隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

燃氣公司工程部經(jīng)理述職報告篇一

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。首先中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，實行一把手工程,，同時中心領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，明確責(zé)任,。其次,，明確各支部、各科室主要負責(zé)人作為第一責(zé)任人,，對管轄范圍內(nèi)的行評工作負總責(zé),，建立一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任機制,。

2,、根據(jù)公司的特點和局統(tǒng)一要求，公司主要對工作作風(fēng),、服務(wù)質(zhì)量,、辦事效率等方面進行了自查自糾，主要查找辦事拖拉,、推諉,、效率低、服務(wù)質(zhì)量差,、“門難進,、臉難看、話難聽,、事難辦”的衙門作風(fēng),，甚至不給好處不辦事,，給了好處亂辦事，“吃,、拿,、卡、要”,，辦事程序繁瑣,，不方便群眾等違反職業(yè)道德方面的問題。

3,、抓好幾個結(jié)合：我司堅持把行評工作與落實黨建目標,、爭創(chuàng)先進行風(fēng)黨員工作相結(jié)合;與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位工作相結(jié)合;與公司各項經(jīng)濟工作相結(jié)合;與市委,、市政府提出的創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”活動相結(jié)合,，把行風(fēng)評議工作貫穿到各項工作中去，力求統(tǒng)籌兼顧,、周密安排,、精心組織、抓出實效,。

動員大會后,，公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點和實際，在工作作風(fēng),、職業(yè)道德,、承諾服務(wù)、遵守規(guī)范,、業(yè)務(wù)工作等方面針對自身暴露和存在的問題進行認真排查,，公司分別召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會會、職工大會,、中干會對行風(fēng)建設(shè)的重要性和意義進行宣傳發(fā)動,，引導(dǎo)職工積極參與。通過召開評議代表,、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放“調(diào)查問卷”等方式,，廣泛征求意見和建議。公司分別收到評議代表,、行風(fēng)監(jiān)督員,、用戶單位等提出的建議，并對相同和類似的意見和建議進行綜合,、歸類,，共歸類為8條，其中評議代表提的2條，行風(fēng)監(jiān)督員提的2條,，用戶單位提的3條,。所提意見、建議涉及面廣,，很有針對性和建設(shè)性,。公司及時落實這些意見、建議,，并對評議代表和用戶作了反饋,，且在司務(wù)公開欄進行公開。如反映的辦事效率低,、個別職工服務(wù)質(zhì)量差等現(xiàn)象,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并件件落實,，真正做到了高度重視,、講究方法、注重實效,，杜絕了走過場現(xiàn)象,。賴總經(jīng)理也提出了公司4個方面的問題：

一是服務(wù)意識不強：對用戶提出的問題沒有做到有問必答、有求必應(yīng),，首問負責(zé)制落實不到位。

二是服務(wù)質(zhì)量不高：個別窗口科室的服務(wù)水平,、操作水平不高,，不能給用戶提供快速、便利的服務(wù)等,。

三是缺乏敬業(yè)精神：科室間相互協(xié)調(diào)團結(jié)不夠,，在接待來訪、投訴中解釋不嚴謹,，處理方式方法上不夠妥當,。

四是管理力度不夠：職能科室工作作風(fēng)不夠深入，掌握信息滯后,，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度不嚴密,、工作疏忽和差錯問題不能及時發(fā)現(xiàn)并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)等。

月日召開了中層干部會議暨行風(fēng)問題專題分析會,，認真?zhèn)鬟_了賴總經(jīng)理在公司行風(fēng)建設(shè)工作專題會議上的講話,，特別是指出的4個方面的問題。對各科室排查出的重點問題逐個科室進行“過堂”,，集體會診,，對典型事例進行了深入剖析，找準癥結(jié)所在，提出切實可行的整改措施,，開展自查自糾,。

1、堅持思想教育,，提高職工素質(zhì),。提高職工素質(zhì)是治本之策，我們通過深入動員發(fā)動,，認真組織開展“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)和“兩個務(wù)必”教育,，使每一個干部職工都能充分認識到民主評議行風(fēng)的重要意義，并結(jié)合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動,，進一步加強燃氣職業(yè)道德建設(shè),，促進干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識和質(zhì)量意識,，大力弘揚“精神,，提高業(yè)務(wù)水平，提高為人民服務(wù)的技能,。

2,、針對存在問題，積極抓好整改,。對排查出的問題進行追根溯源,、共性分析，有針對性地提出整改意見,，整改到位,，并舉一反三，深入查究到各個質(zhì)量控制和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié),，促進行風(fēng)建設(shè),。

3、健全規(guī)章制度,，嚴格檢查考核,。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范，完善各項內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制約機制,，實現(xiàn)單位制度管理,、全程管理。

(1)重新修訂文明服務(wù)規(guī)范,，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系,，

(2)認真梳理單位主要服務(wù)內(nèi)容、辦事程序,、收費標準等,，討論制訂行風(fēng)公開承諾內(nèi)容,，立足起點高、內(nèi)容實,，對外承諾內(nèi)容進一步細化,、量化，實現(xiàn)效能“提速”,。并通過電視,、內(nèi)部公示牌進行公示。

(3)開展“行風(fēng)建設(shè)巧借外腦”活動,，強化社會監(jiān)督,，到服務(wù)對象單位進行重點走訪，上門征求意見和建議,，召開社會行風(fēng)監(jiān)督員座談會,，定期查看行風(fēng)監(jiān)督意見箱(簿)，公布行評監(jiān)督電話,，及時查處病人或客戶的投訴,。

(4)強化考核。將行評工作納入年度考核目標,，對違紀違規(guī),、引起群眾不滿的責(zé)任人一經(jīng)查實必嚴肅查處，決不姑息遷就,，并與獎懲掛鉤,。

經(jīng)過第一、二階段的工作實踐,，我們深知只有把這項工作作為貫徹十六大精神,、貫徹“三個代表”重要思想，密切聯(lián)系群眾的重要舉措,，扎扎實實完成行評工作各個階段的任務(wù),、重點和目標,，才能有力地促進公司行風(fēng)評議工作和黨風(fēng)廉政建設(shè),。我們將一切從服務(wù)人民出發(fā)，全力打造燃氣新形象,，為促進全市經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻!

燃氣公司工程部經(jīng)理述職報告篇二

20xx年是公司融入燃氣集團第二年,，也是步入績效考核之年，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，認真貫徹落實燃氣集團一系列重大決策部署,，上下緊緊圍繞十二五戰(zhàn)略目標“1144111”,，深入推進“01310”安全管理模式,。生產(chǎn)技術(shù)部嚴格按照20xx年生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)年度計劃和各項工作責(zé)任目標,，在保障生產(chǎn)指標的同時,，狠抓安全管理、部門管理等各項工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，狠抓“三違”和習(xí)慣性違章行為,，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的條件。強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理,，各班組堅持每天班前安全教育,、每周召開一次安全主題會議，員工的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)得到了很大的提高,。安全質(zhì)量無事故,，全面完成了上級下達的各項指標，取得了良好的經(jīng)濟效益,。

（一）完成張家灣129戶隱患整改,。

（二）雨季三防工作按要求有序地開展。

（三）配合安全管理部,，積極開展百日隱患排查工作,。

（四）部門按集團1號文和公司1號文認真進行了分解，落實到相關(guān)責(zé)任人,，抓提前,，爭主動，集團半年安全大檢查和協(xié)會年終大檢查取得了滿意效果,。抓提前,，爭主動，力爭集團年終安全大檢查取得更優(yōu)異的成績,。

受國際經(jīng)濟持續(xù)低迷影響,，供區(qū)內(nèi)大部分工業(yè)客戶訂單減少，用氣量減少,；其次政府綜合治理,，部門企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)；鋁制品廠等大宗客戶遷出供區(qū)等嚴峻形勢下,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們多方努力,，截止11月30日，實現(xiàn)供氣6583萬立方米,，累計完成全年計劃指標90.18%,，在接下來地12月份,，部門將不折不扣地克服各種困難，同相關(guān)部門一道,，為7300萬立方米指標做最后的努力,。

（一）抓住華巖新城發(fā)展機遇，工程安裝完成量達到歷史最好水平,，為公司明年能成功步入集團“三類公司”打下了堅實的基礎(chǔ),。

工程安裝完成情況：民用安裝26039戶，工商業(yè),、集體客戶安裝59戶,遷改或增量18戶,；pe管完成安裝35.6公里，鋼管完成安裝121.5千米（戶內(nèi)管）,；調(diào)壓器安裝277臺,，調(diào)壓柜安裝6臺；完成各種型號樁頭539個,。截止11月30日,，民安華福公租房19746戶全部安裝完工，中梁云峰1059戶于5月份全部安裝完畢,，圓滿地保證了兩項政府工程進度,。

特別是金科五期民用燃氣安裝工程得到集團高度評價和認可，組織各分子公司一把手到現(xiàn)場對工程管理,、工程質(zhì)量控制進行了觀摩,，在整個集團，是至高無上的榮譽,。

（二）克服人員不足和燃氣專業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀,，設(shè)計取得可喜成績。20xx年共完成民用小區(qū)設(shè)計12458戶,，工,、商、集65戶,，民用零星戶136戶,，較20xx年全年民用小區(qū)9341戶，工,、商,、集49戶同比增長了33%,、32%,。

（三）變被動為主動，及時消除安全隱患,，確保了管網(wǎng)運營安全,。

1,、全年共搶險60次，其中自然銹蝕29次,，第三方破壞31次（上報集團26次）,。

2、井座更換：輕型35個,，重型28個,。

3、鋼閥門整改26個,，其中取消12個,，更換成pe閥14個。

4,、警示標志鋪設(shè)或更換共計339個,。

5、管線巡查完成情況：中壓管線11190.5公里,，低壓管線4769公里,。

6、絕緣層破損處理58處,，裸露管處理21處,。

7、違章占壓處理26處,。

（四）忙而不亂,，穩(wěn)步推進，確保順利完成集團下達的20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,。

1,、技措按錯項目

1.1氣柜防腐工程已經(jīng)完成了上、中,、下塔防腐工作,，管道防腐工作已接近尾聲，目前正在實施氣柜平臺銹蝕鋼結(jié)構(gòu)更換工作,。

1.2歌礦等三個隱患工程進展順利,，力爭12月20日前完成。

1.3埋地管網(wǎng)探測已經(jīng)完成約100公里,，鋼制埋地管絕緣層破損檢測已經(jīng)完成10公里,，12月一舉拿下155公里年度目標（埋地管探測120公里，絕緣層破損檢測55公里）,。

1.4按照集團設(shè)備,、設(shè)施普查要求，圓滿地完成了此項工作,。11月底迎接了集團考核,。

1.5儲配站加壓機冷卻水循環(huán)供給系統(tǒng)改造未進行,，主要是因集團西彭直徑426天然氣管線明年建成并通氣，公司戰(zhàn)略將隨之而調(diào)整,。

（一）燃氣表后采用pe襯塑管,，停止使用鋁塑復(fù)合管。

（二）金科五期等高層開始試用涂塑管,。

（三）和泓四季,、金科五期、朝陽村還建房等民用燃氣工程開始 試用遠程智能表,。

（四）埋地pe管失蹤線,，中壓用紅色，低壓用藍色,。失蹤線在重慶

每個警示標示,、每個地面樁以及調(diào)壓設(shè)施中低壓管進行了引出。

（五）在建工程開始引入工程竣工測繪,。

（一）繼續(xù)推進制度建設(shè)：配合綜合辦公室,，完成了《崗位職責(zé)修編》、《考核細則》,；繼續(xù)對《外包單位管理辦法》,、《外包安裝工程管理辦法》、《外委單位考評辦法》等制度修編和完善,。

（二）繼續(xù)完善技術(shù)規(guī)范制度建設(shè)：對工程竣工資料進行修編,，制定了《戶內(nèi)民用氣竣工資料》、《戶外民用氣竣工資料》,、《零星工程竣工資料》三個版本,；編寫了《工程質(zhì)量考評標準》、《戶內(nèi)安裝質(zhì)量考評細則》,、《戶外安裝質(zhì)量考評細則》,、《外委單位考核評分表》以及現(xiàn)場質(zhì)量管控的一些表格等。

（三）工程管理日趨規(guī)范,。出臺外委施工單位資質(zhì),、合同管理、工程驗收制作一系列格式化樣表,，推進工程實施過程中的規(guī)范化,、標準化、模塊化,。

六,、工作中的不足。

（一）執(zhí)行力不強，工作中有拖拉現(xiàn)象,，造成部分工作被動。

（二）管理水平不夠,，缺乏管理技巧,，需全面提升管理能力。

（三）部門部分管理者有充當“老好人”現(xiàn)象,，績效考核不逗硬,，造成團隊工作積極性不高，阻礙了工作開展,。

（四）專業(yè)知識達不到工作需求,，但部分員工學(xué)習(xí)主動性不強。絕大部分員工綜合能力較差,。

（五）管理人員中存在“大老爺”現(xiàn)象和官僚主義作風(fēng),，與基層脫節(jié)。

（六）部分員工還未轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)管理意識或服務(wù)質(zhì)量不到位,，對外影響了公司形象,。

（七）培訓(xùn)工作有松懈，培訓(xùn)計劃未完成,。

（一）加強部門執(zhí)行力,，加大管控手段，提升管理水平,，多培養(yǎng)一些專業(yè)化人才和復(fù)合型人才,。

（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān),。

（三）加強外委施工單位管理,，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),。

（四）配合地產(chǎn)集團,，盡早完成公租房燃氣設(shè)施移交工作。

（五）抓提前,，爭主動,，極早完成集團20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標。

（六）按集團要求,，繼續(xù)開展管網(wǎng)普查工作,。

（七）主動出擊，積極開展燃氣泄露檢查,、隱患整治,、加強燃氣搶險應(yīng)急管理。

（八）設(shè)備管理上新的臺階。

燃氣公司工程部經(jīng)理述職報告篇三

如果說將我的20xx年用一個詞形容的話,，我想應(yīng)該是充實的,。一年來，管線定位,、閥井,、調(diào)壓箱、整改等這些詞語一直出現(xiàn)在我的工作中;每天和巡線處,、工程處,、綜合協(xié)調(diào)處、調(diào)壓中心這些部門的同事一起相互配合著把自己份內(nèi)的工作做好;盡管施工對人員流動性比較大,，但我仍然認識他們中間的絕大部分人員,。隨著xxxx的冰封，一年的工作也將畫上一個句號,，現(xiàn)將我一年的工作總結(jié)如下：

1,、管線定位工作

本年度共進行管線定位次，累計徒步測量xxxx公里;對外方面多次協(xié)助xxxx單位進行管線定位;對內(nèi)協(xié)助工程處,、巡線稽查處,、燃氣處搶維中心、綜合協(xié)調(diào)處等部門進行管線定位;為工程施工,、搶險維修以及管線保護工作做出了自己的努力,。本年度由于管線定位儀進行返廠維修一個半月、巡線稽查處新購置管線定位儀以及本人參與整改等原因使管線定位次數(shù)較上一年有所減少,，但也圓滿的完成了每次管線定位任務(wù),。

2、閥井,、調(diào)壓箱整改工作

本年度我參加了自xx月中旬至xx月末進行的閥井,、調(diào)壓箱安全隱患整改工作;共進行了座調(diào)壓箱(安裝護欄、鋪方磚,、護欄刷油,、底腿防腐)的整改和座閥井的整改工作。我主要負責(zé)施工隊與各部門之間的聯(lián)系工作,、帶領(lǐng)施工隊進行施工現(xiàn)場的踏查,、協(xié)助整改組長的進行施工過程中的檢查和施工后的驗收、進行資料的收集和整理工作等,。經(jīng)過xx個月的整改工作,，完成了預(yù)計的整改工作目標。

3,、其他各項工作

本年度參與了多次大型危險作業(yè)工作,，負責(zé)危險作業(yè)期間的現(xiàn)場安全監(jiān)護和使用檢漏儀進行氣體檢測工作;參加了例如xxxx區(qū)xxxx管線搶險維修等多次搶險工作;以及配合處里領(lǐng)導(dǎo)進行其它日常工作。

即將過去的一年也是我收獲最多的一年，在這一年的工作中,，通過不斷地實踐,，我能更加熟練的使用管線定位儀、檢漏儀等儀器;能獨立的完成一些領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),。通過一年的管線定位工作,，使我對一些管線的位置更加熟悉;通過整改工作，我不僅熟悉了一些用戶的地理位置,，更熟悉了調(diào)壓箱位置,、閥井位置,，這都為我以后的工作積累了一筆寶貴的財富,。

充實的一年已經(jīng)過去，嶄新的一年即將到來,，在未來的工作中,，我會更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和一些新的知識,，把它們應(yīng)用到日常的工作中,，我會更加努力的工作，為xxxx的藍圖添上自己自信的一筆!

燃氣公司工程部經(jīng)理述職報告篇四

堅決貫徹落實省,、市,、區(qū)的部署要求，堅持每月召開安全生產(chǎn)工作例會,，推動安全生產(chǎn)意識進頭腦,、進項目；堅持問題導(dǎo)向,，及時召開安全形勢分析會,，認真研判建設(shè)、燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)形勢,，擰緊思想開關(guān),；貫徹執(zhí)行區(qū)安辦及市住建委相關(guān)文件精神，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任,。

多頻次開展安全生產(chǎn)專項整治,。先后對全區(qū)所有在建工地開展了"兩會一節(jié)"、歲末年初,、節(jié)后復(fù)工及"兩節(jié)"期間的安全生產(chǎn)大檢查,，累計下達安全隱患整改通知書93份，停工整改通知書7份,；對燃氣企業(yè)人員管理,、設(shè)備、管網(wǎng)運行、維護,、安防等情況開展綜合檢查16次,，落實隱患整改9處；對22加壓站,、一水廠,、三水廠等供水行業(yè)生產(chǎn)單位及重點崗位及施工現(xiàn)場進行安全檢查6次，及時將安全隱患整改到位,；開展景區(qū)在建工程安全專項大檢查,，累計下達6份安全隱患限期整改通知書，1份停工整改通知書,，已跟蹤督辦整改到位,；開展建筑工地"三寶"安全防護用品專項整治，倒逼各施工企業(yè),、監(jiān)理單位進一步強化對施工人員的安全意識教育,；開展建筑業(yè)及燃氣行業(yè)"打非治違"專項整治，對7個因項目管理人員不到崗,、掛靠資質(zhì),、無證施工等違法違規(guī)的單位及個人立案查處，罰款37575元,；對餐飲行業(yè)燃氣設(shè)備使用情況開展大排查,，累計檢查餐飲行業(yè)22家，整改隱患14處,。聯(lián)合相關(guān)部門打擊非法存儲危險化學(xué)品窩點2處,、占壓燃氣管道行為1處。

強化組織保障,，完善制度,，提升行業(yè)安全監(jiān)管效能。在建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)管上,，向轄區(qū)內(nèi)的71家建筑施工總承包企業(yè)均發(fā)放了"一法三卡"和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任法定責(zé)任告知單,，并組織2個檢查專班經(jīng)常性地開展專項檢查，督促企業(yè)建立和完善了安全管理體系和規(guī)章制度,，切實解決企業(yè)主體責(zé)任落實不到位問題,；在燃氣企業(yè)監(jiān)管上，堅持月例會制度,，由燃氣專委會辦公室負責(zé)安排布置工作的督辦落實,；加強燃氣經(jīng)營許可管理，要求企業(yè)需由第三方安全評估機構(gòu)對本企業(yè)運行安全情況進行綜合安全評價或整改達標,，并經(jīng)相關(guān)部門綜合驗收合格,，方可進行換證,。今年已按要求完成了3家企業(yè)換證工作。

嚴厲處罰違規(guī)行為,，大力開展安全教育,。一是嚴格落實隱患整改。強化監(jiān)理單位的履責(zé)監(jiān)管,、重大危險源的日常管控,、作業(yè)人員的`培訓(xùn)教育工作，凡是未進行安全教育的一律不準復(fù)工,；對建筑企業(yè)安全隱患整改不力的給予通報扣分,，并記入誠信檔案。二是切實抓好教育培訓(xùn),。向轄區(qū)內(nèi)各在建工程施工現(xiàn)場,、燃氣企業(yè)發(fā)送安全宣傳和警示提醒23條；懸掛警示標語（橫幅）,、宣傳畫92幅,，組織參加網(wǎng)上安全知識競賽130余人,、安全教育培訓(xùn)500余人次,；組織施工企業(yè)安全管理人員200余人到市級安全文明工地觀摩；有8家施工企業(yè),、2家燃氣經(jīng)營企業(yè)在安全生產(chǎn)月活動期間組織了安全應(yīng)急演練,；組織60余人召開區(qū)住建局安全生產(chǎn)月活動推進會暨建筑安全生產(chǎn)集體約談會。

一是企業(yè)主體責(zé)任落實不夠,，安全教育,、隱患排查流于形式。二是建設(shè)工地多,、燃氣用戶多,，線多面廣難以及時監(jiān)督管理到位。三是企業(yè)職工安全教育,、安全意識不到位,。

我們將認真貫徹落實本次會議精神，以更實的作風(fēng),，更"硬"的措施,，更"高"的效率，不斷強化措施,，不斷加大力度,，繼續(xù)狠抓企業(yè)主體責(zé)任落實，做好安全隱患排查,，加強安全風(fēng)險研判,，強化安全教育,，杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故，為加快夷陵高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻,。

燃氣公司工程部經(jīng)理述職報告篇五

（一）應(yīng)急隊伍建設(shè)基本情況

建立了燃氣執(zhí)法應(yīng)急隊伍,，挑選政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強,、身體條件好、居住中心城區(qū)為主的城管執(zhí)法隊員10人左右,，組建我縣燃氣執(zhí)法機動應(yīng)急隊伍,，由局應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo),。加強日常業(yè)務(wù)和緊急應(yīng)急處置技能知識培訓(xùn)，熟悉轄區(qū)管理和地形狀況,，在應(yīng)急系統(tǒng)啟動后,，做好準備隨時待命。并加強機動應(yīng)急隊伍日常演練,，建立和完善預(yù)防預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng)和快速處置等工作機制，確保機動應(yīng)急隊伍服從指揮,、機動靈活,、隨時待命、及時反應(yīng),、快速出動,、有效處置。

（二）應(yīng)急預(yù)案制定情況

針對工作實際,，我局制定了燃氣泄露事故應(yīng)急預(yù)案,。

（三）狠抓應(yīng)急管理工作

1、精心組織開展應(yīng)急演練,。為了鍛煉隊伍,，我局于今年5月31日，主辦了燃氣管道泄漏事故應(yīng)急救援演練活動,。

此次演練活動由我局聯(lián)合縣公安局,、縣消防大隊、縣人民醫(yī)院等單位參加,，此次活動旨在進一步健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急機制,，做好燃氣安全事故發(fā)生后的救援處置工作，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全,。

2,、強化燃氣安全管理。燃氣行業(yè)是易燃易爆的高危行業(yè),，安全工作極為重要,。我局主要從三個方面來抓：一是定期組織燃氣行業(yè)從業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)知識教育，提高安全意識和處理搶修搶險的能力,；二是督促燃氣企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴格操作規(guī)程，制定對設(shè)備,、設(shè)施的日常巡查維修保養(yǎng)措施,；三是建立健全安全巡查制度，做好安全巡查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不能現(xiàn)場解決的，責(zé)令限期整改到位,，直至完全消除安全隱患,。在重大節(jié)日做到定期安全大檢查，防患于未然,，切實加強燃氣應(yīng)急管理,，促進燃氣事業(yè)安全、有序發(fā)展,。

3,、加強燃氣突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。加強組織領(lǐng)導(dǎo),，建立和完善突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的責(zé)任制,，增強預(yù)案的針對性,、操作性和實用性,，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

近年來,，專業(yè)應(yīng)急工作在縣委,、縣政府的高度重視和大力支持下，克服種種困難,，在預(yù)案建設(shè),、隱患排查、事故應(yīng)對等方面取得了一定成效,，但是雖著縣城區(qū)域面積不斷擴大,，我局在應(yīng)急車輛、儀器設(shè)備,、人員經(jīng)費保障等存在的問題制約了應(yīng)急工作的有效開展,。

20xx年，我局應(yīng)急管理工作將按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署,，不斷增強責(zé)任感,、緊迫感和使命感，扎實做好基層應(yīng)急管理的各項基礎(chǔ)性工作,，穩(wěn)步推進基層應(yīng)急管理,。一是進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，按照“決策科學(xué)化,、指揮智慧化,、保障統(tǒng)籌化、防范系統(tǒng)化”的要求,，處置各類突發(fā)事件,，提高城市管理水平。二是加強應(yīng)急隊伍建設(shè),，配備必要裝備,、開展教育培訓(xùn)工作，嚴明組織紀律,，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動,，提高綜合應(yīng)對能力。三是做好應(yīng)急處置的各項準備,，結(jié)合單位實際,，做好應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事件和燃氣泄露事故等的處置準備,。

燃氣公司工程部經(jīng)理述職報告篇六

大家上午好,！今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進行指導(dǎo)、評議,。在此,，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年,，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司以目標責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務(wù),，大力開發(fā)燃氣用戶市場,；狠抓燃氣工程建設(shè)；加快公司證照的辦理,；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高,，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距,。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價,。

一,、突出重點,，全力抓好目標責(zé)任制管理。

一是明確目標任務(wù),，層層分解,，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務(wù)，公司召開目標責(zé)任制專題會議,，對公司全年的任務(wù)向各部室分解,。

二、加強安全管理,，保證了公司安全生產(chǎn)運營,。

公司建立安全管理機制，實行了安全責(zé)任制管理,，層層簽訂了安全責(zé)任書,，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組,、社會安全群管小組,，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全,、輸配安全,、用戶安全、以及車輛安全,、設(shè)備安全,、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結(jié),，上半年的工作,，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務(wù)該有很大的差距,，還有諸多工作問題需要亟待解決,。

1、目標責(zé)任任務(wù)還需進一步加強落實,，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。

2,、溝通需要加強,，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通,、員工之間的溝通,、用戶之間的溝通等，缺乏溝通,，減少了信任,、增加了摩擦,。

3、加強執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實,、加強公司的監(jiān)督與過程控制,，保證目標責(zé)任制任務(wù)的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議,、組織部門召開周工作會議,、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議,，分析研究工作存在的問題,，制定措施，落實責(zé)任,；其次,，公司每月下達各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司的工作進程,，有計劃的進行工作的開展,；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監(jiān)督力度,，保證執(zhí)行力和工作的落實,。

下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務(wù)依然艱巨,，諸多問題還需要亟待解決,，為此，我將與各部門負責(zé)攜手全體員工,，進一步加強學(xué)習(xí),，提高思想認識，明確工作目標,，強化工作措施,，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務(wù),，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

燃氣公司工程部經(jīng)理述職報告篇七

時光飛逝，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近20xx年的歲末,。隨著環(huán)境的變化,，我工作、思想,、生活上的轉(zhuǎn)變也十分明顯,，所以感觸亦多。20xx年有快樂也有艱苦，有目標也有迷茫,，有充實,，有成長。我很慶幸,，在我站在人生的轉(zhuǎn)折點上時,，在我遇到困難時，有公司領(lǐng)導(dǎo)的理解體諒,，有親切的同事們幫助與照顧,，讓我在20xx年從容走過，也讓我有信心積極面對到來的20xx年,。

20xx年我嚴格遵守了公司的相關(guān)管理制度,，盡職盡責(zé)的完成好了自己的工作任務(wù)，認真履行了自己應(yīng)盡的工作責(zé)任?，F(xiàn)就今年我在公司的工作情況做一個總結(jié),，為公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份答卷，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

（一）,、七月份來到公司后參加白沙街、假日對過的閥門開挖,、接續(xù),、回填等工作，學(xué)習(xí)使用電熔焊機,、熱熔焊機及閥門焊接施工,。

（二）、七月中旬至八月中旬對博愛路中壓管網(wǎng)鋪設(shè)組織現(xiàn)場施工1180米,，鋪設(shè)警示帶,。

（三）、八月份對博愛路及其博程路穿越組織現(xiàn)場施工1114米,，進行資料整理記錄,。

（四）、對裕豐家園小區(qū)1號樓,、2號樓,、3號樓戶內(nèi)主力管道進行設(shè)計并組織施工；對6號樓,、2號樓,、3號樓安裝指導(dǎo)掛表共計131戶。

（五）,、今年上半年我們工業(yè)、公服用戶開發(fā)了大成公司食堂、永和豆?jié){等2處,，對這兩個公服用戶進行現(xiàn)場勘查,、設(shè)計施工圖紙，并進行現(xiàn)場施工安裝指導(dǎo),。

（六）,、對義昌飯店附近小區(qū)壁掛爐采暖的7戶進行施工圖紙設(shè)計并組織施工掛表。

（七）,、對工業(yè)園區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)工程進行前期調(diào)研,，現(xiàn)場勘查、設(shè)計施工圖紙4812米,，目前已鋪設(shè)完成2812米,。并對大齊工業(yè)園區(qū)內(nèi)的四道穿越組織施工并記錄資料796米。

（八）,、進入11月中旬組織驗收小組進行20xx年全年工程驗收工作,，截止到12月x日，實地驗收測量穿越工程5203米,；挖溝工程4314米；工程公司焊管工程8347米,。

（九）,、處理完成其他工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。

鑒于我以前工作的方式和內(nèi)容都與現(xiàn)在的燃氣工作有很大出入,，很多東西都是來公司后從新學(xué)習(xí),，并且一人身兼技術(shù)員和資料員兩個崗位，所以一開始不能跟上公司要求,。但是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的適應(yīng)時間,，并給予了我很多的幫助，讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司交給我的工作任務(wù),。但在工作中,，我體會到仍有許多的不足之處需要提高：

1、作為技術(shù)人員,，我需要加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,，同時抓住機會多去現(xiàn)場將理論規(guī)范同實際情況聯(lián)系起來以便有更好、更深刻的理解,；

2,、在設(shè)計圖紙工作中仍存在許多錯誤，設(shè)計圖紙仍然不能在較緊張的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成,。

3,、作為技術(shù)員兼資料員平時身兼兩個崗位，工作繁瑣雜多，不能深入施工現(xiàn)場拿到一手資料,，對工程施工資料記錄有紕漏,。

1、增強責(zé)任心

發(fā)揚技術(shù)人員吃苦耐勞精神,，提高自身責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí)，正確認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù),。技術(shù)工作沒有止境，技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)我仍然是一名年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2,、改進工作方式方法

（1）,、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。

（2）、工作方式：在進行每一項工作任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標，然后再投入到工作中去,，工作過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯,。

3、不斷創(chuàng)新,，積極進取

在今后的工作中及時總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，積極聽取合理化建議,，多請教行業(yè)前輩,，大膽進行技術(shù)革新，拋棄舊觀念,，不斷創(chuàng)新,。

20xx年是公司大發(fā)展關(guān)鍵的一年。20xx年的工作實踐給我?guī)砹撕芏嗵岣咄瑫r也伴隨著許多教訓(xùn),，在20xx年我要竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，同各部門同事緊密配合,，齊心協(xié)力共同實現(xiàn)公司美好未來,。

燃氣公司工程部經(jīng)理述職報告篇八

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在肇慶高新區(qū)開盛燃氣投資有限公司工作已經(jīng)有兩個多月了,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給予了我這個成長的平臺,，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步，慢慢的提升自身的.素質(zhì)與才能,，從中感觸良多,，收獲頗豐。

作為一位應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司也曾經(jīng)有過一些憂慮,。擔心不知該怎樣與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事共處，怎樣更好的適應(yīng)與勝任工作,。但是由于公司有著團結(jié)向上的企業(yè)文化,、拼搏奉獻的精神和追求不斷進步的工作狀態(tài)，讓我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。

來到公司工作的第一天,，也就是2月x日。至今仍記憶猶新,，還記得準備來公司的前一個晚上,，我在家里輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜未眠,。想著去到公司的第一天該做些什么,、能做些什么；該如何跟領(lǐng)導(dǎo)同事共處,、怎樣讓他們對我留下好的印象,；到了工作的`那天早上我早早就來到了公司，不用一天的時間我就記住了公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的名字與電話,，并且對大家都有了初步的認識,。

為了深化對天然氣基礎(chǔ)知識的了解，更快的適應(yīng)公司的工作環(huán)境,。在公司的要求下,，我有幸去到了亞洲鋁業(yè)的燃氣站學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,。在20多天的學(xué)習(xí)過程中，我虛懷若谷的向氣站的前輩們學(xué)習(xí)請教,。在學(xué)習(xí)的過程中,，遇到不懂的問題都能做到不恥下問，不斷的深入體會理解,。在氣站的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和熱心指導(dǎo)下,，并通過我自身不懈的努力學(xué)習(xí)和鉆研，很快積累了一些現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗,，并掌握了一些天然氣的基本知識,、現(xiàn)場的卸車操作流程以及槽車的基本結(jié)構(gòu)等。

通過這段時間在亞洲鋁業(yè)燃氣站的學(xué)習(xí),，我對天然氣有了進一步的認識,，更有信心與底氣回到公司的工作當中。但由于我是實習(xí)生,，所以仍未能確定自己在公司中的定位,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下我進入了物流部，在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,；在專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻,。雖然我現(xiàn)在很努力的做了一些力所能及工作，但由于初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需要領(lǐng)導(dǎo)指正,。如理論水平、工作能力上還有待進一步提高,，對新的工作崗位還不夠熟悉等等,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在今后處理各種問題時會考慮得更全面，從而杜絕類似失誤的再次發(fā)生,。我決心在今后的工作中努力加以改進和解決,，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司,。

針對以上存在的不足和問題,，在新工作與挑戰(zhàn)中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：

一,、做好實習(xí)期工作計劃，繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展考勤工作,。

二,、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實踐,，在實踐中利用所學(xué)知識,，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

三,、踏實做好本職工作。在面對新的工作與挑戰(zhàn),，我將以更加積極的工作態(tài)度和更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好,。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

四,、在繼續(xù)做好本職工作的同時,，堅持求真務(wù)實的開展各項工作。盡心盡力履行職責(zé)為公司做一些力所能及的事情,，并盡自己的所能為公司做出應(yīng)有的貢獻,。

這是我人生的第一份工作，在這兩個多月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多,；看到公司的一步一步的發(fā)展，我深深地感到無比的驕傲與自豪,，也更加迫切的希望自己能找準自己在公司中的位置,，以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，與公司一起成長。在此我懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會,。今后，我將進一步加強技術(shù)學(xué)習(xí),，扎實工作,，充分發(fā)揮個人所長，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司再創(chuàng)佳績作出貢獻,，與公司一起展望美好的未來,！

燃氣公司工程部經(jīng)理述職報告篇九

稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”,、強化安全管理為目標,，針對稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，大隊積極調(diào)整內(nèi)部管理,，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責(zé)任狀》,，加大監(jiān)管力度,，通過巡檢投牌、清理占壓,、值班待警等一系列行之有效的工作措施,，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標,，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ),。

根據(jù)總公司安全越冬工作目標，為了全面落實“安全第一,，預(yù)防為主”的方針和“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，針對大隊的工作實際,，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》,，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作,，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究,，我們必須做好以下幾方面工作：

剛才，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽訂了安全越冬責(zé)任狀,。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責(zé)任制的落實,，今年的安全工作大隊也將安全責(zé)任層層落實到人，本著“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓,、摘表工作程序,。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實好安全責(zé)任,，更要起到模范帶頭作用,，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到,，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍,，作為今后干部聘用的重要依據(jù),。

首先，進一步完善“陽光稽查”制度,，為稽查工作的順利實施提供制度保障,。科學(xué),、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準則,。為此，本著實用性,、可操作性強的原則,，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為,，確?；楣ぷ靼踩行蜻M行，提供強有力的組織保證和制度保證,。其次,，針對食堂、鍋爐等重點防范部位,，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制,，層層落實責(zé)任制,，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處,，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生,。第三，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作,，確保報警電話24小時暢通,，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手,，通過安全培訓(xùn)和演練,，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平,，做到處理緊急措施及時到位,。第四，制定事故處理預(yù)案,，并有計劃的進行事故處理演練,，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ),。

今冬明春的安全越冬工作,，首先,，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部,、閥門井,、“三溝”等燃氣設(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識,；第二,，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣,；第三,，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作,，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情,，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題,，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度,。

在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育,，開展安全培訓(xùn),，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施,，結(jié)合企業(yè)改革改制,，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手,，積極開展安全培訓(xùn)工作,，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎(chǔ)。

為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu),，加強對中層干部的管理與監(jiān)督,、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì),，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測評,、綜合評議等形式,，按德才兼?zhèn)錁藴省⑷罕姽J程度,、工作實績選人用人,，通過考核評出政治可靠、求真務(wù)實、有本事,、肯干事,、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù),。

為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來,，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換,，通過崗位輪換,，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通,，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平,，為競爭上崗的推進做好鋪墊。

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障,，特別是中層干部,，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規(guī)章制度,，廉潔自律,、遵章守紀、克己奉公,、以身作則,，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作,。

要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約,，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生,，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊,。

同志們,，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏,、打勝安全越冬這一仗,，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動起來,，振奮精神,，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航,。

燃氣公司工程部經(jīng)理述職報告篇十

20xx年以來,，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《安徽省燃氣管理條例》等法律,、法規(guī)，狠抓燃氣安全管理工作,，取得了優(yōu)異成績,，做到安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)將20xx年燃氣安全管理情況匯報如下：

(一)制定燃氣應(yīng)急預(yù)案,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安徽省燃氣管理條例》等法律、法規(guī)和《阜陽市城市燃氣系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等,，濾布結(jié)合我縣實際,，制定了《太和縣城市燃氣系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》，來指導(dǎo)城市燃氣系統(tǒng)重大事故發(fā)生地的應(yīng)急處理,，及時,、有序、高效,、妥善地處置有可能發(fā)生的城市燃氣系統(tǒng)重大事故,，在必要時實施緊急支援工作，最大限度地減輕事故造成的損失,，保護人民生命財產(chǎn)安全,。

(二)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。我局在年初與平安液化氣站和團結(jié)液化氣公司分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，要求企業(yè)按照責(zé)任書的要求,，認真抓好燃氣安全生產(chǎn)工作，杜絕各類事故的發(fā)生,。

(三)認真開展“全國安全生產(chǎn)月”活動,。按照市縣有關(guān)文件要求，我局認真開展“安全生產(chǎn)月”活動,，下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全國安全生產(chǎn)月活動的通知》,，于6月13日參加全縣“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒樱诖髴蛟簭V場設(shè)咨詢臺,，設(shè)置彩虹門,，利用宣傳車，發(fā)放宣傳資料等進行廣泛宣傳,。

(四)突出重點,，嚴格管理,，認真開展燃氣安全檢查工作。針對我縣燃氣市場存在的實際問題,，依據(jù)《安徽省燃氣管理條例》,，突出重點，嚴格管理,，采取多種措施,，規(guī)范經(jīng)營行為，做好燃氣市場管理工作,。

1,、認真開展燃氣安全日常管理工作，由燃氣辦負責(zé),。

對照燃氣站點進行日常性檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

2、認真做好專項整治工作,。

根據(jù)市建委等四部門《關(guān)于開展規(guī)范城鎮(zhèn)燃氣市場加強燃氣安全管理專項治理活動的通知》,，我局轉(zhuǎn)發(fā)了有關(guān)文件，制定我局《燃氣安全管理專項治理方案》,，整治時間為半個月,。為做好專項整治工作，我局成立了組織,，抽調(diào)5個人,，一臺車，專門從事這項工作,，堅持每天二次上路巡查,。經(jīng)過治理，基本上遏制亂倒氣,、亂充氣的勢頭,，共收繳導(dǎo)槍15把，送檢過期鋼瓶100多只,。

3、認真做好重大事故隱患和重大危險源排查工作,。

開展了對重大事故隱患和重大危險源排查工作,，將兩個重大危險源，團結(jié)液化氣公司和平安液化氣站進行了登記,，及時掌握情況,，杜絕事故的發(fā)生,。

(一)加強學(xué)習(xí)，提高認識

我局將在繼續(xù)認真學(xué)習(xí),、貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《安徽省燃氣管理條例》的基礎(chǔ)上，繼往開來,，與時俱進,，加強燃氣市場管理，強化安全意識和群眾觀念,，做到依法行政,，嚴格管理，使之逐步走上規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化的管理軌道,，確保一方平安,。

(二)加快辦證，使燃氣市場合法運營

與各業(yè)務(wù)單位積極配合,，按照燃氣經(jīng)營企業(yè)辦證程序,，盡快完善手續(xù)、發(fā)放證件,，使我縣燃氣市場合法運營健康發(fā)展,，以利于我們的管理。

(三)積極探索新的管理模式

在明年,，我局將在做好日常管理工作的同時,，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，與公安消防,、技術(shù)監(jiān)督,、安全生產(chǎn)、工商等有關(guān)單位密切配合,，通力協(xié)作,，明確職責(zé)。在規(guī)劃布局,、經(jīng)營點管理上下功夫,，積極探索出一套新的管理模式，確保安全不出事故,。

(四)繼續(xù)加強宣傳正面引導(dǎo)

我局將做到雙管齊下,，一邊加強管理，一邊加強宣傳教育,，將利用各種機會積極,、扎實,、廣泛、有效地開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,，利用電視,、條幅、傳單,、宣傳車等形式,，宣傳燃氣安全生產(chǎn)，強化企業(yè)及居民的安全意識和觀念,，正確引導(dǎo),，依靠全社會的力量，監(jiān)督液化氣的安全管理,，防患于未然,。

燃氣公司工程部經(jīng)理述職報告篇十一

公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)燃氣分廠以來，工作壓力非常大,，認識到自己肩負的責(zé)任更加重大,，燃氣分廠的工作好壞，直接影響氧化鋁產(chǎn)能目標,，同時燃氣站也是重大危險源,，含不得半點馬虎，因此有壓力變動力,，不能辜負公司對我的信任和栽培,。作為分廠一把手，我的工作思路和管理能力決定我們分廠的工作開展,，從思想必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，各項管理必須跟上公司發(fā)展要求，全年燃氣分廠從人員,、安全,、生產(chǎn)、設(shè)備及現(xiàn)場等各項管理總體有所提高,。在此對全年各項工作的開展總結(jié)及下年工作計劃匯報如下：

首先本著以人為本為核心進行管理,，其它管理存在問題都是人去解決落實。重點改變?nèi)说墓ぷ魉枷爰坝^念,，使其能夠認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的決策及管理思路,，對出現(xiàn)的問題能千方百計想法解決。從思想上改變以前的不良習(xí)慣及行為極其重要,，以前總在問題沒解決前先斷定不可能,、沒辦法及找借口與理由的陳舊惡習(xí)，通過灌輸提升只為成功想辦法,，不為失敗找理由的工作思想作風(fēng),，整體思想轉(zhuǎn)變得到了提升。在工作中及日常生活中對干部職工以誠待人,，以情感人,，以理服人，以身正人做出表率,，使團隊擰成向心力,，形成一個良好的團結(jié)氛圍，風(fēng)正氣順心齊勁足,，心往一處想,，勁往一處使。通過各種會議進行引導(dǎo)及詳細分析問題所采取的辦法,，使整體團隊思想意識有很大轉(zhuǎn)變,，執(zhí)行力有了很大提高，人員思想意識提升了新的高度,。

今年燃氣站出現(xiàn)一次人身輕微傷事故,，對年初安全管理目標沒有完成，暴露出我們安全管理沒有落到實處,，對各項工作隱患排查不夠細,，亡羊補牢為時不晚，吸取教訓(xùn)采取措施,，首先對印尼籍人員安全思想意識加大培訓(xùn)及各種案例學(xué)習(xí)和視頻觀看,，促進提升安全意識。對現(xiàn)場工作負責(zé)人及工作成員加大檢查力度,，對所工作的安全措施抽查提問,，加大宣傳及考核力度，對性質(zhì)嚴重的連帶考核,，使各級干部職工時刻繃緊安全弦,。9月份出現(xiàn)一次設(shè)備性異常,造成焙燒爐跳停，由于2臺冷卻器剛清理完投入運行,，降溫效果較好,，造成高壓煤氣管道內(nèi)冷凝水逐漸增多，形成水封情況,，這次事故也暴露出我們對現(xiàn)狀的改變,，所產(chǎn)生的后期效果分析預(yù)判不足，為解決集水器管道進口堵塞問題,，在進水管道安裝疏通閥,，使每班隨時能夠疏通確認。借焙燒爐大修時機,，用軸流風(fēng)機采取強制通風(fēng)換氣,，使新鮮空氣始終在管道內(nèi)流通,，人員佩戴長管呼吸器進入管道沖洗，對一線高壓煤氣管道把以前造成的積灰已徹底清理,，解決了問題,。燃氣站是公司安全重點監(jiān)護單位，也是重中之重,，決不能有僥幸心理,，真正從思想上認識到安全的重要性。同時在日常工作中加大對習(xí)慣性違章,、工作票,、勞動紀律、大型操作等工作檢查,，遏制人為性違章,。通過外委對煤氣低壓總管盲板進行堵漏，徹底解決了存在的弊病,。對主要設(shè)備,、設(shè)施的防護措施定期檢查，對存在的缺陷及隱患及時下發(fā)整改和定時復(fù)查,。安全管理工作全年我們未完成年初目標,，沒有交上滿意的答卷。

加強對標管理,，自對標管理以來,煤氣熱值平均為5497.5kj/m3,，對灰渣含碳量高的問題，進行冷渣機間斷性出渣試驗,，通過試驗改變了出渣模式,，有效降低了灰渣含碳量，灰渣含碳量平均為6.81%,，完成了公司規(guī)定任務(wù),。雨季前通過大量存煤，避免了大量曬煤工作及上煤系統(tǒng)不暢問題,，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定,。及時聯(lián)系反饋采購部門對煤炭質(zhì)量、指標加強重視,，煤炭各項指標的高低直接影響煤氣質(zhì)量,，從源頭抓起，提高采購質(zhì)量好的煤炭,。根據(jù)氣化爐運行情況及時調(diào)整配煤,，確保了氣化爐生產(chǎn)合理化、最大化。對入爐煤粒度進行每班取樣篩分,，及時掌握入爐煤粒度情況,，如有粒度異常及時調(diào)整破碎機，確保氣化爐正常生產(chǎn),。用清洗機對冷卻器進行清理,，增強冷卻器的換熱效果，煤氣熱值盡量滿足焙燒最大投料量,。另一方面加大布袋出口煤氣粉塵檢測力度，及時掌握布袋漏灰情況,，按生產(chǎn)情況制定更換布袋計劃,，對布袋出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成煤氣粉塵超標,，采取合理調(diào)整布袋噴吹及脈沖閥噴吹時間加長,，有效降低了粉塵含量，確保了煤氣質(zhì)量的生產(chǎn),。通過各項舉措,，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)目標達產(chǎn)超產(chǎn)。

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，沒有穩(wěn)定的設(shè)備就談不上穩(wěn)定生產(chǎn),，年初對4#爐空預(yù)器順利拆裝，及時點爐投產(chǎn),，可以說4#爐及時投入運行是至關(guān)重要的一步,。在4#爐未點爐之前，由于3#爐的結(jié)渣問題一直影響運行,，通過大家的努力圓滿完成了接替任務(wù),，煤氣站所有人員加班加點，不辭辛苦,，發(fā)揚以廠為家的精神,，3#爐才得以延續(xù)接替。在設(shè)備治理技改方面重點下功夫,，原先灰?guī)烀盎壹胺呕曳绞揭恢庇绊懼毠さ墓ぷ鳝h(huán)境及勞動強度,，也經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，通過技改灰?guī)斐龎m器及放灰方式,，灰?guī)熘車h(huán)境得到了較大改善,，有利降低了職工的勞動強度及環(huán)境污染。除渣系統(tǒng)及2#上煤皮帶進行技改取消,，投入運行后達到了預(yù)期效果,，大量節(jié)約了一期設(shè)備的運行成本及二期資金投入。對破碎機碎煤粒度過大問題進行改進解決，極大的保證了氣化爐的穩(wěn)定生產(chǎn),。3#備用皮帶順利安裝投運,，使上煤系統(tǒng)對生產(chǎn)得到了保障。氣化爐是新工藝,，存在很多弊端問題及設(shè)計缺陷,，對設(shè)備存在的問題因地制宜，對癥下藥,，通過技改后一勞永逸,。其次重點抓設(shè)備點巡檢及定期檢修保養(yǎng)制度，使設(shè)備隱患及故障在萌芽狀態(tài)下及時發(fā)現(xiàn)解決,，避免造成大的后果及檢修工作量,。全年對設(shè)備存在的弊端及問題加大技改力度，想方設(shè)法解決根除,，保障了設(shè)備平穩(wěn)運行,。

現(xiàn)場通過實行6s管理，物品擺放定置定位,，各設(shè)備間及零米進行安全通道的規(guī)劃設(shè)置,，各班按規(guī)定及時清潔，得到了明顯提高,，現(xiàn)場更加標準化,、規(guī)范化。對現(xiàn)場腐蝕生銹的設(shè)備,、管道,、平臺、支架等進行除銹刷漆,，對現(xiàn)場跑冒滴漏下大力氣整改,，加大粉塵治理，對煤棚,、皮帶廊,、灰?guī)旒俺鲈У葏^(qū)域重點完善改進。通過治理整頓,，現(xiàn)場管理相比去年有很大改觀和提高,。

通過全年的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，目前檢修班日常檢修工作,，印尼職工可以獨立完成,。檢修主要轉(zhuǎn)讓氣化爐系統(tǒng)停爐、風(fēng)機大修,、眼睛閥切換等大型設(shè)備的檢修技術(shù)要點,，檢修工作通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，減少了依賴中國人維修的局面。運行班除主控室外其它崗位已由印尼職工全部進行操作,，主控室崗位的操作是我們技術(shù)轉(zhuǎn)讓的短板,，也是最大的難點，涉及對焙燒爐產(chǎn)量的影響,，一旦出現(xiàn)閃失,，后果非常嚴重，原先讓翻譯進行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)讓,，但由于翻譯離職,，也半途而廢。為此我們轉(zhuǎn)變思路,，必須把困難解決,，通過招聘高學(xué)歷及專業(yè)比較對口的學(xué)生進行培訓(xùn)監(jiān)盤操作，氣化爐監(jiān)盤日常操作已有印尼籍職工監(jiān)盤,，加壓機監(jiān)盤操作技術(shù)含量比較高，還在學(xué)習(xí)階段,。整體技術(shù)轉(zhuǎn)讓進程已完成90%,。

由于氣化爐制作及安裝周期比較長，工作任務(wù)緊,，安裝滯后的問題,，想辦法把主廠房內(nèi)氣化爐非標設(shè)備進行先制作發(fā)運，通過此措施比原計劃提前3個月安裝,，為安裝提供了寶貴的時間,。安排車間人員去氣化爐廠家及鋼構(gòu)廠家進行監(jiān)造督促，確保了氣化爐及鋼構(gòu)及時發(fā)運,。一期存在的缺陷及問題,，經(jīng)過與相關(guān)部門和設(shè)備廠家溝通交流，二期已得到解決,。對設(shè)備的招標工作及時督促跟進全部完成,，設(shè)計院設(shè)計圖紙已全部到位?；ㄊ┕ぶ攸c監(jiān)護好施工安全及質(zhì)量,，基礎(chǔ)不牢，地動山搖,，對一期存在的弊端及問題,，在二期建設(shè)必須消除和完善，避免因失誤留下隱患,。對工程質(zhì)量的驗收工作嚴格按照標準要求執(zhí)行,，決不允許出現(xiàn)送人情及廉政等方面的錯誤。及時與施工單位溝通交流，督促按工程節(jié)點穩(wěn)步推進,。協(xié)調(diào)好設(shè)備和鋼構(gòu)交叉作業(yè),、安裝等后續(xù)工作。確保按計劃節(jié)點烘爐,。

通過對設(shè)備及工藝存在的問題進行完善,、優(yōu)化、改進,，科學(xué)合理進行降本增效,，節(jié)約挖潛。對一線2#上煤皮帶技改拆除,，年節(jié)約成本11430元,；對灰?guī)旆呕以O(shè)備進行技改，把濕式除灰攪拌及干式放灰機改為直接放灰,，相關(guān)設(shè)備及配電柜電器取消,，效果顯著，二期也去除此設(shè)備投入,，節(jié)約資金83432元,；出渣系統(tǒng)技改取消，技改后避免了因皮帶損壞制約生產(chǎn)的問題,，降低了現(xiàn)場灰塵,，通過核算二期土建投入資金、設(shè)備投入資金,、運行成本,、減少崗位人員及減去灰渣池建設(shè)成本，出渣系統(tǒng)共節(jié)約5908910元,；通過對氣化爐運行周期加長,，保持12個月停爐大修，原先3-4個月,，這樣一年節(jié)約啟,、停爐相關(guān)費用節(jié)約571118元，全年共節(jié)約資金6574890元,。

煤氣站主控室加壓機監(jiān)盤操作技術(shù)轉(zhuǎn)讓存在較大困難,。采取措施：通過理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)及觀看師傅操作，先逐步熟知掌握操作要領(lǐng),，到二期未投產(chǎn)之前,，二期加壓機進行實踐模擬操作，全面提高掌握程度,。