時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
客運企業(yè)年度工作計劃篇一
一,、20__年度黨建工作思路：
深入貫徹黨的xx大以來歷次全會精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)建學習型黨組織”活動為載體,，加強基層黨組織建設,，從健全基本組織、建強基本隊伍,、開展基本活動,、完善基本制度、落實基本保障入手,，全面落實長運公司各項工作部署,，把黨建工作融入到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作之中，圍繞中心,、服務大局,，扎根基層，創(chuàng)新發(fā)展,，深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，持續(xù)推進“四好”領導班子創(chuàng)建,，著力加強干部和職工隊伍建設，不斷提升黨建工作科學化水平,，團結(jié)和帶領全體黨員克難攻堅,，努力奮斗,以確保年度各項目標任務的全面實現(xiàn)。
在具體的黨建工作中必須始終堅持以下要求和原則：
堅持“一個理念”：堅持科學發(fā)展,，創(chuàng)一流品牌,，圓滿完成年度任務。 處理好“二個關系”：黨建工作與中心工作的關系;發(fā)展與穩(wěn)定的關系,。 樹立“三個意識”：危機意識;責任意識;群眾意識,。
把握“四個原則”：安全穩(wěn)定;統(tǒng)籌兼顧;創(chuàng)新發(fā)展;扎根基層。
二,、20__年度黨建工作計劃：
為更好推動客運公司兩個文明建設,，積極推進支部黨建工作更加扎實有效地開展，促進各項工作再上新臺階,，根據(jù)上級黨委的有關要求,，結(jié)合客運一公司實際，特制訂《客運公司黨支部20__年度黨建工作計劃》,，具體如下：
(一)指導思想：
認真貫徹落實黨的xx屆五中,、六中全會和長運公司黨委黨建工作精神，堅持科學發(fā)展觀,，切實搞好支部黨建工作,，充分發(fā)揮在經(jīng)濟發(fā)展中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，確實加強班子建設和干部隊伍建設,，為長運公司發(fā)展和進步提供強有力的思想保證和組織保證,。
(二)工作目標：
通過各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步提高服務質(zhì)量,、提升服務水平,、打造服務品牌，具體工作目標如下：
一是繼續(xù)深入開展“竹鄉(xiāng)先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動;
二是支部爭創(chuàng)“先進黨支部”;
三是所屬安杭快客班組進一步鞏固和深化“工人先鋒號”創(chuàng)建成果;
四是所屬公營班線爭創(chuàng)“省級文明示范班線”;
五是所屬公營快客爭創(chuàng)“浙江快客文明示范班車”;
六是所屬公營城際公交繼續(xù)深入開展“車廂文化創(chuàng)建”,。
(三)具體工作：
一是加強黨支部自身建設和黨員建設工作,。
緊緊圍繞“強組織、增活力,，創(chuàng)先爭優(yōu)迎”這一主題,，著力尋找和解決黨組織和黨員建設方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，著力完善制度建設,，堅持“五個一”標準,，以促進企業(yè)發(fā)展和職工滿意作為檢驗各項工作和活動成效的標準，堅持深入生產(chǎn)一線、聯(lián)系實際,，切實報各項工作和任務落到實處,。
加強組織發(fā)展工作，認真貫徹“堅持標準,，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針,，重視和加強入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)教育,，建設一支數(shù)量相對充足、素質(zhì)較高的積極分子隊伍,。根據(jù)積極分子的不同情況與要求,，有針對性地進行教育和培養(yǎng)。
二是加強班子建設和干部隊伍建設,。
抓住加強黨內(nèi)民主建設這個重點,，積極探索改進作風、擴大民主,、維權保障和黨工共建新途徑,，更好的發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，扎實抓好干部隊伍能力和作風建設,，從抓關鍵,、抓制度、抓典型,、抓機制入手,，著力解決干部隊伍和黨員中所表現(xiàn)出來的各種問題，深入開展作風紀律整頓,，切實增強廣大黨員和干部的危機意識,、責任意識和爭先意識，及時組織管理以上人員參加長運公司組織的各類學習和培訓活動,，進一步提升工作能力，不斷改進工作作風,，有效推進管理優(yōu)化,，努力促進干部和黨員素質(zhì)的提高和工作責任心的增強，從而形成肯干事,、能干事,、干成事、不出事的良好作風,，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護航,。
三是認真做好日常黨建工作。
嚴格加強黨員的日常教育與管理工作，認真執(zhí)行“三會一課”制度,，積極新黨員的發(fā)展工作,，以實際行動迎接黨的的勝利召開。
四是進一步開展扶貧幫困走訪和送溫暖活動,。
關心職工生活,，做好職工節(jié)日慰問和“1+1”互助基金會工作，落實幫困政策,，積極開展送溫暖活動,，及時解決員工思想問題和生活困難，為職工辦好事,，辦實事,。
五是積極開展文明創(chuàng)優(yōu)活動。
第一,，堅持“思想建設,、組織建設和作風建設有機結(jié)合”的黨建工作思路，切實加強支部建設,、強化黨建工作的力度,，緊緊圍繞長運公司中心工作積極開展黨建工作，努力爭創(chuàng)“先進黨支部”,。
第二,，以提升企業(yè)形象、提高職工素質(zhì),、改善服務質(zhì)量,，著力營造學先進、趕先進,、爭先進的良好氛圍為抓手,，按照“練一流素質(zhì)、建一流隊伍,、創(chuàng)一流業(yè)績,、樹一流形象”的總體要求，在公營杭州快客,、湖州快客等班線中,，從“服務質(zhì)量、安全行車,、機務成本,、車容車貌”等方面考核入手，開展“省級文明示范班線”,、“浙江快客文明示范班車”爭創(chuàng)活動,，認真對照相關爭創(chuàng)標準和要求,，來進一步規(guī)范公營班線的經(jīng)營行為和服務水平，力爭有更多的班線入選“省級文明示范班線”,、更多的班車入選“浙江快客文明示范班車”,。
第三，繼續(xù)秉持安杭快客班組“工人先鋒號”創(chuàng)優(yōu)工作“嚴,、細,、實”的工作作風，以更加求真務實的精神,、更加科學靈活的工作方式,，進一步推進班組創(chuàng)優(yōu)工作的規(guī)范化、標準化,、制度化和科學化建設,，進一步加強創(chuàng)優(yōu)工作力度，持之以恒地抓好班組管理與創(chuàng)優(yōu)工作,，努力做到在滿足旅客服務多元化需求,、建立創(chuàng)優(yōu)工作長效機制上有新舉措;在拓展創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容、提高創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量,、擴大創(chuàng)優(yōu)工作影響上有新突破,。
第四，在湖州市運管處提出的“建設車廂文化”概念的基礎上,，從“提高服務質(zhì)量,、加強車廂環(huán)境建設、保障安全行車,、建立監(jiān)督示范機制”等方面入手,，把充滿人性化的、具有高雅情趣與品味的車廂文化建設,，作為打造企業(yè)品牌,、提升服務質(zhì)量的重要手段來抓實、抓好,。
客運企業(yè)年度工作計劃篇二
20xx年度黨建工作思路,、計劃
一、20xx年度黨建工作思路：
深入貫徹黨的xx大以來歷次全會精神,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)建學習型黨組織”活動為載體,，加強基層黨組織建設，從健全基本組織,、建強基本隊伍、開展基本活動,、完善基本制度,、落實基本保障入手，全面落實長運公司各項工作部署，把黨建工作融入到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作之中,，圍繞中心,、服務大局，扎根基層,，創(chuàng)新發(fā)展,，深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，持續(xù)推進“四好”領導班子創(chuàng)建,，著力加強干部和職工隊伍建設,，不斷提升黨建工作科學化水平，團結(jié)和帶領全體黨員克難攻堅,，努力奮斗,以確保年度各項目標任務的全面實現(xiàn),。
在具體的黨建工作中必須始終堅持以下要求和原則：
堅持“一個理念”：堅持科學發(fā)展，創(chuàng)一流品牌,，圓滿完成年度任務,。 處理好“二個關系”：黨建工作與中心工作的關系;發(fā)展與穩(wěn)定的關系。 樹立“三個意識”：危機意識;責任意識;群眾意識,。
把握“四個原則”：安全穩(wěn)定;統(tǒng)籌兼顧;創(chuàng)新發(fā)展;扎根基層,。
二、20xx年度黨建工作計劃：
為更好推動客運公司兩個文明建設,，積極推進支部黨建工作更加扎實有效地開展,，促進各項工作再上新臺階，根據(jù)上級黨委的有關要求,，結(jié)合客運一公司實際,，特制訂《客運公司黨支部20xx年度黨建工作計劃》，具體如下：
(一)指導思想：
以鄧小平理論和三個代表思想為指導,，認真貫徹落實黨的xx屆五中,、六中全會和長運公司黨委黨建工作精神，堅持科學發(fā)展觀,，切實搞好支部黨建工作,，充分發(fā)揮在經(jīng)濟發(fā)展中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，確實加強班子建設和干部隊伍建設,，為長運公司發(fā)展和進步提供強有力的思想保證和組織保證,。
(二)工作目標：
通過各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步提高服務質(zhì)量,、提升服務水平,、打造服務品牌，具體工作目標如下：
一是繼續(xù)深入開展“竹鄉(xiāng)先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動;
二是支部爭創(chuàng)“先進黨支部”;
三是所屬安杭快客班組進一步鞏固和深化“工人先鋒號”創(chuàng)建成果;
四是所屬公營班線爭創(chuàng)“省級文明示范班線”;
五是所屬公營快客爭創(chuàng)“浙江快客文明示范班車”;
六是所屬公營城際公交繼續(xù)深入開展“車廂文化創(chuàng)建”,。
(三)具體工作：
一是加強黨支部自身建設和黨員建設工作,。
緊緊圍繞“強組織,、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎”這一主題,，著力尋找和解決黨組織和黨員建設方面所存在的薄弱環(huán)節(jié),，著力完善制度建設，堅持“五個一”標準,，以促進企業(yè)發(fā)展和職工滿意作為檢驗各項工作和活動成效的標準,，堅持深入生產(chǎn)一線、聯(lián)系實際,，切實報各項工作和任務落到實處,。
加強組織發(fā)展工作，認真貫徹“堅持標準,，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針,，重視和加強入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)教育,，建設一支數(shù)量相對充足、素質(zhì)較高的積極分子隊伍,。根據(jù)積極分子的不同情況與要求,，有針對性地進行教育和培養(yǎng)。
二是加強班子建設和干部隊伍建設,。
抓住加強黨內(nèi)民主建設這個重點,，積極探索改進作風、擴大民主,、維權保障和黨工共建新途徑,，更好的發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，扎實抓好干部隊伍能力和作風建設,，從抓關鍵,、抓制度、抓典型,、抓機制入手,，著力解決干部隊伍和黨員中所表現(xiàn)出來的各種問題，深入開展作風紀律整頓,，切實增強廣大黨員和干部的危機意識,、責任意識和爭先意識，及時組織管理以上人員參加長運公司組織的各類學習和培訓活動,，進一步提升工作能力,，不斷改進工作作風，有效推進管理優(yōu)化,，努力促進干部和黨員素質(zhì)的提高和工作責任心的增強,，從而形成肯干事,、能干事、干成事,、不出事的良好作風，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護航,。
三是認真做好日常黨建工作,。
嚴格加強黨員的日常教育與管理工作，認真執(zhí)行“三會一課”制度,，積極新黨員的發(fā)展工作,，以實際行動迎接黨的的勝利召開。
四是進一步開展扶貧幫困走訪和送溫暖活動,。
關心職工生活,，做好職工節(jié)日慰問和“1+1”互助基金會工作，落實幫困政策,，積極開展送溫暖活動,，及時解決員工思想問題和生活困難，為職工辦好事,，辦實事,。
五是積極開展文明創(chuàng)優(yōu)活動。
第一,，堅持“思想建設,、組織建設和作風建設有機結(jié)合”的黨建工作思路，切實加強支部建設,、強化黨建工作的力度,，緊緊圍繞長運公司中心工作積極開展黨建工作，努力爭創(chuàng)“先進黨支部”,。
第二,，以提升企業(yè)形象、提高職工素質(zhì),、改善服務質(zhì)量,，著力營造學先進、趕先進,、爭先進的良好氛圍為抓手,，按照“練一流素質(zhì)、建一流隊伍,、創(chuàng)一流業(yè)績,、樹一流形象”的總體要求，在公營杭州快客,、湖州快客等班線中,，從“服務質(zhì)量,、安全行車、機務成本,、車容車貌”等方面考核入手,，開展“省級文明示范班線”、“浙江快客文明示范班車”爭創(chuàng)活動,，認真對照相關爭創(chuàng)標準和要求,，來進一步規(guī)范公營班線的經(jīng)營行為和服務水平，力爭有更多的班線入選“省級文明示范班線”,、更多的班車入選“浙江快客文明示范班車”,。
第三，繼續(xù)秉持安杭快客班組“工人先鋒號”創(chuàng)優(yōu)工作“嚴,、細,、實”的工作作風，以更加求真務實的精神,、更加科學靈活的工作方式,，進一步推進班組創(chuàng)優(yōu)工作的規(guī)范化、標準化,、制度化和科學化建設,，進一步加強創(chuàng)優(yōu)工作力度，持之以恒地抓好班組管理與創(chuàng)優(yōu)工作,，努力做到在滿足旅客服務多元化需求,、建立創(chuàng)優(yōu)工作長效機制上有新舉措;在拓展創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容、提高創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量,、擴大創(chuàng)優(yōu)工作影響上有新突破,。
第四，在湖州市運管處提出的“建設車廂文化”概念的基礎上,，從“提高服務質(zhì)量,、加強車廂環(huán)境建設、保障安全行車,、建立監(jiān)督示范機制”等方面入手,，把充滿人性化的、具有高雅情趣與品味的車廂文化建設,，作為打造企業(yè)品牌,、提升服務質(zhì)量的重要手段來抓實、抓好,。
客運企業(yè)年度工作計劃篇三
一,、加強員工思想政治教育，組織員工認真學習黨的十大會議精神，進一步提高員工隊伍的思想政治素質(zhì),，增強員工愛崗敬業(yè)精神,。
二、積極創(chuàng)建市級“青年文明號”,，推動“青年文明號”活動健康發(fā)展,，提高文明服務水平，履行優(yōu)質(zhì)服務承諾,。
三,、抓好客運服務質(zhì)量管理，認真推行道路旅客運輸“三優(yōu)”,、“三化”規(guī)范，樹立超大品牌和服務行業(yè)新風,，規(guī)范服務行為,。抓好員工崗位知識培訓和業(yè)務教育學習，提高員工的服務水準,，為廣大旅客和進站車業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務,，確保無重大服務質(zhì)量投訴事件。
四,、進一步完善本單位產(chǎn)業(yè)單元細分,、績效考核、成本考核的有關方案,、辦法,，使之可操作性更強，更符合企業(yè)的健康發(fā)展,，并嚴格執(zhí)行,。
五、抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理,，守法經(jīng)營,，提高企業(yè)信譽。認真抓好公營車的收入和成本控制,，完善乘務員地勤服務管理工作;加強產(chǎn)值承包車輛的管理,，提高產(chǎn)值承包金。拓展和開發(fā)分公司的其他業(yè)務,，增加創(chuàng)收渠道和市場占有份額,。
六、全力以赴抓好20xx年春運的安全生產(chǎn)工作,，做好客源組織和運輸組織工作和安全管理工作,，力爭明年春運營收比20xx年有所增加，事故指標比20xx年春運降低,。
七,、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設和開發(fā),，爭取發(fā)展新的農(nóng)村客運班線或城鄉(xiāng)公交線路，多開拓渠道增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的經(jīng)營收入,。
八,、認真協(xié)調(diào)和解決因站搬遷帶來的班線客車經(jīng)營矛盾和不穩(wěn)定因素;爭取運管部門的支持，全力搞好客運站外圍管理,，杜絕客車在站外和城區(qū)禁止上客路段拉客,、攬客、上客的違規(guī)經(jīng)營行為;加強稽查力度和安全監(jiān)控點的管理工作,，杜絕票款流失,，力爭多創(chuàng)效益。
九,、抓好20xx年“清明”,、“五一”、“中秋”,、“十一”等節(jié)假日的運輸增收工作和安全生產(chǎn)管理工作,，采取有效措施提高公營車的實載率和周轉(zhuǎn)率，增加客運站售票收入和公營車的運輸收入,。
十,、抓好安全生產(chǎn)管理工作。把公司的安全管理指標分解到各科室,、班組及各崗位人員,，逐級簽訂責任狀，明確安全責任;貫徹執(zhí)行國務院和上級管理部門頒發(fā)的有關安全管理的文件精神,，完善各項安全管理制度,，落實安全防范措施和安全“一崗雙責”制;每月定期組織召開2次以上的司乘人員安全學習例會，努力提高司乘人員的安全意識;落實好“三盯,、三防”安全管理制度和客運站安全管理規(guī)范,，認真落實“三不進站”、“六不出站”制度;認真開展安全隱患排查和整治工作,，杜絕和預防事故的發(fā)生;加強車輛保險統(tǒng)籌工作,。
十一、抓好治安綜合治理工作,，積極開展專項整治,，采取有力措施，落實好人員,，明確責任,，做好防火、防盜、防爆工作;經(jīng)常開展內(nèi)部安全檢查,，消除各種事故隱患,。
十二、抓好20xx年公司和客運站的質(zhì)量信譽考核工作,，確保分公司和客運站信譽考核合格;抓公司20xx年安全生產(chǎn)評估工作,，確保公司安全生產(chǎn)管理工作達到良好水平。
十三,、嚴格財務審核制度,，切實做好增收節(jié)支工作，落實水電管理制度,，管好公務用車和辦公費用開支,，控制成本費用開支，杜絕貪污浪費現(xiàn)象,。提前做好財務會計換算的改變工作,，積極應對國家稅收“營改增”改革制度。
十四,、強化員工勞動紀律管理，加強勞動紀律檢查,，繼續(xù)執(zhí)行和完善指紋考勤制度,。
十五、搞好廉政建設,，杜絕員工利用工作之便“吃,、拿、卡,、要”等違紀現(xiàn)象發(fā)生,，抓好轄區(qū)內(nèi)的計劃生育管理。
十六,、積極開展各種有益于員工身心健康的文娛體育活動,，提高員工的身體素質(zhì)。
客運企業(yè)年度工作計劃篇四
一,、加強員工思想政治教育,，組織員工認真學習黨的十大會議精神，進一步提高員工隊伍的思想政治素質(zhì),，增強員工愛崗敬業(yè)精神。
二、積極創(chuàng)建市級“青年文明號”,，推動“青年文明號”活動健康發(fā)展，提高文明服務水平，履行優(yōu)質(zhì)服務承諾。
三,、抓好客運服務質(zhì)量管理，認真推行道路旅客運輸“三優(yōu)”,、“三化”規(guī)范,，樹立超大品牌和服務行業(yè)新風,，規(guī)范服務行為,。抓好員工崗位知識培訓和業(yè)務教育學習,，提高員工的服務水準,，為廣大旅客和進站車業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，確保無重大服務質(zhì)量投訴事件,。
四、進一步完善本單位產(chǎn)業(yè)單元細分,、績效考核,、成本考核的有關方案,、辦法,，使之可操作性更強,，更符合企業(yè)的健康發(fā)展,，并嚴格執(zhí)行,。
五,、抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理,，守法經(jīng)營,，提高企業(yè)信譽,。認真抓好公營車的收入和成本控制,，完善乘務員地勤服務管理工作;加強產(chǎn)值承包車輛的管理,，提高產(chǎn)值承包金,。拓展和開發(fā)分公司的其他業(yè)務,，增加創(chuàng)收渠道和市場占有份額,。
六、全力以赴抓好20__年春運的安全生產(chǎn)工作,，做好客源組織和運輸組織工作和安全管理工作,，力爭明年春運營收比20__年有所增加，事故指標比20__年春運降低,。
七,、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設和開發(fā)，爭取發(fā)展新的農(nóng)村客運班線或城鄉(xiāng)公交線路,，多開拓渠道增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的經(jīng)營收入,。
八、認真協(xié)調(diào)和解決因站搬遷帶來的班線客車經(jīng)營矛盾和不穩(wěn)定因素;爭取運管部門的支持,，全力搞好客運站外圍管理,，杜絕客車在站外和城區(qū)禁止上客路段拉客、攬客,、上客的違規(guī)經(jīng)營行為;加強稽查力度和安全監(jiān)控點的管理工作,，杜絕票款流失，力爭多創(chuàng)效益,。
九,、抓好20__年“清明”,、“五一”、“中秋”,、“十一”等節(jié)假日的運輸增收工作和安全生產(chǎn)管理工作,，采取有效措施提高公營車的實載率和周轉(zhuǎn)率，增加客運站售票收入和公營車的運輸收入,。
十,、抓好安全生產(chǎn)管理工作。把公司的安全管理指標分解到各科室,、班組及各崗位人員,，逐級簽訂責任狀，明確安全責任;貫徹執(zhí)行國務院和上級管理部門頒發(fā)的有關安全管理的文件精神,，完善各項安全管理制度,，落實安全防范措施和安全“一崗雙責”制;每月定期組織召開2次以上的司乘人員安全學習例會，努力提高司乘人員的安全意識;落實好“三盯,、三防”安全管理制度和客運站安全管理規(guī)范,，認真落實“三不進站”、“六不出站”制度;認真開展安全隱患排查和整治工作,，杜絕和預防事故的發(fā)生;加強車輛保險統(tǒng)籌工作,。
十一、抓好治安綜合治理工作,，積極開展專項整治,，采取有力措施，落實好人員,，明確責任,，做好防火、防盜,、防爆工作;經(jīng)常開展內(nèi)部安全檢查,，消除各種事故隱患。
十二,、抓好20__年公司和客運站的質(zhì)量信譽考核工作,，確保分公司和客運站信譽考核合格;抓公司20__年安全生產(chǎn)評估工作，確保公司安全生產(chǎn)管理工作達到良好水平,。
十三,、嚴格財務審核制度，切實做好增收節(jié)支工作,，落實水電管理制度,，管好公務用車和辦公費用開支,，控制成本費用開支,，杜絕貪污浪費現(xiàn)象,。提前做好財務會計換算的改變工作，積極應對國家稅收“營改增”改革制度,。
十四,、強化員工勞動紀律管理，加強勞動紀律檢查,，繼續(xù)執(zhí)行和完善指紋考勤制度,。
十五、搞好廉政建設,，杜絕員工利用工作之便“吃,、拿、卡,、要”等違紀現(xiàn)象發(fā)生,，抓好轄區(qū)內(nèi)的計劃生育管理。
十六,、積極開展各種有益于員工身心健康的文娛體育活動,，提高員工的身體素質(zhì)。
客運企業(yè)年度工作計劃篇五
為強化安全管理,，牢固樹立“安全第一”的思想,，切實做好安全生產(chǎn)工作，確保20xx年總公司安全計劃的順利完成,，認真履行安全生產(chǎn)職責,，完成如下安全生產(chǎn)計劃：
一、工作方針和指導思想：
堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，把工作做好,、做細,。杜絕重、特大事故發(fā)生,，爭取使一般事故頻率降低至最低程度,。
二、工作內(nèi)容與目標：
1,、成立安全領導小組,，健全安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全目標責任書,，落實到人,，責任明確。
2、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全管理相關文件和精神,，做到令行禁止,。
3、結(jié)合“春運”,、“安全月”,、“安全周”及“百日安全賽”等活動，加強對售票人員及站務人員的教育,。及時總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責任追究,。
4,、嚴禁車輛超員、超載,、超速,、客貨混裝，保證行車安全,。
5,、各汽車站要嚴格按照交通部的“三優(yōu)”、“三化”要求,，強化汽車站管理,，保持站容、站貌,、車容,、車貌干凈整潔。嚴格按照“客規(guī)”要求,，提高服務質(zhì)量和服務水平,，努力為旅客創(chuàng)造一個良好的候車和乘車環(huán)境。
6,、嚴格“源頭化”管理,，嚴禁不經(jīng)過年、季,、月,、日檢的車輛進站報班營運，對違反規(guī)定的車輛,，一律停運,。
7、認真貫徹落實總公司出臺的安全管理辦法和措施,，對“三品”檢查工作要嚴查嚴堵,，明確責任，各負其責，違規(guī)必糾,。
8,、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以人為本，防重于搶”的方針,，做到有計劃、有準備地防大汛,，確保交通干線正常運行,。
9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作,，本著明確責任,，落實責任，加強防范的原則,，提高反恐安保工作重要性的認識,。
10、嚴禁對中小學生包車,，對旅游包車要按要求逐級簽訂包車安全責任書,，安全部門簽署意見后，方可包車,，同時做好存檔工作,。
11、做好安全隱患排查治理工作,，在安全檢查工作中,，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施,。
12,、認真學習《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，樹立依法治理交通的思想,，做到有法必依,、違法必糾。
13,、凡進站運行的車輛,，(包括;社會、個體,、外公司車輛)必須配備有效滅火器(滅火器壓力,、合格證、年審標志符合要求),，沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的,，汽車站停止報班，待符合要求后方可報班營運。
14,、認真貫徹落實省交通廳要求的“四項機制”“三關,、一監(jiān)督”和“三不進站、五不出站”有關規(guī)定,。
15,、加強對本單位公務用車的管理力度，不經(jīng)過領導同意禁止私自用車,，違者嚴肅處理,。
客運企業(yè)年度工作計劃篇六
企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1,、充實基礎工作,，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期,。
2,、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于各類人才，并相應建立專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。
3,、充實企業(yè)文化,，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年,，策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措,。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，文化的形成、升華,、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。
4,、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務技能
xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃,，包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
xx項目是省,、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5,、預決算工作,。
工程部、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預算支付工程款,。
切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章。
1,、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。
2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷
新的一年,，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。
3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。
4,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、國債融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設資金的及時到位。
全面啟動招商程序,，注重成效開展工作
招商工作是建成后運營的重要基礎,。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,，在新的一年，招商應有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。
1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。
2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。
3,、明確招商任務，打好運營基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施,、設備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。
1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領導考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。
2、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施,，分明獎罰。即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感,，增強責任心,。
3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,，實行末尾淘汰。
4,、推行績效工資制,，充分保障員工權益
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制,。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠充滿活力。
5,、推行各級責任制,，有效實行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標之一是建立“xx集團”。這一既定目標客觀上要求公司領導層,、部門中層進行各級負責,，且分工合作，以防止責任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領導層分工：
董事長：,。負責全面工作，主持融資,、重大合作,。分管xx房地產(chǎn)公司。
總經(jīng)理：。主持公司日常工作,，分管財務部,、醫(yī)藥商業(yè)公司。
副總經(jīng)理：,。負責公司行政工作,、物流策劃，分管辦公室,、招商部,、物業(yè)管理公司，負責策劃代理公司的工作對接,。
副總經(jīng)理：,。負責營銷工作，分管營銷部,。負責營銷廣告,，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接,。
總工：,。負責工程的實施全過程管理。分管工程部,。負責與設計單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接,。
公司各中層負責人,，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后,，按新辦法執(zhí)行,。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草,，2月底完成,。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應根據(jù)公司的20xx年工作計劃,，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢,，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營,。
客運企業(yè)年度工作計劃篇七
xx年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務還十分繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營管理指標,，制定下半年的目標任務,，并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足,，制定切實可行的措施,，改進工作、提升質(zhì)量;另一方面,，還要把上半年工作中好的思路,、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢,、再接再厲,，確保公司全年工作目標和任務的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量,、高水平地持續(xù)推進,。
一、下半年的工作目標
1,、實現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元,、利潤**萬元;
2、實現(xiàn)顧客滿意度≥%;
3,、報修響應及時率100%;
4,、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;
5、公共配套設施完好,、無隨意改變用途;
6,、公共設備完好率≥98%;
7、員工100%培訓后上崗;
8,、無消防責任事故;
9,、無安全生產(chǎn)責任事故;
10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;
11,、污水,、噪音、廢氣做到達標排放;
12,、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設施采取定時定員開關,，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。
二,、具體工作措施
1,、強化服務意識,，進一步提升工作質(zhì)量
在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強化服務意識,，以業(yè)主滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進行深化管理服務體制改革工作,，擴大服務的廣度與深度,，在工作質(zhì)量、服務時效上狠下功夫,，提高工作效率和到場服務準點率,，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量,，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度,。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務模式，提高物業(yè)報修,、業(yè)主求助等事務的連續(xù)性和服務的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度,，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關注,、及時跟進;要急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障,、空調(diào)噪音,、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設施的設置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作,，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈,、優(yōu)雅的居住環(huán)境。
2,、強化創(chuàng)新意識,，卓有成效地開展工作
在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識,，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題,，要拿出新招法、新舉措,，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升,。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益,，對不同業(yè)主采取相應的措施及時追繳各類欠費,，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人,，確保年度預算指標的完成;我們將根據(jù)自身特點,，開展形式多樣的公益,、文體、趣味等社區(qū)文化活動,，調(diào)動業(yè)主參與的積極性,，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置,，營造良好的節(jié)日氣氛,，創(chuàng)新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重，下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作,，通過多渠道,、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求,，同時對各部門人員編制也將進行全面調(diào)整,，合理設立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性,。
3,、強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作
在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強化管理意識,，以iso標準和相關要素為基點，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標準,，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化,。我們將健全各項管理制度，將責任落實到人,，將指標分解到人,，完善各項服務標準及操作流程，保證員工服務水平的一致性,，做到職責明確,，實行目標化管理。我們要靠制度管人,，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事,，一絲不茍”的管理理念。另外,，我們要做好績效考核工作,，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎上對各部門進行年終考評,，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績,，有效激發(fā)各部門的團隊精神，鼓勵先進,，鞭策后進,，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行,。
4、強化培訓的意識,，全面提升員工的工作能力
企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強化培訓意識,，通過培訓全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力,，打造一流的團隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓,，我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌,、服務意識、操作規(guī)程,、安全作業(yè)等方面的培訓;加強對綠化組安全操作,、各類綠植的日常維護保養(yǎng)、各類喬灌木的修剪,、病蟲害防治等方面的培訓;同時,，我們還要做好安全培訓，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識,，掌握消防器材使用方法,，安全責任落實到個人。
最后,，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設,，制定員工手冊，培育獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì),，要加強部門溝通與協(xié)作,，培育團隊精神，要加強執(zhí)行力建設,，養(yǎng)嚴謹高效的工作作風,，進一步打造我們的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度,。
總之,，在xx年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階,，打造一支作風過硬,，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍,，全面完成各項經(jīng)營管理指標,，形成并彰顯我們的核心競爭力,，不斷提高業(yè)主對的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑,，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū),。
客運企業(yè)年度工作計劃篇八
一安全管理
1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,，預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。
2,，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度,。
3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。
4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴格裝飾單位安全準入條件,。
二工作計劃
1、加強維修部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌,、多能技術的培訓,，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。
2,、完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝*心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。
3,、加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行、性能,，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備,，有維護，出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。
4、開展培訓,，強化學習,，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平,。
5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化。
三做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是：
1,、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3,、采取必要的技術措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關改造為觸摸延時開關,。
4,、在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。
5、直接找廠家進購設備配件,，統(tǒng)一購買備品備件,，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換,，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用,，減少維修成本。
四預防性維修
1,、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修,。
2,、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。
3,、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。
五健全設備、設施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作。
六設施設備維保工作：
1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。
2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。
3,、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。4，根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)道路,，花臺，墻面進行翻新處理,。
客運企業(yè)年度工作計劃篇九
在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。
一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：
1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。
6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性
7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。
9,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人,、所需機電維修組長約3名,。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。
四,、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五,、加強市場調(diào)研,，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。
六,、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。
2,、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深
層次的認識,。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎,。按照公司有關規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,，業(yè)務部要在方法上,、步驟上、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。為此業(yè)務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。
2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。
3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八,、內(nèi)部管理
1,、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso),。
2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。
4,、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作,。
5、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。
九、安全工作：
20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針,，堅持齊抓共管的指導思想,，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開展查違章,、查隱患活動,，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù),、可控、有效開展,、為實現(xiàn)這一目標,，公司各級要切實做好以下幾項工作：
一、加強安全工作制度化建設,，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立
1,、層層分解員工安全指標，落實各級責任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責任書,。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責任書
2、實行班組負責人負責制,、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人,，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度,、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作,。
3,、實行安全一票否決制,、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格,，所在負責人將取消其當月的獎勵資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進行,，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格,。
4、加強安全基礎工作,。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導,，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化,、制度化,、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求,，認真抓好基層建設等基礎工作。
二,、開展各類宣傳教育活動,，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點,，扎實開展各類安全活動,，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動,。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,。
2,、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術和技能,。要把安全生產(chǎn)與學習技術結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識,、新技術的過程,，使安全生產(chǎn)與學習技術相互促進，相得益彰,，尤其要加強對新進廠青工的安全教育,。
3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗,。
三,、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍
1,、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關規(guī)定,，建立起全方位,、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點,，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作,，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍。
2,、大力開展查違章,、查隱患活動。各級要把查違章,、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章、查隱患活動,，不斷提高職工“自我約束,、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報,。與此同時,，各級還要落實好安全隱患的整改工作。
3,、抓好人員隊伍的培訓教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì),，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法,。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班,。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作,，在20xx年要對全體員工輪訓一次,。在培訓內(nèi)容上，要把學習貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點,，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
客運企業(yè)年度工作計劃篇十
(一)________水泥廠概況
________水泥廠為中國臺灣水泥制造廠家之一,，建廠生產(chǎn)已屆20xx年,，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸,，工廠職工總數(shù)442名,，該廠的組織系
(二)年度工作計劃形成步驟
1.準備階段：1980年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎,，而對下一年做出展望,，由各部門主任向廠長提出報告。
2.主案階段：1980年10月下旬,，由各部門主任召集科長,、副科長、科專員及領班人員協(xié)助做成部門“年度工作計劃”,，并由助理做總體整理,。
3.審議及調(diào)整階段：1980年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加,。
4.決定及發(fā)表階段：經(jīng)過一個月充分研究后,，于1980年12月1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長,、副科長,、科專員及領班人員，并由領班將計劃內(nèi)容告知職工,。
(三)年度工作計劃內(nèi)容
1.1981年度展望：
(1)市場銷售經(jīng)營方面：中國臺灣業(yè)界對水泥需求甚旺,，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設屬于買方市場,，政府議價能力高,，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加,。
(2)公司財務狀況方面：資金充沛,，財務健全，應能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。
(3)中國臺灣生產(chǎn)設備方面：由于建廠多年,，機械設備逐漸陳舊，在1981年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高。
(4)人力資源投入方面：由于1980年度本廠推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大,，職32212作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求,，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力,，管理水平仍需以在職訓練方面加強。另外,，勞動安全亦是重點之一,，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現(xiàn)場職工健康,，而部分兼職職工休假問題亦一并討論。
(5)生產(chǎn)所需原料,、半成品等供應,。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應加緊進行,。
(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素,，如環(huán)保問題，夏季的限電問題等皆會導致生產(chǎn)成本趨升,。
2.1981年度工作方針及目標：
(1)積極推行目標管理,，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標;
(2)降低生產(chǎn)成本3%,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，加強市場競爭能力;
(3)秉持“誠信負責”之廠訓，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”,、 “生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化,。
(以下為各部門工作計劃)
3.采運部門工作計劃：
(1)開采礦石并運送至廠區(qū)總計50萬噸;
(2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負擔;
(3)嘗試新式階段開采法開采礦石,，節(jié)省人工費用;
(4)控制運石礦車運轉(zhuǎn)時數(shù),，節(jié)省燃料油量。
4.制造部門工作計劃：
(1)石灰石軋碎量,，調(diào)和土干燥量,，主料、熟料,、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11-2所列示,。熟料的詳細月生產(chǎn)量如表11—3所示。
(2)充分運用人力及發(fā)揮組織機能,，雨季減少契約工刃名,，職工加班妥善控制，以減少加班費10%。
(3)生產(chǎn)用燃煤,、電力和燃料油節(jié)省3%,。
(4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。
(5)改善配料使易于燒成,。
5.質(zhì)量管理化驗部門工作計劃：
(1)開質(zhì)量管理訓練班2班，計40名;
(2)檢驗儀器采購,，計分析儀10臺;
(3)成立qcc三班;
(4)專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影響,。
6.總務部門工作計劃：
(1)由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率,，強化“減低成本”目標,。并由其成果引導“利益中心”施行。
(2)加強物料管理,，減少庫存物料以免積壓資金,。
(3)改進采購,，以合理價格購進適合質(zhì)量要求物料,。
7.工務部門工作計劃：
(1)確立機械預防保養(yǎng)制度,。
(2)制訂各月份機械整修計劃,。
(3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費用,。
(4)盡可能縮短修理機械臨時故障的時間,。
8.人事制度革新計劃：
(1)于年初，即行成立人事部門,，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項,，以及處理職工申訴問題,，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目;
(2)以點數(shù)法施行職工“工作評價”制度,，確立合理薪金制度，此項辦法預計7月1日實施;
(3)建立合理的職工獎懲制度,，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡,，作為其他職工楷模;
(4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔任(合于退休60歲規(guī)定者共32名),。
9.職工訓練工作計劃：
(1)運用在職訓練基金,，設立職訓教室舉辦下列訓練：
①領班訓練m人：二班次,。
②電工20人：四班次。
③操作工100人：四班次,。
(2)訓練內(nèi)容定為：
①公司文化教育;
②專業(yè)知識;
③預防保養(yǎng);
④標準操作法,。
(3)對各單位主管利用各種聚會施以教育。
(4)遘選科長接班人參加各種職訓班次,，學習新科技技能,，使其返廠后學以致用及擔任廠內(nèi)訓練班講師。
(四)計劃的施行與檢查
________水泥廠為加強計劃可行性,，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正,，每月25日廠務會議將檢查當月計劃并修正次月預算，此外規(guī)定各部門召集領班級人員于周六開檢查會,，擬訂下周工作方向,，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃,。各種生產(chǎn)報表填寫務求詳細,，以作為管理者決策參考。
(五)激勵措施及計劃成果獎勵
(1)均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準,，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工,。
(2)每日生產(chǎn)數(shù)量,，累積生產(chǎn)獎金，與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進口處布告欄,，明示職工,。
(3)于大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標語數(shù)聯(lián),，以激勵職工士氣,。
(4)配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%,，視工作實績再予加碼或減碼之用,。
(5)為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動,。
客運企業(yè)年度工作計劃篇十一
公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務擴大已經(jīng)到了一個臨界點,，提高不上去了,。所以在新的xx年里，我們新制定了公司xx年工作計劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠的進步,，這樣的形勢下，公司才會走的更遠,，走的更長!
指導思想
在新的一年里,，**公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度,，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階,，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。
全面貫徹黨的xx屆三中全會精神和中央經(jīng)濟 工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會 主義市場經(jīng)濟體制的方針,，順應政策,，瞄準市場，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機遇,，積極主動爭取扶持資金,，繼續(xù)開發(fā)建設大型商業(yè)網(wǎng)點，大力發(fā)展 直營加盟店,，擴大物流配送,，提高商品配送率，加強加盟店的升級改造,，完善硬件投資服務體系,，取得**公司與加盟店經(jīng)濟效益上的雙贏。
工作措施
一,、提早動手,，備足貨源。
春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié),。緊緊抓住這一時機,，是實現(xiàn)20xx年“開門紅”的關鍵。20xx年春節(jié)打了一個漂亮仗,，20xx年春節(jié)前,，要多條渠道，籌措資金,，為春節(jié)前備貨提供資金保證,，在天氣較好的時候，提前動手,，安排精兵強將,，組成幾個采購組,，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨,，加盟店的配送有保障,。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”,。
二,、加大力度，盤活資產(chǎn),。
充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),，將其盤活，保值增值,。我 公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式,，隨著市場行情的變化，其增值空間進一步擴大,。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來,，根據(jù)市場需求，采取靈 活的租賃辦法,，在前一輪租賃到期的時候,，加大力度，廣泛宣傳,，公開招租,，確保資產(chǎn)保值增值。
三,、嚴格管理，規(guī)范經(jīng)營,。
我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大,，點多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務帳目的準確結(jié)算,。工作能否協(xié)調(diào),，關鍵在領導班子，班子成員能各負其責,，相互配合,，取長補短，拾遺補缺,，就不會顧此失彼,。要不斷加強領導班子建設，增強責任感和使命感,。
四,、積極籌措發(fā)展資金,，確保項目建設順利進展。
08,、09兩年,，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎工作,，取得了有效進展,，得到了萬 元流動資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足,，貸款工作受阻,。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關部門和兄弟單位聯(lián)系,，采取擔保與抵押相結(jié)合的方式,，提 供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款,，解決企業(yè)發(fā)展資金,。最近，國務院出臺政策,，降低利息,，松動銀根，下達政策性銀行1000億元貸款額度,，這對我們來說是個利好消息,，我們要抓緊工作，加倍努力,，取得實效,。
前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委,，爭取中央和**省項目扶持資金,，申報扶持資金為*萬元，這是一個不小的數(shù)目,，難得的機會,，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳,。我們必須做為頭等大事,，高度重視，抓緊聯(lián)系,，積極爭取,，獲得成功。
五,、加強鄉(xiāng)村直營超市建設,，擴大零售網(wǎng)點布局,。
截止目前，我公司建設鄉(xiāng),、村級直營超市累計已達到**戶,，其中**戶在**縣，是企業(yè)全額投資建設,，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用,，獲得了利潤。上至商務部,，下至縣區(qū)商務主管部門,，對這一作法都十分重視，密切關注,，給予充分肯定和支持,，省商務廳決定，每建成一個直營店,，給予扶持資金*萬元,。xx年，我們要繼續(xù)選點建設**戶鄉(xiāng)村直營超市,，擴大零售網(wǎng)點布局,，使其更加趨于合理。
六,、不懈努力,，發(fā)展加盟店。
根省商務廳得來的消息,，xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年,，我們一定要把握好這個最后的機會，積極主動地發(fā)展改造加盟店,，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策,，把物流配送和流通網(wǎng)絡做大做強?？朔щy，不懈努力,，排查分類,，村、鄉(xiāng)到位,，分工明確,，專司其職。發(fā)展的重點放在4個外縣區(qū),，尤其是*縣,、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū),，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支持,。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下,，我們必須有此明確認識。具體目標,，如前所述為*戶,，關鍵是要抓好落實。
七,、投資到位,，完善證件，與加盟店處理好關系,。
由于扶持資金到位滯后,，公司建設直營超市投資較大，資金一直很緊缺,，過去一直采用先建立加盟關系,，后予以投資扶持的辦法，這樣做,，工作量大,，效率低，加盟店主還不太滿意,。我們要總結(jié)20xx年下半年工作計劃的做法,，明確認識，舍得投資,，認真落實對加盟店的承諾,，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照,，最終達到農(nóng)家店建設規(guī)范,，符合驗收標準。
八,、做強配送,，周到服務。
“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中,，物流配送是 主體,，商品價格是關鍵。給加盟店搞物流配送,，我們采取的是保本經(jīng)營,、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價格當?shù)刈畹停艿郊用说隁g迎,，在電話訪銷中,，要貨的 人越來越多。我們必須進一步做大做強物流配送,，合理分工,，人員、設備,、車輛相對固定,，加強專業(yè)化管理，增加商品品種,，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳,，設在、*縣的配送部,，要提高配送能力,，加強電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品,，鞏固加盟關系,，樹立良好的企業(yè)信譽。
奮斗目標
完成銷售收入##萬元,，公司直屬超市,、門店實現(xiàn)銷售##萬元，實現(xiàn)利潤##萬元,，稅金##萬元,，商品零售價差達到15%以上。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故,。爭取國家政策直補及貼息@#@萬元,。
積極籌措資金，落實貸款,，爭取在*城新區(qū)申報征地**畝,，建設新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”,，得到政策性資金扶持,。(國家“雙百市場工程”直補*萬元,省級直補**萬元或貼息)。
主動與省,、市商務主管部門聯(lián)系,，爭取對鄉(xiāng)、村級直營超市和加盟店扶持資金達到萬元(20xx年爭取扶持資金萬元),。具體布局為：繼續(xù)在,、五個縣區(qū)全年投資*萬元,，發(fā)展加盟店*戶(戶均*元,，共計*萬元),，直營店**戶(戶均投資**萬元，共*萬元),，年配送額為*萬元,，配送率達到50%以上，其中：①**縣投資*萬元,，發(fā)展加盟店**戶,，直營店**戶，經(jīng)營品種*000余種,，配送車輛,，人員**人，配送額為*萬元,，配送率達到60%,。②**縣投資**萬元，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經(jīng)營品種*余種,，配送車*輛，人員*人,，配送率達到50%,。③**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經(jīng)營品種*000余種,，配送車*輛，人員*人,，配送率達到 50%,。④*縣投資**萬元，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經(jīng)營品種*000余種,，配送車*輛，人員*人,，配送率達到50%,。⑤**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟店*戶,，商品配送由**區(qū)配送部代管,，經(jīng)營品種*000余種，配送率達到50%,。
現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變,，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了,，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機!金融危機的影響還沒有退去,，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準備,，一定要取得更好的發(fā)展!
客運企業(yè)年度工作計劃篇十二
一,、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
1,、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按 所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。
2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年,，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。
二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。
3,、明確招商任務，打好運營基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。
4、做好物流營運準備,，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施,、設備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎
企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立,，必須充實基礎工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1,、充實基礎工作,，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期,。
2、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于各類人才，并相應建立專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。
客運企業(yè)年度工作計劃篇十三
20xx年的工作已經(jīng)在我行嚴格要求的 三抓 政策中結(jié)束。根據(jù)我行20xx年一年來會計結(jié)算工作的實際情況,，明年的工作將繼續(xù)以三個方面著手：抓服務,、抓質(zhì)量、抓素質(zhì),。為將工作順利進行,，根據(jù)實際情況制定我銀行營業(yè)部工作計劃。
一,、一切以客戶為中心是銀行工作計劃的宗旨,，做好結(jié)算服務工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽.
1,、我行一直提倡的 首問責任制 ,、 滿時點服務 、 站立服務 ,、 三聲服務 我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意,。
2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高,，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款,、財政性收費,、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務,、開放式基金收購業(yè)務,、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力,。
3,、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務,、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務,。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。
4、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中,。
5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務,。
二,、強內(nèi)控制度管理，防范風險,，保證工作質(zhì)量,。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求.
1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分,，一崗一卡,，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力,。
2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務,。
3、進一步加強會計出納制度,，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。
4、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進一步提高我行防范外來結(jié)算風險的手段。
5,、規(guī)范業(yè)務操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故,。
6,、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。
7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。
三、以人為本提高員工的全面素質(zhì),。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍
1、把好進人用人關,，使銀行員工工作計劃明細,，且每個員工都有自己的目標，有沖勁,。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性。
2,、加強業(yè)務培訓,，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門,，準備對出納制度,、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓,。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平,。
4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工,，強化員工的心理素質(zhì),。
5、有計劃,、有目的地進行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。
客運企業(yè)年度工作計劃篇十四
20xx年,，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下,，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標,，并超額完成了任務,，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。 20xx年,，將定位為管業(yè)公司"管理升級"年,，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理,，強化執(zhí)行力度,，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階,，管理水平上層次,，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標,。
20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：
以科學發(fā)展觀總攬全局,，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段,，以創(chuàng)新管理為基礎,，以安全生產(chǎn)為前提,，以增長效益為目標,，把握機遇，銳意進取,，迎難而上,，努力把公司建設成為一個團結(jié)向上，積極進取,，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。
20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：
1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高.5%,，實現(xiàn)50000噸,，爭取突破6萬噸;
2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;
3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,，爭取實現(xiàn)58000噸;
4,、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元,，爭取突破2.3億元,。
5、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元,，爭取突破600萬元,。
6、稅費：完成400萬元,。
7,、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
8,、安全指標：力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生,。
為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標落實,，強化績效考核工作。
公司對各部門,、各科室實行目標管理,、指標考核、責任落實的政策,，在公司總體目標確定的前提下,，將指標分解落實，層層考核和落實責任,。簽訂責任合同,，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務,，人人身上有壓力,，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。
二,、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作,。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1,、強化績效考核的責任機制,，將公司的各項指標分解落實到各部門,、各崗位，實行目標管理,、量化考核,。
2、重申崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎管理工作。
3,、強化全面管理,，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理,、控制,、檢查和落實。
4,、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高,、技術過硬,，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核,，車間技工進行技術評比,，優(yōu)勝劣汰。
5,、建立員工培訓的有效機制,，采取"走出去，請進來"的措施,，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習,，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才,，師夷長技以自強。
三,、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度,，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面,。
1,、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路,，適應市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。
2、認真研究市場,，以市場定策略,。
3、加強品牌意識,，鞏固市場地位,，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象,。(針對華通和富源)
4,、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷,。
5,、提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制,。
6,、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系,，實現(xiàn)強強聯(lián)合,，優(yōu)勢互補。
四,、強化生產(chǎn)組織工作,，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn),。
1,、提高"市場"和"用戶"意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴肅生產(chǎn)指揮,，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施。
2,、努力提倡科技興企,，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施,。
3,、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度,、價格又適中的合作伙伴,，來加速我們的發(fā)展,。
4、節(jié)能降耗,，興舊利廢,，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益,。
5,、強化"6s"管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象,，為集團公司樹立形象標桿,。
6、加強對質(zhì)量,、安全的監(jiān)控,，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依,，違章必究，對事故責任實行主管領導,、車間主任,、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施,，逐級簽訂安全責任書,。
五、做好成本管理工作,，降低成本和費用,，降低資本風險。
1,、去年讓我們看到了成本控制,，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用,。
2,、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略,，降低公司運營成本和人工成本,，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，對員工造成一種從業(yè)壓力,，促使人們自我提高,，努力爭先,，提高工作負荷與效率,，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量,。
3,、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓,，節(jié)約成本,。
七、做好員工培訓,，深挖內(nèi)部潛力,。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力,，加大對新員工的培訓力度,，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力,，激發(fā)其自主積極性,，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2,、善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作,，提高生產(chǎn)效率,。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,，有效留住人才,。
八、弘揚企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象,。
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向,，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力,。
1,、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀,，增強員工對公司的認同感和歸屬感;
2,、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;
3,、大力倡導在職提高,，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才,，創(chuàng)建一支學習型團隊,。
4、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作,、生活環(huán)境。
客運企業(yè)年度工作計劃篇十五
20xx年度營銷企劃工作總體指導思想是：以“打造盈喜客為華中團膳第一服務品牌” ,、“華中最具特色及發(fā)展?jié)摿Φ闹惺娇觳推放啤睘橹行摹?/p>
建立,、完善、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理機制,，加強企業(yè)文化的建設,，為完成公司制定的各項年度工作目標提供營銷思路，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。
1,、在20xx年，通過多種營銷形式的整合進行宣傳,，在推廣手段上做到創(chuàng)新,、高效，逐漸形成盈喜客中式快餐的品牌內(nèi)涵,。
2,、20xx年營銷企劃力爭用最少的拓展費用做最大的市場宣傳;
3、20xx年營銷中心為公司準備好強有力的銷售工具,，保證市場宣傳途徑市場宣傳形象具有很強的行業(yè)特色,，提高全體員工的企業(yè)認同感，協(xié)助營運中心逐步完成20xx年年度銷售任務;
4,、根據(jù)20xx年季節(jié)和節(jié)日的不同,，提供一整套針對從年初到年底的營銷計劃，并按照武漢市市民對節(jié)日的重視程度進行促銷強度的區(qū)分,，詳見“20xx年節(jié)假日營銷策劃提案”
節(jié)日對應的促銷活動類型推介：
國內(nèi)外重要節(jié)日促銷：包括元旦,、春節(jié)、元宵節(jié),、情人節(jié),、婦女節(jié)、母親節(jié)、勞動節(jié),、兒童節(jié),、端午節(jié)、重陽節(jié),、圣誕節(jié)等,，做綜合性促銷，如元宵節(jié),，推出猜燈謎,、有獎征聯(lián)活動等,。(建議根據(jù)自身需求有選擇性地推出系列性活動),。
20xx年店慶促銷活動：建議以綜合性宣傳推廣方式進行，促銷力度應相對較大,。各種宣傳須到位,，如條幅、短信,、dm,、店內(nèi)海報、促銷產(chǎn)品等各種綜合性宣傳手段,。
例行性促銷：可根據(jù)需求臨時制定,，主要是針對季節(jié)性菜單更新，新品上市等需求加以運作,。如淡季推出“抽獎活動”,、“新菜品品鑒活動”“積分兌換活動”等。
競爭性促銷,，主要針對競爭對手餐飲所做的促銷,，以推出優(yōu)質(zhì)服務、特價,、買贈為主,。
5、促銷方案的制定要創(chuàng)新,，但不能脫離實際情況,，嘩眾取寵，要因地制宜,、易于操作,，對后期做評估，具體計劃提前一個月做出,。
6,、結(jié)合 “積分會員”與商家聯(lián)盟以及自建網(wǎng)站進行促銷活動，不斷吸引招募新會員,。(此項目中必須先開發(fā)盈喜客單獨的網(wǎng)站,、財務收銀軟件必須支持會員積分模式)
7,、宣傳、公益活動計劃：宣傳包括主題宣傳活動(如春節(jié)拜年,、3·15消費者日,、同行交流會等)和例行性宣傳;公益活動。包括主題公益活動(如重陽節(jié),、植樹等)和例行性公益活動(如助學,、扶貧、幫困等),，一年至少1次公益活動,，費用20xx元左右。
8,、加強與媒體合作,，開展各種形式的活動和合作。(可通過媒體置換形式進行廣告宣傳),。
9,、墊餐紙廣告位招租：針對墊餐紙廣告位招租。(主要針對商家聯(lián)盟可通過置換模式操作)
10,、加強企業(yè)文化渲染：規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛,。增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。節(jié)假日主題促銷活動做文字介紹,。墊餐紙公告介紹生活小常識,。(如交通常識、維護和諧社會常識,、季節(jié)性飲食食譜及禁忌,、消防常識、菜譜等)
11,、重新創(chuàng)立vis系統(tǒng),，并且加強對vis的管理。此方案需由專業(yè)品牌設計公司負責,。
客運企業(yè)年度工作計劃篇十六
在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。
6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性
7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。
9,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人,、所需機電維修組長約3名,。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。
四,、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五,、加強市場調(diào)研,，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六,、品牌推廣
1,、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。
2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深
層次的認識,。
七,、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎,。按照公司有關規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,，業(yè)務部要在方法上,、步驟上、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。
2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。
3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八,、內(nèi)部管理
1,、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso),。
2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力
3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作。
5,、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。
九,、安全工作：
20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想,，以強化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設,，廣泛開展查違章、查隱患活動,，建立安全自主管理的運行機制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展、為實現(xiàn)這一目標,，公司各級要切實做好以下幾項工作：
一、加強安全工作制度化建設,，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立
1,、層層分解員工安全指標，落實各級責任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責任書,。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責任書
2、實行班組負責人負責制,、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人,，公司將采取實施風險承包考核的形式,，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作,。
3,、實行安全一票否決制、20xx年,、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格,。
4,、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導,，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化,、制度化,、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求,，認真抓好基層建設等基礎工作。
二,、開展各類宣傳教育活動,，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點,，扎實開展各類安全活動,，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動,。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,。
2,、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術和技能,。要把安全生產(chǎn)與學習技術結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術的過程,，使安全生產(chǎn)與學習技術相互促進,，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育,。
3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍,，提醒注意休息,，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗,。
三,、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍
1,、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。20xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關規(guī)定，建立起全方位,、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡體系,，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點,，努力培育特色工作,，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍,。
2、大力開展查違章,、查隱患活動,。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束,、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報。與此同時,，各級還要落實好安全隱患的整改工作,。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量,。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法,。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作,，在20xx年要對全體員工輪訓一次,。在培訓內(nèi)容上，要把學習貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點,，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
客運企業(yè)年度工作計劃篇十七
公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,，回首過去的一年，我們都做的非常的好,，非常的棒,，收獲頗多，但也有一些不足之處,。因此在迎接xx年到來之際,，你我需用新的思路，新的觀念,，新的姿態(tài),，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領導力,，來適應公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力,，確保公司正?；行虻倪\行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃。
一、健全和完善公司制度,，營造企業(yè)文化,，組建優(yōu)秀團隊
1、改人制為法制,，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事。凡事有制度可依,，有章可循,。
2、提升企業(yè)的向心力,，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂),。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平,、公正的原則，加大評選標準和力度,，確實評選出對公司,、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性,，起到模范帶頭作用,。
3、提升全員的激情和士氣,，增強大家的集體榮譽感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員,。任人唯賢,，德是第一位。
4,、嚴格實施績效考核,，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責,、態(tài)度不端正,、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰,。做事拖拉,、沒有時間觀念、無組織無紀律,、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。
5,、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗的,，有能力的，有號召力的,，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的,，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪,。
6、加強全員的學習和培訓,，提升大家的領導力和管理能力,。建立和健全會議制度，學習培訓制度,，優(yōu)化團隊力量,，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。
二,、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境
1,、成立6s領導小組,，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2,、加強6s的宣貫力度,，全面開展，全員參與,。首先制定6s制度和標準,，組織班組部門學習，從小事情入手,，從細節(jié)著手,。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事,，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。
3、制定6s點檢表,，加強6s的評定力度,，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出,，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,，否則對負責人予以處罰。
4,、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。
三,、查核工序產(chǎn)能,，實行量化管理
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學合理的測出平均效率,，不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚,。杜絕了安排不當造成的工時浪費,。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組,，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量),。
3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核,，不達標的不予以保底或計時,。
客運企業(yè)年度工作計劃篇十八
今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子,，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領導交給我們的任務,，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元
(2)旅游船只收入5萬元
(3)上壩收費3萬元
(4)綠化收入7.5萬元
(5)房屋出租收入3萬元
(6)果園收入1.25萬元
(7)勞務輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元
(2)提取三金3.2萬元
(3)勞動保險4.3萬元
(4)勞動保護0.65萬元
(5)電話費0.5萬元
(6)差旅費0.8萬元
(7)辦公費0.3萬元
(8)折舊及攤消6萬元
(9)稅金3.5萬元
(10)招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃，對賓館投資,，進行一定程度的改造,，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣,。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館,。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關,。
在安全上,，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄，做到安全第一,，預防為主,。對治安綜合治理上，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結(jié)而努力,。
2.船只管理
今年我們實行的政策，還是像以往一樣,，實行公開競標,。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元,、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標,，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標,，再對離退休人員招標,。
對船只的管理上，尤其在安全上,，必須遵守國家,、省、市有關條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管,。對船只、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中,。
3.上壩收費
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標,，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣,。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務。
5.房屋出租
今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租,，簽字交錢,。
在管理上，計劃列出一個大表格,，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時管理到位,。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查,，預防不安全事故的發(fā)生,。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁,。
7.勞務輸出
今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好,，被退回,，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。
8.豬場管理
在履行合同的同時，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金,。
9.職工培訓
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政,，提出合理化建議,，起到集體的作用,。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度,。
以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下,，努力工作,，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點,，所以今后工作中只有努力完成。
企業(yè)年度計劃篇三
20xx年將至,，電力公司將開展20xx年度年度工作計劃的制定,。作為供電局或電力公司的年度工作計劃，需要從多個層面陳述新一年的工作目標,，如安全目標,、經(jīng)營目標、生產(chǎn)目標,、建設目標,，并為了實施這個目標而制定的年度工作舉措。以下是某電力公司20xx年年度工作計劃模板,，各位可以作為借鑒,。
電力公司總體工作思路是：以黨的xx大精神為指導，認真貫徹落實省,、市公司和縣委、縣政府的工作部署,，堅持科學發(fā)展觀,，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，全面找差,，不斷創(chuàng)新,，持續(xù)實踐，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，高水平建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
一,、公司20xx年的主要奮斗目標是：
1,、安全生產(chǎn)：確保“八個不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，嚴防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責任的重大設備事故;不發(fā)生誤調(diào)度,、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機械設備損壞事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故,。
2,、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達的經(jīng)濟技術指標,。完成售電量22.95億千瓦時,，應收電費余額300萬元，線損率9.98%,。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%,，城市供電可靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.71%;
3,、電網(wǎng)建設：全面完成年度投資項目計劃和工程建設任務。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元,，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元,，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安,、線路63公里,，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安,、線路26公里,，35千伏變電容量4萬千伏安。
4,、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年,。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關規(guī)定，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇,。
5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號;深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位,。
6、精神文明建設：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號;行風測評位于縣條管單位前列;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標;大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設,，構(gòu)建和諧企業(yè),。
二、為全面實現(xiàn)20xx年度奮斗目標,，我們要重點做好以下六方面工作：
(一)堅持“安全第一”方針,，進一步夯實安全基礎
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,，不斷健全完善安全工作長效機制,。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用,，進一步強化各級安全生產(chǎn)責任制的到位與落實。以防范大面積停電,、重大人身事故為重點,，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務“百問百查”活動，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴督查各類違章行為,。加強電網(wǎng)運行和設備管理，推行標準化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平,，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設備缺陷管理,，積極開展專項整治,，深入推進高危客戶安全隱患排查治理,。加強專項安全監(jiān)督,，強化基建、農(nóng)電,、網(wǎng)絡信息等安全管理,。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全,、人人做好安全”為核心的安全文化建設,，加強安全教育培訓，增強員工安全意識和安全能力,。完善迎峰度夏常態(tài)機制,，確保電力有效供應。抓緊開展迎峰度夏基建,、技改、檢修等工作,，確保項目按期完成,。加強需求側(cè)管理，完善供電應急預案,，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。
(二)堅持基建與技改并舉,，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
公司電網(wǎng)建設任務依然繁重，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展,，堅持基建與技改并舉,，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設備陳舊老化,、供電能力不強的局面,。
進一步推進電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。根據(jù)“”電網(wǎng)規(guī)劃,，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢,，及時上報**年和20xx年110千伏及以下電網(wǎng)建設項目需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港,、110千伏恩民,、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,，確保按期進入省公司項目“籠子”,。同時,，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接,，預留出變電所所址和線路通道,。
高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題,，適應《物權法》的要求，認真研究對項目前期,、工程建設的影響,，開展好項目核準、政策處理等工作,。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程,、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作，力爭工程早政策處理,、早備料,、早開工。
高水平完成全年基建技改工程,。把基本建設和技術改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”,，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進,。按照省公司要求,，大力推進以“兩型(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術,、新材料,、新工藝)為主線的電網(wǎng)標準化建設。
(三)堅持集約化發(fā)展,、精益化管理,、標準化建設，提高經(jīng)營管理水平
要進一步加強經(jīng)營管理,，防范和化解各類經(jīng)營風險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。
深化預算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟活動分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項計劃可控,、在控和能控。強化預算管理,，把預算項目與業(yè)務項目緊密結(jié)合,，嚴格控制預算外項目發(fā)生，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核,。加強資金帳戶管理,，集中管理供電所電費帳戶,，提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業(yè)會計準則》和新企業(yè)所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進一步適應物資管理“四個集中”體系，適應上級公司凡物資類采購(含設備,、辦公用品,、消耗品等),、非物資類業(yè)務(規(guī)劃、設計,、施工,、監(jiān)理、財務,、審計等)一律納入集中招標的新模式,。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權證補辦工作。
加大專業(yè)化管理力度,。進一步將安全,、生產(chǎn)、營銷,、服務等專業(yè)化管理向供電所延伸,，加快推進農(nóng)電專業(yè)化、集約化,、規(guī)范化管理,。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，積極做好二維對標工作,，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升,。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名，做出正確的判斷,，認清差距,，找準問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高,。線損管理力度不得有絲毫松懈,，要進一步加大技術降損力度，“擠干”管理線損,，保證全年線損指標的完成,。
鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃,、日安排,、月考核”機制,，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收,、電價考核力度,，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險,，加強計量管理,，堵塞“跑、冒,、滴,、漏”。實施業(yè)擴信息全過程管理,，縮短業(yè)擴周期,。加強營銷系統(tǒng)信息基礎管理，保證系統(tǒng)信息準確無誤,。加強電力需求分析和預測,，確保全縣電力供需平衡。
強化風險監(jiān)督防范,。綜合發(fā)揮審計,、監(jiān)察、財務,、法律在內(nèi)控機制建設中的協(xié)同作用,，建立健全風險管控機制，切實防范各類經(jīng)營風險和法律風險,。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用,，深化年度經(jīng)濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準備工作,。堅持依法治企,，深入推進公司法律風險預警、評估,、控制制度的建設,，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，進一步規(guī)范主多業(yè)務關系,，確保年底前基本實現(xiàn)管理,、資產(chǎn)、人員,、業(yè)務和利益“五分開”,。
(四)突出優(yōu)質(zhì)服務主題,，積極履行社會責任
主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應承擔的社會責任與政治責任,，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍,。
以優(yōu)質(zhì)服務為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境,。要從戰(zhàn)略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用,，更加重視外部環(huán)境建設，以一流的服務,、公平公正的形象贏得客戶的滿意,，以服務地方經(jīng)濟、履行社會責任贏得政府的肯定,，以推進辦事公開、行風監(jiān)督贏得社會的尊重,，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。
以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務水平,。按照省公司統(tǒng)一部署,，扎實開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務主題活動,，打造“親情”電力品牌,。圍繞綠色奧運、和諧社會,、節(jié)能減排等政府,、社會和客戶關心的重點和熱點，深入推廣“親情服務法”,，推出一批有特色,、重實效、得民心的服務措施,，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三個十條”，在電費,、計量,、承諾、調(diào)度,、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務,，堅決杜絕“三指定”行為,。扎實開展供電服務品質(zhì)評價工作，加強服務規(guī)范化管理,。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平,。主動服務社會主義新農(nóng)村建設，加強農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設,，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學用電示范村建設,，推進農(nóng)村居民生活電氣化,。
(五)堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素質(zhì)”
企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設,，從長遠來看，要通過提高隊伍素質(zhì),，增強科技創(chuàng)新能力,，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。
加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設,。一是認真落實好上級關于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設指導意見，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設工作方案,，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制,。二是加強科技項目開發(fā)和應用，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動,，多出優(yōu)秀成果,。三是深化應用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果,，按照省公司的部署,，進一步拓展硬、軟件資源整合,。
以提高學習力為重點,，建設高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學的人才培養(yǎng),、選拔和使用機制,，促進員工加強自我學習、自我完善,。積極籌備省,、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力,、業(yè)績提升的激勵和引導作用,，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認真進行培訓需求分析,，合理制訂教育培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性,。做好農(nóng)電工培訓鑒定工作,，確保完成省公司下達的鑒定計劃。
(六)加強黨的建設和精神文明建設,，促進公司和諧健康發(fā)展,。
切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性，確?！叭齻€文明”協(xié)調(diào)發(fā)展,。
營造五種風氣，加強精神文明建設,。一是營造學習的風氣,。通過鼓勵學歷教育、鼓勵考專業(yè)證書,、積極組織技能競賽促進學習，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務技能,。二是營造和諧的風氣,。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導員工愛企業(yè),、愛家人,，愛同事、愛自己,，學會感恩,、奉獻愛心。三是營造服務的風氣,。通過禮儀宣講,、攝制標準化服務電視片、示范觀摩,、宣傳典型,、落實客戶經(jīng)理負責制等，強化員工服務的意識,，提升服務的水平,。四是營造勤廉的風氣。通過理念培育、精神倡導,、環(huán)境營造,，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風氣,。通過加強溝通力,、強化執(zhí)行力、增加適應力,、提升主動力,，進一步提高規(guī)范化、精細化管理水平,。
