總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

2022年合同檔案管理員工作總結(jié)范文6篇一

一,、主要工作,。

1,、人員進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備核查,。

2、審核施工組織設(shè)計(jì),。

3,、兩階段施工圖紙的工程量核實(shí)。

4,、審核年、月進(jìn)度計(jì)劃,。

5,、工程計(jì)量支付。

6,、負(fù)責(zé)工程變更審核,、申報(bào)。

二,、主要工作表現(xiàn),。

1、人員進(jìn)場(chǎng),、機(jī)械設(shè)備核查,。

（1）加強(qiáng)對(duì)合同的管理、審查,，嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級(jí)關(guān)等。

（2）對(duì)特種崗位,，實(shí)現(xiàn)一人一崗制度,，必須持證上崗,。

2,、施工組織設(shè)計(jì).

（1）承包人上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件,。在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段分別由設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)編制,，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段,，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

（2）它為了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求,，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種,、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系,。

（3）審核重點(diǎn)：施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃,；施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布設(shè),；有關(guān)人員,、機(jī)械設(shè)備的部署,；重點(diǎn)、難點(diǎn)控制措施,，隱蔽工程質(zhì)量控制,；

總之，施工組織設(shè)計(jì)的合理與否,，直接影響到各工序,、各工種之間的銜接配合。

3,、兩階段施工圖紙工程量的復(fù)核確認(rèn),。

（1）工程量是工程計(jì)價(jià)的基本依據(jù)，核對(duì)工程量,，是為了進(jìn)一步保證工程量的正確性,。

（2）對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和工程建設(shè)的投資控制具有重要的意義。

（3）工程量,，關(guān)系到施工計(jì)劃的實(shí)施,，合理安排施工進(jìn)度；組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力,、材料以及機(jī)械的重要依據(jù),。

所以，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復(fù)核工作,，為后期的工程計(jì)量、工程計(jì)劃編制提供確實(shí)可靠地?cái)?shù)據(jù)支持,。

4,、年,、月進(jìn)度計(jì)劃.

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制原則：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性,。

（2）按合同規(guī)定的工期要求,，做到好中求快，提高竣工率,。

（3）工作中,，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻與已批復(fù)的年,、月進(jìn)度計(jì)劃,，進(jìn)行比對(duì)。發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工偏離預(yù)計(jì)計(jì)劃,，及時(shí)提出解決措施,，督促施工單位按原定計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施。

（4）對(duì)未按原計(jì)劃完成的,，在本次計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整,，促保總體年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

5,、工程計(jì)量、支付,。

（1）計(jì)量與支付是貫穿于公路建設(shè)工程始終的一項(xiàng)重要工作,，是保證工程按質(zhì)按量按期完工的重要條件。

（2）準(zhǔn)確計(jì)量是保證承包人在工程完工后,，就可得到應(yīng)得的付款,，是承包人履約合同的一種表現(xiàn)。

（3）為保證計(jì)量的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,、及時(shí)性，我們采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)與內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量認(rèn)證同步進(jìn)行,，對(duì)承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)證,。

（4）審查有關(guān)文件資料，檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全,，不予計(jì)量。

（5）中間計(jì)量表,，必須清楚真實(shí)的填寫(xiě)計(jì)量結(jié)果,，對(duì)承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議，應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄。

6,、工程變更,。

（1）工程變更是指工程在原有設(shè)計(jì)和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變化（不含清單數(shù)量自然增減）。

（2）主要內(nèi)容包括：

①因設(shè)計(jì),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期,、質(zhì)量要求等方面原因引起施工圖和中標(biāo)工程量清單中,，任何部分的結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),、清單項(xiàng)目,、清單數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝,、工序安排、工程費(fèi)用等的變動(dòng),、增減或取消,。

②當(dāng)“工程變更通知書(shū)”中所確定的工作（如項(xiàng)目的變動(dòng)、工程的實(shí)施與相關(guān)的計(jì)量等）均已完成后,，承包人應(yīng)于3日內(nèi),，對(duì)該項(xiàng)變更工程提出費(fèi)用確認(rèn)申請(qǐng)，對(duì)變更工程所涉及的費(fèi)用情況進(jìn)行說(shuō)明,，填報(bào)變更費(fèi)用測(cè)算表,，并提供該項(xiàng)工程變更數(shù)量的確認(rèn)依據(jù)，總監(jiān)辦將據(jù)此于3日內(nèi),，對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估,，報(bào)業(yè)主審批后，發(fā)布“工程變更令”,。

③“工程變更令”明確對(duì)應(yīng)“變更通知書(shū)”所涉及的費(fèi)用情況,，發(fā)布變更工程令清單，并據(jù)此辦理變更工程的計(jì)量支付,。

④工程變更申請(qǐng)單,、工程變更通知單、工程變更通知書(shū),、工程變更費(fèi)用申請(qǐng),、工程變更費(fèi)用評(píng)估報(bào)告、等等都將作為“工程變更令”的附件,。

2022年合同檔案管理員工作總結(jié)范文6篇二

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下,，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益,。

今年以來(lái)的主要工作

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，我司組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《XX有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

（2）細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展

按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū),，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

總的來(lái)看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求,。但客觀地講,，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高,。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化,。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決,、完善。

2022年合同檔案管理員工作總結(jié)范文6篇三

xxx公司成立于xxx年8月,，位于xxx市xxx號(hào),，注冊(cè)資本350萬(wàn)元，總經(jīng)理xxx,。

公司成立伊始,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,，就務(wù)必做到“以誠(chéng)為本,，恪守信用”，因此在實(shí)際工作中,，我們依法簽訂和履行合同,，自覺(jué)維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20xx年合同管理工作狀況如下：

一,、建立健全了公司合同信用管理制度

在對(duì)內(nèi)管理上,，我公司建立了科學(xué)、合理,、切實(shí)可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員,、定崗位,、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案,，公司成立至今,，沒(méi)有發(fā)生任何一齊合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí),，宣傳培訓(xùn)工作

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍,，督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

三,、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用職責(zé)意識(shí)和信用義務(wù)觀念,，多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》，熟悉國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī),，提高依法簽訂合同的潛力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;透過(guò)會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性,。

四,、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同

公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本,，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整，合同臺(tái)帳齊全,，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管，能及時(shí),、準(zhǔn)確地帶給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀(jì)守法,、誠(chéng)實(shí)信用,，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

透過(guò)加強(qiáng)合同管理,，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí),，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,，我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，依法代理,，本著公開(kāi),、公平、公正,、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù),，20xx年，我們成功的履行了xxx等合同,，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū),，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng),，深受xxx的信任,。20xx年我公司共簽訂各類合同52份,，涉及項(xiàng)目投資額近10億元,，合同履約率達(dá)100%。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),，以信息反饋為突破口,，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用,，是持續(xù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑,，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律,。

2022年合同檔案管理員工作總結(jié)范文6篇四

回顧過(guò)去的工作,，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,，吸取教訓(xùn),，克服不足，更好地做好今后的工作,。20XX年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20XX年的工作匯報(bào)如下：

一,、今年主要工作

1,、起草,、審查、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達(dá)1.8億元以上;

2,、合同簽約率為100%，履約率為100%;

3,、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4,、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5,、負(fù)責(zé)工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù),，為項(xiàng)目部帶給便利條件;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二,、主要工作表現(xiàn)

1,、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多,，主要涉及到土建、水電,、暖通,、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等,。今年以來(lái)簽訂的合同40件,，簽訂額達(dá)1.8億元以上。應(yīng)對(duì)合同類型多,，簽訂額大,，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草、審查,。在合同商定過(guò)程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約潛力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”,。

2、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒(méi)有專門的檔案管理人員,，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視,，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來(lái)必須的影響,。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案,，我們能夠更好地了解過(guò)去,、把握此刻、預(yù)見(jiàn)未來(lái),。要做好檔案管理,，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無(wú)源之水,，無(wú)本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作,。為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章,，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法,。

3,、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作,，完善管理,，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部,。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。

(3),、主要施工方法

開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員,、各班組長(zhǎng),，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng),，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工,，確保工程的測(cè)量,、放線精度。

(4),、工程施工質(zhì)量保證措施

①,、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),。

②項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)送監(jiān)理工程師審批,。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

⑤項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析,，向工長(zhǎng),、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng),、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢,、施工隊(duì)復(fù)檢,、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員,，層層把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

⑦,、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn),，成品及半成品務(wù)必具備“三證”,，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,，配備必須數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器,。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程,。

⑩在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行掛牌操作制度,，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度,。

三,、存在的不足

今年無(wú)論是合同管理,、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步,，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高,，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理,。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫忙和支持,，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的不足,，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年,，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jī),。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下,，圍繞本職，用心開(kāi)展各項(xiàng)工作,，透過(guò)與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí),、配合，提高了工作效率,，完善了工作方法,，取得了必須的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面,，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則,，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,，做到了及時(shí)測(cè)算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論,，沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的狀況,。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月,，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元,，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元;在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)***元,，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班,、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象,，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì),、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳,，能夠做到登記準(zhǔn)確,、及時(shí)。

在成本管理分析方面,，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部這年年每個(gè)月,、季度的成本狀況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況,，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù),。

在變更索賠方面，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理,，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指,。

在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同;對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度,，施工質(zhì)量進(jìn)行考核,，對(duì)沒(méi)有到達(dá)要求或不聽(tīng)指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。

在與部門,、同事之間的協(xié)作方面,，XX年年度，能夠用心完成處職能部門,、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作,，資料上報(bào)及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力,。

根據(jù)我指揮部目前的施工狀況,，20XX年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理,、工程竣工結(jié)算上方,，期望透過(guò)經(jīng)理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益,，力爭(zhēng)減虧,。同時(shí)爭(zhēng)取透過(guò)襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案,。其次,，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié),，提高工作效率,，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升,。

過(guò)去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年,。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢,，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局,、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn),，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20XX年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我部門也將把這種工作熱情帶入到20XX年的工作當(dāng)中,，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量,。

2022年合同檔案管理員工作總結(jié)范文6篇五

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本,。20xx年，×××有限公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,，追求為市委,、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù),，獲得了市委,、市政府、市國(guó)資委和廣大授權(quán)企業(yè)的用心評(píng)價(jià)和充分信賴,。

一,、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

20xx年,，×××有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái),，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)光，帶頭學(xué)習(xí),，

述職報(bào)告

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，各項(xiàng)制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用,、合同工作的組織管理,，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司――直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍,，并全部經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制,。目前,，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談,、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法、條款完備可行,。

目前,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約潛力關(guān),、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一齊合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

三,、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

20xx年,，按照市委,、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺(tái),。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項(xiàng)目單位,、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目,，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份,，合同金額100億元,。這24個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作,，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理,、修改、補(bǔ)充,，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、臺(tái)帳、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂,，設(shè)置了專人管理。透過(guò)以上措施,，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次,。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管,，建立工作取得明顯成效

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的`工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。透過(guò)建立活動(dòng)深入開(kāi)展,，目前，公司合同履約率基本到達(dá)了100%,，良好的信譽(yù)得到了省,、市各金融機(jī)構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予AAA級(jí)信用單位的光榮稱號(hào)。

2022年合同檔案管理員工作總結(jié)范文6篇六

合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一,，指合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為預(yù)期的管理目標(biāo),，透過(guò)運(yùn)用管理職能和管理方法，對(duì)合同的訂立和履行實(shí)行全過(guò)程的管理活動(dòng),。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)主要透過(guò)合同形式進(jìn)行，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步進(jìn)行,，而合同本身就是重要的法律文書(shū),，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),。透過(guò)實(shí)踐及調(diào)查,，目前合同管理中反映的主要問(wèn)題有：

1、個(gè)別企業(yè)對(duì)合同監(jiān)管不力,，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重視程度和法律意識(shí)還存在差距,，部門設(shè)置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠,。

2,、在合同訂立過(guò)程中審查不嚴(yán)，出現(xiàn)對(duì)已簽訂合同的對(duì)方當(dāng)事人的主體資格,、資信狀況,、履約潛力不清;合同主體不當(dāng);合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。

3,、履約過(guò)程中的監(jiān)督管理不到位等問(wèn)題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失等,。完善的合同管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的要項(xiàng)，依法簽約,、依法全面履行合同,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的途徑和保證,。物資供銷企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿,，為維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，提升風(fēng)險(xiǎn)防控潛力,，確保合同順利履行,，筆者認(rèn)為務(wù)必有效地加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前,、簽訂中和履行中三個(gè)階段的合同管理工作,，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用,。

合同管理大致分為合同訂立前的準(zhǔn)備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個(gè)階段,，這三個(gè)階段既相互獨(dú)立,，有著各自不一樣的資料和特點(diǎn)，同時(shí)各階段之間又有著密切聯(lián)系,，它們共同構(gòu)成了一個(gè)完整的合同管理過(guò)程,。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司作為國(guó)有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團(tuán)的物資供應(yīng)管理部門，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資,。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來(lái),，建立健全了各項(xiàng)合同管理制度和管理規(guī)程，配備了在企業(yè)法律顧問(wèn)指導(dǎo)下的專,、兼職合同管理員隊(duì)伍,，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系，構(gòu)成管理層次清楚,，職責(zé)明確,，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機(jī)制,。該公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆,，每完成一筆買賣交易都是對(duì)合同的一次全面履行過(guò)程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗(yàn),，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒,。

首先，做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作,。合同訂立準(zhǔn)備階段管理,，又稱締約準(zhǔn)備階段管理。包括對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格,、資信狀況,、生產(chǎn)規(guī)模、履約潛力進(jìn)行全面真實(shí)性審查;明確合同締約資料等,，這是合同管理的基礎(chǔ)階段,。

一、物資供銷分公司對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人(以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)實(shí)行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管理,，出臺(tái)了《供應(yīng)商管理暫行辦法》,，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，旨在選取一流的供應(yīng)商;同時(shí),，又配套出臺(tái)了《供應(yīng)商日?？荚u(píng)實(shí)施細(xì)則》，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格,、履約潛力,、售后服務(wù)等方面，按百分制對(duì)供應(yīng)商實(shí)行量化考評(píng),。與該公司存在業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商有1500多家,，龐大的供應(yīng)商隊(duì)伍良莠摻雜，該公司透過(guò)對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商,。同時(shí)，按供應(yīng)商準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報(bào)(或推薦),、初審,、實(shí)地考察供應(yīng)商履約潛力(重點(diǎn)考察營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金,、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)潛力,、近三年業(yè)績(jī)等)、聯(lián)合審查等嚴(yán)格篩選,，重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商,。

二、研制開(kāi)發(fā)了物資管理系統(tǒng),，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂,、履行的關(guān)聯(lián)事項(xiàng)研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理,、材料管理、設(shè)備管理,、寄售物資管理,、物流大市場(chǎng)物資管理、招議標(biāo)管理,、系統(tǒng)查詢,、系統(tǒng)維護(hù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、信息息平臺(tái)等超多信息,，只要擁有用戶編號(hào)、登錄密碼,，點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可做到對(duì)每一筆合同從計(jì)劃申報(bào),、簽訂提交狀況、具體條款資料,、供應(yīng)商信息以及合同標(biāo)的物是否已發(fā)貨,、是否已入庫(kù)、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然,。

其次,，做足合同簽訂中的配合管理工作,。一般狀況下，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理,。即確定合同條款,，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤@是合同管理的核心環(huán)節(jié),。首先,，索取保存對(duì)方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴(yán)格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查,、簽訂合同,，做到條款完備、權(quán)利義務(wù)明確,。再次,，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案,、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續(xù),，在合同正式簽約前，依法對(duì)涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)合同條款的合法性進(jìn)行審查把關(guān),。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆,，對(duì)供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準(zhǔn)備階段由多部門聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款,，按提示信息輸入相關(guān)資料即可,，特殊狀況的合同單獨(dú)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效。本階段該公司注重價(jià)格的管理,，努力降低礦井噸煤采購(gòu)成本,。制定了《比價(jià)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《招(議)標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》,、《群眾議價(jià)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》,，對(duì)單一物資采購(gòu)金額20萬(wàn)元以下的，或同一物資品種批量采購(gòu)金額在50萬(wàn)元以下的,，業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準(zhǔn)入供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)比價(jià)采購(gòu);超過(guò)以上金額的按招(議)標(biāo)流程采購(gòu);不具備招(議)標(biāo)及比價(jià)采購(gòu)條件的,，采用群眾議價(jià)采購(gòu)。每一次招(議)標(biāo)采購(gòu),，均由價(jià)格科和業(yè)務(wù)科首先測(cè)算標(biāo)底價(jià),，隨機(jī)從集團(tuán)公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u(píng)委們、商務(wù)科(主持招議標(biāo)會(huì)議),、業(yè)務(wù)科,、質(zhì)量科(著重審查供應(yīng)商帶給產(chǎn)品的資證)、價(jià)格科共同構(gòu)成一個(gè)商戰(zhàn)博弈的群眾(紀(jì)委參與全過(guò)程監(jiān)督)，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,。20XX年透過(guò)招(議)標(biāo)流程采購(gòu)的物資合同中標(biāo)價(jià)比供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)節(jié)省了1,，95億元，有效降低了采購(gòu)成本,。

同時(shí),，該公司設(shè)立合同管理辦公室，配備專職合同管理員,，對(duì)每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督,，及時(shí)將合同條款簽訂有問(wèn)題的合同予以退回、取消審批,，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn),。

第三，嚴(yán)把合同履行中的監(jiān)督管理工作,。合同履行中的管理又稱依法履行階段,。加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況,，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié),。包括己方信守合同，依法履行,，并關(guān)注對(duì)方履約,，它是實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實(shí)施對(duì)合同履行中的監(jiān)督檢查,，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實(shí),，建立嚴(yán)格的履行過(guò)程中監(jiān)督管理工作。

該公司各級(jí)管理人員按個(gè)人的管理權(quán)限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標(biāo)的物是否已發(fā)貨,、是否已入庫(kù),、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與合同管理辦公室聯(lián)系,，進(jìn)行合同糾偏處理。同時(shí),，各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗(yàn)收員,、保管員，對(duì)送到收貨地點(diǎn)的合同標(biāo)的物嚴(yán)格按物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù),，不貼合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的物資堅(jiān)決予以退回,，去年避免經(jīng)濟(jì)損失1666萬(wàn)元。一般狀況下,，每筆合同的質(zhì)保期為一年,，公司財(cái)務(wù)科在該合同無(wú)異議的狀況下，質(zhì)保期期滿后，方才回到合同總價(jià)10%的質(zhì)保金,，有效地保障了合同的順利履行,。

隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)已開(kāi)始在更大范圍,、更廣領(lǐng)域,、更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也被置于同國(guó)外企業(yè)同一市場(chǎng)規(guī)則的法律環(huán)境,。因此企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題更加突出地顯現(xiàn)出來(lái),。國(guó)務(wù)院國(guó)資委20XX年下發(fā)了《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》，其中加強(qiáng)管理,、審核合同是一項(xiàng)重要資料,。物資供銷企業(yè)亦須采購(gòu)超多的進(jìn)口物資，企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)業(yè)務(wù)員拿不準(zhǔn)的合同條款進(jìn)行把關(guān),，必將促使進(jìn)一步建立健全國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，規(guī)范企業(yè)合同管理工作，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),，為企業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)揮更大作用,。

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