人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

財務(wù)部重點(diǎn)工作計劃篇一

按照鄧局工作報告中提出的“創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段”的要求和六條理財原則，加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本和管理費(fèi)用,，創(chuàng)造利潤,，合理安排資金，加強(qiáng)資金積累,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì),、管理水平,；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的財務(wù)管理機(jī)制,。

3、全年公司管理費(fèi)用控制在1400萬元以內(nèi),；

4,、全年業(yè)務(wù)費(fèi)控制在186萬元以內(nèi)；

為了實現(xiàn)上述年度目標(biāo),，財務(wù)部要以實施創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段為契機(jī),，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用，建立和健全公司財務(wù)管理管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善四類臺賬：

②、建立往來帳項類臺賬,，對客戶按交易金額,、信用狀況、帳齡等建檔,、分類排隊,，并定期通過函證等方法進(jìn)行接對。

③,、建立項目類臺賬：對公司所有在施項目建立項目檔案,，對虧損項目剖析原因，分清責(zé)任,，尋求解決途徑,，并經(jīng)常逐項地進(jìn)行跟蹤管理。

④,、資金和承兌匯票,、保證金類臺賬。

二是以局對公司財務(wù)分析評價系統(tǒng)為藍(lán)本完善公司對分公司和項目的財務(wù)分析評價系統(tǒng),。通過對記錄的財務(wù)信息進(jìn)行全面的比較,、綜合分析企業(yè)理財和經(jīng)營成果的實現(xiàn)狀況，預(yù)測公司未來盈余,、財務(wù)狀況,、現(xiàn)金流量、財務(wù)風(fēng)險等,，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理提供更加直觀,、具體的信息,。擴(kuò)大信息來源，盡可能多地準(zhǔn)確掌握信息,，做到歷史信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合,、公司信息和總公司、局內(nèi)部其他同類單位信息相結(jié)合,、會計信息和非會計信息相結(jié)合,、企業(yè)整體信息和分公司信息相結(jié)合，以利于揭示現(xiàn)狀和問題的實質(zhì),。

三是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。今年要加強(qiáng)對合同額、營業(yè)額,、利潤,、現(xiàn)金流量等指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析,、評價,，連續(xù)地反映公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的動態(tài)趨勢，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,、歷史值,、同行值、預(yù)算值等,，及時發(fā)出預(yù)警信號,，遵循嚴(yán)格事前、控制事中,、防患未然的原則,，提出財務(wù)建議。

四是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,，有效進(jìn)行,，防止、發(fā)現(xiàn),、糾正各方面的偏差與弊端,，具體包括公司財務(wù)管理體制、財務(wù)人員崗位責(zé)任制,、各項財務(wù)管理括動的程序和權(quán)限等，使公司經(jīng)營管理活動有章可循,，從而實現(xiàn)對公司各個環(huán)節(jié),、各個部門有效的規(guī)范和控制，確?！肮芾礞湣辈凰蓜?、不中斷,，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制,，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者入行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

一是今年要在去年實施的預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以公司年初計劃和局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)入行了分解,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，制定xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、收入預(yù)算,、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算,，費(fèi)用預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，并監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，借以反映公司20xx年的經(jīng)營管理活動,。

二是以完善制度、細(xì)化流程,、精細(xì)糾粗每一個核心控制點(diǎn)為切入點(diǎn),，逐步建立"用數(shù)字說話，用流程辦事,，靠制度管人"的預(yù)算管理理念,。采取"理論先行、操作跟進(jìn),、逐步完善,、總結(jié)提高"的科學(xué)方法，積極主動地開展,、引導(dǎo)挖潛增效,。完善預(yù)算管理的相關(guān)制度來提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

三是以資金流為焦點(diǎn),，采用價值管理為定量描述手段在項目施工前就要建立項目資金策劃,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)資金調(diào)控,，合理控制公司總體資金規(guī)模：

二是加強(qiáng)對鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監(jiān)督力度,，確保項目合理上交,。

三是是定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。狠抓公司有關(guān)制度落實工作,，加大對各單位制度落實情況的檢查力度,。對于那些文件執(zhí)行不到位的單位下達(dá)整改通知書，限期整改,，逾期不改的,，給予通報批評，保障制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

四是合理布局存量資金結(jié)構(gòu),，提高資金收益水平，隨著生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和鐵路項目價格的理性回歸,，預(yù)計20xx年公司存量資金較上年將有一定幅度的提高,。存量資金增收又提出了新要求，新挑戰(zhàn)：一是靈活務(wù)實安排協(xié)定存款,、通知存款和定期存款,，最大限度增加利息收入；三是積極利用存量資金,，提高存量資金的綜合效益,；使用快速、便捷的結(jié)算方式,，減少在途資金占用,，延遲資金流出。

總之,，xx年要通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,，落實公司內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,，對各部門和各單位的經(jīng)營收益,、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算,。使各部門對自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性,，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的,；做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約,。不僅僅要加強(qiáng)對一般費(fèi)用報銷的審查，同時要從公司整體的經(jīng)營資金籌集,、資金運(yùn)用,、費(fèi)用開支、收入實現(xiàn),，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生均嚴(yán)格按照公司制度辦事,，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，強(qiáng)化會計監(jiān)督職能,，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

5,、進(jìn)一步提高財務(wù)人員的執(zhí)行力：針對各個財務(wù)部門和財務(wù)人員,，設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。目標(biāo)一旦確定，層層分解落實,。今年主要要建立的目標(biāo)要包括：上交資金的進(jìn)度落實,，利潤指標(biāo)的進(jìn)度及其落實，清欠指標(biāo)的落實,，應(yīng)收款項的回收率等都要落實到具體的責(zé)任人,。

6、開展以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動，降低涉稅風(fēng)險：今年財務(wù)部計劃組織在公司內(nèi)的20xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的分包單位款項及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,，降低了涉稅風(fēng)險。

7,、組織財務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊凝聚力：今年財務(wù)部要通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)和參加社會專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試等辦法，系統(tǒng)組織財務(wù)人員培訓(xùn),，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望,，及時解決實際工作中存的問題，組織財務(wù)人員對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富財務(wù)人員稅務(wù)知識的理解,，通過財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法,，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力。

財務(wù)部重點(diǎn)工作計劃篇二

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會計管理,、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃,。

編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作,。負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi),。組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案,。

負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。負(fù)責(zé)卓越績效體系的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作,。負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作。負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全。對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計,。

為了強(qiáng)化財務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面,、合同簽字人一致,，否則堅決拒付，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借備用金的管理辦法：暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正,、付職，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

建立完善專項基金臺賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳,。應(yīng)收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析,，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時,，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年,，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明,，證明超保權(quán)期限是否,。預(yù)期不能收回的應(yīng)收帳款全額提取壞帳。

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé),，及時與項目經(jīng)理溝通,，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次,，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額,，下月上繳資金，依次類推,。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù),，以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理,。

財務(wù)部重點(diǎn)工作計劃篇三

為了完成公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)制定工作計劃如下,。

按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益,。深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費(fèi)回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。今年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理,，為公司謀求利益,。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實行科學(xué)預(yù)算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費(fèi)用的不合理開支,。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實xx公司供電服務(wù)“十項承諾”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的`服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之,，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍,；在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測,、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

財務(wù)部重點(diǎn)工作計劃篇四

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的'籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了用友erp項目銷售管理、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在x月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于xx月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，是為了進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為了領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險,。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計,、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部,、資金部,、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核是為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

1、做好上半年和第一季度的所的稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為了實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

3,、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本,、費(fèi)用的專項檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

4、加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金,。

5,、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度,、銷售與收款,、采購與付款內(nèi)控制度、會計,、統(tǒng)計,、收費(fèi)、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等,。

6,、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法,，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。

財務(wù)部重點(diǎn)工作計劃篇五

隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求,，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要,，我們要進(jìn)一步做好日常工作。以下是今年的工作計劃,。

遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅持原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細(xì)致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進(jìn)行監(jiān)督,，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

做好日常核算,，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證,。在費(fèi)用控制方面,，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng),，將各項費(fèi)用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,，逐步實現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野,，豐富知識，學(xué)好聚財,、生財,、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才,，強(qiáng)化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

積極爭取資金,，闡明充分理由,，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通,，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持,。積極參與招商引資工作,，及時、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，對已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況,，及時傳遞信息,，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣,，抓準(zhǔn)機(jī)會,，有所突破。繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度,。愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作，要主動加班加點(diǎn),，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn),，盡職盡責(zé),。圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。

財務(wù)部重點(diǎn)工作計劃篇六

2、制定本部門工作程序,、操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)

3,、組織本部門的員工培訓(xùn)和考核

4、做出開業(yè)財務(wù)預(yù)算

5,、編制開業(yè)所需物資預(yù)算

6,、擬定并審核開業(yè)所需物資清單(固定資產(chǎn)類，易耗品類)

7,、尋找所需物資供應(yīng)商進(jìn)行市場尋價

8,、確定每項三家以上供應(yīng)商，比值比價

9,、簽定供貨協(xié)議,，確保如期到貨

10、確定電腦管理軟件系統(tǒng),，檢查.調(diào)試.培訓(xùn)

11.表格設(shè)計的完成,，確定印刷品的數(shù)量、質(zhì)量,，尋找廠家印刷

12,、確定工服式樣，尋找廠家制做

13,、尋找花草租賃公司,，確定公司簽定合同或購買酒店花草

14、完善規(guī)范庫房管理,、規(guī)范采購,、驗收、保管申領(lǐng)程序

15,、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細(xì)帳目

16,、審核銷售部客戶協(xié)議及掛帳消費(fèi)協(xié)議資格及可靠性

17、聯(lián)系洗滌公司,，確保開業(yè)后布草的正常清洗

18,、制定酒店及各部門經(jīng)營計劃指標(biāo)及經(jīng)營財務(wù)預(yù)算，目標(biāo)化管理

19,、完成酒店開業(yè)及流動資金的準(zhǔn)備,。

財務(wù)部重點(diǎn)工作計劃篇七

1、財務(wù)部將以“服務(wù)社團(tuán),，服務(wù)同學(xué)”為宗旨,，一切工作服務(wù)于社團(tuán)并且充分維護(hù)社團(tuán)各會員的利益，并嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)有關(guān)的財務(wù)制度和財務(wù)紀(jì)律,。

2,、財務(wù)部將繼續(xù)開展統(tǒng)一管理社聯(lián)以及各社團(tuán)的各項財務(wù)工作,，協(xié)助各社團(tuán)以及社聯(lián)其他部門順利的開展各項活動，豐富同學(xué)們的課余生活,。

3,、財務(wù)部將堅持開展監(jiān)督各社團(tuán)的日常財務(wù)情況，審查其財務(wù)年度狀況,，并針對各社團(tuán)不同的情況提出具體指導(dǎo)意見,。

4、對各個社團(tuán)的財務(wù)負(fù)責(zé)人,，加強(qiáng)財務(wù)上的培訓(xùn),、指導(dǎo)和幫助,，為以后在社團(tuán)財務(wù)上的工作,，取得良好的效率打下基礎(chǔ)；正確處理社聯(lián)與各社團(tuán)的關(guān)系,，為社聯(lián)和各社團(tuán)活動提供有力保障,。

5、加強(qiáng)財務(wù)部與各社團(tuán)的交流與溝通,，交流在財務(wù)上的工作經(jīng)驗,，認(rèn)真聽取各社團(tuán)對財務(wù)上提出的合理性的建議，為以后的工作積累經(jīng)驗,，并加以改進(jìn),；對于社團(tuán)反映的問題及時上報，使之得到妥善的解決,。

6,、合理的給副部及干事分配工作，積極培養(yǎng)和鍛煉財務(wù)部的新人,，為社聯(lián)在以后的工作中培養(yǎng)人才,；強(qiáng)化新人的創(chuàng)新意識，對財務(wù)工作的不斷改進(jìn),，使財務(wù)機(jī)制更加的完善,。加強(qiáng)財務(wù)部成員之間的相互溝通、了解,、信任,，強(qiáng)化團(tuán)隊意識。

7,、定期對各社團(tuán)上交的財務(wù)報表做好登記,，并進(jìn)行公示，每學(xué)期期末進(jìn)行財務(wù)總核算,。協(xié)調(diào)好各社團(tuán)的財務(wù)工作,，不定時的抽查各社團(tuán)的賬本,。

8、協(xié)助社聯(lián)各部門順利開展各項工作,，積極完成上級分配的其他任務(wù),。

以上就是財務(wù)部的工作展望，相信在主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在社聯(lián)各部門的竭力合作下,、在財務(wù)部成員的共同努力下，這一屆的工作將取得豐厚的成果,；社聯(lián)是個大家庭,，各個部門就是小家庭，小家不和難以成大家,，讓我們攜手共創(chuàng)社聯(lián)美好的明天,！

財務(wù)部重點(diǎn)工作計劃篇八

合理安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化,，制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬定20xx年財務(wù)工作計劃。

1,、財務(wù)會計應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理及公司外部會計信息使用者提供及時、真實,、可靠的會計信息,。

2、秉承“企業(yè)價值最大化”的理財觀念,，不斷加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作,，切實做好財務(wù)預(yù)測，財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)控制和財務(wù)分析等工作,。

1、按時完成日常會計記錄和會計核算工作,，提高工作效率,。

2、帳務(wù)初始化工作：根據(jù)公司實際情況,，20xx年要求做好財務(wù)軟件的初始化工作,，建立桂林藍(lán)溪谷旅游開發(fā)有限公司以及其他各公司的財務(wù)帳套。

3,、做好日常會計核算,。做到及時編制有關(guān)會計憑證及報表，及時報送稅務(wù)局,；及時裝訂會計憑證,；及時清理往來款項,。

4、財務(wù)分析：及時利用財務(wù)業(yè)務(wù),，會計統(tǒng)計,、市場等信息資料，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析,，全面,、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運(yùn)行,。

5,、不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，明確自身的工作職責(zé),。

6,、加強(qiáng)財務(wù)部內(nèi)部及與公司其他部門的溝通合作

7、措施：

1）做到崗位職責(zé)制,，堅持原則,，秉公辦事,，做出表率,。

2）制定并完善財務(wù)管理制度。

3）明確財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,，在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行,。

4）搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到賬目清楚,，賬證,、賬實、帳表,、賬賬相符,。使財務(wù)基礎(chǔ)工作在規(guī)范化中達(dá)到升級。

5）培訓(xùn)財務(wù)軟件,，加強(qiáng)產(chǎn)品知識,。