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節(jié)目獎金使用說明篇一

通訊工程有限公司20xx年度年終總結(jié)會暨先進(jìn)表彰會

20xx年1月30日下午13點(diǎn)00分至20點(diǎn)30分

會議時段：13：30——16：00(15：00中場休息)

地點(diǎn)：元和廣播站(開會)

參會人員：公司全體人員，除工作原因不能參加的除外,。

13：30全體參會員工到達(dá),，各部門開始年度總結(jié)會議。

總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言,。公司年會獎品方案1月30日年會中各部門需向總經(jīng)理正式提交本部門的目標(biāo)任務(wù)書,、安全生產(chǎn)責(zé)任書及部門年度管理方案計劃書，1月28日前部門年度管理方案計劃書,，抄送給辦公室,。部門年度管理方案計劃書要求：將本部門的年度目標(biāo)計劃分解，列出實施步驟,，各時間段應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)等,。

年會發(fā)言人員名單：代表本部門做20xx年度總計及20xx的年度方案管理計劃書宣講。

元和廣播站會議結(jié)束后,，員工可直接前往酒店做相關(guān)準(zhǔn)備,。

菜單：1500/桌，主桌在普通桌基礎(chǔ)上加4個菜,。1月23日前去酒店確認(rèn)簽字,。

地點(diǎn)：白金漢爵大酒店多功能宴會廳558廳

年會參會人員：公司全體員工及家屬,、邀請部分施工隊和部分供應(yīng)商。各部門負(fù)責(zé)邀請及通知自己的嘉賓到場,，名單1月17日提交,。

內(nèi)容順序安排

1、人員簽到

2,、簽到處留影

3,、全場參演人員和職工就位，現(xiàn)場播放公司的宣傳片,、先進(jìn)員工宣傳片配以音樂等待嘉賓到來,。

4、18：00主持人宣布開場

5,、請總經(jīng)理致新年賀詞,。

6、表彰：頒獎一次性在節(jié)目表演開始前進(jìn)行,。

20xx年度先進(jìn)人員名單：

先進(jìn)個人：,，

先進(jìn)業(yè)務(wù)：

先進(jìn)外協(xié)：

以上每人20xx元購物卡

7、每個先進(jìn)員工發(fā)言

開始用餐及員工才藝展示時段,，期間配合抽獎：

抽獎安排：

特等獎1名,，抽獎人員：總，獎品為：價值6000元的iphone6,，

一等獎2名,，抽獎人員：，獎品為：價值4000元的ipdmini,，

二等獎4名,，抽獎人員：，獎品為：價值為2500的真絲4件套

三等獎8名,，抽獎人員：,，獎品為：價值為1500的6斤蠶絲被

節(jié)目期間穿插小游戲

齊心協(xié)力：兩人擠氣球，現(xiàn)場動員6人參加,，分3組,，每組10個氣球，用時最短獲勝,。

原創(chuàng)小游戲：用不同的面部器官代表不同的數(shù)字,，然后用面部不同器官表示一個數(shù)字。

規(guī)則：分成兩個小組,，每組5個人,。主持人在中間翻數(shù)字，只給每組的第一個人和觀眾看,，然后讓他用面部器官表演給后面的組員,，一直傳到最后一個人,，最后讓最后一個人說出該數(shù)字是多少?；卮饠?shù)字正確多的小組獲勝,。

比如：拋一個飛吻代表1000;擠一次鼻子代表100;眨一次眼睛代表10;挑一次眉毛代表1,，指一次耳朵代表0,。

舉例：隨機(jī)給出一個數(shù)字，比如5025,，順序分別是：先拋5個飛吻,，指1次耳朵，眨2次眼睛,，挑5次眉毛。

物品清單：頒獎人員待定

大禮包香米一袋大禮包一份(員工和嘉賓有,，家屬無)

因工作原因不能到場人員100元購物卡1張(部門負(fù)責(zé)人需1月17日前提供名單至辦公室)

(一)員工無特殊情況必須參加公司年會,，年會進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開,，非工作原因中途離場不參與抽獎活動,，因工作原因不能參加年會活動員工參與員工抽獎。

(二)每位員工在大會,、晚宴及休閑場合,，都要注意個人形象、人身安全及個人財物保管,。

(三)本次活動由員工在活動現(xiàn)場可就任何問題和辦公室取得聯(lián)系,。

節(jié)目獎金使用說明篇二

公司全體人員及嘉賓

所有與會人員憑編好號碼的入場券進(jìn)入會場，入場券為正副2聯(lián)券,，正副券號碼相同,。入場時將副券撕下，放入事先準(zhǔn)備好的抽獎箱內(nèi),，主券自己留好,。抽獎時由指定人員從抽獎箱內(nèi)抽取幸運(yùn)號碼，如主券號碼與抽取的幸運(yùn)號碼相同即中得對應(yīng)獎項,。

抽取幸運(yùn)獎：將從0-9編好號碼的乒乓球放入抽獎箱1,，由指定產(chǎn)線負(fù)責(zé)人抽取2個乒乓球，入場券號碼尾數(shù)與乒乓球號碼相同即為中獎,，如抽取的乒乓球號碼為6,，則入場券號碼尾數(shù)為6的全部視為中獎。主持人宣讀中獎號碼,，年會結(jié)束后中獎人員至后臺,。

1,、抽獎過程中應(yīng)配置背景音樂，音樂要動感激情,，以營造氣氛,。2、因幸運(yùn)獎中獎人員較多,，獎品待年會結(jié)束后領(lǐng)取,。

3、各獎項分階段抽取,，按照年會時間及流程合理安排中間間隔時間,。4、安排合影,。

節(jié)目獎金使用說明篇三

為調(diào)動中心職工的工作用心性,，建立公平合理、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔x〕號文件精神，結(jié)合我中心的實際狀況,，特制定本分配方案,。

一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制,，調(diào)動全體職工工作用心性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實行“公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制,。

二、分配原則公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高,。

三,、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的）,，全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的）,。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核狀況發(fā)放,。

（三）年度績效獎，年末發(fā)放,，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）,。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的,。

（四）其他績效獎,，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎,、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵）,，占全年獎勵性績效工資的8,。3%。

四,、考核辦法

（一）月考勤獎

3,、以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中,。

（二）月績效獎

1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：

①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的,；

②當(dāng)月事假累計達(dá)4-6個工作日的,；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：

①當(dāng)月遲到或早退超過10次的,；

②當(dāng)月事假累計到達(dá)7-10個工作日的,；

③當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的；

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：

①當(dāng)月事假累計達(dá)10個工作日的,；

④因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的；

⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的,，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績效獎；

5,、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

（三）年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核狀況,，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎,。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎,。以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

（四）其他績效獎加班,、值班、超工作量,、年終先進(jìn)獎勵,，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五,、其他問題

（一）有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的,；

3,、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的,?？郯l(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

（二）國家法定的假期（如探親假,、婚假,、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理。

六,、其它事項

本方案12月日經(jīng)職工大會表決透過,，20xx于年1月1日起生效。

節(jié)目獎金使用說明篇四

促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化,，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1,、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）,。

公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點(diǎn),。計算公式：設(shè)年度利潤為m，年終獎金提取總額為：m*2%,?；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤,，由公司決定提留股東權(quán)益,、分紅、公司提留資金比例后,，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額,。例如：1、未完成目標(biāo),，假設(shè)該年凈利潤是1000萬,，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬,，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/20xx萬*100%），相當(dāng)于總利潤的1%,。2,、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬,，提留比例為98%,，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/20xx萬*100%）,，相當(dāng)于總利潤的3%,。

預(yù)算部：采購部：倉庫：

生產(chǎn)部：行政人事部：質(zhì)檢部：技術(shù)部：財務(wù)部：

部門獎金總額=總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：（因含了倉庫,，電工等）

采購部,、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,，目標(biāo)值為99%

目標(biāo)達(dá)成率的計算方法：

4,、個人獎金分配

5、年度績效說明

（1）試用期的員工不參與考評,，只發(fā)放過節(jié)費(fèi),；

（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

（9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者,，不參與年終獎金的分配,。

節(jié)目獎金使用說明篇五

(一)考核目的

為了提供銷售經(jīng)理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì),，激勵成績突出的員工,，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本方案,。

(二)考核形式

以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用,。

(三)考核周期

銷售人員采取月度考核的辦法,，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行考核。

(一)業(yè)績考核的原則對銷售人員實施考核,。

1,、銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤，個人銷售業(yè)績決定自身收入,，對銷售人員進(jìn)行綜合評分制度,。

每一個月一次的銷售部綜合考評，按銷售部實際人數(shù)排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降級評定,，實行末位淘汰制度,。

內(nèi)部人才競爭采取公平公正的“賽馬制”，提撥優(yōu)秀銷售人員為中層干部,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部評分來提撥人才,。

2、評定時間：

評定時間一般安排在每個月5日進(jìn)行,。

3,、評定標(biāo)準(zhǔn)：

銷售業(yè)績(60%)+業(yè)務(wù)水平(20%)+綜合素質(zhì)(20%)=綜合分?jǐn)?shù)(100%)

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：

銷售業(yè)績=(實際銷售面積/2個月內(nèi)銷售部總銷售面積)x100

業(yè)務(wù)水平=(專業(yè)熟悉度+項目熟悉度+業(yè)務(wù)熟悉度)x100

綜合素質(zhì)=(接待禮儀+工作態(tài)度+表達(dá)能力+親和力)x100

備注：業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)考評由各項目主管與營銷經(jīng)理各占50%做出考評,。各項滿分100,，于每次測評前5天做出。

5,、定期公布優(yōu)秀銷售人員在公司內(nèi)部板報上,，同時對評分末位的兩位銷售人員亮“黃牌”。

(一)獎勵規(guī)定

①受到客戶表揚(yáng),，每次酌情給予獎勵,。

②每月銷售冠軍獎500元。

③季度銷售能手獎800元,。

④突出貢獻(xiàn)獎500元,，每月一名,。

⑥超額完成任務(wù)獎250元。

⑥行政口頭表揚(yáng),。

⑦公司通告表揚(yáng),。

(二)處罰規(guī)定

①銷售人員不按照公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)10元到20元的獎金,。

②銷售人員完不成銷售任務(wù)的,，按10元/m’扣罰，至每月工資不低于400元止,。

③已轉(zhuǎn)正的`銷售人員連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)的,，員工待遇等同于試用員工；如果試用員工不能完成銷售任務(wù)的,，將被淘汰,；臨時員工沒有底薪，時間自由安排,，實行“三工并存”制度,。

④銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費(fèi)用的，做除名處理,。

⑤銷售出現(xiàn)錯誤將視情況給予相關(guān)人員10元至100元的處罰,。

⑥銷售人員不按順序接待客戶，并受到客戶投訴的,，第一次給予警告處分,，第二次給予20元的處罰，第三次給予50元的處罰,。

⑦銷售人員涂改客戶記錄的,，視為作弊行為，第一次給予嚴(yán)重警告處分,，第二次公布人員名字處罰50至500元處理，第三次給予除名處理,。

⑥銷售人員若因態(tài)度問題遭到投訴的,，一經(jīng)核實做除名處理。

⑨銷售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶投訴的,，一經(jīng)核實,，第一次給予警告處分，第二次給予50元的處罰,。

1,、目的：為了對考核的結(jié)果形成一致的看法，既承認(rèn)員工的優(yōu)點(diǎn),，又指出存在的不足,；對下一階段工作的期望達(dá)成一致的協(xié)議,；討論并制定雙方都能接受的績效改進(jìn)計劃等。

2,、參與人員：

①普通反饋面談由銷售主管與銷售人員進(jìn)行,；

②特別情況可安排營銷總經(jīng)理或總經(jīng)理在場進(jìn)行。

3,、面談流程(具體操作由主管安排)：

①首先告訴員工你面談的總體工作要求,；認(rèn)真聽取員工的自我鑒定；解決員工問題,，調(diào)節(jié)好員工情緒,。(主管在此步驟自行安排)

②制定行動方案，提出總結(jié)意見,，落實工作改進(jìn)計劃

③結(jié)束業(yè)績績效評估面談,。

節(jié)目獎金使用說明篇六

轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習(xí)慣,，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加,，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理,？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題,。

實踐中，企業(yè)在設(shè)計年終獎金分配方案的時候,，應(yīng)該綜合考慮組織,、團(tuán)隊和個人三個層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng)。即基于組織,、團(tuán)隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案,。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟,。

封閉式年終獎金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金,，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放,。如下表所示,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例,，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%,，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示,。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高,。

舉例：某公司利潤率在以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金,；～之間時,，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于～之間時,，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金,；以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價,。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[～]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn),、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為,，部門績效系數(shù)為,，計算得出部門a的獎金系數(shù)。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果,；

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點(diǎn)數(shù)來計算）,，匯總。

節(jié)目獎金使用說明篇七

2.非主導(dǎo)專業(yè)（造價占10%以內(nèi)的專業(yè)）的造價乘2系數(shù)后再進(jìn)入項目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎金計算,。

項目組計提比例統(tǒng)一為（另外,，項目管理獎計提比例為2％,，項目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為1%，項目內(nèi)勤專員計提比例為）,。

市區(qū)近郊,、大市范圍、省內(nèi),、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元,、80元、150元,、250元,，特殊地區(qū)另定。

1.項目管理獎計提比例為,，項目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為％,，項目內(nèi)勤專員計提比例為％，上述計提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,，且上述人員名單必須在計劃里予以明確,。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計算，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計算,；項目組獎金計算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除,。

3.外聘勞務(wù)費(fèi)

⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計提比例為％,。

4.全過程跟蹤項目基本收費(fèi)劃分：日常跟蹤部分

占%

5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據(jù),。

6.項目經(jīng)理可根據(jù)項目具體情況對項目組內(nèi)部獎金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。

7.各項目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計算完成,。

本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋,，并于20xx年第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止,。

節(jié)目獎金使用說明篇八

xx年6月1日—6月23日

抽獎go購樂

(一),、靚夏新折扣場內(nèi)各樓層夏季商品全面折扣銷售;(各樓層折扣見附表)

(二)、go樂透抽

1,、活動期間,，在本商場購物累計滿200元可兌換刮刮卡一張，滿400元可兌換刮刮卡兩張,，依次類推,，買多抽多(滿1000元以上限換抽取刮刮卡5張)抽獎方式：利用刮刮卡的形式，設(shè)置一,、二,、三,、四等獎四種獎項，消費(fèi)者憑購物小票到五樓兌獎臺按要求兌換刮刮卡,，現(xiàn)刮現(xiàn)兌,。(一等獎最后幾天開始設(shè)置或者不設(shè)置，具體情況待定,。)

2,、獎項設(shè)置：

一等獎1名價值3500元的三洋空調(diào)機(jī)一臺；

二等獎2名面值500元的提貨券一張,；

三等獎300名防紫外線陽傘一只(印上商場logo),；

四等獎xx名精美禮品一份(印上logo)。

(三),、真馨真意甜蜜獻(xiàn)禮,；

活動期間：6月1日至6月12日凡當(dāng)日于本館內(nèi)購物累積滿500以上(含500元)，即可憑發(fā)票至贈品兌換處兌換精致6吋兒童節(jié)蛋糕兌換券一張,，每張發(fā)票至多可兌換三張兌換券,，于6月20日前可至b2喜悅蛋糕專柜提領(lǐng)，逾期無效,。x贈品以現(xiàn)場實物為準(zhǔn),。

(四)、與世界杯零時差時間：xx-06-19活動日期：xx/5/31～xx/6/30世界杯足球賽精采賽事場場不漏接,在戶外廣場現(xiàn)場轉(zhuǎn)播,以大屏幕呈現(xiàn)與眾不同的臨場感,與您共度每個重要時刻,。另外,現(xiàn)場販?zhǔn)凼雷阆嚓P(guān)商品,讓您收集最有紀(jì)念價值的精美紀(jì)念品,典藏您xx世足的點(diǎn)滴回憶,。

轉(zhuǎn)播地點(diǎn):

太空廣場電視墻，轉(zhuǎn)播場次由將在店堂公告內(nèi)刊登,。

(五),、現(xiàn)場活動

1、大胃王趣味賽

時間：6月1日pm3：00,；

地點(diǎn)：一樓廣場,；

內(nèi)容：以最快吃完一盤壽司10粒、一籠湯包10粒,、一盤意大利面之前三名即為優(yōu)勝,。(名額限30名)凡參賽均可獲得參加獎一份。

協(xié)辦單位：日式海鮮餐廳,、上海湯包,、義式餐廳。

2,、捷足先登加值送

活動時間：5/31～6/16,；

活動地點(diǎn)：2f貴賓廳憑當(dāng)日于紐約紐約消費(fèi)滿200元之發(fā)票即可參加加值送活動加19元可購得造型足球鬧鐘。加29元可購得造型足球迷你涼風(fēng)扇,。加59元可購得時尚牛仔橢圓包,。加99元可購得時尚牛仔方包注意事項：贈品數(shù)量有限送完為止,。