總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇一

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如:設(shè)計院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計,。

2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù),。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

三,、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇二

雖然我來公司的時間不長,，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

一、全面熟悉工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。

二,、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工,、新員工交流,，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動,，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動召修等問題,。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

三、工作的計劃與組織實施

工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險,。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會排污井,，并劃分井蓋標識。

2,、檢查箱式變電站運行狀況,，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng),，測量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進行補刷油漆工作,。

3、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行,。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

關(guān)注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈,、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便,。之后,，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

五,、新一年的工作重點

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo),。

2,、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓,，供水閥門,，澆花取水點的保溫。

3.在冬季來臨前,，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說,，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善，使自己不斷進步,，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié),，不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，由本人擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理一職,，主持工程部日常工作。在任職期間,，基本上能按公司要求完成工作任務(wù),，但也存在一些問題和不足。現(xiàn)報告如下：

一,、工作完成情況：

1,、掌握工地在建工程情況，各工地總包,、各分包單位的人事架構(gòu),、工程進度、質(zhì)量控制,、遺留問題等進行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施。

2、熟悉公司人事架構(gòu),、工作方法;

3,、熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通,，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;

4,、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：___樓工地遺留簽證單五份,、___樓工地遺留簽證單十一份;

5,、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法,，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會;如：主持___項目、___項目的第一次工程例會,，會上以各單位達成今后對項目管理的基本要求;

6,、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標,、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,，制定周工作計劃，提高工作效率;明確各個工地具體責(zé)任人,，由本人任總責(zé)任;

7,、落實上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人,，有效的解決問題;

8,、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計九份,、進度計劃九份,，對不合格的發(fā)回重做;如：___工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做;

9,、對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收,，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通,，以求用最快的速度解決,。如：驗收___樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)現(xiàn)17個問題(及時處理),，在驗收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個問題(及時處理),，已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無問題,，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全,。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1,、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤,。

2,、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系,，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全,、進度管理各項目,。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力,，追求結(jié)果,，強調(diào)執(zhí)行;

4、對待公司變革,，推行的各項制度,，首先是堅決地執(zhí)行。修改,、完善在做中思考,，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決,。

三,、目前在工作中的管理方法：

1、按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午9.00～9.30時召開部門會議,，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點;

2,、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點,，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通,，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點;

3,、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師,、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

四,、存在不足之處,，需改進部份：

我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,，但由于工作時間較短,，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距,，還有許多不足之處需要努力克服,，一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高,。

二是面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,，思考問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細碎,，難以“一蹴而就”,，因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語氣生硬,，而且對于事務(wù)的價值判斷,，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題,，反映不夠迅速，處理不夠及時,、妥帖,。在思考、協(xié)調(diào)一些問題上,，想法簡單,，考慮不夠周全，遺留問題較多,。因此,，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務(wù)第一”的意識,，時刻約束自己的言行,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高責(zé)任意識和辦事效率,。面對復(fù)雜的工作任務(wù),，捋清思路，明確哪些亟需,，哪些次要,，更加注重工作的條理性。同時,，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗,，總結(jié)教訓(xùn),，遇事不自亂陣腳，冷靜處理,，三思而后行,。

三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強,。在綜合處理個別問題的過程中,，有時顯得力不從心，工作的策略性不強,，在組織協(xié)調(diào)一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系,，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳,。另外,，由于習(xí)慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠,，對于他人感受有時欠思量,，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進展,，就要牢固樹立全局意識,，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，既要堅持原則,，也不可生搬硬套,。對于經(jīng)驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張,，認真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教,。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難,、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候,，要多為他人著想，加強溝通交流,，提出意見建議時注意控制情緒,、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題,，又很好地照顧他人情緒,，不以個人意志強加于人、制造矛盾,。

五,、對今后的工作想法

1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核,。

1)工程實體進展情況,、實體質(zhì)量的考核

2)專業(yè)工程師從事管理工作進展情況考核,，定期考核，問題消項,。工作分解,，溝通，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險;

2,、經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)項目會議,。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點、存在的風(fēng)險;然后制作問題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對策,，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。

3,、定期溝通：定期與部門員工進行溝通,，消除工作隔閡，融洽項目氛圍,，激發(fā)大家主動工作的積極性,。

4、對于不同的合作單位,，要容忍差異,，采用不同的方法應(yīng)對變化;

5、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度,，是實施工程質(zhì)量有效途徑：

1)在工序展開前進行詳細的質(zhì)量交底,，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求,。從而統(tǒng)一認識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標準,。

2)發(fā)揮樣板的參照作用,，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改,。

3)及時總結(jié)樣板做法,，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法,，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面,。

以上為試用期的認識，不足之處請公司批評指正,，懇請批準轉(zhuǎn)正,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇四

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送 20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一,、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作,、加班加點,，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1、 配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及 項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、 完成 項目的圖紙設(shè)計工作。

3,、 跟進和做好 項目的建設(shè)工作,。

4、 做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、 做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8,、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

二,、堅持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把 項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā) 項目,，在 原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進,，把現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使湖南 項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合 的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南 項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三,、堅持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織 ,、 ,、 、 等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

四,、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足,，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20__年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要,。

1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫,、皂液盒安裝等),。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫、皂液盒,、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的。

3,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作,，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因,，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述,，我認為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步,。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強,。

3,、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食、住、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,，揚長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興旺,，愿朝陽常照鳳凰,。

工程部

20__/_/_

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇六

xx年即將過去，新的一年即將來臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃。

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設(shè)計、招標,、商務(wù),、方案、材料,、物業(yè),、行政等各部門間的相關(guān)工作；

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等,；

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等,；

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等；

5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,，如：明確各部門的工作內(nèi)容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù),、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等,；

6,、負責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程,，如：給排水,、電氣、暖通,、燃氣等所有參建單位的機電安裝,；

7、負責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水、水電,、門窗等工程,；

8、負責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房、售樓部,、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作；

9,、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),，如：用水用電,、場地及相關(guān)水電施工等；

10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作,；

11、負責(zé)臨水,、臨電的使用及收費管理工作,；

12,、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制,、安全管理,、技術(shù)方案審核、招標配合,、合同評審、工程款審核等工作,；

過去的一年,，在工程的進度、質(zhì)量,、成本控制,、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認真落實好每項工作，努力地,、全身心地投入到工作中,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗,。

（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高,，啟動快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場,，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段,、設(shè)計階段,、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來的幕墻、水電,、水系,、園林,、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置,、任務(wù),、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，大家好!

我是來自公司工程部的,。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來,，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關(guān)系以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理、文書處理,、綜合情況,、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界,?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一,、在工作中增強五種意識,，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識。做好宣傳黨的方針,、路線、政策,，培養(yǎng)敏銳,、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致,。同時,，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點,。 二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此,，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書管理、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護工程時間緊,、工期短、任務(wù)重,，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點，已成家常便飯,。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案,、決策措施,、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此,，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講,。

二、工作情況

從我3月份進入公司到9月份,，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作,，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗,、不串崗、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準時上下班,，按照縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

20xx年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責(zé)黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言。

平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識,，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

三,、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進一步的提高,。在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責(zé),。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象,。要認真看,，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神,，吃透方針,、政策，記住術(shù)語,，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細閱全文,，掌握好縣城河堤工作進展情況，,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法,。二是手勤。在工作上積極主動,，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。四是腿勤。結(jié)合實際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流情況,，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤,。對各類文字材料,，認真分析。對收集的信息,，要動腦分析研究,，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇八

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx項目部一部在xx公司的正確指導(dǎo)下,，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積xx平方米,，本部負責(zé)花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：7#12層,、（10#、14#,、15#）,、11層，高層六幢分別是：（3#,、4#,、8#、12#）30層,、16#20層,、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：，高層圖示建筑面積：m2,。商鋪1#,、2#，面積m2,，有m2的工程指揮部,。

項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標,，遵章守紀，抓好組織建設(shè),。

1,、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。

在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。

進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工,，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

二,、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。

后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時,，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

三,、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí),，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進行試樁。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求，對高層3#,、4#,、8#、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗,。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。

1.4本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ),、筏板條基，在施工時要幢號負責(zé)人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān),，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2,、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。

對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求,。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。

針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3,、模板工程

模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制,。

在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

4,、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供,，精選商品砼供應(yīng)商,，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本,，供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑，達到要求為止,。通過嚴格的管理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實,。

在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6,、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7#、10#,、14#,、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部,、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8,、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#、10#,、14#,、15#小高層準備進入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。

9、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負責(zé)自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責(zé),，劃清責(zé)任,，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后,，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝,。

9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露、反霜,、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號負責(zé)人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10,、安裝工程

10.1我們項目部根據(jù)xx小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：

一是施工準備工作,，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。

10.2安裝工程前期施,。

為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進度,，必須加強建設(shè)單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào),，共同做好施工準備工作,。

10.3技術(shù)準備,。

項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙,，了解設(shè)計者的意圖,，結(jié)合水、電,、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水,、電,、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容,，并把會審記錄作為資料保存好,。

了解水,、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置,，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標高,、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算,，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料,、用工和機具使用情況,，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù),。

審核安裝工程施工技術(shù)方案,，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度,，縮短工期,。編寫詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體,、明了且具有針對性,，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四,、事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精,、吸取教訓(xùn),、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題,，需要克服,、改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,。

1、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，特別是對新標準,、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本。作出貢獻,。

3,、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期、技術(shù),、計劃,、甲供物資等準備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。

因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重。

同時,，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制,。

如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

6、工程項目部一部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇九

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻,，總結(jié)并梳理了20xx年工作,，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

一,、年度工作總結(jié)

(一)安全方面

1,、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;

2,、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓,、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4,、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查,，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5,、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓(xùn)18班次,，極大地提高了管理人員的安全意

6,、冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查,，提出問題并監(jiān)督落實整改;

7,、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批,，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

8,、學(xué)習(xí)并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

9,、對,、兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

10、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工,，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查,。

(二)質(zhì)量方面

1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā),，取得了一二三等獎各一名的好成績,，促進了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量;

2,、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢,、周檢等手段,。組織了在建工程的主體分部等各項驗收,，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收,，工程部全過程參與驗收活動,，積累了驗收經(jīng)驗;

3、編寫公司級“質(zhì)量,、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”,，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,，獎罰分明,，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;

4,、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部,，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制,、事后總結(jié)的“三控”;

5,、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識;

6,、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,，提出整改意見并組織落實整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動,、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8,、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查,，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

9、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃,，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)xx班次,，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

10,、積極組織了公司級月度大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進,，監(jiān)督各項目部整改;

11,、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第一,、鑲貼工第一,，總分第一的好成績，受到了建委主管部門的表揚;

12、對技校食堂等項目資料收集并整理,，并順利完成備案事宜;

13,、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，x培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

14,、及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù)。

(三)進度及其它方面

1,、參與等項目進度工期控制,，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收,。尤其對xx項目工期較緊的現(xiàn)狀,，按公司新制定的工期目標，配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期,，并依據(jù)進行跟蹤檢查,，分析延期原因。使該項目于xx月xx日順利初驗,，xx月xx日順利通過復(fù)查驗收,，xx月xx日順利完成備案。

2,、對xx項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施,。

3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作,。

二,、存在的問題與不足

1、沒有及時有效的展開工作,，在開展工作時思想上存在顧慮;

2,、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;

4,、工作時執(zhí)行力不夠,，在獎懲方面手段偏軟;

5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;

6,、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

三,、工作思路

20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署,，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;

2,、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責(zé);

4,、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,、規(guī)則和技術(shù)標準,，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5,、積極開展合理化建議工作，負責(zé)新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用;

6,、負責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動,，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù),、技術(shù)合作事宜;

7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,，對工程技術(shù)文件進行審核;

8,、審查施工方案的研討、分析工作,，監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9,、負責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負責(zé)塔吊,、腳手架、高大模板,、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

10,、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責(zé)人進行處理,。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命,，本人在此表態(tài),，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進和完善工作方法,，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn),。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇十

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，

工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們應(yīng)該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇十一

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始,，在這個歲末年初的時刻,，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,。

一,、年度工作總結(jié)

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;

2,、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3,、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項目進行安全日檢,、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5,、按照公司計劃對安全員,、項目經(jīng)理進行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意識;

6,、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,，提出整改意見并組織落實整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動,、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8,、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查,，組織對各項目冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查,，提出問題并監(jiān)督落實整改;

9,、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批,，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

10,、學(xué)習(xí)并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

11,、對,、兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

12,、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查,。

(二)質(zhì)量方面

1,、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績,，促進了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性,，提高了工程實際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,，主要通過日檢,、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收,，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前,，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動,，積累了驗收經(jīng)驗;

3,、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”,，并在工程實施過程中加以完善,，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明,，極大地促進了工程質(zhì)量的提高,，施工安全得到了保障;

4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部,，使每一分項工程均做到了事前交底,、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

5,、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南,，使公司各在建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃,，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次,，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

7,、積極組織了公司級月度大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進,，監(jiān)督各項目部整改;

8,、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*,、鑲貼工第*,，總分第*的好成績,，受到了建委主管部門的表揚;

9,、對技校食堂等項目資料收集并整理,，并順利完成備案事宜;

10、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn),，*培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù),。

(三)進度及其它方面

1,、參與等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施,，使上述工程順利交工驗收,。尤其對*項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標,，配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期,，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因,。使該項目于*月*日順利初驗,，*月*日順利通過復(fù)查驗收，*月*日順利完成備案,。

2,、對*項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

3,、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二,、存在的問題與不足

1,、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

2,、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;

3,、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;

4、工作時執(zhí)行力不夠,，在獎懲方面手段偏軟;

5,、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

三,、工作思路

20xx年已來臨,，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。

1,、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;

2、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3,、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責(zé);

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,、規(guī)則和技術(shù)標準,，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5、積極開展合理化建議工作,，負責(zé)新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用;

6,、負責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn),，組織開展科研攻關(guān)活動,，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

7,、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,，對工程技術(shù)文件進行審核;

8、審查施工方案的研討,、分析工作,，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9,、負責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負責(zé)塔吊、腳手架,、高大模板,、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定,，非常感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命,，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段,，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn),。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇十二

20xx年上半年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴謹認真的工作態(tài)度,，努力營造良好的工作環(huán)境,，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作,、通力配合下,，上半年我部門順利開展了工程、工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,，并中標房建項目、房建項目,、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標段,。海外工程中完成移交，項目已正式開工,，項目處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要工作的開展情況

(一)國內(nèi)工程

1,、改擴建工程：改擴建工程于9月開工,，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務(wù)區(qū),、服務(wù)區(qū)的投入使用,，標志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算,，共完成工程量約1.96億元,。其中：20xx年上半年，完成工程量約計2200萬元,，9421平方米,。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元，計4635平方米,。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作,，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位,。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束,，審計認定結(jié)果約計700余萬元,。

2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月,，已完成工程量人民幣195萬元整,。

3、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工,，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬元。

(二)海外工程：

1,、工程：20xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段,，共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo),、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難,，使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收,，評定為合格工程。

2,、項目：項目進入實施準備階段,，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準備,，4月份25名工人抵達現(xiàn)場,，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕,。

(三)中標工程

1、房建項目：20xx年3月,，我部分別對共計4個標段遞交了資格預(yù)審文件,，4個標段均通過資格預(yù)審。進入招標階段后,，根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定,，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段,。具體情況為：

(1)第三標段,，中標價人民幣萬元，包括,，共計平方米,，計劃工程12個月。

(2)第三標段,，中標價人民幣萬元,，包括,，共計7987.2平方米，計劃工程10個月,。以上兩個標段已經(jīng)進場,，約7月底開工。

2,、設(shè)施及配套建設(shè)項目：20xx年6月,，我部中標設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標段。包括兩個館,，項目,。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月,，目前處于合同簽訂準備階段,。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動;

3,、認真開展安全教育與培訓(xùn)工作;

4,、傳達上級文件精神，及時完成工作任務(wù);

5,、開展安全檢查,，認真組織隱患排查工作;

6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

20xx年上半年,，根據(jù)公司“”的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù),。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認證

20xx年上半年,，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過,，實現(xiàn)“零”不符合項,，得到專家一致好評。

二,、存在問題

(一)在工程施工中,，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn),。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強,。

三,、下半年發(fā)展計劃

(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,，確保房建項目順利開工建設(shè),，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。

(五)完善安全制度,。

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇十三

xx年即將過去,，新的一年即將來臨，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作,，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃,。

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,，如:設(shè)計,、招標、商務(wù),、方案,、材料、物業(yè),、行政等各部門間的相關(guān)工作;

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如:所在參建單位進場管理流程交底,、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等;

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5,、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,，如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù),、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

6,、負責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程,，如:給排水,、電氣、暖通,、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

7,、負責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如:砌體,、防水,、水電、門窗等工程;

8,、負責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,，如:前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;

9,、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),，如:用水用電,、場地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

11,、負責(zé)臨水,、臨電的使用及收費管理工作;

12、參與制定進度計劃,、質(zhì)量控制,、安全管理、技術(shù)方案審核,、招標配合,、合同評審,、工程款審核等工作;

過去的一年，在工程的進度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認真落實好每項工作,，努力地、全身心地投入到工作中,，

,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗

天隆三千海項目,，定位高，啟動快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段,、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置、任務(wù),、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)

(4)對監(jiān)理單位的管理

(5)對施工單位的管理

工程部經(jīng)理年終總結(jié)結(jié)尾篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

您好!

充實而忙碌的上半年年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一,、工程建設(shè)方面

20xx年上半年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程,、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

二、團隊建設(shè)方面

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。

三,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的化,、公司形象標準化,。

在即將到來的下半年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天!

檢討人：

20xx年xx月xx日