無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)描述篇一

2、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn),、工廠管理,、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo),，確保每張訂單及時(shí)出貨;

3,、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量,、設(shè)備、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等;為各個(gè)生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計(jì)劃,，確保各生產(chǎn)部門能及時(shí)完成任務(wù);

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系,、組織架構(gòu),、質(zhì)量控制流程、制度的優(yōu)化和完善;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)改善進(jìn)行方案制定,、目標(biāo)制定、分解落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行,、管理;

6,、推動(dòng)精益生產(chǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化操作,，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能和質(zhì)量;

7,、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決,，保證產(chǎn)能,、質(zhì)量和交期;

8,、建立成本數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用,，合理使用資金,，使總成本可控。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)描述篇二

1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計(jì)劃

2. 根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃,，制定全年總預(yù)算

3. 根據(jù)企業(yè)品牌定位，持續(xù)開(kāi)發(fā)高品質(zhì),、有保障,、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，

4. 及時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì),，確保大貨能按時(shí)按量上市

5. 及時(shí)監(jiān)控樣板的開(kāi)發(fā)情況,，確保開(kāi)發(fā)樣板按時(shí)按質(zhì)的完成

6. 及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，定期對(duì)各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估

7. 建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理,、物流管理,、品質(zhì)管理的體系，確保生產(chǎn)及研發(fā)中心的各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化

8. 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),，及時(shí)制定全年用人計(jì)劃并與人力資源中心協(xié)作,，及時(shí)完成人才招聘工作。

9. 合理統(tǒng)籌生產(chǎn)安排,，及時(shí)監(jiān)控品質(zhì)管理,，成本控制，貨期進(jìn)度等,。

10. 監(jiān)控研發(fā)中心的生產(chǎn)環(huán)境的安全和整潔

11. 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)車間、物流,、倉(cāng)庫(kù)各工作崗位的積極性,，確保從研發(fā)，生產(chǎn),，品質(zhì),，物流，倉(cāng)庫(kù)等部門的工作有效有序的開(kāi)展

12. 及時(shí)收集市場(chǎng)上關(guān)于生產(chǎn)的新工藝,，新技術(shù),，新設(shè)備;

13. 及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，建立防控機(jī)制

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)描述篇三

1,、高層管理職位,，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2,、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃,，組織、管理,、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行,，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

3、統(tǒng)籌生產(chǎn),、品質(zhì),、計(jì)劃物控、倉(cāng)庫(kù)管理,、原材料供應(yīng)及工藝改進(jìn)等等相關(guān)的工作;

4,、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量,、設(shè)備、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等等;

5,、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度,，組織實(shí)施并監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開(kāi)展對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝流程優(yōu)化,、精益改進(jìn)項(xiàng)目工作，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平,、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力;

7,、對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，督促各部門進(jìn)行生產(chǎn),、品質(zhì),、出貨等工作的協(xié)調(diào)，并激勵(lì)其工作績(jī)效,，每日主動(dòng)向總經(jīng)理匯報(bào)各部門的工作情況;

8,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值觀導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),，組織人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),，并進(jìn)行日常具員管理、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值;

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)描述篇四

1)全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門,，設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)、物流,、洗消等管理工作,，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

2)制定公司生產(chǎn)目標(biāo)，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,、管理和控制;

3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及資源,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

4)組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝,、技術(shù)升級(jí)，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

5)建立,、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運(yùn)作流程,，建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機(jī)制;

6)組織、完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,、成本控制體系,、考核體系以及各項(xiàng)制度流程;

7)日常管理工作及對(duì)生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,、工藝改

進(jìn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)描述篇五

1.負(fù)責(zé)c端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線搭建,，保險(xiǎn)營(yíng)銷服務(wù)方向；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng),，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系,；

3.用戶數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理,，用戶價(jià)值__,；

4.增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶梯度拉升,；

5.用戶留存管理,，留存策略模型設(shè)計(jì)；

6.對(duì)獨(dú)立產(chǎn)品線負(fù)責(zé),，精細(xì)化kpi管理,；

7.團(tuán)隊(duì)管理，跨部門協(xié)調(diào)工作,；

8.保險(xiǎn)科技前沿領(lǐng)域解決方案探索,，引領(lǐng)行業(yè)變革；

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)描述篇六

1,、 組織整合資源,，完成產(chǎn)品及時(shí)交付,；

2、生產(chǎn)過(guò)程管理,，工藝執(zhí)行,，提高產(chǎn)品合格率；

3,、 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行,，成本分析，降耗增效,；

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全效能,；

5,、 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),，配送及時(shí)高效,；

6、 團(tuán)隊(duì)管理,，技能提升,，打造生產(chǎn)梯隊(duì)人才；

7,、 協(xié)助新廠建設(shè),、設(shè)備引進(jìn)論證工作；

8,、推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理,，提升系統(tǒng)整體職能。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)描述篇七

1,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理,，保證準(zhǔn)時(shí)出貨，控制生產(chǎn)成本,，提升生產(chǎn)合格率;

2,、全面負(fù)責(zé)車間管理工作;

3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題;

5,、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,，分配工作任務(wù);

7,、分析市場(chǎng)供應(yīng)狀況，對(duì)目前及未來(lái)的供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè),，完成相關(guān)分析報(bào)告;

8,、制定實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)描述篇八

1、全面主導(dǎo)工廠生產(chǎn)線規(guī)劃,、生產(chǎn)部門組織架構(gòu)搭建工作,，管理并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排及質(zhì)量監(jiān)督工作;

2、組織落實(shí)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)過(guò)程控制,、庫(kù)存管理、安全生產(chǎn),、生產(chǎn)環(huán)保,、現(xiàn)場(chǎng)改善等，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

3,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求;

4,、運(yùn)用在精益生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，幫助工廠和各個(gè)職能部門的制訂改進(jìn)計(jì)劃;

5,、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程,、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,，并提出合理化建議;

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)描述篇九

1,、制定生產(chǎn)制造部月度工作計(jì)劃,，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;

2、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率,，做好成本管控及質(zhì)量的控制,，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;

3、確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求,，并組織實(shí)施;

4,、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，有效提升生產(chǎn)效率,，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5、負(fù)責(zé)組織,、建立部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程,，并監(jiān)督,、保證高效正常運(yùn)行;

6、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量、設(shè)備,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等;

7、按工作程序做好公司市場(chǎng),、財(cái)務(wù),、行政、人力資源部,、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系;

8、解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類型事件;

9,、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力,，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。