報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告篇一
一,、主要工作回顧：
作為行政主管，我清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政管理部是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政管理部的工作千頭萬(wàn)緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排、客戶接待等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落,。
行政工作緊密圍繞設(shè)想的基本工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際,，不斷轉(zhuǎn)換工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)半年的工作,、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié),，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1,、日常工作：
1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理,、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔,、資料的分配整理、部分客戶的服務(wù)工作,、公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作,。
2）切實(shí)抓好公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作,；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,；對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。
3）愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,。以“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。
4）做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這半年,，行政管理部以“溝通協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理”作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí),，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5）認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施及監(jiān)督；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作,；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示的精神,；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。
6）制度建設(shè),。配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類,、業(yè)務(wù)類、風(fēng)險(xiǎn)控制類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，適時(shí)增加新的規(guī)章制度內(nèi)容以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7）落實(shí)公司人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,。
8）做好公司工作匯報(bào)會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理等工作,。
2,、自身加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。隨時(shí)隨地向財(cái)務(wù)管理部人員請(qǐng)教財(cái)務(wù)知識(shí),。
3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：
作為行政部門的管理人員,，自身素質(zhì)和工作能力是決定行政管理部是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素,。
隨著公司大發(fā)展和新形勢(shì)的需要,，越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向總經(jīng)理及其他部門人員學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),。總體感覺(jué)自己這一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。
經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
二,、工作中存在的問(wèn)題
回顧行政辦公室20xx年的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績(jī),，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：
1）面對(duì)以前從未接觸過(guò)的全新的行業(yè),、全新的環(huán)境,，我花費(fèi)了較多時(shí)間去適應(yīng)和了解。
2）行政管理部的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作,，但我個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,，不夠細(xì)心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡,。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對(duì)本部門人員的管理不夠細(xì)致具體、對(duì)其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性,。以后再努力,、高自身管理水平，同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。
三,、20xx年的工作計(jì)劃
充滿希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：
1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解個(gè)人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便公司各部門經(jīng)理及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。
3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好高效的部門工作氛圍,。
4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及職責(zé)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，賦予行政管理部工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政管理部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。行政管理部的工作突發(fā)性、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng),，因而,，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。
5）全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí)。
6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
四,、新年展望和目標(biāo)
新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。20xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,，并爭(zhēng)取在20xx年能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起主持行政管理部全面工作。
最后,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予行政管理部指導(dǎo)性意見(jiàn),。
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告篇二
加入環(huán)旅已經(jīng)兩個(gè)多月了，任行政專員一職,，雖然自己是行政管理專業(yè)畢業(yè),、也有過(guò)人事行政崗位實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位,不謀其政”,，新的工作環(huán)境,、新的行業(yè),、有限的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很多工作的真正實(shí)施都是跟想象的不一樣,。在工作中,，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索,，掌握方法,；因?yàn)樽约哼€是新人，在為人處事,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足,，我時(shí)刻提醒自己,，要誠(chéng)懇待人,，態(tài)度端正，積極想辦法,，無(wú)論大事小事,，我都要盡最大努力去做。
在這兩個(gè)多月中,，我本著“盡自己努力把工作做好”的想法,，積極的完成以下本職工作：
1、完善人事行政制度,、員工手冊(cè)及其他人事行政表格,；
2、負(fù)責(zé)員工入職,、辭職,、辭退手續(xù)的辦理；
3,、員工電子檔案及文本檔案的建立與保管,；
4、文書起草,、修改,；
5、社會(huì)保險(xiǎn)資料的登記和整理,；
6,、招聘信息發(fā)布、求職簡(jiǎn)歷篩選,，電話,、qq或郵箱聯(lián)系求職者及面試安排；
7,、考勤機(jī)的管理,，核對(duì)并制作考勤表,；
8、完善工資表及計(jì)算員工薪資,，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,；
9、負(fù)責(zé)添購(gòu)辦公用品及發(fā)放,，名片印制等工作,；
10、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理（計(jì)算機(jī)編號(hào),、登記）,；
11、各項(xiàng)辦公室費(fèi)用單據(jù)填寫：如辦公室租金,、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用,；
12、辦理相關(guān)證件,、資料的變更手續(xù),；
13、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。
作為公司的行政,，我充分認(rèn)識(shí)到行政既是一個(gè)執(zhí)行者，更是一個(gè)公司各部門樞紐,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序開(kāi)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí)地完成上級(jí)交派的工作；其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí),；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。
雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信我會(huì)做得更好,。
行政專員崗位說(shuō)明書姓名性別女所屬部門行政部職位名稱行政專員試用期薪資入職日期20xx年8月8日轉(zhuǎn)正薪資聯(lián)系電話職位概要:
負(fù)責(zé)辦理公司行政事務(wù)性工作：包括員工檔案管理,、文書,、后勤及其他一系列工作,。崗位職責(zé):
1、完善人事行政制度,、員工手冊(cè)及其他人事行政表格,；
2,、負(fù)責(zé)員工入職,、辭職,、辭退手續(xù)的辦理,；
3,、負(fù)責(zé)員工電子檔案及文本檔案的建立與保管,；
4,、文書起草,、修改；
5,、社會(huì)保險(xiǎn)資料的登記和整理,；
6,、招聘信息發(fā)布,、求職簡(jiǎn)歷篩選,，電話,、qq或郵箱聯(lián)系求職者及面試安排,；
7,、考勤機(jī)的管理，核對(duì)并制作考勤表,；
8,、完善工資表及計(jì)算員工薪資，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,；
9,、負(fù)責(zé)添購(gòu)辦公用品及發(fā)放，名片印制等工作,；
10,、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理（計(jì)算機(jī)編號(hào)、登記）,；
11,、各項(xiàng)辦公室費(fèi)用單據(jù)填寫：如辦公室租金、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用,；
12、辦理相關(guān)證件,、資料的變更手續(xù),；
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告篇三
20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作,，有很多感概,，20xx是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面得到提升的一年。我主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃,、組織,、控制與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù),、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控,。這一年的工作中,，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的支持下自已所取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾,，感受到因能力有限面對(duì)行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索,。回顧一年的工作,，有成績(jī),，也有不足。下面我主要從以下四 個(gè)方面進(jìn)行述職述職,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正,。
年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求,，我制定了總經(jīng)辦20xx年度工作計(jì)劃并在20xx年對(duì)總經(jīng)辦提出“三服務(wù),、四標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上確定了20xx年的工作重點(diǎn)即以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作,、制度化約束,、文明化辦公”建設(shè)為目標(biāo)，全面提高“三服務(wù)”水平,，做到管理,、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)管理,、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是總經(jīng)辦工作的重要目標(biāo),，管理弱,，水平上不去，事務(wù)弱,，效率上不去,，服務(wù)弱，形象上不去,。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作,，用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作,，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施,。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn),、分解,、落實(shí)。
為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,，以ci規(guī)范管理為平臺(tái)，積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包括：
對(duì)公司常用文書如通知,、報(bào)告,、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板,，全面推廣,，使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識(shí)上也明顯進(jìn)步,。
對(duì)各分公司信紙,、信封、筆記本,、合同書封套,、紙杯、手提袋,、臺(tái)簽紙,、等按ci手冊(cè)進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作。
在去年對(duì)辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上,，今年又要求對(duì)車輛維修,、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、外設(shè)及耗材統(tǒng)購(gòu)方面,、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo),。通過(guò)招標(biāo)比價(jià)，不但費(fèi)用有了明顯降低,，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量,。
4、我們根據(jù)公司整體要求,，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面,、系統(tǒng)的修訂，同時(shí)下發(fā)了8個(gè)文件模板,、84種表格,，從形式上對(duì)全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范，有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量,，提高了工作效率,。
總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔(dān)負(fù)著公司大量的事務(wù)性工作,，因其工作的繁雜性,、重復(fù)性的特點(diǎn)使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠。而如果他們的工作出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響到公司的整體形象,，因此,，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員、保衛(wèi)人員的管理,、及平常工作的關(guān)心,，健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍,，使得各項(xiàng)工作規(guī)范化,、制度化，才能造就一支作風(fēng)硬,、高水平的后勤服務(wù)人員,。
1、 大樓3名服務(wù)人員承擔(dān)著大樓樓道,、12個(gè)衛(wèi)生間,、4個(gè)會(huì)議室、投資公司及各事業(yè)部 9名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作,。為保證工作按時(shí)按質(zhì)完成,，要求服務(wù)人員每天9：10分上班，周六輪流加班,。服務(wù)人員不僅承擔(dān)著衛(wèi)生清掃工作,，還承擔(dān)著公司接待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作,，一個(gè)電話,、一張接待通知單,，服務(wù)人員就會(huì)從歡迎牌到會(huì)議室的布置全面完成。另外對(duì)會(huì)議室的使用,、會(huì)議室費(fèi)用的消耗服務(wù)人員都進(jìn)行了認(rèn)真的登記核算分解,。一年下來(lái)，各事業(yè)部,、各部門會(huì)議費(fèi)用使用情況一目了然。為促進(jìn)員工技能的多樣化,，在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺(jué),，今年對(duì)大樓和餐廳服務(wù)人員采取了職務(wù)輪崗的辦法。對(duì)門衛(wèi)保衛(wèi)班長(zhǎng)實(shí)行了競(jìng)聘的辦法,。通過(guò)競(jìng)聘,，激發(fā)了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制止了,，人員進(jìn)出認(rèn)真登記如有遺漏嚴(yán)格考核了,。尤其在今年非典期間，服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對(duì)工作高度的責(zé)任心,，認(rèn)真登記進(jìn)出人員,，每周一會(huì)，每周一訓(xùn),，每月一考工作井然有序,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
根據(jù)公司整體要求,，我認(rèn)為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時(shí),，重要一個(gè)職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個(gè)公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序,、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項(xiàng)行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運(yùn)作,，是否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搭建好了管理平臺(tái),、服務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái),。今年三次到 9個(gè)分公司對(duì)行政工作進(jìn)行了檢查,。一方面對(duì)行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查，更重要加強(qiáng)對(duì)行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對(duì)公司工作理念的宣傳,。作為一名合格的行政人員我認(rèn)為品質(zhì)比能力更重要,，熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要，,。
行政工作繁瑣,、事務(wù)性工作較多,，做為行政管理人員，有時(shí)容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升,，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平,，提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)快樂(lè)的工作方面做了一些努力,。希望每個(gè)人在自已的工作中能感受到工作的樂(lè)趣和自身能力的提升,。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細(xì)亞》《做一個(gè)合格的屯河人》等的討論和演講活動(dòng)。對(duì)部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn),。并堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì),，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步。
平時(shí)注重給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，并努力發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,，如部門原臨時(shí)工電工王軍，因其本人比較愛(ài)學(xué)習(xí),，在工作中多壓重?fù)?dān),，多給機(jī)會(huì)鍛煉，8月份,，在番茄事業(yè)部的招聘中,，被優(yōu)先聘用。今年部門人員新增管理人員四名,，在工作中一方面注重對(duì)他們的培訓(xùn),，一方面多加授權(quán)，
本人在平時(shí)工作中,，比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了《企業(yè)行政辦公國(guó)際化管理》，并對(duì)自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享,，通過(guò)學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足,，。
今年年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化,，在公司內(nèi)部重點(diǎn)組織了制度建設(shè)和流程重組。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,，做為總經(jīng)辦一項(xiàng)重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行,，如考勤的制度、雙文明檢查制度,、辦公用品領(lǐng)用的制度等,，在制度執(zhí)行的過(guò)程中，往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況，我們一方面要求嚴(yán)格按制度辦事,，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展,、如何更人性化的管理帶來(lái)的思索。
我認(rèn)為,，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造,，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能,、提高工作價(jià)值的熱情,，今年在工作中，我在此方面做了一些努力,，也希望對(duì)行政管理工作中能有一些新的突破,。
今年我們對(duì)番茄事業(yè)部、糖事業(yè)部,、果業(yè)事業(yè)部共 11個(gè)公司 300多名員工進(jìn)行了滿意度問(wèn)卷調(diào)查，做這次問(wèn)卷基于兩種考慮,。一是當(dāng)好使參謀助手作用,。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，能向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確,、全面的信息,。第二，問(wèn)卷調(diào)查的內(nèi)容大都是關(guān)系到員工切身利益如心情是否舒暢,、工作環(huán)境是否舒適的小問(wèn)題,，看似小問(wèn)題，是否處理得當(dāng)會(huì)影響到公司的整體形象,，影響到員工的整體士氣,。想通過(guò)問(wèn)卷，既找到公司在管理方面存的優(yōu)勢(shì),，更發(fā)現(xiàn)工作中的劣勢(shì),，并達(dá)到最終改進(jìn)的目的。如在問(wèn)卷中,，我們了解到大家對(duì)加班,、調(diào)休的問(wèn)題比較關(guān)注，在今年制度重新修訂過(guò)程中,，我們重新做了調(diào)整,，不做一刀切的規(guī)定，由各事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況自行制定,。
因公司組織機(jī)構(gòu)的變化,，各事業(yè)部及分公司行政人員大都是新手，工作中達(dá)不到高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，制度理解的不統(tǒng)一,，造成工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量不到位。因此只有提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論修養(yǎng),，才能保證為公司更好的發(fā)展提供基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái),。11月，對(duì)各事業(yè)部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，通過(guò)培訓(xùn),，提高了行政人員的專業(yè)技能，建立了行政管理系統(tǒng)溝通交流的平臺(tái),。
1,、作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要，品質(zhì)比能力更重要,。平凡的行政工作有時(shí)需要更加投入一種工作熱情,。
一是“領(lǐng)導(dǎo)”和“被領(lǐng)導(dǎo)”的角色，善于當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好服務(wù)員,，。把握所應(yīng)扮演的角色,，把握好工作分寸,，管理不巨細(xì)，參謀不決斷,，不攬權(quán),，不越權(quán)。
3,、做為聰明人,，首先必須是有心人，無(wú)論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作,，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂(lè)趣,，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新,。
4,、 總經(jīng)辦主任必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),，求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要善于“分身”，明確該干什么,，不該干什么,，先干什么，后干什么,。要有所為,，有所不為。
5,、 作為辦公室人員要有奉獻(xiàn)精神,，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，服務(wù)就沒(méi)有積極性,、行政工作人員要有主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，沒(méi)有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，是難以勝任辦公室工作的,。
（一） 具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。
（二） 心胸開(kāi)闊,，待人真誠(chéng)
（三） 在工作中有創(chuàng)新意識(shí) 在工作中沒(méi)有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新,。我覺(jué)得，任何人不論干什么,，必須要找到一個(gè)支點(diǎn),、找到一個(gè)你愿意為之付出、和奉獻(xiàn)的理由,。這樣,，你才會(huì)有更多的激情，才能更認(rèn)真的投入,。尤其對(duì)行政工作而言,。
1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅(jiān)定性，存在手軟現(xiàn)象,。
2,、因?qū)Σ块T人員激勵(lì)辦法少，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位,。
3,、在工作中有時(shí)容易脾氣急躁。有時(shí)遇到問(wèn)題，不夠冷靜,。
4,、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣,。
1,、對(duì)20xx年行政工作我主要分了七大塊，一是行政系統(tǒng)建設(shè),，二是公共關(guān)系建設(shè),，三是ci品牌形象建設(shè)、四是檔案管理,，五是信息化建設(shè),，六是總務(wù)后勤管理、七是部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2,、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用,，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好后勤保障的服務(wù)職能,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部,、分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，以ci品牌形象為契機(jī),，以溝通為工具,，創(chuàng)立公司良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真投入信息化建設(shè),，以信息化建設(shè)為入口,，提升公司整體管理水平，
3,、提升個(gè)人工作管理能力,，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。
我曾經(jīng)喜歡這樣一句格言,，在知識(shí)的山峰上攀登地越高,，你領(lǐng)略的風(fēng)景也越壯觀，有時(shí),，我想我可能還在半山腰或者更低,，有時(shí)常感覺(jué)自已被上面拉著，被下面推著在努力的前行,，我希望自已能更強(qiáng)壯一點(diǎn),，更穩(wěn)健些,，能看清目標(biāo)，并為后來(lái)人踏出一條新路,。以上是我20xx年的工作述職,，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái),，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助,。
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部xx,，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作20xx年度任職期間的述職報(bào)告：
行政人事部是一個(gè)承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒,，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了,。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：
1,、做好檔案資料的管理工作;
2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié),、文件,、會(huì)議紀(jì)要等;
3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;
4,、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽,、拔河比賽,、周年慶晚會(huì)等;
5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作,。
行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí),。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：x,，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受,。在工作上,，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做,。為此,，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《x》、《x》,、《x》的.編輯工作,。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。
對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此,，工作還是很輕松,。
在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。
首先，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo),。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告,。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的,。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng),，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂,。作為行政人事部的一名主管,，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果,。
其次,，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性,、直率,，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議,。
20xx年是我在xx的第四年,。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化的一年。站的角度不同,，見(jiàn)的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞,。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差,，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒,。
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同仁：
大家下午好!
時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又是嶄新的一年,。20xx年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,。隨著公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，我來(lái)到了行政綜合部。
行政部是公司管理中起承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐,，工作內(nèi)容千頭萬(wàn)緒,，有文書處理、人員招聘,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排,、迎來(lái)送往及用車管理等等諸多事宜?，F(xiàn)在，酒店用品的采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)管理也歸入了行政綜合部,。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作,。
作為行政綜合部經(jīng)理，不僅要具備做人的基本素質(zhì),，還要有勝任“重要崗位”的特殊能力,，具體講就是忠誠(chéng)可靠、公道正派,、甘于奉獻(xiàn),、知識(shí)全面,、業(yè)務(wù)精湛。對(duì)人虛懷若谷,、寬厚容人,，俗話說(shuō)：“有容乃大，無(wú)欲則剛”,，我們要容人勝己,，甘為他人做嫁衣。在處理各類工作矛盾,、問(wèn)題時(shí),，一定要相互理解，相互支持,，換位思考,，求同存異，不在非原則問(wèn)題上較真,，不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏,。
在近一個(gè)月的行政工作中，我還存在許多不足及待改進(jìn)之處,。
1,、深入基層，跟員工溝通的少,。這是我下一步工作首要加以改善的,。
2、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。在下一步工作中盡量做到耐心,、細(xì)致,、杜絕情緒化。不斷改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。
3、人力資源的儲(chǔ)備不夠?，F(xiàn)在有的部門人員緊缺,，行政部要加大宣傳和招聘力度，以減輕各部門用工壓力,。
行政綜合部既是監(jiān)督部門,，也是服務(wù)部門。做好行政部工作離不開(kāi)兄弟部門的配合與支持,。承上啟下,，上傳下達(dá),，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，是行政綜合部義不容辭的責(zé)任,。
以上就是我工作情況的述職報(bào)告。在以后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作方法，并向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們學(xué)習(xí),，提高組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力,，以達(dá)到公司的要求并保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。在此,，也希望大家一如既往的支持,、配合行政綜合部的工作，謝謝,。
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年即將過(guò)去,，回顧一年的工作，自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面得到提升,。我主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃,、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù),、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控,。回顧一年的工作,，有成績(jī),，也有不足。下面我對(duì)一年來(lái)行政工作進(jìn)行述職,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正,。
以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作,、制度化約束,、文明化辦公”建設(shè)為目標(biāo)，全面提高“三服務(wù)”水平,，做到管理,、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理,、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo),，管理弱,，水平上不去，事務(wù)弱,，效率上不去,，服務(wù)弱，形象上不去,。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作,，用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作,，才能不斷提高辦公室工作水平,，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。在確定了總目標(biāo)后,，按月進(jìn)行了跟進(jìn),、分解、落實(shí),。
為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以xx規(guī)范管理為平臺(tái),，積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包括：
1,、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板,，大力推廣,，統(tǒng)一形象。對(duì)公司常用文書如通知,、報(bào)告,、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板,，全面推廣,，使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識(shí)上也明顯進(jìn)步,。
2,、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作。對(duì)各分公司信紙,、信封,、筆記本、合同書封套、紙杯,、手提袋,、臺(tái)簽紙、等按xx手冊(cè)進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作,。
3,、以招標(biāo)為手段，降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用,。在去年對(duì)辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上,，今年又要求對(duì)車輛維修、計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、外設(shè)及耗材統(tǒng)購(gòu)方面、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo),。通過(guò)招標(biāo)比價(jià),，不但費(fèi)用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量,。
4,、我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面,、系統(tǒng)的修訂,，從形式上對(duì)全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范，有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量,，提高了工作效率,。
作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要，品質(zhì)比能力更重要,。平凡的行政工作有時(shí)需要更加投入一種工作熱情,。做為聰明人，首先必須是有心人,，無(wú)論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新,。必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),，求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，要善于“分身”，明確該干什么,，不該干什么,，先干什么，后干什么,。要有所為,，有所不為。要有奉獻(xiàn)精神,，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，服務(wù)就沒(méi)有積極性,、行政工作人員要有主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，沒(méi)有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，是難以勝任辦公室工作的,。
綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上,，缺乏堅(jiān)定性,，存在手軟現(xiàn)象。因?qū)Σ块T人員激勵(lì)辦法少,，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位,。在工作中有時(shí)容易脾氣急躁。有時(shí)遇到問(wèn)題,，不夠冷靜,。行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣,。
我希望自已能更強(qiáng)大一點(diǎn),，更穩(wěn)健些，能看清目標(biāo),，并為后來(lái)人踏出一條新路,。我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái),，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助,。
此致
敬禮！
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告篇七
本人入職擔(dān)任工廠辦公室主任一職,，主要負(fù)責(zé)工廠人力資源及行政事務(wù)管理,，自從加入公司，與公司共同成長(zhǎng)的愿望一直深埋于心，同樣希望,，在這里,，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點(diǎn)。三個(gè)多月的工作,，對(duì)公司的認(rèn)識(shí),，從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息，到實(shí)際工作過(guò)程中身臨其境的感受,，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個(gè)公司快速發(fā)展的獨(dú)到之處,，同時(shí)身感壓力及責(zé)任重大。
建全的人力資源及行政體系是單位人事行政工作開(kāi)展及有效推行的保障,，目前工廠人力資源及行政事務(wù)管理尚在完善過(guò)程中,，入職以來(lái)，根據(jù)工作開(kāi)展的需要,，本人主導(dǎo)了在職人員消防安全培訓(xùn)及演習(xí),，修改完善了《工廠考勤管理規(guī)定》及《工廠薪酬管理規(guī)定》（目前正在公司人力資源部討論確認(rèn)中），其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會(huì)在后續(xù)工作過(guò)程中陸續(xù)制定完善,，以便單位人事行政工作開(kāi)展有章可循及有序推行,，確保體系的建立及建全。根據(jù)前期工作開(kāi)展的難點(diǎn),，本人總結(jié)及計(jì)劃如下：
1,、工廠單位人事行政管理性文件不全或不完善開(kāi)展指導(dǎo)性不強(qiáng)，連續(xù)性不夠,，權(quán)威性不夠,。
2、單位人事行政配置人員能力參差不齊配合意識(shí)不夠,，責(zé)任心不強(qiáng),。
3、考勤系統(tǒng)不能有效使用,，考勤核算工作壓力較大,。
4、工廠員工離職率偏高,，人員招聘難以及時(shí)滿足生產(chǎn)部門需求（重要原因：?jiǎn)T工加班費(fèi)沒(méi)有吸引力）,。
1、不斷制定完善單位人事行政管理性文件,，加強(qiáng)培訓(xùn)及宣導(dǎo),，確保在職人員清楚了解工廠單位人事行政管理要求，明確責(zé)任及義務(wù),，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。
2,、加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)，簽署個(gè)人崗位職責(zé)責(zé)任到人,，對(duì)多次不能嚴(yán)于律己之工作人員進(jìn)行替換管理,。
3、整合考勤系統(tǒng)資源,，確?？记诋惓Ｄ軌蚣皶r(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。
4,、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況下滿足各部門人力資源需求,。
5,、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范,，推行及完善體系運(yùn)作，確保單位人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供單位人事行政后勤保障,。
單位人事行政管理工作承上啟下,，服務(wù)全體，今后工作中,，本人將竭盡全力工作,，與公司一起共成長(zhǎng)。
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間20xx年已過(guò)去了,，回顧這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了一年的工作,。作為公司的行政專員,，一年來(lái)，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了一年的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況述職如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
一年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。
二,、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
做好公司日常必備的物資采購(gòu),，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記。時(shí)完成各部門交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表,、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。車輛的使用,、辦公用品和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì),。辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。
三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)
作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性,。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì),。
四,、明年工作計(jì)劃
面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在明年工作中,，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開(kāi)展,，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
此致
敬禮,！
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,，年初我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況述職如下：
1,、公司各類證照的辦理,、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
20xx年我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了藥監(jiān),、社保,、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，x等部門保持了良好的關(guān)系,。
2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi),、水電費(fèi)、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記,，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。
3,、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部,，購(gòu)進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率,。
4,、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。
1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作,，了解的xx的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí);
3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。
1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;
2,、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí),、gsp知識(shí)、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;
3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),，今后我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。
我將繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率。
行政崗位個(gè)人述職報(bào)告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是20xx年的年初加入本公司的,，被聘任為行政部經(jīng)理,。回顧近一年的工作,，特作如下報(bào)告：
1,、起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度，完成征詢意見(jiàn)稿,，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管,，完成制度的試行文件，連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部,。很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,，其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。
2,、整理了員工的勞動(dòng)合同文本,，準(zhǔn)備在8號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂,。規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式，原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上,。統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。正在分析員工工資結(jié)構(gòu),，以后按實(shí)際情況要做到更合理,、更規(guī)范，以激勵(lì)員工士氣,。對(duì)公司固定資產(chǎn),、辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案,，使公司物品管理更加完善詳細(xì),。其他行政部的日常工作。
1、員工整體工作熱情不夠高,，工作效率不夠高,，部門之間溝通不足。用車,、出差,、報(bào)銷等方面還不完善。出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人,，有什么改變或特別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公司,，有關(guān)外出人員，沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制,；員工抱怨報(bào)銷不及時(shí),，連累到工資不能及時(shí)收到。人力資源運(yùn)用沒(méi)到位,，員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗等的考核工作還未完善,，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過(guò)量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。
2、6s管理和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能,，只是衛(wèi)生檢查和部門簡(jiǎn)單考評(píng),。6s管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng)，沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái),。其中舉一下例子,，6s之中的“清掃”，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思,，它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物,，包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”,，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,。績(jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng),，每一部門,、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同,、內(nèi)容不同,。
3、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾,。雖然底薪和基本工資是不同概念,，但特點(diǎn)差不多，底薪是計(jì)算工資的基數(shù),，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的,，是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分,，具有相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無(wú)形之中就形成一年有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資,。部門之間協(xié)作不夠,，職責(zé)不明確。
希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合,，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率,。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心,，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合,，共同加強(qiáng)管理,，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展,。用車,、出差、報(bào)銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度,，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣,，提高協(xié)作的工作效率。做好人力資源的合理配置,。初步建立起科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng),。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程。
建立起良好的公司文化,，我們公司要通過(guò)公司文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念,，解決影響公司發(fā)展的問(wèn)題，不可避免地要觸及人的觀念,，涉及利益的調(diào)整,，這不是一個(gè)輕松的過(guò)程，而是一個(gè)痛苦的過(guò)程,、長(zhǎng)期的過(guò)程,。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人,，責(zé)無(wú)旁貸。在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上,，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃等,，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上,。針對(duì)我個(gè)人不足方面,，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷,，造就務(wù)實(shí),、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己,，提高自己,。
我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
此致
敬禮！
