無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

副鎮(zhèn)長務(wù)虛會發(fā)言材料篇一

兩天的務(wù)虛會議收獲豐碩,，“四大家”領(lǐng)導(dǎo)班子,，法院、檢察院及縣(市)區(qū),、開發(fā)區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)同志以調(diào)研為基礎(chǔ),，對過去一年工作進(jìn)行客觀的總結(jié)，冷靜的分析,，理性的反思，對明年工作謀劃與布局進(jìn)行深入的思考,，作出睿智的建言,，不乏真知灼見，真正起到務(wù)虛會相互啟發(fā),、開啟思路的目的,。勤于學(xué)習(xí)、善于思考,、把握大局,、注重細(xì)節(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，務(wù)虛作為一種重要的方法論,，對統(tǒng)一思想,、凝聚共識、增強信心,、鼓舞士氣至關(guān)重要,。工作一年之后進(jìn)行階段性的回望也是為了明年更好地前行。一年的時間悄然而過,，回顧和檢視已經(jīng)走過的路,、做過的事，又感覺十分漫長,。古人講：事非經(jīng)過不知難,。作為新體制、新班子的開局之年,，回望一年的工作,，可圈可點的事不少，但是總結(jié)和肯定為時尚早,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要有冷靜,、清醒的判斷。同時,，今年推出的一系列改革創(chuàng)新的思路和舉措,，所產(chǎn)生的效應(yīng)和影響將在今后幾年或更長時間的實踐過程中顯現(xiàn)出來，各級領(lǐng)導(dǎo)班子也要有充分的自信,。剛才必雄同志作了很好的概括和總結(jié),，站在市委角度,，從戰(zhàn)略上考量，今年一年的工作可以總結(jié)為五句話：一是以科學(xué)規(guī)劃落實戰(zhàn)略,，統(tǒng)領(lǐng)全局,，凝聚力量;二是以改革創(chuàng)新破解難題，集聚資源,，激發(fā)活力;三是以團隊建設(shè)作為根本,，選賢任能，提高素養(yǎng);四是以制度建設(shè)規(guī)范管理,，正風(fēng)肅紀(jì),，強基固本;五是以思想武裝把握方向，以文化人,，強壯氣場,。過去一年，是襄陽歷史上最受社會關(guān)注的一年,，是強壯市場信心的一年,，是定向、強基,、破局的一年,，也是檢驗新體制效應(yīng)的關(guān)鍵之年。各級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心,，夙興夜寐,，忘我工作，無私奉獻(xiàn),，以自身的模范,、表率作用帶動全市各項工作的提速、提質(zhì),、提效,，寶貴的經(jīng)驗和優(yōu)良的作風(fēng)應(yīng)該在新的一年中繼續(xù)保持和發(fā)揚。以精神和最近的一系列重要講話精神為指導(dǎo),，綜合大家的思考和建議,，新的一年在謀篇布局時要重點思考五個方面的問題。

一,、把改善民生放在全局工作更加重要的位置,，新的一年要集中精力和財力辦幾件讓人民群眾看得見、普遍受惠,、感受得到的好事和實事,。明年開局著手研究出臺加強社會建設(shè)，全面加快小康社會建設(shè)進(jìn)程的意見,，主要是八個方面內(nèi)容,。一是完成收入倍增計劃,。按照小康目標(biāo)設(shè)定的翻番要求，千方百計提高群眾的工資性,、資產(chǎn)性,、投資性收益和收入。二是全面推進(jìn)公共服務(wù)的提標(biāo),、均衡,、增效。三是實施普惠的就業(yè)技能提升計劃,。四是全面推動標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)建設(shè),。包括城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)，要制定標(biāo)準(zhǔn),，持之以恒進(jìn)行推動。五是實施藍(lán)天碧水工程,?？傮w規(guī)劃已經(jīng)出來，下一步要出臺配套措施和辦法,。六是大力發(fā)展公共交通,，緩解出行難問題。七是完善特困群體救助體系,。八是大力發(fā)展社會化養(yǎng)老體系,。要把改善民生作為明年第一位的工作，開年的第一件事就是要系統(tǒng)研究改善民生的問題,，落腳點就是加強社會建設(shè),，全面加快建成小康社會進(jìn)程。

二,、以持續(xù)的改革創(chuàng)新培育中心城市的核心競爭力,。中心城市的特質(zhì)在于差異化、領(lǐng)先優(yōu)勢和難以復(fù)制,。襄陽發(fā)展的路徑不是漸進(jìn)式發(fā)展,，而是跨越式發(fā)展，這是省委,、省政府賦予襄陽的定位和目標(biāo)所決定的,。這種跨越體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略的躍升，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型,，城市能級的增強,，經(jīng)濟規(guī)模的進(jìn)位上。要實現(xiàn)這個目標(biāo),，就必須持之以恒地把改革創(chuàng)新貫穿于科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展的全過程,，更加重視改革創(chuàng)新總體方案的整體性、系統(tǒng)性,，更加重視改革創(chuàng)新政策的實效性,、操作性，重點在管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新上有所突破。一是深化簡政放權(quán),，進(jìn)一步便民,、利企、制權(quán)?，F(xiàn)在很多城市創(chuàng)造了許多鮮活的經(jīng)驗,，比如武漢市地稅局，推出一項改革舉措,，就是先辦后審與先審后辦,，多數(shù)采取先辦后審的辦法，方便群眾,，少數(shù)采取先審后辦,。改革無止境，但目標(biāo)指向很清晰,，就是便民,、利企、制權(quán),。二是鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造,，進(jìn)一步放手、放膽,、放活,，激發(fā)市場主體的活力。三是改造市場環(huán)境,，進(jìn)一步引資(資本,、資金、投資),、引智(技術(shù),、人才)、引制(先進(jìn)的制度),，不斷提高區(qū)域經(jīng)濟的市場化水平,。市場化水平是檢驗一個地方現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。

三,、把加快城鎮(zhèn)化作為提升“四化”協(xié)調(diào)發(fā)展水平的突破口,。黨代會提出工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,、信息化協(xié)調(diào)發(fā)展,，這是對第三次科技革命浪潮即將到來的宏觀形勢充分把握下作出的正確判斷。在“四化”協(xié)調(diào)發(fā)展過程中,，動力和引擎就是城鎮(zhèn)化,。同志多次在講話中提到，中國未來最大的發(fā)展?jié)摿褪浅擎?zhèn)化,。我們理解,，抓城鎮(zhèn)化就是抓工業(yè)集聚，抓服務(wù)業(yè)生成,，抓農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營,，抓高質(zhì)量的就業(yè)，抓福民富民,。從一定意義上講,，城鎮(zhèn)化水平?jīng)Q定經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)層次，決定就業(yè)能力和生活水平,，決定發(fā)展階段和文明進(jìn)程,，決定要素承載力和核心競爭力,。加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程,，要統(tǒng)籌推進(jìn)五項工作。一是繼續(xù)強化在新城新區(qū)中看新班子政績的共識,。把新城新區(qū)作為加快城鎮(zhèn)化建設(shè)最重要的突破口,，每年舉辦一次巡回觀摩活動。二是把規(guī)模經(jīng)營和合作組織建設(shè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主抓手,。三是集中財力,，引進(jìn)戰(zhàn)略性資源，培育新經(jīng)濟的先發(fā)優(yōu)勢,。在下一輪科技革命到來之前,，我市培育的新能源產(chǎn)業(yè)和以云計算為主要特征的信息產(chǎn)業(yè)將為襄陽在未來的區(qū)域競爭中搶占領(lǐng)先優(yōu)勢打下重要的基礎(chǔ)。四是全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)突破發(fā)展,。五是以服務(wù)業(yè)規(guī)模和層次的提升,，切實改變市民消費習(xí)慣。

四,、把市民法治意識的培養(yǎng)和現(xiàn)代文明教育作為和諧穩(wěn)定的基石,。這是一件功在當(dāng)代、利在長遠(yuǎn)的大事,。隨著經(jīng)濟發(fā)展速度加快,，政策不斷調(diào)整,，民眾期望值提高，潛在矛盾增加,，怨氣和不滿在不同層面不同程度地存在,。各級黨委、政府對這些民情民意要保持足夠的警覺和清醒的認(rèn)識,，堅持把維穩(wěn)保安和法治城市建設(shè)放在同等重要的位置,，集中精力抓好五項工作。一是提高各級政府依法行政的意識和能力,。二是提高執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門公正司法的水平和權(quán)威,。水平是基礎(chǔ)，權(quán)威是保證,。三是提高社會依法解決矛盾糾紛的便利度和自覺性,。四是提高市民的現(xiàn)代文明素養(yǎng)和對城市發(fā)展的責(zé)任感。城市是市民的家,，市政府要作出決定,，建立市民義務(wù)勞動制度，所有市民每個月利用周六時間勞動一天,，體現(xiàn)對城市的責(zé)任感,，機關(guān)干部帶頭。五是提高行政技巧,，努力把實事,、好事辦得讓群眾認(rèn)同、滿意,。

五,、把黨員干部的能力建設(shè)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為事業(yè)成敗的關(guān)鍵。要繼續(xù)堅持推廣“學(xué),、講,、評”活動、干部輪崗交流,、部門對標(biāo)管理,、黨員干部治庸問責(zé)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),。在各級機關(guān)中,，人浮于事、職責(zé)不清,、能力不足,、苦樂不均、以權(quán)謀私的問題程度不同地存在，必須保持客觀的判斷,。明年要以落實年為主題主線,，推動領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)水平整體提升。一是強化黨委,、政府分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)隊伍建設(shè)和服務(wù)發(fā)展的責(zé)任,。要增強主導(dǎo)性，把各部門中層及以下干部切實動員起來,。二是全面推行副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部比選和科級干部競崗為主體的競爭性選拔方式,，以實績和實際能力論英雄，進(jìn)一步提高選人用人公信度,。三是堅持即時記功和治庸問責(zé)常態(tài)化,、制度化、規(guī)范化,。四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)大部門制改革和大科室制改革,。五是抓好典型案件的查處和傾向性問題的整治。

以上五項工作是關(guān)于明年工作的初步思考,，希望大家發(fā)揮聰明才智,，進(jìn)一步深化、豐富,、完善,，集體討論之后形成明年工作的重點。各級各部門要以此為指導(dǎo),，對明年工作布局有總體的把握,，以主動的姿態(tài)部署工作，落實措施,，形成合力,，為明年工作取得成效打下堅實的基礎(chǔ),。

副鎮(zhèn)長務(wù)虛會發(fā)言材料篇二

同志們：

今天這次全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作務(wù)虛會開得非常成功,，取得了良好效果、達(dá)到了預(yù)期目的,。會上,，區(qū)委巡察辦、區(qū)紀(jì)委監(jiān)委業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)同志圍繞本部門本科室工作做了謀劃匯報,，區(qū)紀(jì)委常委,、監(jiān)委委員圍繞各自分管工作進(jìn)行了發(fā)言。大家會前準(zhǔn)備充分,，能夠堅持問題導(dǎo)向,，提出的思路和建議都很好。通過大家的思想碰撞、思路交流,，使我們對全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作的形勢,、定位、思路,，有了更加清晰深刻的認(rèn)識,，對推動紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的路徑、方法,、舉措,，有了更加統(tǒng)一明確的方向。

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,，是“十四五”開局之年,，是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，做好今年紀(jì)檢監(jiān)察工作具有特殊意義,、重大影響,。我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中,、三中,、四中、五中全會精神,，按照中央,、省、市紀(jì)委全會部署要求,，增強“四個意識”,，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”,，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念,，構(gòu)建新發(fā)展格局,，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅定不移全面從嚴(yán)治黨,，堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系,，忠實履行黨章和憲法賦予的職責(zé)，有力推動中央和省市區(qū)委決策部署有效落實,，圍繞現(xiàn)代化建設(shè)大局發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行,、促進(jìn)完善發(fā)展作用，一體推進(jìn)不敢腐,、不能腐,、不想腐,，深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，扎實推進(jìn)規(guī)范化法治化建設(shè),，為“十四五”開好局起好步,、全面開啟新時代新××建設(shè)新征程提供堅強保障，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年,。

具體工作謀劃剛才大家都說得很全面,、很詳細(xì)了，在這里我不再重復(fù),。請大家在今天討論交流的基礎(chǔ)上,，對分管工作進(jìn)行再探討、再完善,，謀劃成熟后由辦公室統(tǒng)一整理綜合后,，形成今年的《紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》，盡快印發(fā)并抓好貫徹落實,。希望通過這次務(wù)虛會,，真正把想法變成務(wù)實辦法，把思路變成具體行動,，把舉措變成實際成效,。

借今天這個機會，和大家交流幾點認(rèn)識體會,，希望能對大家有所幫助,、有所啟迪。中國特色社會主義進(jìn)入新時代,，如何圍繞中心,、服務(wù)大局，勇?lián)姑?、忠誠履職, 推進(jìn)全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展,，我概括了注重打造“干部三力”、始終做到“四個堅持”,、正確處理“五個關(guān)系”,。

注重打造“干部三力”：一是保持政治定力。紀(jì)檢監(jiān)察干部要帶頭旗幟鮮明講政治,，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，提高政治判斷力,、政治領(lǐng)悟力,、政治執(zhí)行力，提 高把握新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能 力,，知責(zé)于心,、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,。二是提升履職能力。要對標(biāo)“政治過硬,、本領(lǐng)高強”要求,，持續(xù)開展學(xué)規(guī)學(xué)紀(jì)學(xué)法、分級分類培訓(xùn),，切實提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍專業(yè)化水平,，持續(xù)強化紀(jì)法意識、紀(jì)法思維,、紀(jì)法素養(yǎng),，做尊紀(jì)尊法、學(xué)紀(jì)學(xué)法,、守紀(jì)守法,、用紀(jì)用法的模范。要到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)一線經(jīng)風(fēng)雨,、見世面,、長才干，切實解決好業(yè)務(wù)知識不熟,，“實戰(zhàn)”經(jīng)驗缺乏,，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)水平不高，工作方式方法不適應(yīng)新時代要求等問題,，全面提升紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力,。三是形成干事合力。團結(jié)出生產(chǎn)力,，團結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團結(jié)是團隊建設(shè)的首要問題，更是我們做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要基礎(chǔ)和根本保障,。紀(jì)檢監(jiān)察干部要倍加珍視團結(jié),、始終維護(hù)團結(jié)、全面加強團結(jié),，思想上同心,、目標(biāo)上同向、行動上同步,，心往一處想,，勁往一處使，齊心協(xié)力,，密切配合,，擰成一股繩,，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成工作合力,，確保各項任務(wù)全面落實,，共同把全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作、反腐倡廉工作做得更好,。

始終做到“四個堅持”：一是要始終堅持運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想蘊含的立場,、觀點、方法分析解決問題,，不斷提高政治判斷力,、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,，堅持從政治上看待全面從嚴(yán)治黨,，緊緊圍繞“兩個維護(hù)”強化政治監(jiān)督，推動全區(qū)黨員干部在新征程中團結(jié)一致前進(jìn),。二是要始終堅持中國特色社會主義監(jiān)督制度,，落實依法治國和依規(guī)治黨有機統(tǒng)一要求，促進(jìn)履職履責(zé)規(guī)范化,、法治化,，促進(jìn)黨和國家監(jiān)督制度、反腐敗體制機制更加成熟定型,，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能,，有力有效應(yīng)對腐敗這個黨執(zhí)政的最大風(fēng)險。三是要始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，準(zhǔn)確把握黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭階段性特點規(guī)律,，保持正風(fēng)肅紀(jì)反腐的定力、耐力,、活力,，把握力度、節(jié)奏,、火候,，講究工作、政策,、措施的連續(xù)性穩(wěn)定性前瞻性,，注重運用“三不”一體推進(jìn)方針方略，實現(xiàn)政治效果,、紀(jì)法效果,、社會效果有機統(tǒng)一。四是要始終堅持知責(zé)于心,、擔(dān)責(zé)于身,、履責(zé)于行,，秉持以身許黨許國,、報黨報國的境界情懷,，自覺提高政治能力和專業(yè)化水平，弘揚偉大抗疫精神,，堅定斗爭意志,，提高斗爭本領(lǐng)，按照忠誠干凈擔(dān)當(dāng)一體堅守的標(biāo)準(zhǔn),，自我磨礪,、自我錘煉、自我鍛造,，不斷適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要,。正確處理“五個關(guān)系”：一是正確處理“學(xué)”與“思”的關(guān)系，要把學(xué)與思結(jié)合起來,，做到學(xué)思踐悟,，真正學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的創(chuàng)新理論新成果武裝頭腦,、新理論指導(dǎo)實踐,、新方法推動工作。二是正確處理“上”與“下”的關(guān)系,，既要將上級要求吃透,把政策規(guī)定學(xué)透;又要把基層情況摸準(zhǔn)摸實,，避免脫離實際，真正把全面從嚴(yán)治黨部署要求落實落地,，推動全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作取得實效,。三是正確處理“舊”與“新”的關(guān)系，要大膽摒棄不適應(yīng),、不符合當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作要求的舊觀念和老方法,，樹立與新時代紀(jì)檢監(jiān)察工作要求相適應(yīng)的新思想、新觀念,。四是正確處理“說”與“做”的關(guān)系,，紀(jì)檢監(jiān)察工作既要真抓實做，也要總結(jié)提煉,，復(fù)制推廣,，以點帶面。五是正確處理“好”與“差”的關(guān)系,，對于好的方面要繼續(xù)堅持,，對于短板問題，要多出主意,、多想辦法,、多用策略,，要以好為榮、以差為恥,，增強做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的責(zé)任感,、使命感、榮譽感,，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu),、增比進(jìn)位。

副鎮(zhèn)長務(wù)虛會發(fā)言材料篇三

同志們：

今天,，我們在這里召開20xx年全處中層以上干部務(wù)虛會議,，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作,，剖析矛盾和難點,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo),，力求在工作上進(jìn)一步取得成效,。下面，我先做主題報告,，講三個方面的內(nèi)容,，請大家討論。

20xx年,，我處統(tǒng)一思想,，確定了走以先達(dá)公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位,。通過抗擊雪災(zāi),、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示,，不僅鍛煉了隊伍,，塑造了形象，也贏得的上級的認(rèn)可與好評,，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。一年來，在方方面面的關(guān)心,、支持和努力下,，在以下五個方面取得成績：

養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日,、重大活動為節(jié)點,，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計完成維護(hù)工作量1902.08萬元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬元,，特殊維護(hù)工作量283.63萬元,，上報設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬,、路名牌維護(hù)等189.73萬元,。

設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度,，各類投訴報修得到及時有效處理,。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理,，面積約5000?;對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管,，面積約4000?。共接處投訴報修359件,，其中道路197件,，橋梁122件，其他40件,，投訴報修處理率100%,，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力,。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案,，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù),，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗 ;快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷,、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。

在主管局的關(guān)心和大力支持下,，今年我處承擔(dān)了草場門廣場改造工程,、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程,、石揚橋等3座橋梁消險改造工程,、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù),。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工,，十月份通過竣工驗收，正等待移交,，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成,，完成工程投資預(yù)估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序,，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要,，對部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成,，即將進(jìn)行初步設(shè)計;7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成,。

生產(chǎn)經(jīng)營完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺,，集中對外開展建安工程,、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底,，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬元,，占年度目標(biāo)的96%，利潤210.20萬元,。其中,，建安產(chǎn)值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元,，廣告經(jīng)營收入330萬元,。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā),，積極參與工程施工市場招投標(biāo),。一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約,，雖積極參與,，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標(biāo)并通過有效運作,，受益匪淺,。如中標(biāo)的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視,、計劃周詳,、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評,，同時獲得“市級文明工地”稱號,，成為08年先達(dá)施工的一個亮點，鍛煉了隊伍,，增強了自信,，爭取了更大的發(fā)展空間。

債權(quán)追繳取得成效,。將債權(quán)追繳列為20xx年重點工作,，劃定責(zé)任，明確賞罰,，同時加強合作的選擇性,，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元,，其中往年度債權(quán)958萬元,，占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%,。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元,，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬元,，資金回籠率65.33%,。

往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效,。共完成中山北路整治工程,、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元,，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件,。

財務(wù)收支基本平衡,。20xx年,，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費不足的問題進(jìn)一步凸顯,，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護(hù),，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額,。1-11月份,，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費收入1960萬元,，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元,。全年共發(fā)生支出3022.39萬元,，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元,，機關(guān)辦公費用支出240.02萬元,，專款支出184.56萬元,，其他支出51.84萬元,，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認(rèn),，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo),，以服務(wù)設(shè)施維護(hù),、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫,，防患于未然,。對照局《20xx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣,、工程施工點位特殊的特點,，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點,，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查,、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元,。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進(jìn)行了整改,，并基本符合要求,。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間,、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作,，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

穩(wěn)定工作形勢相對平緩,。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo),。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作,，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷,、節(jié)日福利等各項待遇,，對職工關(guān)心的問題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時通過與職工面對面座談,，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù),，維護(hù)了廣大職工的利益，化解了矛盾,，保證了穩(wěn)定大局,。

勞動用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際,，對全處勞動用工進(jìn)行了梳理,，調(diào)整了勞動合同用工主體,，進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次,，其中續(xù)簽勞動合同148人,，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,，自10月份起再次對20xx年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進(jìn)行了梳理,。

職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。(范文先生網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要,，有針對性地開展職工教育培訓(xùn),，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓(xùn)151人次,，培訓(xùn)率49.18%,。

黨建工作進(jìn)一步加強。加強中心組學(xué)習(xí),，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,，促進(jìn)班子團結(jié)和提高，增強凝聚力,。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則,，協(xié)商解決，工作思路清晰,，各項工作有計劃,、有落實，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù),。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò),，充分利用簡報,、展板、櫥窗,、標(biāo)語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況,。在抗擊雪災(zāi)搶險工作、草場門廣場改造施工中,，通過積極的宣傳報道,，及時準(zhǔn)確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象,。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》,，相互交流，群策群,，進(jìn)一步提高我處的管理水平,，嚴(yán)格按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作,，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺,，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把關(guān),，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作,。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫,，按照黨費繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標(biāo)準(zhǔn),，并按要求于4月1日開始執(zhí)行,。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作,，同時為加強基層黨支部建設(shè),，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)活動形式多樣,。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度,，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會,，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀,，責(zé)任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》,、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度的實施辦法》,。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐敗警示錄》,、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片,，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用,。將草場門廣場改造工程,、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察,。

行風(fēng),、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點,，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè),，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機械,、材料等準(zhǔn)備充分,，通訊24小時暢通,，隨時處理各類突發(fā)事件。機關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng),、改進(jìn)服務(wù),、提高效率著手，積極主動服務(wù),，為基層辦實事,，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。

同志們,，在充分肯定成績的同時,，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：

一是合力經(jīng)濟有待進(jìn)一步整合打造,。在當(dāng)前市場交流十分活躍,，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源,，特別是既有的以各種社會關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用,，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力,、技術(shù),、管理、社會關(guān)系資源尚未在互信,、共贏,、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯,。

二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索,。當(dāng)前，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益,，但過程充滿挑戰(zhàn),、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調(diào)整,，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果,，而我們應(yīng)對乏策,。總體來看,，造血功能不強,，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護(hù)主業(yè)實現(xiàn)有效補給,。這一點無論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn),。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵機制有待進(jìn)一步完善落實,。近兩年,，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際,，機械套用機關(guān)模式也是存在的,，這有違我們的初衷，也是不公平的,。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作,，具有一定的難度，我們不求百分之百公平,，但至少必須保證分配向有能力,、有實績、有創(chuàng)造,、有價值的主體傾斜,。

四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬,。實佳公司拆遷補償款,、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大,、時間較長,，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè),、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是,，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳,。龐大的債權(quán)已經(jīng)對企業(yè)構(gòu)成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn),。

五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強化提升,。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情,，過程精煉,、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍,，后續(xù)影響自不言而喻,。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下,，我處承擔(dān)一些重點項目的建設(shè)方,，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待,，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中,，我們在主動跟蹤,、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動等方面缺乏激情,，盡管項目的推進(jìn)有不可迂回的程序,，但是，運作乏力,、周期過長導(dǎo)致花費巨大氣力,，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。

六是隊伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學(xué)習(xí)而提高,，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn),，必須依靠自身主動改變。責(zé)任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì),。強調(diào)責(zé)任意識,、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實給單位造成重大損失的紕漏,。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn),，也是一項基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人,、部門與部門,、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作,、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位,。不能放眼全處，局限于各自部門利益,、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生,，說到底，這也是自身沒有準(zhǔn)確定位,，自我感覺良好的表現(xiàn),。為此，各單位之間集群競爭意識,、合作意識、支持意識亟待提高,，各項工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升,，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力,、工作水平還需加強。

以上問題的存在,，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升,，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認(rèn)真總結(jié),、深刻反思,。也只有正視問題、解決問題,、堅持真理,、修正錯誤，才能不斷進(jìn)步,、不斷升華,，才能把單位的各項工作更好的推向前進(jìn)!

回顧過去，展望未來,，我們認(rèn)為,，20xx年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實際,，對照主管局的要求,，確定今年的

工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo),，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務(wù)虛會要求為指引,，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結(jié)拼搏,、攻堅克難,、自我加壓、奮發(fā)有為的精神,，形成斗志昂揚,、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭先,、合力興企的新氣象,，凝心聚力、求真務(wù)實,，埋頭苦干,，在團結(jié)、和諧,、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升,。

基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌，引入精細(xì)化管理理念,，實現(xiàn)整體工作的全面提升,。

堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由,。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，正確認(rèn)識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望,，踏踏實實干好企業(yè),。

打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對外經(jīng)營，進(jìn)一步擴大先達(dá)公司在市場的影響力,、控制力和占有率,。在設(shè)施維護(hù)、工程施工,、廣告經(jīng)營等方面樹立先達(dá)旗幟,，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達(dá)品牌,。

引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確、高效,、協(xié)同和持續(xù)運行,。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù),、工具!少用或不用“語文”,，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗,、感覺,、判斷。精細(xì)化管理是超越競爭者,、超越自我的需要,，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇,。我們企業(yè),，就是要進(jìn)一步面對市場，了解市場,，分析市場,，把握市場,，從而靈活經(jīng)營市場。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施,、核算體系和回顧機制,。就是要進(jìn)一步靈活勞動人事制度，切實推行能進(jìn)能出,、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績效考核,，建立相對公平的分配,、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距,，如此等等,。

實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護(hù)提高年,、工程建設(shè)拓展年,、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年,、債權(quán)追繳見效年,、整體工作提升年。

(一)設(shè)施維護(hù)提高年

設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本,、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在,，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎(chǔ)上,，20xx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年,。結(jié)合我處實際，20xx年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo),。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點，全力以赴,、堅持不懈,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強勢推進(jìn),。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三,，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理,，處理反饋率100%,。

二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強對所管道路的日常巡查,，變事中,、事后維護(hù)為事前維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理,，減少損壞度,，降低維護(hù)成本。對主干道要做到一天一巡,，對次干道要做到三天一巡,，巡查不是走形式，要出成效,。對重點地段進(jìn)行不定期檢查,，力求做到無一遺漏，不留死角,。

三是高度重視和認(rèn)真對待各類投訴,。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中,，要牢固樹立為民服務(wù)的思想,，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問題,。切實做好群眾反映問題的辦理,、落實、回復(fù)工作,，并認(rèn)真舉一反三,，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高,。

四是堅持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。堅持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況,。堅決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生,。

五是突出重點，強化力量,。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo),，全方位出擊;要進(jìn)一步增強責(zé)任意識，提升業(yè)務(wù)能力,，提高維護(hù)水平,，力爭做到人人都能獨當(dāng)一面，人人都是管理高手,、維護(hù)強將,。機關(guān)部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù),、指導(dǎo)和幫助,，各基層單位要圍繞大局,，做好配套、保供和力量補充工作,。

六是快速反應(yīng),，處理各類突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任,，不計叫部門,、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊身份,。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險預(yù)案,，做好人力、物資等儲備,，確保拉得出，打得響,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝。

(二)工程建設(shè)拓展年

工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟增長方式之一,，是我處補充維護(hù)經(jīng)費不足的一個有效手段,，其資金來源充裕可靠,，創(chuàng)效明顯,，十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下,，隨著政府拉動內(nèi)需,、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大,，任務(wù)很重,。20xx年，城市建設(shè)安排投資438億元,，比20xx年增加超過20%,，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備,，發(fā)揚不怕困難,、不怕艱苦、善于解難,、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作,，為爭取新建設(shè)項目增加主動權(quán),。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目,，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作,。三是加快往年度建設(shè)項目的跟蹤審計,，確保及時決算，資金及時回籠,。四是建設(shè)項目一旦落實,，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作,。五是提高工程建設(shè)管理水平,。要強化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點,，使工項目從設(shè)計審批,、工程進(jìn)度、設(shè)計變更,、質(zhì)量安全,、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

(三)經(jīng)營實體創(chuàng)效年

我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費缺口較大,，走以輔補主之路必須堅定不移,。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場,，分析市場,，眼界要寬，視野要廣,。對主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項目,，要積極主動地與項目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系,，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下,，確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場項目要有選擇地參與競爭,，有所為,，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習(xí)慣,，成本區(qū)間,，認(rèn)真分析先達(dá)公司營運機制，正確解讀先達(dá)公司項目運作過程中的管理成本,，制定合理的投標(biāo)策略,。

誠業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù),，緊抓代辦工程,、專項工程,、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效,，彌補維護(hù)經(jīng)費不足,。

路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大,。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢,，把握機遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成,、干好,，還要確保見到經(jīng)濟效益。其次,，作為維護(hù)隊伍的一支補充力量,，與誠業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大,。再次,，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)過程中的分析報價工作,。第四，要在確保資金到位率的前提下,，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額,。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼,，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大,，但由于獨家經(jīng)營,，利潤相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等,，市場前景看好,。

瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐,，條件成熟盡快實施,，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流,。

通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺,，強化媒體審批，加大媒體投放,，擴大媒體資源,。

(四)資產(chǎn)盤活突破年

要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃,，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn),、機械設(shè)備等資產(chǎn),。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租,，要趁熱打鐵,，加速推進(jìn)，盡快見效,。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃,，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇，采取先行摸索,，逐步推開的策略,，做些配套上的探索,，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動,。泉水采石廠一旦關(guān)停,，在前述實踐的基礎(chǔ)上,，路面基礎(chǔ)公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型,。處機關(guān)閑置辦公區(qū)域,、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活,，都可以直接帶來收益,，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營,。各單位的閑置機械設(shè)備特別是04年以后購進(jìn)的新設(shè)備,，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用,，必要時對外招租創(chuàng)效,。綜上所述，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用,，積極盤活,，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力,。

(五)債權(quán)追繳見效年

今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上,，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開展債權(quán)追繳,。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后,，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管,，專門討債,，確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理,，分類解決,。同時,，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例,。處與實佳公司及城建集團的債權(quán),，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備,，必要是開展訴訟,。

(六)整體工作提升年

除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升,，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證,。

政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢和新要求,，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高,，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念,，牢記黨的宗旨,，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神;要增強廉政意識，克已奉公,、勤政為民,、廉潔自律、干凈做事,。二是要自覺增強大局觀念,、團隊精神，培養(yǎng)團結(jié)共事,、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強各部門之間的聯(lián)系,、溝通,、理解、支持和協(xié)調(diào),，進(jìn)一步加強與各級管理單位,、管理部門之間的關(guān)系，增進(jìn)感情,，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,。三是要用心做事。用力做事,，是履行職責(zé),、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事，是開拓進(jìn)取,、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入,、忘我工作的表現(xiàn),，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志,，希望這支隊伍不斷壯大,，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本,。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平,。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平,，增強工作能力，適應(yīng)工作需要,。特別是部門負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢,、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào),、解決問題的能力,，以不負(fù)眾望，不辱使命,。

管理水平要有大的提升,。我處的各項管理工作點多面廣，經(jīng)過多年的努力和磨合,，總體來說協(xié)調(diào)機制已具雛形,，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。為此,，全處上下特別是在座的各位要以用心思考,、用心做事的精神，全面審視自己的理念,、觀點和思維方式,，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項管理的辦法,、方式,、程序和效果，并加以改進(jìn)完善,，最終使得我們的管理更加規(guī)范,、效率更高、效果更好,。

要做好財務(wù)集中管理集中核算工作,，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入,、提高資金使用效率,，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實際,，縮短管理鏈條,，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,。要進(jìn)一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制,，根據(jù)各自不同情況,，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應(yīng)有作用,。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍,。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團結(jié),、和諧,、穩(wěn)定”的團隊。人們常說,，相處是一種緣份,，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情,，更需要大家和衷共濟,、同甘共苦、相互理解,、相互支持,、團結(jié)共事。為此,，全處上下要做到不利于團結(jié)的話不說,、不利于團結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志,，做到既嚴(yán)格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作,、生活方面的實際困難,，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo),，又做員工的朋友,，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。

當(dāng)然，以上工作的落實,，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障,。20xx年，將繼續(xù)堅持民主決策,，進(jìn)一步加強對干部的教育引導(dǎo)和管理,，加強對青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督,、警示作用,，保證經(jīng)濟工作健康開展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實際，認(rèn)真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),，維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開展各類活動,，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動,，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍,，凝聚人氣，鼓舞士氣,。

同志們,，我們已經(jīng)迎來了充滿機遇、充滿挑戰(zhàn),、充滿希望的20xx年,，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，凝神定氣,，求真務(wù)實，埋頭苦干,，在團結(jié),、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!

副鎮(zhèn)長務(wù)虛會發(fā)言材料篇四

昨天中央經(jīng)濟會議剛剛閉幕,，今天縣委就召開全縣經(jīng)濟工作務(wù)虛會,，說明我們工作抓的早、抓的實,、抓的快,。召開今天會議的主要目的是通過民主集中制，進(jìn)一步集聚大家的智慧,，謀劃明年乃至更長遠(yuǎn)的工作,。會上，相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都作了很好的發(fā)言,，四大班子領(lǐng)導(dǎo)講話也非常精彩,，令人深思,。會議精神將集中體現(xiàn)在x書記重要講話中，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會,，抓好落實,。今天，我講三點意見：

對xx而言,，2016年是極不平凡的一年,，大家都感到身心疲憊，但是回過頭來,，客觀公正的從六個方面看待取得的成績,，可能又會非常欣慰。

(一)今年是經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量最好的一年,。從目前來看,，我們不僅能圓滿完成縣人代會確定的目標(biāo)，市對縣九項考核指標(biāo)中八項能超額完成,，進(jìn)出口方面,，生產(chǎn)性企業(yè)出口實績也能增長xx%。從數(shù)據(jù)來看,，gdp,、服務(wù)業(yè)增加值、社會零售品消費總額,、固定資產(chǎn)投資,、城鄉(xiāng)居民可支配收入五項指標(biāo)都位居全市前兩位;相比前兩年，財政收入質(zhì)量更好,。各項工作實現(xiàn)新的突破,，國家生態(tài)縣、省級園林縣城,、省文明縣三個金字招牌基本到手,，1家企業(yè)a股報會，兩家企業(yè)獲批掛牌新三板,。我到xx工作三年,，可以說，今年是經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量最好的一年,。

(二)今年是交通基礎(chǔ)發(fā)展最快的一年,。重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項目全面實施，高鐵開工,、高速開通,，港口規(guī)模初步形成，打造了一條貫穿全縣的國道,，兩條省道加快推進(jìn)，xxx預(yù)計明年8月建成通車，打通了xx的通道,。農(nóng)村暢通工程投入1.6億元,，原來五年的計劃分兩年實施;交通項目累計投資xx億元，是歷年來投入最多的一年,，也是交通環(huán)境改變最快的一年,。

(三)今年是民生事業(yè)投入最多的一年。去年各項民生事業(yè)投入占財政總收入xx%,，今年預(yù)計達(dá)到xx%,。教育方面，義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣已通過省級評估,，即將迎接國家認(rèn)定,，職教、中小學(xué)建設(shè),、體育事業(yè)快速發(fā)展;衛(wèi)生方面,，縣中醫(yī)院建成使用，床位數(shù)量,、醫(yī)療環(huán)境等就醫(yī)條件明顯改善,，省衛(wèi)生縣城創(chuàng)建扎實推進(jìn)，計生考核今年有望取得好成績,，老年公寓,、四館等項目陸續(xù)開工。作為民生事業(yè)典型代表的脫貧工作進(jìn)入驗收階段,，廣受贊譽的棚戶區(qū)改造工作取得關(guān)鍵性勝利,。所以說，今年是城鄉(xiāng)居民獲得感最多的一年,。

(四)今年是財政收入最優(yōu)的一年,。從幾個方面可以看出：第一，今年財力有了,，執(zhí)行預(yù)算比較堅決,，是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定最好的一年;第二，過去財政資金緊張,，現(xiàn)在只要有資金需求,，都是能做到盡快支，是財政資金支付最快的一年;第三,，土地出讓金收支結(jié)余由負(fù)轉(zhuǎn)正;第四,，從單位資金結(jié)轉(zhuǎn)來看，到年底全縣可能盤活財政存量資金3000多萬元,。

(五)今年是抗災(zāi)搶險取得勝利最大的一年,。

(六)今年是黨員干部最苦的一年,。這一點大家都深有體會。這也是貫徹總書記重要講話精神,，努力以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù),，讓政府緊一點，讓老百姓寬松一點,。這些成績的取得,，是大家共同努力干出來的，所以今年我們在全市考核中爭先進(jìn)位也有底氣,，綜合獎和項目,、工業(yè)、交通等單項獎都要全力地爭,。

在看到成績的同時,，我們也要正視自己，正視問題,。全縣經(jīng)濟工作還存在一些問題與困難：經(jīng)濟總量偏小,、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、層次較低,、效率較差,、干部狀態(tài)不佳等。這些都需要我們在今后的工作中,，采取有效措施,，切實加以解決。

中央經(jīng)濟工作會議剛剛閉幕,，前期中央政治局會議對經(jīng)濟形勢也作了研判,，總的來看，中央對經(jīng)濟形勢判斷是積極的,、肯定的,。我個人總結(jié)，至少有七個方面沒有變,，一是推進(jìn)“五位一體”,、“四個全面”兩個戰(zhàn)略布局沒有變;二是牢固樹立新科學(xué)發(fā)展觀的總目標(biāo)沒有變;三是堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)沒有變;四是堅持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心沒有變;五是堅持以推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革為主線沒有變;六是以“三去一降一補”五大任務(wù)為抓手沒有變;七是推進(jìn)以人為核心的城鎮(zhèn)化建設(shè)沒有變。從目前一些經(jīng)濟數(shù)據(jù)和發(fā)展現(xiàn)狀來看,，我認(rèn)為2017年對xx來說,，對大局來說，都是經(jīng)濟發(fā)展的機遇期,。一是從政治方面看,，黨的十九大召開前后，必須保持一個穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境,。所以,，中央定調(diào)明年經(jīng)濟工作的總基調(diào)是穩(wěn)中有進(jìn),，gdp增速仍在合理區(qū)間。二是從經(jīng)濟方面看,，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，這是經(jīng)濟工作的總開關(guān)、總龍頭,，龍頭不變。從資源配置來看,，受大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響，煤炭,、鋼鐵,、水泥等大宗商品持續(xù)漲價，ppi傳導(dǎo)到cpi作用下,，可能造成整體經(jīng)濟通脹,。三是從產(chǎn)業(yè)投資看，民間投資的積極性在增長,，上海,、浙江、深圳這些地方產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移的速度在加快,，過去是“退二進(jìn)三”,，現(xiàn)在是“退三進(jìn)三”。四是從環(huán)保和產(chǎn)能來看,，不同區(qū)域要求不一樣,，北京、上海這些地方的高要求,，對我們也是一個機遇,。五是從國家形象來看，全國經(jīng)濟也必須保持穩(wěn)健增長,。從幾個方面來看,，至少明年對我們來說是機遇期，要緊緊抓住,。

第一,，堅定不移地突出質(zhì)量和效益。之所以把這個放在第一位,，也是這幾次出去學(xué)習(xí),、考察的體會。過去我們?nèi)x*考察,，他們第一句話就是,，犧牲幾任領(lǐng)導(dǎo)沒有提拔才保住xx*的青山綠水,。去桐廬也有同樣的感受，全國都在學(xué)習(xí)“三個寧可”,，寧可經(jīng)濟增長慢一點,，也不破壞生態(tài);寧可各項榮譽少一點，也要集中精力抓經(jīng)濟;寧可政府緊一點,，也讓百姓好一點,。近幾年的中央文件和總書記、總理的重要講話,，也都要求把抓質(zhì)量和效益提升放在核心位置,。按照中央要求，去年我們在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，出臺并實施了調(diào)轉(zhuǎn)促行動計劃,，對產(chǎn)業(yè)定位得很準(zhǔn)確，大家今天說的很多方面在文件中都有答案,。這個文件對我們今后很長一段時間的工作都具有指導(dǎo)意義,，不能隨意丟在一邊。

第二,，堅定不移地打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū),。目前，全省正在開展學(xué)習(xí)對接蘇浙滬活動,，為了什么,，就是為了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為了更好的開展合作,、引進(jìn)項目,。xx所處的位置決定我們肯定能大有作為。

第三,，堅定不移地全力招商選資,。為什么用招商選資?現(xiàn)在接觸的項目很多，怎樣篩選好的項目,，要有火眼金睛,，嚴(yán)格按照中央要求把好環(huán)保、產(chǎn)能的準(zhǔn)入關(guān),。當(dāng)前洽談的項目很多,，一方面是我們招商引資的結(jié)果，另一方面也有一些不好的產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)移,，這就需要我們要有專業(yè)的知識,，要有辨別能力，從中選出好項目。有很多實實在在的政策,，在招商獎勵,、人才引進(jìn)激勵機制方面都寫的很實。

第四,，堅定不移地推進(jìn)項目建設(shè),。

第五，堅定不移地著力改善民生,。我們的發(fā)展就是為了民生,。

第六，堅定不移地推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè),。在這次省級園林縣城驗收過程中,，省里專家給予了非常高的評價，建議盡快申報國家級園林縣城,。雖然我們具備了一些條件，但在功能完善等方面還有所欠缺,。比如我縣政務(wù)中心功能區(qū)不明確,，政務(wù)效率不高;如已建xx鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心已經(jīng)擱置多年，也不能回避這個問題,，下一步怎么做,，還需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，但是城市向東發(fā)展是必然的,，要通過創(chuàng)建國家園林縣城,，進(jìn)一步提升城市品質(zhì)。

第七,，堅定不移地防范風(fēng)險,。總書記在中央經(jīng)濟工作會議上提出,，要防范金融和房地產(chǎn)兩個風(fēng)險,。我縣當(dāng)前房地產(chǎn)市場非常活躍,，不存在風(fēng)險,。關(guān)于金融風(fēng)險，我經(jīng)常說,，現(xiàn)在是金融窗口期,，但是明年下半年以后是什么情況，很難預(yù)測,，大家一定要有憂患意識,，要做好各項準(zhǔn)備工作。政府投資的項目一定要有效益,，不能說一解放思想就盲目投資,，我們在做事的時候需要“高大上”,，更需要接地氣。能耗方面,，各部門,、園區(qū)都要認(rèn)真研究，確保不被一票否決;對新上項目,，發(fā)改委和環(huán)保局一定要講真話,、做真事，把好關(guān)口,，算好自己的指標(biāo)賬,，發(fā)揮職能部門應(yīng)有的作用。

第八,，堅定不移地實施人才戰(zhàn)略,。建議開展三個“千人計劃”(即通過五年時間，努力招錄1000名人才,、匯聚1000名人才,、培訓(xùn)1000名人才)。

第九,，堅定不移地加強作風(fēng)建設(shè),。激勵機制方面，目標(biāo)管理考核方案正在征求意見,，建議就從今年開始實施,，提高獎勵基數(shù)，按照一定比例,，重點突出對班子成員的獎勵;同時,，還要制定問責(zé)機制、免責(zé)機制和以上率下機制,。

副鎮(zhèn)長務(wù)虛會發(fā)言材料篇五

同志們：

這次務(wù)虛會很好地統(tǒng)一了思想,，在發(fā)展理念、發(fā)展定位與目標(biāo),、發(fā)展重點與思路,、發(fā)展所需要的保障四個方面形成了比較一致的共識，是一次具有重要意義的會議,。結(jié)合大家的發(fā)言,，我談幾點想法。

我們對新的歷史發(fā)展階段,，xx往哪個方向走,、怎么走，尤其是發(fā)展的理念形成了共同的認(rèn)識。理念決定思路,、思路決定出路,，什么樣的理論指導(dǎo)什么樣的行動。這次會議在理念上解決了兩個大的問題：第一,，發(fā)展需要堅持群眾利益至上的理念,。“秀水富民”是我們的政治擔(dān)當(dāng),，也是我們的歷史責(zé)任,，這次會議很好地梳理了對“秀水富民”四個字的認(rèn)識。水秀了,、人窮了,，這不是我們的目標(biāo);水不秀、人富了,，同樣也不是我們的目標(biāo);水秀了,、人富了，這才是我們的根本目標(biāo),。樹立堅持群眾利益至上理念,，就是把“秀水”與“富民”很好地統(tǒng)一起來，通過對這對關(guān)系的認(rèn)真梳理,，使我們下步能更清晰地知道發(fā)展的目標(biāo)、措施,。第二,，發(fā)展的基點是人。推動“秀水富民”,，認(rèn)識和思路是關(guān)鍵,。這次會議，我們立意高遠(yuǎn),、著眼長遠(yuǎn),、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)負(fù)歷史責(zé)任的理念得到了很好的體現(xiàn),。

我們還要充分看到自己的優(yōu)勢和不足,。優(yōu)勢有：山水生態(tài)優(yōu)勢、人文優(yōu)勢,、高鐵帶來的新一輪交通飛躍式推動發(fā)展的優(yōu)勢,，我們的強項有旅游業(yè)、服務(wù)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè);弱勢是：相對偏遠(yuǎn),、農(nóng)村經(jīng)濟不發(fā)達(dá)、一二產(chǎn)業(yè)非常薄弱、三產(chǎn)主要是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),，我們賣的是風(fēng)光,、風(fēng)景，沒有把風(fēng)光,、風(fēng)景轉(zhuǎn)化為更大的生產(chǎn)力,，去綜合地推動一個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。

要用先進(jìn)的理念著力解決幾個問題：第一,，著力解決好自身優(yōu)勢發(fā)揮問題,。一定要看到自己的優(yōu)勢，用好自己的優(yōu)勢,，用好自己的一技之長,，不要用自己的短處與別人比，也不可能,、沒必要去復(fù)制別人的長處,，哪怕是休閑旅游業(yè)也沒必要去克隆人家的長處，要在自己優(yōu)勢的基礎(chǔ)上借機發(fā)揮,，讓優(yōu)勢更加凸顯,。第二，要培育全民商品意識,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,，讓我們的資源特別是優(yōu)質(zhì)資源商品化、產(chǎn)業(yè)化,、高效化,。目前來看，我們還有或多或少的困難,，比如說民居民宿,，如何推、到哪里推,，群眾認(rèn)不認(rèn)可,、贊不贊同，我們有沒有辦法,、有沒有思路讓他們的房子空出來,，能不能讓群眾的觀念發(fā)生變化?第三，解決好高鐵的帶動作用問題,。搞得好是高鐵,，搞不好是鐵路。要圍繞高鐵可能帶來的影響,，全力推動縣內(nèi)服務(wù)業(yè)與服務(wù)體系盡快形成,。前幾天與在西湖搞文創(chuàng)的幾個人交流,，他們提出要把高鐵區(qū)域建設(shè)成動漫區(qū)，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)引進(jìn)來,，把高端的科技特別是服務(wù)科技引進(jìn)來,，如高端的教育、文化等等,，如果這些問題不解決是形不成高鐵經(jīng)濟的,。要把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢等等變成今后發(fā)展的優(yōu)勢,，以現(xiàn)有的休閑旅游業(yè)帶動形成以服務(wù)業(yè)為重點的產(chǎn)業(yè)鏈,。第四，打通信息渠道,，跟上時代發(fā)展的步伐,，特別是理念上跟上發(fā)展步伐。要加大與上海,、杭州等地的信息聯(lián)動,，接軌大上海、瞄準(zhǔn)大企業(yè),，信息互通,、產(chǎn)業(yè)互補。我們很容易自認(rèn)為這里很好,，但是跳出山外,，去看外面發(fā)展的狀況，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想象,。一定要暢通信息渠道,，下步要加強與大企業(yè)的合作，資金上是否合作并不重要,，關(guān)鍵要思路上合作,，招商引資,、招商引智,、招商引才、招商引稅,。理念上要跳出千島湖,，這樣才能推動大發(fā)展。

1.要明確區(qū)域功能定位目標(biāo),。第一,，生態(tài)環(huán)境更優(yōu)化，護(hù)一湖秀水,。第二,，定位目標(biāo)瞄準(zhǔn)國際化,。要打造成全國最整潔有序、溫馨文明,、最有魅力的國際化旅游城市或旅游目的地,，沒有牌子不要緊，關(guān)鍵要讓市場和游客認(rèn)可?，F(xiàn)在我們不錯,，但要瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，不瞄準(zhǔn)更高目標(biāo),，就會失去市場,，就會水不清、山不秀,、城市臟,、農(nóng)村亂，發(fā)展的活力也沒有,，發(fā)展的希望也沒有,。取法乎上僅得其中，取法乎下等而下之,，國際化是我們的目標(biāo),。習(xí)總書記提出中國夢，我們要有千島湖夢,、xx夢,。

2.產(chǎn)業(yè)定位目標(biāo)要充分發(fā)揮以生態(tài)環(huán)境為重點的優(yōu)勢，以休閑旅游業(yè)引領(lǐng)服務(wù)業(yè)發(fā)展,，以服務(wù)業(yè)帶動整個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,。總的要求是,，三產(chǎn)要大,、二產(chǎn)要高、一產(chǎn)要優(yōu),。進(jìn)一步提高三產(chǎn)在三次產(chǎn)業(yè)中的占比,，到“十三五”末要超過60%。第二產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)環(huán)境,、生產(chǎn)效益要上臺階，要推動無污染,、小空間,、高科技、大產(chǎn)出的新興工業(yè)發(fā)展,。xx也只有走這條路才有出路,，因為我們沒有那么大的空間,、那么大的園區(qū)，如果要想發(fā)展大企業(yè),，這點地給一家企業(yè)也不夠,。要培育規(guī)模化,、高質(zhì)量,、純品牌的新興景區(qū)化生態(tài)農(nóng)業(yè)，慢慢地往這個方向去走,。同時,，要把一、二,、三產(chǎn)特別是一產(chǎn)與三產(chǎn)有機融合起來,。我們不僅政府要這樣做，還要培育更多有戰(zhàn)斗力的人,，比如淳楊線打造世界級景觀道,，有很多工作需要農(nóng)民配合，他們不配合就不會成功,，管理成本也會很高,。

3.要樹立社會目標(biāo)。老百姓特別是農(nóng)民的人均收入要通過幾年努力跟上杭州市平均水平,，或者是“十三五”期間通過努力跟上杭州西部縣市,，現(xiàn)在與他們距離太遠(yuǎn)。

1.必須堅持不懈地實施千島湖水環(huán)境綜合治理工程,。對千島湖水環(huán)境的保護(hù),，一是要毫不動搖堅定對一湖秀水最嚴(yán)格保護(hù)的認(rèn)識和態(tài)度不變;二是要毫不動搖繼續(xù)加大對一湖秀水綜合保護(hù)的投入;三要毫不動搖地對污染違法行為進(jìn)行最嚴(yán)厲的打擊。

首先,，要管住自己的每一滴污水,。近期重點要消滅非政府設(shè)置的沿湖排污口，要通過兩年努力實現(xiàn)這個目標(biāo),。在推進(jìn)農(nóng)村治污項目的同時,，不能忽視城市污水治理。要加大截污納管力度,，兩年內(nèi)把企業(yè)自己設(shè)立的污水口子全部封住,，統(tǒng)統(tǒng)往政府的污水處理廠送,。污水處理廠要擴容甚至新建,，現(xiàn)在不建就來不及了，特別是管網(wǎng)建設(shè),，一定要作為我們的目標(biāo),，要干到讓人家無話可說,。坪山工業(yè)園區(qū)目前還有5000噸工業(yè)污水沒有進(jìn)入，要在盡短時間內(nèi)進(jìn)入,。污水處理能力要提質(zhì),。監(jiān)管必須到位，要加大巡查力度,，不能讓污水直接流入千島湖;36都溪流不分大小一切排放,、挖沙等破環(huán)生態(tài)的行為都要嚴(yán)格監(jiān)督，很可惜的是現(xiàn)在已很難找出一條歷史上留傳下來的很完整的溪流,，為了一些小錢,，把沙子和石頭都賣光了。

其次,，要有足夠的理由向省里,、國家反映，管好安徽來水,。第一,，監(jiān)管指標(biāo)要增加，按飲用水源進(jìn)行監(jiān)測,。第二,，人力物力要增加，要有常駐專家,，實行手工監(jiān)測,，適時發(fā)布信息。

2.進(jìn)一步明確推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)措施,。要打造好幾個體系：第一,，產(chǎn)業(yè)提升體系。主要是實施四個工程：一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工程,。大的結(jié)構(gòu)怎么調(diào)?要進(jìn)一步提高服務(wù)業(yè)占比,。一產(chǎn)、二產(chǎn),、三產(chǎn)怎么調(diào)?一產(chǎn)的發(fā)展方向是規(guī)模,、高效、品牌,，主要載體是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū),、家庭農(nóng)場，培育發(fā)展一批名品,、名園,、名莊、名家;二產(chǎn)的發(fā)展方向是無污染,、小空間,、高科技,、資源型的生態(tài)型新興工業(yè);三產(chǎn)的發(fā)展方向是資源化、智慧化,、特色化,、普惠化，大力發(fā)展電子商務(wù),、健康養(yǎng)生,、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟,、研發(fā)設(shè)計等新興服務(wù)業(yè),。要把旅游業(yè)作為富民的重要產(chǎn)業(yè)，特別是要重點研究“動”起來的旅游業(yè),，要通過“動”來解決游客的逗留時間問題,、消費問題。二是園區(qū)提升工程,。南山,、坪山、鼓山等等,，都要以景區(qū)式,、高品位園區(qū)為目標(biāo)，推進(jìn)現(xiàn)有園區(qū)轉(zhuǎn)型提升,，做好硬件建設(shè),、軟件服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展三篇文章,。要加快推進(jìn)退低進(jìn)高,、退小進(jìn)大、退弱進(jìn)強,、退二進(jìn)三“四退四進(jìn)”工作,。有些園區(qū)功能要進(jìn)行調(diào)整，文昌區(qū)塊要建設(shè)成為以高端制造,、電子商務(wù),、文化創(chuàng)意乃至民間工藝等為主的新興產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。要按照園區(qū)專題會議的要求認(rèn)真抓好落實,。三是高鐵經(jīng)濟發(fā)展工程,。要很好地、綜合性地研究高鐵能給我們帶來什么,，研究好了是高鐵,，否則可能連普通的鐵路還不如，人不來、貨也不來,。高鐵周圍十幾平方公里要形成體系，它與交通,、產(chǎn)業(yè),、服務(wù)等方面都具有密切的聯(lián)系。比如高鐵與交通的關(guān)系問題,，就要把高鐵與新能源自駕系統(tǒng),、公交系統(tǒng)以及預(yù)留軌道系統(tǒng)有機統(tǒng)一起來，與旅游服務(wù)經(jīng)濟有機融合起來,，把園區(qū),、景區(qū)、景點有機融合起來,。四是淳商回歸工程,。12萬外出務(wù)工大軍占了全縣人口的四分之一，是我們的生力軍,、主力軍,，要讓他們回到xx來創(chuàng)業(yè)，明年要召開淳商大會,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年要有考核指標(biāo),，人不回來不要緊，產(chǎn)業(yè),、資金,、技術(shù)要回來。明年鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要干好三件事：把村支部書記管好,，得到老百姓擁護(hù),，帶領(lǐng)老百姓致富;把淳商回歸工作抓好，讓他們到xx來創(chuàng)業(yè);把富麗村莊建設(shè)好,，由“美麗”變成“富麗”,。三件事干好，農(nóng)村就穩(wěn)定和諧了,。

第二,，軟實力提升體系。主要是實施三大工程,。一是城市提升工程,。目標(biāo)要高遠(yuǎn)。全國最整潔有序溫馨的縣城,、全國最溫馨的旅游城市,、全國最有魅力的旅游休閑城市，這三個目標(biāo)中選一個，要成為最溫馨的,、整潔有序的,、國內(nèi)一流的旅游休閑目的地。要精細(xì)規(guī)劃,。要研究好疏密,、高低、動靜,、冷暖(指色彩)等問題,，現(xiàn)在有的地方密有余而疏不足、高有余而低不足,、靜有余而動不足,、冷有余而暖不足。要加強對城市的研究,，包括高度,、密度、色彩,、風(fēng)格形態(tài)等;要適度控制城市規(guī)模,，做到疏密有致、動靜結(jié)合,、產(chǎn)城一體;不能一味建住宅,，沿湖不建吊腳樓、不填港灣,、不削山頭等等,，也都是規(guī)劃中的硬條件?？傊痪湓?，凡是涉及到規(guī)劃特別是用地問題，我們不吃子孫飯,。要充分發(fā)揮好中心鎮(zhèn)在區(qū)域發(fā)展上的集聚和帶動作用,，中心鎮(zhèn)要強化功能，尤其要強化以服務(wù)業(yè)為重點的產(chǎn)業(yè)功能,，現(xiàn)在的中心鎮(zhèn)某種意義上還是空心鎮(zhèn),，街上冷冷清清，沒有多少商業(yè)氛圍;中心鎮(zhèn)的帶動作用一定要出來,，要強化這方面的投入,，研究現(xiàn)有的缺失進(jìn)而推動其發(fā)展;中心鎮(zhèn)要避免“攤大餅”，先集聚再輻射,。要精細(xì)管理,。城市管理要向上海看齊，鄉(xiāng)村的整潔有序要超過桐廬,，這就是城鄉(xiāng)景區(qū)化對我們提出的最基本的要求,。這段時間城市管理有改觀，要用制度去鞏固,，下步還要加大專業(yè)力量的投入,。城市要做到整潔有序，立面,、綠化上不要有泥土,，綠化要郁郁蔥蔥,，而不是盲目追求貴的,，更不要種“砍頭樹”。城市要文明,、有序,、溫馨，讓本地居民住著感覺很好,。要因地制宜地推進(jìn)“三個改造”,。舊住宅區(qū)改造要以危舊房改造為重點;舊廠區(qū)改造既要改其“形”，更要考慮改其產(chǎn)業(yè)升級以后的“神”,，植入改造換代,、轉(zhuǎn)型升級理念;城中村改造要謀定而后動，摸清改造因由,，確定改造方向,，擬定改后措施，不能都是一拆了之,，要留些歷史記憶,，當(dāng)然該拆的必須拆掉，包括撤村建居的16戶房屋,。尤其是五,、六十年代建造的國有房屋，沒有利用起來,，今后50年以上的老房子要登記在冊,，逐漸利用起來，現(xiàn)在的空心村要先動起來,，增加臨時管護(hù)人員,，防火防倒塌防白蟻。要積極推進(jìn)智慧體系建設(shè),，打造智慧經(jīng)濟,。要以旅游業(yè)為突破，大力推進(jìn)智慧化生產(chǎn)。像節(jié)假日“放馬南山”與“放馬進(jìn)城”關(guān)系的處理,，就要靠智慧的力量,，機關(guān)、學(xué)校,、企事業(yè)單位的停車場,，能不能通過智慧體系，讓游客的車輛“放馬進(jìn)城”停進(jìn)來,、把錢留下來,，而不是“放馬南山”、錢流到外面去,。二是綠道經(jīng)濟工程,。堅持“將綠道進(jìn)行到底”，打造成為真正意義上的世界級綠道,。綠道要通向果園,、水面、景區(qū),、山上,、村莊里、溪溝邊,。景區(qū)要向騎行者開放,，慢行道要與機動車道分離，讓各色各樣的驛站和景致體現(xiàn)在游人面前,。驛站要有千島湖特色,，該洋氣的要洋氣，該有鄉(xiāng)土氣息的要有鄉(xiāng)土氣息,，盡量彰顯蓬勃生命力,。要花大力氣打造有影響力乃至世界級的景觀道。淳楊線要把水陸山坡,、村莊果園,、鄉(xiāng)道驛站、農(nóng)家樂的色彩形態(tài)有機融合起來,，瞄準(zhǔn)國際級堅持不懈抓下去,，讓它成為xx人民的驕傲，其它的也要以此為標(biāo)本逐步推進(jìn),，可能一時效果出不來,，但卻是必須的。三是特色文化工程,。用文化去吸引人,。大家都說xx是移民縣,，但我們并沒有脫離新安本土，新安文化不僅僅是浙江文化,，它還有徽派的東西,，新安文化是我們的根與魂。雖然居住的地方可能有所變遷,，但根本上沒有變化,，文化的延續(xù)是永遠(yuǎn)的，1806年歷史的新安文化與xx文化是一脈相承的,，一定要把這篇文章做好做透,，它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。四是交通提升工程,。小的是要圍繞高鐵建立完備的交通體系,，高鐵開通之日就是體系形成之日，自駕的新能源交通要能夠到農(nóng)村,、驛站,、賓館,、飯店等游客想去的地方,，體系政府來建，運行可以引入競爭,。大的是要集中精力盯住千黃高速,，爭取十三五期間建成，真正形成xx的環(huán)湖經(jīng)濟,。

第三,，富民惠民體系。主要是實施兩大工程,。一是富麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程,。要著力推進(jìn)各具特色的“一鄉(xiāng)一品”、“一村一品”,，譬如紅色教育培訓(xùn)基地,、彩色農(nóng)業(yè)示范基地、旅游休閑基地,、手工業(yè)加工基地,、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品基地等等，由“最美”向“最富”轉(zhuǎn)變,。在村莊建設(shè)上,，要將一部分資金用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展;在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展上，要充分發(fā)掘利用農(nóng)村豐富的旅游資源,、自然資源,、人文資源,，使其成為發(fā)展的支撐，要讓旅游產(chǎn)業(yè)跟著綠道建設(shè)同步進(jìn)行;在抓點作樣上,，要以下姜為典型,，以點帶面、推動發(fā)展,，不能只管好看,，更要讓農(nóng)民得實惠，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要打造出一個典型來,。二是惠民工程,。要推進(jìn)“菜籃子”建設(shè)，特別是通過村村通物流體系建設(shè),，有效抓好“菜籃子”工程,，這個問題人大要跟蹤推進(jìn)，綠道經(jīng)濟由政協(xié)跟蹤推下去,。要通過人流,、物流帶動農(nóng)民致富，綠道,、新能源汽車,、紅色培訓(xùn)基地是為了引人入村，村村通物流體系是為了物進(jìn)物出,。同時,，要深化對關(guān)心關(guān)愛低收入群體、下山農(nóng)民,、失地農(nóng)民保障等方面的機制和政策研究,，讓更多的人共享改革開放成果。

第四,，公共配套體系,。包括文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生,、公共交通,、智慧旅游、金融服務(wù)等等,，尤其是文化教育和醫(yī)療衛(wèi)生,。科技人才工作要作為專項工程來推進(jìn),，積極實施育才,、引才、留才,、用才綜合工程,，要很好地借鑒濱江,、余杭等地的發(fā)展經(jīng)驗，大力加強對科技和人才的投入,，建立我們自己的人才制度,，推動以產(chǎn)業(yè)為重點的創(chuàng)新發(fā)展。

要正視干部隊伍中存在的以作風(fēng)為重點的問題,，有些干部群眾觀點未扎根于腦海,，把自己依然定位為“官”，“官”的感覺很好;有的干部位置不高調(diào)門高,，有的干部職務(wù)不大口氣大;極少數(shù)部門仍然還是“門難進(jìn),、臉難看”，等任務(wù),、做表面;有些干部一味等調(diào)動;有些基層干部損害群眾利益的現(xiàn)象還或多或少存在,，全縣425個行政村有120多個村有群眾來信反映問題，只有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有群眾來信反映村干部的問題,，雖然有反映不一定就等于有問題,，但也說明了干部和群眾之間有距離。所以干部的積極性要進(jìn)一步調(diào)動起來,，有些負(fù)面的因素有待于消除,。重點要解決好幾個方面的問題：

1.干部隊伍建設(shè)?？偟囊笫墙ㄔO(shè)一支思想解放,、理念先進(jìn),、勇于創(chuàng)新,、敢于作為、善做善成的干部隊伍,?？h四套班子特別是縣委常委、政府班子要做表率示范;鑄造一支統(tǒng)領(lǐng)能力強,、有全局觀念,、公信程度高的“一把手”隊伍;培育一支有朝氣活力、充滿xx希望,、對未來發(fā)展有思想的年輕后備干部隊伍;帶出一支斗志高昂,、公正無畏的黨員干部隊伍。一要加強培養(yǎng)教育,。要讓我們的干部心靜下來,，對于xx新時期發(fā)展該干些什么、怎樣干,、扮演什么樣的角色好好地做些思考,，給自己準(zhǔn)確的定位,。干部要甘于寂寞，要盡可能少些“我當(dāng)過什么官”的在乎,，多些“我干過什么事”,、“哪些事今后可以留下來”的志向。要加大年輕干部,、婦女干部的培養(yǎng),，干部要到現(xiàn)場去、到一線去參加實踐鍛煉,，要選拔一批優(yōu)秀年輕干部到蕭山,、濱江、西湖去掛職鍛煉,，時間一到兩年,，今年年內(nèi)做好準(zhǔn)備，明年開春就出去,。要樹立正確的選人用人導(dǎo)向,，做到以正視人、以正管人,、以正閱人,、以正用人，選拔重用信仰堅定,、為民服務(wù),、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng),、清正廉潔的干部,。要創(chuàng)新干部選拔工作，建立一套科學(xué)公開透明的評價體系,、選拔體系,，讓德才兼?zhèn)涞母刹棵摲f而出。今后考察干部,，不僅要考察工作,，還要考察八小時以外的表現(xiàn)，要到成長和居住的地方去考察,。二要嚴(yán)格隊伍管理,。要管一把手，抓一把手,，正反兩方面典型都要樹立,，讓一把手切實感到有責(zé)任有壓力。兩個“一把手”不團結(jié)的,，都不能重用,、提拔,，大家要一條心地干工作，不團結(jié)是干不好工作的,。要嚴(yán)教嚴(yán)詢嚴(yán)管,，要加強對干部的廉政教育，讓干部清楚哪些可以做,、哪些不能做,，要在嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，做到團結(jié),、緊張,、嚴(yán)肅、活潑,。紀(jì)委每年要與縣管干部開展一次以上談心交心,，提醒提醒、消除疑惑,，寧可干部平時有些怨言,，也不要干部關(guān)鍵時候流眼淚。三要關(guān)心干部成長,。特別是對工作條件艱苦的,，收入相對比較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，對他們要高看一眼,，當(dāng)然高看一眼的條件是工作干好,、思想品質(zhì)好、班子協(xié)調(diào)好,、帶領(lǐng)群眾致富好,，也就是前面說的明年要干好的三件事。四要抓好基層基礎(chǔ),。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要抓好村支部書記,、主任的選、馭,、管、用,，要克服不敢管,、不想管、懶得管的問題,。五要強化作風(fēng)建設(shè),。服務(wù)要到基層，少坐辦公室,，“三認(rèn)”服務(wù)機制要經(jīng)得起檢驗,，現(xiàn)在的60%認(rèn)可率要提高,，機關(guān)干部返鄉(xiāng)服務(wù)也要跟上。服務(wù)要到現(xiàn)場,，探索嘗試中心鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心,，縣行政服務(wù)中心能辦的事，中心鎮(zhèn)服務(wù)中心也要能辦,，讓干部多跑路,，讓群眾少跑路。

2.完善體制機制,。一是要完善項目推進(jìn)服務(wù)機制;二是要認(rèn)真研究機構(gòu)與發(fā)展的關(guān)系問題,，機構(gòu)要配套發(fā)展需要;三是要完善民主監(jiān)督、事務(wù)管理機制,，包括“三資”管理等;四是抓好依法行政,。

3.完善政策體系。一是產(chǎn)業(yè)政策,，二是人才政策,，三是考核政策，政策要有的放矢,、有保有壓,，以保障經(jīng)濟社會有序穩(wěn)定發(fā)展。

副鎮(zhèn)長務(wù)虛會發(fā)言材料篇六

今年,辦公室工作雖然取得了一些成績,但是仍然存在一些不足,管理制度仍需進(jìn)一步完善,落實力度仍需進(jìn)一步加大,工作的責(zé)任心有待進(jìn)一步增強,服務(wù)的效率有待進(jìn)一步提高等等,。,，我們將緊緊圍繞全委年度重點工作目標(biāo)，著力增強三種意識,，確保辦公室工作運轉(zhuǎn)高效,，服務(wù)提升，力求讓領(lǐng)導(dǎo)省心,、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓領(lǐng)導(dǎo)舒心。

加強與各科室之間的溝通聯(lián)系,及時了解信息,掌握動態(tài),把握工作的主動權(quán),。切實增強前瞻性服務(wù)意識,，加大參謀調(diào)研力度，密切關(guān)注國家宏觀工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最新政策和動態(tài),把握大局,了解和把握領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點和全委工作的重點難點,及時提出推動工作有效解決的意見建議,努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的決策高參,。

進(jìn)一步把好“審批關(guān),、格式關(guān)、印發(fā)關(guān)”,切實規(guī)范文件起草,審核和印發(fā)工作,提高收發(fā)文運轉(zhuǎn)速度,確保公文有序,高效運轉(zhuǎn),，政令順暢,。加大對市委、市政府兩辦信息中心及省經(jīng)信委網(wǎng)站和各報刊媒體的信息報送力度,力爭信息報送數(shù)量上有提高,質(zhì)量上有提升,排名上有進(jìn)步.

進(jìn)一步增強綜合督查、協(xié)調(diào)意識,，把重點工作的推進(jìn)和落實作為辦公室工作的根本出發(fā)點和落腳點,，樹立朝氣蓬勃和積極主動的工作形象,凡事增強工作的前瞻性和預(yù)見性，科學(xué)周密地籌備各種會議和活動,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地搞好各個環(huán)節(jié)的服務(wù),，不斷提升服務(wù)的水平和質(zhì)量,，切實塑造良好的窗口形象。

副鎮(zhèn)長務(wù)虛會發(fā)言材料篇七

同志們：

在新春伊始召開這樣的會議,，形式上是務(wù)虛,，本質(zhì)上是務(wù)實，共同分析當(dāng)前組織工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，科學(xué)研判今年工作面臨的新形勢,、新任務(wù)，厘清今年組織工作的思路,、目標(biāo),，準(zhǔn)確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求,，很有意義,，也很有必要。

剛才各科室負(fù)責(zé)人,，就自己科室存在的問題和下一步打算作了發(fā)言,，總體感覺是有思考、有目標(biāo),、有打算,，講得很好;幾位部領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了具體部署，提出了明確要求,，講得也很好,，我都同意。希望大家會后結(jié)合今天會議精神,，進(jìn)一步謀劃好今年的全年工作,，并抓好落實。

2017年,，我們緊緊圍繞全縣發(fā)展大局,，結(jié)合組織部門職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，做了大量富有成效的工作,，工作亮點頻出。去年初成立調(diào)研巡視組,，對全縣所有的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了“全面體檢”和“深度透析”，分兩批大規(guī)模調(diào)整干部346人,。在全市率先開展重點工作一線干部跟蹤考察工作,，考察一線干部907余名。對8個鎮(zhèn)街開展換屆后評估工作,，全面摸清摸準(zhǔn)摸透了換屆后鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況,。大力實施“雙加雙創(chuàng)”工程，建立健全五項制度,，打造基層過硬支部,，切實提高了農(nóng)村基層黨建水平。提高村黨支部書記基本報酬,，認(rèn)真落實離任村干部生活補貼工作,，基層黨建保障水平不斷提高。僅用不到半年時間,，實現(xiàn)濟陽社區(qū)黨建從無到有,、從有到優(yōu)的歷史性跨越，在全市黨建觀摩會上受到了上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評,。村“兩委”換屆選舉工作圓滿完成,，為濟南北部新城建設(shè)提供了堅實的組織基礎(chǔ)。創(chuàng)新人才工作舉措,，出臺系列文件,，設(shè)立專項資金，開展“濟陽英才”系列人才評選工作,，在全縣范圍內(nèi)評選出共7大類,、80余名人才。這些成績的取得,，充分展現(xiàn)了我們這支組工干部隊伍敢于擔(dān)當(dāng)作為,、能打硬仗勝仗的優(yōu)良作風(fēng)。在此,，我向大家表示感謝,，并致以新春問候!

為扎實有效做好今年組織工作，我再講三點意見,。

(一)認(rèn)清形勢,，切實增強做好工作的緊迫感和責(zé)任感

各科室要充分認(rèn)識到今年組織工作面臨的形勢任務(wù)、困難問題,，進(jìn)一步增強緊迫感和責(zé)任感,，理清工作思路、明確工作任務(wù),，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到確保工作任務(wù)完成上來,，齊心協(xié)力抓好工作落實。

(一)形勢新、要求高,。黨的十九大提出一系列重要思想,、重要觀點、重大判斷,、重大舉措,。山東省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)成功獲批，先行區(qū)建設(shè)正式上升為國家戰(zhàn)略;市委,、市政府做出“以中疏支撐北跨,，以北跨帶動中疏”的戰(zhàn)略安排，明確提出舉全市之力推進(jìn)先行區(qū)建設(shè)攻堅,，攜河發(fā)展找到了完美的戰(zhàn)略支撐,，前天，全省召開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員會,，先行區(qū)建設(shè)正式步入元年,。中央、省,、市多重發(fā)展機遇疊加,，濟陽迎來了迎來了勢頭最強、機遇最好,、活力最盛的發(fā)展階段,。新時代、新形勢,、新目標(biāo)使我們組織部門面臨新的挑戰(zhàn),，也對我們的組織工作提出了更高要求。然而,，對標(biāo)新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)建設(shè)和濟南攜河北跨發(fā)展需求,，我們干部隊伍專業(yè)化水平還有很大差距，城市社區(qū)黨建剛剛破題起步,，后續(xù)問題仍有很多,，高層次人才總量不足，人才在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮的作用還不明顯,。切實解決我們組織工作中存在的問題,，圓滿完成今天工作任務(wù)，就需要我們每名組工干部深入思考,、身體力行,，科學(xué)謀劃好今年工作,，積極探索組織工作的新途徑,、實現(xiàn)更深層次的新突破

(二)時間緊、任務(wù)重?，F(xiàn)在已經(jīng)是二月底，全市組織部長會議尚未召開,，市里會議結(jié)束后,，我們要迅速召開全縣組織工作會,，各科室要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備,。滿打滿算，三月份召開全縣組織工作會議后,，第一季度也已接近尾聲,，過去了一年的四分之一，再除去周末,、開會,、幾個假期時間，實際用在工作上的時間非常有限,。今年的工作仍然非常繁重,，要深入貫徹學(xué)習(xí)十九大精神，要著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,，要全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè),，還要進(jìn)一步構(gòu)建具有競爭力的人才制度體系。時間緊,、任務(wù)重,、要求高，這就要求我們必須算好時間帳,、列出時間表,，切實把工作抓得緊而又緊，任務(wù)抓得實而又實,，努力確保今年組織工作各項任務(wù)圓滿完成,。

(三)差距大、困難多,。年前,，我參加了全市基層黨建重點項目觀摩評議。對照先進(jìn),，我們在破解基層黨建工作難題,、干部隊伍專業(yè)化水平、高端人才引進(jìn)上,，與先進(jìn)區(qū)縣相比差距還不小,。今年的組織工作也面臨著許多不容忽視的困難和問題，工作中的新情況會不斷出現(xiàn),，這就需要我們正視困難,、增強信心,，以更加扎實的作風(fēng)抓好各項工作。希望大家能清醒地認(rèn)識到完成今年工作任務(wù)的艱巨性,，進(jìn)一步堅定克難攻堅的信心,，增強緊迫感、樹立趕超意識,，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委和市委組織部的部署上來,，步調(diào)一致、凝心聚力,，認(rèn)真履行職責(zé),，努力完成各項工作任務(wù)。

我們要以落實,、落實,、再落實的精神，切實抓好各項工作任務(wù),。對于各科室來說,，就是要把抓落實放在第一位，細(xì)化工作任務(wù),、明確工作責(zé)任,、改進(jìn)工作方法、提高工作效率,，高質(zhì)量地完成各項工作,。

(一)突出重點、統(tǒng)籌推進(jìn),。抓工作要講究方法,，完成繁重的任務(wù)更要講究方法。要善于抓重點,、抓關(guān)鍵,、帶全面，學(xué)會“解剖麻雀”,、“十個指頭彈琴”,。各科室要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路,，明確工作重點,，對重點工作要進(jìn)行重點研究、重點思考,、重點布置,、統(tǒng)籌推進(jìn)。

就整個組織工作而言,，干部隊伍建設(shè)重點是采取“走出去+請進(jìn)來”的形式,，開展高層次,、專業(yè)化培訓(xùn)，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍;繼續(xù)做好調(diào)研巡視工作,，突出政治標(biāo)準(zhǔn),，加強綜合分析研判,重在看一貫表現(xiàn)和全部工作，選優(yōu)配強各級班子;加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度,，進(jìn)一步完善年輕干部發(fā)現(xiàn)儲備,、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督的全鏈條機制,。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合,、激勵和約束并重，細(xì)化《正向激勵實施辦法》,，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理和監(jiān)督，充分調(diào)動干部積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。基層黨組織建設(shè)要以提升組織力為重點,，抓好換屆后農(nóng)村支部書記培訓(xùn),、城市社區(qū)黨建提檔升級、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟及破題攻堅“兩新”組織黨建等工作,。統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域的黨建工作,，讓越來越多的基層黨組織強起來、活起來,、動起來,，使基層黨建從盆景變?yōu)轱L(fēng)景。在每個領(lǐng)域的黨建工作中,，又要把握好重點,，比如農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，在抓好面上工作的同時,，要重視抓好有拆遷任務(wù),、重大項目建設(shè)及維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)重等重點地方和熱點難點地區(qū)的黨組織建設(shè)。人才隊伍建設(shè)要明確“聚天下英才而用之”的目標(biāo)指向,。推動形成更加積極,、更加開放、更加有效的人才政策,，推動人才發(fā)展體制機制的改革創(chuàng)新,。要堅持黨管干部原則，突出對人才的政治引領(lǐng),、政治吸納,，促進(jìn)人才作用的充分發(fā)揮,。要構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門協(xié)作,、上下聯(lián)動的工作格局,，調(diào)動部門、企業(yè),、學(xué)校等各方面積極性,，切實把各方面優(yōu)秀人才集聚到濟南北部新城建設(shè)中來。對其他工作而言,，也要找準(zhǔn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，主動思考，超前謀劃,，采取有針對性的措施,，有重點、有計劃地抓好今年各項工作任務(wù)的落實,。

特別強調(diào)一點,，就是要增強工作的主動性和積極性，在全面統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上,，結(jié)合濟陽實際,，大手筆謀劃、大思路布局,，切實增強創(chuàng)新能力,，每個科室都要選擇一兩個著力點，抓出特色,、抓出亮點,，尤其是考慮到年底的全市基層黨建項目觀摩評議會，要筑牢精品意識,，用好畫龍點睛之筆,，打造獨具濟陽特色的黨建品牌。

(二)明確責(zé)任,、跟蹤督查,。明確責(zé)任是工作落實的基礎(chǔ)，跟蹤督查是保證,。要將工作真正落到實處,，關(guān)鍵是要抓住不落實的事，追究不落實的人,。下一步,，我們將制定今年的工作要點配檔表，進(jìn)一步明確具體任務(wù),、完成時限,、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室,。每個科室都要建立辦事工作流程圖，按照已有的工作規(guī)范和職責(zé)權(quán)限做好工作,。對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，不推諉，不拖拉;對拿不定的事情,，要堅持分工負(fù)責(zé)原則,，先請示匯報，再行處理,，做到“工作到位而不越位,，敢于負(fù)責(zé)而又不擅作主張”。各科室要結(jié)合自身的職能職責(zé),，加強督促檢查,，切實負(fù)起責(zé)任，對部署到鎮(zhèn)街,、縣直部門的工作任務(wù)完成情況,，要及時檢查督促，對工作中存在的問題要認(rèn)真分析提出解決辦法,，及時向部領(lǐng)導(dǎo)匯報，形成有部署,、有檢查,、有督促、有反饋的工作落實機制,。

(三)上下聯(lián)動,、形成合力。一是要加強對鎮(zhèn)街的工作指導(dǎo),，對在落實中出現(xiàn)的問題和困難要力所能及幫助解決,，特別是業(yè)務(wù)方面的問題，要加強指導(dǎo),，確保工作順利推進(jìn),。要隨時了解掌握鎮(zhèn)街組織工作進(jìn)展情況，做到底數(shù)清,、情況明,。二是要與市委組織部對口處室加強溝通聯(lián)系，對市委組織部部署的重點工作要及時匯報進(jìn)展情況,。特別是亮點工作,、特色做法要總結(jié)、提煉向市委組織部報告,，贏得上級部門的關(guān)心理解和支持,。三是部內(nèi)各科室要加強協(xié)調(diào)配合,，形成工作合力。廣大部機關(guān)干部要樹立合作理念,，切實增強大局意識,，做到分工不分家，努力推動組織工作各項任務(wù)的落實,。

做好新一年的組織工作,，重在落實，關(guān)鍵要靠一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部隊伍,。全體組工干部要努力做到“四個堅持”,，切實加強自身建設(shè)，展現(xiàn)組織部門的新氣象新作為,。

(一)要堅持把“忠誠擔(dān)當(dāng)”作為組工干部的金字招牌,。組織部門是黨的政治機關(guān)，講政治是對我們組工干部的第一要求,，其核心要義就是要忠誠,，對黨忠誠、對事業(yè)忠誠,、對人民忠誠,。要把絕對忠誠作為組織部門和組工干部首要的政治本色和職業(yè)品德，要把忠誠體現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)上,，用擔(dān)當(dāng)去詮釋忠誠,，該堅持的敢于堅持，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),，該抵制的堅決抵制,，真正做到敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng),、善擔(dān)當(dāng),。

(二)要堅持把“勤學(xué)善思”作為組工干部的行動自覺。組織工作既是一門專業(yè),，也是一門科學(xué),，政治性、政策性,、業(yè)務(wù)性都很強,，方方面面政策很多、規(guī)定很嚴(yán),、要求很高,，唯有勤學(xué)，才能掌握;唯有善思，才能看深;唯有悟透,，才能做好,。我們組工干部要加強能力建設(shè)，做到開口能講,、提筆能寫,、閱人能辨、難事能辦,。

(三)要堅持把“公道正派”作為組工干部的職業(yè)操守,。公道是立身之本，正派是履職之要,。公道對待干部,，公平評價干部，公正使用干部,，是組織工作贏得社會公認(rèn)的根本標(biāo)尺,，也是組工干部必須堅守的職業(yè)品格。組織工作是做“嫁衣”的工作,，我們組工干部要甘為人梯,，甘當(dāng)鋪路石，無怨無悔地為黨和人民選才,、育才,、薦才。

(四)要堅持把“嚴(yán)于律己”作為組工干部的行動規(guī)范,?！凹翰徽赡苷恕?。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，在廣大黨員干部中具有很強的示范引領(lǐng)作用,，對我們組工干部要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，強化教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、執(zhí)行紀(jì)律,，從嚴(yán)治部、從嚴(yán)帶隊伍,，一刻都不能松懈,。嚴(yán)管厚愛是辯證的、相輔相成的,。大家在組織部門工作,責(zé)任大,、任務(wù)重、奔波忙碌、加班加點,個人和家庭都付出很多,很辛苦,、很不容易,。要從政治上、工作上,、生活上關(guān)心我們組工干部,幫助解決實際困難,關(guān)愛組工干部身心健康,讓大家安心工作,、靜心工作、舒心工作,。

今天我就講這么多,，謝謝大家!