報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

土建工程師述職報(bào)告篇一

于公司工作年限：４年半部門名稱：遂寧項(xiàng)目工程部

一,、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：

１,、20xx年xx月～xx月負(fù)責(zé)ｘｘｘｘｘｘ的土建管理工作。

２,、20xx年xx月～xx月負(fù)責(zé)ｘｘｘｘｘｘｘ的土建管理工作,。

３、管理好本人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本及安全文明施工工作,。

４,、作為公司老員工,，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長,。

５,、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關(guān)事宜,。

二,、本人所在崗位主要工作職責(zé)3－5條：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作,，包括對(duì)監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理,。

行合同情況的跟蹤檢查處置,。

3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評(píng)估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成,、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿,、標(biāo)底評(píng)審等）及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證工作。

4,、參加各總包單位的各類隱蔽工程,、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

5,、主持對(duì)施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底,，參與對(duì)施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,。

6,、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評(píng)價(jià),。

制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,。

8、定期參加工程部?jī)?nèi)部溝通例會(huì)和周監(jiān)理例會(huì),，主持各重要分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn),。

收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會(huì),，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理,，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。

9,、審核施工單位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況,。

月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施,，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請(qǐng)文件,。

三、述職報(bào)告主要內(nèi)容,，請(qǐng)一定要認(rèn)真思考,，從公司的高度和個(gè)人的角度仔細(xì)分析，希望能傾聽到您內(nèi)心最真實(shí)的想法,，最寶貴的建議,，謝謝！

1,、 請(qǐng)首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標(biāo)有關(guān)的完成情況,？（結(jié)合本職工作） １、按公司計(jì)劃要求順利完成ｘｘｘｘｘ施工管理任務(wù),，并順利完成別墅區(qū)的交房任務(wù),。ｘｘｘｘ在施工過程中工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色,，順利通過了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標(biāo)化工地驗(yàn)收,，零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收，施工過程中戰(zhàn)標(biāo)辦評(píng)分與交房時(shí)第三方檢查公司評(píng)分均較高,。 ２,、按公司計(jì)劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標(biāo)段在20xx年度春節(jié)前全部封頂。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高,，安全文明施工情況較差,，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。

３,、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用,，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進(jìn)行了傳遞，帶出了一批像ｘｘｘｘｘ等一批新員工,，他們?cè)诠ぷ髦卸急憩F(xiàn)的比較優(yōu)秀,、突出。

2,、你認(rèn)為20xx年公司發(fā)展指標(biāo)完成情況與公司的原有目標(biāo)有哪些差距并如何提高,？（以公司業(yè)務(wù)工作闡述）

1）與公司指標(biāo)實(shí)際完成的差距表現(xiàn)1：

部分節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未按期達(dá)成。

行動(dòng)計(jì)劃1：

a,、合理制定工期節(jié)點(diǎn),。

b、加強(qiáng)計(jì)劃督導(dǎo)管理,。

c,、特殊實(shí)際情況造成工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延期，必須即時(shí)申請(qǐng)變更工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,。

2）與公司目標(biāo)的差距表現(xiàn)2：

工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距,。

行動(dòng)計(jì)劃2：

a、加強(qiáng)事前預(yù)控,。對(duì)前期合同,、方案、交底,、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)灌輸,、打樣加強(qiáng)管理。

b,、加強(qiáng)事中監(jiān)督,。堅(jiān)持不斷跟蹤檢查、糾偏,、嚴(yán)格執(zhí)行既定的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo),。

c,、加強(qiáng)事后檢查，驗(yàn)收,。對(duì)不滿足要求的必須進(jìn)行整改、返工,。

3,、請(qǐng)結(jié)合您在20xx年度的工作實(shí)踐，將取得的成績(jī)提取1—2條寶貴意見,，以供大家,？ a、我們團(tuán)隊(duì)建立建全督導(dǎo)制度,，包括公司內(nèi)部督導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理督導(dǎo)（含施工單位）,。

b、我個(gè)人在施工過程中堅(jiān)持過程控制,，包括事前控制,、事中控制與事后控制。

4,、請(qǐng)您描述在自己的工作領(lǐng)域,，有哪些對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)成，長期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn),，必須直面面對(duì)并有力解決,。

1）挑戰(zhàn)闡述1：

如何建立一支穩(wěn)定的、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì),。

此挑戰(zhàn)對(duì)公司的重大影響是什么？

沒有一支穩(wěn)定的,、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，僅憑一兩個(gè)能力強(qiáng)的人是不可能完成一個(gè)高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,。

如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：

會(huì)等方面著重考慮。

b,、持續(xù)不斷的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部灌輸高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),，樹立標(biāo)桿，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與督導(dǎo)制度,。

c,、總結(jié)團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)化流程,，提升效率,。

土建工程師述職報(bào)告篇二

本人于20xx年7月加入xx公司，回顧過去的一年半,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。今年是我來公司的第二年,，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝,，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

我入職后的第一個(gè)項(xiàng)目是深圳分公司田廈國際中心項(xiàng)目,，來到田廈國際中心項(xiàng)目的第一天,，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長,，企業(yè)員工個(gè)人的成長,。

在項(xiàng)目部工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛,，我始終牢記自己是中建二局的一員,，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。

在對(duì)分包單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低,，整體效果最好,。

在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性、必要性,，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào),；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為項(xiàng)目部的一名土建工長,，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價(jià)還價(jià),，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。一年半來，我的工作得到了公司的認(rèn)可,，這是我團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力的結(jié)果。

顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強(qiáng),。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺的刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員,。

總的來說,，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù),。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，要著眼于全局,，著眼于今后的發(fā)展,，我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取取得更好的工作成績(jī),。

土建工程師述職報(bào)告篇三

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部工作，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

在對(duì)施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立規(guī)矩,，制定標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ),。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更更有保證,，造價(jià)最低,，整體效果最。

在三控兩管上,，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性、必要性,，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào),；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī),、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià),，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。

最后,，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

土建工程師述職報(bào)告篇四

a,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),，線盒過深、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

b、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況，此項(xiàng)工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注,，在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象較為突出。

c,、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管,，總承包單位項(xiàng)目人員配備不完善,。

d、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少，完成質(zhì)量較差,，成型感觀效果較差,。

進(jìn)度：

進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行,。

安全;

a,、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位,。

b、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件,、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,，同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

a,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,，質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,，

b,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深。

c,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

d、施工單位管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),。

f、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位,。

g、監(jiān)理人員責(zé)任心較差,。

a,、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,。

b,、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見,；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位,；同時(shí)也盡快熟悉了設(shè)計(jì)圖紙,，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況,，做到心里有數(shù),，掌控有度；根據(jù)圖紙要求,、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查,，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

在采取以上措施以后,，現(xiàn)場(chǎng)情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平,、凹凸基本一致,，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng),，相互推諉現(xiàn)象有所改變,；加強(qiáng)了與監(jiān)理、項(xiàng)目管理,、班組之間的交流溝通,，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，在20xx年內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱,、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計(jì)整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭?bào)建手續(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報(bào)建手續(xù)工作,；完成了氣象局報(bào)建資料送交工作；完成了20xx年項(xiàng)目竣工進(jìn)度計(jì)劃中水電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的編排,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時(shí)，與機(jī)電設(shè)備分包單位,、自來水公司,、電信部門、廣電局,、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中。

根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn),，在本年內(nèi),，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期工作量大任重,，時(shí)間緊迫,。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí),，一定會(huì)認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察,、核價(jià)、招標(biāo)工作,；近一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，研究新型材料的替代使用，盡量控制工程造價(jià)成本,；認(rèn)真審核各項(xiàng)工程簽證,，保證簽證資料的真實(shí)有效；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢，為達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn),，做好本職服務(wù)工作,。

我相信，在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下,，20xx年“康詩丹郡”項(xiàng)目的交房計(jì)劃，一定會(huì)按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力,。

此致

敬禮

總結(jié)人：xxx

20xx年x月x日

土建工程師述職報(bào)告篇五

個(gè)人述職要求：

2、你對(duì)公司,，部門,，項(xiàng)目部的管理工作，在新的一年里有哪些方面需完善改進(jìn),，并提出好的建議,。

3、針對(duì)上述要求,，結(jié)合“考評(píng)表”中的內(nèi)容如實(shí)評(píng)分,。

個(gè)人述職 歲月如刀，不知不覺中已在公司工作十五年有余,，追憶過去,，工作占了我回憶的絕大部分，酸甜苦辣,，歡喜憂愁,。思考總結(jié)過去的一年也是感慨良多。

施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答,，幫助解決,，將自己了解的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,，為整個(gè)項(xiàng)目著想,，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

仔細(xì)總結(jié),，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足,，如在與項(xiàng)目同事交流過程中由于措辭不當(dāng)、觀點(diǎn)不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突,。但我認(rèn)為,，這完全不影響現(xiàn)場(chǎng)工作和項(xiàng)目部的管理，反而會(huì)有非常好的促進(jìn)作用,。每個(gè)人的工作經(jīng)歷不同,，發(fā)現(xiàn)的問題也會(huì)不一樣，有自己的觀點(diǎn)看法就應(yīng)該果斷提出,，如果項(xiàng)目部只存在一個(gè)聲音那對(duì)工作是非常不利的,。

在幾年前的工作事故當(dāng)中，我的腿留下了殘疾,。在這幾年的工作當(dāng)中,，我努力克服種種困難，用己所長,，雖說不上身殘志堅(jiān),，但完全不影響我的正常工作，甚至比一些身體健康者做的更多,、更好,。所以，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)我以后的工作安排中,，不要因?yàn)槲业纳眢w受到影響,，把我安排在合適的崗位上，我還能為公司奉獻(xiàn)的更多,。 歲月匆匆,，公司蓬勃發(fā)展，我們職員也受益頗多,，在接下來的時(shí)光里,，我也將付出我更多的艱辛汗水，兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,，并祝公司越來越好！

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土建工程師述職報(bào)告篇六

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前務(wù)必先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,，力爭(zhēng)做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我務(wù)必對(duì)一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)超多精力,，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，最后不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是好處重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是，后期驗(yàn)收時(shí),，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我透過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3,、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房,。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工，組建加這種新戶型的一個(gè)縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績(jī),，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售狀況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了到達(dá)預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng),，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)潛力與組織潛力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

1,、持續(xù)良好的心態(tài)與用心進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子,，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自我家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況用心主動(dòng)的思考,，自我思考就應(yīng)完成的各項(xiàng)工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

2、把自我融入到公司的大群眾中去,，依靠群眾的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,。

3,、透過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自我還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠,；處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對(duì)于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,，應(yīng)對(duì)著與以前不一樣的工作資料,，我擺正了自我的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,，用心主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中，我透過自我的勞動(dòng)充實(shí)了自我,，透過領(lǐng)導(dǎo)賦予自我的機(jī)會(huì)開闊了自我的視野,。