當新年的腳步悄然而至,，我們今年的工作也宣告落幕了。下面小編為您整理的關(guān)于部門述職報告范文匯總【精選三篇】,，希望能夠幫助到您!

最新關(guān)于部門述職報告范文1

當新年的腳步悄然而至,，我們今年的工作也宣告落幕了。為汲取經(jīng)驗教訓,，以便揚長避短,，力求公司在新的一年里更快、更強,、更好的發(fā)展!根據(jù)公司現(xiàn)有情況,，對今年行政部工作述職如下：

一、人員招聘

今年共入職xx人,，離職xx人,。參加網(wǎng)上招聘x次，并與部分職高學校取得了聯(lián)系,。車間技術(shù)人員流動性強,，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來,，且穩(wěn)定性不高,，流失量大。后通過團隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘,，更新了一些員工,，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后,，正是人才流通量的時候,，也是xx分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡(luò),、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段,，大量招聘銷售、技術(shù)類人員,，以滿足人才儲備的需求,。

二、員工培訓

今年舉辦了x次企業(yè)管理制度培訓。x次安全生產(chǎn)的培訓,，x次新員工培訓等,，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚,、溝通談心,，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題,。

針對今年售后滿意度得分一值偏低,，這時應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓、接待過程禮貌用語培訓,、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓,，以增強他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負責人,，我沒有及時開展團隊精神培訓及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓,，這是我應(yīng)該檢討的,，力爭在明年通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細,，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

三,、人事考核方面

今年評出優(yōu)秀員工xx名,、銷售能手x名、技術(shù)能手x名,、服務(wù)標兵x名,、優(yōu)秀經(jīng)理/主管x名，共計x人已上報集團公司,，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施,，建議年終進行不記名民意測評。

四,、制度方面

擬制了新的企業(yè)管理制度,、員工手冊，新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內(nèi)容,，推行表單管理,。但由于本人工作不到位，導致執(zhí)行力度不夠,，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題,。執(zhí)行力是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,，年后需要各部門經(jīng)理,、主管的支持與配合，共同加強5S管理保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展,。

五,、采購方面

原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察，重新?lián)Q了供應(yīng)方,，降低了維修保養(yǎng)費用,。但部分物品(如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機、售后前臺打印機)超負荷使用年限較高,，損壞頻率較大,，同時也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,，客戶服務(wù)部需重新購置復印機一臺,，現(xiàn)已上報明年請購計劃。

當然,，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點,，它還有部分比較細微的地方，比如員工檔案管理,、社會保險辦理,、上傳下達、來人來訪接待,、公務(wù)用車管理,、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào),、后勤服務(wù)保障以及文書工作等,，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導指導批評,，明年我們將更加努力,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

此致

敬禮!

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尊敬的領(lǐng)導：

回顧過去的工作,，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導的工作安排,、目標任務(wù)、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“責任、誠實,、激情”作為自己的從業(yè)準則,，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標準，積極學習,、實踐,，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作,。以下是我的述職報告,。

一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

在公司領(lǐng)導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初計劃,。不管天氣,、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難,，使準時交貨率達到98%,，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值,。經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。

二,、主要工作

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理,，促進機械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化,、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平,，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓,，成立全面生產(chǎn)維護小組,，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護水平,。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改。

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況,，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度，消滅安全隱患,，達到安全生產(chǎn)目的。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三,、工作中存在的不足及改進

隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己,，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正,。

我將努力學習，勇于實踐，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻和努力,。做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責任落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致、職責互補,、各事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作,，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取。

我想,，通過我們大家的共同努力,，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在xx會越來越有家的溫暖,，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。

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尊敬的領(lǐng)導：

您好!

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要述職：

一,、工程建設(shè)方面

20xx年是緊張而忙碌的，現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復論證反復比較,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù),。

二、團隊建設(shè)方面

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。

三、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的化、公司形象標準化,。

此致

敬禮!

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