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門診部競聘護(hù)士長演講稿題目(十篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-13 20:16:01
門診部競聘護(hù)士長演講稿題目(十篇)
時間:2022-12-13 20:16:01     小編:zdfb

演講稿首先必須開頭要開門見山,既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),,中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明,、支持你的論點(diǎn),感染聽眾,,然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論,,結(jié)束演講。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,?下面是小編為大家整理的演講稿,,歡迎大家分享閱讀。

門診部競聘護(hù)士長演講稿題目篇一

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今天的護(hù)士長競職,。我叫盛連秀,,現(xiàn)任主管護(hù)師。1991年,,我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院,,至今已在一線護(hù)理崗位上工作了20xx年。

參加工作20xx年來,,我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變,,我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急,也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,,更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往,。20xx年的一線工作經(jīng)驗(yàn),使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,,也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn),,總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長,,為醫(yī)院的發(fā)展,、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競聘成功,我將從以下幾方面開展工作,,搞好病房管理,,不斷提高護(hù)理質(zhì)量:

1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,,按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,制定工作計(jì)劃,并組織實(shí)施具體工作,,認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù),。堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,,為患者提供優(yōu)質(zhì),、便捷、高效,、文明服務(wù)”的服務(wù)理念,,把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大健康教育力度,,做好出院訪視工作,。

2、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),,護(hù)患溝通,,定期征求各方意見,及時采取整改措施揚(yáng)長避短,。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù),。

3、使科室人人都以主人翁精神參與管理,。挖掘護(hù)士潛能,,調(diào)動科室人員工作的主觀能動性,合理配置人力資源,。

4,、重點(diǎn)管理護(hù)理安全,杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯,。開展法律意識教育,,防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制,。做到有章必循,、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,,及時完成各種有效記錄,,把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān),。

5、培養(yǎng)經(jīng)營意識,,善于進(jìn)行成本效益核算,。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支,降低醫(yī)療成本,,保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路,。

6,、科室做到年有目標(biāo),,月有計(jì)劃。鼓勵護(hù)士每人每年完成1-2篇論文,。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,,培養(yǎng)護(hù)士科研意識。

一,、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度,。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度,工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作,,相互配合,,保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度,、手術(shù)病人查對制度,、庫房管理制度、反饋制度,、接送病人制度,、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等,。以庫房管理制度為例,,應(yīng)做到計(jì)劃周全,使用合理;出入清楚,,帳目明確;及時請領(lǐng),,儲備齊全;回收利用,,避免浪費(fèi);定人保管,,定時分發(fā),。達(dá)到以制度管理人,、以制度約束人,、以制度強(qiáng)化人的理念,。

二,、重視思想道德建設(shè),、樹立愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)精神,。

作為手術(shù)過程的重要參與者,,只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng),樹立人人愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的精神,,把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé),以真心,、愛心,、真情為病人服務(wù),調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性,,才能使工作和諧有序,,順利進(jìn)行。

三,、把護(hù)理安全放在工作的首位,,防范和減少護(hù)理差錯。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全

一是抓好對患者病情的掌握,。只有了解患者的病情,,護(hù)理起來才會有的放矢,產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;

二是抓好對病情的觀察,。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化,,及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;

三是做好同患者的溝通,取得患者的信任,,使患者流露出真實(shí)的想法,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,采取有針對性的護(hù)理措施,,有效地預(yù)防意外事件,,保證患者安全。

四,、嚴(yán)把消毒隔離關(guān),。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù),,嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求,,規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度,,從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn),。

五、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn),,帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。

護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì),。做到護(hù)理工作程序化,,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,,并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo),。

六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用

整個外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效,,取決于手術(shù)室的利用率,,所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括:設(shè)立日間手術(shù)服務(wù),,使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù),,即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù),從而使資源得到充分的利用,。

七,、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系,、醫(yī)護(hù)關(guān)系,。

護(hù)士長作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此,,在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用,。首先,我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,,作好溝通協(xié)調(diào),,解決病人的具體問題。其次,,搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系,,理解、配合他們的工作,,做到真誠相待相互支持與合作,。

八、提高效率,、降低成本,、樹立經(jīng)營意識。

商品經(jīng)濟(jì)社會等價交換原則,,使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo),,作為護(hù)士長,必須增強(qiáng)經(jīng)營意識,,要開源節(jié)流,。一方面精打細(xì)算,進(jìn)行成本核算,,盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費(fèi),,另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人,。讓他們明明白白看病,從而提高醫(yī)院的社會效益,。

九,、以身作則,率先垂范,,增強(qiáng)科室凝聚力,。

常言說“喊破嗓子不如做出樣子”??梢哉f護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率,、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任,,努力在敬業(yè)精神,、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模,。

十,、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的,。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系,,互相配合、互相學(xué)習(xí),、互相支持,,使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機(jī)整體。

總而言之,,對于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長,,我表示擁護(hù),時代造就人才,,能者上,,庸者下,如果我沒有競聘上護(hù)士長,,我將是一名稱職的護(hù)士,,如果競聘上了,那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,,同志們的支持,,我將努力、再努力!

門診部競聘護(hù)士長演講稿題目篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的護(hù)士姐妹們:

大家晚上好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次施展能力的舞臺和展示才華的機(jī)會,,在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)展這么快的今天,在市場競爭何等激烈的今天,,我們中醫(yī)院正在穩(wěn)步健康的發(fā)展,、成長,、壯大,作為醫(yī)院的一員,,我有義務(wù)為醫(yī)院更盡一份犬馬之力,。所以今天我站在護(hù)士長競聘的舞臺上。

我.吳,,地地道道的侗家人,,82年5月出生于農(nóng)民家庭,所以從小養(yǎng)成了不怕苦不怕累,、積極樂觀向上的精神,。20xx年畢業(yè)于懷化衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)。已婚,家庭幸福,,家人非常支持我的工作,。先后曾到xx縣人民醫(yī)院、深圳瑪利亞女子醫(yī)院,、波洲醫(yī)院,、中寨醫(yī)院工作過。

今天我競聘的內(nèi)容主要分三部分:一是我競聘護(hù)士長的優(yōu)勢;二是談?wù)勎覍ψo(hù)士長這一職位的認(rèn)識;三是我的工作思路,。

從97年踏入衛(wèi)校至今我對護(hù)理這一職業(yè)從認(rèn)知到親身體會日復(fù)一日一直在追隨著,。從20xx年4月至今 20xx年的臨床工作有艱辛也有喜悅,讓自己對所經(jīng)歷,、閱歷的每一件護(hù)理疏忽護(hù)理差錯 護(hù)理事故都深深的反思著、防范著,、鞭策著,。曾于20xx年至20xx年在深圳瑪利亞女子醫(yī)院管理集團(tuán)任門診護(hù)士長。于20xx年底以總分第二名的優(yōu)異成績成功通過縣衛(wèi)生系統(tǒng)的招工考試,。

現(xiàn)在我談?wù)勛约簩ψo(hù)士長這一職位的認(rèn)識,。作為一個護(hù)士長首先找準(zhǔn)自己的位置,一句話:“在其位,,謀好政!”,,護(hù)士長的作用我用四點(diǎn)概括:一、紐帶作用:做好院領(lǐng)導(dǎo)與護(hù)理部政策和思想上傳下達(dá)工作,。二,、協(xié)助作用:應(yīng)密切和主任配合,遇到不同意見時謙虛謹(jǐn)慎,,去異求同;三,、領(lǐng)頭作用:嚴(yán)與律己,寬已待人,,相互信任,團(tuán)結(jié)向上,。四,、協(xié)調(diào)作用:既要管理好內(nèi)部事務(wù),又要處理好同各科室的協(xié)調(diào)關(guān)系,。做到遇到難辦的事不推諉,、不回避、有落實(shí),、肯負(fù)責(zé),。

最后就現(xiàn)在我在臨床護(hù)理工作中的難點(diǎn)問題和重點(diǎn)問題簡要談一下我的工作思路,如果我競聘上了,,我將著重從以下幾個方面做好工作:

1.以整體護(hù)理為中心,。為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),在現(xiàn)在醫(yī)院已有的硬件設(shè)施上以優(yōu)異的服務(wù)在廣大社會群眾中創(chuàng)中醫(yī)院口碑,,樹立中醫(yī)人美好的醫(yī)德,、醫(yī)風(fēng)形象。

2.重視以人為本管理,,凈化心靈,、轉(zhuǎn)變意識,激發(fā)每一位姐妹融入大家庭,,營造一個好的工作氛圍,。靈活授權(quán),整體互動,,分工合作,,團(tuán)結(jié)共進(jìn),為我們的病人提供最好的服務(wù)技術(shù)和就醫(yī)環(huán)境,。

3.根據(jù)醫(yī)院的總體思想和整體目標(biāo) 做好周計(jì)劃/月安排/年計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣;重視請示匯報制度,。不捂、不蓋,、不推諉,、不回避,實(shí)效辦事,,集思廣益,,出現(xiàn)情況,負(fù)起責(zé)任,,敢于擔(dān)當(dāng),。

4.加強(qiáng)五大意識:超前意識、協(xié)調(diào)意識,、勤奮意識,、質(zhì)量意識、法律意識的管理思路。重點(diǎn)管理護(hù)理安全,杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯.安全重在防范. 現(xiàn)在是太多的問題擺在我們的面前,,例如醫(yī)護(hù)之間醫(yī)囑執(zhí)行矛盾:不管是年輕護(hù)士還是資歷深的老護(hù)士值夜班時 堅(jiān)決杜絕‘醫(yī)生只張嘴,,護(hù)士去跑腿’的現(xiàn)象,堅(jiān)決杜絕在非搶救病人時執(zhí)行口頭醫(yī)囑,。護(hù)士是醫(yī)生醫(yī)囑最后的監(jiān)護(hù)者,,所以護(hù)士有責(zé)任提醒有異議的醫(yī)囑,同時不隨意更改或不執(zhí)行醫(yī)囑,。還例如護(hù)士與患者的矛盾,,在我們的工作中一定要使用文明用語,一定要落實(shí)好告知后記錄,,必要時讓患者或家屬簽名,,一定要對本科視病人基本情況要了解,正確靈活的回答病人提出的問題,。

思想決定于意識,,并指導(dǎo)行動。如果我競聘成功,,我的工作目標(biāo)是:“以為爭位,,以位促為?!笔箍剖夜ぷ鞴芾碇贫然?,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化,。讓我們的科室成為宣傳中醫(yī)人精神文明的窗口,,傳播護(hù)理文化的陣地,連結(jié)護(hù)患合作的紐帶,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,,迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。

謝謝大家!

門診部競聘護(hù)士長演講稿題目篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

你們好,。

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今天的護(hù)士長競職。

我叫×××,,今年33歲,,護(hù)理本科學(xué)歷,現(xiàn)任主管護(hù)師,?!痢痢痢聊辏覐男l(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院,,至今已在一線護(hù)理崗位上工作了20xx年,?!痢聊辏翼樌ㄟ^了自學(xué)考試高護(hù)專業(yè)的全部課程,,取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書,。××年,,受護(hù)理部委派,,我到進(jìn)修,通過3個月的認(rèn)真學(xué)習(xí),,我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù),,提高了自身素質(zhì),提升了業(yè)務(wù)水平,,很好地促進(jìn)了臨床工作,。20xx、20xx年,,我連續(xù)兩年被醫(yī)院評為先進(jìn)工作者,。

參加工作20xx年來,我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變,,我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急,,也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往,。20xx年的一線工作經(jīng)驗(yàn),,使我對精神科護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn),,總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會,,如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,走上護(hù)士長的工作崗位,,我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長,,為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn),。

假如我競聘成功,,我將在科主任、書記及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,,從以下幾方面開展工作,,搞好病房管理,不斷提高護(hù)理質(zhì)量:

一,、把護(hù)理安全放在工作的首位,,防范和減少護(hù)理差錯。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全,,一是抓好對患者病情的掌握,。只有了解患者的病情,,護(hù)理起來才會有的放矢,產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀察,。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化,,及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通,取得患者的信任,,使患者流露出真實(shí)的想法,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,采取有針對性的護(hù)理措施,,有效地預(yù)防意外事件,,保證患者安全。

二,、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn),,帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵,。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,通過晨會提問、組織護(hù)理查房,、進(jìn)行操作演練等,,反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識、護(hù)理理論,、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,,不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。做到護(hù)理工作程序化,,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,,以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理,,指導(dǎo)護(hù)士制定個性化的護(hù)理計(jì)劃,,在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理,、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理的質(zhì)量,。

三、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系,、醫(yī)護(hù)關(guān)系,。

護(hù)士長作為病房的管理者,既是病人利益的保護(hù)者,,又是護(hù)士的代言人。因此,,在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用,。首先,,我將通過定時召開護(hù)患座談會,征求病人的意見和建議,,及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次,,搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系,,理解、配合他們的工作,,做到真誠相待,,相互支持與合作。第三,,用心評估病人的需求,,征求患者對護(hù)理工作的意見,做到尊重每一位患者和家屬,,把道理讓給患者和家屬,,使病人獲得心理上的滿足,使相互之間的溝通交流順暢,。第四,,講究交流方法,化解護(hù)患矛盾,。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題,,理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,,不講損害護(hù)士自尊心的話,為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境,。對護(hù)士既嚴(yán)格要求,,又同她們加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,,讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松,、愉快、自然,,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì),。

四,、抓好患者的健康教育,提高患者的滿意度,。

健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容,。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中,,重點(diǎn)抓好對患者的健康教育,,組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,,努力給病人以心理社會支持,,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病,、重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,,還學(xué)到了許多健康知識,,從而提高對護(hù)士的滿意度,體現(xiàn)人性化的管理理念,。

五,、以身作則,率先垂范,,增強(qiáng)科室凝聚力,。

常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”??梢哉f,,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力,。因此,,我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神,、業(yè)務(wù)技術(shù)能力,、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模,。在具體工作中,,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,,自己堅(jiān)決不做,,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好,。在日常工作中,,有事多同護(hù)士商量,凡能公開的一定公開,,讓護(hù)士成為病房管理的主人,。此外,,大膽地讓護(hù)士開展工作,發(fā)表意見,,在出現(xiàn)一些問題時,主動承擔(dān)工作中的責(zé)任,。

如果我能有機(jī)會走上護(hù)士長崗位,,我將盡最大努力履行好我的職責(zé),創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作,,營造一個溫馨,、融洽、安全,、快樂的工作環(huán)境,,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

如果我不能競職成功,,我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作,,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),積極配合護(hù)士長開展工作,,為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高,、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻(xiàn)我的全部力量。

衷心希望大家能給我一分支持,,給我一分鼓勵,。

謝謝大家。

門診部競聘護(hù)士長演講稿題目篇四

我叫,,今年**歲,,中共黨員,文化,。**年我從*學(xué)校畢業(yè)后就被分配到**醫(yī)院,,至今已在一線護(hù)理崗位上工作了*年。**年,,我到進(jìn)修,,通過*個月的認(rèn)真學(xué)習(xí),我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù),,提高了自身素質(zhì),,提升了業(yè)務(wù)水平,很好地促進(jìn)了臨床工作,。參加工作*年來,,我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的變化,我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急,,也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,,更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往,。*年的一線工作經(jīng)驗(yàn),使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,,也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn),,總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會,如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,,走上護(hù)士長的工作崗位,,我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長,為醫(yī)院的發(fā)展,、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn),。

假如我競聘成功,我將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,,從以下幾方面開展工作,,搞好病房管理,不斷提高護(hù)理質(zhì)量:

一,、把護(hù)理安全放在工作的首位,,防范和減少護(hù)理差錯。 我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全,,一是抓好對患者病情的掌握,。只有了解患者的病情,護(hù)理起來才會有的放矢,,產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化,,及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通,,取得患者的信任,使患者流露出真實(shí)的想法,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,,采取有針對性的護(hù)理措施,有效地預(yù)防意外事件,,保證患者安全,。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn),,帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,通過晨會提問,、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等,反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識,、護(hù)理理論,、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì),。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù),,努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,,提高護(hù)理質(zhì)量,做到護(hù)理工作程序化,,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,,并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理,,指導(dǎo)護(hù)士制定個性化的護(hù)理計(jì)劃,在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情,、心理護(hù)理,、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理的質(zhì)量,適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要,。

三,、加強(qiáng)溝通,增進(jìn)協(xié)調(diào),,營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系,、醫(yī)護(hù)關(guān)系,為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī),。護(hù)士長作為病房的管理者,,既是病人利益的保護(hù)者,又是護(hù)士的代言人,。因此,,在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,,盡力化解科室、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察,、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員,。我知道,只有關(guān)心、體貼,、理解護(hù)士,,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)工作,,才能為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。首先,,我將通過定時召開護(hù)患座談會,,征求病人的意見和建議,及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,,爭取得到支持,,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次,搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系,,理解,、配合他們的工作,做到真誠相待,,相互支持與合作,。第三,用心評估病人的需求,,征求患者對護(hù)理工作的意見,,做到尊重每一位患者和家屬,把道理讓給患者和家屬,,使病人獲得心理上的滿足,,使相互之間的溝通交流順暢。第四,,講究交流方法,,化解護(hù)患矛盾。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的

思想工作,,作好溝通協(xié)調(diào),,解決病人的具體問題,理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,,不講損害護(hù)士自尊心的話,,為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求,,又同她們加強(qiáng)感情交流,,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松,、愉快,、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì),。

四、創(chuàng)立溫馨病房,,抓好患者的健康教育,,提高患者的滿意度,營造群眾滿意醫(yī)院,。健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容,。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中,創(chuàng)立溫馨病房,,打造溫馨護(hù)理品牌,,是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,,更重要的是教育者,。溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理,也最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑――溫馨真愛,,也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星,,患者同樣也會慕名而來,,求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理,名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,,是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一,。同時重點(diǎn)抓好對患者的健康教育,組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理,、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,,使病人明白自身患病的心理原因,,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心,,使患者通過住院不僅治好疾病,,還學(xué)到了許多健康知識,從而提高對護(hù)士的滿意度,,體現(xiàn)人性化的管理理念,。

五、以身作則,,率先垂范,,增強(qiáng)凝聚力。常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”??梢哉f,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率,、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,,我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任,,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力,、人際關(guān)系等方面,,成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中,,做到言行一致,,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,,要求護(hù)士要做到的,,自己首先做

好。在日常工作中,,有事多同護(hù)士商量,,凡能公開的一定公開,讓護(hù)士成為病房管理的主人,。此外,,大膽地讓護(hù)士開展工作,發(fā)表意見,,在出現(xiàn)一些問題時,,主動承擔(dān)工作中的責(zé)任。

六,、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育,,增強(qiáng)法律意識,以法服務(wù)病人,,以法保護(hù)自己,。眾所周知,隨著普法知識的不斷深入,,患方的法律意識不斷增強(qiáng),。若發(fā)生醫(yī)療糾紛,不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序,,還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng),,給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此,,加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題,,我將有計(jì)劃,、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識,,并結(jié)合具體案例舉行講座,,做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中,,善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題,,加強(qiáng)法制觀念,以法規(guī)范自己的行為,,以法服務(wù)病人,,以法保護(hù)自己,防患于未然,。

如果我能有機(jī)會走上護(hù)士長崗位,,我將盡最大努力履行好我的職責(zé),創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作,,營造一個溫馨,、融洽、安全,、快樂的工作環(huán)境,,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 如果我不能競職成功,,我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作,,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),積極配合護(hù)士長開展工作,,為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻(xiàn)我的全部力量,。

門診部競聘護(hù)士長演講稿題目篇五

大家好!

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個公平競爭的平臺,,也感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)心支持和幫助,讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,。我衷心希望能為醫(yī)院增添一份光彩和榮譽(yù),,同時一展自己的理想和抱負(fù)。

我叫,,**歲,,中共預(yù)備黨員,大學(xué)文化,,*年*月,,我由學(xué)校分配來到本院。多年來,,我勤奮自學(xué),,刻苦鉆研,,從一個專科生學(xué)到了護(hù)理本科生,,曾先后在省級,、國家級專業(yè)雜志發(fā)表論文篇。

作為一名“白衣天使”,,我非常熱愛這個神圣的職業(yè),,以病人的笑為笑,以病人的苦為苦,,在奉獻(xiàn)中找到了人生的價值,。這些年來,我一直服務(wù)于臨床一線,,先后從事多科的護(hù)理工作,,打針、發(fā)藥,、鋪床,、輸液,在苦中感受著呵護(hù)生命的快樂;交班,、接班,、白天、黑夜,,在累中把握著生命輪回的航舵,。我曾擔(dān)任副護(hù)士長,作為護(hù)士長的得力助手,,協(xié)助病房管理,,參與重癥患者監(jiān)護(hù)和實(shí)習(xí)生帶教等工作。在緊張而有序的工作中,,我不斷成長進(jìn)步,,掌握了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作,學(xué)會了各科的特色治療和護(hù)理,,還積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn),。我相信,這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐,。

一份耕耘,,一份收獲。我的工作得到了病友,、家屬,、領(lǐng)導(dǎo)、同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可,。連續(xù)年,,被評為優(yōu)秀護(hù)士,,年被評為院先進(jìn)工作者,年被評為積極分子,,還收到感謝信無數(shù),,在院訊中多次得到表揚(yáng)。

管理是門藝術(shù),。多年的工作實(shí)踐中,,我耳聞目睹了醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任,、護(hù)士長的管理風(fēng)范,。他們率先垂范,嚴(yán)格要求,,寬容民主,,為我們建立了互幫互助、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍,。能成為這樣大家庭中的一員,,我覺得無比的榮幸!同時,我也衷心地感謝他們對我多年的教育和培養(yǎng),。

今天,,我競聘科的護(hù)士長。如果成功,,我將不辱使命,,以最短的時間、最大的熱情,、全身心的精力,,積極投入到新的工作中去。

我將以身作則,。在技術(shù)上精益求精,,努力提高護(hù)理水平,以自己的言行去影響帶動護(hù)士,,要求護(hù)士掌握的知識,我首先要掌握;護(hù)士尚未了解的知識,,我首先要熟悉,,哪怕是一項(xiàng)簡單的操作,我也要先行一步,,成為護(hù)士的好老師,,使她們對我充分信任。

我將傾情奉獻(xiàn),。為使病人滿意,,家屬放心,,我將嚴(yán)格病房管理,認(rèn)真遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,,加大健康教育宣傳力度,,并定期召開病友座談會,定期對出院后的病友進(jìn)行隨訪,,多方征求患者意見,,更好地提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。同時,,將開展成本效益核算,,降低醫(yī)療成本,節(jié)約相關(guān)開支,,保證資源有效合理配置,。我希望和姐妹們一道,奉獻(xiàn)自己的一份關(guān)愛,,一份汗水,,一份真情,換來千家萬戶的幸福和安康,。

我將以人為本,。我科有護(hù)士名,都非常熱愛學(xué)習(xí),,積極向上,,其中人在讀本科,人在攻讀研究生,。作為護(hù)士長,,我將從全局出發(fā),綜合考慮能力崗位因素及工作量,,合理派班,,保證人力資源合理分配;發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,,使科室人人都以主人翁的精神參與管理,。我希望,用我的真情和愛心善待每一個同事,,給他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境,,一個較好的發(fā)展空間。

古人云:“不可以一時之得意,,而自夸其能,,亦不可以一時之失意,而自墜其志,?!辈还芙裉旄偲赋晒€是失敗,,我都會腳踏實(shí)地地工作,和我的姐妹們一起,,用辛勤的勞動創(chuàng)造嶄新的成績,,以扎實(shí)的工作贏得美好的未來!

門診部競聘護(hù)士長演講稿題目篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好,!在這里,,我以平常人的心態(tài),參與護(hù)士長這個崗位的競聘,。

首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會,!此次競聘,本人并非只是為了當(dāng)官,,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,,在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉,,使自己各方面素質(zhì)得以提高,。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,,在積極進(jìn)取中不斷追求,,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值,在市場競爭中完善自己,。我深知護(hù)士長工作十分重要,,這主要體現(xiàn)在以下三個方面:

1、為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,。

2,、為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管。

3,、為一線員工當(dāng)好后盾,。

具體說就是擺正位置,當(dāng)好配角,;胸懷全局,,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),,當(dāng)好助手,。我也深知,護(hù)士長工作非常辛苦,,正如社會流傳的那樣:我們的工作同志就像忠誠的狗,老實(shí)的羊,,受氣的豬,,吃草的牛,,忙碌的馬??墒撬麄兿裣炓粯?,燃燒自己,照亮別人,;他們像竹一樣,,掏空自己,甘為人梯,。

如果我競聘成功,,我的工作思路是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),,以“三個適度”為原則與人相處,。

1、“三個服從”是個性服從黨性,,感情服從原則,,主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,,主動不越位,,服從不偏位,融洽不空位,。

2,、“三個一點(diǎn)”是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時,我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn),;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時,,我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時,,我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn),。

3、“三個適度”是冷熱適度,,對人不搞拉拉扯扯,,吹吹拍拍,進(jìn)行等距離相處,;剛?cè)徇m度,,對事當(dāng)斷則斷,不優(yōu)柔寡斷,;粗細(xì)適度,,即大事不糊涂,小事不計(jì)較。做到對同事多理解,,少埋怨,,多尊重,少指責(zé),,多情義,,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,,奉承的話警惕聽,,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,,力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,,在與人交往中凝聚合力,。

如果我競聘成功,我的處事原則和風(fēng)格是,,努力做到嚴(yán)格要求,,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,,勤學(xué)習(xí),,勤調(diào)查,勤督辦,。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人,。努力做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),,辦事講效率,。管人不整人,用人不疑人,。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,,讓他們像圓規(guī)一樣,找準(zhǔn)自己的位置,;像尺子一樣公正無私,;像太陽一樣,,給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步,,小結(jié)一次,。

如果我競聘成功,我的工作目標(biāo)是:“以為爭位,,以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持,,使科室工作管理制度化,,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化,。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,,溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,,傳播護(hù)理文化的陣地,,培養(yǎng)人才的搖籃,連結(jié)護(hù)患合作的紐帶,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,,迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。

門診部競聘護(hù)士長演講稿題目篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好!

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今天的護(hù)士長競職,。

我叫,來自桃花江一個美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng),。我今年 歲,,中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷,現(xiàn)任主管護(hù)師,。1994年,,我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后,來到了向往已久的醫(yī)院,,成為一名戴燕尾帽的白衣天使,。至今,我已在一線護(hù)理崗位上工作了20xx年,。十多年來,,我最大的感受就是,從事一個有“天使”稱號的工作,,一定要對得起病人,,對得起病人家屬,對得起“天使”這個美麗的稱號,。所以,,我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科,、手術(shù)室,、巡回醫(yī)療車,還是在現(xiàn)在的老干科,,每一天,,我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容,并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。因此,,我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子,、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號,。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:20xx年的一線工作經(jīng)驗(yàn),,使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,,也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會,。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,,走上護(hù)士長的工作崗位,我有信心做一名稱職的護(hù)士長,,為醫(yī)院的發(fā)展,、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競聘成功,,我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,,從以下幾方面開展工作,搞好病房管理,,不斷提高護(hù)理質(zhì)量:

一,、把護(hù)理安全放在工作的首位,防范和減少護(hù)理差錯,。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全:一是抓好對患者病情的掌握,。只有充分了解患者病情,護(hù)理起來才會有的放矢,,產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀察,。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化,及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通,,取得患者的信任,,使患者流露出真實(shí)的想法,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,,采取有針對性的護(hù)理措施,,有效地預(yù)防意外事件,,保證患者安全。

二,、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系,、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

我深知,,作為護(hù)士長,,在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用,。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系,、醫(yī)護(hù)關(guān)系,我認(rèn)為,,首先,要定時召開護(hù)患座談會,征求病人的意見和建議,及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次,,理解,、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;第三,講究交流方法,化解護(hù)患矛盾,。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題,,理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話,為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境,。對護(hù)士既嚴(yán)格要求,,又同她們加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、愉快,、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì),。

三、抓好患者的健康教育,,提高患者的滿意度,。

健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者,。我將在病房管理工作中,,重點(diǎn)抓好對患者的健康教育,組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理,、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病,、重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多健康知識,從而提高對護(hù)士的滿意度,,體現(xiàn)人性化的管理理念,。

四、以身作則,,率先垂范,,增強(qiáng)科室凝聚力,。

常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”??梢哉f,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率,、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神,、業(yè)務(wù)技術(shù)能力,、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好,。在日常工作中,,有事多同護(hù)士商量,踏實(shí)工作,,愛醫(yī)院,、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士,。今天能參與競爭護(hù)士長崗位,,與她們給我支持和鼓勵是分不開的。

五,、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念,,共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵,。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士,,她們在各項(xiàng)護(hù)理工作中做的都很好,輸液能做到一針見血,,護(hù)理危重病人,、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境,,我認(rèn)為在以后的工作中,,堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí),、組織護(hù)理查房,、進(jìn)行操作演練等,有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識,、護(hù)理理論,、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì),,做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個性化的護(hù)理計(jì)劃,,在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理,、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量,。

做好護(hù)理工作還有個很重要的方面:護(hù)理理念,。好的護(hù)理理念,不是“要我服務(wù)”,,而是“我要服務(wù)”,。可以說,,這是和三基理論,、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素質(zhì),??梢韵胂螅?dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識時,,臉部表情卻是非常嚴(yán)肅,,沒有笑容,甚至不好意思同病人說聲“早上好”時,,是一個怎樣的場景,。所以我認(rèn)為,持續(xù)保持和提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的,,努力創(chuàng)造醫(yī)院的護(hù)理名牌,是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一,。我看到一篇報道,,講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士,凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者,,沒有看病就好了三分,。患者看見協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺,,還有患者這樣形容:“即使在繁華的王府井大街,,你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”,。這就是護(hù)理的品牌?,F(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中,面對廣大的護(hù)理服務(wù)對象,,良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥,,對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。我相信,,有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持,,通過我們的努力,一定能創(chuàng)出益陽市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌,,以獨(dú)特的市場優(yōu)勢,,讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們,,就是在繁華的商貿(mào)廣場,也能辨認(rèn)出誰是益陽市中心醫(yī)院的護(hù)士,,因?yàn)樗齻兊娘L(fēng)度和舉止就是與眾不同,。

冰心老人說:“愛在左,同情在右,,走在生命兩旁,,隨時撒種,隨時開花,,將這一徑長途,,點(diǎn)綴得花香彌漫,使穿杖拂葉的行人,,踏著荊棘,,不覺得痛苦,有淚可落,,卻不悲涼,。”那么,,再讓真誠作伴,,用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍(lán)天吧!!

衷心希望大家能給我一分支持,給我一分鼓勵,。無論是否競爭得上護(hù)士長,,我都愿意和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的能力和熱情,共同為中心醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力!

謝謝大家,。

門診部競聘護(hù)士長演講稿題目篇八

本人畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)高等護(hù)理專業(yè),,同年被招聘到巨野縣人民醫(yī)院工作。于20xx年取得濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科,,并獲得學(xué)士學(xué)位,。從20xx年我一直擔(dān)任神經(jīng)外科護(hù)士長,任職期間,,把科室的各項(xiàng)工作安排的有條不紊,,得到了護(hù)理部及科室主任的首肯。為了解護(hù)理發(fā)展的新動向,,借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),,督促我科室的護(hù)理人員與時俱進(jìn)、不斷充電,,我訂閱了中華護(hù)理學(xué)雜志等書籍共同學(xué)習(xí),。作為科室護(hù)士長,我積極進(jìn)取努力學(xué)習(xí),,不斷提高自己的理論素養(yǎng),,撰寫論文,。在菏澤醫(yī)學(xué)專科學(xué)報上發(fā)表《氣管切開術(shù)在吸入性損傷中應(yīng)用》,,在《現(xiàn)代護(hù)理實(shí)踐雜志》上刊登《65例中青年中風(fēng)后抑郁癥病人的心理與中醫(yī)飲食護(hù)理體會》,。我的工作得到實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可,20xx年被評為菏澤市優(yōu)秀帶教老師,。

大家都知道,,神經(jīng)外科專業(yè)性非常強(qiáng),需要掌握的知識點(diǎn)多,,而且工作又非常忙碌,。有時手術(shù)一臺連一臺,面對著忙亂的環(huán)境,,新的儀器設(shè)備,,病情危重的患者,有時真有點(diǎn)應(yīng)接不暇,,工作壓力非常大,,常常會因?yàn)閾尵炔∪嘶蛘卟∪硕喽影嗉狱c(diǎn),本文來自很少能到點(diǎn)回家,,但我無怨無悔,。因?yàn)橛性侯I(lǐng)導(dǎo)、科室主任的關(guān)心,、護(hù)理姐妹們勤勤懇懇的工作支持,。今天,我又一次站在院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供公平競爭平臺上,,我的心情激動而冷靜,。雖然神經(jīng)外科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn),,迎接考驗(yàn)。并作如下打算:

目標(biāo):提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù),,讓病人滿意;改善醫(yī)院形象促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,,讓領(lǐng)導(dǎo)與同志滿意,具體做法:

一,、正確處理好各種人際關(guān)系

護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次,、多角度、多方位,、多類型的人際關(guān)系中,,扮演著舉足輕重的角色。因此,,我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,,盡力化解科室、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極的工作態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察,、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員,。我知道,只有關(guān)心,、體貼,、理解護(hù)士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,,為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī),。

二、創(chuàng)立溫馨病房,,營造群眾滿意醫(yī)院,。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語言美,、行為美做起,,還要做到:做到四心、兩滿意,、三一樣(治療精心,、護(hù)理細(xì)心、家屬放心,、病人安心;病人滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意;白天晚上一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣,、查與不查一個樣),,堅(jiān)持以病人為中心,以病人的滿意為核心,、以病人的需求為目標(biāo),,提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收,。只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,。

三、增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益

1,、增收方面:熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,用活用足收費(fèi)政策,把該收的錢一分不少收回來,,多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,,加強(qiáng)催款力度,避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象,。

2,、節(jié)支方面:盡量減少水電、一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi),,特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、建立獎懲機(jī)制

工作中做到有獎有罰,獎罰分明,,以正面教育為主,,對在護(hù)理崗位上干得突出,業(yè)績顯著的,,應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)的,、精神的獎勵,作為科室評優(yōu)評先的條件,。對違反醫(yī)院制度和護(hù)理操作規(guī)程,,甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯責(zé)任事故的,要出以公心,,實(shí)事求是地依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)肅查處,,處罰既要讓違規(guī)者知錯改錯,吸取教訓(xùn),,還要使大家受到教育和啟發(fā),。?

五、重點(diǎn)管理護(hù)理安全 杜絕護(hù)理糾紛及護(hù)理差錯

1,、加強(qiáng)制度與職責(zé)教育,,如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé),,杜絕了病人對收費(fèi)的懷疑,,巡視護(hù)士盡其職責(zé),杜絕了病人自換吊瓶,,自拔針的不良現(xiàn)象等,。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時段管理

堅(jiān)持床頭晨間、午間,、晚間交接班制度,,加強(qiáng)重點(diǎn)時段如夜班、中午班,、節(jié)假日班等的管理,,對重點(diǎn)病人的管理,如搶救室的患者和普通病房的危重患者,做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn),,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,,達(dá)成共識,引起各班的重視,。

3,、開展安全憂患意識教育,加強(qiáng)法律意識;護(hù)理操作中堅(jiān)持做到“三查七對”,。

4,、完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案

對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,以提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

六、臨床帶教

臨床帶教堅(jiān)持護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制,,對于每一批新到科室的護(hù)生盡可能親自首日帶教,。布置教學(xué)計(jì)劃及要求,做到心中有數(shù),,便于檢查及落實(shí),,作為臨床護(hù)理教學(xué)的主要管理者,必須擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)下一代的重任,,認(rèn)真,、努力履行好管理職能,把做好臨床護(hù)理教學(xué)工作擺在日常工作重要位置之一,,培養(yǎng)出高水平,、合格護(hù)理人才。

七,、注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高 培養(yǎng)護(hù)士科研意識

科室經(jīng)常組織開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)的學(xué)習(xí),拓寬知識面,。在護(hù)士之間,,樹立一種傳、幫,、教的良好氛圍,。加強(qiáng)晨會提問,,訓(xùn)練三基基本功,鞏固基礎(chǔ)知識,。采取多種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí),,如參加自考教育,函授學(xué)習(xí),,訂閱報刊雜志等,。學(xué)以致用,把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理,,探索新的服務(wù)內(nèi)容,,提高業(yè)務(wù)水平。?

以上是我的競聘思路,,希望能得到院黨委和護(hù)理部,、科室主任等各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo),。我決心,,為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得更大的雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中,。不管今天競聘成功與否,,我都會腳踏實(shí)地的干好護(hù)理工作。和我的姐妹們一起,,用我們的實(shí)際行動創(chuàng)建醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,。

謝謝大家!

門診部競聘護(hù)士長演講稿題目篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們:大家下午好!

首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部對我十幾年來的培養(yǎng),,讓我有機(jī)會站在這個公平競選的平臺上,。

我叫,主管護(hù)師,,畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)護(hù)理本科,,從事臨床護(hù)理工作十五年整,今天我競聘的崗位是副護(hù)士長,。在院期間,,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取,,曾多次被評為“病人滿意護(hù)士”,,20xx年度被評為“先進(jìn)個人”,今年首批被評為“服務(wù)之星”,。近年來主要承擔(dān)三病區(qū)的臨床總帶教工作,,在帶教中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn),很好的完成護(hù)理部各項(xiàng)帶教任務(wù),。今年九月份很榮幸被院領(lǐng)導(dǎo)派出進(jìn)修,,在外我認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理新知識和先進(jìn)的操作技能,并細(xì)心鉆研護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn),,待進(jìn)修結(jié)束后我將所學(xué)的新知識,、新技能應(yīng)用到臨床工作中去。我認(rèn)為我有條件,、有能力勝任副護(hù)士長工作,,如果我競聘成功,我有以下幾點(diǎn)思路:

1.在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下,,更加努力地做好自己的本職工作,,積極配合并協(xié)助病區(qū)護(hù)士長做好管理工作,嚴(yán)格把握護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全關(guān),,減少醫(yī)療糾紛和差錯的發(fā)生,,當(dāng)好護(hù)士長的好幫手。

2.以“病人”為中心,,嚴(yán)格要求自己,,積極帶頭示范,從小事做起,,從點(diǎn)滴做起,,用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)來提升患者的滿意度。

3.以實(shí)現(xiàn)“六個滿意”為目標(biāo),,不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力,,加強(qiáng)溝通,處理好各層人際關(guān)系,。

4.以“三基,、三嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)本科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,重視健康宣教,,將在外進(jìn)修所學(xué)的新知識、新技能與大家一起分享,,并積極撰寫護(hù)理論文,,以適應(yīng)社會的發(fā)展和人群健康需求的變化。

5.以“三甲復(fù)審”為核心,,不斷優(yōu)化工作流程,,運(yùn)用pdca的管理模式,最大化患者利益,。

以上是我競聘目標(biāo)與打算,,我希望在競爭中獲得成功,不管最后結(jié)果如何,,我都將以踏實(shí)的態(tài)度,,勤奮的作風(fēng)把自己的本職工作做好,,盡自己的最大能力去做好身邊的每一件事,為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量,。

門診部競聘護(hù)士長演講稿題目篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好!

在那里我以平常人的心態(tài),參與護(hù)士長這個崗位的競聘,。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!此次競聘,,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,,在有可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,。我現(xiàn)年xx歲,中共預(yù)備黨員,,大專文化程度,,職稱。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉,,使自己各方面素質(zhì)得以提高,,(此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù))參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,,在用心進(jìn)取中不斷追求,,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值,在市場競爭中完善自己,。我深知護(hù)士長工作十分重要,,這主要體此刻以下三個方面:一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管,,三是為一線員工當(dāng)好后盾,。具體說就是擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局,,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),,當(dāng)好助手。我也深知,,護(hù)士長工作十分辛苦,,正如社會流傳的那樣:我們的工作同志就像忠誠的狗,老實(shí)的羊,,受氣的豬,,吃草的牛,忙碌的馬,。但是他們像蠟一樣,,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,,掏空自己,,甘為人梯,。本文由一齊去留學(xué)修改整理,,。

如果我競聘成功,,我的工作思路是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),,以“三個適度”為原則與人相處,?!叭齻€服從”是個性服從黨性,,感情服從原則,主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位,,主動不越位,服從不偏位,,融洽不空位,。“三個一點(diǎn)”是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時,,我會盡最大發(fā)奮去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時,,我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時,我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn),。

“三個適度”是冷熱適度,,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,,進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度,,對事當(dāng)斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度,,即大事不糊涂,,小事不計(jì)較。做到對同事多明白,,少埋怨,,多尊重,少指責(zé),,多情義,,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,,奉承的話警惕聽,,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,,力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,,在工作中構(gòu)成動力,,在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,在與人交往中凝聚合力,。

如果我競聘成功,,我的處事原則和風(fēng)格是,發(fā)奮做到嚴(yán)格要求,,嚴(yán)密制度,,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),,勤調(diào)查,,勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,,以有效的管理激勵人,,以自身的行動帶動人。發(fā)奮做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率,。管人不整人,,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,,使他們的人格得到充分尊重,,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,,讓他們像圓規(guī)一樣,,找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步,,小結(jié)一次,。

如果我競聘成功,我的工作目標(biāo)是:“以為爭位,,以位促為”,。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持,使科室工作管理制度化,,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,,參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,,溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)聯(lián)的橋梁,,宣傳精神禮貌的窗口,傳播護(hù)理文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃,,連結(jié)護(hù)患合作的紐帶,。我愿與大家共創(chuàng)完美的未來,迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天,。

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