時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

互聯(lián)網(wǎng)眾籌項目商業(yè)計劃書篇一

“給我一個支點,，我能撬動整個地球,。”

——這句阿基米德2000多年前喊出的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進的內(nèi)心力量,。

20xx年夏末,，在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌的大背景中，一群立志于改變行業(yè)的從業(yè)者在資深期貨人曹軍的倡導(dǎo)下,，決心打破傳統(tǒng)小圈子的壁壘,，建立一個期貨人交流、合作,、共贏的線下平臺,。

該平臺以實體咖啡館的形式“聚人”、“聚智”,、“聚財”,，其宗旨是優(yōu)先服務(wù)成員股東，吸引職業(yè)投資團隊,、金融投資者共同關(guān)注,、加盟我們的圈子。

(二)項目要件

1,、名稱：“投資客”咖啡館

2,、地點：北京市東城區(qū)恒基中心b1座

3、定位：全國首家面向：“金融及衍生品”投資者的主題咖啡館,。

(三)組織結(jié)構(gòu)

1,、眾籌股東：為了在現(xiàn)有法律框架內(nèi)提高運營決策效率，咖啡館通過注冊有限公司(北京期籌投資管理有限公司)來實現(xiàn)經(jīng)營,，所有股東股份均等;

2,、代持：股東的股權(quán)通過代持方式實現(xiàn)，代持人為：曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 王國華;

3,、執(zhí)委會：全體股東將選舉7或9人組成執(zhí)委會,，并通過執(zhí)委來行使股東權(quán)利;

4、運營團隊：執(zhí)委會將聘任一支專業(yè)運營團隊(6人左右)負(fù)責(zé)咖啡館的日常經(jīng)營;

5,、秘書處：為股東的業(yè)務(wù)開展提供各類服務(wù),。

6、籌委會：“投資客”咖啡館正式營業(yè)之前將由籌委會負(fù)責(zé)前期籌辦事務(wù),，按照自愿報名原則產(chǎn)生的籌委會人員名單為：

曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 葛開紀(jì) 王國華 李宗偉 郭俊峰 侯春梅 (共9人)

(四)參與條件

1,、第一階段眾籌名額100人，每人出資額為3萬元,，同時給予與投資額等值的消費卡,，該卡使用期限為三年;

2,、第二階段眾籌暫定50人，每人出資額待定,，同時給予與投資額等值的消費卡,。

(五)眾籌資金的使用

1、用于咖啡館的開辦和初期運營,，擬100萬內(nèi);

2,、建立期貨咖啡基金，擬200萬-450萬(原則上該基金只投資于低風(fēng)險項目,，收益用于對咖啡館的再投入),。

(六)股權(quán)退出與轉(zhuǎn)讓

1、眾籌股權(quán)不接受退股;

2,、眾籌股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓(為確保股份均等,，需轉(zhuǎn)讓于外部成員);

3、對于接受轉(zhuǎn)讓的成員,，執(zhí)委會將保留對其的資格審核權(quán);

4、對于長期不能有效參與咖啡館活動的股東,，執(zhí)委會可提請全體股東表決是否執(zhí)行勸退(被勸退者需轉(zhuǎn)讓股東權(quán)利,，消費卡余額不退款，但可繼續(xù)使用),。

(七) 股東收益

1,、股東獲得出資額等值的預(yù)付消費卡，長期有效;

2,、投資客咖啡館,、期貨咖啡基金的所有運營收益由全體股東共同享有，經(jīng)股東審核同意后,，可以分紅,、充值等適當(dāng)形式回報股東。

(八) 咖啡館涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)

1,、攜手期貨交易所,、期貨商會、行業(yè)協(xié)會,、相關(guān)企業(yè)共同舉辦市場分析,、品種研討會議;

2、組織專業(yè)的投資者學(xué)習(xí),、交流活動;

3,、邀請私募投資團隊路演、入駐,，并為其提供良好的投(融)資服務(wù);

4,、海選,、培育、推廣優(yōu)秀的私募交易員(團隊);

5,、提供相關(guān)資管產(chǎn)品的`對接,、咨詢、發(fā)行等服務(wù);

6,、期貨咖啡基金的相關(guān)運作,。

(九) 股東規(guī)則

1、股東每年在咖啡館值班3次(每次半天);

2,、股東每年在咖啡館主辦一場專題活動;

3,、股東在條件允許的情況下，優(yōu)先將自己的商務(wù)會談及相關(guān)活動安排在咖啡館,。

(十) 咖啡館經(jīng)營

1,、咖啡館將提供：咖啡、沙拉,、披薩,、三明治等各類西式餐點;

2、wifi無限暢通(免費),。

(十一) 咖啡館游戲規(guī)則

1,、點評時間——每個交易日上午：09：30、10:30,，11:30;下午13：:00,、14:00、15:00進行,，隨機邀請咖啡館客人參與金融動態(tài)播報,，由值班股東主持并進行點評;

2、模擬大賽——咖啡館客人可以在交易時段參加模擬交易,，每個時段的優(yōu)勝選手可以獲得獎品一份;

3,、金融晚咖啡——每天晚上19:00——20:30進行，面向普通金融投資者,，由股東及特邀嘉賓主持投資課堂;

5,、“投資客”沙龍——(每周末一期);

6、大型業(yè)內(nèi)主題活動——(每周末一期),。

(十二) 業(yè)務(wù)活動組織

1,、期貨、證券投資管理團隊的長期入駐,、路演;

2,、優(yōu)秀、潛力型操盤手培訓(xùn)與孵化;

3,、培訓(xùn),、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)對接,。

(十三) 宣傳與推廣

1、各位股東承擔(dān)著通過微信,、微博(博客),、個人主頁(專欄)等多種社交媒體，以及線下活動,、口碑的方式對“投資客”咖啡進行宣傳的責(zé)任;

2,、股東舉辦的主題活動應(yīng)獲得其他股東無條件的支持與響應(yīng)。

(十四) 運營預(yù)算(估算)

1,、房租,、物業(yè)：3萬/月;

2、運營團隊工資：3萬/月;

3,、水,、電、網(wǎng)絡(luò)：1萬/月;

4,、咖啡,、水果、食材等：1萬/月,。

共計：8萬/月

(十五) 協(xié)議簽署

本項目書的簽署同時作為對以下條款的充分了解后的確認(rèn):

1,、替代正式的入股協(xié)議;

2、對籌委會及未來執(zhí)委會的授權(quán);

3,、對股權(quán)代持等工商登記方式的認(rèn)可;

4、對相關(guān)組織規(guī)則以及活動方式的認(rèn)可,。

(十六) 備注

1,、經(jīng)營主體：北京期籌投資管理有限公司

2、賬號：中國建設(shè)銀行北京東直門支行

3,、聯(lián)系人：xx 158013xxxx

簽 字：

年 月 日

互聯(lián)網(wǎng)眾籌項目商業(yè)計劃書篇二

1,、確保通篇文字表達通順、簡潔,、正式,，無錯別字，格式美觀,；

2,、項目名稱簡潔易懂，指明要點,；

3,、企業(yè)項目簡介。

至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）說明團隊目前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài),，比如是全職創(chuàng)業(yè)還是在職或在校,，有沒有固定辦公地點,，團隊是否搭建齊全，發(fā)不發(fā)工資,，準(zhǔn)備何時成立公司等,。

如果已成立，介紹企業(yè)全稱,、注冊資本,、成立時間、辦公地點,、主營業(yè)務(wù),、發(fā)展情況、已有成果等,。

（2）目前創(chuàng)始人是否全職創(chuàng)業(yè),，如果不是準(zhǔn)備何時全職？是否只有這一個創(chuàng)業(yè)項目,，如果不是還有其他哪些項目,？

（3）主營產(chǎn)品或服務(wù)的介紹，需說明清楚解決了什么市場需求,，其技術(shù)原理,、應(yīng)用流程和場景是怎樣等？

（4）介紹本次融資的具體用途,。

4,、項目圖片和項目視頻地址：

項目圖片：如公司logo圖、產(chǎn)品圖,、公司實拍照,；

項目視頻：如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網(wǎng)站的鏈接,，有利于投資人深刻理解項目,；

5、目標(biāo)用戶或客戶群體定位：

務(wù)必說明清楚你的客戶定位為什么人群,，這些人群具備什么典型特征,；

6、目標(biāo)用戶或客戶群體目前困擾或需求定位：

說明清楚市場需求具體是什么,，其市場容量及前景如何,，目前已有的供需關(guān)系如何，存在哪些不足等,。

建議可補充政府對該行業(yè)的相關(guān)支持政策,；

7、滿足目標(biāo)用戶或客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)模式說明：

說明你的產(chǎn)品和服務(wù)具體怎么滿足上文描述的需求,，改進了哪些不足,。

建議介紹該行業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈條上的分工情況,，以及你處于該鏈條上的哪個環(huán)節(jié)；

8,、項目贏利模式說明：

詳細(xì)介紹你跟誰收費,，收多少，怎么收,，有什么前提條件,？如果你的盈利模式已經(jīng)在發(fā)生，需說明收入和現(xiàn)金流的大概情況,。

如果只是計劃,，尚未發(fā)生，說明你要產(chǎn)生收入需實現(xiàn)哪些前提條件,？

9,、市場主要同行或競爭對手概述：

列出你的直接競爭對手并做簡述，并說明你與他們的差異化或你的競爭優(yōu)勢,。

務(wù)必在這里說明清楚,，和他們相比，你的市場空間在哪里,？你為什么認(rèn)為你能吸引客戶來用你的產(chǎn)品或服務(wù),，而不是去用他們的？

10,、項目主要核心競爭力說明：

需列出一二三,，描述具體的優(yōu)勢，不要講空話和大話,。

說明或解釋清楚你這個行業(yè)的門檻不高,，既然你能做，那其他人也能做,，你怎么看待這個問題，或者你準(zhǔn)備如何應(yīng)對,？這將是所有投資人最關(guān)心的問題,。

此外，建議列舉與你同處該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的同類公司（比如你的競爭對手）的成功融資案例,，有利于增強投資人信心,；另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報價前,，可先單獨與本人電話溝通協(xié)商,，然后再到大家投上報價，謝謝,！”,；

11,、創(chuàng)業(yè)團隊：

（1）關(guān)于創(chuàng)始團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)：由于大多數(shù)眾籌平臺主要服務(wù)于天使階段的創(chuàng)業(yè)項目，所以一般要求創(chuàng)始人本人的占股不低于50%,。

（2）項目啟動至今,，各位股東實際投入的現(xiàn)金金額，而不是指注冊資本,，所以不計實物和知識產(chǎn)權(quán)等投入,。

（3）關(guān)于團隊成員的介紹：需至少介紹團隊成員的出生年月、性別,、畢業(yè)院校,、工作經(jīng)歷、工作成就,、個人優(yōu)勢,、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會從事目前這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè),、目前各人的分工情況等,。

另外，請務(wù)必說明核心團隊成員已合作多久,，通過什么渠道認(rèn)識的,，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，并舉例說明,？

豐富創(chuàng)業(yè)團隊的介紹,，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心,。

12,、歷史執(zhí)行情況：

（1）應(yīng)說明目前公司取得的成果或達到的目標(biāo)，如產(chǎn)品研發(fā)到什么階段,、客戶數(shù)達到多少,、實現(xiàn)了什么突破等。

建議說明目前有多少客戶或用戶,，每月收入有多少,，訂單量有多少？目前每月開支金額多少,，主要是什么支出等,？

（2）詳細(xì)介紹完成階段目標(biāo)的主要措施、方法,、手段,。

（3）補充“階段收入”和“階段開支”的明細(xì)情況，如銷售了多少產(chǎn)品，客戶是誰,？辦公地每月租金多少,，場地面積多大，付款方式怎樣,？目前有多少員工,，各崗位的工資是多少，公司平均工資是多少,？如果現(xiàn)在不發(fā)工資,，應(yīng)列上人員工資為0，并說明你預(yù)計何時開始發(fā)工資,？

13,、未來計劃：

（1）建議至少描述2個階段，第一階段建議從現(xiàn)在開始,，到產(chǎn)品的正式發(fā)布時間或開店營業(yè)時間,；第二個階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開店營業(yè)開始，到公司實現(xiàn)盈虧平衡,。

建議預(yù)測時間在未來一年到一年半左右即可,；

（2）需列出具體數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如粗略預(yù)計多長時間達到多少客戶或用戶,，需多久或要什么條件才能達到盈虧平衡,？如果無法預(yù)測，請說明理由,。

建議列出正在跟進,、或計劃跟進的大客戶名單或訂單。

（3）建議說明你目前最需要的支持或資源是什么,，方便有些投資人可以對接合作,。

（4）對于收入的預(yù)測不能過于樂觀，需說明預(yù)測依據(jù),，并與同類公司的業(yè)務(wù)情況做對比,，說明該預(yù)測數(shù)據(jù)的合理性。

開支明細(xì)也應(yīng)詳細(xì)描述,，比如租房面積,，每月租金，付款方式是怎樣,？

14、融資金額,、出讓股份和付款方式：

仔細(xì)考慮您的融資金額和付款方式,。

一般融資金額不超過團隊未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價最終確定。

互聯(lián)網(wǎng)眾籌項目商業(yè)計劃書篇三

股權(quán)眾籌與商業(yè)計劃書

股權(quán)眾籌是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)金融”,，但通?；ヂ?lián)網(wǎng)與金融的表現(xiàn)形式卻大相徑庭。

金融機構(gòu)的特點是保守穩(wěn)重,，其從業(yè)人員的衣著也以深色的正裝為主;互聯(lián)網(wǎng)的特點是創(chuàng)新和平民化,，其從業(yè)人員的衣著也是以t衫和牛仔褲等休閑裝為主。

兩者的結(jié)合勢必對原有商業(yè)計劃書等融資文件的表現(xiàn)形式有所影響,。

一,、創(chuàng)業(yè)者通常都選擇簡捷平民化的表現(xiàn)方式

創(chuàng)業(yè)者對自己的項目都很有信心，積極參加各種項目路演會,，向投資人展示項目,，同時期望能聯(lián)系到更多的投資人。

創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為所接觸過的投資人不投資的原因是他們不了解創(chuàng)業(yè)項目或是缺乏眼光,，因而希望能盡可多的與其他投資人接觸,，從而找到那些能認(rèn)可創(chuàng)業(yè)者設(shè)想的投資人。

創(chuàng)業(yè)者寄希望于在與投資者的交流中能直接說服投資人,，尤其是在傳說中,，某些人僅憑借一些設(shè)想材料就融資上千萬元的案例也在鼓勵著創(chuàng)業(yè)者去尋找和接觸更多新的`投資人。

創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,，項目是否能夠融資成功,，取決于兩點：一是項目傳播的廣度和深度，是否能將項目介紹材料送到那個真正能夠認(rèn)可項目的投資人手里;二是能夠與這個特定的投資者見面,，當(dāng)面闡述創(chuàng)業(yè)項目的前景,，從而讓投資人能做出投資的決策。

越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇股權(quán)眾籌的云籌平臺作為融資的渠道,，希望通過廣泛聯(lián)系的互聯(lián)網(wǎng)工具,，來達到上述兩點目標(biāo)。

而撰寫商業(yè)計劃書則被創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為是那些并不愿投資的基金經(jīng)理進行刁難的方式,，因為即使按照他們的要求請專業(yè)人士幫忙完成了商業(yè)計劃書,，這些基金也未必就能開始投資入股的談判。

二,、 投資機構(gòu)保持著傳統(tǒng)穩(wěn)重的金融內(nèi)涵

對于能夠產(chǎn)生新技術(shù)革命的項目,，投資機構(gòu)也會“搶上車再買票”;而對于通常的微創(chuàng)新項目則會要求“先買票”：進行投資項目篩選時，傳統(tǒng)的投資機構(gòu)還是要先審核項目的商業(yè)計劃書,。

但是“買了票也不一定能上車”,。

傳統(tǒng)投資機構(gòu)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)通過商業(yè)計劃書全面介紹創(chuàng)業(yè)項目,，并對公司進行財務(wù)分析和預(yù)測,，在該文件中還應(yīng)說明：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的理念,，需要引進哪些外部資源來彌補不足;公司的市場定位和商業(yè)模式，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和投資計劃,，經(jīng)營策略安排,，階段性目標(biāo)的設(shè)立與評價，機構(gòu)設(shè)置與人員安排,，重要管理制度的確立等內(nèi)部管理的基礎(chǔ),。

商業(yè)計劃書擬定也是企業(yè)經(jīng)營的“兵棋推演”過程，為企業(yè)提供了一種模擬的環(huán)境,，用來初步分析評估創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的可行性和過程控制方式,，督促管理層保持前瞻性的看法，對具體的目標(biāo)提供參照來檢驗實際的操作,。

通過制定商業(yè)計劃,，創(chuàng)業(yè)者可以把計劃中的企業(yè)推銷給其他合作者，如：上下游企業(yè),，但主要是投資人,。

因此需要說明：

①創(chuàng)業(yè)價值何在?為什么要冒風(fēng)險花精力、時間和資源去開創(chuàng)這份事業(yè)?

②創(chuàng)業(yè)需要多少資金,，為什么值得進行投資?

由于商業(yè)計劃書擬定的結(jié)果在一定程度上反映了創(chuàng)業(yè)者的管理水平和創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展能力,，因而投資機構(gòu)在選擇和考察項目的過程中，很看重商業(yè)計劃書的合理性和邏輯性,。

倘若投資,，投資人與創(chuàng)業(yè)者進行談判的基礎(chǔ)和企業(yè)價值衡量、以及對賭條款也是根據(jù)這個商業(yè)計劃書,。

三,、 股權(quán)眾籌平臺的實踐

對那些缺乏投資經(jīng)驗和尋找新項目能力的個人投資人來說，審核商業(yè)計劃書是一件很頭疼的事,，他們或選擇跟隨有經(jīng)驗投資人已投的項目進行跟投,，或者是在股權(quán)眾籌平臺上選擇熟悉的行業(yè)，憑自己的直覺來進行投資：由于天使階段股權(quán)眾籌的項目門檻很低,，即使投資失敗也不會有過大的損失,，倘若能僥幸成功，則可以獲得巨大的投資收益,，可以“賭一把”,。

目前多數(shù)股權(quán)眾籌平臺上的投資方均以個人投資者為主，平臺的操作方式上也表現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)的平民化風(fēng)格,，對項目的介紹較為簡單,。

鑒于文件的規(guī)范化并不能夠決定投資者是否會投資，因此現(xiàn)在股權(quán)眾籌平臺并沒有像傳統(tǒng)投資機構(gòu)那樣要求創(chuàng)業(yè)者：強調(diào)一定要有嚴(yán)謹(jǐn)完整的商業(yè)計劃書,，也沒有諸如盡職調(diào)查報告和投資建議書等其他的規(guī)范化資料,。

在現(xiàn)行的股權(quán)眾籌平臺上,，多數(shù)項目領(lǐng)投人都是項目上線之后產(chǎn)生的，有投資人報名成為領(lǐng)投人,，甚至是為了今后注冊有限合伙企業(yè)的需要，在愿意參與項目股權(quán)眾籌的投資人當(dāng)中臨時推選出某個投資人充當(dāng)“領(lǐng)投人”和有限合伙企業(yè)的執(zhí)行合伙人,。

這些領(lǐng)投人不是投資機構(gòu)基金經(jīng)理,，不會像傳統(tǒng)做法那樣對項目進行盡職調(diào)查，也不出具投資建議書,，對創(chuàng)業(yè)者是否能夠完成一份完整的商業(yè)計劃書也沒有要求,。

互聯(lián)網(wǎng)眾籌項目商業(yè)計劃書篇四

一、商業(yè)計劃書通用要素

制定商業(yè)計劃書的根本目的,，是要說明清楚：創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要多少資金,，為什么值得進行該筆資金的投資？

通用的商業(yè)計劃書大致包括十部分來說清楚這兩個問題,。

①摘要,，讓讀者能在最短的時間里評估商業(yè)計劃并做出判斷。

②企業(yè)和項目介紹,。

③產(chǎn)品/服務(wù)介紹,。

重點是新技術(shù)、新工藝或新商業(yè)模式將帶來的新發(fā)展,。

④市場需求,。

⑤市場銷售渠道。

⑥產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略,。

在市場波動中,，企業(yè)需重視現(xiàn)金的收支，因此流動資金常常比利潤更為關(guān)鍵,。

⑦發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險分析,。

⑧企業(yè)管理。

⑨需要花較多的精力來做具體分析的銷售預(yù)測和財務(wù)預(yù)測,。

⑩其他需要說明的事項,，如選擇投資者的條件和要求等。

二,、股權(quán)眾籌商業(yè)計劃書獨特性

1,、平民化。

目前在股權(quán)眾籌平臺上的投資方一般以個人投資者為主,，平臺運作方式上也表現(xiàn)出平民化屌絲風(fēng)格,，因而商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)要簡單，具有去權(quán)威化特點,。

如果一味地照傳統(tǒng)投資基金經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)完成一份商業(yè)計劃書,，估計投資人們會大呼沒勁,。

因此云籌在開發(fā)項目時，并沒有像傳統(tǒng)投資機構(gòu)那樣要求創(chuàng)業(yè)者一定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)計劃書,，也沒有把商業(yè)計劃書放到網(wǎng)站上供投資人下載或?qū)忛?，而是把商業(yè)計劃書的核心關(guān)注點和精髓抽取出來，做成可讀性和視覺效果更好的材料,，比較注重移動閱讀和“美術(shù)”體驗,，特別強調(diào)閱讀的趣味性。

對那些缺乏經(jīng)驗的個人投資者,，特別是從網(wǎng)上來的投資人而言,，看正兒八經(jīng)的商業(yè)計劃書是件很頭疼的事，他們更樂意對自己感興趣的或者原本比較熟悉領(lǐng)域的項目進行投資嘗試,，畢竟眾籌投資門檻低,，一旦成功，收獲和趣味無窮,。

專業(yè)而正經(jīng)的投資分析與判斷,，在一定程度上，需要領(lǐng)投人關(guān)注更多,，也有賴于像云籌自身那樣的`投資經(jīng)理團隊去把握,。

2、具有招股說明書的屬性,。

招股說明書是就融資或發(fā)行股票中的有關(guān)事項向公眾作出披露,，并向非特定投資人提出入股要約的邀請性文件。

可以這么說,，股權(quán)眾籌的商業(yè)計劃書,，就是一份招股說明書，不是嗎,？傳統(tǒng)意義上,，商業(yè)計劃書是向少數(shù)特定投資人進行融資或其他目的而制作的文件，而招股說明書用于公開融資招募股東而制作的文件,。

股權(quán)眾籌是不能避諱招股的屬性的,，招股說明書的結(jié)構(gòu)、要點,、披露范圍等對股權(quán)眾籌商業(yè)計劃書來說,，具有重要的參考意義。

3,、特有內(nèi)容和投資人的福利,。

股權(quán)眾籌項目的產(chǎn)品設(shè)計，要有特色地設(shè)計投資人權(quán)益,、參與機會和資源利用,，在其商業(yè)計劃書中則需要對這些設(shè)計的內(nèi)容進行表述和披露,。

包括但不限于向投資人免費贈送一些新產(chǎn)品，給投資人試用機會,，提供特別vip的待遇……讓投資人更深刻地認(rèn)識到新產(chǎn)品的作用和意義,，同時利用投資人的社會聯(lián)系來有效地擴大新產(chǎn)品的影響力，開拓銷售渠道,。

4,、需要符合眾籌平臺的要求與規(guī)范。

股權(quán)眾籌一般是通過平臺來進行,，可以充分利用到平臺的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，利用到平臺的廣泛資源型群體,，這其中就包括遵從商業(yè)計劃書的要求與規(guī)范,。

融資不通過平臺來進行，可能每個人表述一個項目的角度和詳略都不同的,，通過平臺,，就一致而規(guī)范了。

眾籌項目是否能夠融資成功,，一方面取決于項目本身,，另一方面取決于平臺的傳播與背書屬性。

做眾籌平臺的商業(yè)計劃書,，不但要方便于在線瀏覽,，還要方便于傳播。

5,、融資過程中要不斷進行內(nèi)容更新,。

傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書通過紙質(zhì)或者文件來傳遞的，只要發(fā)出來就已經(jīng)過時,，企業(yè)一直在變化和成長中,。

股權(quán)眾籌平臺一般都是一個互聯(lián)網(wǎng)在線平臺，項目方可以隨時更新,、補充項目資料,，保持重要事項的更新和同步。

補充的信息可以是產(chǎn)品進展,、團隊變化,、市場反饋，也可以是融資過程中其它投資人的反饋與評價,，實現(xiàn)的融資進展,。

最新的資料和及時的互動，往往是產(chǎn)生信任感,，促進投資人做出投資決定的重要因素,。