大家都知道計(jì)劃的格式嗎?提前制定一份系統(tǒng)的計(jì)劃能夠幫助大家約束自己,。下面是小編為您分享的公司上半年總結(jié)和下半年計(jì)劃2022,，感謝您的參閱,。

2022年公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃1

一,、20xx年上半年工作總結(jié)

20xx年上半年,，面對(duì)著疫情防控,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、轉(zhuǎn)型發(fā)展,、改革改制和裝備換代等多重壓力,，我公司在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，沉著冷靜應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)克難,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)型升級(jí),、科技引領(lǐng)、合作共贏,、壯大平臺(tái)”和多快好省,、綱舉目張的總體要求，緊緊圍繞安全與發(fā)展兩大中心任務(wù),，大力實(shí)施“走科研,、生產(chǎn),、銷(xiāo)售、配送和服務(wù)于一體”的發(fā)展道路,，一手抓一體化服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)型,，一手抓項(xiàng)目建設(shè)、智能制造和改革改制,，公司各項(xiàng)指標(biāo)和工作取得了新提升,、新突破，基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半,、任務(wù)過(guò)半”,，取得這樣的成績(jī)來(lái)之不易!

(一)正視形勢(shì)搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)

2021年上半年,，面對(duì)市場(chǎng)需求不足和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的復(fù)雜形勢(shì),，我公司主動(dòng)適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，緊緊抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場(chǎng),、行業(yè)回暖期和區(qū)域平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的機(jī)遇,，大力開(kāi)拓市場(chǎng)和提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩(wěn)步增長(zhǎng),。

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做到“四個(gè)到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位,。堅(jiān)持龍頭策略，大力支持營(yíng)銷(xiāo)工作,，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)走訪客戶(hù),、定期聽(tīng)取銷(xiāo)售工作匯報(bào)和及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)，上半年新開(kāi)展了4家客戶(hù),，取得了明顯效果,。二是配合溝通到位。積極做好統(tǒng)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作,，上半年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)品銷(xiāo)售1935萬(wàn)件,，比上年同期增長(zhǎng)13.2 %。三是產(chǎn)銷(xiāo)銜接到位,。建立了更緊密更快捷的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃微信平臺(tái),，工作效率大大提高，持續(xù)保持訂單供貨及時(shí)率100%,。四是平臺(tái)工作到位,。大力推進(jìn)區(qū)域一體化建設(shè)，主動(dòng)爭(zhēng)取地方政府的支持,，抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場(chǎng)的歷史機(jī)遇,，持續(xù)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組推廣，上半年本地市場(chǎng)區(qū)域預(yù)計(jì)完成銷(xiāo)售XX萬(wàn)件,，比上年同期增長(zhǎng)17.9 %,，確保了本地區(qū)域市場(chǎng)穩(wěn)定,。

2.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)同步增長(zhǎng)”：預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值XX萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng)5.8%,，完成年度預(yù)算的50.2%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)16.2%,，完成年度預(yù)算的50.8%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元,，比上年同期增利250萬(wàn)元。

(二)狠抓“嚴(yán)實(shí)細(xì)全新”,，安全管理水平持續(xù)向好

在安全生產(chǎn)工作上,，公司始終認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，廣泛深入開(kāi)展了“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”、“嚴(yán)實(shí)細(xì)全新”,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、軍事化管理、南航對(duì)標(biāo)管理,、安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng),，抓實(shí)抓好安全責(zé)任、安全培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)整治和安全技改等基礎(chǔ)性工作,，上半年公司未發(fā)生任何大小安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)保持平穩(wěn)向好,。

1.狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字,。以“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)事前追責(zé)管理暫行辦法》和《安全生產(chǎn)管理制度》,，將安全標(biāo)準(zhǔn)化,、軍事化、“6S”管理,、安全技改,、安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案等列入了提前追責(zé)的范疇，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任提前追究制,，并加大考核和制度落實(shí),，各級(jí)人員主動(dòng)抓安全的氛圍穩(wěn)步向好。

2.狠抓一個(gè)“全”字,。突出強(qiáng)化“公司,、分廠(部門(mén))、班組,、個(gè)人”四個(gè)責(zé)任,，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金6.5萬(wàn)余元，形成了“黨政同責(zé),、技安綜合監(jiān)管,、職能部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)、各二級(jí)單位為責(zé)任主體,、全員參與”的安全管理體系,。

3.狠抓一個(gè)“實(shí)”字。嚴(yán)格貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作和帶班值班制度,，重點(diǎn)開(kāi)展好“日常檢查,、隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治”三大檢查行動(dòng)，突出對(duì)藥劑,、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)施工單位資質(zhì)驗(yàn)證,、工程安全質(zhì)量和進(jìn)度的管理,。上半年共組織了6次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患38項(xiàng),，整改到位38項(xiàng),，及時(shí)消除了事故隱患。

4.狠抓一個(gè)“細(xì)”字,。繼續(xù)深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、軍事化管理和“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，以XX生產(chǎn)工序?yàn)闃?biāo)桿,，重點(diǎn)圍繞《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《軍事化管理實(shí)施方案》,，推進(jìn)和完善各項(xiàng)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持人流,、物流暢通有序,、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工規(guī)范操作，現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提升,。

5.狠抓一個(gè)“新”字,。創(chuàng)新出臺(tái)了安全目標(biāo)管理連帶考核機(jī)制，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，將安全工作與安全管理人員績(jī)效掛鉤,，實(shí)行連帶考核，各級(jí)人員抓安全的責(zé)任心,、主動(dòng)性和極性穩(wěn)步向好,。在落實(shí)100%持證上崗的基礎(chǔ)上，積極探索安全培訓(xùn)的新形式，組織開(kāi)展了班組安全講評(píng)和評(píng)選“最美安全人,、最美班長(zhǎng),、最美安全員、最美廠長(zhǎng)”活動(dòng),，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿典型,，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

(三)加大投入提升裝備,，智能制造水平顯著提高

2021年上半年,，公司的裝備水平持續(xù)向智能化、信息化和人機(jī)隔離方向發(fā)展投入了300多萬(wàn)元,，用于安全技術(shù)改造和研發(fā)、購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)先進(jìn)裝備,，公司智能制造水平顯著提升：

1.聯(lián)合研發(fā)并引進(jìn)了8臺(tái)一體機(jī),，全程進(jìn)行性能對(duì)比并試生產(chǎn)，用戶(hù)反映效果好,。

2. 引進(jìn)了一條自動(dòng)化生產(chǎn)線,，經(jīng)試驗(yàn)生產(chǎn)速度可達(dá)到80米/分鐘，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，為公司搶占市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),。

3. 聯(lián)合研制了3條自動(dòng)化生產(chǎn)線，目前正在抓緊安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作,，下半年可完成,。

4..對(duì)4條傳統(tǒng)生產(chǎn)線進(jìn)行了改造，較大節(jié)省能源和提高環(huán)保,。

(四)頂層布局開(kāi)拓進(jìn)取,，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新的步伐

經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我公司“走產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)一體化”的戰(zhàn)略作用越發(fā)凸顯并逐步形成新的支柱產(chǎn)業(yè),。上半年,，我公司服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)，有效促進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

主要開(kāi)展的工作有：一是積極拓展服務(wù)業(yè)務(wù),，承接了XX項(xiàng)目等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目運(yùn)行良好,。二是轉(zhuǎn)換服務(wù)公司管理模式,，將服務(wù)公司與經(jīng)營(yíng)公司合并運(yùn)作，一套人員兩塊牌子合署辦公,。并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,，深挖內(nèi)潛，已初見(jiàn)成效，下一步將在各縣區(qū)推廣,。三是全力維護(hù)本地市場(chǎng),，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶(hù)的合作,，提增經(jīng)濟(jì)效益;四是抓技術(shù)人員培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備,。

(五)加強(qiáng)內(nèi)控降本增效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到提高

公司一直積極探索和實(shí)施適于現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理模式,，全力提升企業(yè)管理績(jī)效,。今年上半年，重點(diǎn)抓實(shí)了成本費(fèi)用管理,、質(zhì)量管理和產(chǎn)品性能提升等工作,。

在成本管理上，堅(jiān)持“從嚴(yán),、從緊”的原則,，繼續(xù)開(kāi)展了“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”活動(dòng)：一是充分利用國(guó)家扶持資金政策,，上半年?duì)幦≠Y金共計(jì)80余萬(wàn)元;二是通過(guò)科技創(chuàng)新,、小改小革和工藝技術(shù)改進(jìn)以及加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制、降低物耗等手段,，上半年節(jié)支生產(chǎn)成本200多萬(wàn)元;三是利用囤貨錯(cuò)峰采購(gòu),、降低庫(kù)存等方式，上半年原材料采購(gòu)價(jià)格成本較預(yù)算下降100余萬(wàn)元;四是對(duì)辦公費(fèi),、招待費(fèi)和公務(wù)小車(chē)費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用,，繼續(xù)實(shí)行指標(biāo)限額使用管理，節(jié)約歸公,，超支自付,，上半年節(jié)約支出3%。

在質(zhì)量管控上,，以市場(chǎng)為中心,，狠抓體系建設(shè)、過(guò)程管控和質(zhì)量創(chuàng)新,，上半年重大質(zhì)量事故為零,，質(zhì)量工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是抓好ISO9001:2015版質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)工作,，上半年認(rèn)真開(kāi)展了內(nèi)審工作,，查出整改項(xiàng)16項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改到位,，質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行;二是認(rèn)真落實(shí)好質(zhì)量整改令,，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量責(zé)任體系，加強(qiáng)制度落實(shí)和工作考核，上半年原材料交驗(yàn)合格率99.6%,，對(duì)集團(tuán)反饋的問(wèn)題全部有效落實(shí)并出臺(tái)防范措施;三是持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn),，進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)品質(zhì)量;四是增強(qiáng)服務(wù)用戶(hù)的思想，上半年開(kāi)展售后服務(wù)33次,，用戶(hù)滿(mǎn)意度保持98%以上,。

在產(chǎn)品性能上：一是產(chǎn)品可靠性和精度進(jìn)一步得到了提升，產(chǎn)品性能得到了更多客戶(hù)認(rèn)可;二是對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改進(jìn)和提升,，高效帶動(dòng)了銷(xiāo)售,，滿(mǎn)足部分客戶(hù)的特殊需求。

(六)健全機(jī)制改革創(chuàng)新,，改革改制工作開(kāi)創(chuàng)新局面

公司繼續(xù)按照循序漸進(jìn)的原則,，在正確處理改革、發(fā)展,、穩(wěn)定三者關(guān)系的基礎(chǔ)上,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革改制各項(xiàng)工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子重視,，多次召開(kāi)辦公會(huì)議專(zhuān)題研究，并具體擬出了輔業(yè)改制的總體思路,、推進(jìn)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn);二是生活區(qū)水電改造進(jìn)展較好,，可順利完成移交;三是積極配合集團(tuán)做好運(yùn)輸公司改制工作，盡職調(diào)研工作已完成,。

二,、存在的困難和問(wèn)題

在充分肯定上半年成績(jī)的同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)“兩個(gè)放開(kāi)”趨勢(shì)下,，公司內(nèi)外面臨的一些深層次問(wèn)題和困難依然十分突出：一是面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)和智能裝備升級(jí)等多重壓力;二是服務(wù)業(yè)務(wù)一體化服務(wù)剛剛起步,，主導(dǎo)產(chǎn)品附加值不高;三是今年原材料價(jià)格上漲，各項(xiàng)生產(chǎn)成本費(fèi)用至少增加600多萬(wàn)元;四是人力資源結(jié)構(gòu)矛盾突出,，員工結(jié)構(gòu)趨于老齡化;五是企業(yè)體制機(jī)制不活,、人才短缺，薪酬制度與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的矛盾日益凸顯;六是部分員工危機(jī)意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和大局意識(shí)不足,，干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和執(zhí)行力不強(qiáng)等。

這些問(wèn)題的存在,，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展,，在今后的工作中，我們要準(zhǔn)確把握公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化,，更加有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，繼續(xù)集中力量把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，不斷開(kāi)拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新境界。

三,、20xx年下半年主要工作

下半年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要時(shí)期,，完成既定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“促提質(zhì)、增效,、穩(wěn)增長(zhǎng)”將起到重要的作用,，任務(wù)十分繁重，務(wù)必要居安思危,，超前謀劃和應(yīng)對(duì),，做到精準(zhǔn)發(fā)力，千方百計(jì)穩(wěn)增長(zhǎng),，切實(shí)抓好以下八個(gè)方面的工作,，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

(一)抓好市場(chǎng)銷(xiāo)售龍頭工程,，全面創(chuàng)新激活銷(xiāo)售潛能

一是要穩(wěn)固營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ),，力保本地產(chǎn)品市場(chǎng)份額;二是要積極拓展新市場(chǎng)、新客戶(hù),，編制月,、季、年拓展計(jì)劃,，并指定負(fù)責(zé)人和實(shí)行目標(biāo)考核;三是要大力創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制,，進(jìn)一步健全穩(wěn)定老客戶(hù)的連帶考核機(jī)制和拓展新市場(chǎng)的業(yè)績(jī)提成制度;四是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽、激勵(lì)考核,、老客戶(hù)帶新客戶(hù)等活動(dòng),，奮力拼搏，持續(xù)提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī);五是組建2-3支市場(chǎng)素質(zhì)技能過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)拓,，并實(shí)行業(yè)績(jī)考核。

(二)抓好安全管理基礎(chǔ)工程,，提升安全保障水平

要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的基礎(chǔ),、前提和保障，作為企業(yè)的頭等大事來(lái)抓,，切實(shí)做好全年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展、以人為本” 和“一本,、二新,、三全、四化,、五保”的安全理念,，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí),、筑牢底線思維，確保今年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好,。

1.落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,。進(jìn)一步建立健全“公司、分廠(子公司,、部門(mén)),、班組、個(gè)人”四級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，層層組織簽訂好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，修訂完善好安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和考核,。

2.落實(shí)好安全基礎(chǔ)性工作,。全面做好全員安全教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管,、安全投入,、安全生產(chǎn)大檢查、應(yīng)急救援管理及特殊時(shí)段的安全管理,，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn),、作業(yè)和運(yùn)輸配送等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控，做到嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)考核,、嚴(yán)落實(shí)，確保生產(chǎn)安全,。

3.落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)復(fù)審和換證工作。一是各單位要嚴(yán)格落實(shí)好評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)檢查和“回頭看”,，總結(jié)提升、持續(xù)改進(jìn);二是上半年和下半年公司分別組織開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，督促檢查落實(shí)情況;三是扎實(shí)做好迎接省專(zhuān)家評(píng)審組的準(zhǔn)備工作,，確保順利通過(guò)復(fù)審。

(三)抓好智能制造裝備工程,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)化,、自動(dòng)化、信息化生產(chǎn)

智能制造與傳統(tǒng)生產(chǎn)線比較而言,，具有生產(chǎn)效率高,、資源利用率高和運(yùn)營(yíng)成本低等優(yōu)勢(shì)，日益成為未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢(shì)和核心內(nèi)容,。實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)是公司加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，打造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇,，也是提高本質(zhì)安全水平和減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度的最佳途徑。2021年,，公司將進(jìn)一步加大后續(xù)投入,，加快智能制造步伐，加速實(shí)現(xiàn)連續(xù)化,、自動(dòng)化,、信息化生產(chǎn)。

(四)抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略工程,，快速培育好新產(chǎn)業(yè)新主業(yè)

隨著各行各業(yè)都在加快轉(zhuǎn)型,、升級(jí)。面對(duì)新形勢(shì),，公司始終堅(jiān)定“走服務(wù)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深挖內(nèi)潛,，創(chuàng)新機(jī)制體制,，加快做大做強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的步伐。

一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制,，制定拓展新項(xiàng)目的提成機(jī)制,，吸收優(yōu)秀人才，攻關(guān)項(xiàng)目;二是加強(qiáng)內(nèi)部管理,，打造一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍,，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并加強(qiáng)與知名企業(yè)的合作,，總結(jié)提升經(jīng)驗(yàn);三是充分發(fā)揮本地區(qū)域內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，協(xié)調(diào)內(nèi)部?jī)r(jià)格，維護(hù)好區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng),，提升集成服務(wù)市場(chǎng)的掌控力,。

(五)抓好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工程，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正告別過(guò)去的粗放發(fā)展階段,，進(jìn)入創(chuàng)新,、知識(shí)、技術(shù)的發(fā)展新模式,。未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵就在于高,、精、尖的產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)水平,。質(zhì)量部門(mén)和生產(chǎn)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，嚴(yán)格遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則和PDCA質(zhì)量改進(jìn)流程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度更高的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”,、工作質(zhì)量“零失誤”,、服務(wù)質(zhì)量“零投訴”目標(biāo)。

1.抓實(shí)產(chǎn)品試驗(yàn)工作,，提升產(chǎn)品性能和降低成本,。

2.抓實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管控工作，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度,。緊緊圍繞ISO9001:2015質(zhì)量認(rèn)證體系開(kāi)展工作,，嚴(yán)格質(zhì)量?jī)?nèi)審和外審工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制,，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn),，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督，做到不合格的原材料不進(jìn)廠,、不合格的半成品不流入下道工序,、不合格的產(chǎn)品不出廠，并加強(qiáng)售后服務(wù),，精心制作工全生產(chǎn)過(guò)程光碟,，方便用戶(hù)學(xué)習(xí)使用。

(六)抓好內(nèi)部控制管理工程,，提升精細(xì)化運(yùn)作水平

我們要深化以精細(xì)化管理為核心的三項(xiàng)制度管理,，全面開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng),，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

一是繼續(xù)開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流,、降本增效”活動(dòng)，抓好各項(xiàng)節(jié)支措施的落實(shí),，充分利用各種優(yōu)惠政策,，全年?duì)幦?zhuān)項(xiàng)資金不低于500萬(wàn)元;二是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，制定全公司預(yù)算管理實(shí)施辦法,，嚴(yán)格各單位的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，做好每月考核和年度決算審計(jì)工作,，保證費(fèi)用預(yù)算較去年再節(jié)支2%-5%;三是建立健全考核激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、科研,、銷(xiāo)售,、運(yùn)輸和服務(wù)等環(huán)節(jié)的管控，進(jìn)一步健全和完善《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》并加強(qiáng)月度,、年度考核和督查督辦;四是大力支持鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),，出臺(tái)實(shí)施辦法,，重獎(jiǎng)出實(shí)效的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人;五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，相關(guān)職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各單位的定期考核和風(fēng)險(xiǎn)控制,，重點(diǎn)加大貨款的回籠力度,，確保今年的貨款回收率保持98%以上。

(七)抓好改革改制推進(jìn)工程,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

面對(duì)千載難逢的歷史性機(jī)遇,，公司將順應(yīng)時(shí)代潮流，推進(jìn)全面深化改革,，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),，贏得戰(zhàn)略主動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展新的跨越,。按照集團(tuán)改革改制的要求,，今年公司將重點(diǎn)做好以下改革工作：

1.推行薪酬制度改革。一是要高度重視思想宣傳工作,。利用微信平臺(tái)等載體,，從國(guó)家改革形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、行業(yè)形勢(shì),、政策文件和企業(yè)實(shí)際等多方面多角度，宣貫好薪酬制度改革的必要性和重要性,，形成全員共識(shí);二是抓緊出臺(tái)可行性改革方案,。人力資源部在制定方案時(shí)要統(tǒng)籌兼顧好員工利益與公司改革的大局關(guān)系，既要借鑒外部企業(yè)成功改革經(jīng)驗(yàn),，也要在內(nèi)部廣開(kāi)言路,、集大眾智慧，拿出一套有效可行性工資改革方案報(bào)公司審定,，并征求廣大員工的意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)修訂;三是各單位要積極配合,，各司其職，做好本單位員工的宣傳,、引導(dǎo)和疏通工作,，確保改革路徑暢通;四是新的薪酬制度改革方案經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)后正式施行。

2.科學(xué)推進(jìn) “三定”(定機(jī)構(gòu),、定崗位,、定人員)工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)“三定”文件精神要求,，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究,，出臺(tái)“三定”改制方案，做好宣傳,、引導(dǎo),、推進(jìn)和穩(wěn)定工作,，力爭(zhēng)上半年完成。

(八)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)工程,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

1.要加大培訓(xùn)力度,、深度，提高各級(jí)人員的能力水平,。一是要強(qiáng)化中層干部和各級(jí)管理人員的培訓(xùn),，提高服務(wù)公司發(fā)展和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力;二是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，采取崗位培訓(xùn),、實(shí)操培訓(xùn),、師傅帶徒等方式，切實(shí)提高廣大員工的技能,，特別要強(qiáng)化班組長(zhǎng)的培訓(xùn),，重點(diǎn)提高他們現(xiàn)場(chǎng)管理水平和應(yīng)急處變能力;三是做好新生產(chǎn)線的用人儲(chǔ)備工作，確保生產(chǎn)線正常投產(chǎn),。

2.要完善人才選用機(jī)制,，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。健全完善科學(xué)合理的人員調(diào)配機(jī)制,，暢通內(nèi)部人員流動(dòng)渠道,，健全人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成公開(kāi)選拔,、唯才是舉的風(fēng)氣,，做到以工作定崗位，以崗位定人員,，科學(xué)合理配置人員,，提高勞動(dòng)效率。

3.打造一批數(shù)量充足,、素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理、效能優(yōu)先的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)隊(duì)伍,，滿(mǎn)足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,。一是打造一支高技術(shù)、高素質(zhì),、高效能的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集和重點(diǎn)新產(chǎn)品的研發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;二是打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)豐富、愛(ài)崗敬業(yè)的設(shè)備安裝調(diào)試隊(duì)伍,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試以及售后安裝等工作,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)品最大效益化,。

2022年公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃2

20__年已經(jīng)過(guò)半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以及各部門(mén)同事的積極配合下,，上半年的工作有序展開(kāi)，取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足,。回首半年的工作,，有成果,，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。可以說(shuō),，今年是公司推進(jìn)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié),，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路,。

一、1-6月份完成的具體工作如下：

二,、存在的問(wèn)題和不足

1,、在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成,，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時(shí)候,，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象,。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與他人很好的完成共同部分,，影響了工作進(jìn)度。

2,、自身設(shè)計(jì)能力還需提高,。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處,。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺,，設(shè)計(jì)形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色,。

3,、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn),，制圖標(biāo)準(zhǔn),，工作流程規(guī)范等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同,，由于各種原因,，現(xiàn)階段還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)導(dǎo)致同一項(xiàng)目中,，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異,，直接影響工作進(jìn)度。

三,、未來(lái)發(fā)展的方向與計(jì)劃

1,、提高設(shè)計(jì)水平：

通過(guò)工作實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這期間熟悉各類(lèi)規(guī)范圖集，閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目,，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來(lái)才會(huì)有進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

2、認(rèn)真對(duì)待下半年的工作任務(wù)：

針對(duì)下半年的工作,，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神,，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成,。下半年的首要工作是完成___方案設(shè)計(jì)，完成對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào),，確定最終的方案成果,。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì)。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)：

設(shè)計(jì)工作無(wú)論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成,，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門(mén)必修課,。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，超越個(gè)體的局限,，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。其次,，針對(duì)上述公司存在的問(wèn)題,，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中,，積極配合部門(mén)同事完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊(cè),，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率,。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華,，提高自身設(shè)計(jì)水平,，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，任勞任怨,，多付出少抱怨，做好自己的本職工作,，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái),，為公司帶來(lái)更大的效益!

2022年公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃3

光陰似箭，時(shí)光如梭,，半年已經(jīng)過(guò)去了,，現(xiàn)在回想，在這過(guò)去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成績(jī)呢?曲指可數(shù),，感嘆!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作,，在下半年工作中要做到突出、突出,、再突出,，工作上進(jìn)、上進(jìn),、再上進(jìn),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺(tái)上展現(xiàn)出自己的特色，自己的光芒?，F(xiàn)就20__年上半年工作總結(jié),、下半年工作計(jì)劃向集團(tuán)公司，向我的恩師前輩,、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧,、反省，做一計(jì)劃,、做一安排,。

一、上半年工作總結(jié)

20__年受資源整合風(fēng)波影響,，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開(kāi)工手續(xù)的辦理,、停工期安全監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長(zhǎng),，辦理各公司開(kāi)工所需的各項(xiàng)手續(xù),，時(shí)值年末，各政府部門(mén)的人員都在準(zhǔn)備迎接,，玉兔年的到來(lái),，都在忙于年貨的購(gòu)置、關(guān)系的攀攏,。而做為私營(yíng)企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開(kāi)工手續(xù)的辦理,。食不能安，夜不能寢,，在政府部門(mén)碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團(tuán)有一批盡心盡責(zé),、以礦為家、不計(jì)圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù)，拿回了鑫峪溝的開(kāi)工批復(fù),，完善了南窯頭的開(kāi)工批復(fù)準(zhǔn)備工作,，我們過(guò)了一個(gè)踏實(shí)愉快的春節(jié),。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專(zhuān)家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo),、教育下受益匪淺,，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，加深了風(fēng)阻,，阻力效率等的計(jì)算辦法,，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了新的認(rèn)識(shí),，提高了專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司，于四月份購(gòu)置了繪圖整套設(shè)備,，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉,。在回到通風(fēng)部后,，先后對(duì)左則溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探,，對(duì)分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制,。

在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下，我們陸續(xù)出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度,，公司的各專(zhuān)業(yè),、各部門(mén)的責(zé)任及義務(wù)，為集團(tuán)公司的合理化,、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn),。

在20__年6月11日被集團(tuán)公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理，調(diào)到東溝煤業(yè)后,，首先完善了對(duì)上級(jí)政府文件的上傳下達(dá),，匯報(bào)總結(jié)，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排,，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動(dòng),，出動(dòng)人員40人，動(dòng)用水泵兩臺(tái),，局部通風(fēng)機(jī)兩臺(tái),，排水管80余米，風(fēng)筒10節(jié),，皮卡車(chē)一輛及其他物資,，通過(guò)這次演練，我公司認(rèn)識(shí)到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性,，認(rèn)識(shí)到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的不足,、缺點(diǎn),。活動(dòng)后,，我們認(rèn)真總結(jié),，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制。在6月30日,，組織基建副總,、安全副總、通防副總,，在公司大會(huì)議室,，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，備課率達(dá)100%,。組織會(huì)審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6__0mm高,，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)200m3要求,。

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二、下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，下半年計(jì)劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動(dòng),，多下功夫，組織和管理人員參加上級(jí)政府組織的正常培訓(xùn)外,，公司內(nèi)部要組織各專(zhuān)業(yè)提升教育活動(dòng),，組織外聘專(zhuān)家，對(duì)我公司管理人員在正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)，使管理人員的技術(shù)水平,、思想素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，達(dá)到60萬(wàn)噸/年產(chǎn)能的需求，對(duì)我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),，使其對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)了如指掌,，對(duì)自己的職責(zé)盡心盡力，對(duì)職工進(jìn)行洗腦式教育,，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè),，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降80%，達(dá)到現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

對(duì)我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),，出臺(tái)一系列管理驗(yàn)收制度,，上尺,、上線去檢查、驗(yàn)收,，不合格,，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,。

協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)問(wèn)題,，搞好地面土建，井下礦建,、人員管理等各項(xiàng)問(wèn)題,，重點(diǎn)抓好上級(jí)政府部門(mén)檢查軟件,，隱患整改問(wèn)題配合各副總及專(zhuān)業(yè)部門(mén)搞好業(yè)務(wù)工作,，使我東溝煤業(yè)公司在年底有一個(gè)新的突破。

2022年公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃4

進(jìn)入20__年,，_旅游開(kāi)發(fā)有限公司在岳西縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣旅游開(kāi)發(fā)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督,、幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工,，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作;公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人各司其職,，和部門(mén)員工一道,，行使風(fēng)景區(qū)、大峽谷等景點(diǎn)的開(kāi)發(fā),、建設(shè),、經(jīng)營(yíng)和管理職能，圓滿(mǎn)完成了20__年上半年工作計(jì)劃?，F(xiàn)將上半年公司各部門(mén)開(kāi)展工作情況和下半年公司工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一,、上半年各部門(mén)工作完成情況：

1、工程部上半年工作完成情況：

上半年工程部在克服了人員少,、工作量大的困難,著手大力開(kāi)展妙道山工程大建設(shè)工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施及環(huán)境存在的各種問(wèn)題,兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,比較圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，主要有：

① 大峽谷風(fēng)景區(qū)工程項(xiàng)目：

20__年上半年,，工程部完成大峽谷一期步道建設(shè)及景觀橋的建設(shè),，并即將完成二期步道建設(shè)。一期步道和景觀橋工程建設(shè)完成后,，確保了游客的旅游安全,，提高了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和游客的稱(chēng)贊,。目前正在施工中的南大門(mén)及景區(qū)商鋪工程項(xiàng)目,，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風(fēng)景線,。

② 妙道山風(fēng)景區(qū)工程項(xiàng)目：

4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造,，顯著提高了山莊接待能力;妙道山莊引水工程的完成,，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì);紫柳園道路的建設(shè),，為后期紫柳園的開(kāi)發(fā)提供了便利;聚云峰,、祖師峰的道路建設(shè)，以及香妃谷道路上段的建設(shè),，美化了風(fēng)景區(qū)形象,，利于保障游客安全。

③ 檢查,、維修硬件設(shè)施：

4月下旬,，工程部對(duì)山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶(hù)、把手,、窗簾軌道和滑輪;對(duì)已壞門(mén)窗進(jìn)行更換,，檢查并床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等;疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通,。

④ 加強(qiáng)管理,杜絕浪費(fèi)：

工程部在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格審查材料費(fèi)用和人員管理費(fèi)用,，精打細(xì)算，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開(kāi)支,。

⑤ 尋找不足,提高管理水平：

工程部在部門(mén)日常工作中嚴(yán)以律己,，定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主,努力使部門(mén)工作井然有序和充滿(mǎn)活力,。

2,、財(cái)務(wù)部上半年工作完成情況：

上半年，公司財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司財(cái)務(wù)資金管理計(jì)劃,，開(kāi)展資金統(tǒng)籌工作。財(cái)務(wù)部上半年的工作主要有：

① 財(cái)務(wù)職能完善：

財(cái)務(wù)部對(duì)原有財(cái)務(wù)核算及管理體系在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行完善,。

i.建立健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿,，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，使成本費(fèi)用核算口徑一致,。

ii.建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)單據(jù),，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好前期工作。

iii.設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效鋪下良好基礎(chǔ);擬定實(shí)施細(xì)則,，重視資金計(jì)劃管理,，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。

iv.結(jié)合旅游業(yè)特點(diǎn)和公司管理要求,，對(duì)開(kāi)發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后一致。

v.完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系,，調(diào)整公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容,、增加各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況,、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng),。

vi.從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算,、日常管理三方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,，以使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化。從小處著手,，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理,、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管,，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊,。

② 具體職能管理：

i.財(cái)務(wù)審核：

一是對(duì)原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核,、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則,、杜絕人情關(guān),，如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回,。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作,，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān),。 ii.成本核算：

在工程成本支出不斷加大的背景下,，財(cái)務(wù)部在工程支出上嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款,，并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票,。

iii.銷(xiāo)售核算：

加強(qiáng)財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算力量,，確定專(zhuān)人進(jìn)行妙道山莊收款、與妙道山莊銜接,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)妙道山莊臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作,，做好財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制;按月及時(shí)與妙道山莊的銷(xiāo)售進(jìn)行審查核對(duì)，保障數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤,。

iv.合同管理：

財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，建立合同臺(tái)帳;按部門(mén)對(duì)合同的類(lèi)別、名稱(chēng),、簽訂單位,、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。 V.納稅申報(bào)：

財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門(mén)溝通,，采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出,。

3、行政中心(辦公室)上半年工作完成情況：

行政中心半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,，通過(guò)學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有新突破，工作方式有較大的改變,，總結(jié)如下：

①辦公室的日常管理中：

行政中心強(qiáng)化工作意識(shí),，加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。具體為：

i.理順關(guān)系,，充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用,，及時(shí)辦理公司有關(guān)證件。

ii.了解公司情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

iii.認(rèn)真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示精神,。

iv.落實(shí)公司人事、勞資管理工作,組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。

v.切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作;按預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作;辦公室裝修完畢,，按審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊,、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作;切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),。

Vi.做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作,。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作。

②加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率和工作質(zhì)量。

4,、運(yùn)營(yíng)部上半年工作完成情況：(暫無(wú))

二,、上半年工作中存在的問(wèn)題及解決：

根據(jù)匯報(bào)上來(lái)的情況來(lái)看，20__年上半年公司各部門(mén)的工作中,，成績(jī)是主要的,，也是有目共睹的。但是由于種.種原因,，個(gè)別工作在開(kāi)展中遇到了挫折,，員工在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題?？偨Y(jié)起來(lái)如下：

① 招聘過(guò)程中的問(wèn)題：

由于缺乏對(duì)現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷的合理評(píng)估,，一線員工招聘的隨意性較大;招聘過(guò)程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如不經(jīng)人事部門(mén)直接找用人單位主管簽字;用工機(jī)制未建立,，造成部分招聘的員工留不住;工作安排不當(dāng),、主管的原因、工資的原因,、以及生活原因等,，造成空缺崗位空缺。應(yīng)規(guī)范普通員工招聘流程,，減少人為不正常因素的干擾,，確保招聘過(guò)程的公正性。

② 人員流動(dòng)方面：

在不同崗位之間的流動(dòng)存在不合理現(xiàn)象,，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時(shí)的不合理調(diào)配員工,，應(yīng)對(duì)于轉(zhuǎn)崗異動(dòng)和崗位空缺的異動(dòng)應(yīng)通過(guò)公開(kāi)考核競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行選拔。

③ 考核與激勵(lì)方面：

未建立全面的考核與激勵(lì)機(jī)制,，沒(méi)有及時(shí)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,，缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高,，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。應(yīng)嚴(yán)格考核,，建立合理激勵(lì)機(jī)制,。

④ 培訓(xùn)方面：

培訓(xùn)目的性,、針對(duì)性不明確;培訓(xùn)缺少考核，未開(kāi)展效果評(píng)估;培訓(xùn)未與激勵(lì)機(jī)制掛鉤;未建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制,，干部人才儲(chǔ)備缺乏,，競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰等機(jī)制無(wú)法實(shí)施,。這些需要對(duì)癥下藥,。

⑤ 日常人事方面：

人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計(jì)等功能無(wú)法正常使用,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前后不一,，給人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析工作造成了極大的困難，浪費(fèi)了人力與物力,，影響了工作效率與工作質(zhì)量,。

⑥ 工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下,，不能完成既定任務(wù),。

⑦ 待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范,，獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，車(chē)間新進(jìn)人

員反映試用期工資偏低，這些,，不僅給工作帶來(lái)了負(fù)面影響,，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，造成人員流失,。公司將在8月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》,，使薪資待遇規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

三,、下半年公司及各部門(mén)工作計(jì)劃及說(shuō)明：

隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化，下半年?duì)I運(yùn)部門(mén)除了運(yùn)行好已完成部分設(shè)施外,，將協(xié)助工程部門(mén)對(duì)完工設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收,，并根據(jù)本景區(qū)特點(diǎn)提出完善建議，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行功能完善提出建議,，以下就下半年?duì)I運(yùn)工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過(guò)硬營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和分月工作內(nèi)容提出計(jì)劃,，各部門(mén)應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際提出計(jì)劃：

20__年7月

1、完成山莊運(yùn)行管理制度,。

2,、完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn)、標(biāo)識(shí)初步方案,。

3,、完成進(jìn)入景區(qū)的三條道路測(cè)定。

4,、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案,。

5、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案,。

6,、協(xié)助工程完成已完工工程驗(yàn)收。

7,、完成妙道山景區(qū)路線初步方案,。

8、完成收入4萬(wàn)元,。

20__年8月

1,、確認(rèn)景區(qū)路線圖、標(biāo)識(shí)方案,，并交工程實(shí)施,。

2、確認(rèn)公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實(shí)制作實(shí)施,。

3,、完成露營(yíng)地管理方案，并協(xié)助工程驗(yàn)收,、投入使用,。

4、起草20__年4月份開(kāi)業(yè)前營(yíng)銷(xiāo)方案草案,，申請(qǐng)確定,。

5、落實(shí)木屋使用方案,，并投入使用,。

6、協(xié)助林業(yè)局對(duì)1嘹望臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算,。

7,、完成進(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識(shí)方案并交工程實(shí)施。

8,、參加山莊賓館2樓,、南門(mén)入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計(jì)。

9,、完成收入4萬(wàn)元,。

20__年9月

1、公司網(wǎng)站投放使用,。

2,、開(kāi)始營(yíng)業(yè)前營(yíng)銷(xiāo)投放,。

3、對(duì)景區(qū)內(nèi),、外標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,。

4、完成10,。1期間接待方案,。

5、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案,，審批后實(shí)施,。

6、完成收入6萬(wàn)元,。

7,、參與山莊游客中心方案確定。

20__年10月

1,、完善景區(qū)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、各管理崗位人員到位,，開(kāi)始強(qiáng)化培訓(xùn),。

3、完善宣傳資料,。

4,、對(duì)已投放營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行調(diào)查回訪，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,。,。

5、完成收入8萬(wàn)元,。

20__年11月

1,、對(duì)前期投入方案進(jìn)行深化落實(shí)。

2,、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案,。

3、對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行完善,。

4,、完成收入1萬(wàn)元。

20__年12月

1,、各技術(shù)崗位人員到位,。

2、對(duì)開(kāi)業(yè)前方案進(jìn)行深入完善,。

3,、起草公司20__年度營(yíng)運(yùn)工作方案,、草案。

四,、總結(jié)：

從20_年5月到20_年底,，從20__年1月到20__年6月，以及可以預(yù)見(jiàn)的20__年下半年,，我們公司克服了種.種困難，一步步成長(zhǎng)壯大;這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開(kāi),，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開(kāi),，當(dāng)然也和公司各部門(mén)、各部門(mén)員工的協(xié)調(diào)合作,、辛苦工作分不開(kāi),。

20__年上半年的工作，遇到了一點(diǎn)點(diǎn)小困難,，但是成績(jī)是主要的,。各部門(mén)、公司各位員工要在下半年工作計(jì)劃和計(jì)劃精神的指引下,，繼續(xù)努力,，為公司的繼續(xù)發(fā)展而努力。

2022年公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃5

一,、__年上半年主要工作完成情況

20__上半年,，__公司深入貫徹落實(shí)__公司年度工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹(shù)立精細(xì)化的管理理念,，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。20__年上半年,，__公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好,。__產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好，__產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺;____產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售工作正常有序,，設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控,。截止到6月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入__萬(wàn)元，完成_年計(jì)劃__萬(wàn)元的___%,。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20__年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，__項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu),、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車(chē)，均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,、程序和流程進(jìn)行,。20__年6月5日14點(diǎn)，__項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng)。20__年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn),，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高分析市場(chǎng),、爭(zhēng)取市場(chǎng),、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),。20__年春季公司三次舉行__品牌推介會(huì),，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的交流互信，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面,，__公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強(qiáng)化過(guò)程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密,、簡(jiǎn)約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)__公司及__公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日常 “二五”巡查制度,，深入開(kāi)展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效,。黨群工作以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨,、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開(kāi)展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20__年公司組織開(kāi)展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并積極參加__公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神。在文化建設(shè)方面,，開(kāi)展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“__精神”和核心價(jià)值觀。

二,、目前存在的主要困難和問(wèn)題

應(yīng)當(dāng)看到,，__公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，在取得成績(jī)的同時(shí),，影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍然存在,，甚至部分問(wèn)題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受季節(jié)因素及__行業(yè)民營(yíng)企業(yè),、區(qū)域__產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是__二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷(xiāo)售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放。__公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶(hù)，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定,，綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著____等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類(lèi)人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。五是在宏觀政策方面，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高,，公司受歷史,、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

三、下一步工作思路和具體措施

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題,，20__年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力,。

一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷(xiāo)售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路。當(dāng)前要做好__二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾,，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作,，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,，將精細(xì)化管理的理念、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中,，堵塞管理漏洞。三是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營(yíng)活力。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20__年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)河南公司及__公司安委會(huì)精神,，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常巡查,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改,，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞,，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快,，__公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此,，20__下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè),。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問(wèn)題,，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,，下半年要出臺(tái)__公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度，對(duì)業(yè)績(jī)平庸,、狀態(tài)不佳,、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制,。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,，打造原則性強(qiáng),、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,。

(五)凝心聚力做好政治保障。

公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心,、服務(wù)大局”的工作思路,，以深入開(kāi)展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用,。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建,、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，廣泛開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。要圍繞企業(yè)文化核心,，引導(dǎo)全體干部職工努力工作;全心全意依靠職工辦企,，樹(shù)立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍,。

四,、對(duì)上級(jí)公司工作的意見(jiàn)及建議

請(qǐng)上級(jí)公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際，在人才引進(jìn)與培訓(xùn),、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持,。同時(shí),，請(qǐng)上級(jí)公司有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。

2022年公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃6

按照市委,、市政府提出的總體工作要求和局黨委20__年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置,，提升供熱保障能力,，加強(qiáng)供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平,，確保20__年度城市供熱安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、平穩(wěn)運(yùn)行,。為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，熱力公司落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)過(guò)半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報(bào)如下：

一,、上半年工作情況

1、圓滿(mǎn)完成20__-20__年度冬季供暖任務(wù)

在20__-20__年度供熱季供熱運(yùn)行工作中,，市熱力公司堅(jiān)持以人為本,，努力做好供熱服務(wù)和保障工作，目前,，我市集中供熱面積達(dá)到350萬(wàn)平方米,，為保證城市集中供熱正常運(yùn)行，熱力公司全體員工始終把用戶(hù)滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，從用戶(hù)的需要出發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效能,，進(jìn)一步健全了社會(huì)服務(wù)承諾制度，強(qiáng)化24小時(shí)全天候服務(wù)制度,，及時(shí)排除用戶(hù)供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障,，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)為廣大用戶(hù)辦好事,，服好務(wù),，受到用戶(hù)的廣泛好評(píng)。

在20__-20__年度供熱季,，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù),，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)和自動(dòng)控制,，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性,，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量,，減少了供熱投訴,，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致的好評(píng),。

2,、明細(xì)本年度任務(wù)分工,，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全,、高效運(yùn)行,，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,，對(duì)上一采暖季中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié),，并制定今年工作任務(wù)，進(jìn)行了明確分工;同時(shí),，調(diào)集力量對(duì)全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底,、排查，對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)制定維修方案和整改方案,，今年計(jì)劃對(duì)紅花西街,、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),，重點(diǎn)改造華安小區(qū),、塔前小區(qū)、市委一宿舍,、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū))、礦山三處,、華夏小區(qū)等,，目前華安小區(qū)、長(zhǎng)安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成,，并在上報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施,，其他小區(qū)改造也在有序展開(kāi)。

3,、評(píng)審,、通過(guò)我市城市供熱專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃

5月12日，公司會(huì)同省,、市熱力行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家,，對(duì)我市城市供熱專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家經(jīng)過(guò)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的嚴(yán)格審議,，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),，原則通過(guò)了我市近、中,、長(zhǎng)期的供熱規(guī)劃。同時(shí),，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家也對(duì)規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見(jiàn)和建議,，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué),、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。

4,、完成了對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神,，為減少?lài)?guó)有資產(chǎn)的損失，今年5月,，完成對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作,，報(bào)市政府批準(zhǔn)，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù),，降低公司債務(wù)總額,，并減少因設(shè)備折舊而造成的國(guó)有資產(chǎn)的損失。目前,，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中,。

5、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行管理,，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù),，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行,，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實(shí)際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則》,，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ),。目前已完成初稿，正處于完善,、修訂中,，力爭(zhēng)在本采暖季開(kāi)始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施。

6,、強(qiáng)化民主管理,，完善公司管理制度

為強(qiáng)化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺(jué)性和積極性,，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,。今年6月2日，公司召開(kāi)第四屆職工大會(huì)二次會(huì)議,，會(huì)上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作,，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確了下一步的努力方向,。全體職工通過(guò)分組討論,，審議并開(kāi)通過(guò)了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7,、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué),、持續(xù)、健康發(fā)展,，提高管理水平,，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè)，市熱力公司根據(jù)我市開(kāi)展“三亮,、三創(chuàng),、三評(píng)，擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求,，并結(jié)合自身實(shí)際,，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì),、預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審，目前正處于工程招投標(biāo)中,。在工程招投標(biāo)結(jié)束后,，將迅即開(kāi)展服務(wù)大廳的改造、建設(shè),，保證在本供暖季前正式投入使用,。

二、20__年下半年的工作重點(diǎn)

20__年我們立足新起點(diǎn),、實(shí)現(xiàn)新跨越,，推動(dòng)我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年。下一步,，我們將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

1,、太陽(yáng)紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成項(xiàng)目可行性研究,、環(huán)境影響評(píng)估、項(xiàng)目立項(xiàng),、管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì),，力爭(zhēng)完成過(guò)鐵路頂管工程的報(bào)批、設(shè)計(jì)和批復(fù),，下半年啟動(dòng)管網(wǎng)施工,，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動(dòng)并完成供熱首站設(shè)計(jì),，完成供熱發(fā)電機(jī)組的改造,，完成供熱首站施工圖審查，預(yù)算評(píng)審、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購(gòu)等工作,。

2,、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對(duì)城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造,，對(duì)紅花西街,、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力,，滿(mǎn)足周?chē)用竦墓嵋蟆Ｖ攸c(diǎn)改造華安小區(qū),、塔前小區(qū),、市委一宿舍、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū)),、礦山三處、華夏小區(qū)等,。目前,，關(guān)于華安小區(qū)和長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報(bào)市政府批準(zhǔn),，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭(zhēng)于10月底前完成,。

3、既有居住建筑分戶(hù)控制和分戶(hù)計(jì)量改造

加快對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,，并結(jié)合供熱分戶(hù)計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行,，建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)政策，對(duì)20__年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶(hù)計(jì)量改造的用戶(hù)給予一定的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì),。全年完成既有居住建筑供熱分戶(hù)計(jì)量改造20萬(wàn)平方米,，力爭(zhēng)完成30萬(wàn)平方米改造任務(wù)，并按照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時(shí)調(diào)整既定目標(biāo),，確保完成上級(jí)下達(dá)的既有建筑供熱計(jì)量改造任務(wù),。

4、供熱擴(kuò)面改造工程

全年計(jì)劃完成供熱擴(kuò)面(包括新建和既有建筑改造)60萬(wàn)平方米,，新增供熱用戶(hù)約5500戶(hù),，并使所有新增用戶(hù)(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶(hù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5,、供熱收費(fèi)計(jì)量改革

按照上級(jí)要求完成計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定,，計(jì)量收費(fèi)按計(jì)劃進(jìn)度有步驟分步實(shí)施，逐步將原有收費(fèi)方式改革為服務(wù)大廳收費(fèi)制或銀行收費(fèi),，為熱用戶(hù)提供快速便利的交費(fèi)方式,，提高收費(fèi)效率和收繳率。

6、適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲,，供熱成本不斷增加,，去年的成本已達(dá)到19元/㎡，今年根據(jù)供熱成本情況,，熱力公司積極與物價(jià)部門(mén)協(xié)調(diào),，適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將目前的16元/㎡調(diào)整至19元/㎡,，以減少因物價(jià)增長(zhǎng)而帶來(lái)的供熱虧損,，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。

7,、對(duì)城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和維修

下半年重點(diǎn)對(duì)城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修,，尤其是架空管網(wǎng)，對(duì)腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)制定維修方案,，申請(qǐng)和落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)資金，安排專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修,，確保在10月底前全面完成維修任務(wù),，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運(yùn)行事故的發(fā)生,，以確保今冬城區(qū)供熱安全,、高效運(yùn)行。

20__年業(yè)已過(guò)半,，熱力公司全體干部職工,，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo)，牢記責(zé)任觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，為今年工作的全面展開(kāi)開(kāi)了一個(gè)好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵(lì),，為圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù),，保障城市建設(shè)，更好服務(wù)全體用戶(hù)而努力奮斗,。

2022年公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃7

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，今天集團(tuán)公司召開(kāi)本年度上半年安全工作總結(jié)會(huì)議，本人就2×16500KVA密閉電石爐技改項(xiàng)目安全工作做如下總結(jié)：

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。上半年,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“抓三違,、抓責(zé)任,、抓落實(shí)”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保公司安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,。

上半年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，按照集團(tuán)公司的部署,，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，截止本年度7月20日,，密閉電石爐技改項(xiàng)目已基本完成就緒,，8月3日投入試生產(chǎn)。時(shí)至今日,，我一分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，秉承“從零開(kāi)始,，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，堅(jiān)持重心下移抓基層,、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo),。為確保安全工作順利開(kāi)展,，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度：

一、加強(qiáng)日常安全工作管理,，強(qiáng)化安全全過(guò)程監(jiān)控

抓好安全生產(chǎn)工作,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證,。根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求,，我公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行了修訂和完善，制定了符合我公司生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)票管理制度,，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,，緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認(rèn)真開(kāi)展“查隱患,、查漏洞,、查問(wèn)題”和“反違章、反違規(guī),、反違紀(jì)”的“抓三查,，反三違”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問(wèn)題及漏洞,，加大對(duì)違章,、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理,，全面提高職工的安全意識(shí),，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛(ài)生命的氛圍,。每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,，堅(jiān)決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè),，確保安全無(wú)事故,。同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了主體責(zé)任,，強(qiáng)化了安全管理：根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會(huì),，自開(kāi)爐以來(lái)，我廠每天都召開(kāi)中層管理人員會(huì)議,，全面落實(shí)抓領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)抓、全員齊抓共管的局

面,。

二,、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保措施落實(shí),。

每周組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。至目前共查出安全隱患24項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單10余次,，罰款通知單7次,，所查安全隱患均得到及時(shí)整改，整改率100%,，做到閉環(huán)管理,。

三,、以生產(chǎn)區(qū)為重點(diǎn)，嚴(yán)把危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)

安全管理,，關(guān)鍵是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)生事故的主要根源，在技改階段,，我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作重點(diǎn),，自試生產(chǎn)以來(lái)，我廠又以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做為安全工作的重點(diǎn),，要求管理人員在工作一線加強(qiáng)巡回檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物,、環(huán)境的管理,，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè),、跨區(qū)域作業(yè)的協(xié)調(diào)指揮,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè),、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批,，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控,。在開(kāi)爐期間，我公司嚴(yán)格遵守開(kāi)爐方案及生產(chǎn)工藝流程,，做好各裝置啟動(dòng)前安全檢查工作,。根據(jù)集團(tuán)安全部要求，結(jié)合我公司實(shí)際,，在開(kāi)爐前召開(kāi)全體員工會(huì)議,，做了統(tǒng)一的部署。經(jīng)過(guò)細(xì)致的工作,，全系統(tǒng)的安全開(kāi)車(chē),。

四、抓好安全培訓(xùn),，提高員工安全意識(shí)

1)從教育入手,，從基礎(chǔ)抓起，我廠在抓安全教育上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”,，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育，同時(shí)督促,、檢查二,、三級(jí)安全教育,，使他們熟悉、掌握必要的電石行業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,，達(dá)到要求后方可上崗操作,。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員,，均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績(jī)作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一,。從而使我廠全體員工全面、系統(tǒng)的掌握電石安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),。根據(jù)安監(jiān)部門(mén)要求,，我公司組織安全管理人員參加資格培訓(xùn)、取證及繼續(xù)再教育;確保所有機(jī)電修,、壓力容器以及天車(chē)作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證,。車(chē)間新員工較多，操作經(jīng)驗(yàn)少,，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足,，應(yīng)對(duì)這一情況，需繼續(xù)通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的安全,、技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,、加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化,、安全知識(shí),、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù),、設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)等還需大力提高,。

五、安全常抓不懈,，做到警鐘長(zhǎng)鳴

始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針“從零開(kāi)始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。把安全工作做細(xì),、做到位,，聘用技術(shù)性工程人員，用先進(jìn)適用的技術(shù),，為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障,，為2×16500KVA密閉電石爐安全試車(chē)投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障,。

六、上半年安全工作中存在不足

1,、我公司兩臺(tái)電石爐屬于技改后新開(kāi)電石爐,，許多問(wèn)題并沒(méi)有完全暴露出來(lái)，所以在技術(shù)上需建立一套完善的電石爐生產(chǎn)工藝指標(biāo),。

2,、車(chē)間新員工較多，操作經(jīng)驗(yàn)少,，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足;

3,、生產(chǎn)裝置屬于新工藝、新技術(shù),，并不完全成熟,，車(chē)間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);

七、下半年工作計(jì)劃

1,、在下半年我廠將繼續(xù)認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度,，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

2,、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生;

3,、進(jìn)一步做好“三級(jí)安全教育工作”，根據(jù)公司制定的“20__年三級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃”,，繼續(xù)按照計(jì)劃開(kāi)展各崗位培訓(xùn)工作,。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實(shí)保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力,。

2022年公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃8

半年來(lái)，我鄉(xiāng)根據(jù)上級(jí)文件和會(huì)議精神,，高度重視,，狠抓落實(shí)，切實(shí)抓好我鄉(xiāng)的食品安全監(jiān)管工作,，取得了明顯的效果,。20__年上半年我鄉(xiāng)沒(méi)有發(fā)生食品安全事故。現(xiàn)將我鄉(xiāng)半年來(lái)的食品安全工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一,、上半年工作總結(jié)

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，機(jī)構(gòu)健全

我鄉(xiāng)高度重視食品安全工作，鄉(xiāng)專(zhuān)門(mén)調(diào)整了食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組由鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員有黨政辦,、綜治辦,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)辦,、文體站,、衛(wèi)生院等部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo),。我鄉(xiāng)經(jīng)常召開(kāi)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,，對(duì)全鄉(xiāng)食品安全工作進(jìn)行研究分析，并做出部署,，并要求各有關(guān)部門(mén)按照部門(mén)職責(zé),，既分工，又合作,，各司其職,，深入到轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行食品安全大檢查，從生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、消費(fèi)等渠道堵塞食品安全漏洞，確保我鄉(xiāng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序良好,，食品經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,，食品質(zhì)量和食品安全保障水平有較大提高，人民群眾消費(fèi)安全感進(jìn)一步增強(qiáng),。

(二)廣泛宣傳,，提高群眾食品安全意識(shí)

我鄉(xiāng)通過(guò)墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、宣傳車(chē),、分發(fā)傳單資料等手段廣泛宣傳食品安全知識(shí),，科學(xué)引導(dǎo)正確的消費(fèi)觀，提高人民群眾自我保護(hù)能力,。一年來(lái)共出動(dòng)宣傳車(chē)5次,，張貼標(biāo)語(yǔ)200多張，分發(fā)宣傳資料500多份,，形成了全社會(huì)重視食品安全的良好氛圍,。

(三)扎實(shí)開(kāi)展食品安全檢查工作

半年來(lái)，我鄉(xiāng)定期不定期組織防保所,、文體站,、農(nóng)辦、衛(wèi)生院等部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食品加工企業(yè),、銷(xiāo)售攤點(diǎn),、商店、學(xué)校等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行深入細(xì)致的檢查,。

1,、嚴(yán)厲打擊無(wú)證生產(chǎn)和制售假冒食品的違法行為。防保所等部門(mén)針對(duì)全鄉(xiāng)糧肉蔬菜,、豆制品,、酒等食品開(kāi)展“八查”，要求生產(chǎn)作坊建立質(zhì)量檔案,，從嚴(yán)審查生產(chǎn)條件,，強(qiáng)化日常監(jiān)督。

2,、把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全關(guān),。按照農(nóng)藥管理?xiàng)l例以及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，鄉(xiāng)涉農(nóng)的有關(guān)部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行整治,。此外還經(jīng)常對(duì)蔬菜種植情況進(jìn)行農(nóng)藥殘流檢測(cè),，杜絕農(nóng)藥殘留超標(biāo)現(xiàn)象。我們還加強(qiáng)對(duì)菜農(nóng)進(jìn)行農(nóng)藥安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高其安全意識(shí)，保證了蔬菜安全,。

3,、開(kāi)展包裝食品重要農(nóng)產(chǎn)品加工品等安全檢查。鄉(xiāng)生豬定點(diǎn)屠宰加大對(duì)生豬定點(diǎn)屠宰的檢查力度,。在檢查市場(chǎng)的肉類(lèi)和禽類(lèi)產(chǎn)品時(shí),，要求出售的豬肉全部經(jīng)過(guò)檢疫，家禽類(lèi)經(jīng)免疫,，憑證上市,。在“五一”等節(jié)日前夕,，我鄉(xiāng)還加大對(duì)肉類(lèi)等食品的安全檢查力度，對(duì)食品加工點(diǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行徹底清查,，有效凈化了節(jié)日食品市場(chǎng),。

4、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村小食店雜貨店的整治,。經(jīng)常到各村小食店,、雜貨店的進(jìn)行安全檢查，確保群眾的身體健康,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)管學(xué)校、企業(yè)食堂食品安全,。我鄉(xiāng)組織防保所等部門(mén),，經(jīng)常性對(duì)各中小學(xué)、企業(yè)的食堂以及學(xué)校周邊的雜貨店進(jìn)行安全檢查,，要求食堂保持整潔衛(wèi)生,，健全衛(wèi)生管理制度，建立食品購(gòu)銷(xiāo)渠道登記,，使用前對(duì)食品進(jìn)行檢測(cè),，確保學(xué)生健康。大力整治學(xué)校周邊小食店環(huán)境,，取締一批“三無(wú)”產(chǎn)品,，消除食品安全隱患。

二,、存在問(wèn)題

通過(guò)一年來(lái)的工作,，我鄉(xiāng)食品生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和消費(fèi)的總體情況較好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較規(guī)范,，符合食品安全要求,，但也存在如下問(wèn)題：

1、存在證照不齊全現(xiàn)象,。個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)未及時(shí)更換衛(wèi)生許可證,，部分加工企業(yè)和銷(xiāo)售點(diǎn)未辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，存在超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象,。

2,、有的食品加工點(diǎn)存在衛(wèi)生環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象,，生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生消毒設(shè)施及廢棄物處理等也沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

3、在鄉(xiāng)一級(jí)的食品安全機(jī)構(gòu)職責(zé)較為分散，難以組織協(xié)調(diào);

4,、鄉(xiāng)一級(jí)的處罰權(quán)力有限，只能是對(duì)違規(guī)企業(yè)下發(fā)整改通知書(shū)，而不能對(duì)其進(jìn)行處罰，在一定程度上增加了工作難度,。

三、下半年年工作思路

為切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)食品安全監(jiān)管,，徹底消除食品安全隱患,，在下半年年的工作中，我鄉(xiāng)將做好以下工作：

1,、加強(qiáng)教育,，通過(guò)廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)等廣泛宣傳食品安全知識(shí),，科學(xué)引導(dǎo)正確的消費(fèi)觀,，提高人民群眾自我保護(hù)能力，形成全社會(huì)重視食品安全的良好氛圍,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)生產(chǎn),、加工,、銷(xiāo)售、消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。尤其是加大力度,，把工作重點(diǎn)放在監(jiān)管肉類(lèi)、農(nóng)產(chǎn)品,、蔬菜等群眾日常必需品上來(lái),，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂、超市,、農(nóng)村雜貨店等銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的檢查,，堵塞漏洞。

3,、發(fā)動(dòng)群眾,，實(shí)施超市放心工程，分段監(jiān)管,、分片負(fù)責(zé),，實(shí)現(xiàn)食品安全群控群防。

4積極配合有關(guān)部門(mén)建立完善食品安全的各項(xiàng)制度,，建立健全食品安全應(yīng)急預(yù)案,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)制度、進(jìn)銷(xiāo)貨臺(tái)賬制度,、餐飲業(yè)學(xué)校食堂量化分級(jí)管理制度、食品放心工程綜合評(píng)價(jià)食品安全監(jiān)管信用檔案等一系列制度，為食品安全提供制度保障,。

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