光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇一
在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的20xx年總體計(jì)劃。
保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收,。
保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合
格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：
一,、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收;
二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作;
三,、保證變配電室西門(mén)子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;
四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;
五,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程,、泥泵機(jī)組、加沙平臺(tái)等)送配電及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;
六,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;
七,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收。
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇二
20xx年技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢(shì)氣為綱,，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念,、制度實(shí)施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式,、新工藝。鑒于20xx年中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，20xx年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo),，堅(jiān)定信心,，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),，技術(shù)驗(yàn)證真理,，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
一,，計(jì)劃要點(diǎn)：
樣品合格率必須達(dá)到100%。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%,。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決,。
二,，操作原則：
1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。
2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三,，今后努力方向：
1.陷于本部門(mén)職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。
5.對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。
6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保密公司技術(shù)知識(shí)。
四,，新年我的“十三要”承諾：
1,、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。
2,、我要讓要事真的成為要事。
3,、我要與上司建立積極的關(guān)系,。
4,、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致,。
5,、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。
6,、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題,。
7、我要即使沒(méi)人看著,，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法,。
8、我要意識(shí)到,，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià),。
9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。
10,、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。
11,、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶,。
12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。
13,、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些,，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望。
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇三
自參加工作以來(lái),，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù),，滿足施工單位進(jìn)度,，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)站的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己,。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一,。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟,。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生,、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量。
在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳,，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度,。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇,，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確,，總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé),。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作,。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事,、老師。各種方案作對(duì)比尋求最佳方法,。自己摸索實(shí)踐,，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作，
1.專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn),。進(jìn)入工程開(kāi)工,，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底,，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過(guò)程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品材料應(yīng)用于工程,。
由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大,，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤,。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn),。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計(jì)方交流說(shuō)服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開(kāi)澆筑,，可能對(duì)于老施工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事,，但說(shuō)實(shí)話對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說(shuō)不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。
2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片,，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),，現(xiàn)已考取20xx年度二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(shū)及c牌駕駛證,。
3.工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì),，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì),。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化,、施工作業(yè)機(jī)器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)該自覺(jué)地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中,，自我完善自己的知識(shí)體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境,。
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇四
轉(zhuǎn)眼間畢業(yè)已經(jīng)過(guò)去一年，也是自己工作的一年,。自從去年月份來(lái)到某某機(jī)械化分公司工作至今,，本人一直在某某擔(dān)任技術(shù)員，在這些天里既有酸甜又有苦辣,，更重要的是收獲,。
一、工程概況及重要性
水穩(wěn)底基層鋪筑厚度28cm,，水穩(wěn)基層鋪筑厚度28cm,，油面下面層鋪筑厚度8cm，油面中面層鋪筑厚度6cm,，油面上面層鋪筑厚度4cm,。鋪筑水穩(wěn)主要前場(chǎng)是操平準(zhǔn)確，后場(chǎng)拌合出的料合乎標(biāo)準(zhǔn),，含水量,，灰劑量都準(zhǔn)確按實(shí)驗(yàn)室給出的配合比拌合,。油面層鋪筑前場(chǎng)主要對(duì)下承層的清掃要徹底,，遇到有大問(wèn)題的下承層要注意調(diào)坡，油面后場(chǎng)一定要按找實(shí)驗(yàn)室給出的標(biāo)準(zhǔn)拌合熱料,，熱料到達(dá)前場(chǎng),，技術(shù)員要對(duì)熱料溫度進(jìn)行測(cè)量，要在攤鋪出的路面進(jìn)行觀察,，發(fā)現(xiàn)有熱料有缺陷,，及時(shí)和后場(chǎng)取得聯(lián)系，一定要保證質(zhì)量,。
二,、工程質(zhì)量管理
技術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,，只靠書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，這就需要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解,，在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過(guò)程。
作為一名工程技術(shù)人員,，其工作也是比較辛苦的,，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,，又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工過(guò)程中潛在的,、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正,，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,，及時(shí)加以整改,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去指導(dǎo)施工,，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在某某路面三分部搶工期期間,，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作,。
作為一個(gè)企業(yè),，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下,，應(yīng)當(dāng)追求利益化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序，盡量降低工程成本,。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料,。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。
三,、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
施工不僅需要技術(shù)理論支持,，還要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。在這一年里,，自己也增長(zhǎng)了一些經(jīng)驗(yàn),。在現(xiàn)場(chǎng)自己不懂的，有必要和班組工人進(jìn)行交流,，通過(guò)交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),，還增長(zhǎng)了自己的經(jīng)驗(yàn)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。
四,、不足與改進(jìn)
盡管我在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,，可是我仍然看到自己還有許多不足,。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺,，思考過(guò)于草率,，經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力改正的方面，在未來(lái)的一年里,，我相信我找到了方向,，一定會(huì)有所突破，有所成功!
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇五
新年伊始,，萬(wàn)象更新,。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下,，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。20xx年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。
俗話說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在20xx自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。
“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。
工作方面：
一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。
對(duì)于我毛司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我毛司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。
目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。
另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無(wú)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不豎際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。
但目前看來(lái),，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。
二,、下年工作計(jì)劃的安排。
針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù),。
具體工作安排如下：
1.物料編碼的調(diào)整：
因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。
這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。
另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。
2.銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：
通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間,，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。
上線實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。
三,、下一步工作計(jì)劃的安排,。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理,。
2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,。
將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：
首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。
其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門(mén)配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善,。
最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),。
四,、其他工作計(jì)劃的安排。
除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。
2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施,。
3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
五,、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議
在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議,。
因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:
1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門(mén)，可能編碼就有變化,，需要編碼對(duì)照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,，只是叫法不同。這樣,，很不方便,。
2.建議公司成立編碼部門(mén)或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨),，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門(mén)，這樣我毛司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩,。
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇六
一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。
在20xx年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，通過(guò)閱讀，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三個(gè)代表重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡社會(huì)主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來(lái)做人做事,，并及時(shí)寫(xiě)入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏,，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作,。
二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)
1,、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種,。
2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，20xx年x月份公司要求五長(zhǎng)絲車(chē)間北區(qū)停車(chē),，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中碰到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決,。x月份北區(qū)開(kāi)車(chē),，做好開(kāi)車(chē)前期的預(yù)備工作，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
3,、由于五長(zhǎng)絲車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。
4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告,。
三.完成第五長(zhǎng)絲車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作,。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。,、
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇七
本人_,，_歲,，_年_月畢業(yè)于__,，_年繼續(xù)教育取得_本科學(xué)歷，任職于_公司技術(shù)員,，現(xiàn)已工作7年,。
目前本項(xiàng)目部在施工程為_(kāi)工程,，道路累計(jì)長(zhǎng)度為3863米，包含道路,、雨水,、污水、給水,、再生水管線工程,，現(xiàn)管線工程已完成60%，即將進(jìn)行隨路專業(yè)管線施工,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),。具體職責(zé)內(nèi)容如下：
1.在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),，協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作,。
2.熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范,、施工方法,、施工安排等，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)組織措施的編寫(xiě)工作,。
3.做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，并深入工地,，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量,、進(jìn)度檢查,，參加交班會(huì),，做好詳細(xì)的技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題,。
4.在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,，溝通設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,、建設(shè)單位人員,，對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作,。
5.負(fù)責(zé)日常收集,、整理并編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎(chǔ)資料,。
6.參加隱蔽工程檢查及交工驗(yàn)收,。負(fù)責(zé)工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集,、整理工作,，做好施工日志。
7.做好本崗位記錄的收集,、整理,、填報(bào)、歸檔工作,，確保技術(shù)文件的質(zhì)量,，并對(duì)技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé),。
為做好一名技術(shù)管理人員,，在按照以上職責(zé)內(nèi)容工作的同時(shí),，還應(yīng)該在技術(shù)管理及施工過(guò)程管理中重點(diǎn)加強(qiáng)：
在相關(guān)技術(shù)管理方面：
一是對(duì)重要受控文件要做到及時(shí)學(xué)習(xí)、執(zhí)行,、整理及歸檔;
二是對(duì)各項(xiàng)規(guī)范應(yīng)充分的掌握,，通過(guò)上網(wǎng)及時(shí)了解該規(guī)范的動(dòng)態(tài)，對(duì)于新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容,，增加了哪些知識(shí),，改動(dòng)了哪些要求;
三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本,，以及盡可能把臨時(shí)工程與永久工程相結(jié)合,，盡量少占耕地，減少投資和節(jié)約用地;四是參與圖紙會(huì)審,，將設(shè)計(jì)圖紙的不足,、不合理、難施工,，有矛盾等地方用文字以問(wèn)題的形式提出來(lái),，約定會(huì)審時(shí)間，逐條問(wèn)題進(jìn)行研究,，之后設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一一答復(fù),。
在施工過(guò)程管理方面：
一是隨同主任工程師對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙交底工作，同時(shí)編制符合要求并切實(shí)可行的施工方案;
二是編寫(xiě)技術(shù)交底單,、進(jìn)行交底,，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行;
三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改并跟蹤整改落實(shí)情況;
四是對(duì)經(jīng)專家論證通過(guò)的方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，尤其對(duì)于專家提出需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問(wèn)題，經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過(guò)后,，現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
另外,，對(duì)于施工技術(shù)難題的解決,、工程變更管理的方式方法方面，我對(duì)其總結(jié)一些心得體會(huì)如下：
對(duì)于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題,，我的解決方法一般首先先通過(guò)查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程，看對(duì)此類技術(shù)問(wèn)題是如何要求規(guī)定的,，尋找解決辦法,，再通過(guò)上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題，借鑒他們的解決辦法,，尋找自己的解決辦法,，再有就是詢問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員,，施工員，和同事在一起進(jìn)行商討,，確定最終的解決辦法,。
對(duì)于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內(nèi)容需重點(diǎn)加強(qiáng)管理：
一是變更項(xiàng)目的確定過(guò)程;變更的分類,，收集原始資料,，做好超前準(zhǔn)備，積極與業(yè)主,、監(jiān)理工程師溝通,，尋找變更方案。二是變更費(fèi)用的確定過(guò)程;進(jìn)行單價(jià)分析,，確定變更單價(jià)和工程量,。三是變更臺(tái)賬的管理等方面
我們應(yīng)重視工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響，加強(qiáng)工程變更的研究與管理,，做好變更管理的基礎(chǔ)工作;另外要求變更管理人員要有高度的責(zé)任心,、耐心和細(xì)心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，時(shí)刻本著對(duì)工作負(fù)責(zé),、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，對(duì)任何一個(gè)可能發(fā)生變更的項(xiàng)目,，都認(rèn)真對(duì)待、測(cè)算分析,，盡可能合理有效地確定變更費(fèi)用,。
在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題上，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾,，動(dòng)態(tài)地,、有針對(duì)性地通過(guò)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通,，排除障礙,，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性,，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用,，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行,，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。
例如：由于本工程的特殊性,，3月份進(jìn)場(chǎng)后,，因施工圖紙嚴(yán)重滯后,，造成了主要管線開(kāi)工晚的情況發(fā)生，為挽回?fù)p失的時(shí)間,，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，我部門(mén)多次與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，對(duì)存有異議的部分進(jìn)行研究調(diào)整,，為了即保工期又保質(zhì)量,，本著合規(guī)、合理,、合要求的宗旨,，通過(guò)與設(shè)計(jì)反復(fù)溝通，共同努力下,，積極地挽回了部分寶貴工期,，適當(dāng)?shù)木徑饬斯て趬毫Α?/p>
最后，我將在業(yè)務(wù)知識(shí)方面繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身水平,，緊跟時(shí)代的腳步，拓寬思路的同時(shí)掌握對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用,，提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的努力工作,，爭(zhēng)取更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，努力為北京市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇八
自參加工作以來(lái),，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，*完成工作任務(wù),，滿足施工單位進(jìn)度,，
維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)站的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用,，不斷充實(shí)完善自己,。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。
堅(jiān)持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟,。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門(mén)藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生,、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。
檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料、半成品,、成品的質(zhì)量,。
在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。
做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度,。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員,。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn),。
機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確,，總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé),。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作,。一時(shí)工作壓力極大。
我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事,、老師。各種方案作對(duì)比尋求方法,。自己摸索實(shí)踐,，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練*地完成本職工作，
1.專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn),。進(jìn)入工程開(kāi)工,，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。
同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品材料應(yīng)用于工程,。
由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別*,，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤。
打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn),。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要,。
以致于設(shè)計(jì)方交流說(shuō)服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況,，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開(kāi)澆筑，可能對(duì)于老施工工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事,，但說(shuō)實(shí)話對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說(shuō)不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,。
2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，全身心地投入工作,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人,。
3.工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn)
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。
需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)該自覺(jué)地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中，自我完善自己的知識(shí)體系,。
以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇九
新年伊始,，萬(wàn)象更新,。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下,，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。201x年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。
俗話說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在201x自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。
“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。
工作方面：
一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。
對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。
目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。
另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無(wú)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。
但目前看來(lái),，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。
二、下年工作計(jì)劃的安排,。
針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。
具體工作安排如下：
1.物料編碼的調(diào)整：
因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。
這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。
另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,，對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。
2.銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：
通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間,，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。
上線實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。
三,、下一步工作計(jì)劃的安排,。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理,。
2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)201x年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,。
將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：
首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。
其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門(mén)配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善,。
最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),。
四,、其他工作計(jì)劃的安排。
除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。
2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施,。
3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五,、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議
在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,，對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議,。
因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:
1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門(mén)，可能編碼就有變化,，需要編碼對(duì)照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。
2.建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼,，出廠后(發(fā)貨),，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門(mén),，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇十
自參加工作以來(lái),，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù),，滿足施工單位進(jìn)度,，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己,。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一,。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟,。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門(mén)藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生,、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料、半成品,、成品的質(zhì)量,。
在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度,。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。擔(dān)任土建技術(shù)員,。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇,，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn),。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé),。以前僅靠自己的技術(shù),，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作,。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事,、老師。各種方案作對(duì)比尋求最佳方法,。自己摸索實(shí)踐,，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作，
從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工,，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計(jì)圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底,，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程。
由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大,，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí),。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤,。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,，而那時(shí)鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要,。以致與設(shè)計(jì)方交流說(shuō)服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況,，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開(kāi)澆筑,，可能對(duì)于老施工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事，但說(shuō)實(shí)話對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說(shuō)不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,。
熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人,。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),，現(xiàn)已考取2019年度二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(shū)及c牌駕駛證。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。
需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化,、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)該自覺(jué)地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中,，自我完善自己的知識(shí)體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇十一
20--年度,，我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，通過(guò)分解各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化考核等工作,，較好地完成了公司年初設(shè)定的責(zé)任目標(biāo)和工作計(jì)劃,，有力地推動(dòng)了分公司質(zhì)量工作持續(xù)、快速發(fā)展?，F(xiàn)將近一年來(lái)主要完成的技術(shù)質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一,、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)
20--年度分公司按照公司的要求將各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)細(xì)化落實(shí)到管理人員及班長(zhǎng)頭上，專人負(fù)責(zé)日常過(guò)程控制的記錄,、管理,、質(zhì)量損失及費(fèi)用核算、統(tǒng)計(jì),，保證20--年度我公司的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到公司的要求,，具體數(shù)據(jù)如下：
從以上數(shù)據(jù)的對(duì)比可以看出，20--年度質(zhì)量指標(biāo)完成較好,，主要因?yàn)?0--年分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以常規(guī)件為主,，分公司利用每個(gè)月的評(píng)獎(jiǎng)會(huì)分析當(dāng)月產(chǎn)品現(xiàn)狀，對(duì)一些重點(diǎn)產(chǎn)品提前做好技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備,，要求各個(gè)班組從質(zhì)量問(wèn)題源頭抓起,，將會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)班前會(huì),、評(píng)獎(jiǎng)會(huì)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行宣傳教育,，日常檢查過(guò)程從嚴(yán)要求，結(jié)合精品工程的檢查促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步上升,。
二,、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)
20--年初分公司從質(zhì)量技術(shù)角度出發(fā)制定了節(jié)約資金≤10萬(wàn)元的目標(biāo)，通過(guò)責(zé)任分解，1-11月份經(jīng)過(guò)公司全體成員的努力節(jié)約資金元,。
攻關(guān)小組,，專門(mén)解決局部鍍層過(guò)厚的難題。該項(xiàng)目從3月份后開(kāi)始實(shí)施,，4月份已見(jiàn)成效.通過(guò)20--年的嘗試,，共計(jì)完成10件輥?zhàn)樱黾赢a(chǎn)值16.5475萬(wàn)元,。
2,、工裝制具的創(chuàng)新。20--年我公司充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，指標(biāo)分解到班組,，確定了責(zé)任人。在班組深入開(kāi)展工裝制具的創(chuàng)新,，共計(jì)完成0.93萬(wàn)元,。
3、鍍液回收利用,。通過(guò)采用回收沖洗液進(jìn)行處理,，由各個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將添加溶液進(jìn)行消化的方法，一方面可以為公司節(jié)約生產(chǎn)原料鉻酸酐,，另一方面還可以節(jié)約水處理的成本,。共計(jì)完成0.7萬(wàn)元。
4,、規(guī)范管理,，主要一方面通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)原料的領(lǐng)用制度，降低鍍前處理堿及氧化鎂的消耗,。另一方面規(guī)范生產(chǎn)原料的使用工藝,，提高產(chǎn)品利用率。通過(guò)一季度的統(tǒng)計(jì),，水處理的實(shí)際消耗大大降低、生產(chǎn)原材料堿及氧化鎂,、鉻酸酐的實(shí)際消耗降低,。20--年我公司實(shí)際消耗鉻酸酐8.2噸，平均每月消耗0.68噸,，20--年度月均消耗0.65噸,，初步估計(jì)能夠?yàn)楣竟?jié)約資金0.5萬(wàn)元。
5,、修舊再利用方面,，清理廢舊的銅絞線，長(zhǎng)的銅絞線重新壓頭再利用，短的銅絞線作為日常生產(chǎn)用,。1-9月份清理廢銅線300公斤,。即用廢舊銅線制作導(dǎo)電辮12根，最少為公司節(jié)約資金1.1元
6,、改進(jìn)陽(yáng)極導(dǎo)電方式,。1)2#槽采用銅牌連接的方式，使用銅牌大約44公斤,，每公斤市場(chǎng)價(jià)為63.76元,，共計(jì)2677元。如采用銅辮子的形式連接,，需要4.5米長(zhǎng)的銅絞線4根,，需要消耗銅絞線90公斤，紫銅管2公斤,，銅絞線每公斤為365.81元,，共計(jì)費(fèi)用6700元。從原材料的成本角度出發(fā)節(jié)約資金4000元,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)使用的角度考慮,，采用銅牌連接的方式使用壽命延長(zhǎng)，潛在節(jié)約生產(chǎn)原材料成本至少上萬(wàn)元,。2)1#槽采用銅牌連接的方式,，使用銅牌大約7公斤，每公斤市場(chǎng)價(jià)為63.76元,，共計(jì)446元,。如采用銅辮子的形式連接，需要4.5米長(zhǎng)的銅絞線2根,，需要消耗銅絞線45公斤,，紫銅管1公斤，銅絞線每公斤為365.81元,，共計(jì)費(fèi)用3500元,。從原材料的成本角度出發(fā)節(jié)約資金3000元。
三,、精品工程活動(dòng)取得一定進(jìn)步
20--年分公司積極開(kāi)展精品工程活,，每月結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題制定工作計(jì)劃，每個(gè)月初由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查一次計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度,。分公司每周對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題安排不定期檢查一次,、班組自查一次，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題通報(bào)整改,。通過(guò)積極不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),，20--年我公司取得了以下成績(jī),。分公司組織檢查36次，三個(gè)班組自糾自查36次,，通報(bào)12次,，處罰10次，獎(jiǎng)勵(lì)3人,，達(dá)到了鼓勵(lì)先進(jìn)處罰落后的目的,。通過(guò)積極采取整改措施我單位內(nèi)部的質(zhì)量管理水平及職工的質(zhì)量意識(shí)都有了很大的提高。通過(guò)積極不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),，20--年我公司取得了以下成績(jī),。
1、職工的質(zhì)量意識(shí)及開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的積極性有了很大的提高,。通過(guò)班組積極開(kāi)展自糾自查活動(dòng),，目前分公司的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作順利移交給班組來(lái)做，經(jīng)過(guò)不斷的監(jiān)督檢查,，一線職工都能積極完成此項(xiàng)工作,。
2、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量比較穩(wěn)定,，顏色發(fā)黃,、生銹、產(chǎn)品不鍍面的保護(hù)等問(wèn)題得到了解決,。通過(guò)每個(gè)星期進(jìn)行內(nèi)部檢查,，采用通報(bào)問(wèn)題的方法進(jìn)行糾正，班組對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題都能積極整改,，產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有了很大的提高,。
3、生產(chǎn)上的各項(xiàng)質(zhì)量記錄都能夠規(guī)范填寫(xiě),。我公司新增的《電鍍生產(chǎn)操作記錄卡》,、《生產(chǎn)任務(wù)單及質(zhì)量記錄卡》等去年新增的記錄，目前在分公司全面運(yùn)用,，經(jīng)過(guò)不斷的要求和改進(jìn),，一線操作工人也已經(jīng)做到了規(guī)范填寫(xiě)。
4,、規(guī)范工藝過(guò)程和產(chǎn)品接收程序,。糾正了以前工序沒(méi)有進(jìn)行完就接收產(chǎn)品的錯(cuò)誤做法，明確了由專人負(fù)責(zé)接收產(chǎn)品過(guò)程必須核對(duì)流轉(zhuǎn)卡,、圖紙、外委入庫(kù)單,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等信息,。日常做好監(jiān)督檢查工作,，嚴(yán)格杜絕越工序現(xiàn)象，考核到個(gè)人,。目前該項(xiàng)工作基本取得成效,。
四、積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)
電鍍公司為了超長(zhǎng)件,，電鍍公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要,，在20--年度我公司將其定位攻關(guān)課題，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1,、3月份完成了課題的選定,。
2、前期準(zhǔn)備階段組織小組成員召開(kāi)了3次會(huì)議,。主要討論分析了各項(xiàng)問(wèn)題出現(xiàn)的原因;根據(jù)大家提出的建議和意見(jiàn),，初步制定出工藝路線。
3,、4-6月利用現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行了多次實(shí)踐,，每個(gè)班組在實(shí)踐的過(guò)程中都按照要求做好了詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄。解決了接茬鍍時(shí)的引流問(wèn)題,、處理環(huán)節(jié)的問(wèn)題,。
4、召開(kāi)了7次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，會(huì)上各位班長(zhǎng)都仔細(xì)將每次時(shí)間經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)共享.
此次活動(dòng)時(shí)間為20--年1月-11月,，共計(jì)會(huì)議交流10次，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐20次,，解決問(wèn)題6項(xiàng),。通過(guò)本次活動(dòng)，接茬鍍輥?zhàn)拥钠鹌?、厚度不均勻,、針孔等質(zhì)量問(wèn)題得到解決，產(chǎn)品的合格率大大提高,，質(zhì)量狀況穩(wěn)步提升,。
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇十二
一、部門(mén)現(xiàn)狀
通過(guò)分析,，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門(mén)的情況總結(jié)如下：
1,、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;
2、部門(mén)管理制度的監(jiān)管力度不夠;
3,、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制,。
二、部門(mén)建設(shè)
部門(mén)建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：
擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā),、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),。
1、擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模
擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門(mén)建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門(mén)主管、ui/ai設(shè)計(jì)師,。
2,、部門(mén)結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高，為了維持部門(mén)人員的穩(wěn)定,、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解,，部門(mén)結(jié)構(gòu)如下
三、部門(mén)管理方向
1,、崗位職責(zé),、任務(wù)的細(xì)分和明確。
2,、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦,。
3、上游資源整合的合理利用,。
4,、項(xiàng)目實(shí)施、交付,、善后等工作的組織和落實(shí),。
5、客戶檔案的建立,，維護(hù),。
技術(shù)員工作計(jì)劃建議篇十三
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗(yàn),并且有信心把工程圓滿地交給業(yè)主使用,。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。
在工程施工過(guò)程中,測(cè)量放線工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測(cè)量放線的工作做好,所以施測(cè),、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè),、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層,、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。
在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗(yàn)收,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項(xiàng)工程,樹(shù)一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì)成為一句空話,。
俗話說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn),。
作為一個(gè)技術(shù)員,對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),減少人員管理的費(fèi)用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。
一個(gè)人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利,、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。
我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗(yàn)有限,但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問(wèn),努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為xx公司的發(fā)展盡力。
