光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇一

一年來,，公司在省工信廳的大力幫助下、在市委,、市政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司董事會(huì)科學(xué)管理下、在銀信部門的大力支持下,、在全 體員工的共同努力下,，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收,。

一,、一年工作回顧 截止到11 月末，共接待業(yè)務(wù) 381 筆,，其中業(yè)務(wù)咨詢124 筆,，不 符合信貸政策未予受理業(yè)務(wù)153 筆，受理業(yè)務(wù)104 筆,。 公司累計(jì)擔(dān)保額9652 萬元,，其中_年新增擔(dān)保貸款7686 萬元， 同比20__ 年增長390.946%，銀行正在審批業(yè)務(wù)2183 萬元,。 受理“萬民創(chuàng)業(yè)小額貸款”業(yè)務(wù)84 筆,，擔(dān)保金額2536 萬元;受 理中行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)5 筆，擔(dān)保金額150 萬元;受理開發(fā)銀行企業(yè)貸 款10 筆,，擔(dān)保金額2900 萬元;受理吉林銀行一汽支行企貸業(yè)務(wù)2 筆,， 擔(dān)保金額500 萬元;受理聯(lián)保業(yè)務(wù) 3 筆，總擔(dān)保額度8000 萬元,，分 保1600 萬元,。 企業(yè)貸款擔(dān)保6439 萬元，占新增擔(dān)保額的83.78%;發(fā)放委托貸 款 5 筆,，總計(jì)金額 980 萬元;實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入___萬元,，完成利稅___ 萬元，提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金___萬元,，未到期責(zé)任準(zhǔn)備金___萬元。

一年來,，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、增加資本金，提高擔(dān)保能力 20__ 年,，我們的最大擔(dān)保額度為 300 萬元,，受此額度限制，企 貸業(yè)務(wù)無法開展,。為了解決擔(dān)保能力不足,，應(yīng)對過旺的企業(yè)融資需求， 年初,，我們將資本金增加到 5500 萬元,，實(shí)現(xiàn)單筆擔(dān)保額度達(dá) 550 萬 元，基本滿足了我市中小企業(yè),、微小企業(yè)的流動(dòng)資金融資需求,，為今 年業(yè)務(wù)達(dá)億元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、實(shí)施內(nèi)部調(diào)整,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 公司成立之初，設(shè)立了三個(gè)部,，但由于人員少,、業(yè)務(wù)多，在開展 業(yè)務(wù)過程中,，造成了人員過于分散,，阻礙了業(yè)務(wù)的正常開展，為了優(yōu) 化人力資源,，實(shí)現(xiàn)效率最大化,，公司在_年及時(shí)的進(jìn)行了人員調(diào)整,， 打破了原有的三個(gè)部建制，成立了四個(gè)業(yè)務(wù)組,，即業(yè)務(wù)接待組,、業(yè)務(wù) 受理一組、業(yè)務(wù)受理二組,、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組,。通過內(nèi)部調(diào)整，搭建了“兩 會(huì)三部四組”的組織構(gòu)架,，完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè),，確保了業(yè)務(wù)開展順 暢有序。

3,、制定《績效考核辦法》,，落實(shí)任務(wù)指標(biāo) 在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，公司制定了權(quán),、責(zé),、利明晰的《績效 考核辦法》，該《辦法》明確了員工的職責(zé)和報(bào)酬,，同時(shí),，為了確保 全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司又細(xì)化了工作任務(wù),，分人員,、分任務(wù)、分 階段進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和驗(yàn)收,。一系列制度的出臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)了職工工作 的積極性和主動(dòng)性。

4,、強(qiáng)化宣傳,、積極擴(kuò)大認(rèn)知面 去年，由于公司剛剛成立,，在機(jī)構(gòu)建設(shè),、人員培訓(xùn)、出口行對接,、 業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等情況下,，采取低調(diào)開展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動(dòng),、 不宣傳,。但隨著業(yè)務(wù)的開展，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)逐步提高，擔(dān)保能力逐漸 加大,，為企業(yè)解決融資問題的能力顯著增強(qiáng),，公司有能力、有必要實(shí) 施“走出去戰(zhàn)略”,，積極開展對外宣傳,，先后在《誠信快報(bào)》投放封 面廣告，覆蓋全市中小企業(yè),、工商業(yè)戶,，宣傳效果明顯;組織召開“德 惠市啟動(dòng)省開行融資模式動(dòng)員大會(huì)”，邀請到省工信廳倪連山副廳長,、 省開行鐘小龍副行長出席,，并在會(huì)上做重要講話，擴(kuò)大公司影響力,。

5,、推行業(yè)務(wù)模板化操作、提高業(yè)務(wù)受理速度和質(zhì)量 在業(yè)務(wù)開展過程中,，注重總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)律,，針對不同行業(yè)的特點(diǎn)研 究制定不同模板，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)受理模板化,，凸顯業(yè)務(wù)受理的關(guān)鍵點(diǎn)， 以調(diào)查報(bào)告為主線進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查,，既提高了業(yè)務(wù)受理的速度,，同時(shí)也 把握住了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，提高了業(yè)務(wù)受理的質(zhì)量,。

6,、積極推進(jìn)對外合作、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍 公司緊緊圍繞銀信部門這一融資源頭開展對外合作,，積極發(fā)展對 外交流,，成果較為顯著：促成德惠市政府與開發(fā)銀行吉林省分行簽訂 全面合作協(xié)議;促成省擔(dān)保公司與德惠市政府簽訂全面合作協(xié)議;與 省開發(fā)區(qū)信用擔(dān)保投資有限責(zé)任公司建立友誼關(guān)系;參考開發(fā)銀行 “撫松融資模式”“園區(qū)融資模式”，創(chuàng)立更符合我市實(shí)際情況的“德 惠融資模式”,，通過一系列的對外交流活動(dòng),，拉近了德惠擔(dān)保公司與 銀信部門的距離，拓寬了德惠域內(nèi)企業(yè)融資渠道,，也為解決我市開發(fā) 區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資提供了新的思路,，開辟了新的途徑。

7,、創(chuàng)新市場,、開拓思路、探索行業(yè)化融資擔(dān)保新模式 借助“開行德惠融資模式”，組織成立了包括德惠市糧食經(jīng)營行 業(yè)融資促進(jìn)會(huì)等八個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì),，并指導(dǎo)其初期工作,，初步探索了行業(yè) 融資擔(dān)保模式。在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中,，制定《糧食倉單質(zhì)押貸款擔(dān)保管 理辦法》等操作實(shí)務(wù),，開拓了業(yè)務(wù)范圍、鍛煉了擔(dān)保隊(duì)伍,。 8,、加大培訓(xùn)力度、迅速提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 今年,，公司將業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為常態(tài)工作來抓,，堅(jiān)持天天學(xué)習(xí)、月月 培訓(xùn),，先后邀請,、聘請了十余人次進(jìn)行專門培訓(xùn)，并針對業(yè)務(wù)受理中 出現(xiàn)的新問題,、新情況開展專題討論,，通過一年的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)、培訓(xùn),， 公司業(yè)務(wù)人員的水平得到迅速提高,，基本滿足了業(yè)務(wù)需要。

回顧一年所做的工作,，作為德惠擔(dān)保人來說,，大家的感觸都是頗 深的，總結(jié)一年的工作,，下面幾點(diǎn)是值得我們自豪的： 第一,、新增擔(dān)保額度近億元; 第二、業(yè)務(wù)品種豐富多樣,、業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升; 第三,、對外合作不斷擴(kuò)大、合作成果顯著; 第四,、隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng),、機(jī)制建設(shè)不斷完善; 第五、有效化解了代償風(fēng)險(xiǎn); 第六,、得到省工信廳,、市政府的高度評價(jià)和認(rèn)可;

二、目前存在的問題

1,、業(yè)務(wù)人員市場開拓能力弱,、工作水平仍有待提高 公司業(yè)務(wù)人員目前的工作風(fēng)貌,、精神狀態(tài)比較突出，但業(yè)務(wù)營銷 能力不強(qiáng),，存在坐等業(yè)務(wù)上門的心理,，不能主動(dòng)開發(fā)業(yè)務(wù)，一定程度 上影響了業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,。公司自成立之初一直將人員培訓(xùn)作為重中之 重,，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員大部分為非財(cái)會(huì)專業(yè)，處理業(yè)務(wù)時(shí)無法迅速找到 突破口,，增加業(yè)務(wù)受理時(shí)限,，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的羈絆，雖然經(jīng)過近一年 的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，但仍需進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。

2,、規(guī)章制度落實(shí)不到位,、保后監(jiān)管重視程度不足 公司已制定《內(nèi)部管理規(guī)章制度》十八條、《業(yè)務(wù)運(yùn)行管理規(guī)范》 八項(xiàng),，但落實(shí)仍不到位,，影響公司規(guī)范化運(yùn)行。 業(yè)務(wù)人員在受理業(yè)務(wù)時(shí)忽略已作業(yè)務(wù)的保后監(jiān)管,，雖然目前尚無 一例代償項(xiàng)目,，但仍需提高認(rèn)識(shí)。

3,、業(yè)務(wù)受理時(shí)間結(jié)構(gòu)上不合理 今年下半年完成5485 萬元,，占全年任務(wù)總額71%。與銀行放款 任務(wù)相反,，公司目前上半年完成任務(wù)比例過小,，導(dǎo)致下半年任務(wù)壓力 過大,，加之下半年銀行放款任務(wù)基本完成,，致使業(yè)務(wù)開展步履維艱。

4,、信貸出口少,、競爭壓力不斷增大 雖然公司已與六家金融機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，但由于成立時(shí)間短,， 注冊資本少,，很多擔(dān)保品種由于無法達(dá)到銀行準(zhǔn)入門檻而無法開展， 尤其是企貸項(xiàng)目,，目前可以開展企貸品種的只有省開行和吉林銀行一 汽支行兩家,，受各行信貸政策制約,，很多項(xiàng)目無法通過審批，嚴(yán)重影 響企業(yè)融資,。 同時(shí),，由于信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求,， 致使公司業(yè)務(wù)開展面臨過大的競爭壓力,。

5、未完成政府融資任務(wù) 受國家信貸政策影響,，年初制定為市政府立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目融資的 目標(biāo)沒有完成,，一定程度上影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。

6,、擔(dān)保能力仍然不強(qiáng) 一些規(guī)模以上企業(yè)融資需求不能直接滿足,，費(fèi)用方面與省市擔(dān)保 相比無競爭力，造成潛在客戶流失,。

三,、_年工作計(jì)劃 _年，我們將秉承“求實(shí),、創(chuàng)新,、規(guī)范、發(fā)展”的經(jīng)營理念,， 實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,，一是業(yè)務(wù)組受理業(yè)務(wù)由原來的業(yè)務(wù)受理多樣化向業(yè)務(wù)受 理專業(yè)化轉(zhuǎn)變;二是反擔(dān)保設(shè)計(jì)由原來的單純以抵押為主向抵押、質(zhì) 押并重轉(zhuǎn)變;三是擔(dān)保方式上由獨(dú)立擔(dān)保向聯(lián)合擔(dān)保轉(zhuǎn)變;四是保后 監(jiān)管有粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,。 工作目標(biāo) 擔(dān)保貸款額度達(dá) 1.5 億元,、發(fā)放委托貸款 5000 萬元以上、為政 府實(shí)現(xiàn)融資1 億元左右,，中小企業(yè),、微小企業(yè)融資擔(dān)保占總擔(dān)保額度 的70%以上，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入350 萬元以上,。

具體措施

1,、細(xì)化工作目標(biāo)，提高員工工作的緊迫感和責(zé)任感 _年,，是我們工作的起步階段,，在任務(wù)指標(biāo)上，雖有分配,，但 落實(shí)上沒有認(rèn)真執(zhí)行,，今年，我們將真正按照工作目標(biāo)化要求員工開 展業(yè)務(wù),，通過工作目標(biāo)細(xì)分,，明確目標(biāo),、明確責(zé)任;公司將嚴(yán)格執(zhí)行 績效工資制度，充分體現(xiàn)多勞多得,、少勞少得,、不勞不得的工資分配 制度;嚴(yán)格實(shí)施階段驗(yàn)收制度，對完成分配指標(biāo)50%(含)以下的員 工,，堅(jiān)決辭退,。

2、實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略,，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性 改變業(yè)務(wù)人員坐等業(yè)務(wù)上門的思想,，除寫報(bào)告、上會(huì)外,，不受簽 到制約,，不坐班、不簽到;實(shí)施匯報(bào)制度,，每周周一上班,，業(yè)務(wù)組向 綜合部提交一周工作計(jì)劃書，周五下班前,，向綜合部上報(bào)一周工作進(jìn) 展情況報(bào)表,，綜合部向總經(jīng)理上報(bào)工作簡報(bào)。 走出去開發(fā)市場,，利用自身人際關(guān)系等有利資源,，擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù) 范圍,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，盡快提高員工工作水平 在_年學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、適時(shí)調(diào)整方向，在ⅹ ⅹ年主要以考核方式約束業(yè)務(wù)人員繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，加強(qiáng)專業(yè)性研 究,，提高業(yè)務(wù)水平、提高理論層次,。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量,，向服務(wù)要業(yè)績 通過產(chǎn)品研發(fā),，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等提高服務(wù)質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶,，增強(qiáng) 公司長遠(yuǎn)發(fā)展能力,。

5,、強(qiáng)化與銀行合作、擔(dān)保融資出口瓶頸 提高與銀行合作水平,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，便捷業(yè)務(wù)程序，從而優(yōu)化 服務(wù)質(zhì)量,。

6,、充分發(fā)揮平臺(tái)融資優(yōu)勢，迅速開展業(yè)務(wù),，解決業(yè)務(wù)受理時(shí)間 結(jié)構(gòu)上的失衡問題 加快開展“開行德惠融資模式”,，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在融資擔(dān)保中的 重要作用，既可以擴(kuò)大目標(biāo)客戶群,，又可增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。

7、密切與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系 通過與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系,，掌握行業(yè)發(fā)展信息,，把握行業(yè)發(fā)展 方向，提高決策水平,。

8,、完善公司制度建設(shè)、加大落實(shí)力度 利用一年的時(shí)間,，逐步將公司制度建設(shè),、文化建設(shè)貫徹到每位員 工思想深處，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感,，為下一步成立集團(tuán)公司做好思想鋪墊,。 9、克服一切困難,、努力完成政府融資任務(wù),。 按照既定指標(biāo)，積極為政府重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)融資需求,，切實(shí)解決重 點(diǎn)項(xiàng)目資金短缺問題,，不辜負(fù)市委、市政府的初衷及期望,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇二

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強(qiáng)市場調(diào)研,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六,、品牌推廣

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深

層次的認(rèn)識(shí),。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

八,、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

九、安全工作：

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章,、查隱患活動(dòng),，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù),、可控、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1,、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級責(zé)任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3,、實(shí)行安全一票否決制、20xx年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

二,、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。

2,、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗,。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍。

2,、大力開展查違章,、查隱患活動(dòng)。各級要把查違章,、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng),，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí),，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量,。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在20xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇三

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)湖北省企業(yè)工會(huì)管理?xiàng)l例，緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變增長方式,、推進(jìn)強(qiáng)企富工、建設(shè)和諧企業(yè),、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù),，更加注重勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動(dòng)。本文有工作計(jì)劃網(wǎng)年度工作計(jì)劃頻道為您分享《20xx年公司年度工作計(jì)劃思路》,，歡迎大家前來參考,。

公司工會(huì)成立于20xx.5月。為了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)湖北省企業(yè)工會(huì)管理?xiàng)l例,，緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式,、推進(jìn)強(qiáng)企富工,、建設(shè)和諧企業(yè),、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù)，更加注重勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動(dòng),，更加注重民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督,，更加注重全面提升職工素質(zhì),，更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困,、女職工工作,，更加注重工會(huì)組織的效能建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用,，成為廣大職工可以信賴和依靠的家,，從而激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用?，F(xiàn)制定20xx年度工會(huì)工作計(jì)劃如下：

一,、圍繞中心，開展勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動(dòng)

1,、開展勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動(dòng)是工會(huì)工作融入中心,，長期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑,。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。公司工會(huì)決定隨著公司新材料項(xiàng)目的投產(chǎn)公司工會(huì)重點(diǎn)組織勞動(dòng)競賽。各單位也要確定自己的勞動(dòng)競賽重點(diǎn),，要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)與競賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來,，制定和完善具體實(shí)施辦法及細(xì)則，認(rèn)真抓好落實(shí),，展現(xiàn)作為,，賽出成果。

2,、要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒?dòng)，扎實(shí)抓好公司先進(jìn)集體,，先進(jìn)工作者,，優(yōu)秀工會(huì)工作者，工人先鋒號及標(biāo)兵的評比表彰工作,。及時(shí)組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報(bào)工作,。

二,、結(jié)合實(shí)際，更加注重民主管理,、民主參與,、民主監(jiān)督

1、進(jìn)一步完善機(jī)制,，推動(dòng)企務(wù)公開民主管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平,。大力推進(jìn)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。要強(qiáng)化職代會(huì)制度的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)法定程序賦予職工代表的職權(quán),，做到不打折扣,，不減程序，不走過場,，強(qiáng)力推行職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化考核,，廣泛開展職代會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。不斷加強(qiáng)職代會(huì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí),。

2、建立健全項(xiàng)目部職工大會(huì)制度,，指導(dǎo)督促召開好項(xiàng)目部職工大會(huì),。公司工會(huì)把20xx年定為項(xiàng)目部職工大會(huì)推進(jìn)年。將對各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查,。希望各單位高度重視,，認(rèn)真抓好落實(shí)。

3,、認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),，定期對各單位企務(wù)公開和民主管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對企務(wù)公開重大問題進(jìn)行責(zé)任追究,。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商,、集體合同制度。進(jìn)一步提高平等協(xié)商,、集體合同的實(shí)效性,。涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的主要問題，通過平等協(xié)商加以解決,。根據(jù)國家政策和集團(tuán)公司實(shí)際,，把職工最關(guān)心的問題,，作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司逐步建立起正常的工資分配共決機(jī)制,、調(diào)整機(jī)制,、增長機(jī)制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況,，并將檢查結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告,，提升平等協(xié)商集體合同制度的運(yùn)作質(zhì)量。

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇四

ⅹⅹ年是德惠擔(dān)保公司這只新打造的巨輪在金融海洋里正式開 始起步遠(yuǎn)航的第一年,，雖然明知前面有巨浪,、有暗礁、有暴風(fēng)雨在等 待著它,，但都阻擋不了它對藍(lán)色海洋的向往,，毅然決然地迎著朝霞， 堅(jiān)定地向前駛?cè)ァ?/p>

一年來,，公司在省工信廳的大力幫助下,、在市委、市政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司董事會(huì)科學(xué)管理下,、在銀信部門的大力支持下、在全 體員工的共同努力下,，取得了經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益雙豐收。

一,、一年工作回顧 截止到11 月末,，共接待業(yè)務(wù) 381 筆，其中業(yè)務(wù)咨詢124 筆,，不 符合信貸政策未予受理業(yè)務(wù)153 筆,，受理業(yè)務(wù)104 筆。 公司累計(jì)擔(dān)保額9652 萬元,，其中ⅹⅹ年新增擔(dān)保貸款7686 萬元,， 同比20xx 年增長390.946%，銀行正在審批業(yè)務(wù)2183 萬元,。 受理“萬民創(chuàng)業(yè)小額貸款”業(yè)務(wù)84 筆,，擔(dān)保金額2536 萬元;受 理中行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)5 筆，擔(dān)保金額150 萬元;受理開發(fā)銀行企業(yè)貸 款10 筆,，擔(dān)保金額2900 萬元;受理吉林銀行一汽支行企貸業(yè)務(wù)2 筆,， 擔(dān)保金額500 萬元;受理聯(lián)保業(yè)務(wù) 3 筆，總擔(dān)保額度8000 萬元，分 保1600 萬元,。 企業(yè)貸款擔(dān)保6439 萬元,，占新增擔(dān)保額的83.78%;發(fā)放委托貸 款 5 筆，總計(jì)金額 980 萬元;實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入*萬元，完成利稅 萬元，提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金*萬元,，未到期責(zé)任準(zhǔn)備金*萬元,。

一年來，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、增加資本金，提高擔(dān)保能力 20xx 年，我們的最大擔(dān)保額度為 300 萬元,，受此額度限制，企 貸業(yè)務(wù)無法開展,。為了解決擔(dān)保能力不足,，應(yīng)對過旺的企業(yè)融資需求， 年初,，我們將資本金增加到 5500 萬元,，實(shí)現(xiàn)單筆擔(dān)保額度達(dá) 550 萬 元，基本滿足了我市中小企業(yè),、微小企業(yè)的流動(dòng)資金融資需求,，為今 年業(yè)務(wù)達(dá)億元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、實(shí)施內(nèi)部調(diào)整,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 公司成立之初，設(shè)立了三個(gè)部,，但由于人員少,、業(yè)務(wù)多，在開展 業(yè)務(wù)過程中,，造成了人員過于分散,，阻礙了業(yè)務(wù)的正常開展，為了優(yōu) 化人力資源,，實(shí)現(xiàn)效率最大化,，公司在ⅹⅹ年及時(shí)的進(jìn)行了人員調(diào)整， 打破了原有的三個(gè)部建制,，成立了四個(gè)業(yè)務(wù)組,，即業(yè)務(wù)接待組、業(yè)務(wù) 受理一組,、業(yè)務(wù)受理二組、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組。通過內(nèi)部調(diào)整,，搭建了“兩 會(huì)三部四組”的組織構(gòu)架,，完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保了業(yè)務(wù)開展順 暢有序,。

3,、制定《績效考核辦法》，落實(shí)任務(wù)指標(biāo) 在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，公司制定了權(quán),、責(zé)、利明晰的《績效 考核辦法》,，該《辦法》明確了員工的職責(zé)和報(bào)酬,，同時(shí)，為了確保 全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司又細(xì)化了工作任務(wù),，分人員、分任務(wù),、分 階段進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和驗(yàn)收,。一系列制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了職工工作 的積極性和主動(dòng)性,。

4,、強(qiáng)化宣傳、積極擴(kuò)大認(rèn)知面 去年,，由于公司剛剛成立,，在機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員培訓(xùn),、出口行對接,、 業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等情況下，采取低調(diào)開展業(yè)務(wù)的原則,，不發(fā)動(dòng),、 不宣傳。但隨著業(yè)務(wù)的開展,，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)逐步提高,，擔(dān)保能力逐漸 加大，為企業(yè)解決融資問題的能力顯著增強(qiáng),，公司有能力,、有必要實(shí) 施“走出去戰(zhàn)略”，積極開展對外宣傳,，先后在《誠信快報(bào)》投放封 面廣告,，覆蓋全市中小企業(yè)、工商業(yè)戶，宣傳效果明顯;組織召開“德 惠市啟動(dòng)省開行融資模式動(dòng)員大會(huì)”,，邀請到省工信廳倪連山副廳長,、 省開行鐘小龍副行長出席，并在會(huì)上做重要講話,，擴(kuò)大公司影響力,。

5、推行業(yè)務(wù)模板化操作,、提高業(yè)務(wù)受理速度和質(zhì)量 在業(yè)務(wù)開展過程中,，注重總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)律，針對不同行業(yè)的特點(diǎn)研 究制定不同模板,，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)受理模板化,，凸顯業(yè)務(wù)受理的關(guān)鍵點(diǎn)， 以調(diào)查報(bào)告為主線進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查,，既提高了業(yè)務(wù)受理的速度,，同時(shí)也 把握住了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，提高了業(yè)務(wù)受理的質(zhì)量,。

6,、積極推進(jìn)對外合作、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍 公司緊緊圍繞銀信部門這一融資源頭開展對外合作,，積極發(fā)展對 外交流,，成果較為顯著：促成德惠市政府與開發(fā)銀行吉林省分行簽訂 全面合作協(xié)議;促成省擔(dān)保公司與德惠市政府簽訂全面合作協(xié)議;與 省開發(fā)區(qū)信用擔(dān)保投資有限責(zé)任公司建立友誼關(guān)系;參考開發(fā)銀行 “撫松融資模式”“園區(qū)融資模式”，創(chuàng)立更符合我市實(shí)際情況的“德 惠融資模式”,，通過一系列的對外交流活動(dòng),，拉近了德惠擔(dān)保公司與 銀信部門的距離，拓寬了德惠域內(nèi)企業(yè)融資渠道,，也為解決我市開發(fā) 區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資提供了新的思路,，開辟了新的途徑。

7,、創(chuàng)新市場,、開拓思路、探索行業(yè)化融資擔(dān)保新模式 借助“開行德惠融資模式”,，組織成立了包括德惠市糧食經(jīng)營行 業(yè)融資促進(jìn)會(huì)等八個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì),，并指導(dǎo)其初期工作，初步探索了行業(yè) 融資擔(dān)保模式,。在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中,，制定《糧食倉單質(zhì)押貸款擔(dān)保管 理辦法》等操作實(shí)務(wù)，開拓了業(yè)務(wù)范圍,、鍛煉了擔(dān)保隊(duì)伍,。 8,、加大培訓(xùn)力度、迅速提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 今年,，公司將業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為常態(tài)工作來抓,，堅(jiān)持天天學(xué)習(xí),、月月 培訓(xùn),，先后邀請、聘請了十余人次進(jìn)行專門培訓(xùn),，并針對業(yè)務(wù)受理中 出現(xiàn)的新問題,、新情況開展專題討論，通過一年的高強(qiáng)度學(xué)習(xí),、培訓(xùn),， 公司業(yè)務(wù)人員的水平得到迅速提高，基本滿足了業(yè)務(wù)需要,。

回顧一年所做的工作,，作為德惠擔(dān)保人來說，大家的感觸都是頗 深的,，總結(jié)一年的工作,，下面幾點(diǎn)是值得我們自豪的： 第一、新增擔(dān)保額度近億元; 第二,、業(yè)務(wù)品種豐富多樣,、業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升; 第三、對外合作不斷擴(kuò)大,、合作成果顯著; 第四,、隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)、機(jī)制建設(shè)不斷完善; 第五,、有效化解了代償風(fēng)險(xiǎn); 第六,、得到省工信廳、市政府的高度評價(jià)和認(rèn)可;

二,、目前存在的問題

1,、業(yè)務(wù)人員市場開拓能力弱、工作水平仍有待提高 公司業(yè)務(wù)人員目前的工作風(fēng)貌,、精神狀態(tài)比較突出,，但業(yè)務(wù)營銷 能力不強(qiáng)，存在坐等業(yè)務(wù)上門的心理,，不能主動(dòng)開發(fā)業(yè)務(wù),，一定程度 上影響了業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。公司自成立之初一直將人員培訓(xùn)作為重中之 重,，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員大部分為非財(cái)會(huì)專業(yè),，處理業(yè)務(wù)時(shí)無法迅速找到 突破口,，增加業(yè)務(wù)受理時(shí)限，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的羈絆,，雖然經(jīng)過近一年 的學(xué)習(xí),、實(shí)踐，但仍需進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,。

2,、規(guī)章制度落實(shí)不到位、保后監(jiān)管重視程度不足 公司已制定《內(nèi)部管理規(guī)章制度》十八條,、《業(yè)務(wù)運(yùn)行管理規(guī)范》 八項(xiàng),，但落實(shí)仍不到位，影響公司規(guī)范化運(yùn)行,。 業(yè)務(wù)人員在受理業(yè)務(wù)時(shí)忽略已作業(yè)務(wù)的保后監(jiān)管,，雖然目前尚無 一例代償項(xiàng)目，但仍需提高認(rèn)識(shí),。

3,、業(yè)務(wù)受理時(shí)間結(jié)構(gòu)上不合理 今年下半年完成5485 萬元，占全年任務(wù)總額71%,。與銀行放款 任務(wù)相反,，公司目前上半年完成任務(wù)比例過小，導(dǎo)致下半年任務(wù)壓力 過大,，加之下半年銀行放款任務(wù)基本完成,，致使業(yè)務(wù)開展步履維艱。

4,、信貸出口少,、競爭壓力不斷增大 雖然公司已與六家金融機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，但由于成立時(shí)間短,， 注冊資本少,，很多擔(dān)保品種由于無法達(dá)到銀行準(zhǔn)入門檻而無法開展， 尤其是企貸項(xiàng)目,，目前可以開展企貸品種的只有省開行和吉林銀行一 汽支行兩家,，受各行信貸政策制約，很多項(xiàng)目無法通過審批,，嚴(yán)重影 響企業(yè)融資,。 同時(shí)，由于信貸出口少,，無法滿足日益增長的多樣化融資需求,， 致使公司業(yè)務(wù)開展面臨過大的競爭壓力。

5,、未完成政府融資任務(wù) 受國家信貸政策影響,，年初制定為市政府立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目融資的 目標(biāo)沒有完成,，一定程度上影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。

6,、擔(dān)保能力仍然不強(qiáng) 一些規(guī)模以上企業(yè)融資需求不能直接滿足,，費(fèi)用方面與省市擔(dān)保 相比無競爭力，造成潛在客戶流失,。

三,、ⅹⅹ年工作計(jì)劃 ⅹⅹ年，我們將秉承“求實(shí),、創(chuàng)新,、規(guī)范、發(fā)展”的經(jīng)營理念,， 實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，一是業(yè)務(wù)組受理業(yè)務(wù)由原來的業(yè)務(wù)受理多樣化向業(yè)務(wù)受 理專業(yè)化轉(zhuǎn)變;二是反擔(dān)保設(shè)計(jì)由原來的單純以抵押為主向抵押,、質(zhì) 押并重轉(zhuǎn)變;三是擔(dān)保方式上由獨(dú)立擔(dān)保向聯(lián)合擔(dān)保轉(zhuǎn)變;四是保后 監(jiān)管有粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,。 工作目標(biāo) 擔(dān)保貸款額度達(dá) 1.5 億元、發(fā)放委托貸款 5000 萬元以上,、為政 府實(shí)現(xiàn)融資1 億元左右,，中小企業(yè)、微小企業(yè)融資擔(dān)保占總擔(dān)保額度 的70%以上,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入350 萬元以上,。

具體措施

1、細(xì)化工作目標(biāo),，提高員工工作的緊迫感和責(zé)任感 ⅹⅹ年,，是我們工作的起步階段，在任務(wù)指標(biāo)上,，雖有分配,，但 落實(shí)上沒有認(rèn)真執(zhí)行，今年,，我們將真正按照工作目標(biāo)化要求員工開 展業(yè)務(wù),，通過工作目標(biāo)細(xì)分，明確目標(biāo),、明確責(zé)任;公司將嚴(yán)格執(zhí)行 績效工資制度,，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得,、不勞不得的工資分配 制度;嚴(yán)格實(shí)施階段驗(yàn)收制度,，對完成分配指標(biāo)50%(含)以下的員 工，堅(jiān)決辭退,。

2,、實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略,，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性 改變業(yè)務(wù)人員坐等業(yè)務(wù)上門的思想，除寫報(bào)告,、上會(huì)外,，不受簽 到制約，不坐班,、不簽到;實(shí)施匯報(bào)制度,，每周周一上班，業(yè)務(wù)組向 綜合部提交一周工作計(jì)劃書,，周五下班前,，向綜合部上報(bào)一周工作進(jìn) 展情況報(bào)表，綜合部向總經(jīng)理上報(bào)工作簡報(bào),。 走出去開發(fā)市場,，利用自身人際關(guān)系等有利資源，擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù) 范圍,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，盡快提高員工工作水平 在ⅹⅹ年學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、適時(shí)調(diào)整方向,，在ⅹ ⅹ年主要以考核方式約束業(yè)務(wù)人員繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，加強(qiáng)專業(yè)性研 究，提高業(yè)務(wù)水平,、提高理論層次,。

4、提高服務(wù)質(zhì)量,，向服務(wù)要業(yè)績 通過產(chǎn)品研發(fā),，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等提高服務(wù)質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶,，增強(qiáng) 公司長遠(yuǎn)發(fā)展能力,。

5、強(qiáng)化與銀行合作,、破解擔(dān)保融資出口瓶頸 提高與銀行合作水平,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，便捷業(yè)務(wù)程序,，從而優(yōu)化 服務(wù)質(zhì)量,。

6、充分發(fā)揮平臺(tái)融資優(yōu)勢,，迅速開展業(yè)務(wù),，解決業(yè)務(wù)受理時(shí)間 結(jié)構(gòu)上的失衡問題 加快開展“開行德惠融資模式”,，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在融資擔(dān)保中的 重要作用，既可以擴(kuò)大目標(biāo)客戶群,，又可增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。

7、密切與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系 通過與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系,，掌握行業(yè)發(fā)展信息,，把握行業(yè)發(fā)展 方向，提高決策水平,。

8,、完善公司制度建設(shè)、加大落實(shí)力度 利用一年的時(shí)間,，逐步將公司制度建設(shè),、文化建設(shè)貫徹到每位員 工思想深處，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感,，為下一步成立集團(tuán)公司做好思想鋪墊,。 9、克服一切困難,、努力完成政府融資任務(wù)。 按照既定指標(biāo),，積極為政府重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)融資需求,，切實(shí)解決重 點(diǎn)項(xiàng)目資金短缺問題，不辜負(fù)市委,、市政府的初衷及期望,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇五

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一,、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬元以下工程)，工程總造價(jià)近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等,。同時(shí),，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)元。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊(duì)伍進(jìn)行評級,，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時(shí),，根據(jù)社會(huì)和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,，通過對屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效,。

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí),，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,。或通過這些文章,，啟迪思維,，開拓思路，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,，多想幾個(gè)好方法,、好思路。

3,、全力以赴,，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ),。

4、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開了各部門開年座談會(huì),、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽詢會(huì)等各種會(huì)議,，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同,。月份，6就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會(huì),，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編,，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。

5,、保證資質(zhì)實(shí)力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力,。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查,，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約,、解約等工作,，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍,。

7,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率,，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,，加強(qiáng)程序管理,，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān),、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,，終于出臺(tái)了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月，公司參加了博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果,。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個(gè)銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,，總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍,、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣、豐富多彩,、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng),。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動(dòng),?；顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營活動(dòng)，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作,，達(dá)到了相互關(guān)心理解,、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2,、結(jié)合黨成立周年紀(jì)念,，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì),，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng),。活動(dòng)中,，積極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí);豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3,、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中,，黨支部按照街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力,。

4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員,，為黨支部注入了年輕,、充滿活力的新鮮血液，增強(qiáng)了黨組織的生命力,。

5,、積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì),、年度股東大會(huì),、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì)、“五一”友誼運(yùn)動(dòng)會(huì),、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神,、貼近員工、激勵(lì)斗志的活動(dòng),，舉辦了“風(fēng)光有情,，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期,、企業(yè)宣傳欄兩期,，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍,。

6,、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加,，以各自的方式來抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,，表達(dá)對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，充分表達(dá)了對企業(yè)的認(rèn)同和感情,。

三、年工作計(jì)劃

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階,。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

3、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲(chǔ)備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7,、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃,，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇六

一、深入開展建功立業(yè)競賽，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來水公司工會(huì)把堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場為導(dǎo)向,，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點(diǎn),，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

__年自來水公司工會(huì)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程,，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢,，有針對性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使命感,，主人翁現(xiàn)任感,，時(shí)代緊追感，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,，不斷提高市場競爭意識(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，誠實(shí)守信意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí),，自覺地學(xué)習(xí)新知識(shí),，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)型職工隊(duì)伍,。

2,、強(qiáng)化競爭機(jī)制，卓有成效的開展競賽活動(dòng),。

今年,，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際,，選準(zhǔn)切入點(diǎn),，強(qiáng)化競賽機(jī)制，圍繞“提高水質(zhì),，節(jié)能降耗,，安全生產(chǎn)等方面，動(dòng)員和組織職工開展”“勞動(dòng)競賽,，合理化建議,、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動(dòng),，力爭做到全員參加,，常抓不懈,，使競賽活動(dòng)上層次，上水平,，真正收到實(shí)效,。

二、深入實(shí)施送溫暖工程,，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì),，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理,，做好困難職工的走訪,，解決他們的后顧之憂，是促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有效途徑,，工會(huì)組織做為職工群眾的生活第一知情人,、第一協(xié)調(diào)人、第一報(bào)告人,、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作,。

1、堅(jiān)持經(jīng)常走訪調(diào)查,，隨時(shí)了解掌握職工的生活狀況,，有針對性地做好扶貧解困工作。

2,、堅(jiān)持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活,。

3,、做好低保工作。

4,、認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪,，密切黨、干群關(guān)系,。

5,、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作，通過典型宣傳,，技術(shù)培訓(xùn),，提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

6,、做好職工安康保險(xiǎn)和女工特殊疾病保險(xiǎn)工作,，把“好事”辦好。

三,、抓好職代會(huì)達(dá)標(biāo)升級活動(dòng),，促進(jìn)民主管理工作再上新臺(tái)階

1,、堅(jiān)持完善職代會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用,。

重點(diǎn)落實(shí)《亞光有限公司職工代表大會(huì)工作規(guī)范》,，依法行使職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，提升職代會(huì)質(zhì)量,，群策群力,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2,、堅(jiān)持和完善廠(場)務(wù)公開工作制度,，認(rèn)真搞好廠(場)務(wù)公開。

3,、認(rèn)真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作,。

4、抓好職工代表的培訓(xùn),。

5,、強(qiáng)化平等協(xié)商，集體合同機(jī)制推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)式作進(jìn)程,。

平等協(xié)商和集體合同制度是工會(huì)參與調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系,，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系問題的有效途徑,，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,，因此及時(shí)簽訂集體合同，監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要,，集體合同要經(jīng)過職代會(huì)集體討論后簽訂,，做到內(nèi)容全面，針對性強(qiáng),，實(shí)事求是,，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義,，使集體合同制度真正發(fā)揮作用,，收到實(shí)效。

四,、以提高職工素質(zhì)和工會(huì)工作整體水平為目標(biāo),，積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和向心力,。

1,、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動(dòng)，在20__年扎扎實(shí)實(shí)地開展巾幗建功十大狀元競賽活動(dòng),，收到了良好的效果的基礎(chǔ)上,，年,，將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入開展下去。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型,、選樹典型,、宣傳典型，召開總結(jié)表彰會(huì),，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用,。

2,、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級文明家庭活動(dòng)

深入貫徹《社會(huì)主義公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，在職工和家屬中大力倡導(dǎo)遵守社會(huì)公德,，做一個(gè)好公民;恪守職業(yè)道德,，做一個(gè)好職工;弘揚(yáng)家庭美德,，做一個(gè)好家庭成員,。努力營造遵紀(jì)守法,、文明從業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、竭成奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。

3,、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭做知識(shí)型職工”工程,。

__年,，公司工會(huì)將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”工程,。xx大精神,、黨的xx屆三中全會(huì)精神和中國工會(huì)十四大精神的新高潮。二是要要進(jìn)一步深入開展好群眾性讀書活動(dòng),。要建立健全職工讀書自學(xué)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基地建設(shè),，做好相關(guān)書籍的推薦,，引導(dǎo)職工加強(qiáng)對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟(jì),、綠色食品等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材,，及時(shí)選樹典型,，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和智能型的職工隊(duì)伍,。三是有針對性地搞好各種培訓(xùn),。公司工會(huì)計(jì)劃在年內(nèi)舉辦法律知識(shí)培訓(xùn)班,，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班、工會(huì)建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班,，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班,、工會(huì)建家基礎(chǔ)工作培訓(xùn)班，提高職工的整體素質(zhì),。

4,、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動(dòng)。

根據(jù)公司工會(huì)制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求,，結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真制定建家規(guī)劃,、充實(shí)建家內(nèi)容，提高建家活動(dòng)的檔次和水平,。

5,、繼續(xù)抓好文化陣地和隊(duì)伍建設(shè)，開展好豐富多彩的文體活動(dòng),。

五,、以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的，認(rèn)真履行好工會(huì)組織的基本職責(zé)

建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，重大改革方案、勞動(dòng),、工資,、社會(huì)保險(xiǎn)等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會(huì)的建議和主張,，認(rèn)真做好職工的思想工作,，及時(shí)與行政搞好溝通，加大勞動(dòng)爭議調(diào)節(jié)力度,，維護(hù)好職工的利益,。二是要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作。要建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),，完善勞動(dòng)保護(hù)安全檢查制度,，加強(qiáng)安全宣傳教育，開展好“安康杯”系列活動(dòng),，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查,，督促企業(yè)改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康,，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障,。

__年，工會(huì)工作充滿新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。解放思想,，更新觀念,、積極探索、求實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)地開創(chuàng)工會(huì)工作的嶄新局面,，為圓滿完成公司年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇七

20__年是計(jì)劃的開局之年,，是集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理,、深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要一年,，同時(shí),，也是我場夯實(shí)基礎(chǔ)、加快發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要一年,。按照上級安排，20__年鹽場工會(huì)工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大和xx屆四中,、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn),，

開拓創(chuàng)新,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)履行職責(zé),，動(dòng)員組織廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè),。在具體工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、認(rèn)真開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量,、嚴(yán)控生產(chǎn)成本,、改善生產(chǎn)條件，是當(dāng)前我們一切工作的重中之重,，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，廣大職工的切身利益才能得到保障。各工會(huì)組織一定要突出中心,，抓住重點(diǎn),，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn),、增效益上來,。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，要圍繞原鹽提質(zhì)增產(chǎn),、節(jié)能降耗,、挖潛增效目標(biāo),，組織開展全員、全過程,、全方位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),。要認(rèn)真開展“3510”合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，即全年每個(gè)職工至少提3條合理化建議,，每個(gè)班組完成5項(xiàng)小改小革,，每個(gè)工區(qū)(車間)實(shí)現(xiàn)10項(xiàng)較大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。同時(shí),，加大激勵(lì)力度,，20__年底，場工會(huì)準(zhǔn)備對效益較好的20個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行6000—10000元的獎(jiǎng)勵(lì),，并對做出突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。

2,、認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),，掀起“比學(xué)趕幫超”新高潮。本著簡化程序,、突出實(shí)效的原則,，圍繞賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量,、賽銷量,、賽成本、賽安全,，開展好社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng),，年底總場對全年活動(dòng)競賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。要繼續(xù)深化“破紀(jì)錄,、爭一流”指標(biāo)競賽活動(dòng),，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步分析，找出起決定作用的重要指標(biāo),，并與歷史最好水平,、同行業(yè)最好水平比較，找出差距,，認(rèn)真開展對口賽和對手賽,，爭取年內(nèi)再有3—5項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新紀(jì)錄。

3,、深入開展女職工建功立業(yè)活動(dòng),，充分發(fā)揮半邊天的作用。組織女職工繼續(xù)開展雙文明巾幗建功立業(yè)活動(dòng)，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”,、“女狀元”,、“先進(jìn)女職工”等一系列女工先進(jìn)集體和個(gè)人。

4,、大力實(shí)施職工素質(zhì)工程,，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)做好《工會(huì)法》,、《勞動(dòng)法》的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí),。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，使廣大職工正確對待各種利益關(guān)系的調(diào)整,，做深化改革,、促進(jìn)改革的中堅(jiān)力量。通過舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等形式,，對全場工區(qū)正,、副主任和技術(shù)班長全部輪訓(xùn)一遍，提高職工技術(shù)素質(zhì),，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,。積極開展“愛我海化,、愛我鹽場,、做文明職工”活動(dòng)，幫助廣大職工自覺更新知識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念,，提高技能，以開展職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評選活動(dòng)為載體,，培育道德型職工;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為載體,，培育知識(shí)型職工。

5,、突出維護(hù)基本職責(zé),，加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制,，拓寬職工參政議政渠道,。深入實(shí)施廠務(wù)公開，年初,，各工會(huì)組織要對全場的廠務(wù)公開欄進(jìn)行一次集中補(bǔ)充和修訂完善,，將工資浮動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放,、生活核算,、成本控制,、拉塑料扣款等內(nèi)容全部公開，把民主管理和民主監(jiān)督落到實(shí)處,。

6、加強(qiáng)幫扶救助工作,，努力為職工辦實(shí)事,、辦好事。加大互助互濟(jì)基金會(huì)和職工保險(xiǎn)互助會(huì)建設(shè)力度,，提高職工入會(huì)率,，對符合條件的及時(shí)給予救助。深入實(shí)施“送溫暖工程”,，對生病,、住院的職工及時(shí)組織看望。對職工突發(fā)性的家庭災(zāi)難,，要及時(shí)發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行捐款救助,。對貧困、偏遠(yuǎn)地區(qū)的臨時(shí)工,，要及時(shí)組織捐衣捐物,。進(jìn)一步完善對特困、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務(wù),，年底在集團(tuán)公司救助的基礎(chǔ)上,，再拿出7000元以上給予救助。

7,、認(rèn)真履行勞動(dòng)保護(hù)群眾監(jiān)督的職責(zé),，切實(shí)保障職工的生命健康權(quán)利。繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動(dòng),，普及安全知識(shí)教育,，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對女職工安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督,，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性,、創(chuàng)造性。

8,、強(qiáng)化職工食堂管理,，提高職工生活水平。進(jìn)一步建立健全成本核算,、物品出入庫制度,，落實(shí)環(huán)境、食品和個(gè)人衛(wèi)生預(yù)防措施,，在飯菜多樣化,、價(jià)格合理化上下功夫，滿足不同地區(qū)、不同層次職工的就餐需要,。20__年,，在全場41個(gè)職工食堂中，繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“六好職工食堂”競賽活動(dòng),，搞好職工生活的意見反饋收集,，有針對性地提高一線職工生活水平。

9,、認(rèn)真開展文體活動(dòng),，活躍一線職工業(yè)余文化生活。要加強(qiáng)完善文化陣地基礎(chǔ)建設(shè),，全年投資3萬元左右,，為一線工區(qū)、泵站配備電視機(jī),、vcd,、撲克、象棋等必要設(shè)施和用品,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇八

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和-諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強(qiáng)市場調(diào)研,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六,、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深

層次的認(rèn)識(shí),。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八,、內(nèi)部管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso),。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

九,、安全工作：

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí),、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng),，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1,、層層分解員工安全指標(biāo),，落實(shí)各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3、實(shí)行安全一票否決制,、20xx年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二,、開展各類宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng),，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng),。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。

2,、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗,。

三,、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。20xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2、大力開展查違章,、查隱患活動(dòng),。各級要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時(shí),，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3,、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì),，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在20xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇九

xx年時(shí)間已經(jīng)過半,，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重,，我們要認(rèn)真對照年度經(jīng)營管理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù),，并狠抓落實(shí),。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實(shí)可行的措施,，改進(jìn)工作,、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路,、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng),，保持優(yōu)勢、再接再厲,，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成,，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進(jìn),。

一,、下半年的工作目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元,、利潤**萬元;

2,、實(shí)現(xiàn)顧客滿意度≥%;

3、報(bào)修響應(yīng)及時(shí)率100%;

4,、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

5,、公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用途;

6,、公共設(shè)備完好率≥98%;

7,、員工100%培訓(xùn)后上崗;

8、無消防責(zé)任事故;

9,、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

10,、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

11、污水,、噪音,、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;

12,、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時(shí)定員開關(guān)，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。

二,、具體工作措施

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以業(yè)主滿意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn),，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作,，擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量,、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫,，提高工作效率和到場服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率，做到高效質(zhì)優(yōu),，提升工作質(zhì)量,，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽(yù)度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式,，提高物業(yè)報(bào)修,、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況,，分別予以關(guān)注,、及時(shí)跟進(jìn);要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想,，切實(shí)解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障,、空調(diào)噪音、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情,，千方百計(jì)讓業(yè)主滿意;要加強(qiáng)對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作,，給尊貴的業(yè)主營造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境,。

2,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法,、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的情況,，我們要集思廣益,，對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時(shí)追繳各類欠費(fèi)，加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)自身特點(diǎn),，開展形式多樣的公益,、文體,、趣味等社區(qū)文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)業(yè)主參與的積極性,，拉近與業(yè)主之間的距離,，在每一個(gè)節(jié)慶前對園區(qū)和會(huì)所進(jìn)行裝飾和布置,，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務(wù);針對目前公司一線崗位人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重,，下半年將加強(qiáng)對安全管理部缺編人員的招聘工作,，通過多渠道,、廣途徑的招聘方式,，全力滿足安全管理部缺編要求，同時(shí)對各部門人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整,，合理設(shè)立工作崗位及人員編制,，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。

3,、強(qiáng)化管理意識(shí),，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理意識(shí),，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn),，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化,。我們將健全各項(xiàng)管理制度,，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)分解到人,，完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程,，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責(zé)明確,，實(shí)行目標(biāo)化管理,。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事,，一絲不茍”的管理理念,。另外，我們要做好績效考核工作,，我們將通過筆試和實(shí)操方式對各位員工進(jìn)行考評,，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進(jìn)行年終考評，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績,，有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊(duì)精神,，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行,。

4,、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識(shí)，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)底是人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),，通過培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團(tuán)隊(duì),。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓,，我們要加強(qiáng)對清潔組禮節(jié)禮貌,、服務(wù)意識(shí),、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);加強(qiáng)對綠化組安全操作,、各類綠植的日常維護(hù)保養(yǎng),、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的培訓(xùn);同時(shí),，我們還要做好安全培訓(xùn),，讓員工了解安全意識(shí)重要意義和提高員工的安全意識(shí)，掌握消防器材使用方法,，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，制定員工手冊,，培育獨(dú)有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作,，培育團(tuán)隊(duì)精神,，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),，進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢,，提高企業(yè)的知名度。

總之,，在xx年下半年,，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，打造一支作風(fēng)過硬,，素質(zhì)超高,，能打硬仗的隊(duì)伍，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo),，形成并彰顯我們的核心競爭力,，不斷提高業(yè)主對的信賴和滿意,，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū),。

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇十

公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年,，我們都做的非常的好,，非常的棒，收獲頗多,，但也有一些不足之處,。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路,，新的觀念,，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益,。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,，確保公司正常化有序的運(yùn)行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃,。

一,、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化,，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1,、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事,。凡事有制度可依，有章可循,。

2,、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂),。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則,，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,，確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員,，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性,，起到模范帶頭作用。

3,、提升全員的激情和士氣,，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,，同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢，德是第一位,。

4,、嚴(yán)格實(shí)施績效考核，提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正,、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰,。做事拖拉,、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。

5,、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的,，有能力的,，有號召力的，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的,，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。

6,、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會(huì)議制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長各補(bǔ)其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

二,、全面推行6s管理,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2,、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展,，全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí),，從小事情入手,，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),，任何一個(gè)人都不放過,，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。

3,、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評定力度,，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,，對不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰,。

4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

三、查核工序產(chǎn)能,，實(shí)行量化管理

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,，不管什么型號、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人,，需要多少工時(shí)清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。

2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,，明確的要求各班組,，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量),。

3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇十一

依照公司職業(yè)安全健康管理體系文件的規(guī)定,、公司方針目標(biāo)的要求,，20xx年職業(yè)健康安全管理體系堅(jiān)持pdca循環(huán)、持續(xù)改進(jìn),，體系工作堅(jiān)持有計(jì)劃、有實(shí)施,、有檢查糾正,、有持續(xù)改進(jìn)方法。做到：事事有人管,，人人有專職,，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，問題有處理,，處理有結(jié)果的安全管理機(jī)制。不斷完善公司職業(yè)安全健康體系,。

公司本年度體系運(yùn)行依照體系文件規(guī)定,，注重保持內(nèi)審,、外審及管理評審在培訓(xùn)教育、危害辨識(shí),、重大危險(xiǎn)因素控制,、安全責(zé)任制落實(shí)、隱患自查,、整改不安全隱患,、應(yīng)急演習(xí)等方面糾正措施的持續(xù)，避免不符合的再次出現(xiàn),。

一,、 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的實(shí)施

依據(jù)公司危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序規(guī)定，1月份各部門負(fù)責(zé)組織本部門從事工作的所有人員進(jìn)行危害辨識(shí)方法的培訓(xùn),，使員工在明確如何辨識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行辨識(shí),。必須對常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)，所有作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施,，所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動(dòng)進(jìn)行充分辨識(shí),，并避免照抄照搬往年辨識(shí)。具體實(shí)施按照危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)實(shí)施方案進(jìn)行,。

2月份各部門評價(jià)小組對風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的充分性,、有效性進(jìn)行要素的檢查、驗(yàn)收進(jìn)行評價(jià),。并對發(fā)現(xiàn)不符合進(jìn)行調(diào)整充實(shí),，完成本部門調(diào)查表的更新工作。

2月底公司組織評價(jià)并更新公司危害辨識(shí)一覽表,，確定公司級重大風(fēng)險(xiǎn)因素,。

二、 法律,、法規(guī)獲取,、識(shí)別、更新

各部門依照法律,、法規(guī)管理程序,，將接收、獲取的法律,、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別,，并負(fù)責(zé)及時(shí)向員工傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。

公司,、各部門6月,、12月對法律、法規(guī)的獲取,、更新,、傳達(dá),、培訓(xùn)教育的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。通過及時(shí)更新法律,、法規(guī)及其他要求,，使法律、法規(guī)保持最新狀態(tài),。

三,、 逐級落實(shí)安全責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步層層分解,、細(xì)化。根據(jù)班組,、個(gè)人崗位的專業(yè)特點(diǎn),、量化部、室安全責(zé)任,，制定崗位,、個(gè)人責(zé)任制并由上到下簽訂安全責(zé)任書或安全保證書。

標(biāo)準(zhǔn)要求：具備指標(biāo),、目標(biāo),、有具體量化數(shù)量等內(nèi)容的責(zé)任書，并于1月20日前完成,。

四,、 開展全員培訓(xùn)教育

1、 堅(jiān)持班組,、部門,、公司三級培訓(xùn)教育制度，組織員工學(xué)習(xí)并遵守,。

2,、 各部門依照體系文件規(guī)定完成培訓(xùn)教育程序的所有內(nèi)容。使員工明確體系的內(nèi)容及職責(zé),。

3,、 公司對員工進(jìn)行職業(yè)安全健康認(rèn)證體系內(nèi)審員培訓(xùn)。

4,、 公司組織法人、安全管理員,、特種作業(yè)人員,、義務(wù)消防員、安全技術(shù)人員等各安全類別專業(yè)培訓(xùn),。

五,、 協(xié)商與交流

各部門,、工會(huì)組織依照協(xié)商與交流管理程序規(guī)定，在日常工作中注重內(nèi),、外部信息接收的歸納,、整理。依照公司體系運(yùn)行要求與行業(yè)主管部門,、行業(yè)協(xié)會(huì),、供方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行交流,，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄,。公司進(jìn)行監(jiān)督檢查。

公司體系管理,、合同管理,、委外管理、設(shè)備管理依照職業(yè)安全健康方針,、目標(biāo),、公司制度與相關(guān)部門、委外單位進(jìn)行交流,，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄,。

六、 文件和資料控制

文件控制實(shí)施兩級管理,，公司各部門依據(jù)其職能,，加強(qiáng)文件的收集、整理,、保管,、控制，依照程序要求進(jìn)行文件更改,、收,、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用,。

七,、 持續(xù)運(yùn)行控制

1、 各部門對生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施運(yùn)營按運(yùn)行控制程序進(jìn)行控制

2,、 各部門對供方、承包方提供的施工,、維修,、服務(wù)進(jìn)行有效控制。公司監(jiān)督檢查,。

3,、 工會(huì)組織定期收集職工,、員工，對運(yùn)行控制種的意見,、抱怨,，及時(shí)與相關(guān)方協(xié)商，并對安全健康管理過程行使監(jiān)督職權(quán),。

八,、 進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，補(bǔ)充,、修訂應(yīng)急預(yù)案

3,、4月份，各部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對所制定的消防,、突發(fā)事故,、設(shè)備機(jī)械事故、飲食衛(wèi)生意外事故,、交通事故等所制定的各種預(yù)案模擬突發(fā)事件進(jìn)行演習(xí),，并驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的符合性、適宜性,，對與實(shí)際應(yīng)急不適宜進(jìn)行修改,。部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)考慮對應(yīng)可能發(fā)生的突發(fā)事情且無急預(yù)案的制定并補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。

九,、 落實(shí)重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃落實(shí)

制定并落實(shí)重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃,，落實(shí)制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施,，持續(xù)培訓(xùn),、教育，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，保持措施的落實(shí),。

十、 績效測量和監(jiān)測管理

各部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)運(yùn)行過程的職業(yè)安全健康狀況及體系運(yùn)行定期監(jiān)測檢查,，每月不少于一次,。包括機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn),、監(jiān)測儀器的監(jiān)測,、校驗(yàn)。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查個(gè)部門落實(shí)結(jié)果,。3月份前公司辦公室負(fù)責(zé)對塵毒作業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)病及健康狀況的監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)分析,。

十一、 體系運(yùn)行評價(jià)

定期評價(jià)：公司體系運(yùn)行、體系目標(biāo)量化測量,、法律法規(guī)管理程序的運(yùn)行、績效測量和監(jiān)測管理的完成,，階段性檢查結(jié)果,、驗(yàn)證評價(jià)，由各部門匯總平時(shí)的運(yùn)行檢查,，每季末月份定期評價(jià)并上報(bào),。

專項(xiàng)評價(jià)：危害辨識(shí)、應(yīng)急預(yù)案演習(xí),、委外方運(yùn)行控制等程序運(yùn)行按文件要求各部門做專項(xiàng)評價(jià),。

十二、 內(nèi)部審核,、外部審核,、管理評審

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則在體系進(jìn)一步完善提高的基礎(chǔ)上，6月份進(jìn)行內(nèi)部審核,，8月份由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對本公司體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督審核,，12月份進(jìn)行管理評審。當(dāng)方針,、目標(biāo)發(fā)生變化,、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整、最高管理者認(rèn)為必要時(shí)等因素發(fā)生時(shí),，按體系文件要求增加管理評審,。

十三、 堅(jiān)持按計(jì)劃,、實(shí)施,、有檢查糾正措施、持續(xù)體系運(yùn)行,。

公司將分解年度計(jì)劃,，以月計(jì)劃形式布置全月體系運(yùn)行工作;各部門根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃對本部門體系工作按計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、糾正做出具體策劃,。以適應(yīng)本部門體系運(yùn)行,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇十二

一.招聘的目的及遵循的原則

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;

4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)的需要;

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格,、經(jīng)營理念更加具有活力,，形成組織的文化特色。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位、種類,、數(shù)量,、報(bào)考的資格、條件,，考試的科目,、方法、時(shí)間和地點(diǎn),，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布,，公開進(jìn)行。

2.相互競爭原則：通過考試,、考核等競爭手段,，鑒別優(yōu)劣，確定人選,。

3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才,。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度,、工種要求等,，區(qū)別對待，做到人盡其才,，用其所長,，職得其人。

5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德,、知識(shí),、技能、智力,、心理,、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察,，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé),，以及發(fā)展前途如何。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績,，做出全面考核結(jié)論,，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取,。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求,，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

8.守法運(yùn)作原則：員工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī),。

二.招聘策略分析

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期,，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈,，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施,，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。

人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),，尤其是創(chuàng)新意識(shí),、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬,。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判,。規(guī)范的招聘計(jì)劃,，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。

三.招聘渠道及方法

1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘,、中高級人才洽談會(huì),、校園招聘、人才交流中心等 2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

四.招聘流程及實(shí)施

1.成立招聘小組 招聘小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站,、布告欄進(jìn)行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報(bào)紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時(shí)間：_年_月_日至_年_月_日 負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)

五.篩選簡歷和申請書

1.內(nèi)部招聘：

有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記,。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。

2.外部招聘：

對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員,，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。

六. 招聘時(shí)間安排

_月_日撰寫招聘廣告

_月_日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì) _月_日與報(bào)社,、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 _月_日聯(lián)系刊登廣告

_月_日至_月_日接待應(yīng)聘者,，整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選 _月_日通知應(yīng)聘者參加筆試

_月_日進(jìn)行中文說明書編譯,、市場推廣員,、前臺(tái)文員筆試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 _月_日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺(tái)文員復(fù)試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 _月_日錄用決策

_月_日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 _月_日至_月_日新員工入職教育培訓(xùn) _月_日正式錄用的新員工上班

九.財(cái)務(wù)預(yù)算

十.招聘方法評估

1.信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性。

②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的,、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法,，其結(jié)果之間的一致性。

③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,，各部分所得的一致性,。 2.效度評估對

①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性。

②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度,。

③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實(shí)施某種測試,，然后將測試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大,，則說明此測試效度就很高,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，企業(yè)開始人才吸收和培養(yǎng)工作中，下面是小編為大家精心整理的企業(yè)年度招聘計(jì)劃,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇1

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20__年度招聘計(jì)劃,。

一,、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)

20__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二,、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總,、總設(shè)計(jì)師等;

(2)公司中層干部,，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員,，包括：服裝打樣師,、設(shè)計(jì)師、cad打板師等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、人事專員、銷售專員,、銷售、文秘等;

(4)20__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí),、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三,、20__年度招聘需求

根據(jù)公司2020__年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：

20__年度招聘需求(人員需求)表

四,、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2,、選人原則 (1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才,。 3、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以

前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報(bào)紙、電視招聘：前程無憂報(bào),、智聯(lián)招聘報(bào),、中華英才報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào),、南京市電視臺(tái);

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

五,、招聘費(fèi)用預(yù)算

招聘費(fèi)用預(yù)算表

六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表

七,、招聘的實(shí)施

1,、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì),，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

2,、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3 ,、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì),，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

5,、第五階段：

12月底至20__年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計(jì)劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇2

一,、招聘目的

通過招聘會(huì)的宣傳和跟各級政府、機(jī)構(gòu)的合作,，發(fā)布公司的用工需求,，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系;為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn),，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn),，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。二,、目標(biāo)

1,、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場

2,、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系

3,、發(fā)放1000份招工簡章

三、招聘崗位

1,、普工100名,，性別不限，年齡16~36歲,，身體健康,，無不良嗜好

2、招聘專員1名,，性別不限,，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作,，在文安本地具有良好的社會(huì)關(guān)系,。

四、招聘會(huì)地點(diǎn)及時(shí)間

五,、招聘會(huì)人員組成及職責(zé)

招聘會(huì)總負(fù)責(zé)人：王林會(huì);負(fù)責(zé)掌控整個(gè)招聘會(huì)的推行進(jìn)度以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)建立人力資源的合作關(guān)系

宣傳小組：左雄,、倪源蔚,、張志飛、3名文安當(dāng)?shù)貑T工(待定);負(fù)責(zé)招工簡章,、條幅,、海報(bào)等宣傳資料的編制和散發(fā)

招聘會(huì)總負(fù)責(zé)人宣傳小組現(xiàn)場招聘小組后勤保障小組

20__年春季求職特別策劃

搞定獵頭搞定老板搞定hr求職福利

現(xiàn)場招聘小組：卜新月、崔穎超;負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行相關(guān)介紹和表格填寫的指導(dǎo),，對應(yīng)聘者的資格進(jìn)行判定和篩選,，收取表格后勤保障小組：馬雙斌、司機(jī),、其他機(jī)動(dòng)人員;負(fù)責(zé)工作人員的出行及餐飲,，安排、布置場地,，招聘會(huì)所需的簡章,、條幅、海報(bào)等宣傳資料的印刷以及招聘現(xiàn)場秩序的維護(hù)工作,。

六,、招聘會(huì)實(shí)施細(xì)則

(一)前期宣傳

自行舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì)，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場為成敗之關(guān)鍵,，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工,，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素,，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章,、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。

1,、由總經(jīng)辦,、人事科負(fù)責(zé)招工簡章、條幅,、廣告篇幅設(shè)計(jì)，宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切,，不宜過于高雅難懂,，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月_日前制作完成。

2,、12月_日,，宣傳小組全體人員和招聘會(huì)總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負(fù)責(zé)人王林會(huì)同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系,，由政府機(jī)關(guān)代為宣傳,，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào)。

3,、提前三天至一周進(jìn)行宣傳,，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散,，且不會(huì)弱化信息傳播，達(dá)到最佳的宣傳效果,。

(二)現(xiàn)場招聘

1,、場地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套,，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆,。

2、招聘人員的接待用語需提前確定,，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語,，防止發(fā)生溝通誤會(huì)。

3,、現(xiàn)場招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫,，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報(bào)到時(shí)間地點(diǎn),。

4,、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場，維持秩序,，回收表格和填寫用筆,。

七、費(fèi)用預(yù)算

八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1,、統(tǒng)計(jì)求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況。

2,、統(tǒng)計(jì)求職者信息,，包括住址、學(xué)歷,、工作經(jīng)歷等等,。

3、匯總分析計(jì)算招聘成功率,。

4,、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析，認(rèn)識(shí)不足,，進(jìn)一步提高,。

企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇3

招聘計(jì)劃即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求,，滿足用工需求,，制定了該方案。

一、人力資源盤點(diǎn)工作

公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化,，根據(jù)崗位職責(zé)和要求,，需要對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤點(diǎn)工作，配備是否合理,，盤點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減,，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)等)為下一步行動(dòng)提供依據(jù)。

二,、制定招聘需求制定方案

根據(jù)盤點(diǎn)情況,，制定需求表

1、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求,。

2,、根據(jù)需求調(diào)查表，對各部門方進(jìn)行調(diào)研工作,。

調(diào)研工作：了解清楚需求表上 公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求,，包括招聘人數(shù)、性別比例,、專業(yè)要求,、學(xué)歷要求，畢業(yè)院校要求,、經(jīng)驗(yàn)要求等,，其次了解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有

①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,，用工需求可根據(jù)人均銷售,、崗位空缺(退休/辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測,。

②.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,、崗位要求等。

3,、經(jīng)過審核,、確定需求，統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計(jì)劃表) 根據(jù)類型確定招聘人數(shù),、招聘月份,、到崗時(shí)間、招聘負(fù)責(zé),、招聘方式

序號 部門 要員 缺口 招聘時(shí)間 要求到崗時(shí)間 責(zé)任人 招聘方式

三、招聘實(shí)施

1,、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)

①定額類招聘要求

②非定額招聘類要求

2,、招聘方式

招聘方式及流程實(shí)施：

①網(wǎng)絡(luò)招聘;流程

②通過勞務(wù)市場.各人才市場招聘會(huì)等渠道招聘員工;流程

③各大院校，招聘新大學(xué)生;流程

④通過勞務(wù)中介;流程

⑤內(nèi)部人員招聘;流程

招聘信息發(fā)布時(shí)間

①操作工層面確定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日，各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一; ②其他按每月的人員計(jì)劃確定時(shí)間,。

3,、招聘費(fèi)用預(yù)算

一)、各種招聘費(fèi)用：

1,、 網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：0元/人;

2,、校園招聘

3、招聘會(huì)攤位費(fèi)：_元/場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算

4,、內(nèi)部人員招聘

4、工作職責(zé)

招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘計(jì)劃的具體實(shí)施,，包括前期工作準(zhǔn)備,，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作,。

企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇4

一,、活動(dòng)主題

“模擬招聘，發(fā)掘潛力,，實(shí)現(xiàn)競爭,，成為強(qiáng)者”

二、活動(dòng)背景

在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下,，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備,，對社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,，甚至失去對未來的追求,，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存,。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生,。

三、活動(dòng)目的

應(yīng)聘,，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì)參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷,。在這個(gè)競爭日益激烈的社會(huì)，如何在競聘過程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出,，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭,，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會(huì),，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競爭力,。隨著人類社會(huì)文明的日益發(fā)展,，社會(huì)對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么,，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院__級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì)”活動(dòng),，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現(xiàn)場,，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點(diǎn)評,，讓同學(xué)們通過“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，樹立自主擇業(yè)的意識(shí),，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力,、應(yīng)變力,、合作力、學(xué)以致用能力等等;同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會(huì)推銷自己,，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。

四,、策劃,、主辦單位

云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

__級人力資源管理班

五、贊助單位

云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院

男生722,、725宿舍

女生211,、212、213宿舍

六,、活動(dòng)章程

(一),、活動(dòng)時(shí)間

__年12月11日

上午9：00——12：00

(二)、活動(dòng)地點(diǎn)

云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室

(三),、活動(dòng)對象及代表

1,、招聘方

(1)流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

(2)蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

(3)天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

(4)中國平安保險(xiǎn)公司

企業(yè)代表：陸盛英

2、應(yīng)聘方

由16名同學(xué)參加,，分為4組,，每組4名同學(xué),。

(四)、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)

(五),、活動(dòng)流程

1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié),，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組(每組2個(gè)企業(yè)),，每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。

2,、主持人宣布招聘活動(dòng)開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方,。(時(shí)限5分鐘)

3,、企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡歷,，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘,。(本場招聘會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí))

1)應(yīng)聘者自我介紹(時(shí)限2分鐘)

2)才藝展示(由個(gè)人實(shí)際情況決定)

3)即興作文(時(shí)限3分鐘，題目提前抽好)

4)招聘人員進(jìn)行提問

5)針對提問,，應(yīng)聘者進(jìn)行回答

6)問答環(huán)節(jié)結(jié)束后,，應(yīng)聘者退場，等候面視結(jié)果,。

7)上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動(dòng)結(jié)束，如有特殊情況,，可及時(shí)調(diào)整,。

4、觀眾發(fā)言

5,、指導(dǎo)教師發(fā)言,，對此次模擬招聘會(huì)做出評價(jià)。

6,、主持人宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束,。

(六)、后勤管理工作

1,、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施,。

1、組織者在活動(dòng)中,，可以根據(jù)實(shí)際需要對本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整,。

2、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場,，搞好衛(wèi)生工作,。

企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇5

一.招聘的目的及遵循的原則

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,，提高工作效率和工作質(zhì)量;

4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)的需要;

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更加具有活力,，形成組織的文化特色,。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位、種類,、數(shù)量,、報(bào)考的資格、條件,，考試的科目,、方法、時(shí)間和地點(diǎn),，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布,，公開進(jìn)行。

2.相互競爭原則：通過考試,、考核等競爭手段,，鑒別優(yōu)劣，確定人選,。

3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才,。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度,、工種要求等,，區(qū)別對待，做到人盡其才,，用其所長,，職得其人。

5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德,、知識(shí),、技能、智力,、心理,、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察,，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé),，以及發(fā)展前途如何。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績,，做出全面考核結(jié)論,，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”,，從中選擇優(yōu)秀者錄取。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求,，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

8.守法運(yùn)作原則：員工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī),。

二.招聘策略分析

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期,，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實(shí)施,，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。

人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),，尤其是創(chuàng)新意識(shí),、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬,。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判,。規(guī)范的招聘計(jì)劃,，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。

三.招聘渠道及方法

1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘,、中高級人才洽談會(huì),、校園招聘、人才交流中心等 2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

四.招聘流程及實(shí)施

1.成立招聘小組 招聘小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站,、布告欄進(jìn)行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報(bào)紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時(shí)間：_年_月_日至_年_月_日 負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)

五.篩選簡歷和申請書

1.內(nèi)部招聘：

有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記,。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。

2.外部招聘：

對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員,，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。

六. 招聘時(shí)間安排

_月_日撰寫招聘廣告

_月_日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì) _月_日與報(bào)社,、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 _月_日聯(lián)系刊登廣告

_月_日至_月_日接待應(yīng)聘者,，整理應(yīng)聘資料,、對資料進(jìn)行篩選 _月_日通知應(yīng)聘者參加筆試

_月_日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺(tái)文員筆試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 _月_日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺(tái)文員復(fù)試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 _月_日錄用決策

_月_日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 _月_日至_月_日新員工入職教育培訓(xùn) _月_日正式錄用的新員工上班

九.財(cái)務(wù)預(yù)算

十.招聘方法評估

1.信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性。

②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的,、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法,，其結(jié)果之間的一致性。

③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,，各部分所得的一致性,。 2.效度評估對

①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性。

②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度,。

③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實(shí)施某種測試,，然后將測試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大,，則說明此測試效度就很高,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇十三

指導(dǎo)思想

在新的一年里，--公司要站在新起點(diǎn),，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度，更大的步伐,，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階,，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,，以理論和重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針,，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場,，緊緊抓住國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機(jī)遇,，積極主動(dòng)爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，大力發(fā)展直營加盟店,，擴(kuò)大物流配送，提高商品配送率,，加強(qiáng)加盟店的升級改造,，完善硬件投資服務(wù)體系,，取得--公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。

工作措施

一,、提早動(dòng)手,，備足貨源。

春節(jié)是一年里銷售最火的'季節(jié),。緊緊抓住這一時(shí)機(jī),，是實(shí)現(xiàn)10年“開門紅”的關(guān)鍵。10年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗,，10年春節(jié)前,，要多條渠道，籌措資金,，為春節(jié)前備貨提供資金保證,，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手,，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個(gè)采購組,，組織充足的貨源,，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障,。再打一個(gè)漂亮仗,，做到年年“開門紅”。

二,、加大力度,，盤活資產(chǎn)。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),，將其盤活,，保值增值。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營的方式,，隨著市場行情的變化,，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來,，根據(jù)市場需求,，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時(shí)候,，加大力度,，廣泛宣傳，公開招租,，確保資產(chǎn)保值增值,。

三,、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營,。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大,，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算,。工作能否協(xié)調(diào),，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé),，相互配合,，取長補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺,，就不會(huì)顧此失彼,。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,。

四,、積極籌措發(fā)展資金，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展,。

08,、09兩年，為了爭取銀行貸款,，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作,，取得了有效進(jìn)展，得到了---萬元流動(dòng)資金貸款,。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足,，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作,，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系,，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料,，爭取盡快得到大額貸款,，解決企業(yè)發(fā)展資金,。最近,，國務(wù)院出臺(tái)政策，降低利息,，松動(dòng)銀根,，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個(gè)利好消息，我們要抓緊工作,，加倍努力，取得實(shí)效,。

前不久,，市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和--省項(xiàng)目扶持資金,，申報(bào)扶持資金為---萬元,，這是一個(gè)不小的數(shù)目，難得的機(jī)會(huì),，爭取到了,，能使我公司打一個(gè)翻身帳。我們必須做

為頭等大事,，高度重視,，抓緊聯(lián)系,，積極爭取,，獲得成功,。

五、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營超市建設(shè),，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局,。

截止目前,，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級直營超市累計(jì)已達(dá)到--戶,，其中--戶在--縣,，是企業(yè)全

額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用,，獲得了利潤。上至商務(wù)部,，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門,，對這一作法都十分重視，密切關(guān)注,，給予充分肯定和支持,，省商務(wù)廳決定，每建成一個(gè)直營店，給予扶持資金-萬元,。20__年,，我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)--戶鄉(xiāng)村直營超市，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局,，使其更加趨于合理,。

六、不懈努力,，發(fā)展加盟店,。

根省商務(wù)廳得來的消息，20__年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實(shí)施一年,，我們一定要把握好這個(gè)最后的機(jī)會(huì),，積極主動(dòng)地發(fā)展改造加盟店，充分利用國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策,，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)?？朔щy,，不懈努力，排查分類,，村,、鄉(xiāng)到位，分工明確,，專司其職,。發(fā)展的重點(diǎn)放在4個(gè)外縣區(qū)，尤其是-縣,、--區(qū)和--區(qū)的-部山區(qū),，目前尚無實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支持,。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下,，我們必須有此明確認(rèn)識(shí)。具體目標(biāo),，如前所述為---戶,，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。

七,、投資到位,，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系,。

由于扶持資金到位滯后,，公司建設(shè)直營超市投資較大,，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系,，后予以投資扶持的辦法,，這樣做，工作量大,，效率低,，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)09年下半年工作計(jì)劃的做法,，明確認(rèn)識(shí),，舍得投資，認(rèn)真落實(shí)對加盟店的承諾,，主動(dòng)與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系,，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范,，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

八、做強(qiáng)配送,，周到服務(wù),。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施中，物流配送是主體,，商品價(jià)格是關(guān)鍵,。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營,、允許略虧的經(jīng)營策略,，做到了商品價(jià)格當(dāng)?shù)刈畹停艿郊用说隁g迎,，在電話訪銷中,，要貨的人越來越多。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送,，合理分工,，人員,、設(shè)備,、車輛相對固定，加強(qiáng)專業(yè)化管理,，增加商品品種,，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳，設(shè)在--,、--,、-縣的配送部，要提高配送能力，加強(qiáng)電話訪銷,，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽(yù),。

奮斗目標(biāo)

完成銷售收入##萬元,，公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售##萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤##萬元,，稅金##萬元，商品零售價(jià)差達(dá)到15%以上,。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故,。爭取國家政策直補(bǔ)及貼息@#@萬元。

積極籌措資金,，落實(shí)貸款,，爭取在-城新區(qū)申報(bào)征地--畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心,。并爭取將這一工程項(xiàng)目列入國家“雙百市場工程”,，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補(bǔ)---萬元,省級直補(bǔ)--萬元或貼息),。

主動(dòng)與省,、市商務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng),、村級直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元(09年?duì)幦》龀仲Y金萬元),。具體布局為：繼續(xù)在--、--,、--,、--,、--五個(gè)縣區(qū)全年投資---萬元,，發(fā)展加盟店---戶(戶均----元，共計(jì)---萬元),，直營店--戶(戶均投資--萬元,，共---萬元),，年配送額為----萬元,，配送率達(dá)到50%以上,，其中：①--縣投資---萬元,，發(fā)展加盟店--戶，直營店--戶,，經(jīng)營品種-000余種，配送車--輛,，人員--人，配送額為----萬元，配送率達(dá)到60%。②--縣投資--萬元,，發(fā)展加盟店---戶，配送部經(jīng)營品種---余種,，配送車-輛,，人員-人，配送率達(dá)到50%,。③--區(qū)投資--萬元,，發(fā)展加盟店---戶，配送部經(jīng)營

品種-000余種,，配送車-輛,，人員-人,，配送率達(dá)到50%,。④-縣投資--萬元,，發(fā)展加盟店---戶,，配送部經(jīng)營品種-000余種，配送車-輛，人員-人,，配送率達(dá)到50%,。⑤--區(qū)投資--萬元，發(fā)展加盟店---戶,，商品配送由--區(qū)配送部代管,，經(jīng)營品種-000余種,，配送率達(dá)到50%?，F(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變,，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了,，公司的發(fā)展才會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)!金融危機(jī)的影響還沒有退去,，我們要時(shí)刻的注意到現(xiàn)實(shí)的情況，一定要提早做好準(zhǔn)備,，一定要取得更好的發(fā)展!

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇十四

一,、按照 誰主管、誰負(fù)責(zé) 和屬地管理原則,，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé),，確定各班組,、部門、班組,、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人、專兼職消防管理人員,，明確各自職責(zé),。

1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核,、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案,，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)

生。

2,、督促所屬部門依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度,，落實(shí)逐級和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查,，其他部門及倉儲(chǔ)客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查),。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時(shí)消除的,，要制定整改方案,、明確整改措施、落實(shí)整改情況,，限時(shí)消除,。對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效,。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患,，要逐級報(bào)告。

4,、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè),，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到 火情發(fā)現(xiàn)早,、報(bào)告早,，小火滅得了 ,。

5,、公司由保安隊(duì)員建立 保消合一 的消防隊(duì),，各部人員組成義務(wù)消防隊(duì)。

6,、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點(diǎn)部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練,，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練),，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位,、有效處置,。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時(shí)修改，確保有效,、適用,。

7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,，熟悉消防設(shè)備,，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

8,、加強(qiáng)疏散逃生演練,，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到 能火場逃生自救,、會(huì)引導(dǎo)人員疏散 ,。

9、督促各部門加強(qiáng)對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能,，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序,。

10,、督促各部門及倉儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時(shí)組織在場人員安全疏散,。

二、開展全員消防大教育大培訓(xùn),，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力,，做到 消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化 ,。

1,、督促各部門及倉儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全 三提示 要求,，重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)場所和疏散通道、安全出口設(shè)置 提示 和 禁止 類消防標(biāo)語,。

2,、加強(qiáng)對員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育，提高員工對消防安全工作的思想認(rèn)識(shí),，使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到 懂基本消防常識(shí),、懂消防設(shè)施器材使用方法,、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患,、會(huì)撲救初起火災(zāi),、會(huì)組織人員疏散 的要求;要加強(qiáng)對特殊工種員工、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育,。

3,、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員,、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。

三,、編制,、落實(shí)消防工作計(jì)劃。

1,、制定各部門及倉儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單;

2,、制定消防安全工作計(jì)劃;

3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃;

4,、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃;

5,、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃;

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單,。

四,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的消防管理

1、各部門及倉儲(chǔ)客戶要加強(qiáng)對本單位的消防管理,，包括消防設(shè)施器材檢查,、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火,、動(dòng)火,、廠區(qū)車輛、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查,。電工要加強(qiáng)對公司內(nèi)用電設(shè)施,、設(shè)備、各種用電器,、線路的安全檢查,，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備,、用電器損壞,、電線短路引發(fā)火險(xiǎn)。

2,、完善規(guī)范單位,、部門,、倉儲(chǔ)客戶的消防檔案。認(rèn)真,、無誤的填寫單位,、部門消防檔案內(nèi)容;對每日巡查、每月檢查做好記錄;對整改后的情況(包括：購置,、更換滅火器,、疏散指示、應(yīng)急照明等消防器材)做好記錄,。

五,、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

1,、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

2,、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專題講座;

3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育;

4,、11月份開展 消防月 活動(dòng),、冬季滅火演練;

六、消防安全的專項(xiàng)檢查

1,、1月份開展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查;

2,、 五、一 節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查;

3,、6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查;

4,、 十、一 節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查;

5,、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查;

企業(yè)年度工作計(jì)劃表怎么做篇十五

20__年度黨建工作思路,、計(jì)劃

一、20__年度黨建工作思路：

深入貫徹黨的xx大以來歷次全會(huì)精神,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，從健全基本組織,、建強(qiáng)基本隊(duì)伍、開展基本活動(dòng),、完善基本制度,、落實(shí)基本保障入手，全面落實(shí)長運(yùn)公司各項(xiàng)工作部署,，把黨建工作融入到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作之中,，圍繞中心、服務(wù)大局,，扎根基層,，創(chuàng)新發(fā)展,，深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建,，著力加強(qiáng)干部和職工隊(duì)伍建設(shè),，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員克難攻堅(jiān),，努力奮斗,以確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn),。

在具體的黨建工作中必須始終堅(jiān)持以下要求和原則：

堅(jiān)持“一個(gè)理念”：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)一流品牌,，圓滿完成年度任務(wù),。 處理好“二個(gè)關(guān)系”：黨建工作與中心工作的關(guān)系;發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。 樹立“三個(gè)意識(shí)”：危機(jī)意識(shí);責(zé)任意識(shí);群眾意識(shí),。

把握“四個(gè)原則”：安全穩(wěn)定;統(tǒng)籌兼顧;創(chuàng)新發(fā)展;扎根基層,。

二、20__年度黨建工作計(jì)劃：

為更好推動(dòng)客運(yùn)公司兩個(gè)文明建設(shè),，積極推進(jìn)支部黨建工作更加扎實(shí)有效地開展,，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，根據(jù)上級黨委的有關(guān)要求,，結(jié)合客運(yùn)一公司實(shí)際,，特制訂《客運(yùn)公司黨支部20__年度黨建工作計(jì)劃》，具體如下：

(一)指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆五中,、六中全會(huì)和長運(yùn)公司黨委黨建工作精神,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)搞好支部黨建工作,，充分發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,，確實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，為長運(yùn)公司發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證,。

(二)工作目標(biāo)：

通過各項(xiàng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平,、打造服務(wù)品牌,，具體工作目標(biāo)如下：

一是繼續(xù)深入開展“竹鄉(xiāng)先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng);

二是支部爭創(chuàng)“先進(jìn)黨支部”;

三是所屬安杭快客班組進(jìn)一步鞏固和深化“工人先鋒號”創(chuàng)建成果;

四是所屬公營班線爭創(chuàng)“省級文明示范班線”;

五是所屬公營快客爭創(chuàng)“浙江快客文明示范班車”;

六是所屬公營城際公交繼續(xù)深入開展“車廂文化創(chuàng)建”。

(三)具體工作：

一是加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)和黨員建設(shè)工作,。

緊緊圍繞“強(qiáng)組織,、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎”這一主題,，著力尋找和解決黨組織和黨員建設(shè)方面所存在的薄弱環(huán)節(jié),，著力完善制度建設(shè)，堅(jiān)持“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn),，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職工滿意作為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作和活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線,、聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)報(bào)各項(xiàng)工作和任務(wù)落到實(shí)處,。

加強(qiáng)組織發(fā)展工作,，認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針，重視和加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)教育,，建設(shè)一支數(shù)量相對充足,、素質(zhì)較高的積極分子隊(duì)伍。根據(jù)積極分子的不同情況與要求,，有針對性地進(jìn)行教育和培養(yǎng),。

二是加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

抓住加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)這個(gè)重點(diǎn),，積極探索改進(jìn)作風(fēng),、擴(kuò)大民主、維權(quán)保障和黨工共建新途徑,，更好的發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,，扎實(shí)抓好干部隊(duì)伍能力和作風(fēng)建設(shè)，從抓關(guān)鍵,、抓制度,、抓典型、抓機(jī)制入手,，著力解決干部隊(duì)伍和黨員中所表現(xiàn)出來的各種問題,，深入開展作風(fēng)紀(jì)律整頓，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員和干部的危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和爭先意識(shí),，及時(shí)組織管理以上人員參加長運(yùn)公司組織的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升工作能力,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，有效推進(jìn)管理優(yōu)化，努力促進(jìn)干部和黨員素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強(qiáng),，從而形成肯干事、能干事,、干成事,、不出事的良好作風(fēng)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航,。

三是認(rèn)真做好日常黨建工作,。

嚴(yán)格加強(qiáng)黨員的日常教育與管理工作,，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，積極新黨員的發(fā)展工作,，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的的勝利召開,。

四是進(jìn)一步開展扶貧幫困走訪和送溫暖活動(dòng)。

關(guān)心職工生活,，做好職工節(jié)日慰問和“1+1”互助基金會(huì)工作,，落實(shí)幫困政策，積極開展送溫暖活動(dòng),，及時(shí)解決員工思想問題和生活困難,，為職工辦好事，辦實(shí)事,。

五是積極開展文明創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。

第一，堅(jiān)持“思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合”的黨建工作思路,，切實(shí)加強(qiáng)支部建設(shè)、強(qiáng)化黨建工作的力度,，緊緊圍繞長運(yùn)公司中心工作積極開展黨建工作,，努力爭創(chuàng)“先進(jìn)黨支部”。

第二,，以提升企業(yè)形象,、提高職工素質(zhì)、改善服務(wù)質(zhì)量,，著力營造學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的良好氛圍為抓手,，按照“練一流素質(zhì),、建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績,、樹一流形象”的總體要求,，在公營杭州快客、湖州快客等班線中,，從“服務(wù)質(zhì)量,、安全行車、機(jī)務(wù)成本,、車容車貌”等方面考核入手,，開展“省級文明示范班線”、“浙江快客文明示范班車”爭創(chuàng)活動(dòng)，認(rèn)真對照相關(guān)爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，來進(jìn)一步規(guī)范公營班線的經(jīng)營行為和服務(wù)水平,，力爭有更多的班線入選“省級文明示范班線”、更多的班車入選“浙江快客文明示范班車”,。

第三,，繼續(xù)秉持安杭快客班組“工人先鋒號”創(chuàng)優(yōu)工作“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng),，以更加求真務(wù)實(shí)的精神、更加科學(xué)靈活的工作方式,，進(jìn)一步推進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作力度,，持之以恒地抓好班組管理與創(chuàng)優(yōu)工作，努力做到在滿足旅客服務(wù)多元化需求,、建立創(chuàng)優(yōu)工作長效機(jī)制上有新舉措;在拓展創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容,、提高創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量、擴(kuò)大創(chuàng)優(yōu)工作影響上有新突破,。

第四,，在湖州市運(yùn)管處提出的“建設(shè)車廂文化”概念的基礎(chǔ)上，從“提高服務(wù)質(zhì)量,、加強(qiáng)車廂環(huán)境建設(shè),、保障安全行車、建立監(jiān)督示范機(jī)制”等方面入手,，把充滿人性化的,、具有高雅情趣與品味的車廂文化建設(shè)，作為打造企業(yè)品牌,、提升服務(wù)質(zhì)量的重要手段來抓實(shí),、抓好。