每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考，一起來看看吧

設計部門工作規(guī)劃篇一

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍,。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1,、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

2,、熟練操作illustrator,、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。

3,、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

4,、具有出色的視覺設計能力,、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高,。

5,、性格開朗，愛好廣泛,，工作積極性團隊意識強,。應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案,。實行一項目一設計師方案,。

經(jīng)過__年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗,。__年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信__年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

建議：實行一項目一設計師方案,。

實施方案：實行一項目一設計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設計思維，單一簡單化,。

一項目一設計師的優(yōu)點在于,，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色,。

根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念,。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目,，還是大的項目,，做的事情是一樣的。面對的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的,，營銷、策劃,、推廣為一體的公司,。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產品,，出于同樣的結果,。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性,。

實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度。

三,、公司企業(yè)化(文化活動)

從__年的實行來講,，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響,，相信__年會做的更好。以下是一些可實施的建議,。

文化活動分為三部分：

第一,，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外,。

內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽,，撲克牌比賽,，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。

第二，月活動,，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門。

內容：可以戶外登山,，郊游,，燒烤，k歌,，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識,。

第三：可以說是總結會,，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等,。

作用：慶功,，鼓勵表彰，增強員工的積極性

四,、內部資料整理,，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

五,、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產廣告年鑒__》5本,，總價格在600元左右。《__分層圖庫》1--2本,，每本價格在450元左右,。

設計部門工作規(guī)劃篇二

一、發(fā)展定位

對于設計部,，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務部同志2,、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3,、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設計,、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展,。

二,、技術創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結,，并錄入設計檔案庫;

②考察其他設計師的成果,，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

④鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用,。

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行,，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三,、前期工作計劃

1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議,，部署工作,，明確各自工作職責;

2、制定每月,、每季度的工作計劃;

3,、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;

4,、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格,，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設計師培訓,，了解最新裝修材料及施工工藝,，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7、完成公司下達的其它任務,。

四,、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設計隊伍,，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊,。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名,。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案,。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣,。

通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗,。設計部20xx年是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

設計部門工作規(guī)劃篇三

一,、加強團隊建設

二、內部資料整理

三,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

四,、技術創(chuàng)新

五、提高設計水準

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。

一、加強團隊建設,，提高設計水準

設計部運作方案,。

經(jīng)過20xx年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗,。20xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

實行一項目一設計師方案,。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維,，單一簡單化,。

一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色。

百事可樂,、健力寶平面設計師：何利峰

康師傅,、統(tǒng)一、王老吉平面設計師：魏凱旋

百事可樂,、康師傅3d設計師：王文林

王老吉,、康師傅3d設計師：陳參見

健力寶、統(tǒng)一,、協(xié)助設計：林宜錦

二,、內部資料整理

1、每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3,、元素拷貝存放

三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

有夢想,、有激情,、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當?shù)膷徫?、適合的人才,，

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,，則提供輪崗換位的機會。 部門宗旨：靈活多變 求實創(chuàng)新 立足之本：精益求精

以人為本完成公司項目的方案設計,、投標,、并有助于設計室的原始積累和更新發(fā)展。在人,、財,、物聚集到一定程度，努力承接全國范圍的廣告設計

四,、技術創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1.每次設計后都進行經(jīng)驗總結;

2.考察其他設計師的成果,，吸取精華;

3. 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應用。

五,、提高設計水平

對于我們設計部來說首先要提高我們每一個人的設計能力,，從目前情況來看我們的設計能力都很薄弱，專業(yè)知識還很欠缺,，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設計師,，但我們一定要向優(yōu)秀的設計師發(fā)展，一個優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的,，不是單方面就可以做到,，以上這些對于一個設計師來說是必不可少的，你想要做一個成功的作品必須知道這個,，一個企業(yè)想要發(fā)展,，靠的是實力、能力,，打敗別人,，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設計團隊,，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設計人員一起看一些有關設計的書籍,，(注：多看設計作品好的書,。看人家做的作品是怎么樣的,，他的創(chuàng)意在哪里?如果你來做這個作品,，你會怎么做?(2)每個設計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物，(如萬菱,，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料,。(3)交流。 和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)

總之,，20xx年是勝美最關鍵的一年,，設計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展，相信通過這一年的努力,，可以改善現(xiàn)有的設計水平,，只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求，通過努力,，相信設計部的工作一定能上一個新的臺階,，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用,。

設計部門工作規(guī)劃篇四

一,、專業(yè)建設方面

1)完成書法室、畫室的建設工作,，于今年3月能正常投入使用,，滿足藝術類興趣小組學生書法、國畫,、水粉畫和素描的教學需要,。

2)開設新專業(yè)，制定影視后期專業(yè)的建設方案,，爭取于今年8月完成50人的招生計劃,。

3)申報兩個高性能的計算機實訓室，滿足建筑專業(yè)《3dma_》及平面設計,、影視后期專業(yè)《ae》課程的教學實訓要求,。

4)完成太倉毛筆非遺項目基地的申報工作。

二,、教科研與教學活動

1)組織本部教師做好科研項目,，于本年度發(fā)表論文2篇以上，完成校本教材的撰寫1本,。

2)組織本部教師對所授課程網(wǎng)站進行內容更新與補充,，推進教學改革工作的順利進行，完成12門精品課程的課程網(wǎng)站建設任務,。

3)組織本部教師參加河南省供銷合作總社優(yōu)質課及優(yōu)質課件大賽,、河南省優(yōu)質課大賽,、河南省第五屆信息技術與課程融合優(yōu)質課大賽、創(chuàng)新杯說課大賽,，力爭取得好成績,。

4)由本部教師組織成立專業(yè)興趣小組。張春宜,、郭亞男負責“國畫與書法組”;姜雅男,、趙璟負責“文創(chuàng)組”;王小燕負責“手工組”;黃玉潔、牛新玉,、張嘉寶負責“建筑組”;于嵐,、田婉負責“影視組”，對接四大賽,，做好教學與競賽輔導工作,，并定期舉辦成果展。

5)積極準備校技能文化節(jié),，組織好“書法”“繪畫”“平面設計”“建筑制圖”“影視后期”“手工制作”賽項的籌備工作。

6)積極組織參加20__年度__省四大賽以及建筑裝飾行業(yè)賽,，力爭取得好成績,。

三、繼續(xù)教育方面

組織本部室教師參加河南省骨干教師培訓和雙師型培訓,，爭取年終科室雙師型教師比例達到80%以上,。

四,、招生就業(yè)方面

完成年度招生任務,，確保學生就業(yè)率98%以上，對口就業(yè)率70%以上,。

設計部門工作規(guī)劃篇五

一,、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍,。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1,、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先,。

2、熟練操作illustrator,、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

3,、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作,。

4、具有出色的視覺設計能力,、良好美工基礎,、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5,、性格開朗,，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強,。應征請附大作(1-2套設計方案)

二,、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案,。

經(jīng)過xx年的設計部的整個運行方案,，總結出一些經(jīng)驗。xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。

建議：實行一項目一設計師方案,。

實施方案：實行一項目一設計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設計思維，單一簡單化,。

一項目一設計師的優(yōu)點在于,，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色,。

根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念,。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設,。不管是小的項目，還是大的項目,，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的,，營銷,、策劃、推廣為一體的公司,。

兩種不同的方式,，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果,。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度,。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始,，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議,。

文化活動分為三部分：

第一,，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外,。

內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽,，撲克牌比賽,，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。

第二,，月活動，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門,。

內容：可以戶外登山，郊游,，燒烤,，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情,，增強團隊建設意識。

第三：可以說是總結會,，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等。

作用：慶功,，鼓勵表彰,，增強員工的積極性

四、內部資料整理,，完善對外宣傳材料

1,、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

六、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產廣告年鑒》5本,，總價格在600元左右,。《分層圖庫》1--2本,，每本價格在450元左右

設計部門工作規(guī)劃篇六

一,、發(fā)展定位

對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題,，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3,、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計,、高端家裝設計,、誠信全包等業(yè)務擴展。

二、技術創(chuàng)新

1,、對于設計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;

2,、考察其他設計師的成果,，吸取精華;

3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

4,、鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應用;

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用,。

三,、前期工作計劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議,，部署工作，明確各自工作職責;

2,、制定每月,、每季度的工作計劃

3、建立設計團隊,，完善加強設計團隊能力;

4,、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;

5,、定期按排設計師培訓,，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

6,、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7,、完成公司下達的其它任務。

四,、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊,。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名,。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五,、設計部運作方案

從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣,。

通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整年運行方案,，總結出一些經(jīng)驗,。設計部20xx年一個基礎階段，一工的運作都不是那么的完整,。相信20xx是一個突破,，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

六、設計師的培訓計劃

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好折能務培養(yǎng),，20xx年培訓計劃如下：

1,、完善設計部制圖標準

2、講解設計部制度標準

3,、規(guī)范設計部出圖流程

4,、規(guī)范設計部工作流程

5、建立和培養(yǎng)設計團隊

6,、強化設計師談單所涉及的問題

7,、每月典型設計案例談論會

8、定期市場新型材料的認識及運用

9,、公司安排的其它培訓計劃

七,、內部資金料整理，完善對外宣傳材料

1,、每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

八,、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑒設計作品書籍，加強設計師的設計品質的提高

九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務,，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點,，因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗,、因能設職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想,，有激情,，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。針對員工不同特長,、興趣，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位,。適當?shù)膷徫?，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標,。

鼓勵員工通過竟聘的方式提高自己,，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望竟聘其崗位者,，則提供輪崗換位的機會。

設計部門工作規(guī)劃篇七

一,、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備，是完全不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍,。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1,、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先,。

2、熟練操作illustrator,、photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。

3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作,。

4,、具有出色的視覺設計能力,、良好美工基礎,、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5,、性格開朗,，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強,。應征請附大作(1-2套設計方案)

二,、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案,。

經(jīng)過xx年的設計部的整個運行方案,，總結出一些經(jīng)驗。xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。

建議：實行一項目一設計師方案,。

實施方案：實行一項目一設計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設計思維，單一簡單化,。

一項目一設計師的優(yōu)點在于,，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色,。

根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念,。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設,。不管是小的項目，還是大的項目,，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的,，營銷,、策劃、推廣為一體的公司,。

兩種不同的方式,，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果,。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度,。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始,，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一,，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外,。

內容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽，撲克牌比賽,，趣味體育等

作用：一周的上班生活,，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。

第二,，月活動，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門,。

內容：可以戶外登山,，郊游，燒烤,，k歌,，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情,，增強團隊建設意識,。

第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會,，或者pt晚會等,。

作用：慶功,，鼓勵表彰,，增強員工的積極性

四、內部資料整理,，完善對外宣傳材料

1,、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

五、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產廣告年鑒》5本,，總價格在600元左右,。《分層圖庫》1--2本,，每本價格在450元左右,。

設計部門工作規(guī)劃篇八

在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學期。我們設計部在新的學期里將保持上個學年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現(xiàn)的問題,。

新學期的開始,，為了更好的配合學院的宣傳工作，體現(xiàn)學生會與同學們之間的紐帶作用,，特擬訂一份設計部工作實施總綱,，工作計劃如下：

一、設計部的工作主要是向學院同學宣傳學院的各項工作,，我們盡量探索新的工作思路,，把學院工作動態(tài)多形式的展現(xiàn)在大家面前，讓更多的同學了解學生會的工作,，支持學生會的工作,。

二、努力做好各部門活動的宣傳工作,，在宣傳方式上創(chuàng)新,。

三,、設計部在學生會各部門當中是相對繁忙的部門，我們將會在學生會或各部門的指定時間內完成任務,，做好各項活動的宣傳工作,。

四、加強設計部的紐帶作用,，認真行使設計部的職能,，團結各部門，擴大我們學院學生會的知名度,，在學校里展現(xiàn)出我們學院學生會的新面貌,。

五、在活動過程中,，我們應該和兄弟學院學生會多多的交流,，在工作上虛心學習，取長補短,，完善設計部的工作,。

在這學期的工作里，我們設計部將團結一致,，忠于職守,，干好我們的本職工作。以高質量,，高標準,，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質量,。相信通過我們的努力,，設計部將會更上一層樓。

活動計劃：

1,、創(chuàng)新環(huán)保設計大賽(與生活部聯(lián)合)目的：提高環(huán)保意識,，增強動手創(chuàng)造，思維創(chuàng)新能力

2,、動植物攝影展(與宣傳部聯(lián)合)

3,、公益海報設計大賽

設計部門工作規(guī)劃篇九

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候,，有必要對新一年的工作做一個計劃,，總結以往的應驗教訓，在新的一年有所改進,。

在新的一年里,，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認識自我,，完善自我,，突破自我,。這份熱情與激情更激勵鼓舞著我，時刻提醒著我在新的一年里要加強對自我的管理,，提高自己在工作中的不足,，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結到的一些工作上不足的地方：

1,、嚴把工作流程,，有效的與客戶溝通，提高工作效率,。加入正陽一段時間了,，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走,，有效的與客戶溝通,，避免做無用功，減少對公司的損失,，降低成本,，節(jié)約的就是利潤。再者,，要加快工作效率，而且也要確保工作質量,，保質保量的完成提案,，給客戶給公司一個滿意的答卷。

2,、突破設計思路,，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物,。把握整體設計方向,，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度,。在設計風格上,，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住,，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案,，以客戶的意愿為我們的意愿。

3,、學無止境,，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識,，通過多看,、多想,、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能,。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，工作上、做人做事上都要非常細心,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事,，積極,、熱情、細致地的對待每一項工作指令,。

4,、做事有計劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強制性,，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉,，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率,。

5,、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的,。接到新案子之后,，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下,，確定一個主題,，分析細節(jié)，做出一套策劃方案,，簽訂合同之后進行設計,。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久,，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進行了幾個項目的設計,。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。

“態(tài)度決定一切”,。人的一生就那么幾十年,，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認真的對待我們身邊的每一件事情,，當我們老的時候回想起來,，我們不會有任何的遺憾。我們作為正陽傳媒的一名員工，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，是我們應盡的責任和義務,。作為一名平面設計師，不斷地開拓設計思路,，更好的與市場融合,，是我們目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力,，為公司的不斷壯大,，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力,。

設計部門工作規(guī)劃篇十

一,、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,，是完全不夠的,。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍,。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱： 資深設計師 2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先,。

2、熟練操作 illustrator ,、 photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。

3,、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

4,、具有出色的視覺設計能力,、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高,。

5,、性格開朗，愛好廣泛,，工作積極性團隊意識強,。應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案,。

經(jīng)過xx年的設計部的整個運行方案,，總結出一些經(jīng)驗。xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整,。相信xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。

建議：實行一項目一設計師方案,。

實施方案：實行一項目一設計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一完成本項目,。不用多個項目混雜與一體,，混亂設計思維，單一簡單化,。

一項目一設計師的優(yōu)點在于,，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色,。

根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念,。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目,，還是大的項目,，做的事情是一樣的。面對的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的,，營銷、策劃,、推廣為一體的公司,。

兩種不同的方式,，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果,。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度,。

三、 公司企業(yè)化(文化活動)

從xx年的實行來講,，這一項活動只是一個開始,，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響,，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一,，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外,。

內容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽，撲克牌比賽,，趣味體育等

作用：一周的上班生活,，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。

第二,，月活動，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門,。

內容：可以戶外登山，郊游,，燒烤,，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識,。

第三：可以說是總結會,，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等,。

作用：慶功,，鼓勵表彰，增強員工的積極性

四、內部資料整理,，完善對外宣傳材料每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

六,、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《1》《2》

設計部門工作規(guī)劃篇十一

設計部為公司的技術支撐部門，代表了公司技術的最前沿,，其出來任何一設計成果都代表了公司的最高水平,，是打敗競爭對手和吸引客戶的最重要的保障之一，所以,，加強設計部的各項工作要求,，完善設計部的年度、季度及月度的工作計劃是正常開展工作的重要前提,。

計劃的內容提綱：

一,、針對公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向制訂工作計劃內容，要分解到季度,、月,，同時要落實到人。

1,、傳統(tǒng)智能化工程項目招投標工作的計劃,。

2、針對智能家居等單體項目或銷售技術顧問工作的計劃,。

二,、實行設計任務書

對于任何部門提出的任何設計需求，必須填寫設計任務書,，經(jīng)需求部門經(jīng)理簽字,，設計部部門經(jīng)理簽字確認后，由設計部經(jīng)理安排設計師實施,，此任務書作為設計部及設計師進行績效考核的依據(jù),。(設計師任務書的制定要能反映出整個設計的過程及參與人的分工)

三、確認及完善部門的各崗位人員的崗位職責,，各項工作責任到人。

四,、制定完善的部門內訓及公司整體的技術培訓,，交由辦公室綜合安排。

五,、制定部門的設計檔案及設計圖紙的管理工作計劃,。

六,、制定部門績效考核辦法及措施，要細化到年任務總額及各人承擔的額度,。

設計部門工作規(guī)劃篇十二

一,、大膽的說自己想說的

在多次的會議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點,，尤其是對自己不專業(yè)的地方,，應該通過學習，和大家的交流和溝通,，通過自己的分析和判斷,，準確的表達自己想要表達的意思。

二,、大膽的做自己想做的

創(chuàng)意是設計的靈魂,，創(chuàng)意也是設計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢,，準確的表達項目所要傳達給受眾的

信息是設計至關重要的,，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的,、有創(chuàng)意的,、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時這點也是在設計領域里一個圍繞產品不變的準則,，在這點上,，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意,，大膽的表現(xiàn),。

三、克服自己的惰性,，學自己應該學的

都說知識學得越多越好,，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè),，博學多才,，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業(yè)性,，雖然只是設計人員,，但是設計也是來源于生活，看的多,，想的多,，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣,，發(fā)散思維就更不用說了!

四,、不斷地創(chuàng)新求進，提高工作效率

快速的有效的完成工作任務是每個公司都希望員工能夠做到的,，也是我個人認為比較重要的,，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關知識了,。工作應該都是認真負責,，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上，生命攸關,，自己一點忽視有可能造成不可預料的結果,，每一個任務都應該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣。

設計部門工作規(guī)劃篇十三

一,、發(fā)展定位

對于設計部,，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務部同志2,、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計,、誠信全包等業(yè)務擴展,。

二、技術創(chuàng)新

1,、對于設計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設計后都?芯樽芙幔⒙既肷杓頻蛋縛猓?

2,、考察其他設計師的成果,，吸取精華;

3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

4,、鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應用;

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用,。

三,、前期工作計劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議,，部署工作,，明確各自工作職責;

2、制定每月,、每季度的工作計劃

3,、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;

4,、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格,，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期按排設計師培訓,，了解最新裝修材料及施工工藝,，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7,、完成公司下達的其它任務,。

四、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備是不夠的,。首先地整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,，應該是往多元化去發(fā)展,，完善設計團隊。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議,。