時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

助理個人工作計劃表篇一

在工程監(jiān)理期間參與了施工項目的所有工程的圖紙會審,，工程項目的施工組織設計和各種安全方案的審查,，進行項目監(jiān)理資料的收集和歸檔,，配合領導解決項目中出現(xiàn)的技術難題等,。無論從理論上還是從實踐上都大大提高了自己的業(yè)務水平。

通過以上幾個項目的實踐鍛煉,，對工程施工監(jiān)督管理有了進一步的認識,，下面我就以上幾個工程談談個人的工作計劃。

一,、從工程剛開工,，我首先認真熟悉施工圖紙，同建設單位,、設計單位,、施工單位一起進行圖紙會審，并提出施工中需要與設計協(xié)商的問題,，為日后施工監(jiān)理奠定了基礎,。

二、加強項目監(jiān)理資料的管理,，監(jiān)理質量的好壞,，監(jiān)理資料也至關重要，在監(jiān)理資料的收集和整理方面力爭及時,、有效,、可追溯，并且要求資料必須齊全,，整理存放有序,，為工程的質量提供必要的技術依據(jù).

三,、加強與各有關單位的聯(lián)系,，提高自己的綜合素質,。由于工程監(jiān)理的工作涉及建設單位,、施工單位、設計單位,、市質監(jiān)站,、市安監(jiān)站等多個單位,，為了搞好監(jiān)理工作,，必須處理好各方面的關系,，在與各單位聯(lián)系中認真按照職業(yè)道德，以謙虛和謹慎的態(tài)度積極與各方溝通,，得到了各方的支持，同時也提高的我個人的處事能力,。

為了提高自己的業(yè)務水平,，近年來我積極參加各類學習和培訓，如監(jiān)理工程師培訓,，總監(jiān)理工程師培訓,，見證取樣培訓和公司年底組織的各種培訓,，考核優(yōu)良，為日后的工作打下了良好的基礎,。

上半年來通過在現(xiàn)場的施工監(jiān)理的鍛煉,，我從各方面嚴格要求自己，虛心學習,、奮力拼搏,，努力刻苦的鉆研業(yè)務知識，使自己的綜合素質得到了提高,，為今后更好的工作打下了良好的基礎,。

助理個人工作計劃表篇二

不知不覺已經(jīng)擔任輔導員助理一年了，在工作的一年中,，發(fā)現(xiàn)了不少的問題,，特做了以下的總結：

1、七點鐘的班會,，有的同學會出現(xiàn)遲到的情況;

2,、在紀檢委員點到的時候，下面不安靜(可能是由于兩個班的紀檢委員一起點到的原因,，建議過改換方式,，未施行);

3、輔導員湯老師講事情的時候,，下面同樣很吵鬧(提醒過,，效果甚小);

4、同學們在班會結束后都急于離開,，問他們是否存在疑問時,，無人回應;

5、班委很少與我聯(lián)系,，自己也不知道他們需要什么幫助;

6,、早自習和上課的出勤上，還有少數(shù)同學不按時到,。

除此之外,，自己也還存在問題：

1、前期積極參加班會,，到后期因為自己也比較忙所以很少關注;

2,、沒有積極主動與老師、班委取得聯(lián)系,，導致自己信息閉塞,，無法很好的了解班級情況，很多時候都是等到班委來找我,。

3,、對班集體的組織文化建設了解很少,，基本沒有參加該班的活動。

不過總的來說在擔任助理期間尤其是前期還是與該班同學交流過,，尤其是專業(yè)問題,，自考等問題上，把自己了解的內(nèi)容向同學們解釋,，不清楚的問題不胡亂說話,，而且該班的建設在班委與老師的帶領下還是很好的發(fā)展到現(xiàn)在，在系評比中也多此獲得好評,。

對于以后該班的建設以及以后的助理有一下建議：

首先,，要與老師和同學保持一定的聯(lián)系，要主動了解班上的情況;

其次,，班委也要主動與助理聯(lián)系,，在一些比較難處理的問題上可以尋求幫助，不了解的問題也可以多多咨詢;

最后希望班集體要注重紀律方面的建設,。

希望在新的一年里,，有新的發(fā)展，在工作中能揚長避短,，把工作做得更好,。

助理個人工作計劃表篇三

一、人力資源

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1,、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3,、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

(三)培訓

1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3,、制作一份新進員工培訓教材,。

4、建立培訓檔案,。

5,、邀請__市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理,、人力資源管理、工作任務分配,、溝通協(xié)調,、領導藝術等。

(四)績效考核

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動關系管理

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的'退休流程及相關表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。

2,、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

二,、行政事務,。

(一) 車輛管理

協(xié)助主任開展相關工作。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關審核工作,。

2、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關工作,。

(五)公司郵箱管理。

三點原則

1,、按時收取郵件;

2,、妥當處理郵件;

3、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預算,。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預算,。

(七) 宿舍管理

1、及時收取,、交納每月宿舍費用,。

2、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

三、對外事務

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

(二) 政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關工作,。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表,、資料等,。

四、其他臨時交辦事項,。

四點原則

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項,，讓其請示主任，征得同意后再辦理,。

(四)其他領導交辦事項,，本人請示主任，同意后再辦理,。

助理個人工作計劃表篇四

20__年工作計劃中 我共擬定了三方面的內(nèi)容：

第一,、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,，但是某年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國 家財務部最新發(fā)布公告：某年財務上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,， 由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求,。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架,，把握和領會新準則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準 則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告,。

第二,、加強規(guī)范 現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,，進行業(yè)務核算,，做好財務工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3、做 好正常出納核算工作,。按照財務制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開 支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票,。

4、財務人員必須按崗位 責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作,。

第三、個人見意措施要求財務治理科學化,，核算規(guī)范化，費用 控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務治理的作用,。使得財務運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母?契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度,，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

20__年,，我的個人工作計劃已詳細分明。我深知,，想把財務工作做好不是件容易的事,，但若把財務人員合理安排，共同努力,，定將我司的財務工作推向一個更高臺階,。

助理個人工作計劃表篇五

回顧過去，展望未來，*房地產(chǎn)公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮,，新的20xx,，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志,，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下,，將財務的管理提高到一個新的層次!因此,，財務部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一、進一步加強員工的成本控制意識,，嚴格控制借支的審批流程,，層層把關，當然,，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時,，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工,，把嚴格借支,，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度,，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外,，財務一律不得核銷負責人借支,，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二,、加強往來款項的催收力度,，需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作，對各個項目的正?；乜?，按照公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外,，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當月資金收付計劃。

三,、配備財務人員：財務部工作量日漸加強,，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務建議至少增加一名主管會計,，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控,，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作,，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算,，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

四,、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：至少配備三個財務軟件端口,，董事辦一個端口，主管會計一個端口,，范文內(nèi)容地圖出納一個端口,，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核,，會計負責收,、付、轉全盤內(nèi),、外賬務處理,，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng),，進行現(xiàn)金銀行查詢,，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時,，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計,、出納同時記賬,。

這樣就均衡了平時的日常工作量,，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作,，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效,，有序,，時效性和監(jiān)控性更強。由此,，財務管理更加規(guī)范,，流水化，分工明確,，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調配。

五,、日常工作：認真完成每月原始憑證審核,、納稅申報,，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作,，保證不出差錯,，做好資金安排，保證公司資金正常運作,。

六,、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務范文寫作,，加強財務管理,，完財務制度，做到財務工作長計劃,、短安排,，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

助理個人工作計劃表篇六

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。 公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標,，市場部特制訂20xx年工作計劃如下。

一,、信息網(wǎng)絡管理

1. 建立直接領導關系 市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網(wǎng)絡建設,、維護、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。

2. 構架新型組織機構

3. 增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：xx省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4. 強化人員素質培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5. 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡 市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7. 加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二,、品牌推廣

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三,、客戶接待

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

助理個人工作計劃表篇七

作為一位助理,，本…為了我要調整工作心態(tài),、增強責任意識、服務意識,，充分認識并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的宋,、李兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,，我訂立了以下年度工作計劃：

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作,。

作為一位助理，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為助理組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手,。

下半年的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

二,、制訂,。

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

三,、加強自己思想建設,，增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上,，是我對20__年的一些設想,，可能還很不成熟，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接新的挑戰(zhàn)。

助理個人工作計劃表篇八

一,、 后勤工作

銷售部正式成立一個月,，很多流程還沒有走順，在前進中摸索,，成立一套完整的銷售流程,，為銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想,，做好銷售員的后盾力量,。

2. 制定年度和月培訓計劃，培訓內(nèi)容以公司的企業(yè)文化,、紙箱的基本知識,、團隊的合作精神、團隊的戰(zhàn)斗氣勢,、個人素質,，責任心，愛心,，個人形象,、以及對客戶的服務理念為主導。通過培訓,，不斷的學習,，讓我們這個銷售團隊在磨練中快速成長，打造一個精英團隊,，為公司樹立良好的企業(yè)形象,，給公司創(chuàng)造更大的利益，同時收益的是我們自己,。

3. 為銷售部努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境,，公司注重家庭化，學?；?，軍事化管理,，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺，策劃一個銷售部活動方案,，每個月組織兩次活動,，大家聚在一起,，工作生活多做溝通,，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個班委,，負責銷售部日常工作,，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的情緒變化,，關系協(xié)調,，銷售部活動組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人,、用待遇留人,、用情感留人的良好工作環(huán)境。

二,、 自身的改變,，學習，提升

認清自己,，處事有原則,。找準工作的立足點、切入點,、著力點,。不該管的不管，不該說的不說,，不該聽的不聽,，把握好工作分寸，工作要到位,。

2. 耳聰目明,，協(xié)助領導帶領好這個團隊。在維護好與每個人關系的同時,，要嚴格要求所以人員,，前提要以身作則，以情感安撫人心,。必須牢記不該說的不說,，不該做的不做。

3. 高效快捷處理有關事務,。溝通好與各部門之間的關系,，工作求真務實,，雷厲風行，領導安排的事情必須及時完成,。所做文件,，內(nèi)容清晰，格式正確,。

4. 不斷提升個人素質,，靠德、識,、學,、才開展工作，學會尊重,、學會理解,、學會給予。

5. 注意自身形象,，起好表率作用,。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象，作為助理首先要加強自身修養(yǎng),，注重自我形象塑造,，同時，要引導銷售成員強化形象意識,，形成塑造形象的共識,。工作中，要重視外在形象的“包裝”,，全心全意地,、熱情細致地待人接物，為人處事,。要經(jīng)常并善于“換位思考”,。

在領導提供給我的平臺上，我相信某年我自身會得到更大的提升!

助理個人工作計劃表篇九

隨著人民群眾對健康的需求,，可能預料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,，對我的要求會更高;需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作,、努力提高業(yè)務素質和管理工作技能,，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：

一,、在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論

在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作,，做好參謀、助手,、認真做到全方位的服務,。

工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經(jīng)濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務素質修養(yǎng),，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量,，保持體檢品牌效益,，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

二、在總經(jīng)理領導下做好中心具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督導,、落實情況

協(xié)助總經(jīng)理調查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議,，實事求是的為中心領導決策提供信息，供總經(jīng)理決策,。

三,、掌握全中心工作動態(tài)

進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協(xié)調作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務,。

四,、提高工作效率

進一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務,，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五,、樹立體檢中心形象

發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能,，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作,。帶領醫(yī)生、護士認真學習體檢各項規(guī)章制度,、工作流程,，并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質,，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦,。

六,、做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作

根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構,，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七,、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂

對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八,、做好體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜

九、做好示范,， 凡要求別人做的,，自己要先做好

平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事,，管;影響公司形象的事,，管;有損公司利益事管;管則管嚴，不留余地,。個人私生活,，不管;個人習慣，不管;與公司無關的事,，不管;不求全責備,，不管小節(jié);中心雖小，立志遠大;基礎薄弱,，目標宏偉,，北京體檢中心取得更大的成績。

助理個人工作計劃表篇十

一,、一切為公司利益出發(fā);團隊的每一項目關系著我們的生活模式,，團隊的每一個出發(fā)點關系著我們的工作態(tài)度，團隊的每一個細節(jié)關系著我們的工作進度：

1,、心態(tài)決定環(huán)境,，性格決定人生;一支優(yōu)秀的團隊重在于一個優(yōu)秀的領導人，在各部門的配合下公司的員工日益增加;在各領導的任務分配下著手培訓新員工上崗,。

2,、不管是一個新員工兩個甚至十個也好,，重點灌輸，讓新人

了解對公司的企業(yè)文化理念與個人文化素質的一個培養(yǎng)認

識,，以熱情,、誠信、和-諧,、幸福,，從我做起，從點點滴滴

做起,。

3,、每一個人進入一個新的環(huán)境，內(nèi)心總是膽怯,，迷茫,，毫無

章法，我們要做的是如何引導讓他們了解這個環(huán)境的趨勢,，團隊的核心發(fā)展,，企業(yè)的規(guī)章制度與產(chǎn)品的發(fā)展史,。

4,、每個人心態(tài)不同、想法不同,、行為不同,，生活環(huán)境不同，

文化素養(yǎng)也是分不同階段,，以共同發(fā)展核心進入我們這個

團隊,，我們要以公司的規(guī)章制度前提下，來對員工講解公

司產(chǎn)品的認知,、用途等等,，快速、準確,、無誤的融入對產(chǎn)

品的了解,。

二、俗話說：眼睛是心靈的窗口,，溝通是人與人之間的重要途徑,，我們以不同的方式與我們的客戶、上級,、部門溝通都離不開信任一詞,，每個部門任務不同但總離不開已銷售為核心，所以處在這個位置溝通很重要,，了解公司與各部門的需求與發(fā)展極力配合工作,。

1,、從不同的角度著手了解銷售情況與產(chǎn)品的需求度，用不同的方式與客人溝通了解產(chǎn)品的需要,。

2,、關于新的產(chǎn)品，我會快速熟悉其用途,，在客戶下單時會向客戶一一介紹關于新產(chǎn)品的添加其推銷,。

3、和-諧與公司共同發(fā)展不僅關系著公司的效益也同樣關系著員工的個人利益與幸福,，所以共同進步是必須的事!

三,、關于“銷售”兩字他的含義不能單純用文字表達他的精髓，我們只能用心去感受學習,。關于銷售的一些技巧,、方法以及各個步驟的掌握。銷售重在于用心溝通彼此之間的信任,，誠信,，友愛甚至有愛，銷售工作和我們的生活有著密切的關系,。

1,、在愛的基礎上創(chuàng)造我們的需求;客戶，客戶的含義就是我們的合作伙伴,，顧名思義,，更好的合作、伙伴都是建立在一個叫做親友(親人朋友)的基礎上,。

2,、銷售工作同時也代表了一個企業(yè)文化的形象，俗話說：三分長相七分打扮;一個人的外表形象很重要同樣的內(nèi)在質量突出更為重要,，在這個變化多端的市場,，我們也要保持我們的企業(yè)文化以及自身素養(yǎng)提高。

助理個人工作計劃表篇十一

一,、加強機關自身建設

1,、修訂下發(fā)《日照市教育局工作規(guī)則》，組織各科室和全體機關人員認真學習,，抓好貫徹執(zhí)行,。與有關科室共同抓好督查，確保各項工作規(guī)則落到實處,，對不按工作規(guī)則運行的,，不予受理或辦理，進一步推動機關工作規(guī)范化、制度化,、科學化,。

2、加強公務車輛管理,。堅持車輛使用審批,、外出登記、維修保養(yǎng)審批,、定點維修保養(yǎng),、集中加油、夜間和節(jié)假日停車等制度,，進一步加強對車輛外出的管理,，進行合理統(tǒng)籌與科學安排，確保車輛運行安全,、節(jié)約,。

3、嚴格接待管理,。認真落實公務接待書面請示審批制度,，嚴格接待標準和范圍，努力減少支出,。

4,、加強辦公用品采購和發(fā)放管理。嚴格執(zhí)行辦公用品申請,、審批,、采購、登記,、領取等工作程序，杜絕不必要的用品采購和使用,。在機關倡導一物多用,、多次利用等資源節(jié)約型觀念，努力提高辦公用品使用效益,，減少浪費,。

5、完善科室講壇制度,。擴大科室講壇主講人范圍,，將范圍擴大到局機關工作人員、市直學校教師,、區(qū)縣教育行政干部和教干教師以及其他市直部門單位,、社會各界人士。將每周五下午作為科室講壇固定時間,，各科室合理安排工作,，無特殊情況每周五下午組織工作人員積極參加科室講壇或局機關其他集體活動,。

6、嚴格考勤,。抓好考勤管理,，做到日常考勤一周一通報,，會議和活動考勤一次一通報,。組織各科室建立并認真執(zhí)行內(nèi)部考勤制度，將考勤情況與工作人員評優(yōu)樹先,、年度考核掛鉤,。

7、加強科室內(nèi)部管理,。組織各科室制定本科室內(nèi)部管理制度,，從學習調研、考勤,、工作紀律,、工作落實、改革創(chuàng)新,、廉潔自律,、衛(wèi)生等方面做出具體明確的規(guī)定，并加強檢查指導,。工作人員執(zhí)行管理制度情況有記錄,、有結果，結果作為個人評優(yōu)樹先和年度考核的重要依據(jù),。

8,、抓好檢查評比驗收項目的管理。對科室擬規(guī)劃開展的各類檢查評比驗收項目予以匯總,，提交局長辦公會議研究,，通過的以文件形式下發(fā)，既發(fā)揮好指導基層開展工作的作用,，又努力減輕基層負擔,。

二、加強工作督查

1,、加強對局機關重點工作項目的督查,。建立季度督查通報制度，每季度末對全局重點工作組織專項督查,，調度各重點工作進度情況,，并形成內(nèi)部通報。工作完成情況納入對科室的年度考核體系。

2,、做好人大代表建議,、政協(xié)委員提案辦理工作。通過分解落實責任,、撰寫答復材料,、征求代表委員意見、召開面辦會等,，確保按要求完成今年的辦理工作,。

3、抓好市委,、市政府批示件和局領導安排的重要工作的落實,。加強調度督查，確保在規(guī)定時間內(nèi)按要求落實,。

三,、加強信息宣傳工作

1、加強工作機構和隊伍建設,。督促指導區(qū)縣和基層學校落實教育部,、省教育廳關于加強教育宣傳工作機構和隊伍建設的要求，盡快在各級教育部門和學校建立健全宣傳機構設置,，配齊配強工作人員,。

2、提升媒體宣傳工作水平,。不斷完善并充分發(fā)揮日照教育記者qq群的作用,，加強與新聞媒體的溝通聯(lián)系與協(xié)調合作。今年將圍繞城鄉(xiāng)社區(qū)幼兒園建設工程,、義務教育學校標準化建設工程,、普通高中優(yōu)質化建設工程、中等職業(yè)學?；A能力建設工程,、教師隊伍建設工程、教育信息化建設工程,、教育質量提升工程、平安校園建設工程等“八大建設工程”,，以及落實《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》,、深入實施新教育實驗、實施城區(qū)初中教育綜合改革,、實施職業(yè)教育管理體制改革,、實施普通高中名校帶動策略、深化德育改革、深化教育管理改革等“七大改革項目”,，主動策劃,，定期組織新聞發(fā)布會或專題采訪，使教育改革發(fā)展成果在報紙,、電視,、廣播,、網(wǎng)絡等輿論陣地進行全方位展示,，形成強大的宣傳聲勢。

3,、加強政策解讀和輿情監(jiān)控,。出臺全市教育系統(tǒng)輿情應對管理辦法,，在各級教育部門和學校全面建立網(wǎng)絡發(fā)言人制度，完善全市教育系統(tǒng)網(wǎng)絡輿情應對機制,，確保對網(wǎng)絡輿情能夠及時了解,、研究、處置,、掌控,，引導走向。對與師生,、群眾密切相關的教育政策和熱點問題,，借助市內(nèi)主流媒體傳播平臺，利用市教育局門戶網(wǎng)站和官方微博,，第一時間發(fā)布和進行解讀,，主動回應社會關切。

4,、抓好官方微博運營,。出臺全市教育系統(tǒng)官方微博管理辦法，組織各區(qū)縣教育局,、市直各學校全面開通官方微博,，建立全市教育系統(tǒng)官方微博集群。以加入全國教育系統(tǒng)官方微博聯(lián)盟為契機,，密切與教育部新聞中心,、省教育廳新聞中心及兄弟城市教育宣傳工作部門的聯(lián)系，進一步提升市教育局官方微博運營水平,。

5,、加強門戶網(wǎng)站建設管理。適應工作形勢的新發(fā)展,，適時對市教育局門戶網(wǎng)站進行升級改版,，充分發(fā)揮市教育局門戶網(wǎng)站作為政策發(fā)布平臺,、對外宣傳陣地、服務群眾窗口和教育資源分配樞紐的作用,。加強對網(wǎng)站各類資源的統(tǒng)籌與管理,，發(fā)揮好網(wǎng)站的指導性、權威性,。

四,、加強機關文秘工作

1、提高綜合材料撰寫和審核水平,。一是提高文秘人員文字基本功,。組織文秘人員抓好學習，通過實現(xiàn)將上級政策,、外地經(jīng)驗,、領導要求、工作實際的有機結合,，不斷提高綜合材料撰寫水平,。二是完善重要文稿“研討會審”、“進度管理”機制,，力求文稿起草工作質量高,、速度快。

2,、做好收發(fā)文工作,。對收到的辦理文件，做好從登記,、批辦,、批示、復印,、辦理,、督查、備案,、存檔等各個環(huán)節(jié)的工作,。對下發(fā)的公文，在格式,、文字,、政策等方面進行認真審核把關，保證公文的高質量,。嚴格實行日照市教育系統(tǒng)上網(wǎng)信息保密審查制度,，開展教育系統(tǒng)保密工作專項檢查，發(fā)現(xiàn),、整改存在的問題和漏洞,，指導基層進一步做好保密工作，確保上網(wǎng)信息不泄密,、秘密信息不上網(wǎng),。

五、做好迎查創(chuàng)建工作

1,、做好機關創(chuàng)新獎爭創(chuàng)工作,。初步擬定將教師隊伍建設、實行督導責任區(qū)制度,、城區(qū)初中教育綜合改革作為今年機關工作創(chuàng)新獎的備選題材,，多渠道豐富證明材料，著力進行打造,，努力爭創(chuàng)機關創(chuàng)新獎,。

2、抓好市委目標績效考核迎查和省級文明單位復查工作,。充分發(fā)揮辦公室組織協(xié)調和牽頭職能,，制定機關爭創(chuàng)工作規(guī)劃，加強督促檢查,，推動有關科室認真落實考核標準,，積極豐富各類檔案資料，加強硬件設施建設,，大力開展形式多樣的爭創(chuàng)活動,，確保年度目標績效考核取得理想成績，順利通過省級文明單位復查,。

六,、做好辦公室其他工作

(一)抓好會務工作。做好重要會議和重大活動的會務服務工作,，周密安排,，明確分工，落實責任,，逐項抓細抓實,，確保會議和活動順利進行。

(二)做好辦公室日常工作,。包括領導內(nèi)務,、印刷復印、接聽電話,、下發(fā)通知,、分發(fā)辦公用品、書籍閱覽等,，力求為局領導和機關各科室,、全體同志營造順暢的工作環(huán)境,。

(三)進一步加強教育外事工作。開展教育外事工作調研,，深入了解掌握全市教育外事工作開展情況,。嚴格工作程序，全面規(guī)范教育外事工作,。

(四)做好行政服務審批工作,。做好行政審批大廳值班工作。強化行政審批信息上報工作,。與有關科室共同研究,，進一步完善教師資格考試行政審批程序，確保符合規(guī)定要求,。

助理個人工作計劃表篇十二

產(chǎn)品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個問題解決之后,。對于庫存方面會更好?？梢苑奖闱宄闹滥男齑娌蛔?，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點一遍,，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會多跟總公司有關部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對于自己能力的問題,。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班,。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高。素質也能夠進一步提高!

我的計劃主要分為兩大部分:

1)財務方面,。

1,、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳,，

2,、年年的應收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴，盡量的避免風險,。

3,、及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結。

4,、做好辦事處職工的工資,、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資,、補助的發(fā)放工作,。

另外。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報讀一些培訓班,。加強一下，到時假如條件不答應的話,，我也會買一些書來自己自習!

助理個人工作計劃表篇十三

一,、信息網(wǎng)絡管理

1. 建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設,、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任,。

2. 構架新型組織機構

3. 增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4. 強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使某年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5. 加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7. 加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二,、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌,，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，某年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

三,、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四,、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。