總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

麻醉科工作總結(jié)篇一

一,、 優(yōu)化麻醉恢復期管理，開展pacu,。

pacu——麻醉復蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣,、吸引器,、多功能監(jiān)測儀，口咽通氣道,、喉鏡,、氣管插管、呼吸器,、除顫器,、輸液泵等先進設(shè)備。在復蘇室里,，一旦患者有病情變化,，麻醉醫(yī)師、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,，保證了患者的生命安全。當患者被送出麻醉復蘇室時,，患者的生命體征將更加平穩(wěn),，安全將得以更加保證，親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰,。

二,、 提高小兒全麻安全，開展七氟烷麻醉,。

新型全麻吸入藥――七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時間，最小的呼吸道刺激,，有醇類的香味,，特別適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小,，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選吸入麻醉藥,。

三、 開展麻醉深度監(jiān)測,，迎接“精確麻醉”時代的到來,。

精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的,，并配以測算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓,、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗。這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,，也改善了手術(shù)后患者的康復質(zhì)量,，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用。臨床 “麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,，使得“精確麻醉”成為可能。

四,、 開展靶控輸注,，精確全麻術(shù)中用藥。

目標濃度控制輸注(tci)能夠使血漿或者效應部位的藥物設(shè)定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,，并加以維持，可以使麻醉控制更精確,，進一步縮短醒覺時間,，節(jié)省麻醉藥用量。

五、 完善科室管理,，加強醫(yī)療安全,。

在科主任、護士長的領(lǐng)導下,，更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務學習或者是病歷大討論;堅持麻醉前訪視病人制度,，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人,、病人家屬談話和簽字制度,，認真落實術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。

總之,，20__年是求真務實，開拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導下，團結(jié)一致,，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務,，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗。

麻醉科工作總結(jié)篇二

__年,，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下,，在兄弟科室的.大力支持下，全科醫(yī)護人員,，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快手術(shù)麻醉科的建設(shè)與管理,，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又取得較好的成績?，F(xiàn)匯報如下：

一,、匯報

今年以來，全科醫(yī)護人員響應院領(lǐng)導號召,，從思想上和政治上與院黨委保持一致,，繼續(xù)深入學習各種相關(guān)的法律，法規(guī),。堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，要求所有醫(yī)護人員對照學習，共同提高,。切實改進工作作風,，不斷提高工作效率和服務質(zhì)量,，建設(shè)服務型，責任型,，效能型,，廉潔型科室。本著實事求是,，真抓實干的工作態(tài)度,，及時自查自糾，樹立和堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，圍繞著我院發(fā)展的大局,，積極開展我科各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二,、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全

手術(shù)麻醉科是高風險高收益的臨床科室,，我們是一切工作以質(zhì)量為核心。

為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,，今年,，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，學習和探討各項流程和規(guī)范,，強化了各質(zhì)量管理者和各醫(yī)護人員的責任,，將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參與,、各盡其責,、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生,，全年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,。

貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預防和控制醫(yī)院感染,。手術(shù)室每月一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零,。

科室質(zhì)控小組認真負責,，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患，對存在的問題提出整改意見,，并記錄在冊,。

三、醫(yī)療業(yè)績

截止12月底,，我科完成麻醉及相關(guān)268例,，同比去年減少51例,。其中：氣管插管全麻32例(減少8例約20%)，其他麻醉94例(減少58例約40%),，疼痛治療17例(增加1700%),，搶救氣管插管5人次，全科業(yè)務收入約17萬元,。

四,、業(yè)務培訓與學習

每月組織全科人員進行理論學習，利用空余時間進行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流,。一年來我科學習氣氛濃郁,，業(yè)務素質(zhì)提高很多。全科醫(yī)護人員在業(yè)務工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學習及醫(yī)學會組織的繼續(xù)教育,，特別是“三基”的學習,，提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識,。

五,、存在的問題及打算

由于手術(shù)量和較大手術(shù)的減少，醫(yī)護人員在操作技能方面有所下降,，對此以后要有計劃的進行理論學習或外送上級醫(yī)院進修學習以彌補操作技能的疏生,。

過去的一年有成就，有收獲,，也有困難,，有挑戰(zhàn)。我們有信心在新的一年里,，為科室,、為醫(yī)院的發(fā)展做更大貢獻，為廣大病患者解除痛苦,。

麻醉科工作總結(jié)篇三

實行黨風廉政建設(shè),，醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針,，以救死扶傷,、忠于職守、愛崗敬業(yè),、滿腔熱血,、開拓進取、精益求精,、樂于奉獻,、文明行醫(yī)為指導思想，牢固樹立為人民服務的宗旨,，始終堅持以病人為中心,，與時俱進,，同心協(xié)力，團結(jié)奮斗,，和諧共處,，扎實工作，在全院范圍內(nèi)形成一種“人人為患者獻愛心,，人人為醫(yī)院做貢獻”的良好氛圍,，全力打造三級乙等婦幼院、兒童醫(yī)院的名優(yōu)品牌,，

麻醉科工作計劃

㈠,、繼續(xù)加強科室人員的思想道德學習和教育工作，進一步貫徹黨的十九大精神,。

1,、及時傳達科主任會議精神。

2,、遵守院規(guī)院紀,，堅決杜絕私收費，亂收費,。

3,、每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求人人有筆記,。

4,、不遲到早退，不缺勤脫崗,，嚴格科室請銷假制度,。

㈡、提高科室人員工作質(zhì)量,，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上慎獨工作,，開展新業(yè)務，新項目,，努力推進“三級乙等婦幼保健院”快速健康發(fā)展,。

1、在保證日常業(yè)務工作順利進行的基礎(chǔ)上,，按時參加院方組織的各項業(yè)務學習活動,，每月組織科室人員進行業(yè)務學習2次，了解新技術(shù),，新知識。

2,、進一步完善器械護士崗位工作,。

3,、加大力度積極開展無痛分娩與無痛人流業(yè)務。

4,、積極培養(yǎng)年輕隊伍,，搞好科室人員梯度建設(shè)。

㈢,、主動溝通協(xié)作,，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。

首先要正視困難,，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇,，通過各種途徑與方式大力宣傳手術(shù)麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫(yī)院重視,、關(guān)心和支持手術(shù)麻醉科的良好發(fā)展,。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,，最后組織相關(guān)人員進行總結(jié)積累;對于新技術(shù)新項目的開展更應如此,，亦應相互支持，相互幫助與體諒,。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺,，促進共同發(fā)展。最后努力克服種.種困難,，建立良好的科室工作運行機制,，完善各種醫(yī)療設(shè)備;使各項工作順利完成。

㈣,、努力減輕患者負擔,，緩解群眾“看病難、看病貴”的問題,。

1,、合理用藥，縮短手術(shù)流程;

2,、堅決抵制商業(yè)賄賂行為,。

㈤、堅持以人為本,，開展個性化服務,，倡導為患者作好事，每人一年不少于4件,。

㈥,、患者投訴率保持零水平。

㈦,、經(jīng)濟效益：在保證20__年經(jīng)濟收入的基礎(chǔ)上,，20__年通過科室全體人員的共同努力,，爭取增加 %達到 元。

總之,，20__年是求真務實,，開拓創(chuàng)新的一年，是我們手術(shù)麻醉科在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下審時度勢,，努力推動科室跨越式發(fā)展的一年,。

麻醉科工作總結(jié)篇四

科室發(fā)展總目標：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展和完善科室管理制度,，提高業(yè)務技術(shù)水平,，實現(xiàn)科室標準化、規(guī)范化,、專業(yè)化管理目標;依托相關(guān)部門提升科室科研水平和學科地位,，使麻醉科成為xx省一個醫(yī)療、教學,、科研齊頭并進的重點學科,。

一、規(guī)范管理,。

科室管理取決于：一個是科主任的理念,，一個是領(lǐng)導力。因為科主任沒有了理念,，科室必然失去醫(yī)院導向而完全朝著是個人利益方向走;如果利益戰(zhàn)勝了理念,，科室必將發(fā)生倒退。所以科室管理必須是理念戰(zhàn)勝利益,，凡是經(jīng)得起社會檢驗的,、正確的思路，就必須堅持,。我們知道：實際上既得利益遠比理念強大得多,，但盡管人是由利益支配的，但利益本身以及人類的所有事務,，都是由觀念支配的,。科室明確一種理想：確保我們圍繞xx省重點學科建設(shè)成功,，從而給醫(yī)院帶來品牌效應,，這就是科室的理念。糾正目前以金錢占上風,，突出科室的亮點便是目標,。創(chuàng)省重點學科可能讓全科每位付出心血更多，甚至生活也不充裕，但肯定能夠讓你的生活更充實,，會讓你在緊張而繁忙的工作之后,，不會陷入物質(zhì),、精神上一無所有的茫然,。科室的理想就是麻醉科的高度,、亮度和深度,。

二、臨床安全,。

臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的重中之重,，醫(yī)療安全是科室工作的根本。只有保質(zhì)保量按時完成醫(yī)療任務才能在醫(yī)院和同行內(nèi)確立科室地位,。我們將繼續(xù)完善和落實各項管理制度和質(zhì)量標準,，嚴格各項操作常規(guī)，最大限度地減少各種安全隱患,。我們要充分利用我們的優(yōu)勢,，推行血液保護在圍術(shù)期的廣泛應用，逐漸形成我們的臨床特色和理論體系,。我們建立重點學科應具有一流的人才,、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備和較高的知名度,它代表醫(yī)院的形象,是患者就診求醫(yī)的首選,。因此,重點學科就是醫(yī)院的“品牌”,。保障患者圍術(shù)期安全就是麻醉科真心打造的舒適醫(yī)療的品牌。

三,、科研品牌,。

科研工作是提高科室學術(shù)地位的最重要組成部分。目前科室等容性血液稀釋,、特別是擇期手術(shù)的自體輸血已達88%,，血液儲備已經(jīng)邁入世界先進行列;科室去年有兩項科研列入市科技支撐項目，其中一項已在衛(wèi)生廳立題;同時科室還有八個課題正在進行之中,?？蒲屑夹g(shù)目前在全市傲雄天下就是對科室加強科研素質(zhì)培養(yǎng)的真實反映。今年我們將對《自體輸血在擇期手術(shù)中的臨床應用研究》進行科研鑒定,，我們的科研方向必然是血液保護及相關(guān)器官保護和藥物代謝,，我們要利用自身優(yōu)勢，強調(diào)臨床研究,，同時加強藥物代謝研究,，確立并推進血液保護在圍術(shù)期研究中在國內(nèi)同行中的地位。科室應發(fā)表更多的高水平專業(yè)文章,，尤其是核心期刊文章,。目前麻醉科的科研引領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)，創(chuàng)造科研品牌意識,，正是將這種“品牌”成為是醫(yī)院吸引患者的重要條件之一,。

四、教學相長,。

20__年計劃招收2-3名麻醉專業(yè)本科生,，1名麻醉專業(yè)研究生，或者有一定臨床經(jīng)驗的麻醉專業(yè)主治醫(yī)生,。我們要特別加強?？漆t(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)和本科生的教學，目前住院醫(yī)師規(guī)范化培訓已經(jīng)成為全市的亮點,?？剖覉猿置恐芙M織三次業(yè)務學習，事實上就是科室強調(diào)教學相長的體現(xiàn),，對科室可持續(xù)發(fā)展意義重大,。優(yōu)化工作流程，將麻醉護士納入麻醉科管理范圍內(nèi),。按照麻醉醫(yī)療質(zhì)量控制標準及醫(yī)院三甲復審的基本要求,，加強對麻醉恢復室的規(guī)范管理，主要內(nèi)容為執(zhí)行恢復室流程和制度,，規(guī)劃相應人員配置和培訓,，相應設(shè)備的添置計劃等。計劃今年組織省繼續(xù)項目一項,、舉辦第二屆xx市麻醉科主任學習班及xx市麻醉學術(shù)會議,。

五、人才興科,。

科室的可持續(xù)發(fā)展離不開人才隊伍的建設(shè),。我們要通過各種渠道有計劃地培養(yǎng)人才，使科室內(nèi)每一個人都有發(fā)揮潛力的用武之地,，使每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智,，體現(xiàn)自己的價值，最終建立起一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)過硬,、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椋貏e是以品德,、能力和業(yè)績?yōu)閷?，將人才興院真正落到實處。科內(nèi)選派一名醫(yī)師計劃年內(nèi)到新加坡中央醫(yī)院進修半年,，充實科室的骨干力量和后備力量,。去國外進修學習，不僅是學習先進技術(shù),、管理理水平,，更重要的是學習先進服務理念、以人文為主的超越意識形態(tài)發(fā)展思想,?？剖矣肋h需要朝氣、需要陽光,，而先進的社會理念是我們學習的無盡寶藏。

六,、強化交流,。

加強對外宣傳，增進國際,、國內(nèi)學術(shù)交流是學科發(fā)展的重要內(nèi)容,。我們要利用醫(yī)院的網(wǎng)絡平臺和各種渠道加強對外宣傳力度，利用我們現(xiàn)有的資源增進對外學術(shù)交流,，利用參加國際,、國內(nèi)重要學術(shù)會機會，宣傳,、提升科室的品牌和影響力,。

七、舒適醫(yī)療,。

科室今年力推舒適醫(yī)療,，因為我們是推進舒適化醫(yī)療的主導學科，在推進舒適化醫(yī)療過程中,，特別強調(diào)：尊重患者,，保證患者有尊嚴。凡來科室手術(shù)的患者,，原則上麻醉后再給患者脫褲子,、導尿。當一些患者對陌生人在旁很有顧慮時,，能否用更人性化的方法,，等麻醉后再進行一些可能傷其自尊心的方法或措施。有些語言：“上床,、脫褲子,、把雙腿張開”是違背基本人權(quán)、傷其自尊心的語言。如果我們用更親切的語言或采用麻醉方法后,，由助手來完成這些動作,，當檢查結(jié)束后，幫助患者穿好衣褲,，當患者清醒,，她的尊嚴得到了保證。這樣是否更人性,。我們經(jīng)常講：在技術(shù)層面上與歐美發(fā)達國家沒有差別,，但我們的文化卻相當淺薄，沒有對患者的尊重,。殊不知：我們是有五千年文化的泱泱大國,，為什么會把中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化拋棄?是否在執(zhí)業(yè)過程中有輕視患者心理，值得深思,。在推進舒適化醫(yī)療過程中,，確保患者人權(quán)的尊重和心理得到尊重,。對于提升科室服務質(zhì)量和提升科室品牌形象,，至關(guān)重要?？剖仪胁豢珊鲆暣隧椆ぷ髦?，要求麻醉醫(yī)生術(shù)前訪視時詳細向患者談及你對他的實施舒適醫(yī)療的意義：目的是提高他(她)的生活質(zhì)量，保證基本人權(quán),，讓他(她)更有尊嚴,，并且減少并發(fā)癥。這是避免醫(yī)院糾紛的重要內(nèi)容,。麻醉科的追求就是建立在戰(zhàn)略思維上的角度,，以精細化策略上升到精細化運作，只有這樣,，我們才能在做到以人才,、技術(shù)、學術(shù)領(lǐng)市場,，同時為科室今年的重點科室復評打下良好的基礎(chǔ)!推進xx省麻醉重點學科,、麻醉品牌建設(shè)。這才是文化強科的典型表現(xiàn),。

我們相信在醫(yī)院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)過全科不懈努力，順利通過行xx省麻醉甲級重點?？频尿炇?，為醫(yī)院的發(fā)展的再次騰飛貢獻全部心血指日可待,。

麻醉科工作總結(jié)篇五

19年在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室的大力支持下,，全科醫(yī)護人員,，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，鞏固和加快手術(shù)麻醉科的建設(shè)與管理,，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì)方面又取得較好的成績?，F(xiàn)匯報如下：

一、思想?yún)R報

今年以來,，全科醫(yī)護人員響應院領(lǐng)導號召,，從思想上和政治上與院黨委保持一致，繼續(xù)深入學習各種相關(guān)的法律,，法規(guī),。堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，要求所有醫(yī)護人員對照學習,，共同提高。切實改進工作作風,，不斷提高工作效率和服務質(zhì)量,，建設(shè)服務型，責任型,，效能型,，廉潔型科室。本著實事求是,，真抓實干的工作態(tài)度,，及時自查自糾，樹立和堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，圍繞著我院發(fā)展的大局,，積極開展我科各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二,、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全

手術(shù)麻醉科是高風險高收益的臨床科室,，我們是一切工作以質(zhì)量為核心。

為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,，今年,，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,，學習和探討各項流程和規(guī)范，強化了各質(zhì)量管理者和各醫(yī)護人員的責任,，將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮,，形成人人參與、各盡其責,、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍,，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生，全年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,。

貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,，有效預防和控制醫(yī)院感染。手術(shù)室每月一次采樣送檢監(jiān)測,，患者院感發(fā)生率為零,。

科室質(zhì)控小組認真負責，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患,，對存在的問題提出整改意見,，并記錄在冊。

三,、醫(yī)療業(yè)績

截止12月底,，我科完成麻醉及相關(guān)268例，同比去年減少51例,。其中：氣管插管全麻32例(減少8例約20%),，其他麻醉94例(減少58例約40%)，疼痛治療17例(增加1700%),，搶救氣管插管5人次,，全科業(yè)務收入約17萬元。

四,、業(yè)務培訓與學習

每月組織全科人員進行理論學習,，利用空余時間進行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁,，業(yè)務素質(zhì)提高很多,。全科醫(yī)護人員在業(yè)務工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學習及醫(yī)學會組織的繼續(xù)教育，特別是“三基”的學習,，提高了整體的理論水平,、技能和法律法規(guī)意識。

五,、存在的問題及打算

由于手術(shù)量和較大手術(shù)的減少,，醫(yī)護人員在操作技能方面有所下降，對此以后要有計劃的進行理論學習或外送上級醫(yī)院進修學習以彌補操作技能的疏生,。

過去的一年有成就,，有收獲,，也有困難，有挑戰(zhàn),。我們有信心在新的一年里,，為科室、為醫(yī)院的發(fā)展做更大貢獻,，為廣大病患者解除痛苦,。

麻醉科工作總結(jié)篇六

我已在麻醉科一年多的時間，期間自己努力了也進步了不少,，想這不僅是工作,，更重要的給了一個學習和鍛煉的機會。現(xiàn)在工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了這或許應該是一種慶幸,，讓我值得留戀的一段經(jīng)歷,。以下是我這段時間的工作總結(jié)。

短短的一年我不可能變得老練,，科室里呆了一年,，深深的認識自己的缺點以及不足之處，理論知識不夠扎實,，實踐操作不夠完善,，從醫(yī)是一輩子的事情，活到老學到老,，所要面對以及付諸行動的只有理論與實踐相結(jié)合才能造就一名合格的醫(yī)務工作者,，要學的還很多，要走的路也還很長,。

工作上我能夠認真、細心且具有較強的責任心和進取心,。具有工作熱情,；性格開朗，樂于與他人溝通,，有很強的團隊協(xié)作能力,；責任感強，能夠很好的完成領(lǐng)導交付的工作,，和同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦。

努力建設(shè)一家技術(shù)精品化,、服務個性化,、工作程序化、環(huán)境溫馨化,、醫(yī)院品牌化的現(xiàn)代化醫(yī)院,，醫(yī)院始終堅持“愛心奉獻”宗旨和“一切以病人為中心”理念,。能在這樣的一家醫(yī)院學習進步，感到很榮幸,。

科室里每個前輩老師都能夠諄諄教導我手把手的教會我自己對于麻醉領(lǐng)域的獨特見解與體會,，經(jīng)驗畢竟是有些書本上所欠缺的這讓我倍感彌足珍惜。這里我真的很感激醫(yī)生,，不僅能當面指正我缺點與不足,，而且對于麻醉專業(yè)知識她能夠不厭其煩的給我講解，讓我懂得很多,，學會很多,，而且也避免了許多。在其他同事的身上,，對于生活的態(tài)度,，以及對于工作的那份責任，身上也學到很多,。

科主任的一句話令我記憶深刻“麻醉這一行業(yè)要么不出事,，一出就是大事，所以做事要慎而重之”這句話讓我時刻謹記,，想這能讓我今后從事這已行業(yè)的路走的更遠更長,。遇到解決不了會及時上報領(lǐng)導前輩，不逞強逞能,，這不僅是對自己負責也是對病人,，同事負責。覺得做人起碼要有一份責任心,，更何況是從事醫(yī)務這一行業(yè),。

麻醉醫(yī)生要熟練各種麻醉操作技術(shù)，麻醉醫(yī)生又被稱作手術(shù)室里的內(nèi)科醫(yī)生,。確保病人手術(shù)無痛,、手術(shù)順利進行，而且還要利用先進的儀器隨時監(jiān)測病人的生命功能,，如發(fā)現(xiàn)由于手術(shù),、麻醉或病人的原有疾病產(chǎn)生威脅病人生命的問題，就采取各種治療措施,，維持病人生命功能的穩(wěn)定,，保證病人的安全。所以在這個崗位我馬虎不得,，膽大心細,，這才是干麻醉的必要前提，眼勤手快這恰是做事的基本準則,。

在這段時間里我漸漸喜歡上了麻醉這份工作,，醫(yī)院上班的日子里,。想在這里慢慢成長成材，成為一名合格的正式醫(yī)院里的職工,，一年的學習與工作,，讓我成長了很多，今后我會繼續(xù)努力,，一如既往地保持著優(yōu)良的作風,，不斷地完善自己，為了自己的明天,，明天作出一番成績,。

麻醉科工作總結(jié)篇七

20xx年，我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,，較好地完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作情況總結(jié),。

今年以來,，根據(jù)院領(lǐng)導的安排，認真學習相關(guān)方針政策,，通過學習,，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，積極開展我科各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

截止年底,，我科完成麻醉500例，同比減少300例,。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的,。其中：氣管內(nèi)全麻230例，占20.2%,，搶救危重病人200人次,，搶救成功率達98.78%，全科業(yè)務收入約15萬元,，其中藥品收入約占32.6%,；醫(yī)療收入比去年有所上升,，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理,，達到了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，體現(xiàn)技術(shù)含量,。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余,，壓減支出,，減少浪費，提高效益的目標,。

麻醉科是高風險高收益的臨床科室,，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,，今年,，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步建立健全科室,、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡,。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。

堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識,，不向患者索要紅包,，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作,。我定期征求病人及群眾意見,，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決,，贏得了病人的信賴,。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達100%,，急救藥品,、物品完好率為100%。

開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務,；協(xié)助各科完成新技術(shù)一項,。在臨床教學方面，全年接受實習生20人,，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生,、護士進修人員50人。為加強我科人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，20xx年選送進修人員20人,，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達14人次,；組織科內(nèi)業(yè)務講課25次，邀請省級醫(yī)院專家,、教授來院指導手術(shù)55次,，全年參加學術(shù)活動x次。

總之,，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭,，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。我們有信心,，在新的一年來臨之際，以昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦,，再造健康貢獻力量,。

麻醉科工作總結(jié)篇八

20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，在黨的xx屆五中全會精神的指引下 ,，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、提高全科 素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,，較好地完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。

一 思想和學習情況

今年以來,，根據(jù)院黨委的安排,，認真學習黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行“八榮八恥”的 社會主義榮辱觀,。通過參加黨委理論中心組的學習,，進一步提高了自身的黨性覺悟和政 策理論水平，能夠堅持學習馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論和“三個代 表”講話精神,。黨的xx大勝利召開，通過學習xx大報告,，使我認識到,，胡 “八榮八恥”的社會主義榮辱觀繼承了中華民族歷久彌新的民族精神和傳統(tǒng)美德，同時 又與社會主義時代精神完美地結(jié)合在一起,。。我將繼續(xù)深入學習和領(lǐng)會胡精神， 樹立和堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，保持共產(chǎn)黨員的本色,，圍繞著我院改革發(fā) 展的大局,，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻,。

二,、醫(yī)療業(yè)務指標完成情況

截止12月底，我科完成麻醉602例,，同比減少62例,。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī) 生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻121例,，占20.2%,，搶救危重病人27人次，搶救成功率 達98.78%,，全科業(yè)務收入約45萬元,，其中藥品收入約占32.6%;醫(yī)療收入比去年有所上 升，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理,，達到了“以病人為中心” ，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，體現(xiàn)技術(shù)含量。實現(xiàn) 了收支平衡,，略有節(jié)余,，壓減支出，減少浪費,，提高效益的目標,。

三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

麻醉科是高風險高收益的臨床科室,，我是一切工作以質(zhì)量為核心,。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正 擺上科室管理的核心地位,，今年,，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,，進一步建 立健全科室,、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡,。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生,。堅持要求我科各醫(yī) 務人員具有高度的服務意識,，不向患者索要紅包,，要有視病人為“衣食父母”的觀念， 全力搞好以病人為中心的服務工作,。我定期征求病人及群眾意見,，針對群眾提出的熱點 難點問題，結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決,，贏得了病人的信賴,。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達100%,，急救藥品,、物品完好率為100%。

四,、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學教育成績顯著

開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務;協(xié)助各科完成新技術(shù)一項,。在臨床教學方面， 全年接受實習生1人,，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生,、護士進修人員2人。為加強我科人才隊伍建 設(shè)和人力資源開發(fā),，二○xx年選送進修人員1人,，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達56人次;組織科 內(nèi)業(yè)務講課12次，邀請省級醫(yī)院專家,、教授來院指導手術(shù)5次,，全年參加學術(shù)活動2次。

總之,，20xx年我們承接了20xx年良好的發(fā)展勢頭,，圓滿完成了20xx年各項工作任務，也 為20xx年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。我們有信心,，在新的一年來臨之際，以昂揚向 上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步 建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦,，再造健康貢獻力量,。

麻醉科工作總結(jié)篇九

20xx年，麻醉科乘著全民醫(yī)保,，醫(yī)院高速發(fā)展的春風,，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度，嚴謹認真積極進取的作風,，在這一年里繼續(xù)大力發(fā)展,，日常業(yè)務麻醉工作穩(wěn)步增長,，新技術(shù)開展、論文成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階,。以下是我科室的工作情況總結(jié),。

麻醉科規(guī)模擴大，新增手術(shù)10間,，現(xiàn)擁有各類手術(shù)間共20間，大大縮短了手術(shù)接臺時間,，加快手術(shù)流轉(zhuǎn),，提高手術(shù)室使用率。新購置了超聲刀50臺,，低溫等離子消毒機40臺,，監(jiān)護儀35臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全,、更便利,、效率更高。

經(jīng)過一年的努力,，麻醉科初步建立了一個較為技術(shù)較為完善的團隊,，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師35名，手術(shù)室護士40人?，F(xiàn)我科有中級職稱人員20人,，初級職稱人員10余人。

截至年底,，麻醉科共完成手術(shù)250例,，比去年同期增加100例，增長45%,；其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長,，日趨合理；手術(shù)室外各種舒適醫(yī)療麻醉300例,，比去年同期稍有下降,；參與手術(shù)室外搶救100例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術(shù)一項,。

我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時,，重視并積極開展科研、教學工作,，努力推進科室人才階梯隊伍的建設(shè),，加快促進了科室臨床、科研工作的發(fā)展,。

今年以來,，我科加強麻醉醫(yī)生的培訓工作,，科室人員總體業(yè)務素質(zhì)有較大提高，科室三基考核合格達到100%,?？剖胰藛T能滿足各術(shù)科的工作需要，能較好配合各科手術(shù)的發(fā)展,。由于科室人員較少,，今年未能安排人員外出進修。

我科作為一個后進科室,，科室發(fā)展歷史較短,，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏,，人員素質(zhì)參差不齊,，團隊建設(shè)滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距,。另外由于科室地位較低,，工作壓力大，加之培訓條件不夠規(guī)范化,，好的人才留不住或不愿來,，對科室未來發(fā)展造成較大隱憂。希望院領(lǐng)導能高度重視提高麻醉科地位,，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件,，大力引進人才，才能促進麻醉科的建設(shè),。

在去年的基礎(chǔ)上,，麻醉科不斷完善、發(fā)展,，在各個方面超越去年的工作成績,。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標，切實執(zhí)行明年年度計劃,，繼續(xù)努力前進,，爭取超額完成既定目標任務，取得更大的成績,，更好地為患者服務,。

麻醉科工作總結(jié)篇十

本人自畢業(yè)后即到單位參加工作，經(jīng)各位上級醫(yī)師指導及自己的努力,，順利的通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,、并注冊，現(xiàn)在將本人作為麻醉醫(yī)生的一年間的工作情況總結(jié)如下,。

始終堅持全心全意為人民服務的主導思想,，堅持改革,、發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平,。積極參加各項政治活動,、維護領(lǐng)導、團結(jié)同志,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,，工作盡職盡責、不計較個人得失,。

遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，按時上、下班,，堅守工作崗位，積極配合醫(yī)院領(lǐng)導及科室領(lǐng)導的工作,，努力完成上級下達的各項任務,。如配合學校完成新生入學體檢等。在工作中,，本人深切的認識到一個合格的麻醉科醫(yī)生應具備的素質(zhì)和條件,。努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習,，積極參加各種醫(yī)學及麻醉學的學術(shù)會議,、講座，學習新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法,，從而開闊了視野,，擴大了知識面。

始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務工作,，能熟練掌握硬膜外麻醉,、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉,，靜脈復合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù),，在科室領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下，現(xiàn)在能獨立完成日常的手術(shù)麻醉及急診手術(shù)的麻醉,，并且在科主任及各位上級醫(yī)師的幫助和指導下能完成一些有一定難度的麻醉,、操作及手術(shù)當中出現(xiàn)的緊急情況的處理。

工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度,、診療常規(guī)和操作規(guī)程,，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免麻醉意外與醫(yī)療事故的發(fā)生,，如手術(shù)前訪視病人時,，誠心的去與病人溝通,，減輕病人的心理負擔，使病人在術(shù)前達到最好的身心狀態(tài),。手術(shù)時,，盡量與手術(shù)醫(yī)師配合好，滿足手術(shù)醫(yī)師對麻醉的要求,，以便達到麻醉的平穩(wěn),、安全和手術(shù)的順利完成。

每做完一臺手術(shù)麻醉后自己都會認真總結(jié),，總結(jié)麻醉失敗的教訓或成功的心得,，以求不斷的提高自己的業(yè)務水平，能更好的為病人服務,。在值班時,，也曾參與過多次危、急,、重的病人的搶救與治療,，過程中學到了不少的東西，深刻體會到理論知識必須結(jié)合臨床實際的重要性,，只有掌握扎實的基礎(chǔ)理論知識才能處理好臨床工作中的疑難病例,，而臨床實踐又可以使理論更加扎實與完善。

在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時期,，實際工作中,，切實的貫徹“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的思想,，為了病人的一切,，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若,，用自己的實際行動讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人,。

在以后的工作中，我將以十二分的熱忱,，全心全意的努力工作,，通過不斷的學習與經(jīng)驗的積累，更進一步的提高個人的政治覺悟,、業(yè)務水平,，認真履行職責，努力做好各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展,，麻醉學及衛(wèi)生事業(yè)貢獻畢生力量。

麻醉科工作總結(jié)篇十一

20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,，較好地完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標,。以下為我科室本年度的工作總結(jié)。

一,、思想和學習情況

今年以來,，根據(jù)院領(lǐng)導的安排，認真學習相關(guān)方針政策,，通過學習,，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，積極開展我科各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二,、醫(yī)療業(yè)務指標完成情況

截止年底，我科完成麻醉例,，同比減少例,。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻例,，占20.2%,，搶救危重病人xx人次，搶救成功率達98.78%,，全科業(yè)務收入約xx萬元,，其中藥品收入約占32.6%；醫(yī)療收入比去年有所上升,，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術(shù)含量,。實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余，壓減支出,，減少浪費,，提高效益的目標,。

三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

麻醉科是高風險高收益的臨床科室,，我是一切工作以質(zhì)量為核心,。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年,，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡,。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生,。堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包,，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見,，針對群眾提出的熱點難點問題,，結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴,。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,，健康教育達100%，急救藥品,、物品完好率為100%.

四,、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學教育成績顯著

開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務；協(xié)助各科完成新技術(shù)一項,。在臨床教學方面,，全年接受實習生x人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生,、護士進修人員x人,。為加強我科人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，20xx年選送進修人員x人,，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達xx人次,；組織科內(nèi)業(yè)務講課xx次，邀請省級醫(yī)院專家,、教授來院指導手術(shù)x次,，全年參加學術(shù)活動x次。

總之,，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭,，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信心,，在新的一年來臨之際,，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè),，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量,。

麻醉科工作總結(jié)篇十二

20xx年麻醉科乘著全民醫(yī)保,，醫(yī)院高速發(fā)展的春風，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度,，嚴謹認真積極進取的作風,，在這一年里繼續(xù)大力發(fā)展，日常業(yè)務麻醉工作穩(wěn)步增長,，新技術(shù)開展,、論文成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階。以下是我科室的年終工作總結(jié),。

一,、規(guī)模與人員培養(yǎng)

麻醉科規(guī)模擴大，新增手術(shù)x間,，現(xiàn)擁有各類手術(shù)間共x間,，大大縮短了手術(shù)接臺時間，加快手術(shù)流轉(zhuǎn),，提高手術(shù)室使用率,。新購置了超聲刀x臺，低溫等離子消毒機x臺,，監(jiān)護儀x臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全,、更便利,、效率更高。

經(jīng)過一年的努力,，麻醉科初步建立了一個較為技術(shù)較為完善的團隊,，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師x名，手術(shù)室護士xx人?，F(xiàn)我科有中級職稱人員x人,，初級職稱人員xx余人。

二,、業(yè)務開展

截至年底,，麻醉科共完成手術(shù)例，比去年同期增加例，增長%,；其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長,，日趨合理；手術(shù)室外各種舒適醫(yī)療麻醉例,，比去年同期稍有下降,；參與手術(shù)室外搶救例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術(shù)一項,。

三,、科研建設(shè)情況

我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時，重視并積極開展科研,、教學工作,，努力推進科室人才階梯隊伍的建設(shè)，加快促進了科室臨床,、科研工作的發(fā)展,。

四、人材培養(yǎng)與繼續(xù)教育

今年以來,，我科加強麻醉醫(yī)生的培訓工作,，科室人員總體業(yè)務素質(zhì)有較大提高，科室三基考核合格達到100%,?？剖胰藛T能滿足各術(shù)科的工作需要，能較好配合各科手術(shù)的發(fā)展,。由于科室人員較少,，今年未能安排人員外出進修。

五,、存在問題或困難

我科作為一個后進科室,，科室發(fā)展歷史較短，文化底蘊薄弱,，存在人才缺乏,，人員素質(zhì)參差不齊，團隊建設(shè)滯后等短板,，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距,；另外由于科室地位較低，工作壓力大,，加之培訓條件不夠規(guī)范化,，好的人才留不住或不愿來，對科室未來發(fā)展造成較大隱憂,；希望院領(lǐng)導能高度重視提高麻醉科地位,，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件,，大力引進人才，才能促進麻醉科的建設(shè),。

在去年的基礎(chǔ)上,，麻醉科不斷完善、發(fā)展,，在各個方面超越去年的工作成績,。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標，切實執(zhí)行明年年度計劃,，繼續(xù)努力前進,，爭取超額完成既定目標任務，取得更大的成績,，更好地為患者服務,。