光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

供電所營業(yè)員工作計劃和目標篇一

我把學習放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學習方面,，通過學習鄧小平理論及“三個代表”,、胡“科學發(fā)展觀”的重要思想，尤其是學習xx大精神,，進一步提高了自己的思想覺悟,，提高了自己政治洞察力,，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。

一、20xx年所做的工作及取得的成績

20xx年工作中我堅持嚴格要求自己,，強化形象,，提高自身素質(zhì),，做好本職工作,，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻,。我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),。

上半年在生產(chǎn)班組,，在全體生產(chǎn)班組成員的共同努力下完成了×××余臺配變的測試，清理了×××條10kv線路通道,，在負荷緊張的情況下新上了##場鎮(zhèn)4#公變,，處理了##場鎮(zhèn)2#變漏油，應急搶修×××余處：10kv許龍線13#桿更換電桿,，10kv許黎線108#——109#桿斷線處理,，10kv許武線河嘴2社支線1#桿更換磁棒此外在所長的安排下還完成了a8系統(tǒng)基礎資料的錄入。

7月底由于工作需要,，我被調(diào)到了窗口上,，到窗口后我立足本崗位職責，努力做好優(yōu)質(zhì)服務工作,。認真履行國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”,，故障報修，業(yè)擴辦理無一疏忽,。在這一年里,，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好服務工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使，不會計較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是業(yè)務辦理的熟練程度上和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。我會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。 發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風，力求把工作做得更好,。

三,、對供電所工作的想法與建議

(一)建議增強供電所工作的積極性。建議訂立供電所年度目標責任制,，完善各種獎懲激勵機制,，鼓勵大家積極提合理化建議，通過獎懲激勵機制,，獎勵先進,，鞭策后進,，進一步加強供電所管理，更好的為電力客戶做好服務工作,。

(二)建議增強供電所的凝聚力,。供電所是一個完整的整體，不能生產(chǎn),、營銷,、窗口分家，大家之間的相互溝通,。此外供電所還可以利用閑暇時間開展集體公益活動,。

總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導的要求還有不少的差距：主要是工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負大家對我的期望,。

供電所營業(yè)員工作計劃和目標篇二

今年我局的安全工作目標是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故;不發(fā)生有責任的重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生特別重大設備事故和有責任的重大設備事故;不發(fā)生重大施工機械損壞;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生負同等責任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。

為實現(xiàn)該安全工作目標,，努力完成我局安全生產(chǎn)的各項工作任務,，我們將著重以下幾方面的工作：

(一)加強全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責任制

1.繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》,、《省安全生產(chǎn)條例》,、《省重大安全事故行政責任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作，使廣大干部職工做到學法,、知法,、懂法、依法辦事,。

2繼續(xù)加強員工的安全知識和技術(shù)技能的培訓和鍛煉,。只有加強職工的安全知識和培訓，加強安全思想的宣傳工作,，提高職工的安全意識,、技術(shù)技能和責任心,，安全生產(chǎn)才有根本的保障。

3.加強安全生產(chǎn)監(jiān)管,，全面落實安全生產(chǎn)目標責任制,。把安全目標和責任從領(lǐng)導到一般職工，層層分解,，落實到人,。做到責任明確、責任到位,，達到人人重視,、人人參與，各施其職,、各負其責,，互相配合和監(jiān)督。

(二)加強安全生產(chǎn)規(guī)范化,、制度化的建設

1.要不斷完善和修訂我局的安全管理各項工作的規(guī)章制度,，加大安全管理力度，認真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細則》,。

2.堅持例會,、安檢等各項例行工作。

每月的安全生產(chǎn)例會要堅持并要加強,，安全檢查工作要堅持,。提高檢查的質(zhì)量。班組的安全活動要加強,，要改變以往流行形式,，敷衍塞責的做法，切實做好事故預想,、反事故演習等工作,。

(三)加強電網(wǎng)建設和技術(shù)改造，提高供電可靠性,，保證對重要用戶的可靠供電

1.加強調(diào)度管理,。嚴格控制《調(diào)度規(guī)程》，嚴肅調(diào)度紀律,，加強調(diào)度員的素質(zhì)培訓,，制訂事故處理預案和積極可行的應對措施。

2.保電工作要制度化,。

3.依靠科技進步,，改善電網(wǎng)安全運行條件。

(四)抓好設備缺陷管理工作，提高設備消缺率

1.切實做好設備運行狀態(tài)分析工作,。

2.抓好“反措”計劃的落實,。

3.認真對待消缺工作，避免設備長期帶缺陷運行,。

4.做好設備備品備件工作,。

(五)加強外包工作的安全管理

1.要同施工隊簽訂安全責任書,，明確安全責任。

2.要確保施工隊資質(zhì)條件符合安全要求,。

3.要加強跟蹤檢查。

(六)繼續(xù)加強高壓線路行下違章建筑的專項整治工作

1.要加強《電力法》,、《電力設施保護條例》的宣傳,。

2.要加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即處理,。

(七)繼續(xù)加強車輛及司機的各項管理

1.加強司機的安全學習,。

2.加強車輛的檢查，使車輛狀況良好,。

(八)借鑒吸收先進的技術(shù)和管理辦法，提高我們的安全工作水平

安全管理是從大量的事故分析,、邏輯推理和實踐總結(jié)出來的一門嚴肅的科學。我們要廣泛借鑒和吸收先進方法,，結(jié)合自己實際加以利用和創(chuàng)新,，最大限度地利用現(xiàn)有資源，彌補不足,，迅速提高我們的安全管理水平,。

我們要在上級領(lǐng)導下齊心協(xié)力，牢牢堅持“安全第一,，預防為主“的方針,，積極工作。我們堅信：只要共同努力,，除了人力不可抗拒的自然災害外,，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制,。我們的安全工作一定可以完成既定的目標!

供電所營業(yè)員工作計劃和目標篇三

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況,，特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：

一、我供電所對201x年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負責,，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標準、規(guī)程,、制度等,。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時,、準確,、完整地報出，對不能確定的事件責任原因,，必須報主管部門裁定,。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平。

5,、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位,，進行考核,。

6、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告,，用于指導生產(chǎn)管理,。

二,、201x年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式,、手段

1、加強電網(wǎng)建設,，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2,、強化運行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平。

(1),、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗,，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生;

(2),、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行;

(3)、強化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時消除事故隱患;

(4)、統(tǒng)籌安排設備計劃停運,，最大限度減少停運時間,。

3、推廣使用新設備,、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4,、建章立制,，健全網(wǎng)絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

三、201x年度主要工作計劃

1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任,、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法,。

2,、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間;

3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件,。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲,、核實、匯總,、上報,、分析和反饋。

4,、計劃在年初完善基礎資料,、數(shù)據(jù)的基礎上，正確填寫各種停電記錄,，準確,、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析,，分析內(nèi)容包括：

(1),、本月指標完成情況;

(2)、影響本月指標的因素;

(3),、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析;

(4),、改進措施及其效果分析。

加強電網(wǎng)的基礎建設,，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實力,，硬件基礎,、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程,，應結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。

供電所營業(yè)員工作計劃和目標篇四

20xx年是電力體制改革進入實質(zhì)性實施的第一年,，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強安全管理,，加快電網(wǎng)建設,，大力開拓電力市場，推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展,，是擺在我們面前的緊迫任務,。為此，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目標,，確保兩個穩(wěn)定,，抓住三個層面，強化四項工作,。

明確一個目標：在黨的xx大精神的指引下,，認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，圍繞“以安全為基礎,，以發(fā)展為主線,，以科技進步和改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨”的企業(yè)定位,，確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標,。

確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定,。

抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè),、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的發(fā)展,，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,，多經(jīng)轉(zhuǎn)機制，農(nóng)電強管理,。

強化四項工作：強化安全基礎工作,，強化電網(wǎng)建設和優(yōu)質(zhì)服務工作，強化員工素質(zhì)提高工作,，強化管理機制創(chuàng)新工作,。

(一)主要工作指標

——安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標

不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網(wǎng)事故,，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設備事故,，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故,，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年,，變電事故率≤0.1次/臺.年,，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99.9%,，農(nóng)村供電可靠率 ≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%，農(nóng)村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%,。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日,，力爭全年無事故。

——經(jīng)營指標

售電量確保完成4.6億千瓦時,，力爭完成4.8億千瓦時;當年電費回收率100%;完成南平局下達的其他經(jīng)營指標,。

——電網(wǎng)發(fā)展指標

主干電網(wǎng)、城網(wǎng),、技改,、大修等建設與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元,，35千伏輸變電工程投資1220萬元,，10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬元，技改項目投資546萬元,，大修項目投資360萬元,。

——企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設目標

確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風民主評議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位,，黨風廉政建設和企業(yè)文化建設更上新臺階,。

(二)主要工作措施

1、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起,，規(guī)范管理,，落實責任，力爭實現(xiàn)可控,、在控

要認真實行安全生產(chǎn)抓頭頭,、抓源頭、抓人頭的方針,，落實各級安全生產(chǎn)責任,，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責任者深入現(xiàn)場檢查制度,，確保各級安全第一責任者思想到位,、責任到位、工作到位,，加強信息傳遞,，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,，真正做到壓力傳遞到位,，以充分發(fā)揮三級安的作用，把安全責任制落到實處,。繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度,，加大對現(xiàn)場違章的查處,，以“零違章”來保“零事故”,，同時開展安全監(jiān)察師培訓工作,，提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅持制度在前,、教育在先,，做到依法從嚴考核，實行“一票否決”制和“說清楚”制度,。

以 “專業(yè)管理年”活動為抓手,，實施標準化、規(guī)范化的管理,。結(jié)合省公司,、南平局20xx年開展的“專業(yè)管理年”活動，根據(jù)我局工作實際,，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度,、規(guī)程，推行變電設備檢修標準卡和線路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡,，規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修工藝,。繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度，加強消缺管理,，提高設備健康水平;繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設工作,，夯實基礎工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機制，提高安全工作效率,，改進安全工作績效,。

認真吸取事故教訓，強化現(xiàn)場管理,，落實閉環(huán)控制,。安全生產(chǎn)重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實,，關(guān)鍵在人,，關(guān)鍵在領(lǐng)導，要把履行安全生產(chǎn)職責的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容,，提高各級領(lǐng)導和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率,，加強對現(xiàn)場工作的指導，提高對變電運行操作,、調(diào)度運行,、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;重視設備的異動管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度，確保危險點可控,，把熟悉安全規(guī)程,、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的安全必修課,，確保各項安全、技術(shù),、組織措施落實到位;高度重視管理性違章,、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業(yè),、車間,、班組“三級控制、三不發(fā)生”,，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標,。

進一步強化外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全工作,。嚴格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度,，落實合同制管理，強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理,，落實好安全交底工作,，嚴格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設施的安全監(jiān)察力度,，確保消防設施可用,，繼續(xù)實行“準駕證”制度和工作單、刷卡通行制度,，規(guī)范車輛駕駛秩序,。深入開展“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新活動方式,，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識,。

2、切實加快電網(wǎng)建設的步伐,，全面實施管理信息化工程和開展貫標工作,。

電網(wǎng)建設方面，投入2880萬元,，建設城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程,，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程,，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架;配合邵武段高速公路建設,，完成35kv金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬元,，加快城市配網(wǎng)建設與改造,，完成李綱中路等地段的電纜下地改造,，市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進一步提高供電可靠性,。積極爭取城南新區(qū),、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項,。

積極推進信息化建設工作,。爭取將我局信息化建設納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造,、升級的基礎上,，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運,。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設步伐,，擴大網(wǎng)絡的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享;改進和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門,、班組網(wǎng)頁的功能,，逐步形成網(wǎng)絡管理體系，爭取在網(wǎng)絡上量化各項任務,、各項指標,，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制,、偏差管理,、監(jiān)督考核，從而提高管理效率,、效果和效益,，實現(xiàn)電子化辦公。