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施工項目管理制度篇一

二,、各宿舍門前區(qū)域由各宿舍當(dāng)天值日人員清掃,。

三、施工現(xiàn)場,、周圍道路每天由二人專職清理垃圾,，清掃場地。

四,、食堂區(qū)域由食堂衛(wèi)生人員對其衛(wèi)生負(fù)責(zé)范圍內(nèi)每天清掃不少于二次,。

五、廁所由保潔員每天定時對地面,、便槽進(jìn)行沖洗,。

六、辦公區(qū)域由保潔員每日早晨,、中午對辦公設(shè)備,、地

面、桌子進(jìn)行清理、清掃,。

七,、工地大門外嚴(yán)禁亂堆放物料。

xxx集團(tuán)有限公司

xxx項目部

施工項目管理制度篇二

為了保證公司項目決策的規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化、流程化,，提高決策效率,，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險管控,，保障公司資產(chǎn)的保值與增值,，特制定本規(guī)范。

1,、決策委員會

決策委員會承擔(dān)了公司新項目是否開展的最終決策權(quán),，委員會共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會主席,，其他六位成員分別為運營部總監(jiān),，市場部總監(jiān)，財務(wù)部總監(jiān),，人力行政部總監(jiān),，市場策劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人,。委員會表決采取多數(shù)決形式,，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項目,，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán),。

2、項目組

負(fù)責(zé)項目的立項報告,、資金預(yù)算,、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作,、管理及審批,。項目組設(shè)項目經(jīng)理，項目成員根據(jù)需要,，提請決策委員會審批同意后,，由人事統(tǒng)一調(diào)度。

1,、項目發(fā)起

公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目,，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后,，召集決策委員會進(jìn)行表決,。

2、項目立項

由決策委員會確立項目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)項目的立項工作,，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項報告書》的起草，立項報告書應(yīng)包括項目內(nèi)容,，可行性分析,，項目預(yù)算，項目營利性分析等,，報告書提交至決策委員會進(jìn)行評估,，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會進(jìn)行立項匯報。

3,、項目啟動

3—1項目章程：

公司每個項目都需要建立相應(yīng)的項目章程,，需要包括項目描述，項目組職責(zé),，包括組長職責(zé)與組員職責(zé),，以及相應(yīng)的處罰獎勵權(quán)。通過項目章程指導(dǎo)和約束管理整個項目的運作,。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程,，發(fā)送給決策委員會成員。

3—2項目啟動會議：

每個項目在啟動時,，均需要舉行項目啟動會議,，由項目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加,。

會議議程包括：項目介紹,、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景,、項目目標(biāo)或者目的、項目范圍,、角色和職責(zé),、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料,。

3—3wbs（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：

通過wbs工作表,，明確項目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分,。由項目經(jīng)理牽頭完成wbs工作表后，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

3—4項目預(yù)算管理：

項目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照wbs工作表進(jìn)行制定,，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費用投入,，包括項目的整體投入部分。項目預(yù)算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn),。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目預(yù)算,，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

3—5項目啟動總結(jié)報告：

項目啟動工作完成后,，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項目啟動總結(jié)報告,，對項目的范圍、預(yù)算和項目工作分解進(jìn)行分析總結(jié),，提出下一步的工作安排,。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員,。

4,、項目計劃

4—1項目計劃書：

公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項目計劃書,，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務(wù)的時間進(jìn)度,，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進(jìn)度進(jìn)行分解,，并對計劃執(zhí)行情況形成控制,。項目計劃書由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員,。

4—2項目組培訓(xùn)計劃：

制定項目培訓(xùn)計劃,，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓(xùn)工作。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項目培訓(xùn)計劃,，并將培訓(xùn)計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員,。

4—3項目風(fēng)險管理：

在整個項目過程中，通過風(fēng)險分析和管理制定出項目實施策略,，加強(qiáng)項目風(fēng)險管理,，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析,。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險管理分析,，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

5,、項目執(zhí)行和控制：

5—1項目過程報告：

項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告,，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會,。

5—2任務(wù)時間報告：

項目計劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間,，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必須在到期后24小時內(nèi),，對負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報告，發(fā)送給決策委員會,。

5—3項目變更管理：

對于項目執(zhí)行過程中的變更,，必須通過書面形式提報，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,，整體調(diào)整項目實施內(nèi)容,。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理,、決策委員會,。

5—4項目里程碑管理：

項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點組織項目例會,，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論分析,，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作,，計劃下一步項目內(nèi)容,。

6項目完成

項目結(jié)束報告：

項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結(jié)束報告,，對項目工作進(jìn)行總結(jié),。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書,、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員,。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目的驗收評審工作。

本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行,。

wbs工作表

項目概述：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時限

總時限：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時限

總時限：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時限

總時限：

施工項目管理制度篇三

◆管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:

公司成立施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，

其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成,。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量,、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全,、環(huán)境管理主管部門,，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項目管理督查日常具體工作。

第四條 施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1,、制定施工項目工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查,、考核和獎懲制度并組織實施,。

2,、建立和完善施工工期,、安全生產(chǎn),、文明施工預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施,，確保工程施工工期,、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

3,、建立工程施工工期、施工質(zhì)量,、安全文明施工保證金管理臺賬,，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的5 %,。根據(jù)承接工程的具體情況,，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動用保證金,，必須由施工項目總承包部提出申請,，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到公司施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金,。

4,、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài),。

5,、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項目誠信履約,。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量,，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大,。

第五條 加強(qiáng)公司施工項目的動態(tài)管理,，定期或不定期對施工項目管理進(jìn)行督查。原則上公司對在粵的項目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核,，每季度對分公司所轄的施工項目進(jìn)行一次綜合檢查考核,，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報；分公司應(yīng)每月對所轄的施工項目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核,，并將檢查考核結(jié)果上報公司工程管理部,；施工項目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。

第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對項目的檢查,、指導(dǎo),，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來,，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項目年終考核的重要依據(jù),。

第三章 綜合檢查考核依據(jù),、檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序

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黃石花湖變110kv電纜隧道土建工程 施工管理制度（項目管理）

第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：

1,、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計劃和周,、月

度施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

2,、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》,、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)

一驗收標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。

3,、施工項目安全生產(chǎn),、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有 關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),。

第八條 公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系,、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項目的“四控制,、三管理,、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計記分方式進(jìn)行,。

第九條 項目管理檢查,、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽,、二查,、三看、四評議,。

1,、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；

2,、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況,，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù),、文件,、資料等；

3,、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場,，檢查項目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況；

4,、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況,，受檢施工項目交換意見,，提出各項工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單,，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰,。

第九條 檢查考核的結(jié)果分類

1,、施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良,；

2,、施工項目部綜考評分為(70-85)分，為合格,；

3,、施工項目部綜考評分<70分，為不合格,。

4,、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計算綜合考核分值,。

◆獎勵與處罰

第十條 獎勵

1,、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，給予項目部2000～3000元獎勵,，其中對項目經(jīng)理,、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%,、10%,、10%；公司工程部,、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5%,；其余由項目經(jīng)理分配。

2,、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件,，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管 2

部門的處罰，給予項目部1000元獎勵,，其中對項目經(jīng)理,、質(zhì)檢員、安全員的`獎勵分別不小于總額20%,、10%,、10%；公司工程部,、安全部的獎勵分別為總額的10%,；其余由項目經(jīng)理分配,。

3、對綜合考核評分在70～85分合格的項目部,，給予項目部門1000元獎勵,。其中對項目經(jīng)理、安全員,、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%,、10%、10%,；公司工程部,、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5%；其余由項目經(jīng)理分配,。

4,、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壈踩拿鞴さ亍⑹〖壈踩拿鲀?yōu)良工地的項目部分別給予1000元,、2000元獎勵,，公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的10%,，其余由項目經(jīng)理分配,。

5、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壗Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程,、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予2000元,、5000元獎勵，獲得當(dāng)?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程,、省級優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予3000元,、5000元。其中公司工程部的獎勵為獎勵總額10%,，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎勵為總額的10%,，其余由項目經(jīng)理分配。

6,、對獲得科技成果,、工法,、優(yōu)秀qc活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元,，其中項目主要編寫人獎勵不小于獎勵總額的50%，其余獎勵由項目經(jīng)理分配,。

7,、對公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項目部,，公司將強(qiáng)制性督辦項目部整改，并有權(quán)動用其保證金，確保消除項目施工質(zhì)量,、安全文明施工中存在的質(zhì)量,、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施,，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計劃目標(biāo),。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵5000元,。

第十一條 處罰

1,、對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000-2000元罰款,，其中對項目經(jīng)理、安全員,、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%,、10%、10%,；,，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5%,，其余由項目經(jīng)理處罰相關(guān)人員,。

2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負(fù)責(zé)人不在工作崗位,，又無正當(dāng)理由的,，發(fā)生1 次對項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元,。

3,、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部,，每發(fā)生1起對項目部罰款2000元,，其中項目部主要責(zé)任人的罰款不小于罰款總額的50%。并對聯(lián)營單位（分包單位）罰款5000元,。

4,、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款5000元,，其

中項目經(jīng)理和項目主要責(zé)任人分別罰款不小于罰款總額的20%,、15%。并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元,。其處罰對公司造成嚴(yán)重影響或損失的項目部,，每發(fā)生1起對項目部罰款1000元，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。

5,、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進(jìn)行整改,、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的,、或沒有回復(fù)整改的,、或復(fù)查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款5000元,，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15%,，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。

第十二條 其他

1,、關(guān)于施工進(jìn)度的獎罰,。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度,，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批,，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點控制計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行,。分公司所轄項目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行,，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案。

2,、以上獎罰公司行文后,，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目由公司發(fā)放獎金,。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務(wù)部門同意扣回上繳公司財務(wù)部,，公司直管項目由公司財務(wù)部扣回，對聯(lián)營單位（分包單位）的罰款由公司財務(wù)部從其工程款中扣繳,。

理制度項目考核及獎懲管理制度2016-04-26 10:26 | #3樓

第一條 為規(guī)范公司項目管理行為,，鑒定項目管理水平，確認(rèn)項目管理成果,，對項目管理進(jìn)行全面考核和評價,，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎懲，特制定本制度,。

第二條 本制度所指公司項目定義及相關(guān)概念均參見《項目管理辦法》,。

第三條 公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經(jīng)總裁辦公會授權(quán)后的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項目考核評價的對象是項目組,，其中應(yīng)突出對項目主管的管理工作進(jìn)行考核評價,。

第四條 項目考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務(wù)書》，考核按項目進(jìn)度計劃劃分階段進(jìn)行,。項目完成后,，必須對項目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核,。

在《項目任務(wù)書》中應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、計劃建設(shè)部,、市場開發(fā)部和項目主管一起,，按項目的具體情況明確項目進(jìn)程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會核準(zhǔn),。

第五條 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果,，確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件,。經(jīng)考核評價后,，兌現(xiàn)《項目任務(wù)書》確定的獎勵和處罰。

第六條 項目考核評價可按下列程序進(jìn)行:

1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評價方案,，經(jīng)總裁辦公會審批后實施,。

2 聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料,，對項目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查,。

3 考察項目已完成部分。

4 對項目管理的實際運作水平進(jìn)行考核評價,。

hr工具箱

5 提出考核評價報告,。

6 向被考核評價的項目組公布評價意見,。

第七條 項目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:

1 《項目管理實施規(guī)劃》,、各種計劃、方案及其完成情況,。

2 項目所發(fā)生的全部來往文件,、函件、簽證,、記錄,、鑒定、證明,。

3 各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料,。

4 項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù),、質(zhì)量,、成本、安全,、分配,、物資、設(shè)備,、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié),。

5 使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等,。

第八條 項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項目組提供項目考核評價資料,。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1 考核評價方案與程序。

2 考核評價指標(biāo),、計分辦法及有關(guān)說明,。

3 考核評價依據(jù)。

4 考核評價結(jié)果,。

第九條 考核評價指標(biāo)

考核評價的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 項目質(zhì)量等級,；

2 項目成本降低率；

3 項目開發(fā)終止期及提前率,；

4 其他《項目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo),。

考核評價的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1 執(zhí)行公司各項制度的情況。

2 項目管理資料的收集,、整理情況,。

3 思想工作方法與效果。

4 相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價,。

5 在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,、新工藝,。

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6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。

7 環(huán)境保護(hù),。

第十條 項目主管責(zé)任制

項目主管根據(jù)總裁辦公會,、項目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容,，對項目自開始準(zhǔn)備至終止驗收,，實施全過程、全面管理,。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管,；但當(dāng)項目發(fā)生重大技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀(jì)時,，公司總裁辦公會,、項目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項目主管。

第十一條 對于通過驗收評價的項目,，項目主管享有以下利益:

l 獲得基本工資,、崗位工資和績效工資,。

2 除按 《項目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎,、記功等榮譽獎勵,。

第十二條 經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的,，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任,，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

第十三條 項目組成員的獎懲原則

項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書,，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定,，并以此作為獎懲的依據(jù)。

項目組自成立之日起,，應(yīng)在項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式,、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行,。

第十四條 對于通過驗收評價的項目,，項目組成員享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資,。

2 按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目主管作出,，總裁辦公會審核后實施）。

3 在項目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項目組成員還可獲得或參評嘉獎,、記功等榮譽獎勵,。

第十五條 未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。 第十六條 項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行,，指標(biāo)應(yīng)含括項目技術(shù),、項目成本,、項目材料,、項目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面,。一般獎懲事項 hr工具箱

的實施和申報由項目主管主持,，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核,，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行,。

第十七條 其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。本制度由人力資源部草擬,，總裁辦負(fù)責(zé)修訂,、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行,。 hr工具箱

項目管理檢查考核獎懲制度2016-04-26 15:59 | #4樓

第一章 總則

第一條 目的

由于公司經(jīng)營規(guī)模不斷地擴(kuò)大,，承接工程不斷地增多,，為了加強(qiáng)公司對施工項目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項內(nèi)容,，充分調(diào)動各級管理人員工作積極性,，進(jìn)一步規(guī)范公司項目管理工作，強(qiáng)化公司監(jiān)督,、檢查和服務(wù)管理職能,，促進(jìn)各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高,，特制定本制度,。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司所有的在建施工項目。

第二章 管理職責(zé)

第三條 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:

公司成立施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任,，其成員由公司工程管理部部門人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量,、進(jìn)度主管部門并負(fù)責(zé)公司施工項目管理督查日常具體工作,。

第四條 施工項目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1、制定施工項目工程質(zhì)量施工監(jiān)督,、檢查,、考核和獎懲制度并組織實施。

2,、建立和完善施工工期預(yù)警機(jī)制,，監(jiān)督施工項目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

3,、建立工程施工工期、質(zhì)量保證金管理臺賬,，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確,，并由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的2 %,。根據(jù)承接工程的具體情況,，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動用保證金,，必須由施工項目部提出申請,，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金,。

4,、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度,，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。

5,、建立和完善工程投訴管理制度,，促進(jìn)施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量,，迅速處理,，防止事態(tài)擴(kuò)大。

第五條 加強(qiáng)公司施工項目的動態(tài)管理,，定期或不定期對施工項目管理進(jìn)行督查,。原則上公

司對在建的項目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進(jìn)行一次綜合檢查考核,，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報,；分公司應(yīng)每月對所轄的施工項目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報公司工程管理部,；施工項目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄,。

第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對項目的檢查、指導(dǎo),，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來,，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項目年終考核的重要依據(jù),。

第三章 綜合檢查考核依據(jù),、檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序

第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：

1,、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計劃和周,、月度施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

2,、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》,、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》(gbt 50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。

第八條 公司工程管理部和安全環(huán)保部將依據(jù)公司管理體系,、工作職責(zé)及管理制度的情況,。并以項目的“四控制,、三管理,、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計記分方式進(jìn)行,。

1,、施工項目管理綜合檢查考核匯總表（詳見附表1）。

2,、項目管理考核評分表-“進(jìn)度管理”（詳見附表2）,。

3,、項目管理檢查考核評分表-“質(zhì)量過程控制”（詳見附表3）。

4,、項目檢查考核評分表-“技術(shù)管理”（詳見附表4）

第九條 項目管理檢查,、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽,、二查,、三看、四評議,。

1,、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；

2,、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況,，按專業(yè)分工、對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù),、文件,、資料等；

3,、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場,，檢查項目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況；

4,、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況,，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進(jìn)措施,，下發(fā)整改通知單,，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰,。

第九條 檢查考核的結(jié)果分類

1,、施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良,；

2,、施工項目部綜考評分為(70-85)分，為合格,；

3,、施工項目部綜考評分<70分，為不合格,。

4,、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計算綜合考核分值,。

第四章 獎勵與處罰

第十條 獎勵

1,、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部,，給予項目部1000~5000元獎勵。

2,、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件,，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵,。

3,、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壈踩拿鞴さ亍⑹〖壈踩拿鲀?yōu)良工地的項目部分別給予10000元,、20000元獎勵,。

3、對獲得當(dāng)?shù)厥屑壗Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程,、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予20000元,、50000元獎勵，獲得當(dāng)?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程,、省級優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予20000元,、50000元。

4,、對獲得科技成果,、工法、優(yōu)秀qc活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元,。

5,、對公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項目部，公司將強(qiáng)制性督辦項目部整改,，并有權(quán)動用其保證金,，確保消除項目施工質(zhì)量中存在的質(zhì)量、安全隱患,；并對延誤工期采取必要的趕工措施,，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)。

第十一條 處罰

1,、對綜合考核評分低于70分的項目部,，給予項目部1000~5000元罰款。

2,、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和分包單位的項目負(fù)責(zé)人不在工作崗位,，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對項目經(jīng)理和分包單位的項目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元,；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元,。

3、受到業(yè)主,、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部,，每發(fā)生1起對項目部負(fù)責(zé)人罰款500元，勞務(wù)分包單位5000元,。

4,、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款1000元,，分包單位罰款10000元,。其處罰對公司造成嚴(yán)重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款10000元,，并對分包單位每發(fā)生1起罰款100000元,。

5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進(jìn)行整改,、或拖延整改,、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的,、或復(fù)查不合格的項目部,，每發(fā)生1次罰款1000元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15%,，并對分包單位每發(fā)生1次罰款10000元,。

第十二條 其他

1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎罰,。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點控制計劃,，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批,，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn)度節(jié)點控制計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查,，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行,，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案,。

2、以上獎罰公司行文后,，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放,，公司直管項目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務(wù)部門統(tǒng)一扣回上繳公司財務(wù)部,，公司直管項目由公司財務(wù)部扣回,，對分包單位的罰款由公司財務(wù)部從其工程款中扣繳。

第五章 附則

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

第十四條 本辦法由公司工程部,、安全部負(fù)責(zé)解釋。

附表1

施工項目綜合檢查考核評分匯總表

受檢項目部： 編號：

年 月 日

附表2 項目管理檢查考核評分表——“進(jìn)度管理”

項目部： 檢查日期：

附表3 項目管理檢查考核評分表——“質(zhì)量過程控制”

項目部： 檢查日期：

附表4 項目管理檢查考核評分表——“技術(shù)管理”

項目部： 檢查日期：

項目考核及獎懲管理制度2016-04-26 12:21 | #5樓

第一條 為規(guī)范工廠項目管理行為，鑒定項目管理水平,，確認(rèn)項目管理成果,，對項目管理進(jìn)行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎懲,，特制定本制度,。

第二條 項目考核評價由項目考評小組負(fù)責(zé)進(jìn)行。項目考評小組考核評價的對象是項目組,，其中應(yīng)突出對項目主管的管理工作進(jìn)行考核評價,。

第三條 項目考核評價的依據(jù)是經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務(wù)書》，考核按項目進(jìn)度計劃劃分階段進(jìn)行,。項目完成后,，必須對項目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。

在《項目任務(wù)書》中應(yīng)由總工辦,、廠辦,、生產(chǎn)制造部、研究所,、質(zhì)量保證部,、市場部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進(jìn)程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施,，并報廠長辦公會核準(zhǔn),。

第四條 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果,，確認(rèn)該項目組是否具備"解體"的條件,。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《項目任務(wù)書》確定的獎勵和處罰,。

第五條 項目考核評價可按下列程序進(jìn)行:

1,、項目考評小組制訂考核評價方案，經(jīng)廠長辦公會審批后實施,。

2,、聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料,，對項目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查,。

3、考察項目已完成部分,。

4,、對項目管理的實際運作水平進(jìn)行考核評價。

5,、提出考核評價報告,。

6,、向被考核評價的項目組公布評價意見。

第六條 項目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:

1,、《項目實施進(jìn)程計劃》,、各種方案及其完成情況。

2,、項目所發(fā)生的各階段性鑒定,、論證,、評價的記錄及有關(guān)的證明,。

3、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料,。

4,、項目管理所必須的各項總結(jié)報告，包括標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、采購,、設(shè)備、試生產(chǎn)（中試）等各項管理的總結(jié),，并編制相應(yīng)的《產(chǎn)品使用說明書》,。

第七條 項目考評小組應(yīng)向項目組提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1,、考核評價方案與程序,。

2、考核評價指標(biāo),、計分辦法及有關(guān)說明,。

3、考核評價依據(jù),。

4,、考核評價結(jié)果。

第八條 考核評價指標(biāo)

考核評價的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1,、項目技術(shù)質(zhì)量指標(biāo),；

2、項目成本要求,；

3,、項目開發(fā)終止期及提前或延誤時間；

4,、項目按規(guī)定應(yīng)提交的文件齊套要求,；

5,、其他《項目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。

考核評價的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1,、執(zhí)行工廠各項制度的情況,。

2、項目管理資料的收集,、整理情況,。

3、相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價,。

4,、 在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備,、新工藝。

5,、在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段,。

6、環(huán)境保護(hù),。

第九條 項目主管責(zé)任制

項目主管根據(jù)廠長辦公會,、項目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容,，對項目自開始準(zhǔn)備至終止驗收,，實施全過程、全面管理,。項目從開始到完結(jié)工廠原則上不撤換項目主管,；但當(dāng)項目發(fā)生重大技術(shù)、安全,、質(zhì)量事故或項目主管違法,、違紀(jì)時，經(jīng)廠長辦公會研究可撤換項目主管,。

第十條 對于通過驗收評價的項目,，項目主管享有以下利益: l、獲得基本工資,、崗位工資和績效工資,。

2、按 《項目任務(wù)書》規(guī)定可獲得的獎勵及榮譽獎勵,。

第十一條 經(jīng)考核和審計,，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成損失的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任,，并按工廠規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰,。

第十二條 項目組成員的獎懲原則

項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定,。

項目組成員的獎勵與處罰條款由項目主管確定，其獎勵與處罰在項目任務(wù)書規(guī)定的總額內(nèi),。

第十三條 對于通過驗收評價的項目,，項目組成員享有以下利益: l、獲得基本工資,、崗位工資和績效工資,。

2、按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目主管作出,，廠長辦公會審核后實施）,。

第十四條 項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項目技術(shù),、項目成本,、項目材料,、方案改進(jìn)等各方面,。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目考評小組備案,。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目考評小組審核,，報廠長辦公會通過后方可執(zhí)行。

第十五條 其他相關(guān)或未盡事項參照工廠相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行,。

第十六條 本制度由廠辦室草擬并負(fù)責(zé)修訂,、解釋，總工辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

施工項目管理制度篇四

為了有計劃地改善建設(shè)工地勞動條件,，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)職工的安全和健康,，促進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量全面發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益，特訂立以下制度,。

一,、各項目部勞動保護(hù)干部在管理生產(chǎn)的同時必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制訂的有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策,、法令和規(guī)章制度,，有計劃、有布置,，按作業(yè)特點,，改進(jìn)完善安全生產(chǎn)的防護(hù)措施。

二,、公司審定的勞動保護(hù)技術(shù)安全措施有計劃所需的經(jīng)費,，列入年度計劃,，按需支付，合理使用,。

三,、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，應(yīng)發(fā)放安全帽,，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶,，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩,，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放,。

四、施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)立醫(yī)務(wù)室或急救箱,，夏季做好防暑降溫工作,，每天有茶水供應(yīng)，茶具有消毒措施,，高溫季節(jié)發(fā)放防暑藥物,。

五、定期對職工進(jìn)行健康檢查,，生活區(qū)有滅“四害”藥物,。

六、健全檢查制度,，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況,，發(fā)現(xiàn)不安全因素和問題及時更換和解決。

七,、開展經(jīng)常性的勞動保護(hù)宣傳教育,，不斷提高職工的安全防護(hù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,，對安全防護(hù)意識性強(qiáng)的職工給予表揚和獎勵,，對無視安全法規(guī)、違反規(guī)章制度的給予批評和罰款,。

施工項目管理制度篇五

項目管理的五大過程

1,、啟動：批準(zhǔn)一個項目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程,。

2,、計劃：制定并改進(jìn)項目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案,，以實現(xiàn)所承擔(dān)項目的目標(biāo),。

3、執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃,。

4,、控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù),，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施,，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn),。

5、收尾：對項目的正式接收,，達(dá)到項目有序的結(jié)束,。

在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理,；另一個就是項目管理,。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐,。

運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉(zhuǎn),，而項目管理

理則幫助企業(yè)通過一個個具體的項目來成功實施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā),，運作管理的作用是平日練兵,；而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種,、組織實戰(zhàn)演習(xí),，投入實際戰(zhàn)斗來實質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)能力；對于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過運作管理為基礎(chǔ),，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。

現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個字就是項目,，比如：今天我又接了一個什么項目,、我又是公司某項目的項目經(jīng)理等。但如何確定一個合理,、可行的項目,；公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機(jī)制，對于很多公司來說從未認(rèn)真而仔細(xì)的思考過,。這就是為什么在我國很難實行一套標(biāo)準(zhǔn)的項目管理辦法的根本原因,，也是我們?yōu)槭裁丛陧椖抗芾砩吓c發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。

所以如何建立起一套良好的項目管理機(jī)制是企業(yè)項目管理能否順利實施的重要標(biāo)準(zhǔn),。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長期問題,，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗特別提出來供大家進(jìn)行參考,。

1,、首先，企業(yè)要充分的認(rèn)識到項目管理不是一個單獨的體系,，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分,，我們在推行項目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念,，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進(jìn)行考慮。

在美國項目管理協(xié)會（pmi）出版的《項目管理知識體系指南》2000版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分,，其中將項目的整體管理,、項目的進(jìn)度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分,；而將項目的質(zhì)量管理,、項目人力資源管理、項目的溝通管理,、項目的風(fēng)險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程,。而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項目中的核心過程,，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機(jī)的整體和企業(yè)的管理密不可分,。

但要是項目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理呢？這就需要掌握一種平衡的原則,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實際的狀況,，調(diào)整企業(yè)項目管理的兩種思路：

a、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ),，各部門有自己的管理要求,，用項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況,。

b,、以項目管理需求為出發(fā)點，首先確定適宜的項目管理制度和流程,，然后結(jié)合各部門的特點和項目管理制度進(jìn)行調(diào)整,，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立,、并且急于想推行項目管理的新公司,。

2、推行項目管理需要有循序漸進(jìn)的思想,。

怎樣使項目管理機(jī)制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題,。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業(yè)文化；一個是公司的現(xiàn)狀,。

項目管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)建的,，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點。當(dāng)他運用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的文化沖突,，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進(jìn)行適時的修正,。我們很多企業(yè)推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的,。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義,；而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的,。

切記不要想以項目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度,，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分,，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應(yīng)該用怎么一種制度去適應(yīng)他,，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果,。

運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法,。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃,、實施,、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：wbs,、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個里程碑,，再進(jìn)行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進(jìn)行討論,，各部門認(rèn)可后即按照計劃的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的工作,，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標(biāo)邁進(jìn),。

3,、通過宣傳、培訓(xùn)等方法加強(qiáng)全體員工的項目管理理念,，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西,。

項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執(zhí)行層的有機(jī)的配合,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的,，這就需要通過培訓(xùn)使他們掌握項目管理的方法,，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。

通過宣傳擴(kuò)大項目管理在公司的影響,，使員工都愿意去了解和學(xué)習(xí)項目管理知識,，并把項目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標(biāo)去努力奮斗,。

項目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向,，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標(biāo)管理不同,，項目管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過程的管理,。他通過結(jié)果去分析過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因,，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制。

它更重視團(tuán)隊合作,，真正把團(tuán)隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇,，把團(tuán)隊合作的理念同市場營銷、成本管理,、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上,，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊合作。

它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理,，更能對迅速的市場變化作出合理的反映,。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強(qiáng)了公司間各部門的溝通,、為公司的發(fā)展提供了基礎(chǔ),。

推行項目管理是一個復(fù)雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結(jié),，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見,，希望大家共同進(jìn)步。

施工項目管理制度篇六

第一條 本制度根據(jù)《中華人民共和國消防條例》及公安消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)消防,、防火法規(guī),，結(jié)合本公司具體情況制定。

第二條 本制度旨在加強(qiáng)我公司的防火安全工作,，保護(hù)通信設(shè)備,、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進(jìn)行,。

第三條 本公司的防火安全工作,，實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針,，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施,。

第四條 公司各部門、車間,、班組均實行防火安全責(zé)任制,，設(shè)定防火責(zé)任人。本公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任,，部門防火責(zé)任人按有關(guān)要求由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，生產(chǎn)車間、班組的防火責(zé)任人分別由各車間主管,、各班領(lǐng)班擔(dān)任,。

第五條 為確保各項防火安全措施落實，公司成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本公司的防火安全工作,，本公司設(shè)立的防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組（小組名單見附表1）由消防組長負(fù)責(zé)安排管理日常消防安全工作,。此外，各生產(chǎn)班組和要害工作部位設(shè)負(fù)責(zé)抓消防工作的兼職防火安全員（小組名單見附表2）,。

第六條 各級均要建立義務(wù)消防隊,，以便在萬一發(fā)生火災(zāi)及專業(yè)消防隊未到達(dá)前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用,。

第七條 公司全體職工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識并有安全防火的責(zé)任和義務(wù),。

第八條 公司防火責(zé)任人和各部門、生產(chǎn)小組的防火責(zé)任人分別對本公司和本部門的防火安全負(fù)責(zé),。

第九條 各級防火安全責(zé)任人的職責(zé)是：

1,、貫徹上級的消防工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī),；

2,、將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn),、經(jīng)營同計劃,、同布置、同檢查,、同總結(jié),、同評比；

3,、執(zhí)行防火安全制度,，依法糾正違章；

4,、協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因,，提出處理意見。

第十條 防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：

1,、處理本公司防火安全工作,；

2、制定公司的防火安全制度和措施,；

3,、組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患,；

4、組織交流經(jīng)驗,，評比表彰先進(jìn),。

第十一條 各施工生產(chǎn)班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，落實本工作部位的防火安全措施。

第十二條 義務(wù)消防隊接受防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)動,，應(yīng)能召之即來,，認(rèn)真履行消防職責(zé)。

第十三條 公司的防火安全工作,，要本著以“預(yù)防為主,，消防結(jié)合”為方針的原則，防患于未然,。 第十四條 各單位在生產(chǎn)和工作中,，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)防火條例,，并根據(jù)自己的實際情況,，定出具體措施。

第十五條 防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常對全體領(lǐng)導(dǎo),、員工進(jìn)行防火安全教育,，并組織業(yè)務(wù)消防隊進(jìn)行消防訓(xùn)練。

第十六條 各生產(chǎn)班組,、要害部位的兼職防火安全員,，應(yīng)在每日下班和交接班前，對本工作部位進(jìn)行一次防火安全檢查,；其它部門每星期做一次檢查,；各部門的防火責(zé)任人應(yīng)每月對本單位的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組半年進(jìn)行一次檢查,，每季度進(jìn)行抽查,；完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。檢查中應(yīng)著重對廠內(nèi)吸煙現(xiàn)象進(jìn)行狠抓狠打,，發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)吸煙現(xiàn)象對當(dāng)事人罰款200元,。

第十七條 各生產(chǎn)辦公大樓原設(shè)計安裝的消防設(shè)施，如消防龍頭,、水管,、煙感報警器，以及其他消防器材要保證有效,，此外,，還應(yīng)給各施工和要害部位及本單位其他工作地點配置相應(yīng)的種類和數(shù)量的消防器材。上述消防設(shè)備及器材不得借故移作他用,。

第十八條 對從事或雇請電工,、燒焊工、易燃爆等特殊工種的人員,，要按規(guī)定進(jìn)行防火安全技術(shù)考核,，取得合檢證方可操作,，提出動火作業(yè)申請后方可進(jìn)行。

第十九條 施工單位在作業(yè)中需要動火的,，要按規(guī)定由動火單位填寫《動火作業(yè)申請表》按不同級別事前進(jìn)行審批,。一級動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災(zāi)事故，由本單位安全負(fù)責(zé)人提出意見,，經(jīng)本單位的防火責(zé)任人審批,；二級動火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災(zāi)事故，由本單位安全部門提出意見,，安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，經(jīng)本單位防火責(zé)任人審批；三級動火責(zé)任人提出意見,，經(jīng)公司安全部門審核,，報公司安全責(zé)任人審批。要嚴(yán)格辦理審批手續(xù),，待批準(zhǔn)后發(fā)給《動火作業(yè)許可證》方可進(jìn)行動火作業(yè),，并要動火前做到“八不”，動火中做到“四嚴(yán)”,，動火后做到“一清”(具

體解釋見下列a,、b、c解釋條款)和下班前嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,，確認(rèn)安全后方可離開,。全體干部職工不論在宿舍或工作區(qū)，一般不得使用電爐等電器,。

a,、動火前“八不”

1、防火,、滅火措施不落實不動火,。

2、周圍的易燃雜物未清除不動火,。

3,、附近難以移動的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全措施不動火。

4,、凡盛裝過油類等易燃液體的容器,、管道、未經(jīng)洗涮干凈,、排除殘存的油質(zhì)不動火,。

5、凡盛裝過氣體受熱膨脹有爆炸危險的容器和管道不動火,。

6,、凡儲存有易燃,、易爆物品的房間、倉庫和場所,，未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火,。

7,、在高空進(jìn)行焊接或開始焊接作業(yè)，下面的可燃物品未清理未采取保護(hù)措施的不動火,。

8,、未配備相應(yīng)滅火器材的不動火。

b,、動火中“四要”

1,、動火前要指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人

2、現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況,，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,，要立即停止動火。

3,、發(fā)生火災(zāi)爆炸事故時,，要及時撲滅。

4,、動火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程

c,、動火后“一清”

動火人員和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人在動火后，應(yīng)徹底清理現(xiàn)場火種,，確?；鸱N完全熄滅，留守現(xiàn)場15-30分鐘才能離開現(xiàn)場,。

第二十條 倉庫的庫存物資和器材,，要按公安部公布的《倉庫防火安全管理規(guī)則》的要求堆放和管理，對易燃,、易爆有害物品,，更要嚴(yán)格按章妥善管理。

第二十一條 任何人發(fā)現(xiàn)火險,，都要及時,、準(zhǔn)確地向安全部門或消防機(jī)關(guān)報警（火警電話119），并積極投入?yún)⒓訐渚?。單位接到火?zāi)報警后,，應(yīng)及時組織力量配合消防機(jī)關(guān)進(jìn)行撲救。

第二十二條 對防火安全工作定期檢查評比,，對取得下列成績的單位或個人,，給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟睢?/p>

1,、進(jìn)行消防技術(shù)革新，改善了防火安全條件,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

2、堅持防火安全規(guī)章制度,，敢于同違章行為作斗爭,，保障了安全的可靠性。

3,、不怕危險,，勇于排除隱患，制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的可能性,。

4,、及時撲滅火災(zāi)，減少損失的最大化,。

5,、其他對消防工作有貢獻(xiàn)的想法或行動。

第二十三條 對無視防火安全工作,，違反有關(guān)消防法規(guī),，經(jīng)指出拒不執(zhí)行的部門或個人，應(yīng)視情節(jié)給予處分和包括經(jīng)濟(jì)制裁在內(nèi)的處罰,。

第二十四條 對玩忽職守造成火災(zāi)事故的,，應(yīng)對直接責(zé)任者和所在部門的防火責(zé)任人追究責(zé)任，觸犯刑律的,，還應(yīng)上報司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,。

第二十五條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

施工項目管理制度篇七

為確保項目部社會治安綜合治理的健康發(fā)展,，加強(qiáng)我工地施工隊伍內(nèi)部治安管理,，預(yù)防萬一，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時束手無策,，經(jīng)項目部研究決定,，特制定如下信息管理制度：

一、平時加強(qiáng)對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作,，講解有關(guān)突發(fā)性事件發(fā)生時的應(yīng)急措施,，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)獎罰制度,，突發(fā)事件一旦發(fā)生，工地管理人員都要做好相互協(xié)調(diào)工作,，對工作中沒有到位的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理其至追究其刑事責(zé)任,。

三,、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：一旦發(fā)生突發(fā)性事件，工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案,，防止事態(tài)惡化,，另一方面要及時向分公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組報告，性質(zhì)嚴(yán)重的要立即向有關(guān)組織和公安機(jī)關(guān)報告,。對于違法犯罪行為要帶領(lǐng)職工與犯罪分子作堅決斗爭,。如是火情，應(yīng)向消防部門報告,，并立即帶領(lǐng)義務(wù)消防隊采取一定的滅火措施。

四,、綜治管理人員職責(zé)：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通,，及時準(zhǔn)確地傳遞上下級部門的信息。必須堅守崗位,，耐心細(xì)致地接待電話報警或投訴,，對緊急情況報警要果斷冷靜，一方面迅速采取措施,，避免或減少可能的損失,，另一方面抓緊時間報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

五,、全體職工職責(zé)：職工要及時了解突發(fā)性事件的基本情況,，聽從管理人員的指揮，進(jìn)行有關(guān)補(bǔ)救措施,。

六,、對發(fā)生以下事件最遲需在24小時內(nèi)報告到上海市進(jìn)滬施工企業(yè)社會治安綜合治理聯(lián)席會議辦公室：

1、發(fā)生嚴(yán)重影響社會秩序穩(wěn)定的不安定因素和突發(fā)事件,。

2,、發(fā)生因內(nèi)部矛盾激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件,。

3,、發(fā)生被盜、被騙損失在萬元（含萬元）以上的案件,。

4,、一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生同類案件三起以上的。

5,、其它有關(guān)必報案件,。

七、工地實行值班責(zé)任制,。無論白天還是晚上都有專人值班,，值班人員都有電話和bp機(jī),，保證一旦出現(xiàn)突發(fā)性事件，在三分鐘內(nèi)就能取得相互聯(lián)系,。

施工項目管理制度篇八

第一條 目的：

為了加強(qiáng)公司對施工項目管理的管控力度,，全面履行《施工合同》所約定的各項內(nèi)容，充分調(diào)動各級管理人員工作積極性,，進(jìn)一步規(guī)范公司項目管理工作,，強(qiáng)化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能,，促進(jìn)各項管理制度的落實,，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度,。

第二條 適用范圍：

本制度適用于公司在建施工項目,。

第三條 公司綜合檢查考核依據(jù)：

1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計劃和周,、月度施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,。

2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》,、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范,。

3、施工項目安全生產(chǎn),、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),。

4、材料、設(shè)備,、人工均不得額外超出預(yù)算,。

第四條 獎勵與處罰

1,、本制度按照公司預(yù)算成本造價為依據(jù)進(jìn)行考核,，具體獎勵參照下表：

對給予項目部預(yù)算成本節(jié)約價分?jǐn)偑剟睿渲袑椖拷?jīng)理,、現(xiàn)場總工,、技術(shù)員、資料員,、庫管員的獎勵分別不小于獎勵總額的30-40%,、20-30%、10-20%,、5%,、3%；其余由項目經(jīng)理分配。

2,、如工期延誤項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析,，如果是建設(shè)單位或不可抗力因素造成的且經(jīng)建設(shè)單位等批準(zhǔn)同意工期順延的，則不予處罰,；如果是因為材料,、設(shè)備、現(xiàn)場管理等不到位造成的,，則處罰相關(guān)責(zé)任人,，每延誤 天，處罰 元,；累計達(dá) 天,，扣除全部獎金。

3,、如出現(xiàn)質(zhì)量事故但未對財產(chǎn),、人員等造成嚴(yán)重后果的，對項目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報批評,，責(zé)令限期整改，整改態(tài)度好的不予處罰,，整改態(tài)度惡劣的酌情處罰,；如出現(xiàn)質(zhì)量事故對財產(chǎn)、人員等造成傷亡的,，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析,，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎金。

4,、如出現(xiàn)安全事故但未對財產(chǎn),、人員等造成嚴(yán)重后果的，對項

目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報批評,，態(tài)度好的不予處罰,，態(tài)度惡劣的酌情處罰；如出現(xiàn)安全事故對財產(chǎn),、人員等造成嚴(yán)重后果的,，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎金,。

5,、如超出預(yù)算成本價但在5%以內(nèi)時，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析,，視具體情況酌情對項目部進(jìn)行處罰,；項目部全體人員執(zhí)行基本工資；如額外超出預(yù)算成本價超過5%時，項目部應(yīng)對具體原因做出書面分析,，處罰相關(guān)責(zé)任人 元,。

第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第六條 本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋,。

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