心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

社區(qū)護(hù)士的心得體會(huì)篇一

我叫孫明麗，心血管內(nèi)科二病區(qū)護(hù)士長,，按照院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的安排,，我有幸于20xx年1月1日至5月31日到護(hù)理部做輪值科員,。此期間，培養(yǎng)了我科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、吃苦耐勞的工作精神和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,。使我在學(xué)習(xí)、工作,、生活,、思想上都成熟了很多，為我積累了人生最寶貴的財(cái)富,。

初到護(hù)理部,，感到一片茫然，不知道科員都干些什么工作,，在我還沒來得及反應(yīng)過來,，繁忙的工作就開始了。跟隨主任處理各種有關(guān)護(hù)理方面投訴,、參加業(yè)務(wù)查房,、制定各種方案、計(jì)劃,、重新核定護(hù)理人力資源,、參與護(hù)理三級(jí)質(zhì)控工作、對(duì)護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),、對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)及管理等等,。通過這些繁雜的工作過程，讓我對(duì)護(hù)理部職能有了全新認(rèn)識(shí),。護(hù)理部是行使護(hù)理專業(yè)組織管理職能的重要部門,在醫(yī)院管理中起著承上啟下的重要作用,，護(hù)理管理水平的高低和工作質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。隨著我院管理體制的改革,、人員觀念的更新,，讓我感受到在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，護(hù)理部的作用得到了更有效的發(fā)揮,，護(hù)理管理質(zhì)量較前有了明顯的提高,。

今年的臨時(shí)護(hù)士招聘工作，在趙宏院長及杜惠平主任的帶領(lǐng)下,，我們用了一周的時(shí)間,，就完成了理論、技能考試以及培訓(xùn)工作,。每一個(gè)環(huán)節(jié)銜接都非常緊密,，讓我真正切身看到什么是“公開、公正,、公平,、陽光”,。記得在報(bào)名期間，到中午該下班時(shí),，杜主任說,，“你們走吧，我中午在這兒值班,，萬一有學(xué)生來報(bào)名了,，豈不是耽誤她們了嗎?這畢竟是人家的終生大事”。所以我們?cè)诮酉聛淼膸滋鞎r(shí)間,，每天中午都有人值班,，星期天照常上班，為的就是留些機(jī)會(huì)給那些求職的同學(xué)們,。杜主任在給新聘任護(hù)士崗前培訓(xùn)期間說過,，“我們今天能有一針見血的扎針技術(shù)，能有豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，正是病人用血和淚換來的,，我們還有什么理由不對(duì)病人好呢?”。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，今年組織了隆重的“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng),。從開始制定活動(dòng)方案到最后晚會(huì)的成功召開，每一個(gè)細(xì)節(jié)之處都有趙宏院長,、各位主任和護(hù)理部各位老師灑下的辛勤汗水,。特別是杜主任，每天早上六點(diǎn)鐘就來到醫(yī)院,，指揮我院市直保健對(duì)象的體檢工作,，中午回到科室還要處理護(hù)理部的日常事務(wù)，晚上還要研討護(hù)士節(jié)的相關(guān)事宜,，和張主任一起經(jīng)常加班到深夜12點(diǎn),。

今年春節(jié)大年初一，我接到杜主任電話,，問我護(hù)理人力資源整理的怎樣了，在這普天同慶的日子里,，主任想的還是工作,。主任經(jīng)常教導(dǎo)我說：“護(hù)理部是服務(wù)部門，我們要下到科室,，盡量不要增加護(hù)士長負(fù)擔(dān),。”“為官一任,，造福一方”“家長把孩子交到我們手里,，我們就有責(zé)任,、有義務(wù)把她們教育好，好好培養(yǎng)她們,，不能讓醫(yī)院的人才梯隊(duì)在我們手里脫節(jié),。”“做人要公正,、正直”“做人要孝敬父母,、愛護(hù)孩子”。對(duì)于從護(hù)理部發(fā)出的文字資料,，主任更是要求我,，每一個(gè)措詞、字,，甚至是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要正確,、嚴(yán)謹(jǐn)。正是這種近距離的接觸,，讓我從主任良好的工作作風(fēng)和埋頭苦干的求實(shí)精神中學(xué)到了她對(duì)待工作那份強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感,，對(duì)護(hù)理部成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理的工作作風(fēng)和工作態(tài)度,，深深的影響了我,。感謝主任教我做事、做人的道理,。我一定會(huì)把護(hù)理部的這種優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)到心內(nèi)二科室,，努力把心內(nèi)二的護(hù)理工作做的更好。

通過5個(gè)月的學(xué)習(xí),，我深感自己的不足,，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長補(bǔ)短,，需心求教,。我也相信經(jīng)歷了這段時(shí)間的鍛煉之后，自己能夠更快的成熟起來,，更加穩(wěn)重,，更能擔(dān)起作為一名護(hù)士長的責(zé)任，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

最后感謝院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部給我這個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì)，也感謝趙院長,、各位主任和老師們?cè)诠ぷ髅β抵畷r(shí),，還要帶領(lǐng)我、教導(dǎo)我,，給了我很大的幫助和收獲,。我將繼續(xù)努力,，牢記護(hù)士長職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高自身綜合水平,，把學(xué)習(xí)期間學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，努力做一名合格的護(hù)士長,。

社區(qū)護(hù)士的心得體會(huì)篇二

__年護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提服務(wù),、控制量、抓落實(shí),、保安全”等中心重點(diǎn)工作,，更新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)理念,，凝聚護(hù)理隊(duì)伍,，深入推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作。

一,、提高服務(wù)質(zhì)量

按照三好一滿意要求,，護(hù)理部要求各護(hù)理單元根據(jù)自己特點(diǎn)制定不同特色的護(hù)理服務(wù)目標(biāo)：病房紅燈零呼喚、入出院護(hù)士全程陪同,，門診全程快準(zhǔn),、無憂，手術(shù)室溫馨,、無懼,，供應(yīng)室收送及時(shí)，根據(jù)上述目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力爭實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴。并以此為切入點(diǎn)在5.12開展服務(wù)禮儀知識(shí)競賽,，評(píng)選出優(yōu)秀職業(yè)團(tuán)體,。促使每位護(hù)理人員注重自己在工作中的儀表儀態(tài)，提升了護(hù)理人員的職業(yè)形象,。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查,，三個(gè)病區(qū)每月進(jìn)行一次，護(hù)理部每季度進(jìn)行一次,，每次調(diào)查有總結(jié)有分析,，針對(duì)調(diào)查中反應(yīng)的突出問題護(hù)理部及時(shí)提出整改意見，協(xié)調(diào)解決,。

二,、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量控制,，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善,。

針對(duì)__年護(hù)理一級(jí)質(zhì)控相對(duì)薄弱問題,，__年初護(hù)理部及時(shí)召開護(hù)士長會(huì)議，確定__年護(hù)理質(zhì)量的目標(biāo),、任務(wù)及發(fā)展方向,，重新制定重點(diǎn)科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長參照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)周檢查,、月總結(jié),，護(hù)理部每月對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行質(zhì)控大檢查，并在護(hù)士長會(huì)議上進(jìn)行反饋分析,，及時(shí)擬定整改措施進(jìn)行改善,。做到有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有檢查落實(shí),，有總結(jié)分析,，有信息反饋，有整改措施,，有詳實(shí)記錄,。體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)不斷改善。(參照標(biāo)準(zhǔn)：整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房管理質(zhì)量督導(dǎo)記錄,，一級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制改善記錄，護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn),，各科護(hù)理質(zhì)量考核檢查標(biāo)準(zhǔn),，護(hù)理核心制度)

針對(duì)__年底檢查中出現(xiàn)問題，20__年重點(diǎn)加強(qiáng)職責(zé)護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo),，病區(qū)護(hù)士長優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo),。

三、具體工作抓落實(shí)

影響護(hù)理工作持續(xù)改善的突出問題是：1,、沒有目標(biāo)計(jì)劃;2,、有目標(biāo)計(jì)劃但沒有落實(shí);3、有工作落實(shí)卻沒有詳實(shí)記錄和臺(tái)賬,。針對(duì)上述問題,，__年護(hù)理部真抓實(shí)干，要求各護(hù)理單元年有計(jì)劃,，月有安排,，周有重點(diǎn)，日有記錄,，資料分類管理,。在三大病區(qū)及重點(diǎn)科室順利完成一級(jí)質(zhì)控的建設(shè)及管理工作。

四、監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，保證護(hù)理安全重點(diǎn)制定患者身份識(shí)別、治療,、用藥,、手術(shù)、預(yù)防感染,、預(yù)防跌倒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施,。每月監(jiān)測(cè)院內(nèi)跌倒、墜床,、壓瘡,、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的落實(shí),，__年全院無一例上述事件發(fā)生,。

建立全院統(tǒng)一的搶救車管理制度，高危藥品和備用藥品分開存放,，標(biāo)示清楚,。

建立全院統(tǒng)一的重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案(用藥、輸血,、治療,、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期,、護(hù)理操作等),，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

有院內(nèi)緊急意外事件的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程,。

有全院統(tǒng)一的護(hù)理不良事件上報(bào)制度及上報(bào)流程,。

護(hù)理部要求護(hù)士對(duì)護(hù)理不良事件報(bào)告制度知曉率到達(dá)100%，上報(bào)率大于等于90%,，對(duì)輸血反應(yīng),、輸液反應(yīng)的處理預(yù)案知曉率到達(dá)100%，手術(shù)安全核查率100%,，患者身份識(shí)別核查制度落實(shí)100%,。

五、重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，落實(shí)層級(jí)培訓(xùn),，提高護(hù)士素質(zhì)。

__年全院進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn)4次,，理論考核2次,，技術(shù)考核2次,，資料涵蓋搶救藥品、儀器設(shè)備,、危重病人,、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理禮儀等,，人員包括新入職人員、護(hù)理骨干人員,、護(hù)理管理人員等,。

護(hù)理部要求各科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)2次，考核1次,，公休座談會(huì)1次,。

__年即將過去，對(duì)過去工作的總結(jié)和分析,，是為了在新的20__年我們的腳步走的更扎實(shí)更穩(wěn)健,，我們的工作目標(biāo)更清晰，更有的放矢,。__年我們有很多不足,，也暴露了很多問題，期望在新的一年里,，有意愿的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，有全院護(hù)士的團(tuán)結(jié)努力，我們的護(hù)理工作能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,。

社區(qū)護(hù)士的心得體會(huì)篇三

護(hù)士長管理心得體會(huì)

護(hù)士長在醫(yī)院是最基層的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,。護(hù)士長良好的職業(yè)道德和人際關(guān)系，淵博的知識(shí)和寬廣的眼界,，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)等無不影響著護(hù)士,。以下就護(hù)士長工作的忌和宜談?wù)剛€(gè)人看法與大家共勉。

一,、忌厚此薄彼,，宜公開公正，一視同仁臨床上常有護(hù)士抱怨自己身邊的不公現(xiàn)象,。作為護(hù)士長一定要站在公平公正的立場上處理問題,，在制度面前一視同仁，切不可搞小幫派,，任人唯親,，厚此薄彼，這樣最容易引起護(hù)士與護(hù)士,，護(hù)士與護(hù)士長之間的矛盾,。在有關(guān)護(hù)士切身利益的計(jì)劃和決策上，護(hù)士長要盡可能讓護(hù)士參與討論。在推薦晉升,、派出進(jìn)修(學(xué)習(xí)),、評(píng)選先進(jìn)等激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用上，以公正和公開為前提運(yùn)用好這些激勵(lì)資源,。

二,、忌心胸狹隘，宜作風(fēng),，寬宏待人作風(fēng),、寬宏待人的護(hù)士長，能使下屬護(hù)士產(chǎn)生安全感,，大家不必?fù)?dān)心“穿小鞋”,、“抓辮子”，心情舒暢,，有利團(tuán)結(jié),。不要害怕護(hù)士超過自己，通常情況下,，護(hù)士愈有能力對(duì)工作愈有利,。護(hù)理工作辛苦繁雜，每天要照顧形形色色的病人,，護(hù)士的內(nèi)心一定會(huì)有不少復(fù)雜的情感,。作為護(hù)士長一定要學(xué)會(huì)傾聽，多與護(hù)士交流,，要使護(hù)士在情感上與護(hù)士長憂樂與共,。同時(shí)讓護(hù)士參與護(hù)理管理，充分發(fā)揮護(hù)士的聰明才智,，以增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感和滿足感,。

三、忌求全責(zé)備,，宜用人之長,，容人之短有人說：“用人的原則是發(fā)揮人的長處，而非克服人的短處,，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個(gè)人的長處”,。作為護(hù)士長要遵循的一個(gè)信條：不要輕易將護(hù)士分為“好的”與“壞的”，要確信每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)和不足,，重要的是鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn),。護(hù)士長切忌專門挑剔護(hù)士的短處和缺點(diǎn)，看不到其長處,，要善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士身上的閃光點(diǎn),，根據(jù)護(hù)士的能力,、特長，揚(yáng)長避短,，盡量提供發(fā)揮其長處的機(jī)會(huì),，并正確指導(dǎo)護(hù)士在不斷發(fā)揮長處的同時(shí)，注意克服短處,，幫助其不斷樹立自信心,。

四、忌事必躬親,，宜計(jì)劃有序,，善于授權(quán)在平時(shí)會(huì)經(jīng)常聽護(hù)士長說：“最近太忙了，沒辦法這么做”,、“我沒有足夠的時(shí)間做這件事”等等。一個(gè)整天忙忙碌碌的護(hù)士長,，不一定是個(gè)合格的護(hù)士長,，而一個(gè)善于授權(quán)，能調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,，把護(hù)理工作安排得井井有條,，得到廣大護(hù)士的認(rèn)可才是一個(gè)合格的護(hù)士長。任何一項(xiàng)工作,，都要靠大家去努力完成,，作為護(hù)士長不可能親自去做所有的具體工作，應(yīng)群策群力,，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃,，布置任務(wù)、安排工作,，使護(hù)士知道應(yīng)該做什么,，如何去做，從而調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。

五,、忌言行不一,，宜令行禁止，以身作則自己的行動(dòng)是最好的說教,?！捌渖碚涣疃?，其身不正,，雖令不從”,。護(hù)士長僅有權(quán)力和能力是不夠的，護(hù)士長應(yīng)把自身素質(zhì)和敬業(yè)精神放在首位,，其個(gè)人的政治態(tài)度,、工作作風(fēng)、品德修養(yǎng),、風(fēng)度儀表,、言談舉止等都應(yīng)起表率作用。切忌說一套做一套,，對(duì)醫(yī)院布置的工作陽奉陰違,，敷衍了事，言行不一,。要求護(hù)士不做的,，自己應(yīng)當(dāng)首先不做;要求護(hù)士做到的，自己應(yīng)當(dāng)首先做到,，要以自己的一言一行,，一舉一動(dòng)在護(hù)士中樹立榜樣。

六,、忌斤斤計(jì)較,，宜豁達(dá)大度，甘于奉獻(xiàn)護(hù)士長既是管理者又是學(xué)科帶頭人,，同時(shí)又要協(xié)調(diào)處理與各方面的關(guān)系,，如代表護(hù)理人員與其他業(yè)務(wù)部門或行政后勤部門協(xié)商工作，或代表患者利益,，與有關(guān)人員聯(lián)系和溝通,，為患者解決困難。護(hù)士長由于事務(wù)繁忙常常要早上班,，遲下班,，甚至休息天也要加班加點(diǎn)，下班后還要擔(dān)心工作上的事,。因此,，護(hù)士長要樹立正確的得失觀。做護(hù)士長要多承擔(dān)責(zé)任,，寬容大度,，有奉獻(xiàn)精神;切忌斤斤計(jì)較，認(rèn)為在自己的一畝三分地上,，一切必須自己說了算,，自己科室的利益不能受到分毫的損失。在利益和榮譽(yù)面前護(hù)士長要“讓”,，將利益和榮譽(yù)讓給扎實(shí)工作的護(hù)士,。

七,、忌以勢(shì)壓人，宜以誠待人,，以理服人護(hù)士長作為護(hù)理管理的基層管理者,，要帶好一班人，單靠行使上級(jí)賦予的權(quán)力是不夠的,，護(hù)士長不能利用“權(quán)力”對(duì)護(hù)士一味采取強(qiáng)制管理,。一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長，首先要關(guān)心,、愛護(hù),、尊重、理解護(hù)士,，對(duì)護(hù)士以誠相待,，做護(hù)士的知心人。任何時(shí)候護(hù)士長都要注意不要傷害護(hù)士的自尊心,，批評(píng)護(hù)士時(shí)以理服人,，以德服人，忌發(fā)怒,、忌當(dāng)外人的面批評(píng),、忌全面否定,、忌以勢(shì)壓人,、忌算總帳等等。

隨著醫(yī)院的發(fā)展,，護(hù)士長隊(duì)伍也越來越壯大,，護(hù)士長都想發(fā)揮自己的最大潛能去管理好自己的科室。護(hù)理管理是一門學(xué)問,，在護(hù)士長隊(duì)伍里,，有的人善于溝通，有的人勤于思考,，有的人默默無聞地做自己的管理……護(hù)士長們各有各的特色,，總之，我們只有互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，管理水平才會(huì)更加出色。

社區(qū)護(hù)士的心得體會(huì)篇四

在工作的幾年中,，慢慢體會(huì)到需要不斷的累積自己的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，這樣在日常的護(hù)理工作中，自然可以得心應(yīng)手,。其實(shí)護(hù)士作為一個(gè)幫助者,，有責(zé)任使其護(hù)理工作達(dá)到積極的,、建設(shè)性的效果，而起到治療的作用,，護(hù)患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系,。治療性的護(hù)患關(guān)系不是一種普通的關(guān)系，它是一種有目標(biāo)的,、需要謹(jǐn)慎執(zhí)行,、認(rèn)真促成的關(guān)系。由于治療性關(guān)系是以患者的需要為中心,，除了一般生活經(jīng)驗(yàn)等上列因素有影響外,，護(hù)士的素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)也將影響到治療護(hù)理過程與患者良好的護(hù)患關(guān)系上,。

為了病員的生命,，我們放棄了多少個(gè)節(jié)假日和休息天，為了病員的康復(fù),，我們又暗自吞下了多少淚水,？這一切的一切，外人是不能理解的,，只有那些被稱之為“天使”的人,，才懂其中的心酸。

有以下工作心得：

1,、面對(duì)矛盾的時(shí)候,，學(xué)會(huì)對(duì)事不對(duì)人。

2,、科室里面一定有好的好朋友,，但是好朋友并不意味著小團(tuán)伙，不要因朋友而喪失原則,。

3,、真誠對(duì)待所有的人，而不僅僅是朋友,。

4,、有自己獨(dú)立的思想和見解，不必迷信,。

5,、抱怨雖然能夠緩解心理壓力，但是無助于問題的解決,。如果不能改變周遭,，就請(qǐng)改變自己。

6,、不在背后說別人的壞話,，不傳播謠言,，不談?wù)摽剖业氖欠恰?/p>

7、愛自己的病人,，用真誠的微笑去面對(duì)他們,。他們雖然不是上帝，但他們畢竟是病人,。病人需要愛,，包括那些無理的病人。

8,、理解你的護(hù)士長,，她們夾在中間很不容易。

9,、靠真本事吃飯,，不拉關(guān)系，不拍馬逢迎,，阿諛奉承,。

10、如果我們期待公正和公平,，那么先從我們自己做起,，不向利益低頭，不向強(qiáng)權(quán)低頭,，堅(jiān)持正義,。

11、別欺負(fù)實(shí)習(xí)護(hù)士.別把苦活累活全部推給實(shí)習(xí)護(hù)士,。

12,、工作很累,，但一定要注意休息,，千萬別拿自己的健康開玩笑。

13,、如果你在醫(yī)院被欺負(fù)了,，一定不要退縮，不要軟弱,，學(xué)會(huì)對(duì)欺壓你們的人說＂不＂,。

14、如果有一天當(dāng)了護(hù)士長,，善待自己的手下,，為自己的手下說話

15、多讀讀書,，書可以讓你成熟,。

16,、多學(xué)學(xué)法律，它或許可以保護(hù)你.法律雖然不是萬能,，但是不懂法律卻是萬萬不能的,。

17、把英語學(xué)好,，它會(huì)很有用,，尤其對(duì)于護(hù)士。

18,、盡量避免在工作中和病人發(fā)生情感糾葛,。

19、護(hù)士站可不是扎堆聊家常的地方,，讓自己變得職業(yè)起來,，才能獲得別人的尊重。

我科的護(hù)士總是微笑的對(duì)待病人,，用細(xì)心和耐心來感動(dòng)病人,。記得有位病人不理解我們的工作，態(tài)度總是非常的生硬,，總是有這樣那樣的不滿,。來到病房里，微笑著喊病人的的名字,，病人也只是淡漠地看了她一眼,。我們的護(hù)理工作就是這樣平凡而“簡單”，每天都做好這些看似“簡單”的工作,，那么一定是不簡單的人,，我們的隊(duì)伍一定是一個(gè)不簡單的群體和團(tuán)隊(duì)。