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置業(yè)顧問主要負(fù)責(zé)篇一

1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件辦文,、發(fā)文工作;

2.負(fù)責(zé)公司相關(guān)資質(zhì),、證書、資料歸檔工作。

(二)證照管理

2.負(fù)責(zé)證照的辦理及年度審驗(yàn)工作,。

(三)物資管理

作好辦公,、勞保用品的采購工作，與辦公用品管理員配合好,，保證辦公用品的質(zhì)量優(yōu)質(zhì),，數(shù)量準(zhǔn)確。

(四)會(huì)務(wù)工作

根據(jù)總經(jīng)辦主任要求,，配合完成相關(guān)會(huì)務(wù)會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)中服務(wù)及會(huì)后處置工作。

(五)物業(yè)管理

協(xié)助總經(jīng)辦主任完成集團(tuán)所轄物業(yè)管理工作,。

置業(yè)顧問主要負(fù)責(zé)篇二

3,、負(fù)責(zé)車輛管理，定期進(jìn)行車輛年檢;負(fù)責(zé)車輛日常管理

7,、負(fù)責(zé)處理公司法務(wù)相關(guān)事宜,，企業(yè)合同管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);

8,、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

9,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性事項(xiàng)

置業(yè)顧問主要負(fù)責(zé)篇三

六,、落實(shí)國家惠民政策，大幅讓利于患者

(一)認(rèn)真落實(shí)合作醫(yī)療政策,。新型農(nóng)村合作醫(yī)療是國家落實(shí)惠民政策的一項(xiàng)重大舉措。我院作為定點(diǎn)醫(yī)院,，積極為參合患者和家屬提供了大量的政策咨詢和服務(wù)工作,，盡快為符合政策的住院患者辦理了報(bào)補(bǔ)手續(xù)，共調(diào)查核實(shí)參合住院病人11000余人次,，逐一填寫了調(diào)查記錄;辦理報(bào)補(bǔ)手續(xù)7400余人次,，補(bǔ)助金額900余萬元。

(二)實(shí)行單病種限價(jià),，為濟(jì)困人員實(shí)行費(fèi)用減免措施,。為緩解困難群眾看病問題，我院對(duì)單純性闌尾炎,、疝氣,、單胎足月順產(chǎn)等10個(gè)單病種實(shí)施了最高限價(jià)。全年實(shí)施95例,，讓利患者23747元,。設(shè)立了15張濟(jì)困惠民病床，對(duì)經(jīng)濟(jì)困難人員免除掛號(hào)費(fèi)、診察費(fèi)等項(xiàng)目費(fèi)用,，對(duì)取暖費(fèi),、降溫費(fèi)、床位費(fèi)減免10%,。全年惠民67例,，為患者減免醫(yī)療費(fèi)用16776元。

(三)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“降消”項(xiàng)目政策,。凡在我院住院分娩的農(nóng)村孕產(chǎn)婦,，出院時(shí)憑有關(guān)證件均給予專項(xiàng)資金補(bǔ)助，全年共計(jì)補(bǔ)助939人次,，補(bǔ)助資金203880元,。

七、以行政管理為依托,，強(qiáng)化各項(xiàng)管理職能

20xx年我院以行政管理為依托,，積極為臨床一線提供保障，各行政科室充分發(fā)揮服務(wù)和管理職能,，堅(jiān)持每周行政查房,，按照醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格衛(wèi)生,、考勤和工作人員著裝的管理,，較好地履行了

崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)管理,。20xx年財(cái)務(wù)科以《會(huì)計(jì)法》,、《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，合理組織收入,，嚴(yán)格控制支出,，每日向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)管理等情況,，為院領(lǐng)導(dǎo)提供發(fā)展決策依據(jù),。認(rèn)真按照上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),，做到收費(fèi)代碼與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一致,，正確填寫住院病人治療費(fèi)用，繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行了一日清單制,。20xx年業(yè)務(wù)收入較上年增長21%,。

人事管理。今年我院進(jìn)行了第16次院內(nèi)兩級(jí)招聘,，共招聘科主任74名,，護(hù)士長24名,。晉職方面，全年共有4人晉升為副主任醫(yī)師(副主任護(hù)師),、6人晉升為主治醫(yī)師,、7人晉升為主管護(hù)師，2人晉升為主管檢驗(yàn)技師,，體現(xiàn)了醫(yī)院的人材和技術(shù)力量,。

計(jì)劃生育管理。醫(yī)院現(xiàn)有育齡婦女195人,，其中一胎上環(huán)169人,，新婚持證1人，半免檢25人,，計(jì)劃生育任務(wù)繁重,。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作，專門設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，院內(nèi)設(shè)計(jì)生專干，實(shí)行院科兩級(jí)管理,，各科主任,、護(hù)士長為本科室第一責(zé)任人。婦產(chǎn)科,、手術(shù)室,、超聲科、檢驗(yàn)科等相關(guān)科室均設(shè)立了嚴(yán)禁非法性別鑒定和防止“四假”標(biāo)志,，并對(duì)違反者制定出罰款直至開除公職的處理規(guī)定,。單月孕檢時(shí)，做到孕檢時(shí)間,、人員,、結(jié)果三落實(shí)，單月孕檢率達(dá)到100%,。

社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作,。醫(yī)院是開放性場所,，人員混雜,，治安、保衛(wèi)工作難度很大,。對(duì)此,，我院定期開展社會(huì)治安和安全生產(chǎn)大檢查，檢查防火,、消防栓和鍋爐的安全使用情況,。保衛(wèi)科堅(jiān)持夜間值班巡邏,，全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故和刑事案件的發(fā)生。

八,、以精神文明創(chuàng)建為載體,，扎實(shí)開展工會(huì)工作

我院一直以文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為有效載體，全面推動(dòng)醫(yī)院工作上臺(tái)階,，積極開展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng),。加強(qiáng)文明細(xì)胞建設(shè)，努力辦好文明學(xué)校,，大力開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，推廣文明服務(wù)用語，掛牌上崗,，文明行醫(yī),，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。在“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng)中,，全院職工踴躍捐款1萬余元,。醫(yī)院好人好事層出不窮，老干病房對(duì)一離家出走10余年后因病偏癱的老人,，免費(fèi)給予精心治療和生活護(hù)理,，護(hù)士長馮瑞君連續(xù)幾天幾夜未休息，多方聯(lián)系到其家人,，家屬感動(dòng)得熱淚盈眶,，當(dāng)場拿出現(xiàn)金表示酬謝，被護(hù)士長婉言謝絕,。后家屬制作了錦旗,，書寫了2封

感謝信

一年來,，院工會(huì)把院務(wù)公開作為落實(shí)黨的依靠方針和振興醫(yī)院的大事來抓，建立健全了一系列的

規(guī)章制度

縣醫(yī)院在積極做好醫(yī)療服務(wù)整體工作的同時(shí),，青年,、婦女、審計(jì),、物價(jià)等工作均圓滿完成,，受到了上級(jí)的好評(píng)。

總之,，經(jīng)過全院干部,、職工的共同努力，積極工作,， 20xx年醫(yī)院工作取得了顯著成績,，門診人次數(shù)242255人次，其中門診97312人次,，醫(yī)技144943人次,，急診2262人次，入院13628人,，出院13602人,，治愈率73.8%;好轉(zhuǎn)率24.4%;病床周轉(zhuǎn)次數(shù)45次，病床使用率84.7%;病房手術(shù)1695例;危重病人搶救1834人次,，成功率99.1%,。同時(shí),醫(yī)院還組織完成了各機(jī)關(guān)的健康體檢和高招、征兵體檢等社會(huì)公益性工作任務(wù),。

20xx年我院工作雖取得了一定成績,，但和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全縣人民對(duì)我們的要求還有一定的差距，有些工作做的不很到位,。如服務(wù)態(tài)度,、住院環(huán)境等。為此,，在新的一年里,，要求全院干部、職工增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,，明確任務(wù)，盡職盡責(zé),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)施各項(xiàng)服務(wù)承諾,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，提升服務(wù)品質(zhì),，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，促進(jìn)醫(yī)院整體工作的全面提高,，為全縣人民的健康事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

五年來在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在 聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工的支持幫助下,，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng) 聯(lián)社全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞 聯(lián)社工作總體思路，帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工解放思想,、銳意進(jìn)取,、扎實(shí)工作，促進(jìn)了 聯(lián)社各項(xiàng)工作健康,、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展。

下面我就五年來,，在聯(lián)社的職責(zé)履行情況,，簡要進(jìn)行述職：

一、 聯(lián)社的基本情況和經(jīng)營現(xiàn)狀

現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子由理事長,、主任,、監(jiān)事長和三名副主任共6人組成，聯(lián)社機(jī)關(guān)設(shè)置了綜合管理部,、市場發(fā)展部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部,、稽核審計(jì)部,、安全保衛(wèi)部。

二,、任職期限內(nèi)工作職責(zé)履行情況

五年來,，我堅(jiān)持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度的要求,，不斷規(guī)范經(jīng)營行為,，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，努力使自己的政治思想,、理論素養(yǎng)和管理能力適應(yīng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。本人與 聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致,，特別注重加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),，不斷用先進(jìn)的思想武裝頭腦,，提高自身的政治理論素質(zhì)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,，在工作中堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社的工作部署及各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終保持與省聯(lián)社高度一致，做到“有令則行,，令行禁止”,，保持政令暢通。

作為聯(lián)社黨委書記,，我始終把黨的建設(shè)放在 聯(lián)社可持續(xù),、健康發(fā)展的首要位置。在思想建設(shè)方面,，聯(lián)社黨委采取多種形式加強(qiáng)黨員教育,，如組織黨員干部參觀學(xué)習(xí)哈達(dá)鋪紅軍長征紀(jì)念館、延安革命紅色圣地,，激勵(lì)黨員干部繼承革命傳統(tǒng),，弘揚(yáng)艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神;在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我自覺將自己置于群眾的監(jiān)督之中,，按制度規(guī)定和程序辦事;始終堅(jiān)持集體利益第一原則,，不徇私情，嚴(yán)格紀(jì)律,，加大反腐倡廉的宣傳力度,，組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育;班子成員通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一了思想,，明確了方向,，促進(jìn)了黨員干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了黨性修養(yǎng),，切實(shí)加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè),。

(二)注重隊(duì)伍建設(shè)，打造運(yùn)行有序,，執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍

在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,，我努力做到服從大局，服從上級(jí)主管部門的安排,，與省聯(lián)社保持高度一致,。始終堅(jiān)持“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”的工作理念,。堅(jiān)持民主集中制,，嚴(yán)格按照議事日程辦事，做到了重大決策由黨委會(huì)討論,，集體研究，集體拍板,，做到政治上互相信任,、思想上互相幫助、工作上互相支持,、生活上互相關(guān)心,。 聯(lián)社作為一個(gè)集體，領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)關(guān)系到管理和服務(wù)職能的有效履行,，關(guān)系到機(jī)關(guān)和基層廣大干部職工積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮,。這五年，我與班子成員分片負(fù)責(zé)基層社,，與一線員工同考核,、同兌現(xiàn)、同甘苦,、共患難,，多次組織召開民主生活會(huì)，鼓勵(lì)大家提意見,、說真話,、講實(shí)話，大膽開展批評(píng)與自我批評(píng),，切實(shí)解決工作中存在問題,，消除誤會(huì)，增進(jìn)了解,，達(dá)到了統(tǒng)一思想,、共謀發(fā)展的目的，通過不懈努力,，塑造并維護(hù)了聯(lián)社班子務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)的形象。

在中層干部管理上,，從人事制度入手,，深化勞動(dòng)用工制度改革，打破陳舊用人觀念,，建立富有生機(jī)與充滿活力的選人用人機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,。對(duì)信用社正(副)職主任、部門正(副)職經(jīng)理進(jìn)行年度政績考核，按照德,、能,、勤、績,、廉等情況,，通過組織考核，把真正能干事,、想干事,、會(huì)干事的年輕干部選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立了能上能下的用人機(jī)制,。

在員工隊(duì)伍建設(shè)上,，強(qiáng)化思想道德建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開展員工思想教育,，增強(qiáng)員工辨別美丑,、是非、榮辱的能力;對(duì)員工開展警示教育活動(dòng),激發(fā)職工愛崗敬業(yè),、爭創(chuàng)一流,、銳意進(jìn)取、勇于趕超的精神,。經(jīng)常主動(dòng)同員工開展談心活動(dòng),，溝通思想、交流工作;制定完善相關(guān)內(nèi)控制度,，將收益與任務(wù)掛鉤,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工組織存款,、清收不良,、營銷飛天卡等工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)經(jīng)營活力,，使人才的勞動(dòng)價(jià)值在分配中得到體現(xiàn),，激發(fā)每個(gè)員工的潛力，達(dá)到事半功倍的效果,。

(三)狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營,，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)重大突破

20xx年至20xx年，是 聯(lián)社存款增速最快,、經(jīng)營管理最規(guī)范,、減虧成效最顯著的五年,。五年中,， 聯(lián)社以改革經(jīng)營體制為動(dòng)力,，以提高經(jīng)營效益為中心,，以業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)為契機(jī)，以強(qiáng)化管理,、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干,，通過全體員工的不懈努力,，圓滿完成了省聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)超常規(guī),、跨越式增長;各項(xiàng)貸款總量實(shí)現(xiàn)新突破;資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高;財(cái)務(wù)收支明顯改善,，徹底甩掉歷史包袱，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈,。

(四)營造良好外部環(huán)境,，凸顯區(qū)域金融服務(wù)的優(yōu)勢,。

五年里,，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社班子主動(dòng)走出去，積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T和企事業(yè)單位的溝通合作,，在支持農(nóng)戶,、地方中小企業(yè)中實(shí)現(xiàn)互利共贏，為信用社爭取和營造良好的外部環(huán)境,，構(gòu)建新型的政社合作關(guān)系,，開創(chuàng)政社雙贏全面發(fā)展的新局面。為此,，聯(lián)社連續(xù)三年組織召開了“銀政,、銀企團(tuán)拜會(huì)”，搭建了銀企互動(dòng)平臺(tái),，拉近了信用社與地方政府,、企業(yè)客戶的距離，達(dá)到了共鑄誠信,、共謀發(fā)展,、銀企共贏的目的。同時(shí),，我花了很多精力在與地方黨政各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通上,，經(jīng)常深入當(dāng)?shù)卣案鹘值馈⑸鐓^(qū),，廣泛宣傳我區(qū)聯(lián)社,，逐步形成了各方面關(guān)心支持信用社工作的有利局面，成功吸納當(dāng)?shù)刎?cái)政建設(shè)資金,，促進(jìn)了聯(lián)社的發(fā)展,。我多次參加委,、各街道召開的座談會(huì)，對(duì) 高新工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè)主動(dòng)提供信貸資金支持,，通過友好合作,，一方面支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面促進(jìn)了 聯(lián)社存款快速穩(wěn)定增長,。

(五)建章立制,，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)

任職以來，我主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，大膽探索內(nèi)部改革,，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，安排制定了一系列的管理制度,，強(qiáng)化了內(nèi)部經(jīng)營管理 ,。一是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一層制”，不斷深化改革,，20xx年成立一級(jí)法人以后,， 聯(lián)社初步形成了在聯(lián)社黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)決策、主任管經(jīng)營,、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的法人治理結(jié)構(gòu)的管理體系,。通過幾年的管理運(yùn)行，社員代表大會(huì),、理事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)營管理層(簡稱“三會(huì)一層”)均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個(gè)相互制約又互相協(xié)作的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日臻成熟,。20xx年省聯(lián)社實(shí)行干部交流,，經(jīng)省聯(lián)社批準(zhǔn)， 聯(lián)社按照聯(lián)社章程的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)召開了第一屆第五次社員代表大會(huì),，聘任了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子組建以來,，繼承聯(lián)社優(yōu)良傳統(tǒng),，團(tuán)結(jié)一致，敢打敢拼,，確保 聯(lián)社各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展,。在加快管理體制改革的同時(shí)， 聯(lián)社不斷推進(jìn)農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)制度改革,，通過增資擴(kuò)股,，資格股轉(zhuǎn)投資股等股權(quán)改造工作，為進(jìn)一步深化了 聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革,，組建股份制農(nóng)村商業(yè)銀行做好準(zhǔn)備,。

二是實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，建立績效掛鉤制度。根據(jù)省聯(lián)社年度工作任務(wù),，結(jié)合 聯(lián)社實(shí)際,，認(rèn)真研究制訂落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，將年內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)逐項(xiàng)量化分解到各社,，并于每個(gè)季度末召開經(jīng)營分析工作會(huì)議,，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，聯(lián)社從改革工資分配制度入手，加大了考核力度,，將工作業(yè)績和經(jīng)營效益直接與職工的工資收入掛鉤,，年末根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，考核兌現(xiàn),，績效工資,，建立起較為科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了全員工作積極性,，幾年來聯(lián)社職工的工資收入和福利待遇有了大幅度的提高,，生活質(zhì)量和水平有了顯著改善,。

三是加強(qiáng)內(nèi)控管理,。財(cái)務(wù)管理方面，率先建立全市第一家事后監(jiān)督中心,，對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)綜合業(yè)務(wù)集中進(jìn)行監(jiān)督;建成了標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)檔案中心,，對(duì)全區(qū)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行集中管理;實(shí)行考試上崗制，通過考試,、考評(píng)的方式公開競聘會(huì)計(jì),，并實(shí)行會(huì)計(jì)委派上崗制。信貸管理方面,，經(jīng)過考試,、考評(píng)，聘任了客戶經(jīng)理,，建立客戶中心,，實(shí)行客戶經(jīng)理制;通過組織“貸款新規(guī)知識(shí)競賽“等活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí) “三個(gè)辦法一個(gè)指引”;在案件防控方面,，開展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng),，督導(dǎo)和檢查全區(qū)信用社內(nèi)控和案防制度落實(shí)情況，全面提高 聯(lián)社“內(nèi)控案防”工作水平;對(duì)監(jiān)控中心進(jìn)行改造,，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求把原有的閉路監(jiān)控系統(tǒng)改造成遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng),，有效提高了技防能力;制訂和完善了《聯(lián)社重大突發(fā)事件

應(yīng)急預(yù)案

四是黨群聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。深入開展黨群聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，不斷發(fā)揮團(tuán)委、工會(huì),、女工等群眾組織作用,，加強(qiáng) 聯(lián)社社務(wù)民主建設(shè)，成功召開團(tuán)員代表大會(huì),、職工代表大會(huì),、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生 聯(lián)社團(tuán)組織,、民主管理領(lǐng)導(dǎo)成員和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員,。

(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力提升行業(yè)形象

企業(yè)文化是魂,，根據(jù) 聯(lián)社實(shí)際,，我提出了“和諧、發(fā)展,、敬業(yè),、守紀(jì)”的企業(yè)文化理念。在平時(shí)注重人文關(guān)懷,，實(shí)現(xiàn)和諧管理,，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發(fā)展帶來的成果;關(guān)心退休老職工,，熱心社會(huì)公益,、履行社會(huì)責(zé)任、幫助困難職工渡過難關(guān),、積極創(chuàng)建省級(jí)文明單位等,。

二、任職期間存在的不足及今后努力方向

在這五年的工作中,，我雖然取得了一些的成績,，但由于工作不夠深入、主觀努力有所欠缺,、深入基層調(diào)研不夠等,，工作尚存在一些不足，離上級(jí)的要求還有一定差距,，在今后的工作,，我將繼續(xù)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，學(xué)會(huì)用新思維,、新觀念去發(fā)現(xiàn)問題,，分析研究和解決問題，指導(dǎo)好工作實(shí)踐,，提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平;加強(qiáng)黨性鍛煉,，努力在改造客觀世界的同時(shí)，自覺改造主觀世界,，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，帶頭模范遵守廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定;加大對(duì)基層的關(guān)注和調(diào)研力度，加深對(duì)基層工作和問題的了解探討,，多與職工溝通,。

三、重大經(jīng)營管理決策和案件事故

本人在任職期間沒有發(fā)生過管理決策和案件事故,，也無其他需要說明的問題,。

四、述職人聲明

本人鄭重聲明,，本人對(duì)任職期間內(nèi)主管工作及本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險(xiǎn)或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。本人鄭重承諾，對(duì)以上述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé),，在審計(jì)過程中向?qū)徲?jì)組織提供真實(shí)和完整的資料,。

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