌,、服務和效益為重點,，圍繞“沒有質(zhì)量就沒有訂單、沒有訂單一切免談”的質(zhì)量理念,，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識,，努力提高質(zhì)量管理水平,。

二、活動主題

科技興業(yè),、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新,、誠信服務

三,、活動時間

20__年4月26日～5月25日。

四,、組織領導

為加強分公司“質(zhì)量月”活動的組織領導,，特成立20__

年“質(zhì)量月”活動領導小組，下設辦公室和考核小組,。

1,、“質(zhì)量月”活動領導小組

組長：胡晨曦

副組長：曾海軍、周章懷

成員：李慶元,、李孟輝,、楊海云、劉立秋,、何澤洪,、唐海亮、蔣志強,、陳望清,、劉強、馮偉謙,、何旺,、王智勇、郭偉明,、黃勇斌

2,、“質(zhì)量月”活動考核組

組 長：曾海軍

副組長：李慶元

成 員：李孟輝,、楊海云、劉立秋,、陳望清,、何澤洪、周章懷,、唐海亮,、蔣志強、郭偉明,、黃勇斌

3,、“質(zhì)量月”活動辦公室

主任：周章懷

成員：王斌、李德陽,、梁曉紅,、肖鶯

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照分公司的活動要求實際工作開展,，具體如下：

1,、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期,，活動領導小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會,，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,，利用橫幅、板報在分公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月活動進行全方位的宣傳,，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中,。

2、知識競賽,。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,，達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。辦公室選擇60—80道題目,，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上各部門技術員,、檢驗員,、工藝員等不少于1人、不多于10人,。按得分進行排名,，排名成績將在總結大會中公布一二三等獎并現(xiàn)場頒獎。

3、開展質(zhì)量專項檢查活動,。辦公室響應分公司號召,，積極開展以“查質(zhì)量管理體系、查標準執(zhí)行情況,、查質(zhì)量損失(含投訴)”為主要內(nèi)容的“三查”活動,，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查,。

4,、開展熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動。以電熔廠砂型,、電熔各工段,、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位，考核組在4月26日—5月25日內(nèi)對各個參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量(合格數(shù),、合格率,、廢品數(shù)等)考核，職能部門按工作量,、工作質(zhì)量考核,。砂型、電熔,、加工,、職能部門各評選一個優(yōu)勝單位進行獎勵,。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動,。從4月26日起至5月25日截稿,，面向分公司全體員工開展以質(zhì)量為主題的有獎征文活動，應征文體(如：記敘文,、議論文,、詩歌、散文等)不限,，字數(shù)300—2000字,，內(nèi)容健康，積極向上,，但不得抄襲或摘錄報刊,、雜志、網(wǎng)站,、書籍等媒體的文章,。每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于5月25日前提交1篇以上應征文章，5月30日前,，活動領導小組全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選,。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎勵。

六,、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

5月26日至6月5日活動總結期間,，由活動領導小組通過評定、考核,，評選“質(zhì)量知識競賽優(yōu)勝者”,、“質(zhì)量優(yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”,、“質(zhì)量標兵”項目獎,，具體規(guī)定如下：

1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動,，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎勵3000元并授予錦旗,。

2、質(zhì)量知識競賽一等獎1名獎1000元,、二等獎2名獎500元,、三等獎5名獎200元并頒發(fā)證書;

3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎200元;

4,、“質(zhì)量標兵”獎勵500元,。每部門推薦1—2名候選人(電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名,，加工廠加工工序2名,、組裝含包裝2名，職能部門各1名),，每個候選人必須提交一份競選報告,，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知,、如何保證質(zhì)量,、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等,。然后由活動領導小組在活動總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”,，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金500元并頒發(fā)證書。

七,、質(zhì)量月活動總結大會

6月中旬由質(zhì)量月活動組長召開活動總結會議,，分公司領導發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結報告,，辦公室負責人發(fā)言,。

八,、活動要求

1、辦公室要按照分公司領導的要求,，高度重視,，周密策劃，認真部署,、動員,、開展好“質(zhì)量月”活動。

2,、質(zhì)量月活動開展后,，要認真總結“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰,。

3,、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動,，積極開展質(zhì)量宣傳活動,，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識,。

質(zhì)量月活動方案【篇3】

根據(jù)集團公司開展質(zhì)量月活動的安排,，結合公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領導重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動,。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍,，進一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉型緊密結合，繼續(xù)推進提高質(zhì)量的攻關工作,，推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗,，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構品牌”,。

一,、指導思想

結合公司20__年質(zhì)量工作目標，進一步完善制度,、強化管理，引導各項目,、各班組,、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識，努力提高項目質(zhì)量管理水平,，提升公司的品牌及形象,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽,，_全局,，以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標,，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。

二,、活動主題

推動“三個轉變”建設質(zhì)量強國

三,、活動總要求

結合公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領導重要講話精神的要求，對鋼構廠的加工過程,、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風險及相關薄弱環(huán)節(jié),，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識,，積極參與質(zhì)量工作,，對標挖潛，降低生產(chǎn)消

耗,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，促進公司技術質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標。

四,、活動時間

20__年9月1日～9月30日,。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結合公司各項目經(jīng)理部,、鋼構廠實際情況開展,，具體如下：

(一)大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育

1.鋼構廠、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題,，圍繞重點工作,、亮點活動和焦點內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學習,、分部,、分項工程技術交底會等時間，學習公司開展質(zhì)量月活動的通知要求,，自我剖析,，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質(zhì)量與企業(yè),、質(zhì)量與市場,、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關系,，提高廣大員工的質(zhì)量意識,，不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標，弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化,。

2.鋼構廠,、各項目經(jīng)理部應組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學習活動。鋼構廠廠長,、各項目部經(jīng)理應親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工,、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應對措施,，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率,。

3.鋼構廠,、各項目經(jīng)理部應選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌,，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識,，宣傳“質(zhì)量、品牌,、責任”,，營造全員關注質(zhì)量的文化氛圍。

4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏,、宣傳欄,、標語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M質(zhì)量方法,、質(zhì)量知識和技術,，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

(二)開展產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量專項檢查,，強化質(zhì)量意識的活動

鋼構廠、各項目部經(jīng)理部要進行質(zhì)量問題專項排查,，組織開展質(zhì)量大檢查,。首先要查施工過程質(zhì)量控制;施工中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準和技術規(guī)范情況;對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改,。并對質(zhì)量保證體系,、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題,，進一步細化分解,，落實責任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度,，增強責任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平,。公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和指導,。

(三)開展qc小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法

鋼構廠,、各項目經(jīng)理部要結合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題,，大力開展qc小組活動,，及時總結提煉,，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法,，為公司20__年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果,。

(四)活動要求

1.鋼構廠、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求,，高度重視,，周密策劃，認真部署,、動員,、開展好“質(zhì)量月”活動。

2.鋼構廠技術廠長,、各項目經(jīng)理部總工或技術負責人應對存在的質(zhì)量問題進行收集匯總,、原因分析，采取相應的措施,，切實提高了員工自主質(zhì)量管理的意識,。

3.鋼構廠、各項目經(jīng)理部應對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結,，并形成書面總結報告,。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質(zhì)監(jiān)部。

質(zhì)量月活動方案【篇4】

按照江蘇省建設廳《關于開展20__年建設工程“質(zhì)量月”活動的通知》(蘇建函工〔20__〕503號)文件要求,，結合我市工程質(zhì)量管理實際,，決定于今年9月開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎”為主題的“質(zhì)量月”活動，特制定本方案,。

一,、指導思想

__領，進一步完善制度,、強化監(jiān)管,，引導和動員全社會增強質(zhì)量意識，努力形成政府重視質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量,、社會崇尚質(zhì)量、人人關心質(zhì)量的良好社會氛圍,，促進我市建設工程質(zhì)量總體水平不斷提高,，為我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。

二,、組織領導

為保證建設工程“質(zhì)量月”活動取得實際效果,，各項工作得以順利實施，成立“質(zhì)量月”活動領導小組,。

組 長：

副組長：

成 員：

三,、主要任務

(一)認真組織好學習和宣傳工作

根據(jù)部,、省“質(zhì)量月”活動通知精神，開展形式多樣,、豐富多彩的宣傳活動,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡、電視,、廣播和報刊等宣傳工具,，使“質(zhì)量月”活動取得實實在在的成效。

(二)促進住宅工程質(zhì)量分戶驗收覆蓋率達到100%

組織檢查《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》(以下簡稱《規(guī)則》)貫徹落實情況,，認真研究開展住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作出現(xiàn)的新情況,、新問題，促進住宅工程質(zhì)量分戶驗收覆蓋率達到100%,，切實提高老百姓對住宅工程質(zhì)量的滿意度,。

(三)全面實行建筑節(jié)能監(jiān)管措施

切實抓好建筑節(jié)能設計和施工圖設計審查工作，進一步完善建設,、施工,、監(jiān)理、檢測,、竣工驗收備案等各環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理制度,，確保建筑節(jié)能專項設計、專項審圖,、專項方案和專項驗收“四個專項”制度的落實,。在“質(zhì)量月”活動和建筑節(jié)能專項檢查中，

一是認真檢查各環(huán)節(jié)管理工作的閉合情況,，

二是對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅決依法處理,，

三是做好《民用建筑節(jié)能條例》的宣貫工作。

(四)加強勘察設計質(zhì)量管理

開展施工圖審查質(zhì)量檢查,，并對全市勘察設計行業(yè)的有關技術人員特別是注冊建筑師,、注冊結構工程師開展抗震設防和建筑節(jié)能技術培訓。開展勘察設計單位執(zhí)行有關建設工程質(zhì)量法規(guī)和工程建設強制性標準(特別是抗震設防和建筑節(jié)能)情況抽查,，進一步提高勘察設計單位的質(zhì)量責任意識,。

(五)抓好施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查

對重點工程、重點工地,、重點監(jiān)管對象的施工現(xiàn)場的建筑原材料進行飛行檢查,，對不同批號、不同規(guī)格的水泥,、鋼材和建筑節(jié)能材料進行施工現(xiàn)場隨機取樣,、封樣，專人負責送檢，對飛行檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地,，進行通報,，責令整改，情節(jié)嚴重的要給予行政處罰,。

四、具體分工

(一)質(zhì)檢站負責開展《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》(以下簡稱《規(guī)則》)貫徹落實情況檢查工作,。

(二)建筑工程處牽頭負責開展施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查,，科研設計處配合開展建筑節(jié)能材料的抽查，檢測中心具體負責抽查材料的質(zhì)量檢測工作,。

(三)科研設計處和審圖中心共同負責對勘察設計單位質(zhì)保體系建設情況和執(zhí)行有關建設工程質(zhì)量法規(guī),、工程建設強制性標準的情況進行抽查，人防抗震處配合開展抗震標準執(zhí)行情況的抽查,。

(四)科研設計處,、建筑工程處、房地產(chǎn)業(yè)處,、審圖中心和質(zhì)檢站共同對建筑節(jié)能閉合管理中專項設計,、專項審圖、專項方案和專項驗收“四個專項”制度的落實開展檢查,。

(五)“質(zhì)量月”活動領導小組負責組織好自查,、專項檢查、飛行檢查和宣傳,、教育,、培訓、活動,，加強對縣(市,、區(qū))“質(zhì)量月”活動指導。在“質(zhì)量月”活動結束后,，具體由建筑工程處將書面總結材料報省建設廳工程建設處,，將分戶驗收專項檢查匯報材料、住宅工程質(zhì)量分戶驗收示范小區(qū)推薦表和建筑原材料抽查取樣送檢情況匯總,、明細表報送省質(zhì)監(jiān)總站,。

質(zhì)量月活動方案【篇5】

一、指導思想

本次活動以“提高質(zhì)量管理意識,，加強過程質(zhì)量管理,，保證質(zhì)量信譽，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想,。

二、活動目的

經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓,、學習和檢查活動,，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強化質(zhì)量意識,，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務理念,，解決當前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時也為了進一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行,。

三,、活動主題

本次活動的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品,、為業(yè)主,、促和諧。

四,、活動時間

20__年9月1日至20__年9月30日,。

五、組織領導

為切實推動工程質(zhì)量月活動的順利進行,，成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動領導小組,，人員組成如下：

組長：姜傳偉項目經(jīng)理副組長：李華兵(項目總工)。

組員：各專業(yè)工程師,、工程管理人員,、施工隊負責人

六,、活動的步驟和時間安排

本次質(zhì)量月活動共分四個階段進行：

第一階段：宣傳階段(20__年9月1日至9月10日)。

第二階段：自查自糾階段(20__年9月11日至9月15日),。

第三階段：檢查整改階段(20__年9月16日至20__年9月25日)

第四階段：總結階段(20__年9月26日至9月30日)

七,、活動的重點資料

1,、召開“質(zhì)量月”活動動員大會

項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加,，并由施工隊代表進行確保質(zhì)量目標的宣誓。

2,、廣泛宣傳,、深入發(fā)動

⑴、要經(jīng)過多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動的重要性,，引導員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍,，為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實的思想基礎,。

⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義,、目的,、要求、方法,、步驟,，深刻認識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部,、對員工高度負責的態(tài)度，認真,、務實地投入到質(zhì)量月活動之中,。

⑶、要強化全員意識,，經(jīng)過召開座談會,、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑,，把活動的精神傳達給每一位員工,，做到一個不漏，人人皆知,。

⑷,、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動，提議合理的視實施效果情景給予必須獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,，提出糾正預防措施,，并處罰到職責人;選拔1名月質(zhì)量標兵，給予必須的獎勵;

3,、認真研究,、制定方案

項目部領導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后,，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景,，制定活動實施細則和推進計劃。

4,、學習文件,、理清思路

采取集中學習和自學相結合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的資料組織學習,，集中學習時間不少于3天,，要強化學習資料的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析,，理論聯(lián)系實際,，做好筆記，確保學習效果,。繼續(xù)學習技術標準,、質(zhì)量驗收標準、設計文件等,，并結合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情景,，繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。

5,、自查自糾,、發(fā)現(xiàn)問題

⑴、項目部根據(jù)相關施工質(zhì)量驗收規(guī)范,、標準所規(guī)定的項目,，利用相應的檢驗方法和手段,，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

⑵,、組織一次由各相關專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,，并作檢查記錄,。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單,，并限期整改。對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，整改不利的施工隊,，視情節(jié)嚴重程度，下發(fā)罰款通知單,。

⑶,、進行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進行,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

⑷,、各級專(兼)職質(zhì)檢員在進行質(zhì)量檢查時,，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進行，并構成檢查記錄,。對發(fā)現(xiàn)的問題,，要做到“四有”，即有分析,、有措施,、有落實,、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序,。

6,、落實整改職責，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，實行逐級整治,、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實職責部門,、職責人和完成時間,，并按期進行檢查，務求到達實效,。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題,，要立即加以整改;需要領導協(xié)調(diào)解決的問題要如實報告，提出提議,，及時跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問題,，要采取進取的預防措施。

7,、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案,，完善制度體系,，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程,，整改工程質(zhì)量中所存在的問題,，到達工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。

8,、逐級檢查,。在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進行檢查,，項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟,，細化活動方案，制定推進措施,，以一級檢查一級的方式,，參照標準進行檢查，嚴格考核,，加強總結,，確保不走過場、不搞形式,，促進活動扎實有效地深入推進,。

9,、總結提高。檢查工作結束后,，要及時組織召開質(zhì)量月活動總結大會,，通報活動的開展情景和取得的成績，總結經(jīng)驗,，并對下一步的工作提出要求,，以促進工程質(zhì)量的提高以求實現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項目”的工作目標,。

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