總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇一

××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持、關(guān)愛下,，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強(qiáng)制度化管理,，全面提升了管理水平,，增強(qiáng)了員工凝聚力和用心開展各項(xiàng)工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人,，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì),，作為定位于服務(wù)型的公司,，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé),，作為職能部門,，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率,，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”,。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一,、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù),。規(guī)范招聘流程,，及時(shí)完成招聘任務(wù)。1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程,，制定有效的人員供給,、配制計(jì)劃。自今年×月到目前,，共有效招聘××人,。2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才,，崗得其人，人崗匹配,，全年共調(diào)員工××人,。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性,，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元,。

二、制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),，制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn),，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ),。4,、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》,，截止目前,，共培訓(xùn)新員工××余場,，培訓(xùn)××人,。5,、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共安排××場,，參加人數(shù)共計(jì)××人次,。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)資料包括《超級客戶服務(wù)》,、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等,。、6,、從第四季度起,，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會,，對員工的讀書活動,，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)狀況,。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作,。7、監(jiān)督,、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成。

三,、始終如一貫徹績效考核,，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。始終如一貫徹績效考核,，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ),。，加大部門主管的評估力度,，每季度按期進(jìn)行季度考核8,、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通,，用心尋找解決辦法,。9、完成年度內(nèi)市場部,、工程部月績效考核,。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放,，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，透過考核對不貼合公司要求,、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人,，罰款×人,，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計(jì)×次,。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。11、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動,，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn),、評選辦法及激勵措施。12,、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選,。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作,。

四、用心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度。用心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度。13,、成功舉辦公司成立一周年慶典,，透過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。14,、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，為員工與公司帶給溝通交流的平臺，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道,。15,、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度,，為公司決策層改善管理措施,，制度公司管理方針帶給依據(jù)。16,、組織全體員工分期分批,，在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17,、每月為過生日員工采購,、發(fā)放生日禮品,，嘗試組織豐富多樣的生日活動,，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感。五,、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系,，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ),。18,、19,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在行政人事部各位同事的努力下,，公司員工福利體系基本構(gòu)成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》,，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購

發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀,、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。20,、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化,、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》,，用心配合相關(guān)部門對人事檔案,、信息的查詢,，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份,。21,、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工,，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談,，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人,，透過離職面談獲取對改善公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條(見附件一,。多見附件一)見附件一六、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性,。加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性,。22、每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總,，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司人力資源狀況。23,、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié)省部分開支,。24,、制定貼合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險(xiǎn),。25,、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作,，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ),，使公司的行政人事管理上新臺階(見附

件二。見附件二)見附件二26,、××年共制訂,、修訂、收集,、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)××條,，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見附件。見附件三)見附件27,、管理公司網(wǎng)站,，對用戶留言做到有問必答,，對于用戶反映的普遍問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé),。28,、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》,，對公司圖片,、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料,。29,、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》,，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ),。31、籌備《××年聯(lián)歡會》

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇二

一,、監(jiān)理工作概況

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作,，另外派駐、三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的具體監(jiān)理工作,。同時(shí)按要求配備了等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展,。

二,、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施,。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級報(bào)驗(yàn)”程序，逐級落實(shí)責(zé)任,，確保了工程質(zhì)量,。

施工過程中，重點(diǎn)對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ),、主體工程,、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制,，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求,。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求,，通過竣工驗(yàn)收,。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求，并通過了竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理過程中,，我們強(qiáng)調(diào)過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能,。經(jīng)過施工單位,、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生,。

經(jīng)過交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收,，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格,。

三,、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件,，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況,，及時(shí)準(zhǔn)確的對各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付,。

通過對施工進(jìn)度的控制,，除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外,，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。

合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面、設(shè)計(jì)變更方面,，存在爭議的問題以合同,、清單,、圖紙為依據(jù)，并做好解釋,，盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。

四,、設(shè)計(jì)變更情況

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序,，不論哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意,，并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù),。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可,。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng),。

五、交工驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收中存在的問題及處理情況

交工驗(yàn)收時(shí)存在的問題,，大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改?？⒐を?yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處,、總監(jiān)處、項(xiàng)目辦,、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理,，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。

六,、對設(shè)計(jì)單位,、施工單位和建設(shè)單位評價(jià)

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),，對設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的依據(jù),，沒有出現(xiàn)過大的失誤,，同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評價(jià),。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù),，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽(yù),。但也有個(gè)別單位合同意識差,，履約能力差,，信譽(yù)度低,。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù),，原則性強(qiáng),，公正廉潔，公平合理,，處事嚴(yán)謹(jǐn),，要求嚴(yán)格。

七,、監(jiān)理工作體會

通過該工程項(xiàng)目的監(jiān)理,，我們體會最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理,，合同文件(協(xié)議書,、工程量清單、設(shè)計(jì)文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù),，任何行為都不能違背原則,。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。

3,、監(jiān)理處必須分工明確,，責(zé)任到人，工作要善始善終,。

4,、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞,。

5,、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé),，做好通知、文件的上傳下達(dá),，做好收發(fā)文件記錄,，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒。

6,、對于不履行合同的施工單位,，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為，使其履行合同,。

7,、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中,。對于施工單位反映的問題,，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項(xiàng)目辦匯報(bào),。

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇三

20__年是工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,，該工程樓棟多、面積大,、任務(wù)重,、人員少、事情多,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定。

一,、工作總體評價(jià)

工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論,，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作,，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽(yù),。節(jié)約了經(jīng)費(fèi),，取得了比較好的成果。

二,、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn),。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作,，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場管理有序,，對于發(fā)生的問題,，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位,。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,，而是重點(diǎn)放在施工過程中,，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化,、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證,，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

三、工程進(jìn)度

認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,，并根據(jù)設(shè)備情況,，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度,，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào),，不少報(bào),，維護(hù)合同雙方的利益。

四,、投資控制

整體投資控制正常有序,，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù),，不做任何的改動，必須改動時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施,。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作,，必須在業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量,，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實(shí)性和性,。

五、主持召開監(jiān)理例會,，起草監(jiān)理月報(bào),，審核監(jiān)理日志

一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時(shí)掌握工程中存在的問題,，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃,，起到了良好的效果,，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題,。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改,。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查1-2次，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施，事后有檢查,。 能開展批評與自我批評,，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重,。有高度的組織性和責(zé)任性,，遇到問題及時(shí)向公司請示,、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

六,、實(shí)事求是,，嚴(yán)格要求

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量,、進(jìn)度,、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài),，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況,，工程進(jìn)展情況，工程計(jì)量過程,，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理,，要樹立監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處,，少指責(zé)別人的短處,，讓他們打起精神，多配合我們的工作,，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師,，時(shí)刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響,。

七、問題與不足

1.應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié),，要積極主動的發(fā)揮作用。

2.對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,，做到獎罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺階,。

3.今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂,，更好的為工程服務(wù),。

4.經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo),。

5.今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事,，做到與時(shí)俱進(jìn),，緊跟黨中央的步伐。

6.加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助,。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺階,。

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇四

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行,。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié),，以正確認(rèn)識與評價(jià)監(jiān)理工作成效,，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號,。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

一,、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀,、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程,，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價(jià),，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的情況,。

二、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項(xiàng)目全部完成后,，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品,、試驗(yàn)設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面,，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗(yàn),，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn),，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等,。

三,、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分,。

1,、工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積,、層數(shù)層高,、設(shè)計(jì)、施工,、建設(shè)單位,、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型,、裝修特色和投資情況;

2,、項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu),，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化,、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況,，說明監(jiān)理部怎樣開展工作,，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任;

3,、 對工程實(shí)施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料;

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控,、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn),，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況;

(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測和報(bào)告工作,，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況;

(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更,、設(shè)計(jì)變更等審核控制,。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測,、提高審核工作準(zhǔn)確性,、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益,，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉,、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況;

4、 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議,，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù);

四,、編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求

(1)用詞要準(zhǔn)確、明了,、簡潔,、通順，盡量使用專業(yè)語言,。并按打印方式處理;

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題,，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱,，以及編制人,、審批人和批準(zhǔn)人簽名;

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔;

(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié),，須有項(xiàng)目總監(jiān),、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后,，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主;

(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份,，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份;

(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi),，及時(shí)編寫完畢。

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇五

面對即將成為過去的xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,，年月，我被調(diào)到x市政監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核,。

工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解,，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí),，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大,。

我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實(shí)際情況,，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度,。在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二,、監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇六

全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn),、愛崗奉獻(xiàn),、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作,。上半年的監(jiān)理 工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量,、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面,，并在堅(jiān)持安全,、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面,。今年的監(jiān)理工作如下：

一、加強(qiáng)進(jìn)度控制,，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)

二,、“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo),，施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益

第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段,，存在著地勢險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜,，施工場地 狹小,，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè),，對山區(qū)的地形,、氣候,、交通、人文環(huán)境不適應(yīng),，困難更多,。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部 下達(dá)的xx年度生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求,，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,，對上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等,，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批 復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工,、材料、機(jī)械等,，以保證計(jì)劃完成的施工方案,、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。

三,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命,，面對本監(jiān)理合同段全面展開,、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求,，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體,，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求,。加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施,，針對本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動實(shí)施方案,。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益,、是生命”的觀念,，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。

四,、加強(qiáng)安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故

安全責(zé)任大于天,，我們積極學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生,，減少一般事故的發(fā)生。

五,、加強(qiáng)環(huán)保管理,，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求

1,、建立環(huán),、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán),、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案,，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師,。同時(shí)督促施工單位成立環(huán),、水保領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理,、耕地保護(hù),、植被保護(hù),、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保計(jì)劃;

2、將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過程中,。在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖,、先支擋再堆放,、先攔壩再倒渣”等施工要求,，對線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處 理,，確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì),、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥,、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案;

3、同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查,，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào),，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù),、水土保持措施落實(shí)到位,、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇七

隨著時(shí)間的推移,，年即將過去,，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作,，平下心來,，總自己工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后工作.總過去一年工作,，誠懇希望大家對總不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助.過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控,，規(guī)范,，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，努力工作.下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一,、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記,，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時(shí)催促按期處理完畢;

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席,，并做好記錄.因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄.這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善;

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào).在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí),。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn),，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確;

②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,，半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提。前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時(shí),，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,，巡檢,，檢查工作.對各施工過程中的巡視，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查.盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做做好我應(yīng)該做的工作。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡,，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇八

隨著時(shí)間的推移20xx年即將過去,，在這年終歲末之時(shí)回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出自身的不足之處,，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控,、規(guī)范、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,，確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，努力工作,，下面談?wù)勎以?0xx年的工作。

一,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

在事前控制中所做的工作,，在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn),，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,，采用書面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場,，并做好相關(guān)工程的抽檢資料,。

二、對現(xiàn)場所有進(jìn)場材料,、人員,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查

對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過程,，及時(shí)的做好書面旁站記錄,。

三、對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題

及時(shí)采用口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部,，并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核,，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

四,、對安全文明施工控制方面的工作

通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防,，而不可以預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,，檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé),，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄,，加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作,。

20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,，在即將來臨的20xx年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,，爭取為公司提供有效的利益。

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇九

20_年我區(qū)城市管理和行政執(zhí)法工作緊緊圍繞“全國城市公共文明指數(shù)測評”,、“森林__”,、“生態(tài)文明”建設(shè)等重點(diǎn)工作，以優(yōu)化人居環(huán)境為目標(biāo),，以精養(yǎng)細(xì)管為手段,，在體制機(jī)制上求突破，圓滿完成了全年各項(xiàng)任務(wù),。

一,、高屋建瓴，區(qū)委區(qū)府高度重視城市管理工作

第七次黨代會上,，__區(qū)委,、區(qū)政府緊跟時(shí)代需求，緊貼區(qū)域?qū)嶋H,，適時(shí)提出了打造“建設(shè)幸福美好新家園”的__城市新定位,，為城市向高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與高效能管理帶來了新的歷史機(jī)遇。在區(qū)委,、區(qū)府高度重視城市建設(shè),、管理的大背景下，我區(qū)先后做出了國家級生態(tài)區(qū)建設(shè)等重大決策,，把城市管理工作作為改善區(qū)域環(huán)境,、服務(wù)社會民生,、提升城市品位、構(gòu)建和諧社會的大事,、要事來抓,。分管城市管理工作的張國平副區(qū)長,，針對城市建設(shè)與管理過程中薄弱環(huán)節(jié),，多次主持召開聯(lián)席會議，每月聽取一次工作匯報(bào),，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的急事,、要事，為城市管理工作的順利開展奠定了扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ),。今年，區(qū)委區(qū)府又為區(qū)城市管理局增配了4名局班子領(lǐng)導(dǎo)干部,，達(dá)到了11名,。

二、增加投入,，城市維護(hù)經(jīng)費(fèi)屢創(chuàng)新高

為確保城市維護(hù)經(jīng)費(fèi)落實(shí),，滿足正常的市政公用設(shè)施維護(hù)、綜合執(zhí)法需求,，根據(jù)區(qū)財(cái)政部門的要求，年初編制并上報(bào)城管系統(tǒng)年度部門預(yù)算,，確保管理資金到位,。20_年區(qū)下達(dá)我局城市維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)10301。21萬元;區(qū)預(yù)算內(nèi)追加車輛購置,、同三高速沿線綜合整治,、城區(qū)市政配套設(shè)施改造、中心城區(qū)城中村生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)提升改造等經(jīng)費(fèi)共20_,。55萬元;增拔中高層供水改造工程經(jīng)費(fèi)3155萬元;增拔新建垃圾焚燒場配套供電工程經(jīng)費(fèi)90萬元,，市局增拔城城市區(qū)域綜合整治補(bǔ)助17。66萬元;劃拔道路清爽行動,、治理車輛超限超載等經(jīng)費(fèi)1586,。9萬元，劃增政府投資基建項(xiàng)目18項(xiàng),，投資16435萬元,，全年用于道路、橋梁,、市政管線,、人行道、綠化等景觀提升等經(jīng)費(fèi)33579萬元,，比去年(26249萬元)遞增27,。9%。

三,、創(chuàng)新管理,，突出__工作特色亮點(diǎn)

(一)充分利用智慧城管平臺提升群眾滿意度。進(jìn)一步擴(kuò)大智慧城管覆蓋范圍,，從原來21,。4平方公里的實(shí)施區(qū)域擴(kuò)展到33。6平方公里,，工作網(wǎng)格由原來的15個(gè)網(wǎng)格增加到22個(gè),，共配置34名信息采集員,，建立了23家區(qū)級網(wǎng)絡(luò)協(xié)同單位(新增大碶街道)，同步建立了一期范圍的所屬街道和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同單位的二級平臺,，配置了相應(yīng)的處置通,、執(zhí)法通、單兵等設(shè)備,。完成了我區(qū)智慧城管(一期)建設(shè)50個(gè)視頻租賃項(xiàng)目招標(biāo)工作,。進(jìn)一步完善機(jī)制，建立了首問責(zé)任制度,，對于不在本部門的責(zé)任范圍之內(nèi),，但是可以得到有效處理的案件，不再相互推諉;建立了考核通報(bào)制度,，每半個(gè)月對各協(xié)同網(wǎng)絡(luò)單位進(jìn)行考核通報(bào);建立了獎勵制度,，對于切實(shí)將問題處理到位，及時(shí)解決智慧城管平臺上報(bào)案件的部門予以適當(dāng)?shù)莫剟?建立了例會制度,，定期召開各部門協(xié)調(diào)會議和疑難案件處置會議,。案件上報(bào)數(shù)量由原來的每日120多件提高到每日450件以上，問題主動發(fā)現(xiàn)率由49,。9%提高到了100%,，問題及時(shí)解決率由26。8%提高到了99,。15%,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)在全市名列前茅。截止10月底,，全局共受理投訴3134起,，處理平臺流轉(zhuǎn)案件74733起,，連續(xù)4個(gè)月智慧城管平臺考核工作位列全市第一位。

(二)推進(jìn)全區(qū)綜合行政執(zhí)法體制機(jī)制變革。借助全區(qū)綜合行政執(zhí)法改革這個(gè)大平臺,，努力提升城管工作效能,。經(jīng)過前期大量的調(diào)研,、梳理,，在原有的228項(xiàng)城市管理行政執(zhí)法職能基礎(chǔ)上新增加了553項(xiàng)新的執(zhí)法權(quán)限，共將集中行使781項(xiàng)具體行政行為的行政處罰權(quán),。在原來行使市容環(huán)境,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、城市綠化,、市政公用,、環(huán)境保護(hù)、工商行政,、公安交通等全部或部分行政處罰權(quán)的基礎(chǔ)上,，新增加食品安全,、農(nóng)林漁業(yè)管理、礦產(chǎn)資源監(jiān)督管理,、水行政管理等其他4個(gè)職能部門的部分或全部行政執(zhí)法權(quán),。執(zhí)法模式由原來的7+_轉(zhuǎn)變?yōu)?1+_的綜合行政執(zhí)法模式。

(三)黃山路街景綜合改造項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈,。圓滿完成了市三思三創(chuàng)辦直接督辦的政府投資項(xiàng)目——黃山路街景改造工程,。僅用時(shí)74天。并在今年9月底,，受到了王輝忠書記等市委市府領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。事后，市生態(tài)區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,、江北區(qū),、舟山市等黨政領(lǐng)導(dǎo)也到現(xiàn)場進(jìn)行了參觀指導(dǎo)。寧波日報(bào)也進(jìn)行了專題報(bào)導(dǎo),。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一是重持續(xù),、重平衡,、重決策：作為寧波市三思三創(chuàng)辦重點(diǎn)督辦項(xiàng)目，__區(qū)政府在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié),，始終注重處理好小工程與大項(xiàng)目之間的平衡,，既注重與群眾息息相關(guān)的市政、綠化零星維養(yǎng)項(xiàng)目,，又相對集中財(cái)力,，將資金投入到最需要提升城市品質(zhì)的地方，使有限的財(cái)政資金在城市管理方面取得了最大的社會效益,。二是順民心,、聽民意、解民情：率先在行業(yè)內(nèi)成立城管發(fā)言人制度,，自覺接受公眾監(jiān)督,，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊近萬余次，并在第一時(shí)間予以回復(fù)網(wǎng)友評論,。嚴(yán)格履行內(nèi)部監(jiān)督和首問責(zé)任制,，區(qū)人大、區(qū)政協(xié)等部門及時(shí)介入?yún)⑴c,，對群眾的合理化建議,，及時(shí)調(diào)整局部設(shè)計(jì)方案。現(xiàn)場受理群眾疑問80余起,，發(fā)放相關(guān)征求意見書300余份,。三是強(qiáng)班組,、強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)細(xì)節(jié)：創(chuàng)下了__街景提升項(xiàng)目多個(gè)第一：第一次大規(guī)模配置景觀燈;第一次運(yùn)用橡膠瀝青+高粘瀝青+聚脂纖維布三層鋪設(shè)白加黑技術(shù);采用物業(yè)+社區(qū)+城管提前介入辦法,，第一次成功規(guī)范沿街店名招牌;第一次采用立體花球,，自動噴淋裝置等等。

(四)實(shí)施紀(jì)念林項(xiàng)目認(rèn)建認(rèn)管新模式,。切實(shí)做好__區(qū)紀(jì)念林的認(rèn)建,、認(rèn)養(yǎng)管理工作，建設(shè)森林__,，引導(dǎo)和鼓勵全社會通過以資代勞的方式,，積極參與紀(jì)念林的認(rèn)建、認(rèn)養(yǎng),，面積約48000平方米,，主要有中心紀(jì)念林區(qū)、濱水紀(jì)念林區(qū),、企業(yè)風(fēng)采林區(qū),、文化休閑活動區(qū)。完成了《__區(qū)紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)管理暫行辦法》,、《__區(qū)紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,。紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動宣傳工作也高潮迭起，起草完成《__區(qū)紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)宣傳方案》及宣傳手冊的編制和印刷,。首先邀請__新聞?wù)搲?0多位資深網(wǎng)友走進(jìn)紀(jì)念林在建工地,，與網(wǎng)友一道一邊參觀工地建設(shè)情況，一邊向網(wǎng)友詳細(xì)介紹紀(jì)念林的規(guī)模,、內(nèi)容等,，希望通過他們動員身邊的同事、親友參與到紀(jì)念林的認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)中來,。其次,，充分利用本地門戶網(wǎng)站、論壇,、報(bào)刊等新聞媒體資源,，做好紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)的立體式宣傳造勢工作。在新__論壇上發(fā)布《共建__綠色風(fēng)景線歡迎網(wǎng)友為紀(jì)念林建設(shè)建言獻(xiàn)策》公告,，征求做好紀(jì)念林建設(shè)工作的意見和建議,，以便更加完善紀(jì)念林建設(shè)。與此同時(shí),，在__城管網(wǎng),、__之窗、__新聞網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)論壇以及__新區(qū)時(shí)刊,、__電視臺,、__電臺等新聞媒體也將做相應(yīng)的跟進(jìn)報(bào)道,，宣傳__紀(jì)念林認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)工作。有寧波江天置業(yè),、寧波榮能房地產(chǎn),、寧波貝聯(lián)、寧波廣隆四個(gè)單位投入資金1760萬元完成11,。8萬多平方米綠地升級改造,。

(五)積極推進(jìn)管道燃?xì)膺M(jìn)小區(qū)和中高層二次水改工作。為回應(yīng)群眾呼聲,、落實(shí)群眾要求,，我區(qū)開展了老小區(qū)管道燃?xì)飧脑旌椭懈邔幼≌嗡墓ぷ鳌?0_年對三峰公寓、沁園坊等7個(gè)小區(qū)近20_戶居民住宅進(jìn)行了天然氣改造試點(diǎn),，目前工程已經(jīng)基本結(jié)束,，老小區(qū)居民即將用上優(yōu)質(zhì)、便捷的天然氣,。20_年,，我區(qū)將繼續(xù)推動老小區(qū)管道燃?xì)飧脑欤渲信d光公司計(jì)劃改造20個(gè)老小區(qū)近7000戶居民住宅;富茂公司計(jì)劃改造5個(gè)老小區(qū)近1000戶居民住宅,。根據(jù)市區(qū)布置,，20_年對我區(qū)東海明園、丹桂苑等七個(gè)試點(diǎn)小區(qū)進(jìn)行了中高層住宅二次水改,，目前這些小區(qū)已經(jīng)基本改造結(jié)束,，居民即可喝上無二次污染的自來水,。20_年,，我區(qū)計(jì)劃再完成25個(gè)小區(qū)近6000戶居民住宅水改工作，至20_年底,，完成二次水改項(xiàng)目總量的60%以上,。

四、精細(xì)管理,，公共基礎(chǔ)設(shè)施承載能力不斷提升

(一)市政設(shè)施暢通優(yōu)質(zhì),。堅(jiān)持移交接管與維修改造并重、功能增強(qiáng)與設(shè)施配套并舉,、管理提升與形象建設(shè)同步發(fā)展的工作模式,。完成明州西路、東河路人行道改造,、泰山路,、珠江路橋梁維修，新大路,、岷山路砼路面改造等市政工程14個(gè)工程,，共改造路面2萬余平方米,，鋪設(shè)人行道5678平方米，鋪設(shè)橋面人行道632平方米,，鋪設(shè)雨水管道215米,，安裝果殼箱25個(gè)，安裝鋼護(hù)欄130米,，安裝路燈73盞,，城區(qū)檢測橋梁26座，至11月底,，共辦理挖掘手續(xù)61起,，挖掘面積29998。2平方米,，辦理占道手續(xù)116起,，占用面積3123平方米。結(jié)合市局城市管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，做好市政道路設(shè)施綜合整治工作,。投入1202萬元對新凱河路進(jìn)行改建。新凱河路改造工程攤鋪瀝青面層16070平方米,，改造紅線外人行道改造20_平方米,，改造雨污水管239米，路燈51套,，候車亭2座,。投入2500萬對同三高速大碶出口區(qū)段進(jìn)行景觀綠化整治。投入1013萬對四明山路(新大路—長江路)進(jìn)行街景整治,，新大路至太河路水泥砼路面“白+黑”改造,、人行道鋪裝改造、標(biāo)志標(biāo)線更新等,，太河路至長江路范圍內(nèi)圍欄前綠化升級,。大力推進(jìn)背街小巷綜合整治，投入313萬元對新恒路進(jìn)行綜合整治,，改造瀝青路面2693平方米,、人行道2525平方米、花壇148平方米,、雨水管道795米,，窨井64座、路燈8套,、墻體美化390平方米,、店面招牌152米、欄桿油漆503平方米、墻面清洗92727平方米,。投入64萬改造龍鳳二巷砼路面135平方米,、人行道1440平方米、路燈4套,、綠化190平方米,、墻體美化400平方米、店面招牌200平方米,。在做好市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合民生需求，固本強(qiáng)基,，共投入150多萬市政基礎(chǔ)設(shè)施維養(yǎng)資金,，對珠江路、鳳洋一路,、岷山路,、富春江路等城區(qū)20多條部分低洼易積水路段進(jìn)行升級改造，共改造積水路面6000多平方米;為保障文明城區(qū)創(chuàng)建工作,，實(shí)施道路附屬設(shè)施規(guī)范整治,，城區(qū)新增盲道18公里，累計(jì)88公里,，主干道盲道鋪設(shè)率達(dá)90%以上,。出臺《關(guān)于進(jìn)一步明確__區(qū)消火栓管理工作的通知》，進(jìn)行數(shù)字化,、系統(tǒng)化管理,，對城區(qū)范圍內(nèi)962個(gè)消火栓刷漆維修，并逐一編號入冊,，消火栓完好率達(dá)100%,。根據(jù)市城區(qū)窨井專項(xiàng)整治的精神，分三年實(shí)施窨井專項(xiàng)整治工作,，20_年已完成城區(qū)600余只病害雨水井的整治工作,。加強(qiáng)橋梁養(yǎng)管,，完善“一橋一檔”制度,，對富春江路、泰山路,、橫河路等8座橋梁橋頭瀝青進(jìn)行接坡改造,，對珠江路1號橋、富春江路灰管橋,、太河北路海螺橋進(jìn)行搶修,。一年來，各項(xiàng)主要市政設(shè)施擁有指標(biāo)列市區(qū)前茅，市政設(shè)施綜合完好率達(dá)91,。01%,，并獲寧波市市政工程協(xié)會城區(qū)組橋梁養(yǎng)護(hù)優(yōu)勝獎和cod減排優(yōu)勝獎。

(二)園林景觀優(yōu)美宜人,。積極建設(shè)和維護(hù)群眾滿意的綠色生活環(huán)境,。啟動增綠工程，投入1,。12億實(shí)施公園和道路綠地建設(shè),，新增綠化面積93。17萬平方米,，新增公園1座,，完成以海洋文化為主題21萬平方米春曉“明月湖景觀一期”工程。啟動城區(qū)花境建設(shè)工程,，完成城區(qū)太河路,、黃山路、泰山路,、四明山路,、中河路等主要道路82個(gè)花境改造，改造面積達(dá)10500平方米,，新增園藝花境植物一百多種,，增加了生物多樣性，為群眾展示了一幅幅色彩豐富,、品味高檔的生態(tài)畫卷,。積極推進(jìn)節(jié)約型園林建設(shè)，投入217萬完成巖東污水處理廠,、東海名園4103平方米屋頂綠化,，明州路、黃山路花球,、花樹,、花箱、花籃等立體綠化;完成中心公園,、榮安花園,、職業(yè)技術(shù)學(xué)院3000平方米水體綠化建設(shè);實(shí)施通途路拓寬香樟移苗工程，通盤考慮,，用于裸地綠化,，共移植香樟20_余株，既減少了二次調(diào)運(yùn)成本,，又達(dá)到消除裸地的目的,。積極開展單位庭院和居住區(qū)綠化改造，完成新世紀(jì)花園(一、二期,、三期),、太陽苑、月亮苑,、隆順花園,、星陽小區(qū)等5個(gè)老居住小區(qū)和華山小學(xué)、小港第三小學(xué),、__區(qū)老年大學(xué)的綠化升級改造,。扎實(shí)做好城區(qū)300多萬平方米綠化養(yǎng)護(hù)工作，各養(yǎng)護(hù)單位共施復(fù)合肥63,。2噸,，開展有針對性的除蟲、修剪5-7次,，強(qiáng)化常態(tài)管理,，綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)和考核分直接掛鉤，累計(jì)扣除養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)72423元,。積極開展全民綠化,，全區(qū)19。3萬余人次義務(wù)種植喬灌木77萬余株,，由10家單位義務(wù)認(rèn)養(yǎng)綠地43,。4萬平方米，成功舉辦“雪龍”杯20_年__區(qū)家庭花卉盆景展,、城管義工“齊添一片綠葉,、共享低碳生活”等群眾性愛綠護(hù)綠活動。區(qū)城管局連續(xù)四年被評為市“園林綠化管理先進(jìn)單位”并獲市“綠化建設(shè)獎”,。

(三)市容環(huán)境潔凈清新,。加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)，完成春曉生活垃圾中轉(zhuǎn)站1座,，改造地坑式垃圾中轉(zhuǎn)站40只,，購置各類大型環(huán)衛(wèi)車輛15輛，新增2座生態(tài)公廁及1座泡沫式公廁并投入使用,，在建公廁3座,，改擴(kuò)建7座，制作標(biāo)識統(tǒng)一高強(qiáng)度反光膜公廁導(dǎo)向牌20塊,，新增新型果殼箱850多只,，在城區(qū)合理設(shè)置10個(gè)垃圾收集房,。啟用新的裝璜垃圾中轉(zhuǎn)站,，裝潢垃圾處置3。9萬噸，裝潢垃圾回填利用0,。59萬噸,，對51輛渣土運(yùn)輸車安裝gps定位系統(tǒng)，其中,，43輛車輛加裝了密閉式檔板,，1-11月份共處置調(diào)劑渣土95。33萬噸,，處置泥漿25,。69萬噸。推進(jìn)城中村,、城鄉(xiāng)結(jié)合部生活垃圾集中收集清運(yùn),，分三年對十個(gè)行政村進(jìn)行提升改造，在沿海村安裝潔村保潔桶300只,。結(jié)合環(huán)境衛(wèi)生三大行動,，在牡丹社區(qū)的2個(gè)小區(qū)和明州花園進(jìn)行垃圾分類工作試點(diǎn)，發(fā)放垃圾分類桶67只,，發(fā)放垃圾分類宣傳小冊子20_多份,。啟動市容環(huán)境提升工程，分三年實(shí)施中心城區(qū)20_余只空調(diào)外機(jī)集中整治,，目前已完成華山路,、新大路、四明山路等9條城區(qū)重點(diǎn)道路近300只空調(diào)外機(jī)的整治工作,。由區(qū)制訂出臺地溝油整治和餐廚廢棄物管理相關(guān)文件,，由城管、衛(wèi)生,、公安,、工商等多部門聯(lián)合行動，開展1季度1次地溝油專項(xiàng)整治工作,，城區(qū)簽訂餐廚垃圾集中收集清運(yùn)合同115家,，新增餐廚垃圾封閉式專用車輛2臺，餐廚垃圾收集率達(dá)90%,。落實(shí)市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制,，城區(qū)新建路、太河路,、四明山路等3條道路責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)路均通過市級考核,，區(qū)環(huán)衛(wèi)部門獲建筑垃圾管理單項(xiàng)獎和環(huán)衛(wèi)管理單項(xiàng)獎，并獲市“市容環(huán)衛(wèi)杯”,。

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇十

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝,。進(jìn)入公司，我走上了監(jiān)理工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心,，一步步充實(shí)著走了過來,。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員,，公司就是我們的家,。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn),，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),，我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn),，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間,。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：首先是做人的道理;我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗,、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

其次是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話,，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上,。

(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報(bào)酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的,，要讓建方,、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料,、驗(yàn)收批、分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非,，檢驗(yàn)不到位,，走過場，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

最后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn),。希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌。

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇十一

回首過去,，首先要感謝的是駐地辦x總監(jiān)的關(guān)心和信任,，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于20xx年x月加入工程監(jiān)理有限公司,，于20xx年x月x日調(diào)入行瑞高速公路城段房建工程第三駐地辦,。

這一年來，我始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己,，熱愛祖國,、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵循國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己,，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決現(xiàn)實(shí)問題,。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,，一同克服困難。生活中,，團(tuán)結(jié)同志,，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí),。

在監(jiān)理過程中,，抓住“質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全”方面來控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收,。

質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施,。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計(jì)量器具和測量器具的準(zhǔn)確性;對進(jìn)場材料、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)行審查,，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查;

安全控制：日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時(shí)通知(監(jiān)理工程師通知單)施工單位整改,。對于重大隱患，上報(bào)總監(jiān)理工程師,，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和上級主管部門,。在樁基施工、混凝土澆注,、防水處理等施工過程中,，進(jìn)行旁站;

工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工,，建立進(jìn)度控制臺帳，及時(shí)核對工程形象進(jìn)度,，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故;

投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月,、季、年度工程量報(bào)表,，做到不超驗(yàn),，不漏驗(yàn)，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn);

在工作中,，我堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守,，從不對施工企業(yè)吃,、拿、卡,、要,，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問題,，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬,，休息日、節(jié)假日堅(jiān)持堅(jiān)守崗位,。

20xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,，業(yè)務(wù)精練,，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、尊重他人,，只有這樣才會被別人尊重和社會認(rèn)可。作為監(jiān)理人員,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良,，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中,，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多,、認(rèn)識了很多,、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處,，我決心在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,，不斷提高自身的各方面的素質(zhì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)常與同事們交流思想,，始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中,，不斷地充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員,，做好工程的守護(hù)神,，為武漢工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象,。

20xx年即將到來,，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇十二

20xx年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里,，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作,，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測量工作。

二,、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問題,，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn),。工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí),，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工,，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí),，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到,。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對,，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項(xiàng)的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三,、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足,，爭取做到揚(yáng)長避短。

四,、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇十三

x年1月自調(diào)入后,，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作,，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個(gè)全新工程,，通過數(shù)月的監(jiān)理工作,，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：

一、工程特點(diǎn)：通過分析工程特點(diǎn)才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對策,。

1,、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)?、氫氣的輸送管線,，總長度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一,，均是普通碳鋼,，可焊性好，不同的是焊接采用立向下焊,，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù),，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷,，即100%rt,、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗(yàn);

2,、由于所輸送的介質(zhì)原因(氧氣具有強(qiáng)氧化性,、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化,、脫脂,、吹掃等處理;

3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式,，給監(jiān)理人員的日常檢查,、認(rèn)證工作造成了很大困難;

4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程,，重復(fù)檢查幾乎不可能,。

二,、監(jiān)理對策：

1、由于施工戰(zhàn)線長,，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查,，就要對已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會簽,，并做到可追溯,，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù);(如單根管的酸洗、鈍化,、脫脂的日常檢查,，管段編號。焊接檢查,，做好焊縫編號記錄,，對酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔?，影響酸洗效?

2,、不輕易承諾對某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路;

3,、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作,，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸;

4、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單,，特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒完成的,，不能進(jìn)行下道工序，比如,，沒無損探傷報(bào)告的,，或者沒達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，不能水壓試驗(yàn);

5,、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定,、酸洗、鈍化,、脫脂,、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量,、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間,、氣密試驗(yàn),、管溝處理、回填,、標(biāo)記等

6,、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量,、焊縫編號的統(tǒng)計(jì)，以便核對焊縫無損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求;

三,、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識

由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范,，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。

1,、由于我國監(jiān)理市場實(shí)際情況,，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標(biāo),，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求,，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控,不能對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控;

2,、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理的概念模糊,，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系,、技術(shù)管理體系所起的作用,，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理,，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單,，最后的殺手锏是越級向建設(shè)主管部門報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益,，因?yàn)闃I(yè)主與承包商,、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握,。

工程監(jiān)理年度總結(jié)篇十四

宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告20xx年十月十八日,。按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后,，受長陽土家族自治縣土地整理中心的委托,，宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了現(xiàn)場監(jiān)理部,，認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度,，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理,，現(xiàn)已圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一,、工程概況

(一)工程基本情況

1,、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目為湖北省開墾費(fèi)投資項(xiàng)目，屬省級重點(diǎn)項(xiàng)目,。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托,，于20xx年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū),，對該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全實(shí)施全過程、全方位監(jiān)理,，至20xx年6月25日工程全部完工,。

2、立項(xiàng),、初設(shè)文件批復(fù)

20xx年1月底,，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目》的可行性研究任務(wù)，編制了可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算,。

其后報(bào)國土資源廳審查、批準(zhǔn),，將該項(xiàng)目確定為省級投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目,。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同,。20xx年6月23日開始設(shè)計(jì)工作,，20xx年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件。

湖北省省財(cái)政廳,、國土資源廳于20xx年以鄂財(cái)建發(fā)[20xx]271號下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算,，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬元，其中施工費(fèi)投資1088.0萬元建設(shè)工期為12個(gè)月,。

(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部,，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪,、龍?zhí)镀?、立志坪等四個(gè)行政村。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片,，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃,。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃,，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮吓R都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪,，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪,，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″,，所在圖幅號為h4954-64,、h4954-63、h4966-8,、h4966-7,。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村,、楊柘坪村林地,，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村,、楊柘坪村林地,，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″,，所在圖幅號為h4954-64,、h4966-8、h4955-57,。

(三)參建單位：

1,、實(shí)施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;2、項(xiàng)目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;3,、設(shè)計(jì)單位：鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院;

4,、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;5、施工單位：

經(jīng)過工程招標(biāo),，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司,、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同,，合同總價(jià)款1015.3745萬元,，合同工期365天。現(xiàn)就具體情況列表如下,。

標(biāo)段劃分施工單位項(xiàng)目經(jīng)理合同總價(jià)款

(萬元)工期

(日歷天)

ⅰ標(biāo)段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365ⅱ標(biāo)段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬元365三,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度

(一)監(jiān)理準(zhǔn)入

項(xiàng)目承擔(dān)單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查，并依據(jù)審查意見對項(xiàng)目工程展開實(shí)施,。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托,，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。

(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式

1,、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理工作,。由于本工程的規(guī)模不大,，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機(jī)構(gòu),，即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部,。采用直線制式監(jiān)理組織形式,，項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表：

姓名職稱崗位職責(zé)聯(lián)系電話

李平工程師總監(jiān)理工程師

徐召飛助工ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

黃江工程師ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員

羅文亞助工旁站監(jiān)理員

檔案資料員

總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師,，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作,，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù),，在項(xiàng)目開工初期,，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對項(xiàng)目工程進(jìn)度,、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度,，并在開工會議上提出。

(1)材料及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度

a,、材料進(jìn)場須具備出廠證明,、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書或質(zhì)保證書,。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用,。

b、質(zhì)量不合格的材料,、構(gòu)配件拒收,。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

a、隱蔽工程和工序工程完工后,，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上,，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格,，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,。不合格的工程，由施工單位限期整改,。

b,、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工,，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”,。

(3)單位、分部,、單元工程驗(yàn)收制度

a,、根據(jù)工程施工需要，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先進(jìn)行自檢,，提出中間交工報(bào)告后,，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時(shí)作測量和抽樣試驗(yàn),，進(jìn)行中間驗(yàn)收,。

b、單位工程驗(yàn)收,，在單元、分部工程驗(yàn)收評定基礎(chǔ)上,，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定,，監(jiān)理工程師對所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對工程量進(jìn)行驗(yàn)收,，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評定,。

(4)設(shè)計(jì)變更處理制度

a、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預(yù)算,，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí),，提出監(jiān)理意見，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施,。

b,、一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請，設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算,，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí),，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施,。

c,、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位和施工單位專題研究,，提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批,，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施,。

(5)工程計(jì)量制度

施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,，現(xiàn)場測定和計(jì)量核實(shí)。

a,、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目,，其工程量不予計(jì)量。

b、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量,，不予計(jì)算工程量,。

(6)工程款支付審簽制度

a、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單,。

b,、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書,，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效,。

四、監(jiān)理工作實(shí)施情況

在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求,，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件,，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目的有效控制,，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、信息管理工作等措施及效果分述如下：

(一)工程進(jìn)度控制情況

1、合同工期與實(shí)際工期的比較

本項(xiàng)目于20xx年5月4日舉行開工典禮,，一標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月21日竣工,，施工合同工期365天。二標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月23日竣工,，施工合同工期365天,。一標(biāo)工程實(shí)際于20xx年6月25日完工，實(shí)際工期430天,，延期65天,。二標(biāo)工程實(shí)際于20xx年4月23日完工，實(shí)際工期365天，未延期。在工程施工過程中,，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工,、窩工。

2,、工程進(jìn)度控制措施

根據(jù)合同,，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場地條件較差,，作業(yè)面難以全面鋪開,，大部分部位只能行駛小型車輛等原因,，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力,，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，沒有造成太大的影響。

根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況,，監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施,，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果,。

(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求,，每月或每星期做出進(jìn)度計(jì)劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求,，并督促落實(shí),。對施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃,、月度施工計(jì)劃等，綜合考慮合同工期要求,，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則,，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料,、機(jī)械投入,，對施工單位的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,，均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù),。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進(jìn)度拖后,。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程,，并要求施工單位制定計(jì)劃表，增加了機(jī)械和作業(yè)班組,，使得這四項(xiàng)工程在計(jì)劃內(nèi)順利完成,。

(2)檢查各單位的工程進(jìn)度，幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃,，監(jiān)督檢查勞動力,、設(shè)備等落實(shí)情況，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施,。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況,，與計(jì)劃進(jìn)度比較，分析偏差原因,，督促施工單位調(diào)整落實(shí),。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期,，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái),、物的投入,，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。

(3)幫助施工方分析偏差原因,、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，要求施工方及時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入,，確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程,。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改,、掃尾工程工作量很大,，從5月份起，業(yè)主,、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查,，提出的整改意見和下達(dá)整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成,。

3,、影響工程進(jìn)度的因素

(1)施工場地受到限制，一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠,、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn),。

(2)在開工初期，施工方機(jī)械設(shè)備較少,，施工作業(yè)人員少,，沒有及時(shí)的組織到位;

(3)施工中，由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場實(shí)際情況不相符,，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更,、協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致工程變更量很大,，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議;

(4)山區(qū)氣候條件特殊,，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低,，不利于工程施工;

(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗(yàn)不足,，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進(jìn)展不是很順利,。

雖然由于各方面的原因沒有達(dá)到原定工期目標(biāo),，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施,，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，沒有造成太大的影響,。

(二)工程質(zhì)量

1、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法,，具體有以下幾個(gè)措施：

(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全,、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格,，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性和針對性保證計(jì)劃工期、技術(shù)措施,、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系,，建立現(xiàn)場管理制度，保證責(zé)任到崗,、到人;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,，督促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場交底,，明確操作方法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施,、工作程序,，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底,，嚴(yán)把開工關(guān)，完善各級質(zhì)量控制體系,。

(2)施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量,，對施工過程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督,，控制與檢查,，我們按事前、事中,、事后進(jìn)行控制,。

a、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況,，要求施工單位落實(shí)人員,、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作,。在材料控制方面,，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥,、砂,、碎石,、塊石、空心磚,、鋼管等,。進(jìn)場時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格等核對,，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場,。進(jìn)場后的材料存放和保管，嚴(yán)加控制,，督促施工單位加強(qiáng)保管措施,，以確保進(jìn)場后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場后,，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣,、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料,，不準(zhǔn)用于工程,，檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄,。本工程用水泥,、鋼材、砂,、碎石,、空心磚，使用批量見材料臺帳和有關(guān)見證臺帳,。取樣送檢全部合格,。

土地平整工程：施工單位進(jìn)場后，根據(jù)地形地貌進(jìn)行測量放線,，施工過程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求,，控制田面的平整度和高程。每一個(gè)單元完成后,，施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核,，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工。

對石砌體的砌石質(zhì)量控制,，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度,，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號及砂漿密實(shí)度。

灌溉排水工程：無論是斗渠,、斗溝,，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機(jī)耕橋,、水閘等,，一是控制坡降,，按照實(shí)際地形的測量成果，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底,?！皍型槽”的對接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號,，主要是原材料質(zhì)量,、配合比、水灰比,，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施,。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。

田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度,，路面的寬度,、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施。

控制點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測：這是開工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn),，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測，整個(gè)過程監(jiān)理全程參與;對施工單位復(fù)測及加密成果,，監(jiān)理認(rèn)真審核,，確保了復(fù)測及加密成果的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性。

b,、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理,，對主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢,，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告，經(jīng)過監(jiān)理,、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后,，方可進(jìn)入下一道工序施工。我們在施工過程中做到了隱蔽工程,、部件,、重點(diǎn)部位100%旁站，平常反復(fù)巡視,，抽檢達(dá)到或超過60%,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本項(xiàng)目施工工藝,、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小,，但由于本項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線太長,，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難,，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工,，配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工,，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序辦事,，對每個(gè)單項(xiàng),、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收,。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對安全還是對質(zhì)量方面,，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān),，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個(gè)問題,，舉例如下：

○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求,，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規(guī)范,，漿砌時(shí)沒有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑,。監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出,，施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了砌石人員，對漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做,，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場檢查均符合規(guī)范要求,。

○2豐巖片u型槽安裝時(shí)沒成直線,，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段u型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后,，及時(shí)組織了人員整改。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠,，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚,，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改。

④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r,，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng)：

(1)模板支撐不牢固,，倉內(nèi)殘?jiān)謇聿桓蓛?(2)砼的配合比控制,、砼攪拌無專人負(fù)責(zé)，未控制好;(3)天氣溫度低,，運(yùn)輸距離遠(yuǎn),，砼的和易性差，須加大振搗時(shí)間,。

施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聽取意見后,，馬上進(jìn)行了落實(shí)。

c,、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,，采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查，例如：對未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程,，特別是本工程項(xiàng)目的溝渠,，基底開挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí)，監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處理,。

d,、預(yù)驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠,、損壞的u型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài),，并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工,，保證正式驗(yàn)收能。

2、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果

(1)單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評定結(jié)果如下：

通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ),，強(qiáng)化施工單位自檢,，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針,，并堅(jiān)持旁站,、巡視和平行檢驗(yàn)的工作方法,，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控,。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過程中密切配合,，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格,，保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行。本工程施工過程中,，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對該工程進(jìn)行全過程監(jiān)理,，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收記錄,，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎(chǔ)上對所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評,，并通過了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收，評定了工程的質(zhì)量等級,。

根據(jù)土地開發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定,，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定，本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目,，各4個(gè)單項(xiàng)工程,，15個(gè)單位工程，33個(gè)分部工程,，共263個(gè)單元工程,。評定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，全部合格,，合格率達(dá)100%;主要使用功能評定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上。各標(biāo)段單項(xiàng),、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況詳見各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書》。

(2)對工程資料的審查意見

根據(jù)《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》,、《土地整理施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,、本工程招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求,，施工單位嚴(yán)格按要求施工,，現(xiàn)場資料、記錄收集齊全,。歸檔資料齊全且真實(shí)有效,。

(三)工程投資

1,、工程投資控制措施

本工程資金來源為省級投資,。采用固定綜合單價(jià)投標(biāo),，單價(jià)結(jié)算方式，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的,，監(jiān)理工程師采取了以下措施：

(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工,。

(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失,。

(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí)辦理簽字,，蓋章手續(xù),，特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。

(4)及時(shí)復(fù)核工程量,，嚴(yán)格審查完成工程量清單,，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng)。

2,、主要工程量完成情況

本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程：土地平整工程,、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程,、其它工程,。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁表：

3,、工程投資控制效果

監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付,、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請,，做到不漏,、不缺,、不超;對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià),，按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià);對于現(xiàn)場實(shí)際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實(shí)后幾方共同簽認(rèn),。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求,，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象,。

通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加程序,，取得了良好的效果,。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計(jì)不符的，由項(xiàng)目所在地村委會提出變更申請,，鎮(zhèn)政府審查，報(bào)業(yè)主復(fù)核后,，由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場勘測,，設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書,，按規(guī)定程序報(bào)批后,，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工,。

本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付,，無施工方索賠事項(xiàng),。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量并簽證,。

本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元,，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元,。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn)。

4,、存在的問題和處理意見

本項(xiàng)目預(yù)算總投資1426萬元,，施工費(fèi)投資1088萬元，最終投資目標(biāo)完成較好,，但施工費(fèi)合同額有超過的標(biāo)段,，且標(biāo)段間不平衡。主要是由于設(shè)計(jì)變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議,。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭議，待審計(jì)單位核查定論,。

(四)合同管理,、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位,、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事,。

開工前，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》,、《招標(biāo)書》,、《投標(biāo)書》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款,，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同,。施工過程中，監(jiān)理對施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員,、相關(guān)設(shè)備,，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下,，參建各方積極配合,，各自嚴(yán)格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成,。

在工程建設(shè)過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，除了召開工程例會外,，還定期參加協(xié)調(diào)會,，及時(shí)解決工作中的矛盾、問題,，使工程順利開展,。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量,、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查,，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行,。

我方監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要,，在施工隊(duì)進(jìn)場時(shí)，組織召開了工地的第一次會議,，并在具體施工時(shí),，定期召開了工地會議,，對施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量,、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用,。

(五)文明施工、安全施工方面

監(jiān)理部堅(jiān)持“科學(xué)施工,、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一,、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo),。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故,，無人員傷亡，機(jī)械完好率達(dá)90%以上,。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般土地開發(fā)整理工程中,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件,，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實(shí)到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要,，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄,、各種單元工程質(zhì)量評定表等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化,，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制,，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧,，滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要。

3,、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),，上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出,，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式,。

(七)工程運(yùn)行管理情況

1、工程移交

本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會,，長陽縣國土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn),、村委會正在簽訂項(xiàng)目工程移交,、管護(hù)協(xié)議,。在當(dāng)?shù)卣慕M織下,，新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)整已落實(shí)。

2,、運(yùn)行管護(hù)

項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程,、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會確定專人管理，定期維護(hù),。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理,，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān),。

五、監(jiān)理工作成效

在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下,，項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，工程質(zhì)量安全控制,、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果,。工程實(shí)施過程的每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件,、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，工程資料詳細(xì),、真實(shí)、規(guī)范,。工程監(jiān)理檔案資料按期移交,。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定,。

本項(xiàng)目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程,、其他工程等單項(xiàng)工程組成。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理，改造后的工程外觀美觀大方,，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合,。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的,，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果,。

本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)：

1,、通過工程、生物等措施,，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率,，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要,。

2、增加有效耕地面積,。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理,、歸并耕地,，合理減少田坎,，復(fù)墾廢棄工礦,、溝渠，填埋坑塘等,，合計(jì)凈增加耕地17.91公頃,，新增耕地比率為5.09%,。

3、配套完善了田間道路系統(tǒng),，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營和機(jī)械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。

4、在河道修建攔水壩,、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道,，使灌溉保證率達(dá)到85%,。通過疏通河道,，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇,，、改造或新修排灌溝的措施,，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇,。

5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林,，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,，增加可持續(xù)發(fā)展性。

六、對其它各參建單位的評價(jià)

各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認(rèn)真聽取意見,，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國土資源局,、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對工程質(zhì)量要求很高,，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn);設(shè)計(jì)單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù),，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更;特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場,，及時(shí)解決實(shí)際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方,、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興,、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。

七,、監(jiān)理工作體會及建議

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè),，受交通環(huán)境、氣候,、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地,、青苗作物等，工作難度較大，需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合,，工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，縣國土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議研究工作,，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作,，并就工程設(shè)計(jì),、施工組織,、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào),、工期安排,、資金組織、資料報(bào)送,、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備,、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案,，建立健全一套規(guī)范的工作,、管理,、監(jiān)督制度,，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量,，使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循,，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成,。

2,、做好設(shè)計(jì)是根本,。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化,，與施工現(xiàn)場的實(shí)際地形和情況要相吻合,，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大,，影響了工期,，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資,。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過程中各方開展工作的基礎(chǔ),，若變更過多，勢必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一,，管理難度加大,。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對，重點(diǎn)是施工的可能性,、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度,、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面。只有在施工時(shí)變更越少,，則管理難度越小，投資控制越到位,，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的效益,。

3,、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ),。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目,，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大,。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中造成負(fù)面影響,，使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵,，一是積極爭取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動深入做好項(xiàng)目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。

4,、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大,，但施工條件不好,、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理,，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實(shí)好,，要科學(xué)管理。在工程施工過程中,，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量,。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開的片區(qū)、四個(gè)村的區(qū)域,，各項(xiàng)工程啟動后，戰(zhàn)線較長,，管理難度大,。但項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理,、項(xiàng)目施工企業(yè)密切配合,，以保證質(zhì)量為前提，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì),，精心組織，加強(qiáng)監(jiān)管,，確保了工程質(zhì)量。

5,、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善。湖北省的土地整理項(xiàng)目管理規(guī)范,、辦法等出臺還是比較快且全面的,，但還有很多方面急待完善。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制,，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng),，不合理不實(shí)用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對這類工程缺乏經(jīng)驗(yàn),，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。

6、項(xiàng)目建設(shè)完成后,，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能,，能持續(xù)利用，并可以以此為契機(jī)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

八,、附件

1.主要監(jiān)理人員情況表

序號姓名職務(wù)職稱主要監(jiān)理工作

1李平總監(jiān)工程師全面負(fù)責(zé)

2徐召飛責(zé)任監(jiān)理員助工ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

3黃江責(zé)任監(jiān)理員工程師ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

4羅文亞旁站監(jiān)理員技術(shù)員ⅰ標(biāo)旁站、監(jiān)理資料5張衛(wèi)東旁站監(jiān)理員技術(shù)員ⅱ標(biāo)旁站

2,、監(jiān)理項(xiàng)目大事記

(1)20xx年5月1日分別成立《項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)管理辦公室》、《都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦》,、《長江監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部》,、《湖北省清江路橋建筑有限公司長陽都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長陽都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》,。

(2)20xx年5月4日在豐巖二標(biāo)舉行開工典禮,。

(3)20xx年5月12日監(jiān)理部下達(dá)龍?zhí)镀阂粯?biāo)開工令。

(4)20xx年5月15日監(jiān)理部下達(dá)豐巖二標(biāo)開工令,。

(5)20xx年5月17日國土局局長覃萬謀同志至龍?zhí)镀阂粯?biāo)檢查工程組織實(shí)施情況,。

(6)20xx年6月22日國土局副局長熊永樹同志組織業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、施工單位到現(xiàn)場確定施工變更方案。

(7)20xx年8月20日長陽縣政府副縣長王平昌同志來工地視察,，至豐巖二標(biāo)現(xiàn)場查看，陪同領(lǐng)導(dǎo)都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人,。

(8)20xx年01月18日省國土廳一行5人至都正灣土地整理項(xiàng)目實(shí)地檢查工程實(shí)施以及資料整理情況。

(9)20xx年4月14日省國土資源廳變更核查組對都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項(xiàng)目進(jìn)行變更核查,。

(10)20xx年3月30日國土局副局長張毅同志組織業(yè)主、監(jiān)理,、施工單位至工地查看工程實(shí)施情況,。

(11)20xx年4月23日豐巖片二標(biāo)竣工,。

(12)20xx年5月22日長陽縣縣委馬尚云同志至工地視察,，陪同領(lǐng)導(dǎo)有都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。

(13)20xx年6月21日長陽土地整理中心丁開紅同志組織相關(guān)單位到工地對工程進(jìn)行核查(單位及單項(xiàng)工程驗(yàn)收),。

(14)20xx年6月25日龍?zhí)镀浩粯?biāo)竣工。

(15)20xx年10月19日國土資源局組織對都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收,。

總之,，本項(xiàng)目工程投資較大,，工期相對較緊,，同時(shí)點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè),，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難,，項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù),，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé),，取得了良好成效。通過本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系,，取得了業(yè)主的信任和好評,。在此我們謹(jǐn)向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心,、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示誠摯的謝意,。