光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇一

一,、技能方面

這次培訓(xùn)主要是針對(duì)公司的絕大部分人群,，每個(gè)部門的成員都有，所以我們也需要分幾個(gè)小點(diǎn)來進(jìn)行,，比如銷售方面,，文字方面，宣傳方面，這些技能都是要去重視的,。而此次培訓(xùn),，我也在技能方面開展了幾個(gè)小部分的計(jì)劃，首先就是在銷售方面,，專門會(huì)請(qǐng)一個(gè)從業(yè)十余年的講師為我們講解銷售方面的一些重點(diǎn),，加強(qiáng)銷售人員的專業(yè)技能，提高成交率,。其次宣傳方面是讓我們運(yùn)營(yíng)部的經(jīng)理為大家分享一下心得,，提供一些經(jīng)歷參考。文字方面則是我們辦公室員工需要去學(xué)習(xí)的了,，怎么準(zhǔn)確無誤的去表達(dá)是一件需要不斷提高的事情,，提升文本質(zhì)量，也提升工作效率,。這幾個(gè)方面都是要去提升的,。

二、溝通方面

溝通,，是我們一個(gè)集體之中必定的存在,。我們不管是在平時(shí)的工作當(dāng)中，還是在平常生活里,，我們都是需要不斷去溝通,，去交流的。部門與部門之間的溝通,，員工與客戶之間的溝通,，都是我們這次培訓(xùn)中需要去講的一個(gè)方面，也是我們每位員工都可以學(xué)習(xí)的部分,。所以這一個(gè)溝通方面的培訓(xùn)是非常有必要的,，也是納入了培訓(xùn)計(jì)劃之內(nèi)的。

三,、合作方面

合作,，不止是公司內(nèi)部的合作，還有對(duì)外的合作,。在這個(gè)過程中,，我們之間處理事情的方式會(huì)更加的重要，一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體不是由一群獨(dú)立的個(gè)體拼湊而成的,，而是由一群獨(dú)立且運(yùn)用合作技能的個(gè)體團(tuán)結(jié)而成的,。這是我們每個(gè)人思想里都要存在的一種意識(shí)。一個(gè)人能辦到的事情是比較有限的,，如果不能懂得團(tuán)結(jié)合作,，那么我們所能進(jìn)步的空間也是有限的,，所以不只是為了自己的發(fā)展，更是為了我們著整個(gè)集體的發(fā)展,，合作方面的一些注意事情是需要去普及和培訓(xùn)的,。這對(duì)于我們公司、對(duì)于全體的員工而言,，都是一件有利而無害的事情,。

這次培訓(xùn)，主要大概的三個(gè)方面就是以上這幾個(gè)方面了,，作為培訓(xùn)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人之一,，我會(huì)把這次培訓(xùn)組織好，然后順利的舉辦,，盡量達(dá)到一個(gè)最好的效果,。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇二

一周的時(shí)間已經(jīng)過去了，新的一周馬上就也要開始了,，在此之前我想自己是需要為這一周的工作做好一個(gè)計(jì)劃的,，這樣才能夠在新的一周的工作中去學(xué)習(xí)一些新的東西，去提高一下自己的工作能力,。在上一周的工作中自己是有了一些進(jìn)步的,，所以在這一周自己應(yīng)該要繼續(xù)的保持著這樣的一個(gè)提高的趨勢(shì),，讓自己能夠更好的去完成自己應(yīng)該要做的一些工作,。只有做好工作計(jì)劃才能夠讓自己在每一周的工作中有進(jìn)步。

一,、提高目標(biāo)

上周自己是超額的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一些工作任務(wù)的,，所以在這一周自己應(yīng)該要繼續(xù)的保持這個(gè)速度，讓自己能夠完成更多的工作,。我的目標(biāo)是在保持上周的工作速度的同時(shí),，去提高自己的工作質(zhì)量，讓自己能夠做到又快又好的去完成自己的工作,。也要努力的繼續(xù)的去提高自己的速度,，現(xiàn)在我完成工作的速度雖然是有一些進(jìn)步的，但跟其它的同事比起來還是要慢一些的,，所以自己的目標(biāo)就是要像其它的同事那樣做得又快又好,，

二、改進(jìn)不足

在做這一周的工作總結(jié)的時(shí)候我知道了自己在工作中的一些不足的,。首先是自己容易在工作中分心,，所以也因?yàn)檫@個(gè)自己的效率是要比其它人低一些的，也會(huì)讓自己出現(xiàn)一些不應(yīng)該的錯(cuò)誤,，所以在這一周的工作中自己是要努力的去做到不在工作時(shí)間分心的,。還有就是自己很容易會(huì)粗心出現(xiàn)錯(cuò)誤,，這些錯(cuò)誤只要自己細(xì)心一點(diǎn)是能夠避免的，所以下一周中自己是要努力的去改正的,。

三,、具體工作

要準(zhǔn)時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配給我的所有的工作，保質(zhì)保量的完成,，同時(shí)也提高自己的工作速度,，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求。跟其它同事一起完成我們要做的工作,，合作的去完成部門要做的一些工作,。做好每天的工作小結(jié)，總結(jié)自己一天都做了哪些工作,，完成的情況是怎樣的,。在做好自己的工作的同時(shí)也要遵守公司的規(guī)章制度，不去做一些觸犯紀(jì)律的事情,。

這一周的工作馬上就要開始了,，既然自己制定好了這一周的工作計(jì)劃就應(yīng)該要按照這個(gè)計(jì)劃去完成自己的工作，讓自己在這一周能夠有速度上的提高,，能夠有一些進(jìn)步,。我相信若是自己能夠努力和用心的對(duì)待自己的工作，是一定能夠有進(jìn)步的,。我知道自己是還有很多的不足的,，所以我會(huì)一直努力下去的。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇三

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了,，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后,，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績(jī)也開始慢慢的提升了,，這使我很高興,，因?yàn)槲议_始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了,，取而代之的就是興奮和干勁了,。

為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績(jī)，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃,。目前負(fù)責(zé)的工作有：

part 1：部門質(zhì)量管理工作：

1,、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對(duì)研發(fā)部工作的反饋意見,。每天及時(shí)處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題,、技術(shù)問題反饋》，即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決,，并及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理辦法,，敦促工程師定期完成問題整改,，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn),。詳情見《質(zhì)量問題,、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出,，問題主要集中在硬件部分的圖紙中,，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn),。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上,，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的,。

2,、研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的撰寫，針對(duì)實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件,，包括相關(guān)的《程序文件》,、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》,，rt-dwi-a19《工程更改會(huì)簽評(píng)審規(guī)范》,，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等,，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程,。接下來，會(huì)根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》,、《軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件,。

3,、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí),，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會(huì)簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單,。

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份,，從d--0207001至d--0620174為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各商品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量,，詳情請(qǐng)見《工程更改登記本》,。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修商品的bom清單,，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改,。

工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作,，在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人,。但是我個(gè)人認(rèn)為,，工程更改在各部門的會(huì)簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改,，公司各個(gè)部門考慮的方向,，如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)影響已售商品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常忽略的,。研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者,，每個(gè)部門的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同顧客的聲音,，他們的聲音是強(qiáng)而有力的,。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇四

為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本方案.

一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

二,、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

1,、培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對(duì)你的工作幫助不大,，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中,，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”,，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極,。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變。

態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變,。

習(xí)慣改變，你的性格跟著改變,。

性格改變,，你的人生跟著改變。

2,、培訓(xùn)的意義：

①掌握相應(yīng)的工作技能,、職業(yè)道德，從而勝任工作,。

②可學(xué)到新的知識(shí),，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升,。

③堅(jiān)持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故。

④新,、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法,，提高工作效率?/p>

⑤會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。

⑥增強(qiáng)工作能力,，有利于未來發(fā)展,。

三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：

1,、不可遲到,、早退，不得請(qǐng)事假(特殊情況除外),，擅自缺席,，視為自動(dòng)離職。

2,、進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所,，禁止吸煙，不得吃東西,，不可大聲喧嘩,。

3、見到上司要主動(dòng)打招呼,，對(duì)上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞。

4,、培訓(xùn)時(shí)要保持安靜,，不可竊竊私語，注意力要集中,。

5,、培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止,。

6,、培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物,，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰,。

7,、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。

四,、培訓(xùn)時(shí)間安排。入職培訓(xùn)共分為3天,。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇五

出品經(jīng)營(yíng)要善于及時(shí)地分析不同層次的需求欲望,，才能開發(fā)出多種多樣的適應(yīng)各種不同層次需求的新產(chǎn)品。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受,。因此,，制訂產(chǎn)品的開拓計(jì)劃：

一、廚房與其它部門（營(yíng)銷部,、采購部,、公關(guān)策劃部），緊密聯(lián)系,，隨時(shí)了解市場(chǎng)信息的需求,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和開發(fā)。

1,、對(duì)菜品的營(yíng)養(yǎng),、質(zhì)量、原料,、器皿的要求進(jìn)行了解,。

2、對(duì)菜品價(jià)位,、促銷手段,、銷售量、廣告宣傳進(jìn)行了解,。

3,、對(duì)市場(chǎng)容量，顧客需求,，消費(fèi)心理趨向,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量反映進(jìn)行了解。

二,、廚房將面對(duì)整體員工進(jìn)行溝通和交流,，讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策，并相應(yīng)地建立合理化建議處理體系,，對(duì)合理化建議進(jìn)行有效獎(jiǎng)勵(lì),，并使其制度化，提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí),。

三,、成立產(chǎn)品開拓小組，由廚房牽頭，有采購,、營(yíng)銷部門參與,。根據(jù)市場(chǎng)信息，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品,。

四,、定期收集新產(chǎn)品開發(fā)建議書，通過評(píng)估,、鑒定,。制定新產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)書，通過試制,、鑒定再研究產(chǎn)品的銷售與服務(wù)方式,。

五、定期對(duì)員工進(jìn)行崗位和技術(shù)培訓(xùn),，對(duì)各班組廚師長(zhǎng),、主廚進(jìn)行評(píng)估、考核,，根據(jù)地工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇六

在主任的帶領(lǐng)下，本人在xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開展xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道,。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳、job88等）的人才信息,。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

（三）培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4,、建立培訓(xùn)檔案,。

5、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1xx2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

（四）績(jī)效考核：

1,、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催,、匯總等）,。

（五）勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休,、資遣事項(xiàng)提供依據(jù),。

2、辭職

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

（3）具體執(zhí)行工作,。

二,、行政事務(wù)。

（一）車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

（二）公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2,、制作公章管理登記保

（三）會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作,。

（五）公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1,、按時(shí)收取郵件,；

2、妥當(dāng)處理郵件,；

3,、慎重對(duì)待重要郵件。

（六）部門預(yù)算,。

準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算,。

（七）宿舍管理

1,、及時(shí)收娶交納每月宿舍費(fèi)用,。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

三、對(duì)外事務(wù)：

（一）證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作,。

（二）政府扶持項(xiàng)目的申報(bào),。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

（三）與政府部門,、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等,。

四,、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

四點(diǎn)原則：

（一）主任交辦事項(xiàng),，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

（二）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng),，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知會(huì)主任）,。

（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任,，征得同意后再辦理,。

（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任,，同意后再辦理,。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇七

xx年即將過去，回憶計(jì)劃,，本人有幸在幾年前進(jìn)入了xx公司這個(gè)大家庭,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，雖然說已經(jīng)鍛煉了自己,，但在各方面工作上還有很多不足,。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己，所以在此本人在下面作了明細(xì)的工作計(jì)劃,，走計(jì)劃路線,，根據(jù)計(jì)劃完善自己的工作。

一,、年度計(jì)劃要完成的工作明細(xì),。

完成銷售助理交代之出貨任務(wù),，完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供反饋回來，送貨記錄表需每送一次貨回來及時(shí)填寫完成,，完成在xx年總結(jié)之未完成之工作務(wù)必計(jì)劃完成,。

二、年度計(jì)劃完成率及保證措施,。

計(jì)劃在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏,，桶蓋圈生銹，標(biāo)簽整齊干凈,，計(jì)劃完成率達(dá)90%,。

三、年度內(nèi)績(jī)效考核——目標(biāo)分?jǐn)?shù),。

年度內(nèi)績(jī)效考核目標(biāo)——平均分?jǐn)?shù)達(dá)95分,，認(rèn)真做好份內(nèi)工作，如有工作之余可幫助其它工作,，樂善好施,，低調(diào)為人，不與同事發(fā)生爭(zhēng)吵,，不在背后議論他人事非,。

四、年度績(jī)效考核項(xiàng)目明細(xì)及所能達(dá)成的目標(biāo),。

1,、認(rèn)真及時(shí)完成裝卸貨工作，并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失,。

2,、產(chǎn)品出廠把關(guān)，產(chǎn)品包裝100%達(dá)標(biāo),。

3,、送貨及時(shí)率達(dá)100%。

4,、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收正確及時(shí),，確保單據(jù)100%按銷售助理要求簽收。

5,、按要求了解并及時(shí)完整反饋送貨信息,，按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。

6,、及時(shí)回收客戶空桶,。

7、客戶回桶跟進(jìn),、擺放,。

8,、在客戶廠區(qū)遵守公司紀(jì)律，樹立良好的公司形象,，客戶滿意度達(dá)100%,。

9、工作態(tài)度：對(duì)待工作積極上進(jìn),，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),。

10、制度執(zhí)行：嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度,，主管對(duì)執(zhí)行力滿意度達(dá)100%,。

11、與銷售助理能夠有效,、完美的溝通配合,，銷售助理對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%,。

12,、與生產(chǎn)部門能夠有效、完美的溝通配合,，生產(chǎn)主管對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%,。

13、與我司倉管能夠有效,、完美的溝通配合,，倉管對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%。

所能達(dá)成的目標(biāo)是可以當(dāng)月或者當(dāng)日所工作下來的工作加以評(píng)估,，是否自己有進(jìn)步或者在停留,，這就是績(jī)效的目的。

五,、遵守公司相關(guān)制度所達(dá)到的目標(biāo)及出勤率保有目標(biāo),。

公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守，每個(gè)人都一樣,，這樣才是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),，有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，目的更是為了提升自己,。在xx年出勤率盡可能少請(qǐng)假（家里有事或者有急事盡量加緊時(shí)間,，配合工作），保證不遲到,，不早退,。

六、積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)任何活動(dòng)我是肯定積極參加的,，大家一起加油,，團(tuán)隊(duì)的境界應(yīng)該是凝聚所有團(tuán)隊(duì)人的力量，把它凝成一股繩,，一股作氣,，有首歌是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán),，我想做這十雙筷子里的其中一雙,，希望可以貢獻(xiàn)我的實(shí)力。

七,、個(gè)人計(jì)劃參加培訓(xùn)次數(shù)或具體學(xué)習(xí)目標(biāo),。

我個(gè)人來說，當(dāng)然是盡可能,，但工作有時(shí)候不便,，在明年計(jì)劃在不影響工作的前提下積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，次數(shù)越多越好,。毛主席說過好好學(xué)習(xí),，天天向上，具體學(xué)習(xí)目標(biāo)很多吧,，從進(jìn)公司以來第一次培訓(xùn)是邱偉軍為我們培訓(xùn)了如何操作生產(chǎn),，編號(hào)1到100號(hào)［公司內(nèi)部倉儲(chǔ)物料編號(hào)］，和各生產(chǎn)反應(yīng)釜使用培訓(xùn),。到xx年5s培訓(xùn),，xx年iso9001培訓(xùn)，到轉(zhuǎn)行送貨工作勇叔的細(xì)心和很耐心的傳授工作經(jīng)驗(yàn)（工作培訓(xùn)）,，xx年集體晨練（身體培訓(xùn)）,，艾莫老師的《做最有用的好員工》，我隨著公司已經(jīng)成長(zhǎng)起來,，從一個(gè)無知的少年,，到現(xiàn)在雖然只有的或者只可以提出來的還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，但仍有很強(qiáng)的求知欲望,，對(duì)知識(shí)的求知,，希望和公司一起進(jìn)步，進(jìn)步,，大家進(jìn)步,，大家進(jìn)步，進(jìn)步,。

八,、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作效率（跟進(jìn)和執(zhí)行的及時(shí)性,，準(zhǔn)確性,，責(zé)任心）提升所能達(dá)到的目標(biāo),。

工作效率來源于團(tuán)隊(duì)凝聚力及工作能力，所以說每個(gè)人都要努力學(xué)習(xí)知識(shí),，多培訓(xùn),，可以加深個(gè)人責(zé)任感，個(gè)人對(duì)自己和他人,、對(duì)家庭和集體,、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念,，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范,、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。具有責(zé)任心的員工,，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性,，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，有責(zé)任感可使執(zhí)行無需外力推動(dòng),，從而提高工作的及時(shí)和準(zhǔn)確,。

九、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，敬業(yè)精神（熱愛工作,，發(fā)揮潛能，主動(dòng)創(chuàng)造,，全力以赴，責(zé)任心）的提升所能達(dá)到的目標(biāo),。

敬業(yè)精神是員工精神的基礎(chǔ),，如果沒有敬業(yè)精神，就發(fā)揮不了潛能,，熱愛工作,，認(rèn)真工作，不抱怨,，愛自己的工作,，可以這樣說我們就是企業(yè)的靈魂，敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，企業(yè)自然會(huì)回報(bào)我們財(cái)富,，有了財(cái)富我們就可以創(chuàng)造更好的明天，所以大家一起全力以赴,，一股作氣,，這才是提升，才是想要的目標(biāo),。

十,、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，組織協(xié)調(diào)能力（個(gè)人融于團(tuán)隊(duì)，相互理解和支持）的提升所能達(dá)到的目標(biāo),。

學(xué)會(huì)寬容,。寬容是獲得友誼與支持，營(yíng)造良好人際關(guān)系及工作管理環(huán)境的保障,。只有寬容和理解才可以有效的融于團(tuán)隊(duì),，xx年計(jì)劃要做好團(tuán)隊(duì)精神，改善在xx年的不足,，先寬容和理解的融入,，再提高組織協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

十一,、如何提升和加強(qiáng)，工作和學(xué)習(xí)的堅(jiān)持精神,。

興趣,，我覺得應(yīng)該是興趣了，艾莫老師說過工作要有激情,，學(xué)習(xí)也是一樣,，如何培養(yǎng)興趣，要想把工作當(dāng)興趣愛好來做,，首先是態(tài)度吧,，所以我們都要把心態(tài)調(diào)整好，堅(jiān)持住,，就是成功,。

十二、對(duì)公司文化（核心理念,、企業(yè)使命,、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)精神、人才觀）的理解,、認(rèn)同和推廣所能達(dá)成的目標(biāo),。

這幾項(xiàng)都為完全理解,，只理解了公司文化是以人為本，非常認(rèn)同,，如何推廣先支持吧,，公司任何舉動(dòng)或者活動(dòng)都積極支持，做好自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)就是支持和推廣公司文化。

1,、核心理念

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展。只有完美地團(tuán)隊(duì)的精神,，做一個(gè)積極向上,，有朝氣，有正氣,，有愛心,，講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮主人翁精神,，把公司當(dāng)做自己的家,，去愛護(hù)它，保護(hù)它,，建設(shè)它,，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神,，熱情工作,，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人,，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，使自己真正成為一名合格的員工。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使，公司的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義,。以人為本、簡(jiǎn)約,、效率,、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng),、敬業(yè),、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則,。加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作,，相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí),、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,，提升自己生命的價(jià)值。

2,、企業(yè)使命

對(duì)于企業(yè)使命明確企業(yè)的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念,，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)路線導(dǎo)航，為員工發(fā)展指明方向,。

3,、核心價(jià)值觀

面向?yàn)閬恚瑘?jiān)持科學(xué)發(fā)展理論,，著力塑造企業(yè)核心價(jià)值觀,，通過實(shí)踐，取得成果,，就是我所理解的核心價(jià)值觀,。

4、企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度,、思想境界和理想追求,。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容,，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不完全一致,，有人認(rèn)為它是企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力。有人把它同企業(yè)價(jià)值觀念等同起來,。這些認(rèn)識(shí)都沒有抓住企業(yè)精神的實(shí)質(zhì),。所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想,。

5,、經(jīng)營(yíng)理念

所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù),，是顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì),、發(fā)展方向,、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

6,、人才觀

關(guān)于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長(zhǎng)規(guī)律的基本觀點(diǎn),。在進(jìn)行人才培養(yǎng)、教育、使用,、考核,、引進(jìn)等方面工作中，都受到一定的人才觀的影響,。因此,，人才觀對(duì)于人才作用的發(fā)揮至關(guān)重要。以上是我理解的公司文化,，希望大家一起努力推廣,。打成目標(biāo)。

十三,、合理化建議的目標(biāo)次數(shù),。

當(dāng)然是建議越多越好，肯定要合理的建議,，目標(biāo)次數(shù)無法計(jì)劃,，計(jì)劃xx年思想和思維都要以公司為出發(fā)點(diǎn)，才可合理建議,。

以上是我xx年的送貨明細(xì)工作計(jì)劃,。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇八

一、制定20__年銷售工作計(jì)劃

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,、尋求機(jī)會(huì)、制定20__年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

二,、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性,、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作,。

三、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn),、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí),、營(yíng)銷理論知識(shí),，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

四、科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研,、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售

市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助,、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力,。因此,，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng),、調(diào)研競(jìng)品,、分析原因、找出差距,、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理,、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路,、方法,。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇九

辦公室工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外,。雖說是每個(gè)人都可以做這個(gè)工作,，但是我始終認(rèn)為能夠把它做好的人沒有幾個(gè)。所以我經(jīng)常告訴自己：我喜歡的這個(gè)工作是對(duì)我的鍛煉,。當(dāng)瑣碎而忙碌的工作因我的耐心認(rèn)真對(duì)待而受到大家的認(rèn)可時(shí),，心中再多的累也化作甘霖。為保證下半年各項(xiàng)工作順利完成,，制定本計(jì)劃如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力,。

辦公室要做好公司各種計(jì)劃,、總結(jié)、報(bào)告,、請(qǐng)示,、通知等的起草、報(bào)送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力。

二,、協(xié)調(diào)關(guān)系,，使辦公室工作順利開展。

在做好會(huì)議簽到,、集團(tuán)公司文件收發(fā)歸檔,、總經(jīng)理內(nèi)勤(報(bào)紙、信件,、傳真收發(fā)等)工作的同時(shí),，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合部門主管認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。主要工作：

1,、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求，堅(jiān)持每月完成本部門活動(dòng),、工作中形成新聞?lì)惛寮耐陡骞ぷ鳌?/p>

2,、收集各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資料，并負(fù)責(zé)資料編寫及申報(bào)對(duì)接工作,。

3,、及時(shí)出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

4,、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)、綜合辦公室部門例會(huì),、和其它重要會(huì)議的籌備工作,，并做好會(huì)議記錄。

5,、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃,、計(jì)劃、決定,、總結(jié),、通知等文件材料。

6,、做好集團(tuán)公司臨時(shí)性工作,。

三、積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展,，創(chuàng)新辦公室日常工作,。

要通過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的能力,、善于謀事的能力,、樂于干事的能力,、誠(chéng)于共事的能力、敢于斷事的能力,、自主創(chuàng)新成事的能力。使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新,。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十

1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好外出人員的登記工作,。

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(6)協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作,。

(7)認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主管,、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報(bào),，當(dāng)好參謀助手,。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(4)協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)做好信息工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔工作;要及時(shí),、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

(6)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文材料的寫作，提高自身寫作功底,。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的,，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為騰云實(shí)業(yè)就是我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十一

復(fù)工前,，重點(diǎn)要做到“五個(gè)必須”

1.必須建立企業(yè)疫情防控工作機(jī)制,。

2.必須制定企業(yè)疫情防控工作方案和復(fù)工生產(chǎn)實(shí)施方案。

3.必須排查每名職工假期期間流動(dòng)信息情況,。

★全面掌握企業(yè)的湖北籍,、武漢籍等疫情較重區(qū)域的員工身體狀態(tài)、隔離防護(hù)措施等詳細(xì)情況,。

★企業(yè)應(yīng)實(shí)行員工分批分次到位制度,，先安排州內(nèi)或疫情輕微地區(qū)的員工返工。

★對(duì)已返的員工,，企業(yè)要逐一登記造冊(cè)，做好體溫監(jiān)測(cè),，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)信息,。

4.必須提前對(duì)廠區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行消殺防疫,。

5.必須對(duì)原材物料儲(chǔ)備情況進(jìn)行盤點(diǎn)。

開工當(dāng)天務(wù)必做到“五個(gè)到位”

1.上述企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)“五個(gè)必須”要到位;

2.企業(yè)進(jìn)出車輛,、人員,，登記、消殺防疫措施要到位;

3.疫情防控宣傳資料發(fā)放要到位,。

4.以車間,、班組為單位的疫情防控知識(shí)宣講要到位。

5.企業(yè),、職工參與配合屬地政府,、社區(qū)(村)聯(lián)防聯(lián)控承諾要到位。

復(fù)工后務(wù)必做到“四個(gè)堅(jiān)持”

1.堅(jiān)持每日全體人員體溫檢測(cè)進(jìn)廠,。

2.堅(jiān)持每日上班前,、下班后消殺防疫(人員集中的重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)多次消殺)。

3.堅(jiān)持每日進(jìn)出車輛,、人員登記,、消殺防疫。

4.堅(jiān)持每日向?qū)俚卣?、社區(qū)(村)報(bào)告情況,。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十二

根據(jù)公司的安排，為提高員工的綜合能力,，特此做以下員工培訓(xùn)計(jì)劃,，希望有所幫助。

一,、培訓(xùn)計(jì)劃要有系統(tǒng)性

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo),，系統(tǒng)制定各部門,、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,，搭建起了個(gè)性化發(fā)展的空間,，提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合,。制定一個(gè)具體,、多樣的培訓(xùn)主題，行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋各個(gè)部門,、各個(gè)層次。針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象,，采用適當(dāng)?shù)闹黝},、深度及培訓(xùn)形式。

一刀切式的培訓(xùn)不會(huì)收到預(yù)期效果,。對(duì)高級(jí)管理者強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)也同樣重要,。培訓(xùn)往往是為提升低層員工而設(shè)。如果高級(jí)經(jīng)理不稱職,，那么整個(gè)培訓(xùn)預(yù)算將會(huì)付諸東流,。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題往往與管理有關(guān)，管理問題不解決,，光培訓(xùn)員工的技能是無效的,，所以系統(tǒng)的培訓(xùn)首先應(yīng)當(dāng)從解決問題的根源——管理著手。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容要有前瞻性

企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要,，更要考慮將來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。培訓(xùn)內(nèi)容的適當(dāng)與否是培訓(xùn)是否有效的關(guān)鍵因素,，為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析,。個(gè)人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。

培訓(xùn)就是要填補(bǔ)缺口,，雪中送炭,。需要建立一種持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制,。這種機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工,，還要選擇適合的培訓(xùn)方法。

例如用于在崗培訓(xùn)的內(nèi)部導(dǎo)師體系,，用于強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)專家,，利用外部培訓(xùn)資源：將員工送到外部進(jìn)行培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部培訓(xùn)專家來企業(yè)培訓(xùn)等。

三、課程設(shè)計(jì)要有針對(duì)性

要“有的放矢”,，把握好培訓(xùn)的主題方向,、要達(dá)到的目標(biāo)，不能“漫無目的”地所有項(xiàng)目一起上,，在一定時(shí)期內(nèi),，還需要主題明確、中心突出,。在外企,，課程設(shè)計(jì)還要注重東西方文化，因?yàn)閮煞N文化背景的受訓(xùn)人員接受知識(shí)的背景和方式有很大的不同,，如東方人喜歡集體性的問答,，而西方人則喜歡與老師獨(dú)立交流的互動(dòng)式學(xué)習(xí)。

在培訓(xùn)形式上要靈活,、生動(dòng),、活潑，易于為員工所接受,，切忌形式主義、走過場(chǎng);要緊密聯(lián)系實(shí)踐,，形成雙方的良性互動(dòng),，避免單向的灌輸。大部分跨國(guó)公司都有職位說明書,，在職位說明書中都會(huì)列出該職位所需要的知識(shí),、技能和態(tài)度。所以,，出于組織需要的培訓(xùn)就要結(jié)合職位說明書來進(jìn)行,。

四、讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性

員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的重要意義在于獲得證書,，而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì),。

一旦獲得所需要的證書，員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中所獲得技能的積極性就消失了,。切忌所有學(xué)員都有證書,，如果是這樣，也就喪失了激勵(lì)的作用,。每次培訓(xùn)保持一定比例的不及格者,，這樣學(xué)員才會(huì)努力并認(rèn)真地參與進(jìn)來。

對(duì)于不及格者,，可參加下次的培訓(xùn),，并拿到證書。證書不一定要權(quán)威機(jī)構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的,，但你要盡量將這個(gè)證書變得權(quán)威些,，變得有吸引力些。改善員工的硬技能固然重要,，同時(shí),，改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念,、職業(yè)道德和獻(xiàn)身精神更為重要,。

因?yàn)樗粌H是硬技能培訓(xùn)有效性的保障，而且可以改變員工的工作態(tài)度,。為此,，向員工表明培訓(xùn)及課程對(duì)他們的重要性和對(duì)他們職業(yè)發(fā)展的幫助會(huì)提高培訓(xùn)的效果。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十三

盡管這十幾天做了大量的工作,，但由于我從事銷售工作時(shí)間較短,，欠缺營(yíng)銷工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧,，使得有些方面的工作做的不到位,。鑒于此，我準(zhǔn)備在6月份的工作中從以下幾個(gè)方面入手,，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力,，做好各項(xiàng)工作，確保x萬元銷售任務(wù)的完成,，并向x萬元奮斗,。

一、努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水品,。

（1）抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)營(yíng)銷方面（尤其是白酒營(yíng)銷方面）的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷案例和前沿的營(yíng)銷方法,，使自己的營(yíng)銷工作有一定的知識(shí)支撐,。

（2）經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場(chǎng)上其它各行業(yè)營(yíng)銷人員請(qǐng)教,、交流和學(xué)習(xí),，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升,。

二,、進(jìn)一步拓展銷售渠道。

5月份在做好廣告宣傳的前提下,，要進(jìn)一步向煙酒店,、餐飲,、代銷公司、酒店及團(tuán)購渠道拓展,。在團(tuán)購渠道的拓展上,，x月份主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的部隊(duì)、工商和大型國(guó)有企業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其它企業(yè)單位滲透,。

三、做好市場(chǎng)調(diào)研工作,。

對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù),，讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識(shí)的不足,。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向,，以便應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)情況，并及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,。

四,、與胡總密切配合，做好銷售工作,。

協(xié)助胡總在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí),，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。同時(shí)帶動(dòng)業(yè)務(wù)員的銷售積極性,。

五、建議和實(shí)施,。

（1）提高公司員工的綜合素質(zhì),，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

（2）要面向社會(huì)吸納有才華的精英加盟公司,，主要是銷售精英。

（3）做好安全銷售業(yè)務(wù)商談,，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益,。

（4）要以"以人為本、服務(wù)企業(yè)"為核心,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和影響力,。

最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的工作中給予更多的批評(píng),、指正、指導(dǎo)和支持。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十四

一,、培訓(xùn)目的：

1,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn),。

三,、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新進(jìn)員工。

四,、培訓(xùn)方式：

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

五,、培訓(xùn)教材：

《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等,。

六,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、學(xué)校品牌與經(jīng)營(yíng)理念,、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景,、組織機(jī)構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu),、薪資福利政策,、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹,、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹,、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;

2、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)懲條例,、行為規(guī)范等;

3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

4,、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;

5,、安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等;

6,、溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹;

7,、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場(chǎng)所;

8、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談;

9,、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;

10,、學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究,。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績(jī)的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十五

為切實(shí)提高員工隊(duì)伍基本職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)能力,，不斷促進(jìn)站內(nèi)培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)施,，特制定本實(shí)施細(xì)則：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，激發(fā)全體員工的進(jìn)取性,、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和職責(zé)心,，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求,，制定本辦法。

二,、培訓(xùn)計(jì)劃與管理

1,、綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門，人力資源部,、企業(yè)管理部協(xié)助,。

2、對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計(jì)劃,。每年__月底前各部門要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，并填寫培訓(xùn)登記表報(bào)總公司綜合部。

三,、培訓(xùn)方式

1,、公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式；

2,、全體員工每年至少安排一個(gè)星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

3、財(cái)務(wù),、合同,、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于__日，重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

四,、定期培訓(xùn)

定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃，安排經(jīng)費(fèi),，做好教學(xué)安排,，安排課程表。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試,，考試合格的發(fā)給合格證,。考試成績(jī)記入員工檔案,，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一,。

五、不定期培訓(xùn)

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排,，報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議討論決定。不定期培訓(xùn)能夠采取專題形式,，針對(duì)熱點(diǎn)問題安排學(xué)習(xí)的資料,。

六、培訓(xùn)教材

1,、公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)資料選擇,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。教材費(fèi)用每人每年___元,。

2,、各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費(fèi)控制在___元以內(nèi),。

七,、部門培訓(xùn)

各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也能夠結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)資料,。各部室的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案,。

八、獎(jiǎng)勵(lì)

1,、公司培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀者,，公司給予一次獎(jiǎng)勵(lì)___元。異常優(yōu)秀的,，可安排到外地考察或者實(shí)習(xí),。

2、考試不合格的,，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次,。補(bǔ)考仍不合格的，扣發(fā)__%的年終獎(jiǎng),。

九,、培訓(xùn)紀(jì)律

參加公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,，不得請(qǐng)假,，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門報(bào)到。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十六

20x年以來,，鎮(zhèn)民生服務(wù)中心在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障全鎮(zhèn)弱勢(shì)人民群眾的基本生活權(quán)益為根本,，不斷把強(qiáng)化為人民群眾服務(wù)的意識(shí)，把為人民群眾做好事,、辦實(shí)事作為民生服務(wù)中心工作的重點(diǎn),，在社會(huì)救助,、救災(zāi)、優(yōu)撫和對(duì)農(nóng)村低保,、五保供養(yǎng),、殯葬管理工作、農(nóng)村危房改造等工作中都較好的完成了工作任務(wù),，現(xiàn)將工作做如下匯報(bào)：

一,、民生服務(wù)中心20x年工作完成情況

(一)重點(diǎn)民生工作進(jìn)展良好

1、農(nóng)村危房和舊村莊改造工作,。根據(jù)20x年平羅縣關(guān)于實(shí)施農(nóng)村危房改造工作會(huì)議和文件精神,，加快推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展進(jìn)程，提高農(nóng)民居住質(zhì)量,，崇崗鎮(zhèn)人民政府在成立農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí),，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定了《崇崗鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造實(shí)施方案》，為危房改造實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ),。我鎮(zhèn)民生服務(wù)中心工作人員積極響應(yīng),、宣傳上級(jí)惠民政策，做好了低保戶和貧困戶摸底調(diào)查工作,，對(duì)不同時(shí)期的房屋面貌進(jìn)行拍照,，整理好了危房改造材料，進(jìn)行了歸檔和上報(bào)工作,。根據(jù)實(shí)施方案20x年,，投入資金520萬元，完成崇崗鎮(zhèn)危房改造65套;投入資金120萬元,，完成舊村莊改造點(diǎn)2個(gè),，整治村莊群眾住房150套，治理村莊巷道360米,，村莊主干道路3500米,，粉刷村莊房屋150戶，圍墻3947米,，混凝土硬化巷道600米,，清理垃圾、雜物30余噸,。

2,、村務(wù)公開和民主管理工作進(jìn)展順利自村務(wù)公開和民主管理工作實(shí)施以來，我鎮(zhèn)取得了較為明顯的成就,。在這項(xiàng)工作中,，鎮(zhèn)民生服務(wù)中心對(duì)村務(wù)公開和民主管理工作檔案進(jìn)行了細(xì)致地整理，定

期檢查了各村村務(wù)公開和民主管理檔案,，制定了難點(diǎn)村治理實(shí)施方案,，使難點(diǎn)村在村務(wù)公開和民主管理工作中存在的問題得到及時(shí)的改善,，得到了上級(jí)單位的肯定。

(二)社會(huì)保障工作取得階段性成效

1,、社會(huì)保險(xiǎn)工作進(jìn)展快20x年統(tǒng)籌城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作開展以來,，我鎮(zhèn)積極傳達(dá)上級(jí)文件精神和國(guó)家相關(guān)政策，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況制定了工作安排和目標(biāo)任務(wù)表,，督促各村(社區(qū))城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳工作順利按時(shí)完成。目前這兩項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作已經(jīng)基本完成,，各村積極宣傳,，真正做到了讓符合條件的群眾都參保、都享受到國(guó)家的政策,。城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)共參保11937人,，繳費(fèi)總額為716380元;新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)共參保3888人，繳費(fèi)總額為847940元,。

2,、社會(huì)救助、救災(zāi)工作成效明顯 不斷提高社會(huì)救助管理水平,、建立了低保,、五保標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)機(jī)制。

(1)社會(huì)救助20x年鎮(zhèn)民生服務(wù)中心救助陳寶龍等困難群眾15人次,，其中申請(qǐng)民政局救助2人,，落實(shí)救助金額1.62萬元。

(2)低保評(píng)審按照縣民政局文件精神,，民生服務(wù)中心從8月份開始逐村逐隊(duì)對(duì)我鎮(zhèn)低保進(jìn)行全面核查,、評(píng)審，讓生活困難的群眾得到社會(huì)保障,。經(jīng)核查,、評(píng)審全鎮(zhèn)第四季度共有低保戶433戶，539人,。其中享受a類108人,，b類145人，c類286人,。

(3)五保工作民生服務(wù)中心定期探望散居和集中供養(yǎng)五保老人,，對(duì)他們的生活起居噓寒問暖，按時(shí)發(fā)放生活費(fèi),。逢年過節(jié)代表黨和政府按當(dāng)?shù)亓?xí)俗購置生活必需品看望五保老人,，帶去黨和政府的關(guān)懷。陶樂養(yǎng)老城是經(jīng)自治區(qū)人民政府研究批準(zhǔn)建設(shè)的農(nóng)村五保供養(yǎng)機(jī)構(gòu)，專門解決五保老人集中供養(yǎng)問題,。我鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)和民生服務(wù)中心積極配合民政廳社會(huì)救助處和陶樂養(yǎng)老城

工作人員做好了這項(xiàng)工作,，并將首批篩選的6名符合條件且本人愿意入住的五保供養(yǎng)對(duì)象順利地入住陶樂養(yǎng)老城，讓老人們享受到了國(guó)家的政策,，體會(huì)到了黨的溫暖。目前我鎮(zhèn)供養(yǎng)五保人員共有26名,，其中新增3人,。

(4)救災(zāi)工作。完善修訂了《崇崗鎮(zhèn)防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》,，適時(shí)組織了地震應(yīng)急預(yù)案的演練,，嚴(yán)格了值班制度，確保了災(zāi)害來臨時(shí)人民群眾得以生命安全保障,。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十七

本人在--年年度,，業(yè)績(jī)不是太理想，當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn),、完善的地方,。今年，我將一如既往地按照企業(yè)的要求,，在去年的銷售工作基礎(chǔ)上,，本著"多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展銷售工作"的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)井岡山創(chuàng)業(yè)精神,，確立銷售工作目標(biāo),，全面開展11年度的銷售工作。現(xiàn)制定銷售工作劃如下：

一;對(duì)于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，推廣新產(chǎn)品,。

三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識(shí),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

四;今年對(duì)自己有以下要求

1:每周要拜服4個(gè)以上的新客戶,，還要有1到2個(gè)潛在客戶,。

2:一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些銷售工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯。

3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備銷售工作才有可能與這個(gè)客戶合作,。

4:對(duì)自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神,，銷售工作扎實(shí)細(xì)致,，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

5:對(duì)所有客戶的銷售工作態(tài)度都要一樣,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的銷售工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

6:和企業(yè)其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

7:為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),。

以上就是我這一年的銷售工作計(jì)劃,，銷售工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討,，共同努力克服。為企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十八

回顧過去,，展望未來，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí),，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)持續(xù)昂揚(yáng)斗志,，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下,，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次!因此,，20xx年作出了如下的展望和計(jì)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí),，嚴(yán)格控制借支的審批流程

這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時(shí),，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳，老職工帶新職工,，把嚴(yán)格借支,，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,，超出借支范圍的請(qǐng)款除個(gè)性批準(zhǔn)外,，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除,。

二,、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度

需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正?；乜?，按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外,，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。

三,、配備財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財(cái)務(wù)推薦至少增加一名主管會(huì)計(jì),，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外,，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作,，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作,。

四,、日常工作

認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào),，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案,、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放,，賬務(wù)核對(duì)和往來款項(xiàng)催收等日常工作,，保證不出差錯(cuò)，做好資金安排,，保證公司資金正常運(yùn)作,。

五、配合其他部門完成公司交給的其他工作

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,、短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。以立足基礎(chǔ)工作,，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量為目標(biāo),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作,。

以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃，希望在新的一年里每個(gè)人都能努力工作,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值!