總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇一

20xx年1月16日,，x集團(tuán)在 工人影城隆重召開二oxx年度總結(jié)表彰大會,，全面總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作，籌劃部署20xx年工作,。集團(tuán)本部和符成員企業(yè)干部職工 400人參加了大會,。省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長,、省監(jiān)事會，以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo),、省監(jiān)事會有關(guān)成員應(yīng)邀出席會議,。

1、對已往成績的肯定

報(bào)告指出：201x年,，集團(tuán)全體干部職工在省委,、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省監(jiān)事會的指導(dǎo)和幫助下,，堅(jiān)定實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神,，認(rèn)真落實(shí)省委,、省政府的一系列決策部署，堅(jiān)持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置,，同心協(xié)力抗“非典”,，迎難而上謀發(fā)展，集團(tuán)總體營業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算突破13億元,，同比增長60%,，在負(fù)擔(dān)了沉重的改制成本后，實(shí)現(xiàn)利潤總額3890多億元,，同比增長167%,，累計(jì)向國家上繳稅金3200萬元，困有資產(chǎn)保俏增值率達(dá)109%,，圓滿實(shí)現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標(biāo),。一是圍繞服務(wù)“兩個(gè)率先”，勇做開路先鋒,，創(chuàng)新觀念思路,，在更高層次上帶動和促進(jìn)全省國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展;二是著眼增強(qiáng)內(nèi)生動力，大膽突破常規(guī),，創(chuàng)新體制機(jī)制,，深層推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。目前,，集團(tuán)公司對了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場脈搏,，攻堅(jiān)克難排險(xiǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營方式,，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效箍的快速同步增長,。在“非典”等不利影響的情況下，集團(tuán)的并項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成得十分圓滿,，真正實(shí)現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展,，因創(chuàng)新而發(fā)展,。截至201x年底，集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)10億元,，增長率達(dá)4390;在消化了100多萬不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，利潤總額仍然實(shí)現(xiàn)了167%的高增長。集團(tuán)14家子公司和3家分公司全部實(shí)現(xiàn)盈利,，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面,。四是致力提升整體效能，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作,，創(chuàng)新管理模式,，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。五是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”,，加強(qiáng)黨的建設(shè),，創(chuàng)新企業(yè)文化，三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。經(jīng)過幾年的努力,，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)拓展廣闊，效益指標(biāo)突飛猛進(jìn),，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁有力,，進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來的最佳狀態(tài),，進(jìn)入了良性發(fā)展階段,，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī),。集團(tuán)已初步實(shí)現(xiàn)了組建之初“一年打基礎(chǔ),，三年見成效，五年大發(fā)展”的奮斗目標(biāo),。

2,、工作中存在的不足和問題

在充分肯定成績的同時(shí)，陳總裁也總結(jié)了工作中存在的不足和問題：一是在改革改制和分配激勵機(jī)制的建立上思想不夠解放,，改革創(chuàng)新措施還存在著不到位的現(xiàn)象;二是集團(tuán)各大板塊雖已初步形成,，但板塊內(nèi)部資源有待進(jìn)一步整合，條塊分割,、斧白為政的現(xiàn)象依然存在,，沒自-發(fā)揮整體合力和資源的最大效用;三是少數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目策劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營能力還比較弱，對市場的敏感度還不夠,，還沒面向市場形成面向市場的核心競爭力,。要求有關(guān)單位必須引起高度重視，果斷加以解決,。

3,、新的一年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)

關(guān)于20xx年工作,，陳總裁提出，20xx年是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)xx大和xx屆三中全會精神,，深化改革,、加快發(fā)展的重要一年，也是集團(tuán)成立5周年,，為實(shí)現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略同標(biāo)打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,。當(dāng)前，我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,。作為全省服務(wù)貿(mào)易的領(lǐng)頭羊,，我們務(wù)必抓住機(jī)遇，乘勢快上,，把“改革發(fā)展”作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線,，使集團(tuán)各項(xiàng)工作朝著更高目標(biāo)、更廣領(lǐng)域,、更高層次上開創(chuàng)新局面取得新成績,。

集團(tuán)20xx年主要工作目標(biāo)為：①股份要進(jìn)一步理順內(nèi)部產(chǎn)權(quán)火系，強(qiáng)化管理,，拓展領(lǐng)域,，筑高平臺，服務(wù)貿(mào)易直按營業(yè)額力爭達(dá)到3億元,，確保每股收益率低于0. 15元,，力爭達(dá)到0. 20元;②房地產(chǎn)板塊銷售達(dá)到2億元，回籠資金1.8億元,，啟動1-2個(gè)新項(xiàng)目;③汽車服務(wù)貿(mào)易力爭達(dá)到3億元;資本運(yùn)作投資回報(bào)率確保15%;④進(jìn)出口規(guī)模要達(dá)到1億美元,，其中出口 8000萬美元。集團(tuán)總體經(jīng)營規(guī)模要確保16億元,，爭取達(dá)到18億元,，固有資產(chǎn)保值增值率力爭達(dá)到108%以上。在工作思路上突出以下幾個(gè)重點(diǎn)1,、同繞“三步走”的總目標(biāo),，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，解放思想,，凝聚共識,，順勢而為，加快發(fā)展：

2,、以強(qiáng)企富員為筇一責(zé)任,，多策并舉把握關(guān)鍵，不失時(shí)機(jī)地依法有序推進(jìn)企業(yè)改革;3,、同繞四大板塊,，以大項(xiàng)日為依托,，開拓主業(yè)經(jīng)營而，延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,，構(gòu)筑板塊發(fā)展的整體優(yōu)勢和核心能力;4,、以科學(xué)管理為第一抓手，實(shí)施管理改善工程,，系統(tǒng)提升集團(tuán)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平;5,、以人力資源為筇一資源，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，構(gòu)筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人才高地,。

陳總裁最后指出：20xx年是x省委、省政府確定的“改革促進(jìn)年”,，也是集團(tuán)的“改革發(fā)展年”,，是集團(tuán)實(shí)施“十五規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年,。我們要以黨的xx大和xx屆三中全會為指導(dǎo),，在省委、省政府,、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省監(jiān)事會的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助下,，繼續(xù)保持謙虛凈滇,、不驕不躁的作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)歷史使命感和責(zé)任感,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取，同心同德,，艱苦奮斗,，不斷加快改革和發(fā)展步伐,，為集團(tuán)5周歲生日獻(xiàn)禮,，為“三步走”戰(zhàn)略口標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再立新功，為國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展做出新的更大貞獻(xiàn),。

省外經(jīng)貿(mào)廳李家祥副廳長作了講話,，對集團(tuán)成立4年來，特別是201x年取得的成績給予了高度評價(jià),，并向獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員t稱號的單位和個(gè)人表示祝賀,，向集團(tuán)全體干部員工一年來為全省外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。他說,，當(dāng)前我省的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭較好,，cepa的簽署,、沿江大開發(fā)和打造田際制造業(yè)基地戰(zhàn)略的實(shí)施，都為服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件,，希望xx集團(tuán)牢牢把握住機(jī)遇,，主動迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢,，以更加飽滿和勇于創(chuàng)新的精神,，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取,，為開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

另據(jù)了解,，在集團(tuán)公司召開總結(jié)大會召開前后,，集團(tuán)各所屬企業(yè)也分別結(jié)合各自一年來取得的喜人成績，以“總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，表彰先進(jìn)，激發(fā)斗志”為主題,，先后召開了本單位年終總結(jié)大會,，并開展了形式多樣的年終聯(lián)誼聯(lián)歡活動，其中建設(shè),、大成,、汽貿(mào)等公司還發(fā)動職工自編、自導(dǎo),、自演了豐富多彩的文藝節(jié)日,，真正起到了團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、鼓舞士氣的作用,，讓員上感受到了企業(yè)大家庭的溫暖,。 第三部分xx集團(tuán)關(guān)于表彰二o o四年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工的決定

20ix年,，在省委,、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省監(jiān)事會的指導(dǎo)幫助下,，集團(tuán)董事會、黨委會,、總裁室?guī)ьI(lǐng)全體干部職工,，以“三個(gè)代表”最要思想為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快改革,、促進(jìn)發(fā)展為主題,，以學(xué)習(xí)、宜傳貫徹黨的xx大精神為動力,，與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都取得了新的業(yè)績,。一年來,，集團(tuán)廣大干部職上不艮艱難，齊心協(xié)力,，奮力拼搏,，建功立業(yè)，涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績和突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工,。為了發(fā)揚(yáng)成績,，激勵先進(jìn)，進(jìn)一步把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到十六心三中全會的精神上來,，把智慧和力量凝聚到完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)上來,，為實(shí)現(xiàn)新的一年奮斗目標(biāo)再創(chuàng)佳績。經(jīng)研究決定對在20ix年各項(xiàng)工作中做出顯著成績的13個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和25名優(yōu)秀員工予以表彰,。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

咨向公司 國際展覽部

國際投資促進(jìn)二部

物業(yè)公司 企業(yè)拓展部

展覽公司 業(yè)務(wù)四部

展覽工程公司設(shè)計(jì)分公司

商務(wù)公司 貿(mào)易九部

廣告公司 客戶二部

保險(xiǎn)代理公司南通分部

建設(shè)公司 陽光嘉同行銷策劃組

材料部

進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)五部

大成實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)部

汽貿(mào)公司 財(cái)務(wù)部

優(yōu)秀員工

咨詢公司 ,、

物業(yè)公司 、

希望受表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工,，在新的一年里,，謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲,，扎實(shí)工作,，再創(chuàng)輝煌。同時(shí),，集團(tuán)董事會,、黨委會、總裁室號召全體干部職工以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣,，保持昂揚(yáng)向上,，俞發(fā)有為的精神狀態(tài)，立足本職,，愛崗敬業(yè),，開拓創(chuàng)新，為深入貫徹落實(shí)黨的xx大提出的宏偉同標(biāo),，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx集團(tuán)持續(xù)健康快速的發(fā)展，做出新的,、更大的貞獻(xiàn),。

第四部分 簡 訊

△新年伊始，總裁丁2月3 i i主持召開總裁辦公會議,，聽取各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于2月份工作安排的和匯報(bào),，全而部署集團(tuán)下一階段的主要工作。會議要求,， 20xx年是集團(tuán)向第二步戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)軍的開局之年而2月份又是一年中各項(xiàng)工作的起步之月,，各單位、各部門一定要牢固樹立全局觀念和前瞻意識,，一絲不茍地做好全年各項(xiàng)工作方案制定和措施落實(shí),，雨點(diǎn)抓好影響力大、牽涉面廣,、的關(guān)鍵工作,，為順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)日標(biāo)開好頭，起好步,。

(總裁辦)

△xx集團(tuán)20ix年年報(bào)審計(jì)工作進(jìn)展順利,。截至2月5 日止，股份,、建設(shè),、展覽工程公司的審計(jì)工作已全部結(jié)束，集團(tuán)其他企業(yè)的審計(jì)工作也已陸續(xù)開展,。預(yù)計(jì)整個(gè)年報(bào)審計(jì)工作將于2月201x年正式結(jié)束,。

(資產(chǎn)財(cái)務(wù)部)

△根據(jù)省財(cái)政廳有關(guān)文件要求，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部丁20ix年12月19 日-20ix年12月21 日,，在溫泉度假村組織了20ix年度集團(tuán)財(cái)會人員后繼教育培訓(xùn)會,。會議邀請了眾天信會計(jì)師事務(wù)所的有關(guān)專家教授就應(yīng)收賬款管理、企業(yè)會計(jì)制度,、職業(yè)道德,、內(nèi)控制度規(guī)范等方而作了講解，并對集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新成果作了最要總結(jié),。 (資產(chǎn)財(cái)務(wù)部)

△由x省外經(jīng)貿(mào)廳,、省訃委、財(cái)政廳,、信,，想產(chǎn)業(yè)廳、省科技廳聯(lián)合舉辦,，xx集團(tuán)x省高新中心具休承辦的20ix省“成訌軟件出口聯(lián)盟,、推進(jìn)軟件企業(yè)國際化”戰(zhàn)略研討會,，于20ix年11月27日在樓涌店成功舉行。本次會議旨在加快軟件的出口步伐,，推動x省軟件出口聯(lián)盟的及早成立,，促使信。想產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展成為我省國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),。共自省內(nèi)外24多位政府官員和專家學(xué)者,，以及100多家軟件倉業(yè)的代表參加，會議,。

(高新中心)

△應(yīng)廣大購房者的強(qiáng)烈要求,，“.陽光嘉園”在銷售持續(xù)火爆的大好形勢下，于20xx年末再次推出超級雙視野景觀小高層,，受到xx市民的熱情追捧,。據(jù)介紹，“陽光嘉園”此次推出的板式小高層,，南而可以無遮擋地觀看到青青紫金山的壯闊風(fēng)景,，北而則是園區(qū)內(nèi)主要的景觀區(qū)域，是二期園區(qū)景觀條件極其優(yōu)越的房源之一,。 (建設(shè)公刊)

筇五部份 公司各部門明年工作計(jì)劃

一,、市場調(diào)杏報(bào)告力求精、細(xì),、深,。

市場調(diào)查報(bào)告對于公司制定生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品的定位,、產(chǎn)品的宣傳和銷售等諸多環(huán)節(jié)都有很大的影響,，因此，提高市場調(diào)報(bào)告的深度,，是市場部的工作重點(diǎn),。

二、產(chǎn)品廣告的制作

公司每年在廣告制作方面投入了很少的成本,，今年打算重金招聘二名資深廣告設(shè)計(jì)師自己進(jìn)行廣告設(shè)計(jì),。

三、與媒介的關(guān)系

三,、展廳的設(shè)計(jì)與布置

銷售部工作計(jì)劃

銷售部在20ix年通過各位銷售員的共同努力取得了好成績,，在新的一年中，我們?nèi)w人員通過總結(jié)過去一年中的優(yōu)缺點(diǎn),，優(yōu)點(diǎn)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)堅(jiān)決改正。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面：

新客戶的挖掘,。

信息工作的細(xì)致,。

銷售人員的形象樹方面,。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇二

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春,。千山萬水,，我們昂揚(yáng)走過,；千辛萬難,，我們沉著應(yīng)對，過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。20xx年集團(tuán)雖經(jīng)歷全球金融風(fēng)暴的洗禮,，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇,，生存了下來,。過去的20xx年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力,，集團(tuán)公司保持著健康,、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭,。載風(fēng)雨兼程,，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程,?；厥走^去的，意氣風(fēng)發(fā),，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌,。

一、過去一年工作的回顧

20xx年,，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：以為中心”,，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”,，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個(gè)能力”,。固本強(qiáng)基,，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定,，全面提升核心競爭力,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成,。

（一）集團(tuán)總體經(jīng)營情況

全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額萬元,，比20xx年實(shí)際增長%,。

（二）各子公司的經(jīng)營情況

1、子公司情況（由于材料就短短2句話,，子公司情況不了解,，客戶您可以自己補(bǔ)充點(diǎn)，比如說子公司主要做什么業(yè)務(wù)啊,，什么的）

全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元,，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額萬元，比20xx年實(shí)際增長%,。

2,、子公司情況

全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額萬元,，比20xx年實(shí)際增長%,。

二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況

1,、完善管理機(jī)制,，調(diào)整管理隊(duì)伍

年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整,。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu),，改選了董事會并對部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理,。

2,、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查

今年在原制度的基礎(chǔ)上,，各職能部門建立,、健全了各項(xiàng)管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》,、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等,，財(cái)務(wù)部門制度了《財(cái)務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處,，14年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行。

3,、建立信息化管理平臺,，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理

從20xx年開始集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計(jì)劃,、有步驟地執(zhí)行,，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進(jìn)行管理,，掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目,，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況,，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來了便利,，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流,、收集、傳達(dá)更為便捷,。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺,。

4,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算,，嚴(yán)格審計(jì)制度

去年，在行政總監(jiān)的主持下,，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20xx年度任務(wù)考核指標(biāo)》,，充分調(diào)動了各子公司的積極性，新成立的審計(jì)部克服壓力,，對,，等公司進(jìn)行了審計(jì)，同時(shí)還與資金部,、財(cái)務(wù)部一起對公司考評的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì),，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

5,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

為豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，集團(tuán)組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動（可根據(jù)實(shí)際情況），使員工能夠放松身心,，積聚更多的力量,，同時(shí)豐富了員工的生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。集團(tuán)所承辦的公司內(nèi)刊（沒有可刪除）對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用,。

三、20xx年工作計(jì)劃

20xx年是集團(tuán)發(fā)展又一關(guān)鍵的一年,，集團(tuán)面對的環(huán)境更加復(fù)雜,，任務(wù)更加艱巨，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù),，確保公司健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢,，立足當(dāng)前,、著眼長遠(yuǎn)，審時(shí)度勢,，抓住機(jī)遇,。

集團(tuán)工作重點(diǎn)

（一）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)

全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額萬元,，要比20xx年實(shí)際增長%,。

（二）增強(qiáng)服務(wù)。

一是加強(qiáng)對各分,、子公司的服務(wù),。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多,，對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性,，又有獨(dú)特性,。我們將針對不同需要，開展個(gè)性化服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)管理個(gè)性化。二是加強(qiáng)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用，提供及時(shí)的,、真實(shí)的信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。三是加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù),。按照上級主觀部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供管理信息,，為上級部門掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù),。四是加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源,，在保護(hù)公司利益的前提下,，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息,。

（三）加強(qiáng)管理,。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,，報(bào)總公司審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查,。

二是加強(qiáng)對資金管理,。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理,，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé),，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則,，確保在規(guī)范的前提下,，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。

三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱,，對財(cái)產(chǎn)的購置,、用途、維修和報(bào)廢,，統(tǒng)一由綜合管理部門管理,。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失,。

各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)

（一）繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè),，提高企業(yè)和心競爭力。

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求,，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路,，提高企業(yè)核心競爭力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢對集團(tuán)公司的影響,，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機(jī)制,。加強(qiáng)培訓(xùn),，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力,，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍,，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動力,。

（二）圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展,。

各子公司要緊緊圍繞主業(yè),，做好各項(xiàng)服務(wù)，并秉承“拓展兩翼,、多創(chuàng)效益”的原則,，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù),，提升服務(wù)水平,，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局,。針對企業(yè)狀況,、生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，開展調(diào)研,、制定方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn),。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大發(fā)展,，審時(shí)度勢,，開拓進(jìn)取,，努力營造企業(yè)利潤的增長點(diǎn),。

（三）圍繞效益目標(biāo),，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo),，加大考核力度,，完善分配制度，細(xì)化內(nèi)部管理,，注重內(nèi)部挖潛,，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識,，限量開支費(fèi)用,，加大管控力度，向管理要效益,，以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航,。

（四）集團(tuán)各子公司管理者和員工務(wù)必時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì),。

商場如戰(zhàn)場”,，在這場沒有硝煙而又競爭激烈的戰(zhàn)役中，要立于不敗之地是多么的不易,。所以我們大家要樹立“居安思危,，未雨綢繆”的憂患意識，必須充分認(rèn)識到市場競爭的殘酷性,。我們要立刻開展危機(jī)管理活動,。各位員工及管理人員必須樹立危機(jī)意識、憂患意識，檢查工作薄弱環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)新的漏洞,，帶來新的問題,，扎扎實(shí)實(shí)地練好內(nèi)功。

（五）子公司安全與應(yīng)急工作,。

各子公司要加大安全管理體系的宣傳培訓(xùn)力度,，提高職工對體系的認(rèn)識，進(jìn)一步明確職責(zé),，消除隱患,，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全管理督察機(jī)制的建設(shè),，始終把安全工作放在重中之重的位置抓具體,、抓到位。

加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè),，完成應(yīng)急系統(tǒng)與集團(tuán)應(yīng)急體系的有效對接,，做到組織健全、預(yù)案具體,、手段有效,、措施得力、準(zhǔn)備充分,，提高應(yīng)急指揮的反應(yīng)速度和應(yīng)急事件的處置能力,。

（六）其他工作。

各子公司要通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、人才的培養(yǎng),，使每個(gè)員工在自己的崗位上，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值,，努力使公司真正成為學(xué)習(xí)型組織,，堅(jiān)持以人為本，打造企業(yè)的核心競爭力,，努力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)為市場競爭的勝事。

各子公司要加強(qiáng)人力資源管理,，人才是企業(yè)興盛之基,、發(fā)展之本。我們要堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，把年輕有為、品行端正,、事業(yè)心強(qiáng)的同志選拔到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位,，為優(yōu)秀員工提供多通道的晉升空間,，使有限的薪酬資源向高績效、核心員工傾斜,。

各子公司要加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，下達(dá)業(yè)績指標(biāo)和成本控制目標(biāo),，確保公司總體完成全年預(yù)算并力爭超額完成,。

各子公司要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，努力提高公司的管控能力,。修訂企業(yè)規(guī)章制度,，形成與發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的制度體系；完善績效考核,，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系,；完善內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范合同管理,，提高全體員工的法律意識,，落實(shí)防范措施。

其次各子公司還要加強(qiáng)檔案管理,，建立健全設(shè)備設(shè)施檔案,、房屋檔案、人事檔案,，確保為集團(tuán)發(fā)展提供有力依據(jù),。

20xx年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工齊心協(xié)力,，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面,。我們相信新的一年大家都會有一個(gè)嶄新的面貌,，集團(tuán)公司也會有一個(gè)新的飛躍！20xx年已經(jīng)到來,，展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,，我們要堅(jiān)信，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路,，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理,，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績,！

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇三

今年以來,，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“強(qiáng)基固本,、引聯(lián)外擴(kuò),、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的總體指導(dǎo)思想,，以實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,、組建冀中能源集團(tuán)為契機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入推進(jìn)黨建,、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),，較好地完成了全年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展,，企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速增長,、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢頭,。

全年,，原煤產(chǎn)量實(shí)際完成656.56萬噸，比上年同期增產(chǎn)17.1萬噸,。精煤產(chǎn)量實(shí)際完成361.98萬噸,，比上年同期增產(chǎn)32.12 萬噸，其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬噸,，比上年同期增產(chǎn)28.73萬噸;無煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬噸,，比上年同期增產(chǎn)3.39萬噸。精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史同期最好水平,。商品煤銷量實(shí)際完成661.92萬噸,，比上年同期增銷11.12萬噸。營業(yè)收入完成112.35億元,，比上年同期增加65.35億元,。實(shí)現(xiàn)利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元,。營業(yè)收入和利潤總額均實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長,，創(chuàng)出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工,，比上年同期提高了7.1%,。安全狀況保持穩(wěn)定，杜絕了各類重大事故,，百萬噸工亡率0.46,。黨的建設(shè),、思想政治、企業(yè)文化建設(shè)等工作也取得了新成績,。

一,、強(qiáng)力推進(jìn)聯(lián)合重組，深化企業(yè)改革,，促進(jìn)了管理體制機(jī)制創(chuàng)新,。按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署,，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢,，統(tǒng)一思想，順勢而為,，強(qiáng)勢推進(jìn),，與金能集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理體制上的重大跨越,，標(biāo)志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐，為企業(yè)快速發(fā)展,、做大做強(qiáng)創(chuàng)造了條件,，開辟了新的道路。

積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，按照省政府批準(zhǔn),、省政府國資委批復(fù)的《改革發(fā)展總體方案》，與央企中化集團(tuán)就合資合作進(jìn)行了洽談,，達(dá)成了共識,，形成了合資合作意向。神風(fēng)重型機(jī)械公司與邯鄲冶金機(jī)械廠的重組方案已完成,。加快推進(jìn)中小企業(yè)改革,，累計(jì)完成33家中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，占集體企業(yè)總數(shù)的82%,，進(jìn)一步理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動關(guān)系,。深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步規(guī)范勞動用工,，完善勞動合同個(gè)性化管理,，建立就業(yè)準(zhǔn)入制度，企業(yè)用工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。調(diào)整完善了工效掛鉤獎勵政策,，工資分配的激勵和約束作用得到增強(qiáng)。資源枯竭礦井關(guān)閉破產(chǎn)取得新進(jìn)展,。牛兒莊礦關(guān)閉破產(chǎn)清算,、職工分流安置和資產(chǎn)重組工作已完成。新增關(guān)閉破產(chǎn)項(xiàng)目正在積極申報(bào),。

二,、依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備,，原煤生產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展,。在礦井采掘銜接緊張、開采條件日益復(fù)雜等困難情況下,，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步,，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝,、新裝備的推廣應(yīng)用,，狠抓采掘銜接，科學(xué)合理組織生產(chǎn),，原煤產(chǎn)量創(chuàng)出歷史同期最好水平,，各礦均超額完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。比計(jì)劃超產(chǎn)較多的有萬年礦,、梧桐莊礦,、薛村礦、大淑村礦,、黃沙礦,。小屯礦膏體充填開采已進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，黃沙礦薄煤綜采工藝三機(jī)配套方案已經(jīng)確定,。全年綜采機(jī)械化程度達(dá)到81.9%,，比上年同期提高1.6個(gè)百分點(diǎn);工作面單產(chǎn)和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備,，狠抓重點(diǎn)開拓延伸工程建設(shè),，總進(jìn)尺完成76849米，比上年同期增加8071米,，其中綜掘進(jìn)尺達(dá)到21928米,，比上年同期增加82.6%。六項(xiàng)重點(diǎn)工程和三項(xiàng)重點(diǎn)采區(qū)準(zhǔn)備均超額完成了進(jìn)尺任務(wù),。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工,，副井井筒正在抓緊施工。大力發(fā)展綜掘機(jī)和液壓鉆車機(jī)械化作業(yè)線,，新裝備了2條巖巷掘進(jìn)機(jī)施工作業(yè)線,，推廣使用了側(cè)卸式和蟹爪式裝煤機(jī)，綜掘機(jī)械化程度達(dá)到28.53%,，比上年同期提高11.07%,，綜合單進(jìn)比上年同期提高5.5%,。加大巷道支護(hù)改革力度，積極推廣應(yīng)用錨注支護(hù),、預(yù)拉力錨桿支護(hù),、錨網(wǎng)索支護(hù)和錨桿快速安裝技術(shù)等新技術(shù)、新工藝,，改善了巷道支護(hù)質(zhì)量,，提高了掘進(jìn)效率。

加快新區(qū)資源開發(fā),。磁西區(qū)地質(zhì)鉆探施工正在抓緊進(jìn)行,。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經(jīng)國家發(fā)改委批復(fù)，并取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府對煤礦用水,、水土保持方案,、煤礦選址、環(huán)境影響報(bào)告書等批復(fù)文件,。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報(bào)國家發(fā)改委,，一號井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成。

三,、大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新水平,。圍繞全年精煤生產(chǎn)目標(biāo),，制定下發(fā)了《關(guān)于2019年精煤產(chǎn)量上臺階、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產(chǎn)獎勵暫行辦法》,，強(qiáng)化入洗煤生產(chǎn)調(diào)運(yùn)和購入,，全年入洗原煤調(diào)運(yùn)量完成378萬噸，比上年同期增加6萬噸,，外購入洗煤170萬噸,，比上年同期增加75.2萬噸。加強(qiáng)入洗煤資源配置,，優(yōu)化配煤方案,，完善洗煤系統(tǒng)，焦精煤產(chǎn)量比上年同期增長9.95%,。邯鄲洗選廠,、馬頭洗選廠均超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)洗煤技術(shù)改造,，馬頭洗選廠技改二期工程已完工,，孫莊洗選廠擴(kuò)能技改工程正在抓緊進(jìn)行。以市場為導(dǎo)向，加大高爐噴吹煤,、燒結(jié)煤等新產(chǎn)品開發(fā)力度,，無煙精煤產(chǎn)量比上年同期增長8.2%。萬年礦加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造,，提高塊煤產(chǎn)量,，產(chǎn)塊率達(dá)到18%，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益提高,。

四、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成19.27億元,，比上年同期增加11.08億元,。省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目——煤化工一期工程建成投產(chǎn)，10萬噸甲醇項(xiàng)目已完工,。全年生產(chǎn)焦炭41.48萬噸,、煤焦油1.3萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.7億元,，實(shí)現(xiàn)利潤8285萬元,，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。煤化工二期200萬噸焦炭,、20萬噸甲醇,、20萬噸醋酸項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成。兩個(gè)年產(chǎn)20萬噸煤氣制甲醇,、20萬噸醋酸,、30萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精制等項(xiàng)目已經(jīng)省發(fā)改委批準(zhǔn),。薛村礦矸石電廠,、九龍礦矸石電廠二期工程已投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電。五礦電廠,、孫莊電廠強(qiáng)化內(nèi)部管理,，嚴(yán)控發(fā)電成本，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,。大淑村礦8臺瓦斯發(fā)電機(jī)組已經(jīng)建成投產(chǎn),。峰峰2×300mw熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目前期支持性文件已基本完成，核準(zhǔn)手續(xù)正在積極跑辦,。粉煤灰綜合利用項(xiàng)目技術(shù)論證和實(shí)施方案已完成,。

五、創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化經(jīng)營管理,，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高,。完善集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,，積極推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，有效控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全財(cái)務(wù)管理制度,，全面執(zhí)行《財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)流程》,、《財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度》和《會計(jì)核算操作手冊》等制度，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化和制度化,。深化資金需求預(yù)測和預(yù)算調(diào)控,，建立資金統(tǒng)一分配機(jī)制，嚴(yán)格資金結(jié)算順序,，資金控制力度進(jìn)一步加大,。全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，以信息化為手段,，將內(nèi)部市場化管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)了經(jīng)營管理水平的不斷提高。強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算控制,，原煤制造成本比預(yù)算降低7.49元/噸,。以市場為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整營銷策略和精煤價(jià)格,，加大對信譽(yù)好,、價(jià)格高的重點(diǎn)用戶的銷售，促進(jìn)了增產(chǎn)增銷增收,。進(jìn)一步完善物供“三集中”管理體制,，積極發(fā)揮物流品牌效應(yīng)，拓寬外部物流市場,，全年物流產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到47.8億元,，比上年同期增加36.3億元，實(shí)現(xiàn)了新的突破,。大力實(shí)施節(jié)能減排,，按照目標(biāo)責(zé)任要求，制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃,，建立健全了工作機(jī)構(gòu),，完善了責(zé)任考核制度。加大資金投入,，加快實(shí)施節(jié)能減排工程項(xiàng)目,。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦、通順公司礦井水治理利用工程已開工,。

六,、強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任,，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。推行安全生產(chǎn)逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書,，層層落實(shí)了安全責(zé)任,。強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，完善《業(yè)務(wù)保安責(zé)任考核辦法》,，加大業(yè)務(wù)保安考核力度,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)由結(jié)果管理向過程控制的轉(zhuǎn)變。以“一通三防”和防治水為重點(diǎn),，加大對安全隱患和危險(xiǎn)源排查力度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,，杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生,。強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理預(yù)案,，開展應(yīng)急預(yù)案演練,，應(yīng)急處置能力得到提升。深化安全文化建設(shè),，積極開展“安全警示日”,、“六月安全月”等活動，職工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng),。以開展“保穩(wěn)定,、抓安全、促環(huán)保,、迎奧運(yùn)”活動為契機(jī),，對煙花爆竹、劇毒化學(xué)品及易制爆化學(xué)品實(shí)施了專項(xiàng)整治,。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工安全培訓(xùn),，深入推進(jìn)班組建設(shè)，安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高,。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了第二個(gè)首季安全季,，梧桐莊礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2618天、產(chǎn)煤1009萬噸,，萬年礦,、小屯礦、牛兒莊礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天以上。所有非煤企業(yè)已連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

七,、不斷解放思想，著力破解難題,，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展,。按照上級要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，扎實(shí)深入地開展了以“貫徹科學(xué)發(fā)展觀,、促進(jìn)企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。堅(jiān)持以高起點(diǎn),、高站位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，迅速安排部署;以多渠道、多形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，營造濃厚氛圍;以課題式,、項(xiàng)目法廣泛征求意見，開展專題調(diào)研;以新視角,、新思路深入交流研討,，聚焦發(fā)展難題，取得了階段性成果,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓好自身學(xué)習(xí),，分析企業(yè)現(xiàn)狀，借鑒外地經(jīng)驗(yàn),，把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個(gè)方面難題”作為課題項(xiàng)目,，分解設(shè)置20項(xiàng)調(diào)研課題，由班子成員分項(xiàng)負(fù)責(zé),，組織進(jìn)行專題調(diào)研,，深入查找問題，深挖思想根源,，并通過召開講評會,、懇談會、黨委擴(kuò)大會等形式,，廣泛征求各界代表的意見和建議,，形成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀《分析報(bào)告》和《整改方案》，明確了破解難題,、推動發(fā)展的指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、基本思路和具體措施,，向市委承諾的后備資源開發(fā),、煤化工項(xiàng)目建設(shè),、節(jié)能減排工作和六項(xiàng)民心工程“四件實(shí)事”正在積極推進(jìn)。各單位對活動的策劃,、實(shí)施,、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化控制，認(rèn)真落實(shí)大討論和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各階段工作,，使廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求有了更加深刻的理解和把握,，強(qiáng)化了科學(xué)、開放,、創(chuàng)新,、統(tǒng)籌、人本“五種理念”,，進(jìn)一步增強(qiáng)了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,。

八、強(qiáng)化教育引導(dǎo),，深化維穩(wěn)工作,，營造和諧發(fā)展環(huán)境。圍繞聯(lián)合重組,，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,，通過召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會、中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會,、現(xiàn)場調(diào)研會、領(lǐng)導(dǎo)干部會,、座談會，組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會全省國企改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議和全省企業(yè)座談會議精神，通過編發(fā)宣傳提綱,，開展專題教育，組織交流探討,，發(fā)揮媒體作用,，引導(dǎo)干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢,，正確把握面臨的形勢和企情,，正確理解聯(lián)合重組的目的和意義,，把認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本,、引聯(lián)外擴(kuò)、以人為本,、科學(xué)發(fā)展”的方針上來,，為推進(jìn)聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。廣泛開展“保穩(wěn)定,、抓安全,、促環(huán)保、迎奧運(yùn)”教育和文明創(chuàng)建,、爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、做好本職工作,，弘揚(yáng)文明新風(fēng),、傳承中華美德的濃厚氛圍,。廣大黨員和干部職工發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的光榮傳統(tǒng)，多出煤,，奪高產(chǎn)，積極支援南方抗擊冰雪災(zāi)害;送溫暖,，獻(xiàn)愛心,，踴躍向四川地震災(zāi)區(qū)捐款，在干部職工捐款239.9萬元的基礎(chǔ)上,，黨員交納特殊黨費(fèi)243.1萬元,，充分展示了煤礦工人、共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)精神和良好形象,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，圍繞建塑重點(diǎn)定期進(jìn)行調(diào)度，組織考評活動,，解決存在問題,，各單位精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。

廣泛開展勞動關(guān)系和諧單位創(chuàng)建活動,，保障職工合法權(quán)益,。關(guān)心職工群眾生活，加大扶貧幫困力度,，春節(jié)期間,，集團(tuán)公司共籌集資金392萬元，對13653名困難職工進(jìn)行了慰問和救助;加大再就業(yè)工作力度,，全年幫助93名,、累計(jì)幫助1493名下崗和待業(yè)女工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè);職工收入又有新的提高,，全年職工人均收入達(dá)到14710元，比上年同期增加2733元;10個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)了班中餐配給制,，9個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了工作服公管化,，對40處職工宿舍進(jìn)行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供、機(jī)關(guān)“三園一路”等“民心工程”已經(jīng)開工建設(shè),。加強(qiáng)綠化美化,，集團(tuán)公司榮獲“全國綠化模范單位”稱號。狠抓信訪穩(wěn)定工作,，制定實(shí)施責(zé)任追究辦法,，注重加強(qiáng)信訪干部培訓(xùn)，集中開展信訪法制宣傳教育,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪,、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、定期排查,、超前防范,，解決了大量思想矛盾和實(shí)際問題。多次召開專題會議,，對北京奧運(yùn)會期間的信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署,，組織開展主要領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動，狠抓內(nèi)部治安綜合治理,，保持了企業(yè)的基本穩(wěn)定,。

九、堅(jiān)持融入中心,，充分發(fā)揮作用,，推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為重要抓手,，把思想政治建設(shè)放在首位，先后舉辦4期領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班,，對332名礦處級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn),，參培率達(dá)95.7%。繼續(xù)加強(qiáng)民主集中制建設(shè),，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能得到進(jìn)一步增強(qiáng)。按照“融入中心,、規(guī)范運(yùn)行,、探索創(chuàng)新”的思路，深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè),，在完善融入機(jī)制,、推動中心工作方面探索創(chuàng)新,，有效提高了黨建工作的質(zhì)量和水平。組織力量撰寫的《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施》一書,，今年四月份由中國標(biāo)準(zhǔn)出版社正式出版,，填補(bǔ)了iso9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)空白。廣泛開展“評選樹”活動和“學(xué)報(bào)告,、學(xué)黨章,、促發(fā)展、促和諧”黨建實(shí)踐活動,，掀起了學(xué)趕先進(jìn),、爭創(chuàng)一流、立足崗位,、多做貢獻(xiàn),，以實(shí)際行動向建黨87周年獻(xiàn)禮的熱潮。對涌現(xiàn)出的11個(gè)先進(jìn)基層黨組織,、7個(gè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體,、60個(gè)先進(jìn)基層黨支部、100名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和60名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰,。

加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,，深入學(xué)習(xí)貫徹xx屆中央紀(jì)委第二次全會精神，加強(qiáng)反腐倡廉教育,，編發(fā)并組織學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律學(xué)習(xí)手冊》和《黨員干部案例警示教育讀本》,，把廉潔自律教育納入黨校培訓(xùn)內(nèi)容，開展形式多樣的廉潔假日活動,，健全完善制度規(guī)定,，加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,。扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè),，大力創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”，著力構(gòu)建“五個(gè)體系”,，分層次制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范和崗位勤廉標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善和細(xì)化管人、管錢,、管物的工作程序,。按照“四個(gè)規(guī)范”要求，全面推進(jìn)三級權(quán)力公開透明運(yùn)行體系建設(shè),，及時(shí)征求意見,，整改存在問題，抓住決策,、執(zhí)行,、結(jié)果等主要環(huán)節(jié),，實(shí)施動態(tài)公開，較好地落實(shí)了職工的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。圍繞節(jié)能減排、大型工程項(xiàng)目的審批和實(shí)施,、財(cái)務(wù)資金管理等進(jìn)行效能監(jiān)察,，促進(jìn)了企業(yè)管理。明確查辦案件重點(diǎn),，保持查辦案件力度,，深入開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，完善信用體系建設(shè),，實(shí)施廉潔合同,，開展自查自糾，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,。 總的來看,，全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革調(diào)整,、安全生產(chǎn)以及黨建,、和諧建設(shè)等各項(xiàng)工作均取得了新的成績，企業(yè)繼續(xù)保持了平穩(wěn)快速的發(fā)展勢頭,。在充分肯定成績的同時(shí),，也必須清醒地看到工作中存在的問題。一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定,。主要是零打碎敲事故多,，從4月15日到5月16日短短一個(gè)月時(shí)間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實(shí)上還有差距,，現(xiàn)場管理還不夠深,、不夠嚴(yán)、不夠細(xì),，安全管理制度和安全技術(shù)措施在現(xiàn)場還沒有得到很好的貫徹落實(shí),。二是經(jīng)營管理還存有漏洞。突出表現(xiàn)是企業(yè)應(yīng)收賬款,、原煤制造成本上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多,、生產(chǎn)地區(qū)條件變差等客觀因素影響外,，在內(nèi)部管理上也存在一定的差距。在推行內(nèi)部市場化管理方面各單位進(jìn)展不平衡,，一些單位預(yù)算控制還不夠嚴(yán)格,，隨意調(diào)整預(yù)算指標(biāo),，亂擠亂攤成本，與精細(xì)化管理的要求還有不小的差距,。三是在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展方面還有大量的工作要做;在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面,，還需要進(jìn)一步加大工作力度;在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面,，還有大量艱苦細(xì)致的工作要做。對于工作中存在的問題和不足,，我們要認(rèn)真分析研究,，采取更加強(qiáng)有力的措施加以改進(jìn)和解決。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，20xx年財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo),，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理,，強(qiáng)基礎(chǔ),、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化,，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入,、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下,，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，先后對公司全年任務(wù)計(jì)劃,、裝車、工資計(jì)劃,、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測算和分劈,，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),，推動了公司財(cái)務(wù)管理水平,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

一,、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作,，按時(shí)上報(bào)20xx年預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制,、反饋,、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，使公司的目標(biāo)激勵,、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性,。

二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車,、收入全年預(yù)算,，落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù),、收入,、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對比,，納入考核,。

三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo),；確保成本費(fèi)用有序可控不超支,，從而達(dá)到事前、事中,、事后的有效監(jiān)控,。

四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán),。

二、抓成本控制

一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制,。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司,，總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé),、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果,。

二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)

1,、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān),。按汽車日常管理“派車單”審核,，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算,，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼,，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷,。汽車維修、保險(xiǎn),、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn),、加油站,、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),，弄虛作假現(xiàn)象,。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7,、95%,。

2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收,、領(lǐng)用登記制度,，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺帳,，同時(shí)定期進(jìn)行檢查,，超過預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下,，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13,、78%。

3,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯,。本著“必須、節(jié)約,、適度”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由,、人數(shù),、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目,，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示,，有效地控制了支出,。

通過以上措施,，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo),。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三,、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理

一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。20xx年,，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù),、小金庫,、路風(fēng)、工資,、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查,，同時(shí)經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整,，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度,，經(jīng)營工作難度前所未有,，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念,，調(diào)整工作思路,，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性,。為此,，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度,、固定資產(chǎn)管理辦法,、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法,、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件,，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表,、交接記錄登記本,、票據(jù)收付、經(jīng)營合同,、工資,、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性,，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù),。

二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本,、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作,。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào),、以及月度,、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表,；按時(shí)上報(bào)月度,、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財(cái)務(wù)決算分析,，監(jiān)管報(bào)表分析,；每月上旬,、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報(bào)。

為了將工作做得更扎實(shí),，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核,，并以此作為獎懲依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策,，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金,。做好承兌匯票的分拆工作,，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán),；及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題,，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會計(jì)向“管理型”會計(jì)轉(zhuǎn)變,。通過稅務(wù)檢查,，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué),、合理,、清晰的會計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉,，否則事前,、事中,、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督,，無從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬,、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年,，市場面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成,，對全公司都是個(gè)考驗(yàn),，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查,。

五是對家底進(jìn)行盤查,。與有關(guān)部門配合,，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備,、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理,，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳,、卡,、物相符。

四,、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度,，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制,、事后能追述,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報(bào)銷程序,、費(fèi)用使用情況,、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠,，但我們會在今后的工作中加大力度,。

二是對敏感支出，敏感科目,，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人,，確保審計(jì)不出大問題；

五,、提高履職能力

一是加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高工作效率；按公司要求,，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日,，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書,。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營,，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一,，客戶至上”的理念,，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,，不讓客戶多等待；不論八小時(shí)內(nèi)外,，不論節(jié)假日,，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù),。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇五

即將過去的一年是亞特集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年,，一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了辦文、辦會,、辦事,、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是在上傳下達(dá),、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績,，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就一年來的工作做一簡要總結(jié)：

一,、辦文方面

1,、規(guī)范了文件資料的管理,。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法,，對上級來文，有登記,、有批示,、有傳閱；對上級來電,，有記錄,、有匯報(bào)、有處理，做到準(zhǔn)確,、迅速,、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性,。

2,、完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草,、收集,、審定、修改,、把關(guān),、印制、登記,、分發(fā),、歸檔程序，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載,、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。

3,、完成了公司各類文件,、會議資料、上報(bào)資料,、對外宣傳材料以及請示,、報(bào)告、申請等文件的起草和審核工作,，努力提高文件質(zhì)量,。共承辦各類文件110多件，其中集團(tuán)公司文件35件,；集團(tuán)黨委文件11件,、公司函27件；高管會議會議紀(jì)要4期,、行政辦公會議紀(jì)要6期,；督查通報(bào)2期，簡報(bào)11期,，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作,。

4、不斷提高會務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范會務(wù)工作,。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會議3次,、集團(tuán)季度觀摩會議2次、集團(tuán)黨委民主生活會2次,、集團(tuán)行政辦公會議7次,、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會議3次、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會議6次,、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會議6次,。從會議材料的準(zhǔn)備、會場布臵,、調(diào)研路線,、參觀點(diǎn)的安排、就餐的要求等方面精心組織,，周密布臵,，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密、程序規(guī)范,、安全有序的要求,。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會議，會議采取集團(tuán)高管和部門負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩,、座談,、討論和聽取匯報(bào)相結(jié)合的辦法召開，取得了較好成效,。在具體工作中,，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性,，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性,，同時(shí)注意做到到位不越位，幫忙不添亂,，真正發(fā)揮了參謀助手作用,。

5、完成了公司資料的打印,、復(fù)印,、編排、裝訂工作,，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù),，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度,。完成了文件資料的保管,、發(fā)放,、借閱,、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。

6,、扎實(shí)開展檔案管理和保密工作,。由于檔案室配臵的原因，對公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響,，但是在現(xiàn)有條件下,，辦公室對檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松，按照既定計(jì)劃,，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作,。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對應(yīng)清理退回的文件,，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件,，提高了公司保密工作水平。

二,、辦事方面

1,、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度,，充分調(diào)動人員積極性,。為了加強(qiáng)對人、財(cái),、物的管理,，我們完善了過去的各項(xiàng)管理制度，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用、請假,、考勤,、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項(xiàng)工作井然有序,。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才,，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性,。年初對各部室,、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整,，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，相互支持，相互幫助,。大大增加了員工的責(zé)任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識,，不斷開闊視野，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3,、做好辦公室日常管理工作,。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細(xì)情況,，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況,；做好對各類文件及時(shí)收集、歸檔,，做到了分類存放,，條理清楚，便于查閱,；建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺賬,，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄，按需發(fā)放,，出入庫記錄一目了然,，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品,，滿足各部室需要；制定電話傳真接收制度,，做到傳真接收有記錄,，及時(shí)發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供方便,，提高工作效率；進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理,，做好車輛調(diào)配、使用以及維護(hù)，進(jìn)一步嚴(yán)格出車管理,。

4,、強(qiáng)化了安全管理。特別是交通安全管理工作,，通過訂立制度,、會議學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理,，確保了公司車輛運(yùn)行安全,，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì),，按期給駕駛員進(jìn)行專業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓(xùn),。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化,，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì),，確保了交通安全。

5,、完成辦公樓的搬遷,，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室人員完成了辦公樓了搬遷,，改善了員工的辦公環(huán)境,，提升了公司檔次，得到了社會各界的好評,，及時(shí)為各部室補(bǔ)充辦公用品,，保證集團(tuán)公司各部室工作的正常運(yùn)行。

6,、為各子公司搞好服務(wù),，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車輛,，全年共計(jì)行駛20萬余公里,，接待各子公司,、黨政機(jī)關(guān)、銀行,、稅務(wù),、外地企業(yè)以及社會各界人士共計(jì)200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù),，提升了公司形象,，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團(tuán)辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作,，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作,。

7、積極組織參觀,、學(xué)習(xí)及文體活動,，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團(tuán)公司女職工節(jié)日活動,，以增強(qiáng)公司女職工團(tuán)隊(duì)意識,、協(xié)作意識、大局意識,，提高女職工身體素質(zhì),，增強(qiáng)體質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力,，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。集團(tuán)公司辦公室組織了慶“三八”,，爬山競賽活動,。集團(tuán)辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)10余次,，組織參觀學(xué)習(xí)5余次,。

三、集團(tuán)黨務(wù)方面

1,、以學(xué)習(xí)黨的xx大為切入點(diǎn),，武裝干部職工的頭腦，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心,。公司黨委組織全體黨員,、中層干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx大報(bào)告、xx屆中央紀(jì)律檢查委員會工作報(bào)告,、《中國共產(chǎn)黨章程》和xx屆一中,、二中、三中全會精神，以及對xx大報(bào)告中關(guān)鍵詞的解讀,。公司黨委把xx大會議精神切實(shí)落實(shí)到公司經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識,，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任,，克服遇到的暫時(shí)困難，堅(jiān)定信心,、理清思路,、強(qiáng)化措施，緊緊抓住重點(diǎn),，著力突破難點(diǎn),，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

2,、調(diào)整健全黨組織，加強(qiáng)對黨員黨性意識的錘煉,。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵,，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進(jìn)行了調(diào)整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構(gòu)體系,。加強(qiáng)企業(yè)黨組織基層建設(shè),，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)黨建工作順利開展,。

3,、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開展工作,。共有5名同志經(jīng)基層支部考察,，分公司黨委審核、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員,，這5名同志以中青年業(yè)務(wù),、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下,，80%以上具有大專以上學(xué)歷,，為黨員隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力。

4,、貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,，以實(shí)際行動轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司黨委根據(jù)黨中央關(guān)于貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的要求,，制定了《甘肅亞特投資集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車,、通信網(wǎng)絡(luò),、業(yè)務(wù)招待,、差旅標(biāo)準(zhǔn)、國（境）外考察,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費(fèi)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一審批流程，加強(qiáng)日常監(jiān)督,；對重大問題,、重要事項(xiàng)，堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主,，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、規(guī)范化,、透明度,；規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算,、事后有核算,，嚴(yán)格按照來訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn)，做好費(fèi)用控制,；規(guī)范會議事務(wù)管理,，本著“開短會、講短話,、重實(shí)效,、尚節(jié)約”的原則，提高會議效率,；按照“確有必要,、注重實(shí)效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量,，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能,。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費(fèi),。

5,、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。為貫徹落實(shí)省,、市,、縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動》精神，結(jié)合公司實(shí)際,，從20xx年3月底開始,，在公司范圍內(nèi)開展以“聚焦反“四風(fēng)”，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容,，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神為切入點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育,，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對形式主義,、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，提高做好新形勢下群眾工作的能力,，密切黨群干群關(guān)系，為推動集團(tuán)公司又好又快又安全發(fā)展,。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見,，查擺問題,、開展批評,，整改落實(shí),、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，保證了活動健康深入開展,。教育實(shí)踐活動中,，公司黨委堅(jiān)持遵循活動指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風(fēng)”問題,，堅(jiān)持以好的作風(fēng)抓活動,，在真學(xué)、深查,、實(shí)改上多想辦法,，使教育實(shí)踐活動“不空”、“不虛”,、“不偏”,，取得較為理想的效果，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),。

6,、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來,，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度,，提升公司形象，增強(qiáng)公司競爭力,。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項(xiàng)目觀摩團(tuán),，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項(xiàng)目，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項(xiàng)目,，我們多方尋找資料,，共做5大板塊49個(gè)大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象,；二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服,，加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè)，提升公司形象,；三是邀請縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式,，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本,，關(guān)愛員工的企業(yè)文化,。四是加強(qiáng)了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo)，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人親自對網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓(xùn),，取得了較好效果,。

四、人事管理方面

1,、進(jìn)一步完善了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織實(shí)施,，責(zé)任到人,，落實(shí)到位。

2,、完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作,。

3、加強(qiáng)考勤管理,，安裝指紋機(jī),，及時(shí)錄入指紋，并制定詳細(xì)的考勤管理細(xì)則,，規(guī)范了公司的考勤管理,，做好出差派遣單管理，詳細(xì)核定員工考勤,。

4,、嚴(yán)格新入職人員制度,，及時(shí)簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人,，辦理辭職2人,，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份,。

5,、員工福利是社會和組織保障的一部分,，是工資的報(bào)酬的補(bǔ)充和延續(xù),，公司按照國家有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)完成了公司、個(gè)人社會保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料,，并按國家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老,、失業(yè)等保險(xiǎn)的繳納工作，本年度公司和個(gè)人社會保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)繳納715022,、88萬元,。

6,、做好節(jié)日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作,，截止20xx年12月31日,，共計(jì)發(fā)放節(jié)日福利酒120余件，約合50000余元,；發(fā)放生日慰問金10000余元；發(fā)放職工勞保用品,，共計(jì)120xx余元。

五,、本年度工作中存在的不足

1,、與時(shí)俱進(jìn)意識較差,。主要是在思想上對形勢跟得較遠(yuǎn)，造成學(xué)習(xí)抓得不緊,，特別是對政治,、經(jīng)濟(jì)等形勢認(rèn)識不高、關(guān)心不夠，缺少對經(jīng)濟(jì)管理等方面知識學(xué)習(xí)的積極性,，滿足于忙事務(wù),、抓事務(wù)，放松了對自己知識的充實(shí),。

2,、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的積極配合,，并且辦公室要為各部門提供更專業(yè)的指導(dǎo),，來完善各部門的相關(guān)制度。

3,、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點(diǎn)是對部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈,，造成部份工作運(yùn)行緩慢,。

4、辦公自動化進(jìn)展緩慢,。公司辦公自動化工作起步較早,，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費(fèi),。

六,、20xx年工作計(jì)劃

20xx年，根據(jù)以上工作總結(jié),，針對存在問題進(jìn)行整改,，主要從以下幾方面著手來抓：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地服務(wù)于子公司,。

3、加強(qiáng)制度建設(shè),，健全公司各項(xiàng)管理制度,，使公司工作上臺階、上檔次,。

4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的集體,。

5,、做好準(zhǔn)備，搞好20xx年度辦公室主任工作培訓(xùn)會議,。

總結(jié)過去,，有得有失，展望未來,，任重道遠(yuǎn)，經(jīng)過一年的努力,，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。即將到來的20xx年將是公司大步邁進(jìn)、快速發(fā)展之年,，展望美好前景,，催人奮進(jìn)，任重道遠(yuǎn),，成績只能說明過去,，成功之路永無終點(diǎn)，我們一定要更加努力,，為輝煌燦爛的明天而奮斗,。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇六

今年以來，我們按照集團(tuán)公司總體部署,，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心,，生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責(zé)任制;突出兩個(gè)“安”字,，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合,、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合,、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路,，經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺階,。

隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上,，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程,，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀,、市場觀,、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文,、“經(jīng)營項(xiàng)目建議征集”,、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇,、建議××條,，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來,，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。其次，不斷尋找與規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,，根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn),、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議,，制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》,、《裝修管理與指南》,、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,，工作更具體化,，責(zé)任更清晰化，做到人人,、事事,、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)控,，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距,。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求,，對人員進(jìn)行合理分配重組,，共轉(zhuǎn)崗分流163人。

1,、建立健全工作機(jī)制,。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》,、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》,、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合,。年初制定目標(biāo),、年中交流自查,、年終評比考核。年初,，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中,，組織各支部開展自查和交流活動;年終，由社區(qū)黨委組織考核,，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤,。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》,。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際,、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索,。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，社區(qū)班子成員按照分工,，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí),，明確各服務(wù)站,、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人，真正做到了一級抓一級,，層層抓落實(shí),。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò),。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會,，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員,。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》,，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源,，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮,。在此基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作,，把黨員發(fā)展工作的重心前移,，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張,，做深入細(xì)致的思想政治工作,，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件,，確保新黨員的質(zhì)量。

3,、開展活動發(fā)揮作用,。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線,，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章,。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做,，共抓黨員教育;社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,，共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,，共創(chuàng)美好家園;文化活動聯(lián)誼，共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓,，共促社區(qū)發(fā)展)活動,，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建,、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”,，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動。目前,，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高,。

一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓,，進(jìn)一步細(xì)化措施,、明確責(zé)任，堅(jiān)持“管理,、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,、抓現(xiàn)場、抓薄弱環(huán)節(jié),，建立安全管理長效機(jī)制,，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識教育,，夯實(shí)了安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ),。

二是抓人心安定,。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢,，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位負(fù)責(zé); 充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機(jī)制，明確任務(wù),、強(qiáng)化責(zé)任,、層層落實(shí)，做到科包科,、人包人,，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋,，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,，班子成員輪流接訪，及時(shí)了解職工的思想動態(tài)和實(shí)際困難,，切實(shí)為職工群眾釋難解惑,，解決問題。自**社區(qū)成立以來,，未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪事件。

一是常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合,。我們堅(jiān)持每周一例會制度,，全面部署社區(qū)各項(xiàng)工作，做到常規(guī)工作無遺漏,，重點(diǎn)工作無放松,，全面地推進(jìn)整體工作;二是深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度,，我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時(shí)間達(dá)到三分之一以上,，注重帶著問題深入基層、深入群眾調(diào)研,，有針對性地制定解決問題的措施,，有效地解決實(shí)際問題;三是點(diǎn)與面相結(jié)合。每件關(guān)鍵的,、牽動面廣,、影響面大的工作，都注意先抓點(diǎn),，選準(zhǔn)突破口,，取得成功經(jīng)驗(yàn),，再在面上推進(jìn);四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系,，落實(shí)各主管部門的責(zé)任,，發(fā)揮各部門、各層面干部,、工作人員的積極作用,，既完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，又使干部得到鍛煉提高,。上半年以來,，我們的工作雖然取得一定成績，成績的取得與上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的,。但我們清醒地看到,，在社區(qū)發(fā)展前進(jìn)中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法,，是我們目前面臨新課題,、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)際,，從機(jī)制和管理模式上需進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企，依靠制度來規(guī)范我們的工作機(jī)制,。

按照集團(tuán)公司和物業(yè)公司的總體部署,，繼續(xù)全面貫徹黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉(zhuǎn),，貼著效益干,，抓黨風(fēng)促廉政，抓安全促生產(chǎn)”的工作思路,，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動為契機(jī),，以減虧增效為目的，以深化改革為動力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化改革，加快發(fā)展,，搞活創(chuàng)收,，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新機(jī)制,，緊緊圍繞**社區(qū)**年經(jīng)營奮斗目標(biāo),，切實(shí)抓好黨委各項(xiàng)中心工作,，確保完成**年各項(xiàng)任務(wù)。

一,、圍繞大局,、服務(wù)中心，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)

按照武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動工作的要求，認(rèn)真落實(shí)《**社區(qū)**年關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中全會和“三個(gè)代表”重要思想的通知》,，嚴(yán)格按照社區(qū)黨委制定的《黨的xx屆三中全會和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)配檔表》計(jì)劃開展下半年理論學(xué)習(xí),。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí),，以制度保證學(xué)習(xí),，以時(shí)間保證質(zhì)量，確保全年理論學(xué)習(xí)任務(wù)完成,。

二,、按照黨的xx大加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)新要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)改革工作

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè),。落實(shí)社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)建好班子活動的意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和廉政意識,。堅(jiān)持定期排查班子內(nèi)存在的問題，緊緊圍繞影響領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展整體合力,，影響社區(qū)中心工作,，影響黨群干群關(guān)系等問題，自查自評,，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化指標(biāo),，加大動態(tài)管理和責(zé)任考核,、責(zé)任追究力度。

2,、堅(jiān)持民主生活會制度,。召開好下半年民主生活會，不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營,、應(yīng)付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問題的領(lǐng)導(dǎo)水平,。

3,、堅(jiān)持黨管干部的原則,，加強(qiáng)干部的教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理和選拔任用,，完善干部考核,、績效評價(jià)、激勵約束制度;深化人事制度改革,，加大領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度,，創(chuàng)造公開公平公正、競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制和環(huán)境,。

4,、加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，落實(shí)《黨支部工作條例》和 “三會一課”制度,，抓好黨支部書記隊(duì)伍建設(shè),，推動基層黨支部工作上臺階、創(chuàng)水平,。健全完善“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動的各項(xiàng)措施,，繼續(xù)在社區(qū)黨員中開展“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建,、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”,，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動，擴(kuò)大影響面,，組織入黨積極分子參加,，樹立社區(qū)黨員良好形象。

三,、認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,，加大從源頭上治理腐敗的力度

根據(jù)中紀(jì)委三次全會對新形勢下的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出的新要求，結(jié)合社區(qū)改革實(shí)際,，下半年著重抓好以下幾點(diǎn)工作：強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育,。以貫徹落實(shí)兩個(gè)條例為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的宣傳教育,，突出抓好黨員干部,、人財(cái)物重點(diǎn)崗位人員的黨風(fēng)廉政教育。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,。認(rèn)真落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》,，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、責(zé)任追究制，完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，繼續(xù)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告,、禮品登記,、收入申報(bào)和招待費(fèi)向職代會報(bào)告 “四項(xiàng)制度”,。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,，發(fā)揮其在干部考核、任免中的作用,。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，按照“三個(gè)代表”重要思想和牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，加強(qiáng)黨性鍛煉和人格修養(yǎng),。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、基層支部的聯(lián)系,，抓住干部管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，把監(jiān)督寓于對領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格管理之中。不斷強(qiáng)化群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督,，建立健全信訪舉報(bào),、民主測評為主的群眾監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購,、經(jīng)濟(jì)審計(jì),、廠務(wù)公開等制度，徹底鏟除腐敗產(chǎn)生的土壤和條件,。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度,，積極開展案件查處、糾風(fēng)專項(xiàng)治理和執(zhí)法效能監(jiān)察工作,，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用,。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，將精神文明建設(shè)和好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動引向深入

認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和集團(tuán)公司《職工文明公約》,，加強(qiáng)文明單位和文明示范點(diǎn)的建設(shè)，不斷強(qiáng)化職工生存意識,、危機(jī)意識,，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，促進(jìn)精神文明建設(shè)邁上一個(gè)新臺階,。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型社區(qū)”活動，以管理人員和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué),、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,、學(xué)文化活動為重點(diǎn),，不斷豐富職工文化生活。結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展的實(shí)際，繼續(xù)抓好“三轉(zhuǎn)”教育活動,，做好一人一事的思想政治工作,，及時(shí)掌握職工的思想動態(tài)，超前引導(dǎo),、做好疏解工作,，提高思想政治工作的實(shí)效性。

五,、加大思想政治工作和綜合治理工作力度,，積極維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定大局，營造社區(qū)改革發(fā)展良好環(huán)境

圍繞黨的建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、精神文明建設(shè)、民主管理等工作,，積極作好職工思想政治工作,，力求貼近實(shí)際、貼近思想,、貼近生活,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。強(qiáng)化經(jīng)常性思想政治工作,。及時(shí)準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài),，用政策、法規(guī),、紀(jì)律和道德規(guī)范干部職工的行為,。堅(jiān)持正確導(dǎo)向，克服錯誤思想,，狠剎歪風(fēng),，樹立正氣。高度重視傾向性,、群體性,、苗頭性問題，正確引導(dǎo),，及時(shí)疏導(dǎo),，防止矛盾激化。把思想政治工作滲透到社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，融入到職工群眾的生活中,，使解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合。建立思想政治工作責(zé)任制,，實(shí)行“一崗兩責(zé)”,，形成全員全過程做思想工作的新局面,。強(qiáng)化社會治安綜合治理。緊緊圍繞改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的大局，按照“打防并舉,、標(biāo)本兼治,、重在治本”得方針，進(jìn)一步加強(qiáng)了打擊,、防范,、管理、建設(shè),、教育等方面得工作,。堅(jiān)持穩(wěn)定方案與改革方案同步出臺，健全信息網(wǎng)絡(luò),，制定處置重大突發(fā)性事件預(yù)案,。加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部門的管理，預(yù)防社區(qū)內(nèi)火災(zāi)事故,、盜竊案件和破壞事故的發(fā)生,。治安中心要強(qiáng)化保安人員的訓(xùn)練，增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,，確保生產(chǎn),、生活秩序穩(wěn)定。

六,、圍繞改革發(fā)展大局,，突出“兩個(gè)安字”工作重點(diǎn)

按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和上級一系列安全指示精神,，堅(jiān)持“管理、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則,，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ),。把安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)密切結(jié)合起來,，健全完善安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)落實(shí)冬夏兩季“三防”工作,，做好對重點(diǎn)要害部位的巡檢和檢查,，確保社區(qū)安全生產(chǎn)的延續(xù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇七

我場堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前,，我場未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會,、打造平安社會,，作出了積極的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是

一,、建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門,，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評先,。增加了安全運(yùn)行獎,，加大了對安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。

同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議,，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

二、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

三、深化全員安全評價(jià),，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。

我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。

還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對我場的電器、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī),、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。

各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時(shí)整改,。場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任,、措施,、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五,、抓好班組日常管理,、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(場重大危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展 “安全演講”,、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效,。

六,、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我場檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人,，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé),，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票,、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會)，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度,。

所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn),，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理,，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇八

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，

站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于1月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三,、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度，通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會,，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題,。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部,、資金部,、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

八,、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過分散權(quán)力,，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。xx年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇九

集團(tuán)公司出納業(yè)務(wù)量大,，種類繁多，我任職出納的職責(zé)是打印支票,、開具各種銀行票據(jù)接待客戶,，解答他們的有關(guān)業(yè)務(wù)問題，編制和錄入與銀行有關(guān)的會計(jì)憑證,，登記銀行賬簿,，整理和保管銀行業(yè)務(wù)資料?；仡欉@一年來的出納工作,，取得了一定的成就，但也一些不足之處,，現(xiàn)將我任職集團(tuán)公司出納工作總結(jié)如下,，歡迎大家提出寶貴意見。

首先,，我一貫熱愛社會主義祖國,，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵紀(jì)守法,，為人正直。工作崗位沒有高低之分,，一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)為了提高自身的科學(xué)理論水平,，平時(shí)自學(xué)電腦知識,，利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野,，豐富了知識,，電腦使我的生活過得充實(shí)起來。

其次作為公司出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

一,、日常工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理,。

2,、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,。

3、根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

二,、其他工作

1,、 迎接公司評估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室,。

2,、 為迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中,，我忠于職守,，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵,。

回顧檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為：

1、學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前,，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮,，新知識新科學(xué)不斷問世,。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識、文化水平,、工作方法等不能適應(yīng)新的要求,。

2、在工作較累的時(shí)候,，有過松弛思想,，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

針對以上問題,，今后的努力方向是：

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),。對業(yè)務(wù)的熟悉,，不能取代對提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟(jì)理論,、國家法律,、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力,。

2,、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力克服自己的消極情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好,。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇十

一,、年主要工作完成情況

年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。面對諸多挑戰(zhàn)和困難,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求,，認(rèn)真落實(shí)中央,、省、市“保增長,、保民生,、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上,，快速反應(yīng),，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”,、“大干三季度”,、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力,，開拓創(chuàng)新,、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在困難中開局,、逆境中奮進(jìn),、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢，年初確定的主要目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,，取得了戰(zhàn)危機(jī),、保增長的階段性勝利。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新發(fā)展。止年底,，全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)完成營業(yè)收入2969244萬元,，同比增長28.1%;完成總產(chǎn)值2978033萬元，同比增長28.9%;完成增加值886020萬元,，同比增長26.7%,，實(shí)現(xiàn)利潤239137萬元，同比增長27.7%;上交稅金37219萬元,，同比增長39.9%,。非公有制經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%。

規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元,，實(shí)現(xiàn)利潤2.7億元,，同比分別增長17.1%與35.8%，超額完成市下達(dá)我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目標(biāo)任務(wù),。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)工作會上,，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展快區(qū)”稱號;在區(qū)委工作會上，連續(xù)兩年獲得目標(biāo)管理綜合工作優(yōu)秀獎,、爭取政策性資金一等獎,、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)財(cái)政收入,、信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù),，受到表彰和獎勵。

二是項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展,。年初確定的12個(gè)工業(yè)重點(diǎn)技改擴(kuò)建項(xiàng)目中,，金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項(xiàng)目、金鵬機(jī)電年產(chǎn)2萬噸高強(qiáng)度圓環(huán)鏈條項(xiàng)目,、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶項(xiàng)目,、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項(xiàng)目年底前均可試生產(chǎn);瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來石化搬遷改造項(xiàng)目,、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項(xiàng)目已有實(shí)質(zhì)性動作,，其它項(xiàng)目進(jìn)展順利。

三是企業(yè)融資取得新突破,。爭取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔(dān)保公司,、金牛彩印、北方偉馳,、金鵬機(jī)電,、海達(dá)生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬元,，目前已到位;奧德曼,、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目獎勵資金、信用擔(dān)保、外貿(mào)補(bǔ)助資金161萬元,，已上報(bào)國家財(cái)政部,，正待審批。

擔(dān)保融資：今年4月份,，在區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的基礎(chǔ)上,，新組建成立臥龍信用擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊資金3000萬元,，與農(nóng)信社合作,，貸款利率降至5.31%，降低了企業(yè)的融資成本,。公司實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作,，高效率服務(wù),，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù),，擔(dān)保額度達(dá)5680萬元，有力促進(jìn)了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展,。

四是企業(yè)服務(wù)年活動取得新成就,。組織開展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行的現(xiàn)場辦公活動，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研,，召開現(xiàn)場辦公會,，現(xiàn)場解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動關(guān)系,、企業(yè)改制等方面問題46個(gè),，為企業(yè)落實(shí)專項(xiàng)貸款1200萬元、達(dá)成貸款意向3800萬元,。

二是局班子成員實(shí)施聯(lián)系分包重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度,，深入企業(yè)調(diào)查研究，適時(shí)了解掌握重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行動態(tài),，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題,，搞好貼身服務(wù);三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè),、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3.5億元,，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行,、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會,，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元,，菲奴維特,、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中,。

二,、主要做法

1、濃化發(fā)展氛圍,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,。召開了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會，對xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié),，制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核獎勵暫行辦法》,，出臺了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵辦法》，表彰和重獎了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,，安排部署了xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作,，進(jìn)一步理清了思路，確立了工作重點(diǎn),，明確了奮斗目標(biāo),，7月份區(qū)委工作會上王吉波書記提出了“工業(yè)倍增計(jì)劃”，馬區(qū)長提出了八項(xiàng)促企發(fā)展措施,，掀起了新一輪發(fā)展,。

11月份,，面對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的嚴(yán)峻形勢,，我們適時(shí)召開了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會,，積極教法子,、指路子,，把發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài),，引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清形勢,，堅(jiān)定信心,，采取得力措施,，穩(wěn)定軍心,，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度，奮力決戰(zhàn)四季度,，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長,，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2,、大力招商引資,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會,，利用節(jié)會影響宣傳企業(yè),，招商引資效果明顯。先后參加了豫奧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作共贏洽談會,、’駐馬店全國東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會,、第七屆玉雕博覽會,，使金牛彩印集團(tuán)公司簽約合同4000萬元，大眾油脂公司起到很好的宣傳作用,，南陽金潤來機(jī)電公司與湘潭新能電機(jī)有限公司合資新建年產(chǎn)10萬臺防爆空調(diào)電機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目,。

3、保持信訪大局穩(wěn)定,。古建公司,、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問題，已多次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù),，超齡的12人已正常退休,，另外29人已納入社會基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，余下的一部分正在辦理中,。天華制藥因環(huán)保不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”,、工資等，多次赴市,、區(qū)政府上訪事件,，局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào)，目前已得到解決,。

今年以來共接待來訪職工群眾2357人次,，其中集體上訪68批次,、1680人次,，個(gè)訪497人次;共收到上級交辦案件12件，目前已結(jié)11件,，余1件正在辦理中,，預(yù)計(jì)結(jié)案率100%。今年特別是在“兩會”,、“建國六十年大慶”期間沒有發(fā)生越級赴省,、進(jìn)京等重大群體性事件和重大上訪事件，確保了臥龍的信訪穩(wěn)定工作沒有來自工業(yè)系統(tǒng)的干擾,。

4,、加大節(jié)能減排力度。堅(jiān)持源頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合,，加快以節(jié)能減排為重點(diǎn)的設(shè)備改造力度,，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備，對能耗高,、污染重,、技術(shù)含量低、效益差的企業(yè)有計(jì)劃有步驟地實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn),。目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目4個(gè)：鼎鑫鋼鐵在設(shè)備購買時(shí),，綜合考察了能源消耗,，經(jīng)過多次考察和綜合評比后，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設(shè)備,。

在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設(shè)備有限公司生產(chǎn)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐;瑞光變壓器相繼更換了微型剪機(jī)10臺,，真空干燥設(shè)備添加變頻設(shè)備，有效的節(jié)約了電能,，降低了產(chǎn)品成本;盛宛建材xx年6月公司投入了26.05萬元,，對燃煤鍋爐進(jìn)行煤改花生殼改造，年可節(jié)約煤3500噸,，增效89萬元;中聯(lián)臥龍水泥預(yù)計(jì)今年12月份即可取得資源綜合利用方面認(rèn)證書,，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶,，力爭取得認(rèn)證書;其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施,。

5、強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè),。一是加強(qiáng)管理服務(wù),。在年產(chǎn)值500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印,、海達(dá)生物的管理經(jīng)驗(yàn),。二是加強(qiáng)技術(shù)支持服務(wù)。完成了金牛彩印三期,、金鵬機(jī)電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線建設(shè);篩選上報(bào)了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)認(rèn)證和科技攻關(guān)項(xiàng)目,。

增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵支持西施蘭,、金牛塑彩,、奧德曼等企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，提高核心競爭力,。三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)服務(wù)。先后組織金牛彩印,、奧德曼,、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及其對策》,、《績效為綱》,、《信息化重塑企業(yè)核心能力》、《公司的常識》,、《銀河培訓(xùn)》等20余期,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1300多人。

四是加強(qiáng)法律政策服務(wù),。聘請了法律顧問,，設(shè)立了熱線電話,，參加了熱線，回答問及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題12個(gè),，客戶等比較滿意,，區(qū)行政審批服務(wù)中心為主陣地，為企業(yè)提供政策咨詢,、幫辦服務(wù)6000多人次,，辦理各類審批項(xiàng)目3335件，群眾滿意率100%,。

依托區(qū)民營企業(yè)投訴中心,，設(shè)立了投訴電話，全年接受各項(xiàng)投訴30多起,，全部圓滿予以解決,。五是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。擴(kuò)建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng),，設(shè)有工作動態(tài),、政策法規(guī)、綜合信息等五個(gè)欄目,，全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條,。組織金牛彩印、華遠(yuǎn)印務(wù)等25家企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上招聘活動,，新提供就業(yè)崗位100多個(gè),。

6、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。一是開展了以深入“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展“為主題的活動,，成立了以黨委書記,、局長丁君綱為組長，班子成員為副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了活動辦公室，深化先進(jìn)性教育,，形成了全系統(tǒng)促發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。

二是認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動的統(tǒng)一部署,，積極參與“六創(chuàng)一迎”活動,，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，實(shí)施了值勤排班制度,，明確了目標(biāo)任務(wù),。在市區(qū)檢查評比中,，我單位所負(fù)責(zé)路段被評為“六創(chuàng)一迎”工作主動、成效明顯,，為推動文明城市創(chuàng)建工作做出了應(yīng)有的努力;三是開展了市級文明單位爭創(chuàng)工作,。

目前，基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒,，已被列為重點(diǎn)創(chuàng)驗(yàn)單位,，有效促進(jìn)了單位的“三大文明”建設(shè)，為單位各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成起到了良好的促進(jìn)作用;四是加強(qiáng)組織建設(shè)工作,，改選和完善了機(jī)關(guān)三個(gè)老干部黨支部,，成立了老干部黨總支，全年全系統(tǒng)發(fā)展新黨員11名,，被列入培養(yǎng)對象15名,，增添了新鮮血液，有力地加強(qiáng)了基層組織建設(shè),。

7,、狠抓安全生產(chǎn)。牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念,，深入開展“百日安全督查”專項(xiàng)行動和“安全生產(chǎn)大排查”工作，先后召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議8次,，開展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項(xiàng)督查活動,，對23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書，并會同執(zhí)法部門關(guān)停了6家非法經(jīng)營單位,，對查出的隱患都責(zé)成企業(yè)和單位及時(shí)或限期進(jìn)行了整改處理,。同時(shí)建立重大隱患公告公示、掛牌督辦,、跟蹤治理,、逐項(xiàng)整改銷號以及分級管理和重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控制度，確保了工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),。

8,、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。嚴(yán)格按照區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革,、改制的工作部署，制定《南陽市化纖廠企業(yè)改革,、改制申請方案》,，做到依法公開、公正,、透明,。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動,。目前，以上兩個(gè)企業(yè)清產(chǎn)核資,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),、資產(chǎn)評估已基本完畢，其它各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行,。

三,、存在問題

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模小,。主要表現(xiàn)為“三缺一散”,。即缺少大個(gè)企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè),、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品,，工業(yè)企業(yè)布局分散。

2,、工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨,。原有國有、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制,，但未能使企業(yè)起死回生,，且職工安置遺留問題更為突出，信訪穩(wěn)定壓力依然較大,。

3,、服務(wù)體系不健全。

四,、工作打算

(1)工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇,，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模;強(qiáng)力實(shí)施技改擴(kuò)能,，加速培育骨干企業(yè);狠抓內(nèi)部管理，提高市場競爭能力,。著力推進(jìn)和深化企業(yè)改革,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;全力打造服務(wù)平臺，強(qiáng)化完善服務(wù)體系;妥善解決困難企業(yè)遺留問題,，保持工業(yè)大局穩(wěn)定，力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,。按照這一思路和目標(biāo),，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作，采取六項(xiàng)措施：

四項(xiàng)工作：一是強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大,。二是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制工作,。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定,。四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。

(2)工作目標(biāo)

1,、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元,，增幅20%。

2,、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入56億元,，增幅21%。

3,、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤3.5億元,，增幅25%。

4,、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺,，爭取融資擔(dān)保能力達(dá)3億元。

5,、安全生產(chǎn)指標(biāo)在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。

6、信訪工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定,。

(3)工作措施

一是加大項(xiàng)目建設(shè)力度,，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。突出抓好前面幾個(gè)項(xiàng)目,、10個(gè)重點(diǎn)工業(yè)(技改)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,，加大支持、服務(wù)力度,，繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目分包責(zé)任制,，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)控，確保按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn),。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動向,，積極向上爭取項(xiàng)目和政策性資金扶持。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)一步加大招商力度,，今年力爭新上一家投資3000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目或工業(yè)技改項(xiàng)目,，項(xiàng)目落地可以在本轄區(qū)，也可以在工業(yè)園區(qū),。

二是繼續(xù)實(shí)施支柱企業(yè)培育計(jì)劃,，激勵企業(yè)做大做強(qiáng)。按照扶優(yōu)促強(qiáng)的原則,，在建材,、裝備制造、醫(yī)藥化工、印刷包裝,、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中篩選5—7家企業(yè),，從土地、財(cái)稅,、融資,、人才、服務(wù)等方面提供更加優(yōu)惠的政策,，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技改擴(kuò)能,，提高技術(shù)裝備水平，提升經(jīng)濟(jì)效益,。

幫助中聯(lián)臥龍水泥擴(kuò)規(guī)增效,，盡快實(shí)現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合，力爭產(chǎn)值突破10億元,，填補(bǔ)我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白,。繼續(xù)加大對金鵬機(jī)電、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度,，支持企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),。力促西施蘭生物工程、金牛彩印,、瑞光變壓器,、樂樂牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進(jìn)入中型企業(yè)行列。

三是提高自主創(chuàng)新能力,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力,。引導(dǎo)、扶持寶天曼地溫空調(diào),、西施蘭生物工程,、瑞光變壓器、金鵬機(jī)電,、金牛彩印等重點(diǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入,，創(chuàng)建研發(fā)平臺,，進(jìn)一步完善研發(fā)機(jī)構(gòu),，不斷提升研發(fā),、創(chuàng)新能力,，盡快跨入市級,、省級、國家級研發(fā)中心行列,，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺階,。

四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境,。以區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心為平臺,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范化運(yùn)作,，不斷擴(kuò)大擔(dān)?；穑岣咂髽I(yè)融資擔(dān)保規(guī)模,，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，爭取國有銀行的融資支持的同時(shí),，區(qū)財(cái)政拿出100萬元扶持資金為重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)項(xiàng)目提供貸款貼息。指導(dǎo)企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整,、自主創(chuàng)新,、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì),、挖潛改造,、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策,，幫助企業(yè)最大化爭取上級政策性資金,。

五是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制，努力構(gòu)建穩(wěn)定局面,。堅(jiān)持分類排隊(duì),、因企施策、公正透明、規(guī)范操作的原則,，采取有效途徑,，優(yōu)化資源配置，立足大局穩(wěn)定,，實(shí)施重點(diǎn)突破,。一是適時(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)南陽市化纖廠的改革改制工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善,，探索天冠生化公司的改制出路,。三是積極解決好長期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠,、日用工藝廠的職工安置工作,。四是尋求長期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法，加快橡膠廠,、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)程,，做好職工的穩(wěn)定工作。

六是扎實(shí)做好安全生產(chǎn),，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任主體意識，全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，認(rèn)真搞好事故隱患的排查整改,，切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定,。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇十一

一年一度的會計(jì)決算工作就要到了,，為了使各分公司會計(jì)人員真正搞好決算的結(jié)賬工作與新建賬的銜接與過度，工作總結(jié)特提出如下注意事項(xiàng)和要求：

1,、善于發(fā)現(xiàn)問題,。

會計(jì)其實(shí)就是掌管一大堆的亂麻，通俗說就是保管單位的“針線笸籮”,，該往出取的貨幣等費(fèi)用,，應(yīng)按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)支出規(guī)定行事，對于不合理,、不合法的會計(jì)業(yè)務(wù),，就要運(yùn)用法律及相關(guān)的會計(jì)知識予以鑒別，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)解決問題,，堵塞漏洞,，減少損失。

2,、每人經(jīng)管的這一小環(huán)節(jié)抓好了,，企業(yè)通盤的大環(huán)節(jié)才有保障和依靠,。會計(jì)人員對于原始憑證的取得應(yīng)與業(yè)務(wù)人員多聯(lián)系和溝通，首先保證你取得的第一手票據(jù)真實(shí)合法,，單位名稱,、稅號等重要元素務(wù)必填寫正確。年終對賬,，對銀行帳,、現(xiàn)金賬,、輔材賬,、原材料賬都要核對清楚;對于未達(dá)賬項(xiàng)，應(yīng)編制銀行余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)平衡,。

3,、對年終決算工作高度重視。

結(jié)合企業(yè)年度方針目標(biāo)及本部門的生產(chǎn)工作實(shí)際,，該醞釀的醞釀,，該倒算的倒算，對應(yīng)上交總公司的占用應(yīng)繳款項(xiàng)逐項(xiàng)核查清楚,，按應(yīng)計(jì)提上交的比例計(jì)算清楚,，于年終足額清繳完畢。該算的收益算夠,，不愧對下面職工,，不該計(jì)算的費(fèi)用支出，也不要牽強(qiáng),，畢竟會計(jì)人員的賬是要經(jīng)得住反復(fù)多次地稽查的,，讓時(shí)間去驗(yàn)證，讓歷史去評說,。各位,，我們會計(jì)人員要清清白白做人，不要一查一個(gè)問題,，都是經(jīng)過我們一手操辦的,，這樣對人對己，對企業(yè)及影響都不好,。

4,、重申職業(yè)道德與保密工作。

會計(jì)人員是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士,，自身要作風(fēng)過硬,，恪守會計(jì)職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)職工利益,，說話辦事要注意自身形象和方寸,，哪些話該說,，哪些事不該辦，心里要自有一桿秤,，前提條件和衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、財(cái)稅法規(guī)和本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，市場浩渺無邊,、變化莫測,，作為會計(jì)人員對保密工作既要重視，又要不失自己的一言一行,，“成本不公開,，家丑不外揚(yáng)”，從一點(diǎn)一滴做起,。

5,、仔細(xì)、細(xì)心,、認(rèn)真是對會計(jì)人員的最起碼要求,。從原始憑證的審核，記賬憑證的編制,，到賬簿記錄,，報(bào)表的及時(shí)報(bào)送，都要做到數(shù)字書寫規(guī)范,，摘要簡明扼要,，一目了然，無刮擦涂改痕跡,，讓人有一種舒服感,，一看就知道出自你內(nèi)行的手筆，此之謂你這人上了會計(jì)這門道兒,。

6,、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

活到老,，學(xué)到老，是人之為人的做人,。作為會計(jì)人員尤其要樹立繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)的思想,，會計(jì)理論知識、會計(jì)業(yè)務(wù)技能我自己掌握運(yùn)用得怎樣?國家的政治經(jīng)濟(jì)政策我了解了多少?是否能適應(yīng)生產(chǎn)工作的需要?差距還有哪些?

最后,，讓我們規(guī)范達(dá)標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ)，向會計(jì)工作的現(xiàn)代化更高層次邁進(jìn),。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇十二

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,，以調(diào)整結(jié)構(gòu),、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量12,、45億元，簽約量9,、53億元,，完成總產(chǎn)值10、3億元,。

一,、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng),，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%,，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量12,、45億元，簽約量9,、35億元,，完成了全年計(jì)劃開拓量17、3億元的72%,。

為使公司渡過難關(guān),，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場,、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司在年初就明確十大市場,，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，全過程跟蹤,，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”,，由公司領(lǐng)導(dǎo),、市場經(jīng)營部、各子分公司,、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來,，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度,，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位,，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息,。同時(shí),，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念,。以確保了老市場不斷穩(wěn)固,，新市場不斷拓展。20xx年僅湘鋼,、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程,，新增合同額1、3億元,。在穩(wěn)定老市場的同時(shí),，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋,、北京湖南大廈,、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式,，將市場經(jīng)營部一分為二,，把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式,，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場,。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策,，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,，工作有動力,，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20xx年中標(biāo)率達(dá)49%,。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià),，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格,，得到甲方的充分肯定,。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程,，將南京西湖苑工程,、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程,、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目,。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

20xx年,，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎,。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程,、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號,。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法,、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法,、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法,。

二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作,，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園,、四川綿竹城北中學(xué),、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施,。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平,。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程進(jìn)度、質(zhì)量,、文明施工及成本控制,、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行,。

2,、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

（1）根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司,、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，設(shè)置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊,、縱向到底的管理體系,。

（2）對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，特別是重大隱患,，排查一處整改一處，一抓到底,，隱患整改率達(dá)100%,。

（3）在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動,，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,，對各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

（1）根據(jù)公司的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室,，黨群工作部,、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、市場經(jīng)營部、工程管理部,、安全質(zhì)量部,、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心,、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室,。

（2）為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀,，加快子分公司,、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程,，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人,，培養(yǎng)15名一級建造師。

（3）為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí),，保證員工行動與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價(jià)員工的績效,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性,，全面推行績效管理試行辦法。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

（1）制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》,、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度,，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本,，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理,。

（2）開展財(cái)務(wù)大檢查,，對各子分公司、項(xiàng)目部的會計(jì)基礎(chǔ)工作,、會計(jì)紀(jì)律,、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查,，對存在的問題,，及時(shí)采取有效措施予以整改。

（3）面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況,，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,，全面開展應(yīng)收賬款回收工作,。

（4）加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧,、融洽的稅企關(guān)系,，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

（1）為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，以益陽銀色現(xiàn)代城,、南京東湖苑、河北邢臺項(xiàng)目,、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn),，帶動全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前,，報(bào)送結(jié)算值4,、91億元，其中一審,、二審?fù)?,、28億元,，已審定2、72億元,，有7,、19億元的結(jié)算仍在對審中。

（2）同時(shí),，加大對項(xiàng)目的審計(jì)力度,，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),，全年完成了對新城項(xiàng)目部,、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部,、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目,、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部,、江西分公司,、西北分公司、房二分公司,、物資設(shè)備租賃公司,、華東分公司、消防分公司,、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),，對沙鋼項(xiàng)目、南鋼,、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查,。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛,。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行,、糾紛案件11起,，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解,。

7,、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作,，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,，做了大量扎實(shí)有效的工作,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委,、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會,，對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署,，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作,，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識,、責(zé)任意識和大局意識。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,，大力加強(qiáng)思想政治工作,，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

（三）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上,，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè),，建立健全各子分公司,、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者,、推動者、實(shí)踐者,。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委,、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉,、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育,，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性,。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察,。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，堅(jiān)決糾正講排場、比闊氣,、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,。

（五）充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,，深入做好廣大職工的思想政治工作,。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽,、安全生產(chǎn)月活動,、職工操作技能比武活動。今年3月,，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動,；4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功,；5月,，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽；6月份,，開展了“提振信心,、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,，激發(fā)工作熱情,。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇十三

即將過去的一年是亞特集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年,，一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提高，較好地完成了辦文,、辦會,、辦事、黨務(wù),、人事管理等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是在上傳下達(dá)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量,、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就一年來的工作做一簡要總結(jié)：

一,、辦文方面

1、規(guī)范了文件資料的管理,。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法,，對上級來文，有登記,、有批示,、有傳閱；對上級來電,，有記錄,、有匯報(bào),、有處理,，做到準(zhǔn)確、迅速,、安全,，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。

2,、完善了公司下發(fā),、上報(bào)文件資料的起草,、收集、審定,、修改,、把關(guān)、印制,、登記,、分發(fā)、歸檔程序,，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載,、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ),。

3,、完成了公司各類文件、會議資料,、上報(bào)資料,、對外宣傳材料以及請示、報(bào)告,、申請等文件的起草和審核工作,，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類文件110多件,，其中集團(tuán)公司文件35件,；集團(tuán)黨委文件11件、公司函27件,；高管會議會議紀(jì)要4期,、行政辦公會議紀(jì)要6期；督查通報(bào)2期,，簡報(bào)11期,，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作。

4,、不斷提高會務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范會務(wù)工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會議3次,、集團(tuán)季度觀摩會議2次,、集團(tuán)黨委民主生活會2次、集團(tuán)行政辦公會議7次,、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會議3次,、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會議6次、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會議6次。從會議材料的準(zhǔn)備,、會場布臵,、調(diào)研路線、參觀點(diǎn)的安排,、就餐的要求等方面精心組織,，周密布臵，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密,、程序規(guī)范,、安全有序的要求。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會議,，會議采取集團(tuán)高管和部門負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩、座談,、討論和聽取匯報(bào)相結(jié)合的辦法召開,，取得了較好成效。在具體工作中,，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念,、舊的思維方式和工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性,，同時(shí)注意做到到位不越位,，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用,。

5,、完成了公司資料的打印、復(fù)印,、編排,、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù),，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容,，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管,、發(fā)放,、借閱、登記工作,。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù),。

6、扎實(shí)開展檔案管理和保密工作,。由于檔案室配臵的原因,，對公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下,，辦公室對檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松,，按照既定計(jì)劃,，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng),，對應(yīng)清理退回的文件,，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司保密工作水平,。

二,、辦事方面

1、加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)管理制度,，充分調(diào)動人員積極性。為了加強(qiáng)對人,、財(cái),、物的管理，我們完善了過去的各項(xiàng)管理制度,，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用,、紙張使用、電腦使用,、請假,、考勤,、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才，才盡其用,，充分調(diào)動人員的工作積極性,。年初對各部室、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整,，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé),，工作任務(wù)，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持,，相互幫助,。大大增加了員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野,，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

3、做好辦公室日常管理工作,。人事檔案管理,，記錄公司員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況,；做好對各類文件及時(shí)收集,、歸檔，做到了分類存放,，條理清楚,，便于查閱；建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺賬,，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄,，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然,，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品,，滿足各部室需要；制定電話傳真接收制度,，做到傳真接收有記錄,，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率,；進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理,，做好車輛調(diào)配、使用以及維護(hù),，進(jìn)一步嚴(yán)格出車管理,。

4、強(qiáng)化了安全管理,。特別是交通安全管理工作,，通過訂立制度、會議學(xué)習(xí)等形式,，強(qiáng)化交通安全管理,，確保了公司車輛運(yùn)行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生,。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì),，按期給駕駛員進(jìn)行專業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上,，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化,，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全,。

5,、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境,。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室人員完成了辦公樓了搬遷,，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次,，得到了社會各界的好評,，及時(shí)為各部室補(bǔ)充辦公用品，保證集團(tuán)公司各部室工作的正常運(yùn)行,。

6,、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作,。辦公室接待公務(wù)車輛,，全年共計(jì)行駛20萬余公里，接待各子公司,、黨政機(jī)關(guān),、銀行、稅務(wù),、外地企業(yè)以及社會各界人士共計(jì)200余人,。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù),，提升了公司形象，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員,。集團(tuán)辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作,，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。

7,、積極組織參觀,、學(xué)習(xí)及文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活,。為豐富集團(tuán)公司女職工節(jié)日活動,，以增強(qiáng)公司女職工團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作意識,、大局意識,，提高女職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)體質(zhì),，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展,。集團(tuán)公司辦公室組織了慶“三八”,，爬山競賽活動。集團(tuán)辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)10余次,，組織參觀學(xué)習(xí)5余次。

三,、集團(tuán)黨務(wù)方面

1、以學(xué)習(xí)黨的xx大為切入點(diǎn),，武裝干部職工的頭腦,，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委組織全體黨員,、中層干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx大報(bào)告,、xx屆中央紀(jì)律檢查委員會工作報(bào)告,、《中國共產(chǎn)黨章程》和xx屆一中,、二中、三中全會精神,，以及對xx大報(bào)告中關(guān)鍵詞的解讀,。公司黨委把xx大會議精神切實(shí)落實(shí)到公司經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識,、責(zé)任意識,，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任,，克服遇到的暫時(shí)困難,，堅(jiān)定信心、理清思路,、強(qiáng)化措施，緊緊抓住重點(diǎn),，著力突破難點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

2,、調(diào)整健全黨組織,，加強(qiáng)對黨員黨性意識的錘煉,。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進(jìn)行了調(diào)整,。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構(gòu)體系。加強(qiáng)企業(yè)黨組織基層建設(shè),，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu),，促進(jìn)黨建工作順利開展。

3,、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行,。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察,，分公司黨委審核,、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務(wù),、技術(shù)骨干為主,，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學(xué)歷,，為黨員隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力,。

4、貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,，以實(shí)際行動轉(zhuǎn)變作風(fēng),。公司黨委根據(jù)黨中央關(guān)于貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，對公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車,、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待,、差旅標(biāo)準(zhǔn),、國（境）外考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費(fèi)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一審批流程,，加強(qiáng)日常監(jiān)督；對重大問題,、重要事項(xiàng),，堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、規(guī)范化、透明度,；規(guī)范公務(wù)接待管理,，做到事前有預(yù)算、事后有核算,，嚴(yán)格按照來訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn),，做好費(fèi)用控制；規(guī)范會議事務(wù)管理,，本著“開短會,、講短話、重實(shí)效,、尚節(jié)約”的原則,，提高會議效率；按照“確有必要,、注重實(shí)效”的原則,，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能,。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費(fèi),。

5,、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。為貫徹落實(shí)省,、市,、縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動》精神，結(jié)合公司實(shí)際,，從20xx年3月底開始,，在公司范圍內(nèi)開展以“聚焦反“四風(fēng)”,，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容,，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神為切入點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育,，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對形式主義,、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，提高做好新形勢下群眾工作的能力,，密切黨群干群關(guān)系，為推動集團(tuán)公司又好又快又安全發(fā)展,。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見,，查擺問題,、開展批評，整改落實(shí),、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作,，保證了活動健康深入開展。教育實(shí)踐活動中,，公司黨委堅(jiān)持遵循活動指導(dǎo)原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡治治病”總體要求,，始終聚焦“四風(fēng)”問題，堅(jiān)持以好的作風(fēng)抓活動,，在真學(xué),、深查、實(shí)改上多想辦法,，使教育實(shí)踐活動“不空”,、“不虛”、“不偏”,，取得較為理想的效果,，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

6,、做好企業(yè)文化宣傳,，提升公司形象,。今年來，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度,，提升公司形象,，增強(qiáng)公司競爭力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項(xiàng)目觀摩團(tuán),，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項(xiàng)目,，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項(xiàng)目，我們多方尋找資料,，共做5大板塊49個(gè)大型展板,，從不同方面展現(xiàn)了公司形象；二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服,，加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè),，提升公司形象；三是邀請縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式,，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間,，體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛員工的企業(yè)文化,。四是加強(qiáng)了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo),，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人親自對網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較好效果,。

四,、人事管理方面

1、進(jìn)一步完善了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極組織實(shí)施，責(zé)任到人,，落實(shí)到位,。

2、完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作,。

3,、加強(qiáng)考勤管理，安裝指紋機(jī),，及時(shí)錄入指紋,，并制定詳細(xì)的考勤管理細(xì)則，規(guī)范了公司的考勤管理,，做好出差派遣單管理,，詳細(xì)核定員工考勤,。

4,、嚴(yán)格新入職人員制度,，及時(shí)簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人,，辦理辭職2人,，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份,。

5,、員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資的報(bào)酬的補(bǔ)充和延續(xù),，公司按照國家有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)完成了公司、個(gè)人社會保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料,，并按國家有關(guān)政策規(guī)定,，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)的繳納工作,，本年度公司和個(gè)人社會保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)繳納715022,、88萬元。

6,、做好節(jié)日福利酒,、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20xx年12月31日,，共計(jì)發(fā)放節(jié)日福利酒120余件,，約合50000余元；發(fā)放生日慰問金10000余元,；發(fā)放職工勞保用品,，共計(jì)120xx余元。

五,、本年度工作中存在的不足

1,、與時(shí)俱進(jìn)意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠(yuǎn),，造成學(xué)習(xí)抓得不緊,，特別是對政治、經(jīng)濟(jì)等形勢認(rèn)識不高,、關(guān)心不夠,，缺少對經(jīng)濟(jì)管理等方面知識學(xué)習(xí)的積極性，滿足于忙事務(wù),、抓事務(wù),，放松了對自己知識的充實(shí)。

2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成,，需要得到各部門的積極配合，并且辦公室要為各部門提供更專業(yè)的指導(dǎo),，來完善各部門的相關(guān)制度,。

3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點(diǎn)是對部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化,、程序化管理有所松懈,，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

4,、辦公自動化進(jìn)展緩慢,。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開,，造成了較大的資源浪費(fèi),。

六,、20xx年工作計(jì)劃

20xx年,，根據(jù)以上工作總結(jié)，針對存在問題進(jìn)行整改,，主要從以下幾方面著手來抓：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，提高工作效率,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于子公司,。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度,，使公司工作上臺階,、上檔次。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個(gè)朝氣蓬勃,，富有戰(zhàn)斗力的集體。

5,、做好準(zhǔn)備，搞好20xx年度辦公室主任工作培訓(xùn)會議,。

總結(jié)過去,，有得有失，展望未來,，任重道遠(yuǎn),，經(jīng)過一年的努力，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。即將到來的20xx年將是公司大步邁進(jìn),、快速發(fā)展之年，展望美好前景,，催人奮進(jìn),，任重道遠(yuǎn)，成績只能說明過去,，成功之路永無終點(diǎn),，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮斗,。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇十四

20xx年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年,，也是計(jì)財(cái)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年,。計(jì)財(cái)部以改制上市為主線,，緊緊圍繞公司整體工作部署和財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，真抓實(shí)干,，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、20xx年年財(cái)務(wù)工作簡要回顧

1,、全面配合改制上市工作。

為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署,，確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成,，計(jì)財(cái)部全力參與配合改制上市工作。

(1),、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點(diǎn)和分年核價(jià)工作,。

(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作。

(3),、配合華普審計(jì)事務(wù)所對我公司xx年至20xx年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司20xx年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估工作,。

(4)、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作,，使我公司順利完成階段性改制上市工作,。

2、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計(jì)核算 ,。

計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度,、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé),。從原始憑證審核,、記賬憑證錄入，到會計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳,，從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等,，會計(jì)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。

根據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理,、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求,，計(jì)財(cái)部制定了商品進(jìn),、銷、調(diào),、存,、退業(yè)務(wù)核算流程，會計(jì)核算流程,，貨款結(jié)算流程,，費(fèi)用核算流程，統(tǒng)一了子,、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法,，使子、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑一致,，加強(qiáng)了對分公司會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，特別是加強(qiáng)了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計(jì)信息質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有效的信息保證,。

4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量,。

切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動性,，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制,，根據(jù)實(shí)際情況,，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對帳,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符,，賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時(shí),，做好資金融通和調(diào)劑工作,，緩解資金短缺壓力。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作,，增強(qiáng)全局意識和主人翁精神,，認(rèn)真組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)xx大文件和各項(xiàng)法律法規(guī)，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和探討,，不斷提高工作效率,，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

5,、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展

預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會審議通過形成,，并以文件形式下達(dá)，使各公司對本公司的預(yù)算一目了然,，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方,，但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析,，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警,。一年以來,，各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng)，為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn),。

二,、存在的問題

20xx年，計(jì)財(cái)部財(cái)會工作雖取得了一定的進(jìn)步,，但仍然存在著問題,，主要表現(xiàn)在：

1,、需要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度;

2、需要加強(qiáng)對分公司的財(cái)務(wù)管理;

3,、需要提高財(cái)會人員的整體業(yè)務(wù)水平,。

三、20xx年工作計(jì)劃

20xx年是公司改制上市的關(guān)鍵年,，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,。從計(jì)財(cái)部角度,，我們將打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分,、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。通過經(jīng)營預(yù)算,、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算實(shí)行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導(dǎo)經(jīng)營活動,，從而真正實(shí)現(xiàn)事前,、事中和事后的全過程控制。

(1),、增加預(yù)算編制的客觀性,。今年將是所有相關(guān)部門參與，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化,，運(yùn)用一定的預(yù)測方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,。改變以前預(yù)算編制方法，以以前基本是財(cái)務(wù)以歷史指標(biāo)和過去經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ),，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動中不合理的因素和未來變化情況,，運(yùn)用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)。

(2),、加大預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度,。明年每月編制預(yù)算分析表，對超支的支出和未按預(yù)算完成的進(jìn)行標(biāo)識預(yù)警或做簡要說明,，每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書,，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，給領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù),。

(3),、加強(qiáng)對分公司貨幣資金預(yù)算管理,。根據(jù)集團(tuán)公司要求，明年分公司資金將實(shí)行收支兩條線,，分公司的貨款支付,、受托辦理等各項(xiàng)投資支出由子公司按照預(yù)算統(tǒng)一支付，費(fèi)用類支出子公司按月按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶,，現(xiàn)金流將通過進(jìn)貨,、銷售、應(yīng)收帳款和銀行對帳單情況進(jìn)行監(jiān)督,，通過預(yù)算加強(qiáng)對資金收支的管理,。

2、加大內(nèi)部控制力度,。

內(nèi)部會計(jì)控制制度是指單位為了提高會計(jì)信息質(zhì)量,，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律,、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求,，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊,，控制風(fēng)險(xiǎn)等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系,、相互制約的制度和方法,。一邊要完善內(nèi)控制度,，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。

(1),、流動資產(chǎn)類管理,。

①貨幣資金將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的收支兩條線，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理,，對分公司銀行存款將全部實(shí)行在nc網(wǎng)上對帳,，確保資金的安全有效。

②應(yīng)收款項(xiàng)將按部門(個(gè)人)和客戶建立明細(xì)賬,，每季就全市應(yīng)收款項(xiàng)增減變化報(bào)經(jīng)理室,，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標(biāo)識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項(xiàng)的收款情況,，建立個(gè)人責(zé)任制,，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。對××分公司截至到20xx年11底1495萬應(yīng)收帳款進(jìn)行核實(shí)清理,，掌握真實(shí)情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象,。

③庫存商品應(yīng)建立有效的管理模式,，以銷代進(jìn),，以進(jìn)促銷，實(shí)行零庫存管理,，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn),，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進(jìn)貨等違法行為創(chuàng)造條件,。

(2),、固定(無形)資產(chǎn)管理。

對全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊實(shí)時(shí)管理并實(shí)行定期或不定期抽查盤點(diǎn),。對帳外資產(chǎn)要進(jìn)行全面摸底,，分析形成的原因，確定處置辦法,。對無證房產(chǎn)和土地要督促完善,。對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算,、審計(jì),、付款、決算上全程監(jiān)管,，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清,，財(cái)產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。對電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票,，然后逐個(gè)入低值易耗品或費(fèi)用,，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之,，形成資產(chǎn)流失,，要加強(qiáng)對低值易耗品和費(fèi)用支出管理，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生,。

(3),、應(yīng)付款項(xiàng)類管理。明年每季度根據(jù)集團(tuán)公司要求將對應(yīng)付帳款按客戶進(jìn)行核對清查,，編制調(diào)節(jié)表,，對在途商品要按單號逐個(gè)填寫，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實(shí)相符。這也是加強(qiáng)對倉庫等業(yè)務(wù)部門的進(jìn)貨管理,。

3,、增強(qiáng)服務(wù)意識。

(1),、加強(qiáng)對各分公司的服務(wù),。從20xx年開始,，分公司取消獨(dú)立核算，對分公司進(jìn)行兩級核算,，我們將按照財(cái)務(wù)管理制度,，確保各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、合法有效,。每月或每季將把財(cái)務(wù)狀況說明書,、預(yù)算執(zhí)行情況說明書、主要指標(biāo)對比明細(xì)表和預(yù)算分析表,、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司,，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。

(2),、加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。及時(shí)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。

(3),、加強(qiáng)對集團(tuán)公司的服務(wù)。按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的要求,，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息,，為集團(tuán)掌握我公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。

(4),、加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù),。收集真實(shí)信息，合理利用資源,，在保護(hù)公司利益的前提下,，對相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息,。

在這即將過去的一年中,，經(jīng)過全部門同志的共同努力，計(jì)財(cái)部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,，取得了同事的信任和幫助,。但是隨著改制上市的縱深推進(jìn)，我們將面臨會計(jì)核算方式的改變和新會計(jì)制度的執(zhí)行等問題,。面對這些挑戰(zhàn),，在以后的工作中，我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作,，努力使財(cái)務(wù)工作再上新臺階,。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇十五

一年來,，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在同志們的支持和幫助下,，自己愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況作以簡要匯報(bào),。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

一年來,，我利用工作和業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各個(gè)時(shí)期黨的路線方針政策、“公文寫作”等理論知識以及與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的政策,、法規(guī)和條例等,。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力;提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺性;提高了對黨在新時(shí)期的作用和建設(shè)有中國特色社會主義的認(rèn)識。提高了自己的政治敏銳性和洞察力,，牢固樹立了正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀,。

二,、恪盡職守，高質(zhì)量完成本職工作

為了提高寫作能力和水平,，我經(jīng)常從報(bào)刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)各種文稿的寫作手法,，掌握時(shí)事政策和公司各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際,，編輯撰寫文案,。同時(shí)，針對上級有關(guān)單位部門的要求,，編寫有關(guān)黨務(wù),、社區(qū)、街道,、各部委局(辦),、總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等文稿,。在起草各種材料中,，都能夠力求掌握第一手素材，保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策提供可靠依據(jù),。在工作中，自己能夠經(jīng)常深入到部門或基層了解情況,，起草“黨委工作計(jì)劃”“行政工作計(jì)劃”,、編發(fā)“情況簡報(bào)”。一年來,，我起草各種綜合材料20余份,、文件16份，校審文件40余份,，編輯反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的簡報(bào)11期,，報(bào)送上級有關(guān)單位部門材料10余份。

三,、注重實(shí)踐,，強(qiáng)化了責(zé)任和服務(wù)意識

我能夠深入單位或部門中調(diào)查研究，掌握第一手材料,，特別是針對公司開展的挖潛增效活動和實(shí)行“計(jì)件工資制”工作,，能夠積極深入到各相關(guān)單位或部門進(jìn)行調(diào)研，為公司施政提供參考依據(jù),。在日常工作中,，密切聯(lián)系實(shí)際，收集有關(guān)資料,，積極為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃提供可靠依據(jù),，當(dāng)好參謀助手，努力促進(jìn)公司經(jīng)營管理,、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展,。工作中，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)公仆意識和服務(wù)意識,，對外來電函,、來訪人員和辦事人員認(rèn)真接待,，積極高效辦事，恪守不損害公司利益的宗旨,，切實(shí)為員工解難,，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。

四、快速反應(yīng),，完成臨時(shí)工作和緊急任務(wù)

辦公室是公司的綜合部門,，業(yè)務(wù)和事物較為繁雜。自己能夠不分分內(nèi)分外,，加強(qiáng)協(xié)作,，積極主動承擔(dān)部門其他工作。不管部門領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，都能夠嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)守崗位，努力為領(lǐng)導(dǎo),、為部門分憂解難,。每次接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時(shí)，都表現(xiàn)為一種“接受任務(wù)愉快,，完成任務(wù)堅(jiān)決”的工作理念,。同時(shí)，自己能夠以一名老同志,、老黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。既為他們做出榜樣，又能夠經(jīng)常幫助他們不斷進(jìn)步,。

五,、存在不足

一年來，我雖然在工作中取得了一些成績,，但還存在很多問題和不足,。一是工作主動性較差;二是處理一些復(fù)雜工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。三是深入基層調(diào)查研究還不夠,。在今后的工作中,，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短,，努力實(shí)踐,，力求把工作做的更好。

六,、今后的努力方向

在今后的工作中,，自己有決心做到：

1、努力拓寬自己的知識面,，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識,，加強(qiáng)對市場發(fā)展走向的了解。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,。

3,、團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神,。

4、不斷改進(jìn)服務(wù)水平和工作能力,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇十六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn),，全面落實(shí)預(yù)算管理,，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化,，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化,。尤其是今年公司收入,、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí),，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，先后對公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車,、工資計(jì)劃,、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),，推動了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

一,、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表,，使預(yù)算工作從編制,、反饋、考核,、修正,，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，使公司的目標(biāo)激勵,、過程控制,、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性,。

二是與各部門緊密配合,，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算,，落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo),，將每個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入,、毛利分解到每個(gè)月每一天,，并將每天實(shí)際裝車情況與之對比，納入考核,。

三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作,。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前,、事中,、事后的有效監(jiān)控。

四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理,，調(diào)控合理安排使用資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二,、抓成本控制

一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制,。

為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的,，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司,，總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式,，達(dá)到了良好效果,。

二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)

1、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí),，嚴(yán)格把關(guān),。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算,，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算,，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷,。汽車維修,、保險(xiǎn),、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn),、加油站,、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),，弄虛作假現(xiàn)象,。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%,。

2,、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度,，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷,，按部門設(shè)立臺帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查,，超過預(yù)算不予報(bào)銷,。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%,。

3,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須,、節(jié)約,、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度,，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由,、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目,，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷,。月末將支出情況公示，有效地控制了支出,。

通過以上措施,，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo),。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理

一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,。，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì),、稅務(wù),、小金庫,、路風(fēng)、工資,、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查,，同時(shí)經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入,、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度,，經(jīng)營工作難度前所未有,，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán),。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)整工作思路,，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性,、規(guī)范性以及資金的安全性。為此,，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法,、應(yīng)收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件,，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù),、報(bào)表、交接記錄登記本,、票據(jù)收付,、經(jīng)營合同、工資,、獎金考核等輔助臺賬,，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù),。

二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入,、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作,。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào),、每季季報(bào)、以及月度,、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、稅收調(diào)查表;按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析,，財(cái)務(wù)決算分析,，監(jiān)管報(bào)表分析;每月上旬,、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報(bào)。為了將工作做得更扎實(shí),，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核,，并以此作為獎懲依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策,，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,，盤活賬面資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生,。

四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會計(jì)向“管理型”會計(jì)轉(zhuǎn)變,。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性,。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué),、合理、清晰的會計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外,，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉,，否則事前、事中,、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督,，無從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬,、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年,，市場面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成,，對全公司都是個(gè)考驗(yàn),，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查,。

五是對家底進(jìn)行盤查,。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備,、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理,，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳,、卡,、物相符。

四,、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度,，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制,、事后能追述,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報(bào)銷程序,、費(fèi)用使用情況,、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查,。在此方面做得還不夠,，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出,，敏感科目,，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題;

五,、提高履職能力

一是加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成,，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書,。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營,，服務(wù)于客戶”的意識,，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念,，通過主動配合,、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,，不讓客戶多等待;不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日,，隨叫隨到,，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù),。

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

過往的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、幫助、支持下,，我勤奮努力,，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力,，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，寬容待人、寬厚用人,，各方面的能力都有了不同程度的進(jìn)步,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20__年的工作匯報(bào)以下：

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，進(jìn)步本身政治素質(zhì)

一年來，我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí),，進(jìn)步本身素質(zhì)。我深感不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此,，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定,，會計(jì)核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟練把握會計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計(jì)制度，研討新題目,，努力進(jìn)步本身獨(dú)立解決各種題目的能力,。在認(rèn)真公司業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間自學(xué),，嚴(yán)以律己,，深進(jìn)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、思想,、理論和科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)定政治信念，改造主觀世界;學(xué)習(xí)黨的列線路、方針,、政策和上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，牢固建立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀;堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)同解決公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新題目,、同本身世界觀和人生觀的改造緊密結(jié)合起來,，切實(shí)增強(qiáng)了應(yīng)用理論知識指導(dǎo)工作和解決實(shí)際題目的能力。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)十九大,，學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)知識,，使自己的思想、道德與政治水平得到了進(jìn)一步的進(jìn)步,。

二,、工作上，全面履行職責(zé),，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量

工作中,，作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，我率先垂范,，建立競爭意識,、責(zé)任意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷進(jìn)步工作能力和服務(wù)質(zhì)量,。20__年上半年我牢牢圍繞“交通工作管理年”的要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，以扎實(shí)做好高速公路建設(shè)各項(xiàng)工作為基礎(chǔ),，以進(jìn)步管理水平,，增收節(jié)支，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，下降運(yùn)營本錢,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的工作思路，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,，在工作中常常查找不足,，努力研究業(yè)務(wù)知識，工作上講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣，牢固建立,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，廉潔高效的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、在上半年的財(cái)務(wù)管理工作中,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,，落實(shí)省公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,。

首先,，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，對財(cái)務(wù)職員進(jìn)行分工,，要求財(cái)務(wù)職員努力研究業(yè)務(wù)知識,，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司制定的財(cái)管理規(guī)定,，會計(jì)核算暫行辦法,，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練把握會計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),，明確職責(zé),，對各項(xiàng)開支，嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,，層層把關(guān),，杜盡一切分歧理支出。其次,，認(rèn)真審核每個(gè)月記帳憑證,，正確、及時(shí)完全的登記進(jìn)帳,。編制各月財(cái)務(wù)報(bào)表,，及半年度預(yù)算分析，按公司會計(jì)部要求上傳下達(dá)各項(xiàng)會計(jì)資料,，會計(jì)信息報(bào)送正確率達(dá)100%;再次,，規(guī)范會計(jì)憑證裝訂，進(jìn)檔管理工作,。

2,、培訓(xùn)上，參加公司財(cái)務(wù)團(tuán)體化管理培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的企業(yè)會計(jì)制度,，配合完成會計(jì)集中管理系統(tǒng)升級，會計(jì)核算數(shù)據(jù)通過公司財(cái)務(wù)專網(wǎng)的連接,，實(shí)現(xiàn)會計(jì)數(shù)據(jù)集中寄存,，收進(jìn)票據(jù)信息系統(tǒng)及財(cái)政報(bào)表軟件的數(shù)據(jù)互傳,。并按省公司財(cái)務(wù)部要求，熟練把握新會計(jì)制度及會計(jì)科目核算范圍,，加班加點(diǎn),，完成財(cái)務(wù)軟件升級，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,。并安裝財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)操縱平臺,。同時(shí)協(xié)助弄好公司舉行的預(yù)算管理培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)職員及各業(yè)務(wù)部分認(rèn)真學(xué)習(xí),，并熟練把握預(yù)算執(zhí)行程序,，有效進(jìn)步資金使用效力。

3,、預(yù)決算上,，第一、根據(jù)20__年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解,，積極同各部分溝通,，制定20__年各基層單位包干經(jīng)費(fèi)。第二,、20__年1月根據(jù)省公司財(cái)務(wù)部做好20__年度報(bào)表決算會議要求,，加班加點(diǎn)，清算了本年度來往帳項(xiàng),，及漯駐路專項(xiàng)整治工程財(cái)務(wù)決算,，結(jié)算完本錢年度各項(xiàng)本錢用度開支報(bào)帳手續(xù)，為年財(cái)務(wù)決算做好了預(yù)備工作,。第三,、配合完成會計(jì)師事物所對分公司調(diào)研工作和20__年度所得稅匯算工作。按時(shí)正確完成20__年度股份公司決算報(bào)表及報(bào)表附注,。

4,、編制報(bào)表上，按公司資產(chǎn)部要求,，編制分公司第一季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告和核定干線收費(fèi)站代管期間，收進(jìn),、資金撥付,、經(jīng)費(fèi)支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作。按公司會計(jì)部要求,，完成份公司年經(jīng)營支出,，單項(xiàng)金額5000元以上發(fā)票統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)年各項(xiàng)本錢用度開支,，配合分公司各部分,，做好20__年度分公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,。按資產(chǎn)部預(yù)算管理要求，根據(jù)年各項(xiàng)本錢用度開支,，編制上半年經(jīng)濟(jì)活動分析,，及三季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部分用度開支提供數(shù)據(jù)和意見,。

5,、審計(jì)工作上，一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)活動中的管理,、監(jiān)視、保障職能,，對各單位及干線收費(fèi)站經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目，及時(shí)找出緣由,，及時(shí)提出建議,。二是配合省公司會計(jì)部對分公司年第一季度分公司經(jīng)費(fèi)支出審計(jì)，路專項(xiàng)整治工程審計(jì),，京都會計(jì)師事務(wù)所年財(cái)務(wù)決算審計(jì),，對審計(jì)中存在的題目提出積極建議，會同各業(yè)務(wù)部分進(jìn)行溝通,，分析緣由,，逐項(xiàng)進(jìn)行意見反饋，催促各單位將審計(jì)中存在題目進(jìn)行糾正,。三是協(xié)助完成公司財(cái)務(wù)部20__年會計(jì)報(bào)表審計(jì),。通過審計(jì)，對今后的管理中,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)用度開支的內(nèi)部控制，落實(shí)職責(zé),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理起到積極推動作用,。

20__年月我被提為經(jīng)理，在任職期間,，我要責(zé)備體財(cái)務(wù)職員將工作基點(diǎn)放在服務(wù),、規(guī)范、創(chuàng)新上,，蘇醒地熟悉到只有弄好服務(wù)才能做好工作,，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推動創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)良服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推動重點(diǎn)工作,。

三、繼續(xù)抓好落實(shí),、增進(jìn)廉政建設(shè),。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，制度是保證,，教育是基礎(chǔ)。在工作中,，我以身作則,，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，始終把廉政建設(shè)作為加強(qiáng)本身建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，放到突出位置,。

1、帶頭學(xué)習(xí)黨和國家政策,，加強(qiáng)理論修養(yǎng),。為了進(jìn)一步進(jìn)步政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針,、政策的自覺性、堅(jiān)定性,，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)先行,，把增強(qiáng)黨性觀念作為學(xué)習(xí)的根本任務(wù)，堅(jiān)持以理論,、“三個(gè)代表”,、“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想為指導(dǎo)，在實(shí)際工作中,，帶頭學(xué)習(xí)政治理論,、展開廉政建設(shè)教育活動、參加討論,、參加交換,、深進(jìn)工作實(shí)際，調(diào)查研究,、執(zhí)行廉政規(guī)定,，自覺接受監(jiān)視和改進(jìn)思想作風(fēng)，以創(chuàng)新的精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，履行好自己的工作職責(zé)，做到了識大體,、顧大局,，增強(qiáng)了服務(wù)意識,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定,，努力當(dāng)好財(cái)務(wù)工作的帶頭人,。作為財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，既擔(dān)當(dāng)著公司沉重的廉政工作,，又要時(shí)刻維護(hù)良好的本身形象,。在實(shí)際工作和生活中，我做到言行一致,，本著對公司,、對個(gè)人、對家庭負(fù)責(zé)的精神,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)和組織給予的榮譽(yù)和權(quán)利，不以領(lǐng)導(dǎo)自居弄特殊化,，自覺遵守黨紀(jì)國法,，嚴(yán)格執(zhí)行省公司對干部職工提出的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)章制度，率先垂范,，甘為標(biāo)桿。作財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,，我手中有一定的“權(quán)利”,，在有權(quán)左右一定的利益關(guān)系的時(shí)候,，我能克制欲看，廉潔自律,，特別是在財(cái)務(wù)計(jì)算與核對管理上，嚴(yán)格按政策,、按程序辦，自覺做到既不借集體的利益往換取個(gè)人的私利,，也不拿手中之權(quán)亂弄以權(quán)力謀私，自覺當(dāng)好“一把手”,，努力把每分錢都花在刀刃上、花出效益來,，努力為大家理好財(cái),、當(dāng)好家，穩(wěn)定批亂支一分錢,。

3、在原則題目上,，堅(jiān)持民主集中制。站在“一把手”的位置上,，我留意團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人,，依照民主集中制的原則合作共事,，一方面在謀全局、把方向,、管大事上，充分履行“一把手”總攬全局,、調(diào)和各方的職責(zé)，煞費(fèi)苦心,、殫精竭慮地謀劃財(cái)務(wù)部分的建設(shè)和發(fā)展;另外一方面十分留意擺正自己的角色位置，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo),、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人,、寬厚用人,，公正辦事,、公平處事，用自己的行動來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)和睦相處,、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境,。

總之，這些年來，我和全體成員一起努力,，做了一些工作，也獲得了一定成績,，但我深知,，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn),，更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)厲紀(jì)律,，同時(shí)，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評意見,。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道,，創(chuàng)造更優(yōu)良的成績,。

謝謝大家!

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)匯報(bào) 集團(tuán)公司年終工作總結(jié)篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

時(shí)光荏苒，不知不覺間,，充實(shí)而忙碌的20__年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),。20__年對我個(gè)人來說，是非同尋常的一年,。這一年的六月，我應(yīng)聘到公司擔(dān)任人事部經(jīng)理,，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來,，到現(xiàn)在我已在公司工作了五個(gè)多月了。回顧這一段時(shí)間的工作,，我感觸很多。五個(gè)月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下,，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,，但我是在用心地做好每一件事，并努力使公司的人事管理工作更規(guī)范,、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀,。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的,。下面,，我就對這一段時(shí)間以來的工作情況做一回顧與匯報(bào)：

一,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范

俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是，由于種.種原因，我公司的人事管理制度極不健全,，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化,，這些"過期"的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于"真空"狀態(tài),。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的"重頭戲"之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使人事管理有章可循，有據(jù)可依,。一段時(shí)間以來，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了20__年員工績效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度,、人事部工作流程,、勞動合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運(yùn)作的軌道。

二,、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工人,，除公司本部外，還包括下設(shè)的、三家分公司,，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來,，我在摸清員工基本情況，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了"員工第二檔案"的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī),，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽,，對到期員工的勞動合同及時(shí)終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除,。

這些工作說來容易，但卻是一項(xiàng)"大工程",，耗時(shí)耗力，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中,，弄不好還會得罪人,。但是,，憑借對工作的責(zé)任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次"拉網(wǎng)"式的梳理和審查,，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

謝謝大家!