總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)標題篇一

每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算,，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量、報價,、成本分析等工作,。

其次，我對半年來的工作做了一個小結(jié),。

第一,，態(tài)度決定一切，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

第二,，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學習,，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學校里學的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用,，來解決實際的問題。

第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實,，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索,。

當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少,，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

以上為本人一年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)標題篇二

碩果累累的20x年已悄然過去,，充滿希望的20x年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20x年的工作情況和20x年的工作計劃,。

完成工程項目及產(chǎn)值

20__年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600x600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343，0383,、48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628,、68元,。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工，目前±0,、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元。

2,、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學習應(yīng)用新技術(shù)

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面，在工人當中形成一個比,、學,、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度,、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權(quán)、利,，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理,、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓,，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè),。

3,、20x年工作目標

20x年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20x年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。20x年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20x年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利,。

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)標題篇三

緊張而忙碌的201x年即將結(jié)束,，回顧過去一年，心中不免有喜有悲,。喜,，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外,，以工地視為己家,，不能在家陪父母……

現(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結(jié)。

一,、工作方面

1,、本職工作，即技術(shù)員工作,。

主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場;負責組織貫徹施工驗收規(guī)范,、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規(guī)定;全面負責本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對,。但我覺得很慚愧,，我清楚的記得在201x年全年中我參與負責的項目施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好幾次,。工程中的錯誤是不可挽回與不救的,。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理,，以解決問題,。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制,，這就要求我們現(xiàn)場施工(技術(shù))人員必須具備很強的前瞻性,，只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。

2,、施工管理方面

凡是涉及到“管理”的工作,，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了,，他才會有人理會你,，這也就順其自然做到了“管理”。相反,，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他,，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。因此,，我個人覺得我們在施工現(xiàn)場要做到“四多”：“多看”,、“多走”、“多說”,、“多記”,。

“多看”：要帶有問題去看，不放過任何一個細部,。并且針對細節(jié)要仔細琢磨,。另外，不能將看僅僅停留在表面工作,，要通過自己的看,，發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的地方。只有這樣看,，才能取得效果,。

“多說”應(yīng)該注意鍛煉自己的說話方式。其實,，“說”就是一種提醒,。可以是關(guān)于工程進度,、質(zhì)量,、安全等各個方面的問題。

“多記”：俗話說：“好記性,，不如一個爛筆頭,。”施工現(xiàn)場瑣事較多,，易遺忘,，易混淆。因此,，為我們應(yīng)在“多看”,、“多走”、“多說”的基礎(chǔ)上做好“多記”,。建筑工程年終工作總結(jié)3,、團隊協(xié)作方面

一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候,，才最有力量,。在我們施工配合過程中,，

更應(yīng)該懂得團結(jié)一致,，杜絕各行其是,。

來單位已有兩年有余,，一直待在施工一線,。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體,，最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果——按要求,、按工期,、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務(wù),。但,，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事,。當然,，結(jié)果可想而知。

說實話,，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年,。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了,。單最終堅持下來了!

另外,，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行,，,，每年新我個人覺得這可一舉四得：1)、學會測量,。2),、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。3),、了解其吃苦耐勞的品質(zhì),。4)、培養(yǎng)其團隊意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫忙),。

以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟,，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法,。

二,、生活方面

在營口分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話,。我覺得這是對我最貼切的概括,。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲,，但最終在領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來,。

在生活上最讓人關(guān)心的莫過于吃飯，我個人覺得咱們分部的食堂不是很好,，希望來年可以有所改變,。我覺得吃房的地方完全可以根據(jù)餐館標準食堂模式進行運作,。

以上為本年度我個人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利,，身體健康;祝福分部同事笑口常開,，事事如意......

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)標題篇四

一、質(zhì)量管理方面

根據(jù)201x年年初現(xiàn)狀,，指揮部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊,、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量,。

1、建立抽檢驗收制度,。

2,、建立每周質(zhì)量安全大檢查制度。

3,、建立樣板領(lǐng)路制度,。

4、材料進場檢查制度,。

5,、樹立指揮部管理人員質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心,。

6,、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

通過以上六項措施,，使恒安公司管理的施工項目單位工程一次交驗率達到100%，工程質(zhì)量全部達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求,。

二,、安全及文明施工管理方面

由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘,，也因此引起指揮部及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績,。建筑工程年終工作總結(jié)1、督促監(jiān)理單位加強對施工單位的安全管理,，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全,。

2、2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度,。指揮部責任工程師對各樓號和各種設(shè)備進行檢查,，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析,，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備,。每周進行質(zhì)量安全大檢查。指揮部要求施工單

位每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查,，每周組織勞務(wù)隊、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對檢查存在的問題及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進行整改,。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會,，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級安全教育,。

4,、組織觀看學習安全事故案例資料,，用生動的事例來教育施工人員，同時組織學習安全生知識,，用來指導(dǎo)安全管理工作。

5,、要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級安全教育卡,，每個施工隊伍人員進場,，都要進行登記，接受安全技術(shù)交底,。

6、督促施工單位制訂安全管理獎罰條例

7,、要求監(jiān)理單位督促施工單位加強文明施工管理,。

通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全,，同時，改善了施工環(huán)境,，達到文明施工要求。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開,。

三,、工程進度方面

工程進度是工程建設(shè)的有效資源,，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命,。因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽,，有信譽才能有發(fā)展,。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。在工程進度方面,，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成。

下半年項目部及時人員調(diào)整,，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機,，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮,，考驗著

公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力,。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù),，項目部采取了多項措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求,，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會,，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因,，查漏補缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。

第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展,，加快施工進度，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序,。有效合理的流水施工,，加快了施工進度,。

第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù),。上半年由于春節(jié)、 “三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度,。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議,，對各勞務(wù)隊定人數(shù),、定崗位,，確保施工不間斷,。9月份以后,，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組,，加快進度,。

第四，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵,，未完成給予處罰。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性,，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度,。

第五，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強技術(shù)確認，積極研究工序或工種特點,，制定

有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施,。

第六，加班加點搶工期,。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或,，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組,，親守現(xiàn)場指導(dǎo),，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度,。

從整個201x年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展,，基本達到預(yù)期的目標,。

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)標題篇五

建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機，著力突出安全生產(chǎn)責任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點,。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場安全管理,，加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實,。

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》(jgj59-99),，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%,。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。

2,、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場,，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。

3,、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4,、死亡事故結(jié)案率達到100%,。

5,、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故,，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故,。

為實現(xiàn)上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:

一,、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班,，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳,。

各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,，開展好全員學習活動,，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育,。

二,、全面落實安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制,，一級抓一級，逐級抓落實,。同時要在責任制的落實上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處,。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處,。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。

并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件,，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場,。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人,、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備,。

五,、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人,、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓,、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓;積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,，進行安全知識和安全技能的培訓。

六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問題

20xx年專項整治的重點在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案,，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的,。

一是強調(diào)各方責任的落實,，重點落實審批,、驗收,、檢查等責任制度。

二是看有沒有方案,，對土石方開挖,、深基坑支護,、地下暗挖工程、降水工程,、高大模板工程,、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動,。

三是施工,、監(jiān)理嚴格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控,，確保標準規(guī)范的落實。

七,、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作,。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)標題篇六

時間流逝,，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作、學習,，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里,，我學到了很多,，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多,，我一定努力學習，踏實工作,。

作為一名技術(shù)員,，首先能嚴格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己,。積極主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1,、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況,，有備而戰(zhàn);

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,，也要做好施工前的準備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細部,、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等 。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解,，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚,、全面了解工程，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理，落實施工方法,，更好地完善工作。

2,、實行可行性的施工工法,，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作,。做好施工準備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法，在每個階段,、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作,，還要嚴格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度。

3,、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去 ,。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己,、有責任心、上進心,。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力,。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責任心還是不夠嚴謹,，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好!!!

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)標題篇七

在集團公司及開辟公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，--工程得以順利進行,。本人在--公司項目工程部工作過程中，嚴酷遵守法律律例,，遵守公司的各項規(guī)章軌制,，日常普通嚴酷要求自己，清廉自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系現(xiàn)實的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20--年工作目標?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下,。

一、項目投資環(huán)境

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目標成本節(jié)制,、工程進度、質(zhì)量管理的手藝支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、平安、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、節(jié)制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴酷按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、平安等工作,。

二、項目組織管理環(huán)境

起首明白項目組織管理系統(tǒng),、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目標任務(wù),，制定工程四大總體目標施工過程節(jié)制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開辟公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得--工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展環(huán)境以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地節(jié)制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、平安文明,。

三、工程質(zhì)量節(jié)制環(huán)境

公司提出“建精品工程,、樹--品牌”質(zhì)量目標，項目部環(huán)抱這個目標做了目標責任細分,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明白目標,、驗收標準等,。并核定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的虧弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完美施工工藝,、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位教學材料的特征,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料機能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

目前建筑產(chǎn)品主要仍是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的誤差,。而產(chǎn)品形成的過程節(jié)制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程節(jié)制上,，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)視。嚴酷按照監(jiān)理合同上明白的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司起首對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，削減中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假充偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否合適合同要求。

四,、加強材料檢驗

通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視;對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，解除疑點方可利用;做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;對確定的不合格材料,，采取封存，限制時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場,。對總分包單位加強質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技術(shù)基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主如果管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保系統(tǒng)建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保系統(tǒng)在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目司理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思惟上重視質(zhì)量管理。

--工程項目規(guī)模大,、體量大、施工共同面廣,。若何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗、按期,、平安、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開辟的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物，嚴酷按照質(zhì)量安保系統(tǒng)運行,。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)標題篇八

時光荏苒,，2___年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落了,。下面我將一年來的工作情況做以下總結(jié)。

一,、工作情況及項目施工完成情況

1、__項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主,、總包、監(jiān)理方溝通,，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原計劃進場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工。

2,、a項目施工完成情況：a區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目,。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

3,、b項目施工完成情況：b進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付,。

4、c項目施工完成情況：c是我司與__簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目,，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力,，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽。

5,、__項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢,。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

二,、工程質(zhì)量完成情況

作為項目經(jīng)理,，每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后,，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚長避短,，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標,。

三,、工程生產(chǎn)及進度控制情況

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度,、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進行了控制管理,。從整個完成的.工程進度來看,，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

四,、安全管理情況

施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

五,、材料使用情況

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃,。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用。

六,、全年工作存在的不足

1、工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

2,、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi),。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本,，我還需分析原因，加強管理,。

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)標題篇九

工程項目審計的范圍,，涵蓋項目開工前,，在建期間和竣工驗收階段的所有工作,，不僅涉及到建設(shè)單位的財務(wù)收支,，更重要的是涉及到?jīng)Q策,、規(guī)劃,、設(shè)計、概預(yù)算,、招投標、施工管理,、竣工驗收等與建設(shè)項目有關(guān)的管理活動。它側(cè)重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞,，完善內(nèi)部控制，提高管理效率,。

當前,，受拉動內(nèi)需，擴大消費等因素影響,，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大,，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善,，項目管理的科學化、專業(yè)化水平還不高,，建設(shè)過程中的決策、規(guī)范,、設(shè)計、招標,、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣,，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導(dǎo)致巨大損失,，影響建設(shè)項目的社會和經(jīng)濟效益。因此了解項目建設(shè)中存在的問題,，并及時解決這些問題已迫在眉睫。我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點看法：

一,、招標工作中存在的問題

存在回避招標、圍標等行為：在實際工作中,，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標,、圍標招標等行為,，回避招標就是將應(yīng)納入招標的建設(shè)項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設(shè)，使大項目化成零星工程來回避招標和審計監(jiān)督,。圍標：就是一個工程招標時，參與競標的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質(zhì)證來參與競標,，由于競標的雖是多家建筑公司,，但真正操縱的是一個施工隊,，所以招標報價很高。

存在轉(zhuǎn)包,、分包、肢解發(fā)包等現(xiàn)象,。有些中標了的施工隊,，在收取一定費用后將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊,，甚至轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人，造成管理不善,，質(zhì)量低劣，由于收取了轉(zhuǎn)包費,，增加了費用，基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支，造成豆腐渣的工程等一列問題,。

存在個人借建筑資質(zhì)來投標的現(xiàn)象，一些非工程專業(yè)人員,，借建筑資質(zhì)證來投標，中標后,，由于他們不懂建筑,，也不懂管理,，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來很大威脅,。

二、在施工過程中存在的問題

一些施工單位中標后,，以種種理由增加工程造價，常見的有：

變更工程設(shè)計,，增加工程造價。如：一些投標人在中標后,，以種種借口增加工程造價,。在實際工作中，常用方式有：改變中標材料,、增加材料單價;土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價;房屋建筑工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎(chǔ),，即：加深基礎(chǔ)或改為滿堂基礎(chǔ);道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價等方式來變更設(shè)計、增加工程造價,。而有些單位基建管理人員隨意簽證,，監(jiān)理人員和設(shè)計人員又不負責任，施工隊提出要求,，礙于情面,，同意變更設(shè)計,，從不考慮后果,，這些隱蔽工程變更,。勢必給建設(shè)單位造成巨大損失,，同時也給審計工作帶來一定的難度,。

通過簽證增加工程量或提高材料單價，增加工程造價,。有些建設(shè)單位在簽證工程量時，沒有認真測量,，以施工隊上報數(shù)為準，隨意簽證,，增加了工程量;二是在簽證材料單價時，沒有認真尋價,，由于不了解行情，簽證價格高于市場價很多,，有的超出幾倍,，或是在簽證時不注明材料品牌、規(guī)格,，只簽證單價，造成施工隊改變品牌和規(guī)格，偷工減料,、以次充優(yōu)，降低工程質(zhì)量,。

偷減工程工序,。有些施工隊不按設(shè)計要求施工,，偷減工序，造成質(zhì)量低劣,，而在計量工程造價時，沒做的工序也計算工程量,，工程造價不減。

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)標題篇十

本人198_年_月參加工作,，先后參加了:__公司綜合樓的建設(shè);涪陵__大化肥工程造粒塔的技術(shù)準備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;__工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆__工程造粒塔的滑模施工工作;貴州__工程h=100m排氣筒的技術(shù)準備工作和筒身滑模工作;新疆__電站的施工管理;云天化__煙囪的施工管理;新疆__電站煙囪的施工管理;新疆__會展中心的施工管理;貴州__硫酸工程的技術(shù)管理及貴州__磷酸工程的技術(shù)管理;__供熱工程的施工管理工作。

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人,，我感到要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際,，活學活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,，決定從__煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在20__年和20__年施工的貴州__工程的2個煙囪和__供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯,。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題:

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們可以改進為:在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看,，后者肯定比前者明顯,。

3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用;

4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平,，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當然這除了與他自身是否愿意學習有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的,。

總之，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階,。

建筑行業(yè)年終工作總結(jié)標題篇十一

20--年悄然即去,，20--年正向我們走來,，回顧過去，展望未來,，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標,，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針，強化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一.20--年的主要工作內(nèi)容

1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工,、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢日益嚴峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進取為動力,，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益,，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標,，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2.首先以公司安全部的名義編制20--年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標,，明確安全生產(chǎn)崗位責任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標準化管理》,。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)!

5.積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患,，加大整改力度,，確保檢查達標,。

6.嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作干的更好,。

三,、明年的工作計劃

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習。

2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,，加強學習，在學習的同時講究學習的方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象,，力求把工作做的更好,。

3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔,，主動找事干，做到眼勤、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強才干。

4.服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮，當好助手,，積極完成公司下達的各項任務(wù),。總之要干好本質(zhì)工作,，團結(jié)奮進緊跟時代步伐，維護公司利益,。為--公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。