時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇一

加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。

1,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元,，其中每月均增加xx萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元，每月均增加xx萬(wàn)元,。

2,、客戶流失率為總客戶的xx%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零,、壞帳回收率為總客戶的xx%,。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元,，占應(yīng)收款xx%,。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元,。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng),，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人,。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭,。

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

4.適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì),，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實(shí)行客戶分類(lèi)管理，提供差別化,、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市常加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無(wú)權(quán)免收和少收,，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育,，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,，工作總結(jié)《房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)》。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門(mén),、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo),。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計(jì)劃,、月工作計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無(wú)計(jì)劃,、無(wú)定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督,。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度,，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益,、成本費(fèi)用、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算,。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性,，努力做好做足生意,，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任,，做到分級(jí)負(fù)責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。會(huì)計(jì)監(jiān)督,。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集,、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支,、收入實(shí)現(xiàn),，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算,，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行,。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，執(zhí)行力,，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè),，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論,，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí)。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請(qǐng)上車(chē),，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。

其三,，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束,，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,。“pdca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系,。

其四,，倡導(dǎo)“真誠(chéng)?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵(lì),。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié),，跟進(jìn),、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì),，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中,，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真,、再認(rèn)真;跟進(jìn),、再跟進(jìn)。

其六,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理,，而人事管理績(jī)效管理。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇二

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)

一,、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。

二,、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元,，每月均增加萬(wàn)元,。

2、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元,，占應(yīng)收款%。

4,、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元,。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%,。

三、

1.捕捉信息,，開(kāi)拓市場(chǎng),，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng),，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),，獨(dú)占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類(lèi)客戶分類(lèi)細(xì)劃，摸底排查工作,。對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì),、區(qū)別對(duì)待,、上門(mén)清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類(lèi),，確定清收方案,，落實(shí)任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作,。

4.適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實(shí)行客戶分類(lèi)管理,，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市常加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收,，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,，工作

總結(jié)

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理,，使每個(gè)員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向,，工作行程有目標(biāo),。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃,。并要制訂切實(shí)可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度,、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度,、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則,。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)公務(wù)員之家的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃,、無(wú)定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督,。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益,、成本費(fèi)用,、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意,，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé),、職責(zé)分明,、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督,。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查,，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集,、資金運(yùn)用,、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn),，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算,，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行,。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，執(zhí)行力,，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論,，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí),。

其次,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē),。

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束,，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系,。

其四,，倡導(dǎo)“真誠(chéng)?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵(lì),。

其五,，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn),、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中,，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn),、再跟進(jìn),。

其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理,，而人事管理績(jī)效管理,。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇三

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)充分發(fā)揮“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，及時(shí)提供,、

做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

(一)按時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)工作,，提高工作效率

1,、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理,，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理和控制制度,、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)制度及方法。

2,、完成目標(biāo)預(yù)算和制定,，做好公司財(cái)務(wù)管理制度起草工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),。

3,、做好日常核算。按照會(huì)計(jì)制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核各原始憑證,，正確使用會(huì)計(jì)科目，細(xì)化成本核算,，編制會(huì)計(jì)憑證,，記賬。做到“三及時(shí)”:即及時(shí)編制相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)結(jié)清往來(lái)賬款,。出納人員應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確的登記銀行和現(xiàn)金賬，從而實(shí)現(xiàn)日清月結(jié);嚴(yán)格的支票接收程序,，按要求簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票,。

4、做好會(huì)計(jì)檔案管理,。

(二)加強(qiáng)公司資金管理

1,、擬定公司年度資本預(yù)算，并提交董事會(huì)批準(zhǔn),。

2,、擬定公司的籌資計(jì)劃，并提交董事會(huì)批準(zhǔn),。

3,、調(diào)度公司資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用,。

4,、加強(qiáng)公司的庫(kù)存管理和應(yīng)收賬款管理。

1,、做好全面預(yù)算,，提供全面準(zhǔn)確的.經(jīng)濟(jì)分析和建議，做好公司領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,。

2,、根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地安排調(diào)度資金,，充分利用調(diào)度資金

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇四

1,、優(yōu)化財(cái)務(wù)記賬工序，提高記賬效率,。

2,、賬務(wù)規(guī)范化操作，制作附件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。

3,、月底對(duì)賬清帳，確保報(bào)表的任何數(shù)據(jù)能清晰無(wú)誤的解讀公司財(cái)務(wù)狀況,。

4,、匯總各部門(mén)預(yù)算，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)反饋和控制,。

5,、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)化，從記賬報(bào)告到管理支持,，甚至決策經(jīng)營(yíng),。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)首要職能是正確、完整的記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,，但隨著企業(yè)的發(fā)展,，管理者需要更多的數(shù)據(jù)作為決策的科學(xué)依據(jù)，這也就對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)提出了更高的要求,。會(huì)計(jì)部門(mén)首先要從單純的記賬,、報(bào)告中解脫出來(lái)，更多的參與到各部門(mén)的決策活動(dòng)中,，體現(xiàn)于對(duì)管理的.支持及預(yù)算的控制,。

1、對(duì)于記賬方面,，記賬員必須積極優(yōu)化工序,，減少記賬工作所耗用的精力。

(1)由于我們的用友系統(tǒng)較為健全,，各模塊功能能滿足明細(xì)數(shù)據(jù)需求的,，在總賬可以做簡(jiǎn)化記賬處理，各部門(mén)自有明細(xì)數(shù)據(jù)可以滿足管理需求的總賬可以做簡(jiǎn)化處理,，現(xiàn)流程復(fù)雜,，經(jīng)優(yōu)化可以達(dá)到原效果，記賬更方便的,，經(jīng)審批可以做簡(jiǎn)化處理,。

(2)財(cái)務(wù)記賬的原始資料來(lái)源于各業(yè)務(wù)部門(mén)，因此,，對(duì)于反映當(dāng)期的收入費(fèi)用等會(huì)計(jì)資料,，各部門(mén)必須及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)。尤其是直營(yíng)店必須將收銀報(bào)表等店面資料及時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù),，每周一次,，不得推延以免耽誤財(cái)務(wù)入賬時(shí)間。

(3)獨(dú)立分部應(yīng)當(dāng)保持銀行存款的獨(dú)立,，收入,、支出應(yīng)當(dāng)獨(dú)立使用自己的賬號(hào)，減少交叉入賬,，付賬,，以減少記賬員的工作量,。尤其建議直營(yíng)店的賬號(hào)辦理網(wǎng)銀，財(cái)務(wù)這邊可直接使用該賬戶支付對(duì)應(yīng)的費(fèi)用,。不走交叉賬務(wù),。

2、提高財(cái)務(wù)規(guī)范化操作,，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

會(huì)計(jì)分為內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)偏向于對(duì)管理者財(cái)務(wù)信息需求的提供,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是偏向于對(duì)投資者,，外部監(jiān)督部門(mén)的報(bào)告，因此,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是受到會(huì)計(jì)法,、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的。小企業(yè)一般無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平,，即使是確有其事的經(jīng)濟(jì)行為,，由于缺乏發(fā)票等單據(jù)等原因，無(wú)法計(jì)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)中,，但是為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,，我們會(huì)在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)出來(lái)，這部分差異在小企業(yè)中是無(wú)法避免的,。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng),，財(cái)務(wù)也必須逐步走向正規(guī)化，以減少這部分差異,，得到外部投資者,，監(jiān)督部門(mén)的認(rèn)可。因此,，在20xx年,，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)對(duì)12年中賬務(wù)不合理的、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié),，同時(shí)制定新的報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),，使公司的財(cái)務(wù)逐步走向正規(guī)化。

3,、對(duì)賬清帳,，使得財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)明易了，更具解讀性,。

賬務(wù)清理是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),，它使得沉長(zhǎng)的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消除和剝離，使得漫長(zhǎng)的一個(gè)會(huì)計(jì)期間積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到簡(jiǎn)化,，突出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,。通常的財(cái)務(wù)報(bào)表將一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)各個(gè)科目來(lái)呈現(xiàn),，但是由于管理者并不一定精通會(huì)計(jì)，使得報(bào)表的閱讀性不強(qiáng),，對(duì)賬清帳使得每個(gè)科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查,，明明白白，方便管理者閱讀,，方便會(huì)計(jì)人員跟蹤核對(duì),，及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，挽回?fù)p失,。

4、支持預(yù)算管理,，減少財(cái)務(wù)審批責(zé)任,。

預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，13年公司全面啟動(dòng)預(yù)算管理,，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)預(yù)算,，并及時(shí)將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)辦及預(yù)算部門(mén)，以方便預(yù)算控制及調(diào)整,。財(cái)務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),，費(fèi)用審批應(yīng)由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)自行把握，財(cái)務(wù)人員不對(duì)報(bào)銷(xiāo)范疇,，報(bào)銷(xiāo)金額做審批(但實(shí)有異議的也可以提出),，以減少財(cái)務(wù)人員與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人的沖突。

5,、財(cái)務(wù)的角色轉(zhuǎn)化,，降低記賬報(bào)表耗費(fèi)的時(shí)間精力，增加參與各部門(mén)決策的財(cái)務(wù)核算,。

此項(xiàng)目標(biāo)可以理解為管理者對(duì)財(cái)務(wù)提出的其他工作要求,，財(cái)務(wù)人員要從記賬、報(bào)表的牢籠中解脫出來(lái),，至少保留40%的`時(shí)間與精力來(lái)滿足賬務(wù)報(bào)表外的其他會(huì)計(jì)工作,，如安全庫(kù)存線、資金流分析,、活動(dòng)成本核算,、標(biāo)準(zhǔn)成本等。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇五

作為一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，樹(shù)立正確的監(jiān)督觀和服務(wù)觀,，是做好財(cái)務(wù)工作的重要前提。財(cái)務(wù)的基本職能是監(jiān)督,，但僅僅做好監(jiān)督還不夠,。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的.前提下,，為其他部門(mén)提供良好的服務(wù)工作，使其他各部門(mén)工作能及時(shí),、有效完成,。只有監(jiān)督與服務(wù)并舉，方能獲得集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，使財(cái)務(wù)工作的價(jià)值化,。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，應(yīng)盡快對(duì)公司的基本情況進(jìn)行了解,，包括整個(gè)項(xiàng)目的基本情況,、開(kāi)辦期的期限、開(kāi)辦費(fèi)金額,、人員編制,、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人多溝通,，了解其開(kāi)辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務(wù),，為日常監(jiān)督及服務(wù)工作墊定良好基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后,，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗(yàn)資,、工商注冊(cè)等工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照商管總部的要求,，對(duì)已辦理的各種證照進(jìn)行整理歸檔,，對(duì)尚未辦理的各種手續(xù)進(jìn)行登記，與商管總部及各相關(guān)政府部門(mén)加強(qiáng)溝通,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理好或協(xié)助責(zé)任部門(mén)辦理好各種證照,，避免在日常工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，影響公司的良好形象,。

商管公司在開(kāi)業(yè)前基本上沒(méi)有收入,，開(kāi)辦費(fèi)是其最主要的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。公司在對(duì)開(kāi)辦費(fèi)進(jìn)行分解上報(bào)后,，隨著時(shí)間變化,，分解內(nèi)容可能需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要,，對(duì)需要調(diào)整的項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整,，以便于后期支出時(shí)進(jìn)行合理監(jiān)控，既滿足工作需要,，又能使總體支出控制在合理額度之內(nèi),。臨近開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多，各種不可預(yù)計(jì)費(fèi)用相應(yīng)會(huì)比平時(shí)增加很多,，這其中會(huì)有相當(dāng)部分需計(jì)入開(kāi)辦費(fèi),。所以在前期的費(fèi)用支出中，應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則,，適度從嚴(yán)把控各項(xiàng)日常支出,，以預(yù)留出合理額度備開(kāi)業(yè)期間急用。

招商推廣費(fèi)用是專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用,，只能用于與招商推廣相關(guān)的支出,。在企劃部相關(guān)工作開(kāi)始階段，就要督促,、配合其做好整個(gè)開(kāi)辦期的費(fèi)用整體分解工作,，按月向商管總部上報(bào)月度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算支出,。同時(shí)在日常業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,，要嚴(yán)格監(jiān)督各相關(guān)人員按集團(tuán)要求提交各種相關(guān)手續(xù),，如費(fèi)用預(yù)算審批oa,、合同、合同審批表,、三方比價(jià)或直接發(fā)包審批,、招投標(biāo)審批、驗(yàn)收手續(xù)等,。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇六

作為學(xué)校的財(cái)務(wù)出納工作人員,，自然是做好本職工作在先，為學(xué)校節(jié)儉每一分成本為己任,。為再次出色的完成上級(jí)交給的工作,，特制定出出納工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,，有著十分重要的作用,。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特作出計(jì)劃,。

參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,。了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則資料，要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)賬簿的登記。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情景,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的'作用,，為學(xué)校供給財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位職責(zé)制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

強(qiáng)化監(jiān)督制度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能貼合學(xué)校發(fā)展的步伐,。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇七

201x年,，集團(tuán)計(jì)劃財(cái)部每位員工都認(rèn)真貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作，扎實(shí)有效地推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作健康穩(wěn)定開(kāi)展,。為了總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，查找不足，改進(jìn)工作,，明確下一年度的工作重點(diǎn),，現(xiàn)對(duì)201x年年度進(jìn)行工作總結(jié)，并對(duì)201x年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。現(xiàn)就各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一,、財(cái)務(wù)隊(duì)伍情況概述：

集團(tuán)計(jì)財(cái)部經(jīng)歷了：去年一人,，今年四月份三人，八月份四人,，十月份七人的逐步壯大,、職能逐步完善的過(guò)程。

現(xiàn)今,，集團(tuán)計(jì)劃財(cái)部,，下設(shè)三個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)部,、會(huì)計(jì)部,、稅務(wù)部。分別為：財(cái)務(wù)部三人,，會(huì)計(jì)部?jī)扇?，稅?wù)部一人。

二,、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、內(nèi)部管理情況：

內(nèi)部管理：計(jì)財(cái)部劃分為三條線，財(cái)務(wù)線,，會(huì)計(jì)線,，稅務(wù)線,。

財(cái)務(wù)線：主抓整個(gè)集團(tuán)預(yù)算,，負(fù)責(zé)預(yù)算管理制度的建立、編制,、修改,、完善，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行培訓(xùn),、分析,、檢查、跟蹤,，另外參與各項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估,，損益分析等；其他重點(diǎn)工作如：整個(gè)集團(tuán)工程付款審核,、整個(gè)集團(tuán)超五萬(wàn)以上付款審核,、整個(gè)集團(tuán)合同審核及其他工作。

會(huì)計(jì)線：主抓整個(gè)集團(tuán)核算,，負(fù)責(zé)核算體系制定,、編制、修改、完善,，并對(duì)核算進(jìn)行分析,、檢查、跟蹤,，另外,，進(jìn)行每月報(bào)表的合并，各級(jí)子,、孫,、分公司核算的培訓(xùn)、監(jiān)管,、指導(dǎo)等工作,。

稅務(wù)線：主抓整個(gè)集團(tuán)稅務(wù)，負(fù)責(zé)稅務(wù)體系制定,、編制,、修改、完善,，

對(duì)所有項(xiàng)目達(dá)到事前籌劃,、事中監(jiān)管、事后總結(jié)等,；另外負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)稅務(wù)培訓(xùn)工作,、稅務(wù)籌劃工作、稅務(wù)檢查工作,、突發(fā)事項(xiàng)處理等工作,。從九月以來(lái)，以上功能已逐步體現(xiàn),，并開(kāi)始正常全面運(yùn)作,。

三、201x年,，財(cái)務(wù)工作完成情況：

1,、財(cái)務(wù)線：

2）完成了日常合同審核及重大合同審核。主要關(guān)注涉及價(jià)款,、付款方式及發(fā)票開(kāi)具等財(cái)務(wù)類(lèi)條款,，針對(duì)合同審核為規(guī)范審核的范圍與關(guān)注重點(diǎn)，還起草了《合同審核指引》,。

3）完成了整個(gè)集團(tuán)工程付款審核,、整個(gè)集團(tuán)五萬(wàn)以上付款審核及總部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核，為各經(jīng)營(yíng)管理及集團(tuán)各部門(mén)日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與服務(wù),。

4)起草了預(yù)算管理制度及相關(guān)預(yù)算表格統(tǒng)一模板,。為了未來(lái)在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)推行全面預(yù)算管理,，本部門(mén)起草了預(yù)算管理辦法、全面預(yù)算管理表格統(tǒng)一模板,、集團(tuán)本部費(fèi)用預(yù)算管控制度等,，為實(shí)行預(yù)算管理與控制做好了基礎(chǔ)工作。

5）制定了主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表格模板,，并已下發(fā)各公司每月報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù),。主要是設(shè)置反映各年度業(yè)績(jī)完成情況的關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)目并形成模板，每月編制主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表格報(bào)送集團(tuán)高層,，以便為公司決策提供依據(jù)與支持,。

6）制定了201x財(cái)年考核業(yè)績(jī)目標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與安排,，本部門(mén)主要是完成了各地目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核指標(biāo)中財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法等工作,。

7）起草了各銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一表格模板。

8）起草了集團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理與考核辦法,，以加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督與管理,，以此監(jiān)控子公司的日常運(yùn)作、財(cái)務(wù)行為并貫徹集團(tuán)公司的工作部署,，確保信息暢通規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益。

9）與集團(tuán)人力資源部共同制定了201x財(cái)年1-3季度工作總結(jié),、4季度工作計(jì)劃及財(cái)年預(yù)算匯報(bào)模板,。

10）對(duì)各地財(cái)務(wù)基礎(chǔ)情況做了摸底工作。主要是收集了各財(cái)務(wù)部組織架構(gòu),、人員編制及在崗情況,、各崗位職責(zé)說(shuō)明、財(cái)務(wù)人員招聘,、培訓(xùn),、考核程序與方法、年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,、財(cái)務(wù)制度建立與執(zhí)行、亟需解決的問(wèn)題及建議等資料,，整理歸檔并形成了專(zhuān)題匯報(bào),。

11）協(xié)助了南昌、南寧,、西安開(kāi)盤(pán)財(cái)務(wù)工作,，保障了開(kāi)盤(pán)工作順利進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)的特點(diǎn)起草了開(kāi)盤(pán)期間相關(guān)財(cái)務(wù)工作指引,。

12）對(duì)南昌,、南寧財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算情況進(jìn)行了檢查,，并形成了相關(guān)檢查報(bào)告報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

13）在南寧前任財(cái)務(wù)總監(jiān)已離任而現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)尚未到崗期間臨時(shí)負(fù)責(zé)了南寧財(cái)務(wù)工作,，保證了南寧財(cái)務(wù)工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn),。

14）梳理了各公司資金支付權(quán)限與流程，并形成相關(guān)體系文件,，審核中,。

2、會(huì)計(jì)線：

1）制定了統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算與管理制度,，并已發(fā)給各公司參照實(shí)施,，促進(jìn)了集團(tuán)會(huì)計(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),、通過(guò)下發(fā)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算與管理制度,、統(tǒng)一安排與部署各公司新舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工作，推動(dòng)了金碟集團(tuán)版信息化系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,。

中報(bào)按期披露,。

3）制定了年終決算表格、子公司報(bào)表格式及合并報(bào)表格式,，并完成了相關(guān)填表指引文件,。

3、稅務(wù)線：

2)編制《房地產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示及建議》,，并將開(kāi)展培訓(xùn)工作,。

3)提出整個(gè)集團(tuán)年底稅務(wù)工作要求以及下年度工作計(jì)劃進(jìn)行了安排,及時(shí)整理了集團(tuán)各子公司稅務(wù)問(wèn)題報(bào)告。

4）協(xié)助解決西安就地上建筑物轉(zhuǎn)到我司名下的`前期遺留問(wèn)題,。并對(duì)南寧包銷(xiāo)合同中遇到的涉稅問(wèn)題進(jìn)行商討并提出看法,。

四、與公司各部門(mén)協(xié)調(diào)合作情況：

受制于整個(gè)公司的架構(gòu)及流程現(xiàn)狀,，在日常工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些溝通,、協(xié)調(diào)不暢的情況，如報(bào)送資料不及時(shí),、對(duì)報(bào)送數(shù)據(jù)嚴(yán)肅性不夠等,，但總體上還是能不至于嚴(yán)重影響工作進(jìn)展（已經(jīng)積極起草了相關(guān)制度，例如：外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度,、整個(gè)集團(tuán)資金支付權(quán)限及流程,、銷(xiāo)售傭金計(jì)算、審核,、發(fā)放流程等）,。

五、存在的問(wèn)題及改善建議：

1,、財(cái)務(wù)工作的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化還有待提高與加強(qiáng)。

2,、各公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì),、工作能力參差不齊，需要加強(qiáng)常規(guī)培訓(xùn)（例如：每年多次組織財(cái)務(wù)培訓(xùn),、會(huì)計(jì)培訓(xùn),、稅務(wù)培訓(xùn)等，并以沙龍的形式進(jìn)行交流,、探討,，現(xiàn)場(chǎng)解決一些工作上的難點(diǎn)、疑點(diǎn),。）,。

3、財(cái)務(wù)層面對(duì)各公司的約束力不夠,，這個(gè)約束力在集團(tuán)財(cái)務(wù)相對(duì)各公司

財(cái)務(wù)是一個(gè)方面,，更主要的是各公司財(cái)務(wù)對(duì)各公司其他部門(mén)，也有各財(cái)務(wù)人員自身方面因素也一定聯(lián)系,，但問(wèn)題的根源還在于整個(gè)公司體制與架構(gòu),。

六、需集團(tuán)公司提供的協(xié)助和支持：

1,、集團(tuán)高層層面牽頭,，組織對(duì)影響工作效率的架構(gòu)、流程進(jìn)行梳理與完善,。

2,、集團(tuán)高層、各公司充分尊重財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的地位與權(quán)力,。

七,、201x年重點(diǎn)工作思路：

1、建立集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)直接有效的溝通渠道（目的在于加強(qiáng)信息溝通,，促進(jìn)交流,，提高工作效率，建立強(qiáng)化大財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)理念）,，集團(tuán)財(cái)務(wù)與子公司財(cái)務(wù)之間,、各子公司之間、上下級(jí)之間要多加強(qiáng)溝通,，及時(shí)通報(bào)各方面信息與存在問(wèn)題，改變目前各自為戰(zhàn)的局面,。

2,、建立外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核體系、問(wèn)責(zé)制度,、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算等統(tǒng)一規(guī)范的管理制度,；強(qiáng)調(diào)程序化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、專(zhuān)業(yè)化、制度化的財(cái)務(wù)制度管理體系,。

3,、逐步建立并完善集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)工作內(nèi)控監(jiān)管系統(tǒng)，并對(duì)各地子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)施積極有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督,，形成對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用投入,、項(xiàng)目可行性及事后評(píng)估機(jī)制。

4,、加強(qiáng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析,。從公司的償債能力、盈利能力,、營(yíng)運(yùn)效率,、資金使用情況等多方面為財(cái)務(wù)分析建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)分析體系。

5,、密切關(guān)注稅務(wù)政策的變化,，收集整理新的稅收文件。結(jié)合公司的實(shí)際情況,，提出相應(yīng)的實(shí)施管理辦法并負(fù)責(zé)督促,、指導(dǎo)、落實(shí),，提前進(jìn)行稅務(wù)籌劃,。

6、全面,、系統(tǒng),、持續(xù)收集內(nèi)部和外部的相關(guān)信息，結(jié)合公司實(shí)際,，識(shí)別

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和條件。并提出排除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略,。

7,、利用所掌握的稅收政策，為公司的開(kāi)發(fā),、投資,、銷(xiāo)售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，提供稅務(wù)專(zhuān)業(yè)支持與管理建議。

7,、對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員,，全面加強(qiáng)培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展沙龍活動(dòng),。從財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等全方面提高整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平以及工作質(zhì)量,為財(cái)務(wù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

8,、其他。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇八

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，新的一年繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn),。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定,；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量,；計(jì)算機(jī)管理,；聯(lián)行結(jié)算管理；會(huì)計(jì)檔案管理,；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它,；會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺,，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入,，內(nèi)抓管理,，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，確保社社盈余和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo),，制定出臺(tái)《農(nóng)村信用社增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量,，拓寬增收渠道,，千方百計(jì)應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本,，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理,，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用,，確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo),。具體抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi),，養(yǎng)老保險(xiǎn),，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi),、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、修理費(fèi),、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi),、郵電費(fèi)、水電費(fèi),、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用,。

五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查,，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用,，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠,，我們要組織人員對(duì)重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)序時(shí)檢查,。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查,。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確,。

以上就是我在新的'一年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。在新的一年中，我相信自己能夠做的更好,，積極創(chuàng)新,。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇九

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)充分發(fā)揮“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，及時(shí)提供,、

做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

(一)按時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)工作,，提高工作效率

1,、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理,，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理和控制制度,、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)制度及方法。

2,、完成目標(biāo)預(yù)算和制定,，做好公司財(cái)務(wù)管理制度起草工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),。

3,、做好日常核算。按照會(huì)計(jì)制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核各原始憑證,，正確使用會(huì)計(jì)科目，細(xì)化成本核算,，編制會(huì)計(jì)憑證,，記賬。做到“三及時(shí)”:即及時(shí)編制相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)結(jié)清往來(lái)賬款,。出納人員應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確的登記銀行和現(xiàn)金賬，從而實(shí)現(xiàn)日清月結(jié);嚴(yán)格的支票接收程序,，按要求簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票,。

4、做好會(huì)計(jì)檔案管理,。

(二)加強(qiáng)公司資金管理

1、擬定公司年度資本預(yù)算,，并提交董事會(huì)批準(zhǔn),。

2、擬定公司的籌資計(jì)劃,，并提交董事會(huì)批準(zhǔn),。

3、調(diào)度公司資金,，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用,。

4、加強(qiáng)公司的庫(kù)存管理和應(yīng)收賬款管理,。

1,、做好全面預(yù)算，提供全面準(zhǔn)確的'經(jīng)濟(jì)分析和建議,，做好公司領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,。

2、根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算,，科學(xué)合理地安排調(diào)度資金,，充分利用調(diào)度資金

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇十

20xx下半年，我們要對(duì)過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

7,、其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

在下半年里,，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn)步,，共發(fā)展!

單位財(cái)務(wù)20xx年下半年工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一絲不茍地開(kāi)展工作，以高度的責(zé)任感做好單位的財(cái)務(wù)工作,。

1,、做到認(rèn)真詳細(xì)的審核各項(xiàng)費(fèi)用憑證及報(bào)銷(xiāo)，月末按要求及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各類(lèi)帳,、表;月末資金庫(kù)存無(wú)損失,，貸款重要憑證保管無(wú)丟失。

2,、會(huì)計(jì)與出納互相監(jiān)督,，工作上出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以避免為單位造成損失,。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。

4、隨時(shí)核算客戶及往來(lái)單位的往來(lái)情況,，并及時(shí)將有關(guān)情況匯報(bào)給廠長(zhǎng),。

5、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料,，對(duì)各種會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表歸檔、立卷,、調(diào)閱,、銷(xiāo)毀。

6,、妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金,、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定，辦理款項(xiàng)的收付,。

7,、做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份,、恢復(fù)操作運(yùn)行及打印賬表,。

8,、做好財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)守財(cái)務(wù)數(shù)字密秘,。

9,、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目,，做到賬物相符

10,、做好收付款業(yè)務(wù)，及時(shí)與銀行賬單核對(duì),，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)要及時(shí)查詢,，確保賬目相符。

11,、深入研究稅收政策,，合理避稅增加效益。

總之,，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德，全面,、細(xì)致、及時(shí)地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，積極為單位發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇十一

1,、月目標(biāo)(例如：斷碼率,、缺貨、原料低庫(kù)存等……),。

2,、上月未完成的工作計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行。

3,、上級(jí)工作指示及交辦事項(xiàng),。

4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題制作培訓(xùn)課件,，給下屬培訓(xùn)物料控制,。

5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷(xiāo)執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的追蹤,、促銷(xiāo)達(dá)成反饋,、呆滯管理、人員管理……),。

6,、需重點(diǎn)檢核事項(xiàng)(例如：人員紀(jì)律,、作業(yè)表單、工作流程……),。

7,、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改善(包括自糾及上級(jí)檢查),。

一,、樹(shù)立正確服務(wù)思想：

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律,、法規(guī),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金,，以最大限度的爭(zhēng)取資金,，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，低調(diào)做人，高調(diào)做事,。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),。

2,、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,，做到底碼清楚,，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報(bào)資金使用情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3,、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作,，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審,、換證工作,。

4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書(shū)費(fèi)的工作,。

5,、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳,，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。

6,、結(jié)合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃,，使學(xué)校的發(fā)展有章可循,。避免重復(fù)投資。

7,、圍繞規(guī)劃,，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校,，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

三,、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：

1,、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠保障,。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，提高各學(xué)校后勤管理水平,。

3、虛心聽(tīng)取建議,，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí),，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì),，走入課堂,，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能,。

四,、其他工作：

1、配合學(xué)校搞好人防,、技防,、物防工作。

2,、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,。

3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作,。

五,、主要活動(dòng)安排

二月

1、檢查開(kāi)學(xué)情況

2,、制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

3、完成__年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

三月

1,、配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查

2,、春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書(shū)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

3、建立學(xué)校財(cái)會(huì)人員檔案

4,、固定資產(chǎn)檢查

四月

1,、寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法

五月

1,、校舍安全檢查

2,、積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

六月

1、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2,、賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)

七月

1,、積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

八月

1、聽(tīng)取各校校長(zhǎng)報(bào)賬員對(duì)財(cái)務(wù)工作意見(jiàn),、建議

九月

1,、寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書(shū)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

十月

1,、分配取暖費(fèi)

2,、配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

2,、固定資產(chǎn)檢查

十二月

1,、編制財(cái)務(wù)決算年報(bào)

2、財(cái)務(wù)工作總結(jié)

3,、賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)

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財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇十二

在幼兒園的這段時(shí)間里,，我每一天都會(huì)有所進(jìn)步，剛剛步入社會(huì)兩年,，我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)也有限,，很感謝幼兒園愿意給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也愿意給我這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我可以站在財(cái)務(wù)這個(gè)崗位上繼續(xù)奮進(jìn),。這是我非常榮幸且自豪的事情，所以這兩年我都在不斷的進(jìn)步,，我知道只有自己持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，未來(lái)才可能變得更好。所以接下來(lái)的工作當(dāng)中,，我會(huì)做好本身的工作,，繼而更加的學(xué)習(xí)向上，鞏固自己的個(gè)人素養(yǎng)和能力,。希望能夠在新的一年創(chuàng)造一些新的火花,，也希望能夠在新的一年里能夠把這份工作做到更加完美、精準(zhǔn)無(wú)誤,。

在幼兒園里作一名財(cái)務(wù),，其實(shí)我平時(shí)是有很大的壓力的。一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重,，二是我知道作為一名幼兒園的財(cái)務(wù),，我更應(yīng)該注重個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。在個(gè)人品格和平時(shí)的習(xí)慣作風(fēng)上都保持一個(gè)好的狀態(tài),，只有這樣我才不愧于這份職業(yè),，也才不愧于各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的信任和托付。這一點(diǎn)我是非常清楚的,，我也把它徹底的印在了我的心底,。將來(lái)一年我會(huì)謹(jǐn)記自己的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在這條前行的道路上牢記初心,，勇敢前行。

來(lái)到幼兒園的時(shí)間并不長(zhǎng),，這一路上也犯過(guò)一些錯(cuò)誤,。尤其是今年年初的時(shí)候，可能那段時(shí)間狀態(tài)不是很好,，總會(huì)犯一些粗心的毛病,。這一點(diǎn)對(duì)于一名財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是非常致命的，所以我在認(rèn)識(shí)到了這個(gè)缺點(diǎn)之后用最快的方式改正過(guò)來(lái)了,。后面幾個(gè)月自己就沒(méi)有那么粗心一些了,。所以無(wú)論做什么我們首先都要從自己的身上去找到問(wèn)題,，然后解決問(wèn)題，我們才有可能去正確的避免這些問(wèn)題的發(fā)生,。所以往后的工作生活中,，我會(huì)努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題，不讓問(wèn)題遺留,，給今后的工作帶來(lái)更大的困擾,。在此我也想感謝這一年領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的信任和期待，也很欣慰自己沒(méi)有辜負(fù)你們的期望,，接下來(lái)的一年里,，我會(huì)表現(xiàn)更加出色，希望能夠?yàn)樽约褐\取更多的榮耀,！

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇十三

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制合理化,，強(qiáng)化監(jiān)督制度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合學(xué)校發(fā)展的步伐,。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇十四

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制、各部門(mén)費(fèi)用支出的重任,，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,，從而謀取利潤(rùn)最大化,。

進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建立

4,、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，做到出有憑,，入有據(jù),，在實(shí)際工作中報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu),、保管等管理工作,，起到財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)監(jiān)督作用。

5,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則,，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過(guò)各種年審工作,、

1,、為全面響應(yīng)公司幾年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解和落實(shí)工作,，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，采取集中控制與分散控制的原則,。集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算；分散控制是由各個(gè)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制,，采取行政負(fù)責(zé),，部門(mén)監(jiān)督的原則，控制好其他費(fèi)用的使用,。

3,、摘好固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（庫(kù)存資產(chǎn)）的管理,，（每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇十五

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,。在新的一年里,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地報(bào)務(wù)于學(xué)校,。

二,、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

三、加強(qiáng)規(guī)范

現(xiàn)金管理,，做好日常核算,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。做好本職工作的同時(shí)，處理好與同事關(guān)系,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，做出表率，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

財(cái)務(wù)下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃表篇十六

一,、制度建設(shè)方面。

2,、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，取分裁辦共同，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理,。

3,、規(guī)范了人力資流部工做流程，整理,、編削,、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份。

4,、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，按公司的事實(shí)狀況，對(duì)公司的定員,、定編進(jìn)行了核定,。

5、依照公司架構(gòu)的改觀,，編削各部分管理架構(gòu)圖,。

二,、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面,。

果部分內(nèi)部分工,，年頭年月的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé),，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開(kāi)除，接辦聘請(qǐng),、培訓(xùn)工做后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題,，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事,，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了_月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。

_年_月_加入公司,，將聘請(qǐng),、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進(jìn)行踴躍共同,，使工做順利交代,。_月底_辭職，再次接辦聘請(qǐng)工做,，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料,，取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)行接洽,，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行了取舍,。

_月接辦聘請(qǐng)工做后，共辦理入職_,，離職_(均包括商戶停業(yè)員),，共無(wú)_商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無(wú)_,，其缺為商戶要求太高,，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去,。

三,、考核方面。

1,、公司,，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部分無(wú)：財(cái)務(wù)部,、正常行政管理職員,、實(shí)習(xí)停業(yè)員,、阛阓管理職員。正在年頭年月進(jìn)行了使用,，左旋肉堿,，，,，不過(guò)隨滅公司架構(gòu),、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒(méi)無(wú)得到延續(xù)。

2,、依照公司4月調(diào)零的要求,，設(shè)計(jì)了各部分的績(jī)效考核表，包括：副分,、售后部,、財(cái)務(wù)部、商管一部,、商管二部,、招商部、市場(chǎng)部,、籌謀部,。

3、7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分,。

4、分的來(lái)說(shuō),，_年的考核工做完成的不是那么抱負(fù),，腳踏實(shí)地的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)無(wú)實(shí)反建立起來(lái),，那取公司大狀況有關(guān),，但我的工做做的不敷也是緣由之一，_年將做出改進(jìn),。

四,、薪酬方面。

1,、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，編削、圓滿了公司薪酬布局表;

3,、對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)零,，并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削，舉例：售后部方案從_月到_月共編削了_,。且每次編削都無(wú)大量的測(cè)算工做,。

4,、每月對(duì)各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算,，并對(duì)各部分薪酬比例進(jìn)行綜合,。

5、_年正在薪酬管理方面,，只是做了簡(jiǎn)略的核算及綜合工做,，沒(méi)無(wú)做到歷程控制，沒(méi)無(wú)實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用,，正在_年將做出改進(jìn),。

五、其他工做,。

1、正在體系外,，設(shè)計(jì)增添了“人事管理體系”,，包括了職員基本消息、培訓(xùn)狀況,、同動(dòng)狀況等,，進(jìn)行其一樣平常維護(hù)工做，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)反錄入,、離職錄入、同動(dòng)錄入,、培訓(xùn)錄入等,。

2、_日凡人事檔案的清算,。

3,、各部分的銜接工做，包括和賣(mài)場(chǎng)等部分和諧收取員工服拆費(fèi)和從事商戶關(guān)系等,。

4,、公司內(nèi)部一樣平常勞動(dòng)讓議的從事。