總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

集團(tuán)公司個(gè)人工作總結(jié)篇一

一,、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快,，首先,，我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程,，廣泛開(kāi)展了促“三轉(zhuǎn)”樹(shù)“三觀”主題教育活動(dòng),，通過(guò)活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展觀、市場(chǎng)觀,、創(chuàng)新觀”,。先后開(kāi)展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文,、“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議征集”,、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng)，共征集到社區(qū)各單位論文x篇,、建議xx條,，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離,、改制分流上來(lái)，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。其次,，不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書(shū)記集中一星期時(shí)間討論審議,，制訂了《運(yùn)作制度》,、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》,、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類(lèi)149項(xiàng)規(guī)章制度,，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化，工作更具體化,，責(zé)任更清晰化,，做到人人、事事,、處處有標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距,。三是優(yōu)化人力資源,。我們按照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組,，共轉(zhuǎn)崗分流163人,。

二、突出三個(gè)重點(diǎn),，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機(jī)制,。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來(lái)抓,，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見(jiàn)》,、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件,。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo),、年中交流自查,、年終評(píng)比考核。年初,，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,；年中，組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng)；年終,，由社區(qū)黨委組織考核,，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度,，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》,。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布,、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度,，社區(qū)班子成員按照分工,，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí),，明確各服務(wù)站,、管理中心黨支部書(shū)記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人，真正做到了一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò),。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會(huì),，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員,。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》,，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源,，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮,。在此基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作,，把黨員發(fā)展工作的重心前移,，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過(guò)大力宣傳黨的政治主張,，做深入細(xì)致的思想政治工作,，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量,。

3,、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用,。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線,，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章,。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開(kāi)展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做,，共抓黨員教育；社會(huì)治安聯(lián)防,，共創(chuàng)平安社區(qū),；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施,；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,，共創(chuàng)美好家園；文化活動(dòng)聯(lián)誼,，共建精神文明,；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展）活動(dòng),，在社區(qū)黨員中開(kāi)展了“黨員奉獻(xiàn)日”,、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”,，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng),。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,，即政策宣傳員,、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高,。

三,、突出“兩個(gè)安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓安全生產(chǎn),。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號(hào)的大事來(lái)抓,，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任,，堅(jiān)持“管理、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則,，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,、抓現(xiàn)場(chǎng),、抓薄弱環(huán)節(jié),，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識(shí)教育,，夯實(shí)了安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。

二是抓人心安定,。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢(shì),，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》,。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)責(zé),；充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確任務(wù),、強(qiáng)化責(zé)任,、層層落實(shí)，做到科包科,、人包人,，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋,，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,，班子成員輪流接訪，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難,，切實(shí)為職工群眾釋難解惑,，解決問(wèn)題。自**社區(qū)成立以來(lái),，未發(fā)生一起集體上訪和越級(jí)上訪事件,。

四、做好四個(gè)結(jié)合,，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展

一是常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合,。我們堅(jiān)持每周一例會(huì)制度，全面部署社區(qū)各項(xiàng)工作,，做到常規(guī)工作無(wú)遺漏,，重點(diǎn)工作無(wú)放松，全面地推進(jìn)整體工作,；二是深入調(diào)研與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)制度，我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時(shí)間達(dá)到三分之一以上,，注重帶著問(wèn)題深入基層,、深入群眾調(diào)研,，有針對(duì)性地制定解決問(wèn)題的措施，有效地解決實(shí)際問(wèn)題,；三是點(diǎn)與面相結(jié)合,。每件關(guān)鍵的、牽動(dòng)面廣,、影響面大的工作,，都注意先抓點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口,，取得成功經(jīng)驗(yàn),，再在面上推進(jìn)；四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合,。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系,，落實(shí)各主管部門(mén)的責(zé)任，發(fā)揮各部門(mén),、各層面干部,、工作人員的積極作用，既完成好各項(xiàng)工作任務(wù),，又使干部得到鍛煉提高,。上半年以來(lái)，我們的工作雖然取得一定成績(jī),，成績(jī)的取得與上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開(kāi)的,。但我們清醒地看到，在社區(qū)發(fā)展前進(jìn)中還存在著一些問(wèn)題急需解決,。一是如何在改革的進(jìn)程中,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢(shì)下黨建工作的新途徑,、新方法,，是我們目前面臨新課題、新任務(wù),。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)際，從機(jī)制和管理模式上需進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企,，依靠制度來(lái)規(guī)范我們的工作機(jī)制,。

工作打算

按照集團(tuán)公司和物業(yè)公司的總體部署，繼續(xù)全面貫徹黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想,，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉(zhuǎn),，貼著效益干，抓黨風(fēng)促廉政，抓安全促生產(chǎn)”的工作思路,，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動(dòng)為契機(jī)，以減虧增效為目的,，以深化改革為動(dòng)力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化改革,，加快發(fā)展,，搞活創(chuàng)收，加強(qiáng)管理,，創(chuàng)新機(jī)制,，緊緊圍繞**社區(qū)**年經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，切實(shí)抓好黨委各項(xiàng)中心工作,，確保完成**年各項(xiàng)任務(wù),。

一、圍繞大局,、服務(wù)中心,，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)

按照武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作的要求,，認(rèn)真落實(shí)《**社區(qū)**年關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中全會(huì)和“三個(gè)代表”重要思想的通知》，嚴(yán)格按照社區(qū)黨委制定的《黨的xx屆三中全會(huì)和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)配檔表》計(jì)劃開(kāi)展下半年理論學(xué)習(xí),。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度,，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)，以制度保證學(xué)習(xí),，以時(shí)間保證質(zhì)量,，確保全年理論學(xué)習(xí)任務(wù)完成。

二,、按照黨的xx大加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)新要求,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)改革工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè),。落實(shí)社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建好班子活動(dòng)的意見(jiàn)》,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政意識(shí),。堅(jiān)持定期排查班子內(nèi)存在的問(wèn)題,，緊緊圍繞影響領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展整體合力，影響社區(qū)中心工作,，影響黨群干群關(guān)系等問(wèn)題,，自查自評(píng)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，量化指標(biāo),，加大動(dòng)態(tài)管理和責(zé)任考核,、責(zé)任追究力度。

2,、堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,。召開(kāi)好下半年民主生活會(huì)，不斷提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、應(yīng)付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)水平,。

3,、堅(jiān)持黨管干部的原則，加強(qiáng)干部的教育培養(yǎng),、監(jiān)督管理和選拔任用,，完善干部考核、績(jī)效評(píng)價(jià),、激勵(lì)約束制度,；深化人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度,，創(chuàng)造公開(kāi)公平公正,、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制和環(huán)境。

4,、加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),，落實(shí)《黨支部工作條例》和“三會(huì)一課”制度，抓好黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè),，推動(dòng)基層黨支部工作上臺(tái)階,、創(chuàng)水平。健全完善“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的各項(xiàng)措施,，繼續(xù)在社區(qū)黨員中開(kāi)展“黨員奉獻(xiàn)日”,、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”,，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng),，擴(kuò)大影響面，組織入黨積極分子參加,，樹(shù)立社區(qū)黨員良好形象,。

三、認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,，加大從源頭上治理腐敗的力度

根據(jù)中紀(jì)委三次全會(huì)對(duì)新形勢(shì)下的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出的新要求,，結(jié)合社區(qū)改革實(shí)際，下半年著重抓好以下幾點(diǎn)工作：強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。以貫徹落實(shí)兩個(gè)條例為切入點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的宣傳教育,，突出抓好黨員干部、人財(cái)物重點(diǎn)崗位人員的黨風(fēng)廉政教育,。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,。認(rèn)真落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、責(zé)任追究制，完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系,，繼續(xù)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告,、禮品登記、收入申報(bào)和招待費(fèi)向職代會(huì)報(bào)告“四項(xiàng)制度”,。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,，發(fā)揮其在干部考核、任免中的作用,。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，按照“三個(gè)代表”重要思想和牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，加強(qiáng)黨性鍛煉和人格修養(yǎng),。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、基層支部的聯(lián)系,，抓住干部管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，把監(jiān)督寓于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格管理之中。不斷強(qiáng)化群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督,，建立健全信訪舉報(bào),、民主測(cè)評(píng)為主的群眾監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu),、經(jīng)濟(jì)審計(jì),、廠務(wù)公開(kāi)等制度，徹底鏟除腐敗產(chǎn)生的土壤和條件,。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度,，積極開(kāi)展案件查處、糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理和執(zhí)法效能監(jiān)察工作,，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用,。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，將精神文明建設(shè)和好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)引向深入

認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和集團(tuán)公司《職工文明公約》,，加強(qiáng)文明單位和文明示范點(diǎn)的建設(shè)，不斷強(qiáng)化職工生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí),，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，促進(jìn)精神文明建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階,。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型社區(qū)”活動(dòng),，以管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理,、學(xué)文化活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷豐富職工文化生活,。結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展的實(shí)際,，繼續(xù)抓好“三轉(zhuǎn)”教育活動(dòng)，做好一人一事的思想政治工作,，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，超前引導(dǎo)、做好疏解工作,，提高思想政治工作的實(shí)效性,。

五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度,，積極維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定大局,，營(yíng)造社區(qū)改革發(fā)展良好環(huán)境

圍繞黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、精神文明建設(shè),、民主管理等工作，積極作好職工思想政治工作,，力求貼近實(shí)際,、貼近思想、貼近生活,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。強(qiáng)化經(jīng)常性思想政治工作。及時(shí)準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài),，用政策,、法規(guī)、紀(jì)律和道德規(guī)范干部職工的行為,。堅(jiān)持正確導(dǎo)向,，克服錯(cuò)誤思想，狠剎歪風(fēng),，樹(shù)立正氣,。高度重視傾向性,、群體性、苗頭性問(wèn)題,，正確引導(dǎo),，及時(shí)疏導(dǎo)，防止矛盾激化,。把思想政治工作滲透到社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，融入到職工群眾的生活中，使解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,。建立思想政治工作責(zé)任制,，實(shí)行“一崗兩責(zé)”，形成全員全過(guò)程做思想工作的新局面,。強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理,。緊緊圍繞改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的大局，按照“打防并舉,、標(biāo)本兼治,、重在治本”得方針，進(jìn)一步加強(qiáng)了打擊,、防范,、管理、建設(shè),、教育等方面得工作,。堅(jiān)持穩(wěn)定方案與改革方案同步出臺(tái)，健全信息網(wǎng)絡(luò),，制定處置重大突發(fā)性事件預(yù)案,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部門(mén)的管理，預(yù)防社區(qū)內(nèi)火災(zāi)事故,、盜竊案件和破壞事故的發(fā)生,。治安中心要強(qiáng)化保安人員的訓(xùn)練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,，確保生產(chǎn),、生活秩序穩(wěn)定。

六,、圍繞改革發(fā)展大局,，突出“兩個(gè)安字”工作重點(diǎn)

按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和上級(jí)一系列安全指示精神,，堅(jiān)持“管理,、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，夯實(shí)安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ),。把安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)密切結(jié)合起來(lái),，健全完善安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)落實(shí)冬夏兩季“三防”工作,，做好對(duì)重點(diǎn)要害部位的巡檢和檢查,，確保社區(qū)安全生產(chǎn)的延續(xù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)公司個(gè)人工作總結(jié)篇二

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,，以調(diào)整結(jié)構(gòu),、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12,、45億元,，簽約量9、53億元,，完成總產(chǎn)值10,、3億元,。

一,、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng),，中標(biāo)74項(xiàng),，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12,、45億元,，簽約量9、35億元,，完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量17,、3億元的72%。

為使公司渡過(guò)難關(guān),，乘勢(shì)而上,，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng),、大項(xiàng)目,、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng),，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤,，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo),、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái),，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)“232”制度,，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位,，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院,，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息,。同時(shí)，在各子分公司,、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念,。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展,。20xx年僅湘鋼,、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1,、3億元,。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠,，云南路橋,、北京湖南大廈、南京鋼廠,、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式,，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二,，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式,，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng),。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策,，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性,，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力,，工作有動(dòng)力,，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20xx年中標(biāo)率達(dá)49%,。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1,、狠抓項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標(biāo),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù),，公司不惜一切代價(jià),，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍,，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮,，使該工程按期交工,，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定,。自沙鋼質(zhì)量事故后,，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程,、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程,、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目,。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程,。

20xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),。嘉盛和園工程,、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號(hào)高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱(chēng)號(hào),。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法,、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法,、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法,。

二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作,，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園,、四川綿竹城北中學(xué),、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施,。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管,，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管,，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行,。

2,、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

（1）根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司,、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，設(shè)置了專(zhuān)（兼）職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊,、縱向到底的管理體系,。

（2）對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患,，特別是重大隱患,，排查一處整改一處，一抓到底,，隱患整改率達(dá)100%,。

（3）在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比,，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展,，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

（1）根據(jù)公司的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,，設(shè)立了辦公室,，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、工程管理部,、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部,、成本測(cè)算中心,、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

（2）為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀,，加快子分公司,、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)工程,，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人,，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師,。

（3）為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí),，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性,，全面推行績(jī)效管理試行辦法,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

（1）制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》,、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》,、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度,，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理,。

（2）開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查,，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)紀(jì)律,、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題,，及時(shí)采取有效措施予以整改。

（3）面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況,，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。

（4）加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通,，營(yíng)造了一個(gè)和諧,、融洽的稅企關(guān)系,，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī),。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

（1）為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城,、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目,、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn),，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前,，報(bào)送結(jié)算值4,、91億元，其中一審,、二審?fù)?,、28億元，已審定2,、72億元,，有7、19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中,。

（2）同時(shí),，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司,、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司,、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部,、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部,、南方項(xiàng)目部,、江西分公司、西北分公司,、房二分公司,、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司,、消防分公司,、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼,、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛,。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行,、糾紛案件11起,，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解,。

7,、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作,，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

（一）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委,、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì),，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署,，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,，大力加強(qiáng)思想政治工作,，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

（三）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，推動(dòng)黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上,，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則,，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司,、項(xiàng)目部黨組織,。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn),。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者,、推動(dòng)者、實(shí)踐者,。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月,，公司黨委,、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征,，進(jìn)行反腐倡廉,、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專(zhuān)題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性,，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開(kāi)展效能監(jiān)察,。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng),。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng),、比闊氣,、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

（五）充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì),，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容,，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,、安全生產(chǎn)月活動(dòng),、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月,，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),；4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功,；5月,，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽；6月份,，開(kāi)展了“提振信心,、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,，激發(fā)工作熱情,。

集團(tuán)公司個(gè)人工作總結(jié)篇三

即將過(guò)去的一年是亞特集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年，一年來(lái),，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門(mén)的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，無(wú)論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提高，較好地完成了辦文,、辦會(huì),、辦事、黨務(wù),、人事管理等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是在上傳下達(dá)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量,、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī),，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、辦文方面

1,、規(guī)范了文件資料的管理,。針對(duì)性地出臺(tái)文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對(duì)上級(jí)來(lái)文，有登記,、有批示,、有傳閱；對(duì)上級(jí)來(lái)電,，有記錄,、有匯報(bào)、有處理,，做到準(zhǔn)確、迅速,、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性,。

2,、完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草,、收集,、審定、修改,、把關(guān)、印制,、登記、分發(fā),、歸檔程序,，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ),。

3、完成了公司各類(lèi)文件,、會(huì)議資料,、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示,、報(bào)告,、申請(qǐng)等文件的起草和審核工作,，努力提高文件質(zhì)量,。共承辦各類(lèi)文件110多件，其中集團(tuán)公司文件35件；集團(tuán)黨委文件11件,、公司函27件；高管會(huì)議會(huì)議紀(jì)要4期,、行政辦公會(huì)議紀(jì)要6期,；督查通報(bào)2期,，簡(jiǎn)報(bào)11期,，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作。

4,、不斷提高會(huì)務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范會(huì)務(wù)工作。一年來(lái)成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會(huì)議3次,、集團(tuán)季度觀摩會(huì)議2次,、集團(tuán)黨委民主生活會(huì)2次、集團(tuán)行政辦公會(huì)議7次,、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議3次,、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議6次、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會(huì)議6次,。從會(huì)議材料的準(zhǔn)備,、會(huì)場(chǎng)布臵、調(diào)研路線,、參觀點(diǎn)的安排,、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵,，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密,、程序規(guī)范、安全有序的要求,。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會(huì)議,，會(huì)議采取集團(tuán)高管和部門(mén)負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩、座談,、討論和聽(tīng)取匯報(bào)相結(jié)合的辦法召開(kāi),，取得了較好成效。在具體工作中,，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念,、舊的思維方式和工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性,，同時(shí)注意做到到位不越位,，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。

5,、完成了公司資料的打印,、復(fù)印、編排,、裝訂工作,，全年共完成30余萬(wàn)字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容,，針對(duì)性出臺(tái)了一系列規(guī)定和工作制度,。完成了文件資料的保管、發(fā)放,、借閱,、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù),。

6,、扎實(shí)開(kāi)展檔案管理和保密工作。由于檔案室配臵的原因,，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響,，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒(méi)有放松,，按照既定計(jì)劃,，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng),，對(duì)應(yīng)清理退回的文件,，沒(méi)有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司保密工作水平,。

二,、辦事方面

1、加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)管理制度,，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對(duì)人,、財(cái)、物的管理,，我們完善了過(guò)去的各項(xiàng)管理制度,，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用,、請(qǐng)假,、考勤、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想,，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才，才盡其用,，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,。年初對(duì)各部室、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整,，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé),，工作任務(wù)，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，相互支持,，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性,，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力,。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識(shí),，不斷開(kāi)闊視野,，豐富頭腦，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

3,、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理,，記錄公司員工的詳細(xì)情況,，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況；做好對(duì)各類(lèi)文件及時(shí)收集,、歸檔,，做到了分類(lèi)存放，條理清楚,，便于查閱,；建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄,，按需發(fā)放,，出入庫(kù)記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品,，滿足各部室需要,；制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄,，及時(shí)發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率,；進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛安全管理,，做好車(chē)輛調(diào)配、使用以及維護(hù),，進(jìn)一步嚴(yán)格出車(chē)管理,。

4、強(qiáng)化了安全管理,。特別是交通安全管理工作,，通過(guò)訂立制度、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式,，強(qiáng)化交通安全管理,，確保了公司車(chē)輛運(yùn)行安全，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生,。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì),，按期給駕駛員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上,，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化,，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全,。

5,、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境,。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室人員完成了辦公樓了搬遷,，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次,，得到了社會(huì)各界的好評(píng),，及時(shí)為各部室補(bǔ)充辦公用品，保證集團(tuán)公司各部室工作的正常運(yùn)行,。

6,、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作,。辦公室接待公務(wù)車(chē)輛,，全年共計(jì)行駛20萬(wàn)余公里，接待各子公司,、黨政機(jī)關(guān),、銀行、稅務(wù),、外地企業(yè)以及社會(huì)各界人士共計(jì)200余人,。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司形象,，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員,。集團(tuán)辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作,。

7,、積極組織參觀、學(xué)習(xí)及文體活動(dòng),，豐富員工業(yè)余文化生活,。為豐富集團(tuán)公司女職工節(jié)日活動(dòng)，以增強(qiáng)公司女職工團(tuán)隊(duì)意識(shí),、協(xié)作意識(shí),、大局意識(shí)，提高女職工身體素質(zhì),，增強(qiáng)體質(zhì),，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力,，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展,。集團(tuán)公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競(jìng)賽活動(dòng),。集團(tuán)辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)10余次,，組織參觀學(xué)習(xí)5余次。

三,、集團(tuán)黨務(wù)方面

1,、以學(xué)習(xí)黨的xx大為切入點(diǎn)，武裝干部職工的頭腦,，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心,。公司黨委組織全體黨員、中層干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx大報(bào)告,、xx屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)工作報(bào)告,、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和xx屆一中、二中,、三中全會(huì)精神,，以及對(duì)xx大報(bào)告中關(guān)鍵詞的解讀。公司黨委把xx大會(huì)議精神切實(shí)落實(shí)到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái),，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任,，克服遇到的暫時(shí)困難,，堅(jiān)定信心、理清思路,、強(qiáng)化措施,，緊緊抓住重點(diǎn)，著力突破難點(diǎn),，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

2、調(diào)整健全黨組織,，加強(qiáng)對(duì)黨員黨性意識(shí)的錘煉,。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，公司黨委對(duì)現(xiàn)有黨組織進(jìn)行了調(diào)整,。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級(jí)組織架構(gòu)體系,。加強(qiáng)企業(yè)黨組織基層建設(shè)，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu),，促進(jìn)黨建工作順利開(kāi)展,。

3、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行,。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開(kāi)展工作,。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員,，這5名同志以中青年業(yè)務(wù),、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下,，80%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷,，為黨員隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力。

4,、貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng),。公司黨委根據(jù)黨中央關(guān)于貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的要求,，制定了《甘肅亞特投資集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē),、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待,、差旅標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)（境）外考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費(fèi)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一審批流程,，加強(qiáng)日常監(jiān)督；對(duì)重大問(wèn)題,、重要事項(xiàng),，堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、規(guī)范化、透明度,；規(guī)范公務(wù)接待管理,，做到事前有預(yù)算、事后有核算,，嚴(yán)格按照來(lái)訪人員的接待分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),，做好費(fèi)用控制；規(guī)范會(huì)議事務(wù)管理,，本著“開(kāi)短會(huì),、講短話、重實(shí)效,、尚節(jié)約”的原則,，提高會(huì)議效率；按照“確有必要,、注重實(shí)效”的原則,，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量,，充分發(fā)揮無(wú)紙化辦公系統(tǒng)的功能。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉,、反對(duì)鋪張浪費(fèi),。

5、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。為貫徹落實(shí)省,、市、縣委《關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)》精神,，結(jié)合公司實(shí)際,，從20xx年3月底開(kāi)始，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“聚焦反“四風(fēng)”,，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),，以貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育,，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義,、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng),，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力,，密切黨群干群關(guān)系,，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育,、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題,、開(kāi)展批評(píng),，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作,，保證了活動(dòng)健康深入開(kāi)展,。教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司黨委堅(jiān)持遵循活動(dòng)指導(dǎo)原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題,，堅(jiān)持以好的作風(fēng)抓活動(dòng),，在真學(xué)、深查,、實(shí)改上多想辦法，使教育實(shí)踐活動(dòng)“不空”,、“不虛”、“不偏”,，取得較為理想的效果，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),。

6、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來(lái),，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項(xiàng)目觀摩團(tuán),，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項(xiàng)目,，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項(xiàng)目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個(gè)大型展板,，從不同方面展現(xiàn)了公司形象,；二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服,，加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè),，提升公司形象,；三是邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式,，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間,，體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化,。四是加強(qiáng)了對(duì)金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo),，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人親自對(duì)網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較好效果,。

四、人事管理方面

1、進(jìn)一步完善了各部門(mén)和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極組織實(shí)施,，責(zé)任到人,，落實(shí)到位。

2,、完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作,。

3,、加強(qiáng)考勤管理,，安裝指紋機(jī),，及時(shí)錄入指紋,，并制定詳細(xì)的考勤管理細(xì)則,，規(guī)范了公司的考勤管理,，做好出差派遣單管理,，詳細(xì)核定員工考勤,。

4、嚴(yán)格新入職人員制度,，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,。全年辦理新入職員工16人,，辦理辭職2人,，新簽訂勞動(dòng)合同15份，續(xù)簽勞動(dòng)合同20余份,。

5,、員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資的報(bào)酬的補(bǔ)充和延續(xù),，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料,，并按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)的繳納工作,，本年度公司和個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)繳納715022、88萬(wàn)元,。

6,、做好節(jié)日福利酒、生日慰問(wèn)金和職工勞保的發(fā)放工作,，截止20xx年12月31日,，共計(jì)發(fā)放節(jié)日福利酒120余件,，約合50000余元；發(fā)放生日慰問(wèn)金10000余元,；發(fā)放職工勞保用品,，共計(jì)120xx余元。

五,、本年度工作中存在的不足

1,、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)較差。主要是在思想上對(duì)形勢(shì)跟得較遠(yuǎn),，造成學(xué)習(xí)抓得不緊,，特別是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)認(rèn)識(shí)不高,、關(guān)心不夠,，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，滿足于忙事務(wù),、抓事務(wù),，放松了對(duì)自己知識(shí)的充實(shí)。

2,、部門(mén)管理制度和崗位的梳理還沒(méi)有完成,，需要得到各部門(mén)的積極配合，并且辦公室要為各部門(mén)提供更專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),，來(lái)完善各部門(mén)的相關(guān)制度,。

3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點(diǎn)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化,、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢,。

4,、辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢。公司辦公自動(dòng)化工作起步較早,，但在使用上至今還沒(méi)有全面推開(kāi),，造成了較大的資源浪費(fèi)。

六,、20xx年工作計(jì)劃

20xx年,，根據(jù)以上工作總結(jié)，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,，主要從以下幾方面著手來(lái)抓：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地服務(wù)于子公司。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè),，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階,、上檔次,。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個(gè)朝氣蓬勃,，富有戰(zhàn)斗力的集體。

5,、做好準(zhǔn)備,，搞好20xx年度辦公室主任工作培訓(xùn)會(huì)議。

總結(jié)過(guò)去,，有得有失,，展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn),，經(jīng)過(guò)一年的努力,，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。即將到來(lái)的20xx年將是公司大步邁進(jìn),、快速發(fā)展之年,，展望美好前景，催人奮進(jìn),，任重道遠(yuǎn),，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，成功之路永無(wú)終點(diǎn),，我們一定要更加努力,，為輝煌燦爛的明天而奮斗。