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服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇一

定位作用

1、解決銷售一線實際性問題并督查相關(guān)人員的工作情況,；

1,、認真負責(zé)的工作態(tài)度； 2,、具備裝修的基本知識；

6,、工作原則：迅速,、準確、保密,、實事求是,。 工作內(nèi)容 營運管理

1、開業(yè)系列工作,；

3,、指導(dǎo)各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案,。 考核工作

1,、有對專賣店相關(guān)事宜的指導(dǎo)權(quán)； 2,、有對專賣店人員調(diào)整的建議權(quán),；

4,、所管片區(qū)內(nèi)店鋪營業(yè)員的業(yè)務(wù)能力； 5,、工作積極性與效率比,；

（一）、跟進工程草圖設(shè)計,，確定出圖時間并跟進確認： 1,、從拓展人員的分析報告中詳細了解開業(yè)店鋪的基本信息（聯(lián)系方式、地址,、開業(yè)時間等）,，加盟店還需了解其資金、信譽,、扣率等情況,。

2）、根據(jù)當?shù)叵M特點和消費習(xí)慣等因素修改或擬訂促銷方案,；

3,、確定發(fā)貨路徑及時間，了解運輸周期,；

（一）,、新店裝潢指導(dǎo)驗收：

3、門頭,、門,、地面、吊頂,、燈具,、櫥窗、倉庫等裝潢的指導(dǎo)驗收,；

4,、具體標準按照工程圖紙及《店鋪形象vi標準》對各個裝修細節(jié)進行驗收，直至符合公司要求,。并拍照與圖紙一起存檔,。

1）、安排人員進行貨品清點上架并入帳,；

1,、針對相關(guān)使用人（代理商、店長,、收銀員等）進行培訓(xùn),。 2、倉庫帳目的建立,； 3,、店鋪貨區(qū)報表的建立,； 4、店鋪進銷存帳務(wù)的建立,。

4）銷售過程中賣場防盜措施,； 5）例會注意：在開業(yè)期間盡量可以利用例會組織人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)。日常例會內(nèi)容參照《營銷員培訓(xùn)手冊》,。

4）,、開業(yè)過程概況：綜合開業(yè)效果；開業(yè)中出現(xiàn)在一些問題,，解決方案,；店鋪開業(yè)遺留問題，需如何解決等,。

3,、加盟店要求代理商對督導(dǎo)扶持人員進行評估。

5,、所有資料入檔管理,。 日常工作 商圈分析 立地評估

n 店鋪基本資料

1）店面寬度、營業(yè)面積,、招牌視覺效果 2）鋪貨面積（量）,、倉儲空間、環(huán)境安全 3）租金,，轉(zhuǎn)讓費,、出租年限，房東相關(guān)信息 n 代理商相關(guān)信息（加盟店）

1）了解代理商的基本資料（姓名,、年齡等）

1）貨品情況（價格,、規(guī)格、面料等）2）促銷情況（廣告宣傳,、促銷效果,、促銷方式等）

目的及作用：按年巡鋪計劃進行定期巡鋪，以規(guī)范經(jīng)營,，提升專賣質(zhì)量；也可應(yīng)代理商要求進行專項扶持,。

1,、巡鋪、扶持前期： 1）了解店鋪檔案

2）對個別單店進行銷售分析

3）制定巡鋪計劃和巡鋪路線（事前路線應(yīng)保密）

1）自營店和代理商總體營運狀況,，店鋪經(jīng)營情況：租賃合約,、店主意思、店長管理能力,、資金狀況（進行評分）

③開業(yè)貨品知識的加強指導(dǎo)

2）人員的培訓(xùn),、考核,、店務(wù)管理的培訓(xùn) 3）店鋪陳列的指導(dǎo)

①新品上市陳列及主推貨品陳列指導(dǎo) ②貨品資訊的提供

③陳列道具的運用指導(dǎo)、pop擺放運用

1）反饋（市場信息,、加盟商意見,、經(jīng)營狀況、店鋪形象）2）調(diào)整（店員培訓(xùn),、店務(wù)管理培訓(xùn),、陳列調(diào)整及培訓(xùn)）3）建議（加盟商建議、單店活動建議及其它）4）待跟進事項（貨品,、廣告物料等）

1,、店鋪情報管理

①、建立顧客資料（出生年月,、住址,、電話、消費水平）

1,、代理商培訓(xùn)：企業(yè)簡介,、合作方式、公司財務(wù)制度,、商圈分析,、合同規(guī)范、管理課程（人事,、店務(wù),、帳務(wù)促銷）

4、收銀培訓(xùn)：導(dǎo)購所有培訓(xùn),、收銀運用,、收銀規(guī)范服務(wù)、投訴處理,、突發(fā)事件處理,、電話接聽標準、銷售保密措施,、廣播氣氛調(diào)節(jié)等,。

根據(jù)以上批培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)店鋪實際情況制定培訓(xùn)方案。片區(qū)管理

一．給各片區(qū)市場定指標

a,、注意其賬面情況,，最好不能有欠款現(xiàn)象；

b,、督促和監(jiān)控其配退貨以及各種數(shù)據(jù)的及時上傳,；

新款上市、單品推廣、節(jié)假日,、店慶,、季末特賣、滯銷款促銷……每一個銷售周期都必須依托在一個完善的促銷和推廣活動上,，以促使貨品能以最快,、最有利的途徑占領(lǐng)市場，抓住商機,。促銷活動推廣的成功與否取決于活動和策劃以及活動的操作過程,。

2、協(xié)助企劃制作噴給,，注意部門之間的溝通（宣傳品的制作）

3,、指導(dǎo)代理商合理補足貨源、跟進宣傳品的發(fā)放,，確?；顒幽軌虺浞珠_展。 4,、向代理商做好賣場的海報,、貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)。

5,、督促代理商及時上傳各項數(shù)據(jù),，包括庫存、每日報表等并做好登記,。 6,、信息反饋及活動總結(jié),。四,、各種報表的填制 五,、日常溝通注意事項 1、沒有把握的事不要輕易向代理商承諾,，答應(yīng)的事一定要在規(guī)定的時間內(nèi)給予回復(fù)或解決,，堅決不能拖延以免讓代理商失去信任。

2,、注意控制情緒,，不能與代理商發(fā)生爭執(zhí)，難以解決的事可隨時向主管反映,。

3,、保管好各種資料數(shù)據(jù)不能隨意向代理商或其它人透露公司機密，要遵守商業(yè)道德,。 4、遇有代理商或顧客投訴時要保持冷靜,，先靜聽再表示相應(yīng)的歉意最后耐心解釋,。5,、要了解各代理商的脾氣、當?shù)亓?xí)俗以及他的忌諱,，否則會產(chǎn)生誤會,。

一、必須公平,、公正,，堅持貫徹公司各項管理規(guī)定，不以個人主觀左右他人工作,。

二,、對專賣店主管、代理商,、導(dǎo)購員態(tài)度友好,，謙虛、有禮貌,，并主動,、積極地開展工作。 三,、嚴格要求自己,，一律不準去各種娛樂場所。四,、不準在代理商處吃,、喝。

五,、在專賣店督導(dǎo)時,，不準隨意評價，信口開河,，應(yīng)嚴格按照考核標準執(zhí)行,。 六、在外市場調(diào)查時,，應(yīng)嚴守自己身份,，不準對其他品牌當場評論。七,、嚴格遵守財務(wù)紀律,，具體按營銷公司差旅費報銷制度。八,、不準泄漏公司商業(yè)機密,，不損害公司利益。

九、不準假私濟公,，亂拿代理商的東西,，收取各種小禮物。 十,、做到勤儉節(jié)約,，不浪費，不鋪張,。十一,、不準到各風(fēng)景旅游點游山玩水。

十二,、不準參與各種賭博,、吸毒等違法行為。

十三,、定時反饋督導(dǎo)進度,，匯報工作情況；遇特殊情況,，必須及時向上級匯報,，不準以個人主觀隨意處理。

十四,、不泄露督導(dǎo)工作行程,，保密督導(dǎo)工作。

十五,、督導(dǎo)人員穿著打扮以中性化為準,，不準穿著奇裝異服。 十六,、在外出差時,，夜間出去務(wù)必注意安全。

十七,、遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度,、紀律條例及國家法律法規(guī)。

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇二

1.負責(zé)教育產(chǎn)業(yè)的運營工作,，包括制訂運營規(guī)劃及運營策略,；

2、通過教育營銷活動策劃,、對外合作等多種方式獲取客戶,；

3、制定中長期的運營規(guī)劃,，促進幼兒園品牌推廣和獲得快速認可,；

5,、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源運營目標；

6,、關(guān)注行業(yè)競爭狀況并及時作出反應(yīng),。

(二)整體負責(zé)品牌運營管理，包括旗艦店,、商場專柜等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范,、營業(yè)培訓(xùn),、形象管理及商品與價格管理工作。

(三)負責(zé)所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定,、部署及監(jiān)督實施是運營總監(jiān)職責(zé)中重要的一部分,，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認同度等;負責(zé)所轄區(qū)域的庫存控制及管理;負責(zé)建立、完善運營相關(guān)系統(tǒng)及工作標準;負責(zé)公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行,。負責(zé)推動所轄區(qū)域的渠道拓展;負責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系(政府,、重要客戶等)。

(四)負責(zé)公司市場部門(營運,、品牌策劃)制度規(guī)范,，負責(zé)組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理,、媒體合作,、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實。

(五)負責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào),、策劃,、組織與合作實施工作，負責(zé)大型重點裝修工程洽談,、管控與形象創(chuàng)新工作,，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計,，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進,。

負責(zé)各項財務(wù)費用的管理和控制。在開展會時,，運營總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整,，運營總監(jiān)職責(zé)還有就是需要進行品牌手冊設(shè)計、燈片廣告,、展會布置設(shè)計,、特裝設(shè)計等部門支持工作，負責(zé)達成總經(jīng)理交辦的項目工作,。

要成為一名優(yōu)秀的運營總監(jiān),，除了必需的專業(yè)能力以外,，其要求具備的個人素質(zhì)都需要很高的水平。比如,，其受教育的水平一定要高,，要有創(chuàng)新精神和高度的責(zé)任心。其專業(yè)能力方面,，也要求具備豐富的現(xiàn)代化企業(yè)運營管理能力和策劃能力,。在遇到緊急情況時，對企業(yè)提出獨到可行的見解和對所在行業(yè)的熟悉,。

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇三

2,、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的事務(wù);

4、及時對異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6,、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇四

2.負責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運營,，驅(qū)動產(chǎn)品運營服務(wù)體系,；

3.用戶數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)分級管理,，用戶價值__,；

4.增長模式設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶梯度拉升,；

5.用戶留存管理,，留存策略模型設(shè)計；

6.對獨立產(chǎn)品線負責(zé),，精細化kpi管理,；

7.團隊管理，跨部門協(xié)調(diào)工作,；

8.保險科技前沿領(lǐng)域解決方案探索,，引領(lǐng)行業(yè)變革；

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇五

品牌總監(jiān)崗位職責(zé)

品牌總監(jiān)崗位職責(zé)：

職務(wù)描述：品牌總監(jiān)

所屬部門：行政綜合部

直接上級：總經(jīng)理

服務(wù)部門：招商客服部,；市場外聯(lián)部,；

10、總經(jīng)理安排的其他工作,；

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇六

職責(zé)：

1,、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，完成公司下達的各項任務(wù)和工作指標,，對公司的經(jīng)營和管理負有重要責(zé)任,。

2,、留意本地經(jīng)濟及政府政策上之變化，收集行業(yè)經(jīng)濟整體形式信息,，從而對會所營運上的影響而向總經(jīng)理提出意見,，使其可相應(yīng)地制定適當之經(jīng)營方針與應(yīng)變措施。

3,、擬定公司每年,、月的預(yù)算方案和營業(yè)指標，審閱每天的營業(yè)報表,，進行營業(yè)分析,，按月組織開好經(jīng)營分析會，制定和調(diào)整經(jīng)營決策,。

4、保持同上級旅游管理部門,、大型旅行社,、大集團大公司、政府部門的密切聯(lián)系,，并同各個客戶建立長期,、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系,。研究并掌握本地旅游市場動態(tài)和客戶的潛在需求,，匯集整理對外銷售策略，定期向總經(jīng)理提交書面報告,。

5,、定期分析酒店管理狀況，有計劃,、有步驟的檢查酒店一線的工作程序,，工作標準的執(zhí)行情況，根據(jù)運營部門的總查,、暗訪質(zhì)量報告,，督導(dǎo)、培訓(xùn)下屬積極整改,，有效實現(xiàn)酒店,、部門管理目標，協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系,，確保正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn),。

6、制訂下屬各級崗位職責(zé)及工作流程,，并嚴格督促下屬各級按此責(zé)任執(zhí)行,。

7,、根據(jù)市場及運營需要，制定酒店各階段營銷活動方案,，并按公司要求組織實施,。

8、根據(jù)所既定的消費群,，制訂所售商品的品種與檔次及價格,，并隨行就市進行調(diào)整，確保營業(yè)額穩(wěn)步上升,。

9,、督促并帶領(lǐng)營銷經(jīng)理做好客戶維護工作，建立客戶檔案,。及時了解酒店現(xiàn)金流情況,，監(jiān)督應(yīng)收款的回收。

10,、掌控每天的營業(yè)狀況,，及時對出現(xiàn)的問題做出必要的調(diào)整和解決。根據(jù)實踐經(jīng)驗及各項財務(wù)數(shù)據(jù)制定月營業(yè)額預(yù)算,，并帶動所有員工積極努力的完成,。

11、定期分析顧客意見及顧客滿意度指標,，提出改進顧客意見的措施和提升顧客滿意度的方法,，重視酒店服務(wù)質(zhì)量，利用資源積極創(chuàng)新酒店服務(wù)內(nèi)容,，將完善,、提升酒店服務(wù)質(zhì)量作為每日工作重點，并以此影響下屬,，創(chuàng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)新穎服務(wù)的整體酒店氛圍,。

12、做好每月的成本管控,，降低公司的各項成本開支,，并督促所屬員工從小事做起，達成費用控制指標,。

13,、主持營運部主管級管理人員例會，并就提出的問題進行研究討論,，最終做出解決方案,。

14、定期考核直屬下級的業(yè)務(wù)能力,、管理能力,、工作能力,。為員工培訓(xùn)和晉升創(chuàng)造良好機制，搭建良好的平臺,。

15,、協(xié)助公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)當?shù)卣毮懿块T的關(guān)系。

16,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作,。

權(quán)限：

1、對公司未來發(fā)展規(guī)劃建議權(quán),；

2,、對下屬經(jīng)理級及經(jīng)理以下員工的人事任免權(quán)。

3,、對下屬員工根據(jù)其工作表現(xiàn)權(quán)責(zé)內(nèi)進行獎罰權(quán),。

4、對公司規(guī)章制度的審核權(quán),；

5,、對公司營銷方案決議權(quán)；

5,、對公司營運消費客戶權(quán)責(zé)內(nèi)有簽送權(quán)。

6,、享受優(yōu)秀管理人員的選舉權(quán)和被選舉權(quán),。

本人已認真閱讀銷售部總監(jiān)崗位描述書，清楚明白該崗位描述書內(nèi)容,。將嚴格按照職位描述書界定崗位職責(zé)標準及要求履行職責(zé),，如未能勝任該崗位職責(zé)標準及要求，自愿接受酒店對其崗位調(diào)整,。

出品總監(jiān)崗位職責(zé)

直屬上司：總經(jīng)理直屬下級：中餐廚部主管,、主廚、食堂主廚

職責(zé)：

1,、全面負責(zé)廚房的正常運轉(zhuǎn)和日常管理,，為保證餐廳的銷售要求，供優(yōu)質(zhì)的菜點食品并進行成本控制,。

2,、主持制訂廚房部的各項規(guī)章制度，并加以貫徹執(zhí)行,，加強對各廚房廚師長的考核和檢查,，不斷完善廚房管理。

3,、制定年度餐飲經(jīng)營和業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標等方面的計劃,，不斷地培訓(xùn)員工以提高其食品制作技能,，優(yōu)化廚工隊伍的素質(zhì)。合理進行廚部人力資源管理,，決定各崗位的人員安排和調(diào)動工作,，做好各廚房各崗位的考核、評估工作,。

4,、建立良好的部門、人際間,、客戶間的協(xié)作關(guān)系,，并能適時地協(xié)調(diào)和取得各種幫助。如客人提出特殊要求（菜單上沒有的菜）,，指導(dǎo)采購及時解決原料問題,，盡可能予以滿足。認真制定原料訂購計劃,，根據(jù)季節(jié)合理配菜,，不斷提高餐廳服務(wù)質(zhì)量，滿足消費者需要,。

5,、運用自己的知識和技能，及時分析,、監(jiān)控食品原料的采購,、倉儲、成本核算,、售價制定,、控制毛利率等。

6,、參與廚房的更新改造,，負責(zé)廚房各類財產(chǎn)的管理，不斷引進并消化運用先進的廚房管理技巧,，掌握設(shè)備,、器具、工具的使用和維修保養(yǎng)知識,。

7,、參加酒店及餐飲部召開的相關(guān)會議，落實執(zhí)行與廚房工作有關(guān)的會議內(nèi)容,。

8,、適時設(shè)計并組織落實大型宴會和參與有關(guān)食品節(jié)等特殊活動，落實重要宴會的各項工作。

9,、通曉所屬員工的技術(shù)技能,、知識特長、并合理地加以組織和運用,。掌握并運用食品衛(wèi)生學(xué),、食品營養(yǎng)學(xué)、食品烹飪工藝學(xué)等知識和技能,，組織對菜點研究,、質(zhì)量檢查、新品種試制及同行交流學(xué)習(xí)等活動,。

10,、對廚房所屬各部門、各工種,、各崗位設(shè)計出合理的,、高效率的工作程序和操作標準，并監(jiān)督其正確的運行,。帶領(lǐng)所有員工貫徹部門和酒店各項規(guī)章制度,，并做好信息的及時傳遞。

11,、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,，協(xié)助食品衛(wèi)生檢驗做好食品留樣、測檢工作,，確保食品安全,。

12、協(xié)助餐飲部做好重要接待活動（如宴會,，貴賓接待和食品節(jié),，美食節(jié)）的策劃,、組織和落實工作,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高酒店聲譽,。主動咨詢,，了解客人對菜品的質(zhì)量和供應(yīng)方面的意見，采取有效措施進行改進,。

13,、堅持每日召開廚房員工班前例會。對廚房昨日收市狀況,、物品,、水、電、氣,、垃圾桶與員工考勤及上崗時的精神狀況,、儀容儀表進行檢查，抽查原材料驗收情況,。對各崗位存在的問題,，原料加工儲備的情況做到心中有數(shù)，并及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，并指導(dǎo)改進,，并對當日的工作做布置和安排。

14,、在開市前檢查各檔口備餐情況,了解前臺預(yù)定情況,，了解客房早餐情況。

15,、監(jiān)督干職工食堂出品質(zhì)量及衛(wèi)生情況,，管控每月滿意度調(diào)查結(jié)果。

權(quán)限：

1,、部門合理的人員配置的建議權(quán)

2,、對出品部人員的人事任免權(quán)

3、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

4,、對本部門各級人員的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇七

2、參與調(diào)整年度生產(chǎn)計劃,、各項工作目標計劃及預(yù)算;

9,、負責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作，對日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負責(zé);

10,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇八

服裝設(shè)計總監(jiān)的工作職責(zé)范圍

一,、制定產(chǎn)品設(shè)計策略和計劃：（如：風(fēng)格走向；各種面料配比,；顏色搭配等計劃表）

1）組織市場調(diào)研,，分析服裝設(shè)計潮流和流行趨勢；（如：什么面料會成為主流,；什么版型會成為主流版等）

2）與市場部門,、銷售部門和客戶進行需求溝通，準確掌握客戶需求,；（如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考,，并主動與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動態(tài)等）

3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標,、策略和市場計劃,。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線,，采取爭對性的開發(fā)計劃）

二,、組織服裝設(shè)計：

4）負責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理； 5）獨立設(shè)計國內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品,。

三,、

1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系；2）參與組織年度訂貨會,，設(shè)計展會風(fēng)格,；

四、負責(zé)部門內(nèi)部管理： )

1）分配新品設(shè)計,、開發(fā)任務(wù),，協(xié)調(diào)人員關(guān)系；

2）組建產(chǎn)品設(shè)計團隊,，并擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃,；

重點綜合1、準確預(yù)測下一季的流行趨向,，對時尚有敏銳的觸感,；

4、熟悉市場,，清楚自己的品牌每一季的銷售業(yè)績,，并充分了解自己所操作的品牌有哪些競爭對手以及他們的銷售狀況；了解消費者心理,，熟悉他們的人群類別和行為習(xí)慣,； 5.有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力以及團隊協(xié)作能力，能在公司里和生產(chǎn)部,，銷售部做很好的溝通,，準確向生產(chǎn)和一線銷售人員傳達自己的設(shè)計理念。

sf-hr-001

服裝設(shè)計主管崗位職責(zé)

一,、制定產(chǎn)品設(shè)計策略和計劃：（如：風(fēng)格走向,；各種面料配比；顏色搭配等計劃表）

1）組織市場調(diào)研,，分析服裝設(shè)計潮流和流行趨勢,；（如：什么面料會成為主流,；什么版型會成為主流版等）

2）與市場部門,、銷售部門和客戶進行需求溝通，準確掌握客戶需求,；（如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考,，并主動與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動態(tài)等）

3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標,、策略和市場計劃,。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線,，采取爭對性的開發(fā)計劃）

二,、組織服裝設(shè)計：

三、外部聯(lián)系：

1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系,；

2）參與組織年度訂貨會,，設(shè)計展會風(fēng)格；

3）負責(zé)與供應(yīng)商,、加工商進行談判,，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。

四,、負責(zé)部門內(nèi)部管理：

任職要求：

4,、時尚觸覺敏銳，創(chuàng)意豐富新穎,，能把握時尚元素,。

為了溫暖人生，也為了人生更溫暖————詩斐服飾

一,、主要功能

1,、結(jié)合商品企劃制定設(shè)計企劃； 2,、部門管理制度的參與及制定,；

4、與營運相關(guān)部門和客戶進行溝通,，準確掌握本品牌的市場需求產(chǎn)品,；

5、設(shè)計師的招聘與薪資考核的制定,。

二,、組織關(guān)系

1、向總經(jīng)理負責(zé)及匯報,； 2,、直接管理設(shè)計部門。

三,、工作職責(zé)

4,、負責(zé)紙樣、樣衣,、制單工藝技術(shù)資料的審核確認,、放行,； 5、擬定服裝產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計全過程中的合理安排及流程,； 6,、負責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理； 7,、獨立設(shè)計國內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品,。

四、負責(zé)部門內(nèi)部管理：

1,、分配新品設(shè)計,、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系,；

2,、組建產(chǎn)品設(shè)計團隊，并擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃,； 3,、負責(zé)員工隊伍建設(shè)以及人員的培訓(xùn)、考核,； 4,、服從并積極、主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作,。

五,、績效考核

1、銷售目標的完成情況考核,； 2,、庫存考核；

3,、市場發(fā)展情況考核,。

六：薪資待遇 1、底薪加福利

2,、業(yè)績分紅股份,。

七：應(yīng)聘者要有在其它公司的成功工作案例。

公司網(wǎng)站：

聯(lián)系人：***王先生

潮流前線”品牌定位

一,、產(chǎn)品風(fēng)格：

—青春,、時尚風(fēng)格。

二,、產(chǎn)品年齡階層：

—18歲－28歲,。

三、產(chǎn)品的性別比例：

—70％,、30％,。

四、消費者層面：

—學(xué)生階層,、勞動力密集形階層,、白領(lǐng)階層、公務(wù)員階層,。

“潮流前線”內(nèi)涵

5,、“潮流前線”—代表一種內(nèi)在的關(guān)愛,獨具個性特點的服飾傳達出一種社會情緒,在展現(xiàn)獨特自我的同時,更表達出對關(guān)愛的向往和追求。

“潮流前線”人的夢想與未來