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工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)所轄施工項目的施工方案以及進(jìn)度計劃,、月、周工作安排編制和落實;

3,、負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

4、按照圖紙,、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

5,、合理組織施工隊伍,、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;

6,、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款,，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;

7,、協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,，以確保工程項目正常進(jìn)行;

8,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排物料,、設(shè)備和人員,，控制各工程項目的施工成本;

9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結(jié)算工作,。

工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇二

1,、全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)相關(guān)工作，具有獨立主持或承擔(dān)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè),、施工管理全過程的經(jīng)驗;

2,、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作;

3、負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)工作和施工合同的簽訂工作

4,、組織項目進(jìn)度計劃的編寫和實施工作;

5,、對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全,、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

6,、對承建商采購的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制;

7、組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會,，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商;

8,、組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)

工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)管理區(qū)域現(xiàn)場施工工程項目設(shè)計審核,、發(fā)包文件制作,、預(yù)結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)控,、進(jìn)度監(jiān)控,、成本控制、設(shè)計變更,、施工簽證及施工驗收等方面的工作,，確保各項工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范,；

2,、項目前期可研、政府報建等相關(guān)工作,；

3,、能夠熟悉、掌握各負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)計圖紙,，組織解決與設(shè)計院,、施工單位及監(jiān)理公司各專業(yè)間的技術(shù)銜接問題；

4,、編制相關(guān)工程報告、進(jìn)度對比表等,；

5,、資料收集及反饋，項目文檔整理及支持,；

6,、項目建設(shè)竣工驗收工作及房產(chǎn)證辦理事宜；

7,、工程技術(shù)改造工作,；

8、針對土木工程制定操作和維護(hù)規(guī)程并予以實施,；擬訂和執(zhí)行土木外圍設(shè)施的年,、季度、月,、周,、日保養(yǎng)維護(hù)和點檢計劃；

9,、實際運行問題改善,，提出有效方案并實施跟進(jìn)工程維修，施工管理,；

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)及各項臨時性工作,。

工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;

2,、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程,，負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)制定,、貫徹工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4,、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化,、物聯(lián)網(wǎng)項目的用戶需求調(diào)研,、方案設(shè)計、圖紙清單及售前工作;

5,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化,、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的成本控制,、工期,、質(zhì)量、施工隊伍管理,、驗收等工作,，對重點項目督戰(zhàn);

6、牽頭處理項目實施過程中的疑難問題,，與甲方,、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);

7,、督辦項目驗收,、回款;

8、負(fù)責(zé)售后隊伍及售后服務(wù)的管理;

9,、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;

10,、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦引進(jìn),、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇五

1,、項目現(xiàn)場復(fù)尺，對接物業(yè),，詳細(xì)了解項目有關(guān)消防,、空調(diào)、施工時間,、文明施工等具體情況及要求,，確定是否具備進(jìn)場條件;

2,、與設(shè)計師對接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃,，進(jìn)度計劃和材料計劃;

3,、前期圖紙會審，辦理進(jìn)場手續(xù),，組織與施工班組施工交底,，開展施工工作;

4、材料進(jìn)場檢查,，監(jiān)管施工材料的合理使用,，降低施工成本，杜絕浪費;

5,、執(zhí)行文明施工,、安全施工，消除隱患,、杜絕事故發(fā)生;落實現(xiàn)場管理的規(guī)范化,，制度化管理;

6、消防報檢前期準(zhǔn)備工作,，協(xié)助完成報檢程序(如需要);

7,、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查,、保證工程質(zhì)量,，監(jiān)控施工進(jìn)度;對接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場遇到的問題;

8,、部分材料的采購、記錄設(shè)計方案的修改變更,、現(xiàn)場簽證,，每日做好工程進(jìn)度記錄匯報;

9、竣工驗收,，協(xié)助結(jié)算,，審核工程量，辦理退場手續(xù),。

工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)貫徹落實公司的各項規(guī)章制度,，方針政策;

2.負(fù)責(zé)本部門管理制度、工作流程的編制,，實施及修訂;

3.負(fù)責(zé)組織實施公司在規(guī)劃設(shè)計方面的決議,、指示;

4.負(fù)責(zé)按公司管理制度規(guī)定要求進(jìn)行規(guī)劃、建筑,、環(huán)境,、結(jié)構(gòu),、水電等專項工程設(shè)計的管理工作;

5.負(fù)責(zé)部門的設(shè)計管理工作，制定本部門月度,、年度工作計劃,，進(jìn)行工作總結(jié);

6.負(fù)責(zé)審核各項設(shè)計招標(biāo)、議標(biāo)的工作,，如設(shè)計任務(wù)書,、設(shè)計合同等;

7.負(fù)責(zé)從設(shè)計角度審核項目的成本控制工作，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更,，負(fù)責(zé)審核設(shè)計費用的支付;

8.參與各項目材料設(shè)備定板工作,，定期檢查各個項目的設(shè)計進(jìn)度，總結(jié)各個項目設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題,，并制度相應(yīng)的糾正預(yù)防措施;

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇七

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全,、文明等一系列管理;

2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃,、月,、周工作安排編制和落實;

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;

4,、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織,、計劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制、鼓勵的職責(zé),，保證工程質(zhì)量,、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn);

5,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主,、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;

6,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項目的施工成本;

7,、按工程進(jìn)度的“急、慢,、先,、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃,、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;

8、組織做好各階段工程的竣工驗收工作;

9,、解決施工中的技術(shù)問題,。

10、完成上級安排的其他相關(guān)工作,。